融投资项目组合伙人考核管理办法
浙江省股权投资企业、股权投资管理企业登记管理办法
浙江省股权投资企业、股权投资管理企业登记办法第一条为了规范股权投资企业、股权投资管理企业登记行为，促进其健康发展，扩大直接融资渠道，根据《公司法》、《合伙企业法》、《公司登记管理条例》、《合伙企业登记管理办法》等法律法规以及《浙江省人民政府办公厅关于促进股权投资基金发展的若干意见》，制定本办法。
第二条股权投资企业是指依法设立并以股权投资为主要经营业务的企业。
股权投资管理企业是指接受股权投资企业的委托，以股权投资管理为主要经营业务的企业。
第三条设立股权投资企业、股权投资管理企业应当依法办理工商登记。
第四条股权投资企业应当采取公司、合伙企业的形式。
股权投资管理企业应当采取公司的形式。
第五条国家法律、行政法规规定的自然人、法人和其他组织均可以设立股权投资企业、股权投资管理企业。
以有限责任公司或合伙企业形式设立的，股东、合伙人人数不得超过50人。
以股份有限公司形式设立的，发起人和股东人数不得超过200人。
第六条股权投资企业、股权投资管理企业名称中的行业可以分别表述为“股权投资”、“股权投资管理”。
以合伙企业形式设立的股权投资企业的组织形式可以采用“合伙企业”等字样。
组织形式后还应当标明“普通合伙”、“有限合伙”等字样。
第七条股权投资企业的注册资本、出资数额不应低于人民币3000万元，其中单个股东、合伙人的出资额不应低于人民币500万元。
股东、合伙人应当以货币形式出资。
以有限公司形式设立的股权投资管理公司的注册资本不应低于人民币100万元。
以股份有限公司形式设立的股权投资管理公司的注册资本不应低于人民币500万元。
第八条股权投资企业的经营范围核定为“股权投资及相关咨询服务”。
股权投资管理企业的经营范围核定为“股权投资管理及相关咨询服务”。
第九条外商投资的股权投资企业、股权投资管理企业应当按照外商投资相关政策办理审批手续。
第十条本办法自印发之日起生效。
(完整版)项目合伙人管理制度
“项目合伙人”管理制度一、总言“项目合伙人”模式是由青岛华翼启创电子商务有限公司创制的业务开发模式、人才开发模式和企业发展模式，它包含“独立合伙人”、“项目总监”、“城市运营商”（以下称为城市经理）和“项目承办商”（即以下称为投资合伙人）四种人员加盟模式。
独立合伙人指的由项目总监招募的加入所属项目部的成员，主要包括项目公关人员和项目谈判人员，以及其它配套服务人员。
独立合伙人可参与由项目总监主导的项目部分红分配。
项目总监指的是通过公司项目申报并成功组建项目部的主管人员。
项目总监可以自主支配项目部分红分配，并在完成公司既定业绩任务的基础上升级为城市运营商。
城市运营商指的是代理公司项目，主管城市市场，管理某一城市所有项目团队的城市分公司总经理，城市运营商分为一级城市运营商（地市级）和二级城市运营商（区县级）。
项目承办商指的是通过缴纳加盟费承办我公司电子商务项目的项目投资人。
项目承办商除了可以运营我公司电商项目以外，还可以自动获得我公司所有项目的代理推广权。
我公司的项目合伙人都可以担任公司的管理职务，也只有在公司担任管理职务的合作伙伴才能够获赠或买公司股权，成为公司董事会的股东参与公司决策。
二、项目合伙人管理办法㈠、独立合伙人1、加盟办法⑴由项目总监招募加入项目部，并填写《项目合伙人档案表》。
⑴服从项目总监的工作安排和公司的管理制度。
⑴按照公司的项目标准和相关文件开展工作，并对结果负责。
2、权利⑴获得参与我公司的业务开发和项目推广的权利。
⑴获得项目提成和职务晋升以及其它业绩奖励的权利。
⑴获得参加公司培训和公司活动的权利。
3、义务⑴保守公司机密，维护公司利益。
⑴遵守公司制度，严守公司纪律。
⑴听从公司召唤，参与公司活动。
4、行政管理⑴所有项目合伙人行政关系隶属于公司项目推广部，受部门总监管辖。
⑴项目部成员直属上级是项目部总监，不管项目部成员在公司各职能部门或其它项目部担任任何职务，在所属项目部内必须服从项目总监的指挥。
投资公司职级体系管理办法
职级管理办法（试行）xxxx年x月xx日第一章总则第一条目的为构建职业发展通道，有效激励和保留员工，促进体系内人才发展，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。
第二条原则（一）战略导向：岗位和序列的设置、优化与调整始终以战略为导向，以促进业务快速、健康发展为目标；（二）全员共识：从业绩贡献、能力和价值观三个维度对各职级的标准和要求进行描述，在体系内形成统一、规范的共识；（三）能升能降：基于综合评价，职级调整能升能降，充分保证职级体系的严肃性和有效性；（四）多轨发展：为员工提供多元化职业发展路径，给予员工序列内垂直晋升及跨序列横向发展的机会。
第三条适用范围本制度适用于集团各部门。
第四条名词解释（一）岗位：指需要完成的一项或一组工作任务的员工位置。
（二）序列：指一系列工作内容、工作性质相似的岗位集合。
（三）职级：指岗位对应的职位级别，体现工作角色、业绩表现、工作经验和能力水平的综合标志。
（四）职衔：对某一序列中某一职级的特定称谓。
（五）等级：指公司职级序列中具体细分的对应职级档位。
第二章职责与权限第五条公司经营管理层主要职责（一）负责决策公司职级管理办法的制定和调整；（二）负责监督职级管理、调整的执行。
第六条人力资源中心主要职责（一）负责制定职级管理办法；（二）负责提供员工职业发展的路径和方法；（三）负责组织实施职级调整工作；（四）负责确保职业发展体系与其它人力资源模块的连接。
第七条用人部门主要职责（一）负责指引员工职业规划；（二）负责协助员工开展符合个人特点的职业发展活动；（三）负责收集员工发展相关信息，并进行客观评估。
第三章岗位序列第八条序列划分（一）序列划分的目的归集在业务价值链和业务流程中工作职责和性质相似的岗位，明确不同类型员工的职业发展通道和薪酬管理模式，为不同类别人才设计职业发展通道和针对性薪酬激励政策。
（二）序列划分根据公司业务价值链，设置管理序列和专业序列2个一级序列，其中专业序列包括投融资序列、投资支持序列和职能管理序列等3个二级序列，再根据不同职能划分多个三级序列。
投资管理制度
投资管理制度投资管理制度在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的投资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一章总则第一条为规范本公司投资业务的运作和管理，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，根据国家法规、本公司《公司章程》和有关制度特制定本办法。
第二条本办法所称投资业务，包括直接股权投资、并购投资、债权投资、结构性投资等。
本办法适用于本公司自有资金投资及受托管理资金（基金）投资等一切投资行为。
受托管理资金（基金）投资，是指公司作为普通合伙人或受托投资管理人，依据有关法律、法规和投资委托人的投资意愿，与委托人签订合伙协议或委托投资管理协议，对外进行投资，以实现受托管理资产收益最优化的行为。
第三条本办法规范投资业务的基本原则，适用于投资业务的全过程，包括但不限于项目开发与立项、立项项目的执行、项目投资决策、项目投资决策的执行、项目投资后的持续管理、投资项目退出等。
第二章投资管理的内部机构设置第四条公司投资管理内部机构包括：董事会、投资决策委员会、总裁办公会、投资管理部、风险控制部、综合管理部。
第五条由总裁向董事会提交公司年度投资计划，由总裁根据董事会决议组织实施。
第六条公司投资决策委员会是公司投资业务的决策机构，其成员由董事会任命，受总裁直接领导，对总裁和董事会负责，根据总裁和董事会的要求和公司章程及相关制度在授权范围内对公司的投资进行决策。
第七条公司总裁办公会负责对公司筛选的投资项目进行初步判断，对投资项目立项进行决策，对投资项目的相关执行事项进行审议。
第八条投资管理部负责投资项目开发、选择、尽职调查、投资方案设计与谈判、项目实施、后期管理等。
投资管理部实行投资经理负责制，每一项目指派专职投资经理，承担具体工作。
第九条风险控制部负责投资业务的合规审查及风险控制审查。
风险控制部监督投资业务管理制度和业务流程的执行情况，对投资项目进行法律合规审查及实质风险审查，并提出相应的风险控制意见；确保国家法律、法规和公司内部控制制度有效地执行；制订、审阅投资业务的相关合同、协议，确保合同的规范性和合法性。
员工内部项目跟投管理办法
***公司员工内部项目跟投管理办法（试行）施工行业已进入合伙人时代，项目跟投激励机制成为一种有效融合核心员工与股东利益的长期激励手段；为了更好的激发项目经营团队积极性，根据公司实际，特制定本办法。
一、员工项目跟投的目的１、员工增收：在原来的薪资制度基础上，让员工多一份收入，使员工的努力能得到更为丰厚的回报，为员工提高生活品质提供一个优质有效的平台。
２、控制项目成本：让员工以主人公的身份参与到工作中去，拥有劳动者和所有者双重身份，与公司项目建立利益和命运共同体，利益共享、风险共担，提升员工的工作积极性和责任心，从而提高项目管理水平。
３、完善监督机制：首先建立有效的监督制度、畅通监督渠道；鼓励各部门对于项目施工过程中应履行的部门职能进行监督；对于个人失职、在其岗不尽其事、弄虚作假、贪污回扣、滥用职权等直接造成项目损失的违纪、违法行为，人人可以监督，人人可以举报。
因跟投人违纪、违法行为造成的经济损失在跟投收益和本金中全部赔偿，如情节严重者追究其法律责任。
４、强化公司内部的激励机制和约束机制，激励管理团队与项目运营结果的绑定；提升公司的凝聚力和员工的归属感，使员工与公司一起共同创造更大的价值。
二、跟投项目、员工跟投总金额比例及说明1、跟投项目名称：（以下简称项目）项目地址：2、该项目工程为一个单独跟投项目目标，公司决定：该项目员工跟投总金额暂估为人民币（大写）（小写：）。
3、跟投员工投资人均为自愿跟投，无论是否离职，中途不得退出跟投，不得撤资。
4、跟投比例：各个工程项目以对项目施工影响较大的人员为主导，项目经理具有所在项目跟投优先权。
对项目的施工进度、质量、材料把控、人员安排、成本管控等方面具有合理的管理权。
员工跟投金额及比例不限，但需经公司同意。
三、投资回报１、制定原则：坚持风险共担、利益共享的原则。
２、跟投本金返还：员工跟投项目总付款达到80%节点时，或如因不确定因素，项目在已跟投两年都无法达到80%付款时，双方约定跟投时间最长不超过两年，项目无论亏赚，公司全额退还员工跟投本金。
(完整版)融资部业绩考核及奖励办法
融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。
二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。
每年1月1 2日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核。
业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。
2、考核管理：采取扣罚形式。
由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。
融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。
融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。
人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。
考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。
三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。
投后管理办法三篇
投后管理办法三篇篇一：投后管理办法第一条投资后日常管理1、负责单位股权基金部、计划财务部。
2、工作内容每月检查项目公司经营情况，按季度编制经营及财务分析报告，适时提出退出建议。
第二条投资后管理负责人1、由股权基金部总经理委派具体项目经理，负责所投企业的投后管理业务。
2、项目经理在具体的投后管理中，可根据具体工作需要，申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所的支持。
第三条投资后管理内容1、监督管理①风险管理②执行投资合同中约定的基金公司权利；③出席项目公司董事会议。
2、管理咨询---增值服务①协助企业招聘和解雇关键管理人员；②对企业的日常运作管理提供咨询与建议；③对企业的发展战略提供咨询与建议，并协助其完成；④协助企业与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系；⑤对市场营销策略提出建议；⑥对企业的财务管理提供建议；⑦为企业提供融资方案与建议。
3、投资退出设计与实施①投资退出设计根据企业发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会，选择适当时机、选择以下四种投资退出方式中最有利的方式设计投资退出方案。
a.IPO；b.企业回购；c.收购、合并收购；d.破产清算。
②投资退出实施a.已约定退出方式之投资退出实施-对于在投资前已约定并通过投资决策委员会审批的退出方式（投资合同中已有明确条款）之退出实施，可由投资公司按约定方式实施投资退出，或按约定的其他条款保障基金权益。
b.未约定退出方式之投资退出实施-由项目经理根据对所投企业的动态跟踪管理，向总经理办公会提出有关投资退出的时机、方式的建议，并会同投资管理部、综合财务部及咨询公司、会计师事务所等单位，做出退出时的投资估值。
-总经理办公会须根据投资代表所提供的有关退出的时机、方式、投资估值的建议，会同投资管理部、风险控制部等部门，制订具体的退出方案。
-总经理根据拟订的退出方案，负责与投资退出关联方进行协商、谈判，并将达成一致意见的退出方案再次上报总经理办公会审议。
永辉超市合伙人模式的考核方法以及退出机制，你值得拥有
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价值分层
以贡献价值作为分配依据
若实际增量值为利润250万元，每份实际可得分红=5000元
每份平均分红率 = 83.33%
但实际分配时，以价值分为依据。
▲考核评价法
例如：第一轮合伙人的总分值为400分，总经理个人的价值分为90分，而人事经理的价值分为13分。
总经理实际分红=750000/400x90=168750元
个人收益率=168750/（18x6000）=156.25%
人事经理实际分红=750000/400x13=24375元
个人收益率=16250/（6x6000）=67.71%
设定特别加分项、扣分项，必须属于公共分值，对企业发展具有重大意义，以强化对合伙人的价值挖掘及相关约束。
中途有合伙人退出或进入怎么办？
1，按协议规定退回合伙金，给予利息补偿；
2，考虑新的合伙人加入给予补充；
3，无论是退出合伙人的份数，还是预留未分配出去的份数，其收益最终归公司所有；
4，中途新进入的合伙人，根据加入时间核算个人合伙分红。
新连锁变革之创新商业模式
【主要内容】：
①商业模式创新升级，提升供应链、产业链升级以及新零售（盒马生鲜，超级物种的转型成功之道）；
②单店盈利模型打造，督导体系的完善，连锁六大标准化系统建
设；
③连锁加盟商核心管控，招商团队组建，人才复制，手册书写等
④连锁股权合伙，人才激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；
连盈天下，锁定未来；生命不息，战斗不止。
连锁14年，只为中国连锁企业走向全球而奋斗！。
外部合伙人考核管理办法
dragon
明园投资基金外部合伙人考核管理办法
为有效激励员工工作、提高公司运营效率，拟聘请外部基金合伙人，并制定本管理办法。
一、合伙人不申购基金份额也不参与经营，收入公式：
底薪（0-2000元）+项目每年管理费提成（10%-30%）+项目退出管理人获得的超额收益提成（5%-10%）
二、合伙人申购基金GP份额，参与部分经营业务，收入公式：
底薪（2000-5000）+项目每年管理费提成（5%-15%）
三、合伙人申购基金LP份额，参与部分经营业务，收入公式：
底薪（2000-5000）+项目每年管理费提成（5%-15%）+项目退出管理人获得的超额收益提成（5%-10%）
与外部合伙人的薪酬制定应本着协商一致的原则，上述考核办法为指导性意见，具体可根据合伙人能力在入职前详细商定。
2017/8/9
页脚内容。
项目投后管理制度三篇
项目投后管理制度三篇篇一：项目投后管理制度第一章总则第一条为最大化提高公司投资收益有效规避防范风险，加强对所投资项目的管理和服务，特制定本暂行办法。
第二条本办法所称投资项目，是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投后管理期的项目。
第三条本办法所面向的对象，是指项目经理（包括下属项目经理助理和研究员），分管合伙人、投后管理部和本公司派出的董监事等人员。
第四条本办法的核心条款，应当在投资协议中明确体现以保证投后管理的顺利推进和对接开展。
第二章对接协调会第五条投资完成，项目经理负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会，参加人员为公司的分管合伙人和对方公司的高级管理人员，对接会上主要有以下三项内容：第一，本公司合伙人与项目方核心高管进行友好交流会晤；第二，阐述投资理念和对投后管理的基本要求；第三，明确项目方行政部门负责人、财务部门负责人等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理第六条财务信息收集投后管理部定期收集汇总项目季度财务报告和年度财务报告，季度报告应在季度结束后的 15 天内完成收集，年度报告应在年度结束后的 30 天内完成收集，报告以纸质版（需加盖公章）+电子版进行汇总。
投后管理部对财报进行简单分析，根据实际情况编写分析报告，提出改进建议；同时确认投资资金和投资收益按投资计划运转，确保“三个平衡”，即资产与负债的平衡、企业现金流的平衡、投入与产出的平衡，降低债务风险。
如财务状况发生重大变异，应及时向分管合伙人汇报并商讨提出处理对策。
第七条定期走访项目经理每季度走访项目一次，并向公司书面汇报项目生产经营计划执行情况以及书面形式访谈纪要。
项目经理应拜访项目方研发、生产、销售、财务等负责人，直接掌握获取第一手生产经营以及市场等信息；对于中早期项目应当积极参加企业的重要工作会议、产品推介或订货会等。
第八条突发或重大事项变异处理如被投资企业生产经营发生重大突发事项或投资协议履行发生重大违约，项目经理应立即向分管合伙人报告，提出妥善处理对策，经领导审核同意后执行。
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投资管理有限公司合伙人考核管理办法
第一条 制定办法目的
为促进公司投资业务，完善激励机制，凝聚优秀人才，
培养股东意识，强化担当机制，实现管理者与股东的目标一
致，更好地实现风险共担，利益共享，保障股东、委托管理
人、投资者的合法权益，根据相关法律法规、结合公司业务
制定本办法。
第二条 合伙人的定义及权责利
合伙人是通过公司制度的安排，根据“收益共享、风险共
担”的原则，让合伙人的利益与项目的收益及公司的发展战略捆
绑在一起，通过公司合伙人评选，承担并落实公司核心经营指标
的公司员工。
合伙人的主要职责：1、融资方面，负责组织基金推介路演，
与意向出资机构进行商业谈判拟定出资条款，组织编写基金组建
相关文件材料，办理工商注册及备案，落实基金投资款到位，基
金运营管理等基金日常管理工作。2、投资方面，负责所选行业
内的投资工作，进行项目立项、尽调、内核、投资、投后管理、
退出工作。如获取其他行业项目资源，可推荐给对应行业合伙人，
并作为协理人员参与项目组。
合伙人的权力：1、发起设立融投资项目组；2、基金组建方
案提案权；3、项目立项及投资方案提案权；4、收益分配方案的
提案权；5、对所负责的投融资业务项目组进行管理；6、按照合
伙人职级对项目进行补充跟投。
第三条 融投资项目组设置原则
（一）项目组合伙人的产生机制
公司入职满1年，具有优秀的领导能力和丰富的基金管理或
项目投资经验的员工均可向基金业务部申请成为融投资项目组
合伙人，负责公司的融投资工作。
合伙人产生后，须与基金业务部签订融投资项目组协议书
（以下简称：“合伙人协议”），以明确经营指标责任及奖惩分配
比例，并在集团公司基金业务部、财务管理部、风险控制部备案。
协议签订后，经营指标责任及奖惩分配比例等协议要素发生
变动的，需在变动一个月内修订合伙人协议书，修订后的合伙人
协议书在集团公司基金业务部、财务管理部、风险控制部进行备
案。
合伙人对协议书有争议的，由基金业务部协调，特殊情况基
金业务部可上报集团公司审议决定。
（二）融投资业务项目组设立机制及成员安排
融投资业务项目组（以下简称：“项目组”）由合伙人发起，
经基金业务部审批通过后设立。项目组成员由合伙人组织，合伙
人负责项目组成员工作的安排与管理。项目组成员发生变动的，
合伙人需提交项目组新进成员职责安排表或项目组成员工作交
接单至基金业务组进行备案。
（三）融投资业务项目组的对接管理
基金业务部负责中后台管理工作，统筹、协调、指导各项目
组的工作，对各项目组上报的事项进行审批。项目组负责公司融
投资业务的开展，执行基金业务部下达的工作经营指标与任务，
向基金业务部上报基金组建方案、项目投资方案、项目组收益分
配方案等相关待审批事项。
第四条 融投资项目组合伙人的薪酬与职别设置
（一）合伙人薪酬构成
合伙人薪酬构成主要由以下三部分构成：1、基本岗位工资；
2、专项奖励（募资奖励、项目退出增值收益奖励）；3、跟投收
益奖励；4、合伙人补充跟投收益。其中，基本岗位工资、专项
奖励、跟投收益奖励参照集团相关文件标准执行，合伙人补充跟
投收益根据合伙人的职级实现补充跟投比例获取相对应的投资
收益。
（二）合伙人职级设置和晋升原则
合伙人划分3个职级，具体设置与晋升原则如下：
职别 产生办法
高级合伙人 入职满3年，担任合伙人满1年且上一年度绩效考核获
A级评定，或担任中级合伙人满1年且上一年度绩效考
核获B级以上评定，或经基金业务部批准。
中级合伙人 入职满2年，担任合伙人满1年且上一年度绩效考核获
B级以上评定，或经基金业务部批准。
初级合
伙人
入职满1年，
具有优秀的领导能力，拥有丰富的基金
管理或项目投资经验，
经基金业务部批准。
第五条 融投资项目组合伙人的合伙人考核程序
（一）合伙人考核程序
合伙人考核参照集团直属投资管理公司绩效考核办法执行，
具体程序如下：
1、工作述职。合伙人就年度所开展的工作事项进行总结，
按照募集、投资和管理三个维度进行自我评价。
2、领导评分。根据合伙人工作总结，结合年度工作表现，
由基金业务部总经理和分管副总分别打分。
3、民主考评。人事负责组织安排开展民主测评。
（二）考评标准
根据上述第2、第3项计算得出综合得分，根据以下标准
进行等级评定：
绩效考核等级
评级标准
100分以上且排名前10% 排名在40%以上（未达到S级条件者） 考核得分高于85分（未达到S、A级条件者） 考核得分介于75（含）和85(含)之间 考核得
分低于
75分
绩效考核等级 S A 级 B级 C级 D级
（三）考评结果应用及奖励分配
1、考评结果应用。合伙人年度考核结果将作为公司人事决
策的重要参考依据，既是晋升、评优评先的主要依据，同时也是
降职、减薪、调整工作岗位的依据。
（1）对年度考核等级当年为“S”级的合伙人，薪酬在同一
序列中提升两级。
（2）对年度考核等级为“A”级的合伙人，薪酬在同一序列
中提升一级。
（3）对年度考核等级为“B”级的合伙人，薪酬不调整。
（4）对年度考核等级当年为“C”级的合伙人，薪酬在同一
序列中降低一级，对其已获得合伙人等级降低一级。当考核当年
合伙人级别已为最低级时，直接取消其已获得合伙人的资格。
（5）对年度考核等级当年为“D”级的员工，薪级降一级，
可安排调岗，并取消其已获得合伙人的资格。
根据上述考核等级对员工薪酬序列的提升或降低涉及到职
级的变动、合伙人资格的变动须上报基金业务部审批。
2、业绩考核奖励分配
业绩考核奖励分为基本业绩奖励、公司整体业绩奖励、专项
奖励（募资奖励、项目增资退出超额收益奖励）。
（1）基本业绩奖励
基本业绩奖励拆分为基本工资与绩效考核薪酬。基本工资根
据年度岗位核定的100%发放。绩效考核薪酬按月发放60%，剩
余40%根据所在岗位的目标业绩绩效考核情况于年底进行发放。
（2）专项奖励（募资奖励、项目退出增值收益奖励）。
参照集团公司相关标准执行。
第六条 融投资项目组合伙人补充跟投机制
合伙人除了参照集团项目跟投管理暂行办法执行项目跟投
外，还需将其所获得的项目承揽奖的部分奖金对项目进行追加跟
投。
岗位 合伙人补充跟投
高级合伙人 所获项目承揽奖的90%
中级合伙人 所获项目承揽奖的80%
初级合伙人 所获项目承揽奖的70%
第五条 其他
本办法未涉及事项仍按公司相关规定执行。