美特好集团公司关于物流市场整体规划项目建议书
物流企业项目策划书3篇
物流企业项目策划书3篇篇一《物流企业项目策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了满足市场不断增长的需求，我们计划成立一家具有创新性和竞争力的物流企业。
二、项目目标1. 提供高效、准确、安全的物流服务，满足客户多样化的需求。
2. 在一定时间内成为区域内知名的物流品牌。
三、市场分析1. 市场需求持续增长，尤其是电商行业的蓬勃发展带来了大量的物流业务。
2. 现有物流企业存在服务质量参差不齐、效率不高的问题，为本项目提供了机会。
3. 竞争激烈，需要通过差异化的服务和创新的运营模式来突出重围。
四、服务内容1. 仓储服务：提供现代化、智能化的仓储设施。
2. 运输服务：包括公路、铁路、航空等多种运输方式的组合。
3. 配送服务：确保货物及时、准确地送达客户手中。
4. 物流信息服务：实时跟踪货物状态，为客户提供准确的物流信息。
五、运营模式1. 建立高效的物流管理系统，实现信息化、自动化管理。
2. 与供应商、客户建立长期稳定的合作关系。
3. 不断优化物流流程，提高运营效率。
六、营销策略1. 通过网络、广告等多种渠道进行宣传推广。
3. 制定有竞争力的价格策略。
七、团队建设1. 招聘具有丰富物流经验和专业知识的人才。
2. 定期开展培训，提升团队整体素质。
八、财务预算1. 初期投资主要包括场地租赁、设备购置、人员招聘等。
2. 制定合理的成本控制措施，确保盈利能力。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和创新能力。
3. 运营风险：加强内部管理，提高风险防范意识。
十、项目实施计划1. 明确各阶段的工作任务和时间节点。
2. 定期进行评估和调整，确保项目顺利推进。
篇二《物流企业项目策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业的重要性日益凸显。
消费者对物流服务的质量和效率提出了更高的要求，企业也越来越依赖高效的物流来降低成本、提高竞争力。
物流中心项目建议书
物流中心项目建议书一、项目概况项目名称：物流中心项目地点：某城市建设单位：某公司项目投资：1000万元二、项目背景随着经济的发展和全球化的趋势，物流行业逐渐成为国民经济中重要的支柱产业。
为了适应市场需求和提高企业在市场竞争中的竞争力，某公司准备建设一座现代化的物流中心。
该物流中心将提供多种物流服务，包括仓储、运输、配送、包装、信息处理等。
三、项目建设规模物流中心占地面积为3000平方米，建筑面积为2000平方米，其中仓库面积为1500平方米，办公面积为300平方米，其他设施面积为200平方米。
同时，物流中心将配备完善的设施和设备，包括货车、叉车、吊车、保安设施等。
四、项目建设内容1. 仓储：提供在库存储、冷藏储存、展示陈列等服务；2. 运输：提供货车运输、航空运输、铁路运输等服务；3. 配送：提供商品送货上门、合作转运等服务；4. 包装：提供标准包装、定制包装等服务；5. 信息处理：提供订单管理、库存管理、物流运输信息等服务。
五、项目效益分析物流中心的建设将能为某公司提供更为全面、快速、高效的物流服务，提高物流管理水平和运输效率，加强企业在市场竞争中的竞争力。
同时，物流中心还能为城市的物流业发展提供服务和带动作用，为城市的经济发展做出贡献。
六、项目建设方案1. 建设模式：自筹资金建设。
2. 建设周期：预计6个月。
3. 投资标准：预计投资1000万元。
4. 资金来源：自有资金和银行贷款。
七、项目实施计划1. 前期准备：2022年1月至3月，包括项目可行性研究、用地获取、项目规划设计等。
2. 建设实施：2022年4月至9月，包括施工、设备采购、工程监理等。
3. 运营管理：2022年10月至次年起，进行项目交付和运营管理。
八、项目风险与对策1. 市场风险：应根据市场需求进行合理定位，进行市场调研和风险分析，制定科学的物流服务策略。
2. 投资风险：应加强资金管理，控制投资风险，并加强与银行等金融机构的合作。
物流 项目建议书
物流项目建议书物流项目建议书一、项目背景随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业成为推动经济发展的重要力量。
本项目旨在通过建立一个高效、智能化的物流系统，提升物流运作效率，降低成本，满足客户需求，促进物流行业的发展。
二、项目目标1. 建立一个全面覆盖的物流网络，实现货物的快速、准确配送。
2. 提高物流运作效率，缩短货物的运输时间。
3. 降低物流成本，提供更具竞争力的物流服务。
4. 引入智能化技术，提升物流管理水平，实现信息化、数字化管理。
三、项目内容1. 建立物流中心：在战略位置建立一个现代化的物流中心，配备先进的设备和技术，实现货物的集中管理、分拣和配送。
2. 建设仓储设施：在各地设立仓库和分拨中心，实现货物的存储、管理和配送。
3. 引入物流管理系统：通过引入先进的物流管理系统，实现对货物的跟踪、监控和管理，提高物流运作效率。
4. 建立运输网络：与各大运输公司合作，建立覆盖全国的运输网络，实现货物的快速运输。
5. 推广智能化技术：引入物联网、大数据分析等智能化技术，提升物流管理水平，实现信息化、数字化管理。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段（3个月）：- 确定项目目标和范围。
- 进行市场调研，了解竞争对手和客户需求。
- 确定物流中心和仓储设施的选址。
- 筹备项目资金和人力资源。
2. 设计与建设阶段（6个月）：- 完善物流中心和仓储设施的设计方案。
- 采购设备和技术，进行安装和调试。
- 建设物流管理系统，进行测试和优化。
- 筹备运输网络的建设。
3. 运营阶段（持续）：- 开展物流运营，包括货物的接收、分拣、储存和配送。
- 进行物流管理和优化，提高运作效率。
- 推广智能化技术，提升物流管理水平。
- 定期进行市场调研，了解客户需求，进行业务拓展。
五、项目预算1. 建设投资：- 物流中心建设：500万元。
- 仓储设施建设：300万元。
- 物流管理系统：200万元。
- 运输网络建设：400万元。
- 智能化技术引入：100万元。
某现代物流建设项目建议书
某现代物流建设项目建议书一、背景介绍在当今社会，物流行业发展迅速，成为推动经济增长的重要支柱。
为了提高物流效率和降低成本，我公司计划启动某现代物流建设项目。
本文将对该项目提出建议，以期达到最佳效果。
二、项目目标1. 提高运输效率通过建设现代化的物流基础设施，提高货物运输的效率，加快货物流通速度。
2. 降低成本优化物流流程，降低仓储、运输等环节的成本，提高运营效率。
3. 提升服务水平借助现代化技术手段，提升物流服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
三、建设方案1. 建设智能化仓储设施引入自动化仓储设备，提高存储效率，减少人工成本。
2. 优化运输网络建设高效的运输网络，减少中转环节，提高货物运输效率。
3. 应用物联网技术利用物联网技术，实现对货物的实时跟踪和管理，提高货物运输透明度。
4. 建设信息化管理系统建立完善的信息管理系统，实现对物流全流程的监控和管理，提高运营效率。
四、预期效果1. 提高运输效率通过建设现代化物流基础设施，预计货物运输效率将提高30%。
2. 降低成本优化物流流程和引入自动化设备，预计可降低运营成本20%。
3. 提升服务水平借助物联网技术实现货物实时跟踪，提高服务水平，增强客户黏性。
五、可行性分析1. 技术可行性现代物流技术成熟，建设智能化仓储设施和信息化管理系统技术可行性高。
2. 经济可行性通过降低成本和提高效率，项目具有明显的经济效益，具备良好的经济可行性。
3. 市场需求随着电商等行业的快速发展，市场对物流服务需求增加，项目有较大的市场需求。
六、建设进度计划1.确立项目组织架构和责任分工：2021年10月-11月2.完善项目设计方案和施工图纸：2021年12月-2022年1月3.开展设备采购和施工筹备：2022年2月-4月4.物流设施建设和系统调试：2022年5月-8月5.项目验收和运营启动：2022年9月七、风险分析1.技术风险：新技术应用可能存在技术不稳定性风险。
2.市场风险：市场需求变化可能影响项目的运营。
物流管理项目建议书
物流管理项目建议书【项目建议书】一、项目背景近年来，随着电子商务的快速发展，物流行业成为了支撑电商发展的重要环节。
然而，当前物流管理仍存在一些问题，如运输效率低下、信息不透明等。
因此，为了提升物流行业的管理水平和服务质量，我们提出了物流管理项目建议。
二、项目目标1. 提升运输效率：通过优化物流网络布局、改进运输方案等措施，实现货物的快速、准时配送，缩短运输时间，提高运输效率。
2. 提高信息透明度：建立全面的物流信息系统，实现货物追踪和实时监控，提供客户可视化的物流信息，增强信息透明度。
3. 优化仓储管理：通过引入先进的仓储设备和管理系统，提高仓储效率，减少货物损耗和误配现象。
4. 提升客户满意度：加强客户沟通与服务，提供个性化的物流解决方案，提高客户满意度和忠诚度。
三、项目实施方案1. 建立物流网络：根据货物流向和需求，合理规划物流网络，建立起覆盖全国各地的物流中心和配送站，确保快速、高效的运输服务。
2. 引入信息技术：建立物流信息系统，实现订单管理、运输跟踪、库存管理等功能，提高信息化水平，实现物流过程的可视化和追踪。
3. 优化运输方案：通过运输路径优化、运输工具升级等措施，提高运输效率，降低运输成本，同时减少环境污染。
4. 提升仓储管理水平：引入自动化仓储设备，提高货物存储和装卸效率；建立严格的仓储管理制度，减少货物损耗和误配现象。
5. 加强人员培训：为物流团队提供专业培训，提高员工的专业素质和服务意识，确保高质量的物流服务。
四、项目预期效益1. 运输效率提升：预计运输时间将缩短30%，提高运输效率，降低运输成本。
2. 信息透明度提高：客户可以随时随地查询货物的实时位置和状态，提高客户满意度。
3. 仓储管理优化：货物存储和装卸效率提高50%，减少货物损耗和误配现象。
4. 客户满意度提升：通过个性化服务和高效配送，提高客户满意度和忠诚度，增加客户口碑和重复购买率。
五、项目风险及对策1. 技术风险：引入新的信息技术可能存在技术难题和系统不稳定的风险。
物流公司工作计划建议 物流公司工作计划和目标(模板五篇)
物流公司工作方案建议物流公司工作方案和目的(模板五篇)物流公司工作方案建议物流公司工作方案和目的篇一人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。
当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，进步员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。
只要员工的个人素养真正进步了，能真正关心企业，那么我们部门的效劳程度也就相应的进步了，各项工作也能顺利的进展。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的破绽，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门管理制度，需施行《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构造，使其"基层详细落实、中层监视指导"。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
1、收发货流程进展梳理，改进，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。
制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2、每日早会非常钟，方案当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。
检查电，门窗是否关闭。
清洁是否到位等。
4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完好性，是否按时交财务。
物流 项目建议书
物流项目建议书物流项目建议书一、项目背景随着经济全球化的发展，物流行业在全球范围内扮演着重要的角色。
物流业的发展对于提高生产效率、降低成本、提升服务质量具有重要意义。
本项目旨在提出一种全新的物流方案，以满足市场对于高效、可靠、低成本的物流服务的需求。
二、项目目标1. 提高物流效率：通过优化物流流程，减少货物运输时间，提高物流效率，降低物流成本。
2. 提升服务质量：建立完善的物流网络，提供准时、可靠的物流服务，满足客户对于物流服务的需求。
3. 降低运输成本：通过物流资源整合和运输优化，降低物流运输成本，提高企业竞争力。
三、项目内容1. 建立物流网络：在全国范围内建立物流中心，以实现货物的集中配送和分拨，提高物流效率。
2. 优化物流流程：通过引入先进的物流技术和信息系统，对物流流程进行优化，减少物流环节，提高物流效率。
3. 运输工具升级：引进新型的运输工具，如无人驾驶车辆、无人机等，提高运输效率，降低成本。
4. 信息化管理：建立物流信息平台，实现信息的共享和实时监控，提高物流管理的效率和准确性。
5. 环保节能：在物流运输过程中，采用环保节能的措施，如使用清洁能源、优化路线规划等，减少对环境的影响。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段：包括项目立项、需求分析、市场调研等工作，预计耗时1个月。
2. 设计与开发阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和开发，预计耗时3个月。
3. 测试与调试阶段：对系统进行全面测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性，预计耗时1个月。
4. 上线与推广阶段：将系统上线，并进行推广和宣传，预计耗时1个月。
5. 运营与维护阶段：对系统进行运营和维护，持续改进和优化，预计为长期工作。
五、项目预算1. 人力资源投入：包括项目经理、开发人员、测试人员等，预计总投入为XX万元。
2. 技术设备投入：包括服务器、网络设备、运输工具等，预计总投入为XX万元。
3. 建设费用：包括物流中心建设、信息系统建设等，预计总投入为XX万元。
物流管理项目建议书
物流管理项目建议书标题：物流管理项目建议书引言概述：物流管理是现代企业运营中不可或者缺的重要环节，良好的物流管理可以提高企业运作效率，降低成本，提升客户满意度。
本文将提出一些建议，匡助企业优化物流管理项目，提高整体运营效率。
一、优化仓储管理1.1 利用仓储管理系统：建议企业引入先进的仓储管理系统，实现库存信息实时更新、库存盘点自动化等功能，提高仓储管理效率。
1.2 优化仓库布局：合理规划仓库布局，减少货物搬运距离，提高仓库利用率，减少仓储成本。
1.3 设立货物分类标准：建议对货物进行分类标准，按照不同特性进行分类存放，方便管理和查找。
二、提升运输效率2.1 选择合适的运输方式：根据货物特性和运输距离选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等，降低运输成本。
2.2 建立供应链合作火伴关系：与运输公司建立长期合作火伴关系，提高运输效率，减少运输风险。
2.3 实施智能调度系统：引入智能调度系统，实现货物运输路线优化和车辆调度，提高运输效率。
三、优化定单管理3.1 引入定单管理系统：建议企业引入定单管理系统，实现定单信息自动化处理，提高定单处理效率。
3.2 优化定单处理流程：优化定单处理流程，减少人工干预，提高定单处理速度和准确性。
3.3 设立定单跟踪机制：建立定单跟踪机制，实时监控定单状态，及时处理异常情况，提升客户满意度。
四、加强信息化建设4.1 建设物流信息平台：建立物流信息平台，实现各环节信息共享和实时更新，提高信息传递效率。
4.2 采用物联网技术：引入物联网技术，实现设备互联互通，提高物流管理智能化水平。
4.3 数据分析与优化：利用大数据分析技术，对物流数据进行分析和优化，提高决策效率和准确性。
五、持续改进和优化5.1 建立绩效考核体系：建立物流管理绩效考核体系，对物流管理人员进行绩效评估，激励其持续改进和优化。
5.2 定期评估与调整：定期对物流管理项目进行评估，发现问题及时调整，持续优化物流管理流程。
物流管理项目建议书
物流管理项目建议书【项目建议书】一、项目背景物流管理在现代社会中扮演着重要的角色，对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
为了提升物流管理水平，我公司决定启动物流管理项目，以优化物流流程、提高运输效率和降低成本为目标，进一步提升企业竞争力。
二、项目目标1. 优化物流流程：通过对物流流程的分析和优化，减少物流环节，提高物流效率。
2. 提高运输效率：引入先进的物流管理技术和设备，提高运输效率，缩短运输时间。
3. 降低成本：通过优化物流流程、合理调配资源，降低物流成本，提高企业盈利能力。
三、项目内容1. 建立物流信息系统：引入先进的物流信息系统，实现对物流环节的全程跟踪和监控，提高物流管理的可视化和智能化水平。
2. 优化仓储管理：对现有仓储管理流程进行分析，提出改进方案，包括仓库布局优化、货物分类管理、库存管理等，提高仓储效率和货物安全性。
3. 运输网络优化：通过优化运输路线和运输方式，合理调配运输资源，提高运输效率和成本控制能力。
4. 物流服务升级：加强与供应商和客户的沟通合作，提供更加完善的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
5. 培训与人材发展：加强物流管理人员的培训和技能提升，提高物流管理水平和团队协作能力。
四、项目计划1. 立项阶段（1个月）：- 成立项目团队，明确项目目标和任务分工。
- 进行物流流程分析和问题诊断，制定改进方案。
- 调研市场上的物流信息系统，选择合适的系统供应商。
2. 实施阶段（6个月）：- 开展物流信息系统的开辟和测试工作。
- 优化仓储管理流程，进行仓库布局调整和设备更新。
- 优化运输网络，与供应商和客户进行商议，调整运输路线和方式。
- 提升物流服务水平，与客户进行沟通，了解需求并提供定制化服务。
- 开展物流管理人员培训和技能提升计划。
3. 验收阶段（1个月）：- 对项目进行验收，检查项目目标是否达成。
- 完善项目文档和报告，总结项目经验和教训。
- 准备项目交接和运维工作。
物流管理项目建议书
物流管理项目建议书一、项目背景随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流管理在各行各业中变得越来越重要。
为了提高物流效率、降低成本、提升客户满意度，我们决定开展物流管理项目。
本项目旨在通过引入先进的技术和创新的方法，优化物流流程，提升物流管理水平，实现更高效、更可靠的物流服务。
二、项目目标1. 提高物流效率：通过优化物流流程和引入智能化技术，减少物流环节中的时间浪费，提高物流操作效率。
2. 降低物流成本：通过精细化管理和优化路线规划，减少运输成本、仓储成本和人力成本。
3. 提升客户满意度：通过提供可靠的物流服务，及时准确地交付货物，提高客户满意度和忠诚度。
4. 加强信息化建设：建立物流管理系统，实现信息化管理，提高物流数据的可追溯性和准确性。
三、项目内容1. 物流流程优化：对现有物流流程进行全面分析，找出瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。
通过优化物流流程，减少不必要的环节和等待时间，提高物流效率。
2. 技术引进：引入先进的物流管理技术，如物联网、人工智能、大数据分析等，提升物流管理水平。
通过物联网技术，实现对物流环节的实时监控和追踪，提高运输的准确性和可靠性。
通过人工智能和大数据分析，优化路线规划和仓储管理，降低成本，提高效率。
3. 仓储管理优化：对仓储管理进行改进，提高仓储容量利用率和货物存储效率。
通过引入自动化仓储设备和仓储管理系统，实现货物的快速入库和出库，减少人力成本和操作错误。
4. 运输管理改进：优化运输路线规划，减少运输时间和距离，降低运输成本。
引入智能调度系统，实现对运输车辆的实时监控和调度，提高运输效率和安全性。
5. 信息化建设：建立物流管理系统，实现信息化管理。
通过系统集成各个物流环节的数据，实现物流信息的实时共享和追溯。
同时，通过数据分析和挖掘，提供决策支持，优化物流管理策略。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：明确项目目标和范围，组建项目团队，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。
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目录
一．项目理解
二．项目解决方案
三．项目实施方案 四．项目报价 五．项目团队介绍
BUMR
背景1-国内物流市场现状
2013年，国民经济结构调整持续推进，在此背景下，我国物流发展形势总体良好、 稳中有进，2013年全国社会物流总额197.8万亿元，同比增长9.5%，较2012年回 落0.3个百分点；分季度看，上半年增长9.1%，下半年增长9.5%，呈现由“稳中
私有和合资企业，业务地域，服务和客户相对集中， 效率相对较高，增长极快 社会物流需求高速增长，国民经济发展对物流的依存 度进一步提升,中国物流市场的潜力巨大 持续增长的国际贸易 地域广阔，内贸流通需求巨大
竞争弱势
“重硬件，轻软件”，管理水平和先进技术运用能 力低下,人员素质较低,管理水平较低,服务水平较差 国内物流企业规模小，物流实力分散，物流基础设 施差，企业信用差，在体制上存在着条块分割，信 息化、标准化、社会化程度低等问题； 第三方物流的发展程度低 行业操作不规范，配套环节缺乏统一标准
民营企业中，多数为单位的货运代理、运输或仓储经营者，外 资物流巨头以部分第三方物流服务商为客户制定物流方案，为 客户提供物流一体化（采购、运输、仓储、配送等）物流服务， 应用物流信息系统进行管理、控制，并提供物流增值服务
产业链条某些竞争，少数民企在专业细分市场深耕
BUMR
背景3-国内物流行业SWOT分析
竞争优势
物流需求企业对物流业务外包开始重视
现代物流方式得到迅速发展,物流用固定资产投资加速 政府扶持、规范发展第三方物流企业 近年来在物流信息化方面进展都很大 大多数企业物流作业执行情况都有所改善，企业的单 据处理准确率、配送及时率等物流作业指标都有所提 高，货损率出现下降
市场机会
由于现代零售模式越来越重要, 要求物流每次订单数量越来越 小, 但品种越来越多、运货频率 越来越多
服务对象要求变化
1
2
储运 周期缩短
优化物流程序，信息及时反馈和分享
降低破损率 其他增值服务要求，如：物流策划， 特殊包装能力等
技术的不断发展
基于网络系统, 使物流公司与 其客户实现信息在线管理和 即时反馈，实现无缝连接 和
3
4
新型竞争者的进入
拥有先进经验的外资专业物流企业; 传统国营/个体背景的物流储运企业 资金雄厚的其他行业的企业，进入物流 行业。
可兼容性等。
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背景5-物流行业从常规服务向增值服务转型
基本功能延伸增值服务
1. 如仓储的延伸服务有原料质检、库存查 询、库存补充、及各种形式的流通加工 服务等。 2. 运输的延伸服务如选择国际、国内运 输方式、运输路线， 安排货运计划， 为客户选择承运人，确定配载方法，货 物运输过程中的监控、跟踪， 门到门 综合运输、报关、代垫运费、运费谈判、 货款回收与结算等。 3. 配送服务的延伸有集Байду номын сангаас、分拣包装、配 套装配、条码生成、贴标签、自动补货 等。这种增值服务需要有协调和利用其 他物流企业的资源的能力，以确保企业 所承担的货物交付任务能以最合理的方 式、尽可能小的成本来完成。
供应链集成式增值服务
1. 如库存管理与控制、采购与订单处理、 市场调研与预测、产品回收、构建物 流信息系统、物流系统的规划与设计、 物流系统诊断与优化、物流咨询及教 育培训等。 2. 这类服务往往是第三方物流企业发挥 更大的主动性去挖掘客户的潜在需求 而开发出来的，需要更多的专业技能 及经验，具有更大的创新性和增值性， 是高技术、高素质的服务。这种高层 次的增值服务需要建立在双方充分合 作信任的基础上。
物流成本费用 高、效率低
社会物流成本高：国内物流总费用与GDP的比率维持在18%左右，难以下降。这一 比率高于美国、日本和德国9.5个百分点左右；高于全球平均水平约6.5个百分点； 物流企业盈利能力低：国内物流企业收入增速低于全社会物流费用增速，物流企业 普遍盈利能力偏低。2013年重点物流企业主营业务收入利润率仅为4.1%，低于同期 的规模以上工业企业主营业务利润率1.4个百分点。
潜在威胁
外商投资增多，进出口贸易将大幅增加 目前全国参与流通行业企业多达4.7多万家，其中民 营与个体经营占很大比重 地域性强，总体综合服务能力差
中国国际快递业务60％以上的市场是被国外企业占 据,国外物流公司加速抢占中国物流市场.
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背景4-物流行业面临的四方面影响
渠道的变化冲击影响
与传统仓储企业相区分的是在客户提供储存、保管等仓储服务 的基础上，还可以提供配送、送货上门以及相应的信息服务， 有条件的也可以开展包装、加工等增值服务
1、国际物流巨头已占领了我国国际快递市场80%的 份额，在航运物流、汽车物流、特种钢材物流等领域 综合服务型 也形成垄断优势； 2、外资物流巨头竞逐，数量众多的民营企业在物流
运输型
竞争格局
中原、中海、中外运、中铁等央企有垄断地位，占绝 对优势，数量众多的民营企业为补充
经营侧重点
以运输、快递、货代业务为主要为客户，提供门到门、门到店、 多试联运等现代运输服务，并建立网络化信息管理与服务系统， 提供相应信息服务 区域性仓储业务为主，包含配送等其他物流服务活动的企业，
仓储型
以中储等大型央企主导，众多地方分散型小仓储企业 为补充
经济发展拉动 物流产业需求 增加
趋缓”向“趋稳回升”转变的态势，全年总体保持较快增长。
物流市场 分化明显
受国内经济增速放缓和产能过剩等因素影响，钢铁、煤炭等大宗商品物流市场持续 低迷，行业陷入深度调整； 受内需扩大的带动，快速消费品、食品、医药、家电、电子等与居民消费相关的物 流市场保持较高增长； 受电子商务和网络购物快速增长带动，单位与居民物品物流总额保持快速增长态势， 同比增长30.4%，增幅较上年加快6.9个百分点。
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背景2-国有、外资、民营物流企业已形成三足鼎立的竞争局面
随着我国物流行业的全面开放，国际物流公司纷纷进入中国市场，加快战略布局。
国有企业积极整合物流资源，加快服务创新，强化产业链条的控制能力，加快与国内外领先的制造、商贸企 业以及与重点物流区域建立稳定、全面的合作关系。 民营企业则在细分专业市场的国内物流领域深耕，因经营机制灵活，适应本土市场，发展速度较快。 类别