项目目标管理责任书(通用19篇)
项目责任书(通用17篇)
项目责任书（通用17篇）项目责任书项目责任书篇1为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司Ⅰ、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
项目管理目标责任书(范本),很好很实用!
项目管理目标责任书(范本),很好很实用!项目管理目标责任书施工项目经理目标责任制以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创造优质工程为目标，以求得项目成果的最佳经济效益为目的，实行一次性的全过程的管理。
为了保证本项目按合同履约，保证本项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题得到妥善处理，公司与项目经理签署《项目管理目标责任书》（以下简称《责任书》）。
项目经理保证达到《责任书》规定的各项目标以及履行《责任书》中的各项条款。
责任书》的时效与合同工期一致，但在实际施工过程中，公司工程管理部可根据实际情况进一步完善目标数据和时效工期，最迟在不超过合同工期的一半时间内确定目标数据和《责任书》的时效日期。
一、项目情况概述1.1 项目名称：1.2 项目总面积：平方米1.3 合同开/竣工日期：年月日至年月日1.4 合同总造价：￥元人民币，其中暂定金额/不可预见费：￥元人民币。
二、项目经理的职责以及与公司各主要部门之间的关系：2.1 项目经理必须履行项目经理岗位责任制的所有权利和义务，包括但不限于以下条款：2.1.1 贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，执行公司的ISO9001-2000质量管理体系、ISO环境管理体系和OHSAS职业健康安全管理体系文件，维护公司的整体利益和经济效益。
2.1.2 严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业和项目及其单位个人的利益关系。
2.1.3 签订和组织履行《项目管理目标责任书》，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中的各项条款。
2.1.4 确保项目目标的实现，保证业主或设计师满意。
2.1.5 制定项目总体控制计划和阶段性目标。
2.1.6 确定项目组织机构，在此基础上确定职责划分、管理幅度、信息沟通方法和授权范围等。
2.1.7 确定合理的团队人员构成，包括团队成员的专业结构、年龄结构、知识结构和智能结构等。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确项目管理的目标和责任，确保项目的顺利进行和成功交付。
在项目管理中，每个成员都有自己的任务和责任，必须明确并尽职尽责地履行，以保证整个团队的协调和合作。
本文将列出项目管理的主要目标和责任，以供项目成员参考和执行。
2. 项目管理目标2.1 项目目标的明确化在项目管理过程中，必须明确项目的目标和要求。
项目经理负责与相关利益相关者沟通和协商，确保项目目标的明确化和共识达成。
2.2 项目计划的制定与控制项目管理团队需要制定详细的项目计划，并针对计划进行持续的监控和控制，确保项目按时按质按量完成。
2.3 资源的有效配置与管理项目管理团队负责合理分配和管理项目的资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的充分利用和优化配置。
2.4 项目进度的控制与风险的管理项目管理团队要紧密监控项目进度，及时发现并应对项目风险和问题，确保项目按计划进行，防止项目进度滞后或出现重大风险。
2.5 质量的保证与评估项目管理团队要设定并执行质量管理计划，确保项目交付的质量符合客户要求和标准，并定期进行评估和改善。
2.6 沟通和协调项目管理团队要与项目各方及时沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡并获得共识，促进项目的顺利进行。
3. 项目管理责任分工3.1 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的全面管理和协调。
项目经理的主要责任包括：制定项目管理计划和项目执行计划；协调项目团队各成员的工作，确保项目进度和质量的控制；定期向项目相关方报告项目进展情况；及时发现并应对项目风险和问题。
3.2 项目团队成员项目团队成员负责项目的实施和交付，在项目经理的领导下履行以下责任：按照项目计划和工作安排完成各自的任务；及时向项目经理汇报工作进展和问题；积极参与项目沟通和协调，为项目的顺利进行做出贡献；遵守项目管理规定和流程，确保项目的质量和安全。
4.项目管理目标责任书明确了项目管理的主要目标和责任，对项目管理团队的工作进行了规范和指导。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书1. 目标：- 确保项目按计划完成，达到预期目标。
- 保证项目质量，满足客户需求。
- 确保项目进度得到控制，避免超期。
- 确保项目成本控制在预算范围内。
- 确保项目安全，杜绝安全事故发生。
- 协调各方资源，确保项目顺利进行。
- 提高项目管理效率，实现工程施工项目的优化。
2. 责任：- 项目经理：负责项目整体管理，制定项目计划，组织实施，控制进度和质量，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。
- 部门经理：负责指导、协助和监督项目经理，确保项目按照公司规范和流程进行。
- 施工队长：负责施工现场管理，组织施工人员，协调各项工作，确保项目按时完成。
- 质检员：负责项目质量检查和验收，提出合理的改进建议，确保项目质量达标。
- 安全员：负责施工现场安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，防范安全风险，确保项目安全。
- 成本控制员：负责项目预算编制和执行，做好成本核算，控制成本，确保项目不超预算。
- 采购员：负责项目材料和设备的采购，协调供应商，保证供货及时，确保项目进度不受影响。
- 设计师：负责项目设计和绘图，协助项目经理做好施工方案的制定和调整，确保项目顺利施工。
- 合同管理员：负责项目合同的签订和管理，确保合同执行情况，协调解决合同纠纷。
3. 目标分解：- 制定详细的项目计划，明确工作目标和里程碑。
- 设置质量标准和验收标准，确保质量符合要求。
- 制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。
- 做好成本核算，控制项目成本，并及时报告预算执行情况。
- 开展安全培训，制定安全规章制度，确保施工安全。
- 协调资源，保证项目的物资供应和施工人员配备。
- 做好项目沟通，及时解决问题，确保项目顺利实施。
4. 约束条件：- 遵守相关法律、法规和规章制度。
- 遵循公司的管理制度和流程。
- 遵守项目合同和技术规范。
5. 评估和考核：- 定期对项目进展进行评估和考核，根据评估结果做出相应调整。
- 针对项目目标达成情况进行评估和考核，给予相应奖惩。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书范本[公司名称][项目名称][编制日期]一、项目概述[简要介绍项目的背景、目标和范围]二、项目目标1. 主要目标[详细描述项目的主要目标，确保目标清晰明确，具体可衡量]2. 次要目标[列出项目的次要目标，确保与主要目标相一致，同时具有可衡量性]三、项目任务及分工1. 项目任务[列出项目的具体任务，确保每个任务具体可行且可衡量]2. 分工表[描述项目团队成员的角色、职责和分工，确保每个人明确自己的任务]四、项目进度计划[详细描述项目的进度计划，包括关键里程碑和每个任务的起止时间，确保项目按计划进行]五、项目资源需求1. 人力资源[列出项目所需的人力资源，包括各个角色的人数和技能要求]2. 财务资源[描述项目所需的财务资源，包括预算和费用预估]3. 物质资源[列出项目所需的物质资源，如设备、材料等]六、项目风险管理1. 风险识别[列举可能存在的项目风险，并对其进行分析和评估]2. 风险应对措施[对每个风险进行相应的应对措施，并制定应对方案]七、项目沟通与协调1. 内部沟通[描述项目内部沟通的渠道和频率，确保项目团队成员之间的有效沟通]2. 外部沟通[列举项目与外部相关方的沟通渠道和方式，确保与相关方保持良好的沟通关系]八、评估与监控机制1. 监控指标[指定可衡量项目进展和达成目标的监控指标]2. 评估周期[规定对项目进展和目标达成情况进行评估的周期，例如每周、每月等]九、项目验收与总结[明确项目验收的标准和流程，以及项目完成后的总结与反思]十、其他事项[列出其他与项目相关的事项，如项目的法律及合规要求]十一、项目管理责任人[列出项目管理团队中各主要角色的责任人，并详述其主要职责和权责关系]十二、附件[附上相关参考资料、报告模板等必要的附件]本项目管理目标责任书范本为全体项目团队遵守的基本规定和指导，旨在确保项目的顺利推进和达成目标。
项目团队成员应根据责任书的内容制定个人任务计划，并积极履行各自的责任，确保项目的质量和进度。
项目管理责任书15篇
项目管理责任书15篇项目管理责任书14主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的.质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书【责任书】项目管理目标责任书一、背景及目的自___年__月至今，我单位负责______项目，为确保项目顺利实施，特制定本《项目管理目标责任书》。
本《责任书》旨在明确项目管理职责、任务、目标、要求，确保项目管理工作规范、有序、高效，全面加强对项目实施过程的管理和控制，最大限度保证项目顺利完工。
二、职责分工1. 项目管理领导小组项目管理领导小组是由_______(单位名称)_主要领导及项目经理、技术负责人、财务负责人组成的管理机构。
项目管理领导小组负责对项目整体进行决策、领导、协调和监督，制订项目策划、控制计划，组织全面深入的项目管理实施，及时做好项目管理审批、监督和评价工作。
2. 项目经理项目经理是指___(名称)___公司派驻的，具有___(相关专业)___大学本科以上学历，主持本项目实施并负责全面协调、组织、管理、监督、绩效评价、验收以及总结报告等工作。
项目经理具体职责包括：(1) 组织、协调、监督项目各阶段工作的实施，并确保质量、进度、安全、费用控制和经营效益等达到预定目标；(2) 根据项目各阶段需要制定具体计划、时间表、进度表等项目计划，并根据实际情况及时调整和协调；(3) 制定项目质量目标和有关规范，开展质量管理工作；(4) 负责与施工单位、采购单位等的协调沟通工作；(5) 进行项目阶段性报告，并对项目结果进行报告；(6) 与项目管理领导小组进行协调沟通工作。
3. 技术负责人技术负责人是指___(名称)___公司派驻的，具有___(相关专业)___大学本科以上学历，主持本项目的技术设计和技术质量管理，并负责与项目经理协商达成一致及执行过程中技术问题的解决等具体工作。
技术负责人具体职责包括：(1) 制定项目设计方案，并组织制定技术相关规范和标准；(2) 负责项目设计的监督和审核；(3) 对施工单位提出技术要求和要求从事工程施工的设计；(4) 进行技术问题的排除和解决；(5) 负责使用、保管租赁项目工具、设备、仪器及试验设备等。
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项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。
(三)签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现;并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。
(四)组织项目部编制项目规划和实施方案。
(五)决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退;相关技术人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案;(六)对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策;(七)负责缴纳各项保证金(包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等)，承担主合同中业主要求的垫资资金。
(八)选择合法有效资质的劳务分包方单位，并按照《中华人民共和国劳动法》的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。
如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。
(九)对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供正规发票;公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。
(十)项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任;(十一)严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系;(十二)强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件;(十三)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计，并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款;(十四)做好项目部的解体和善后工作。
五、工程质量要求(一)项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据《公司质量管理办法》的相关规定进行监督检查，并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。
(二)项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有任何失控。
(三)认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必须有整改措施和处置方案。
(四)工程竣工验收前，必须先提请公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。
(五)项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。
六、工程安全要求(一)项目部必须按照规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保障体系，认真落实各项安全规章制度，坚持“安全生产、文明施工”。
(二)认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准，消除施工过程中的各种安全隐患，杜绝各类事故的发生。
(三)认真接受公司质安部的监督检查，对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。
(四)项目负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事故，公司协助项目部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。
七、工程财务管理要求(一)、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款;(二)、在向业主申请拨付工程款时，项目负责人必须持公司财务部出具的收款手续;收回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户;项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收款金额的50% 向公司支付罚款;(三)、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集，月度归集率达到80%以上，提供的成本费用票据必须真实有效，不得提供虚假发票，结付下次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。
其中人工工资按照总成本的25%根据项目负责人提供的人工工资发放表(含农民工)进行支付。
八、分配及奖罚(一)分配项目负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分配：工程结算值减去工程保修金(按主合同规定时间、比例相应扣除)和工程结算值1.5% 的公司管理费(在每次进度款中扣除)及代扣税金(如项目部在项目所在地已经缴纳，项目负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金)后，剩余的资金由项目责任人支配。
(二)奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该项目获得的各种奖励全部返给项目负责人支配。
(三)处罚1、如果工程进度目标没有完成，按主合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目负责人承担。
2、本工程竣工验收验收不合格的，项目负责人必须接受工程结算价0.5%的罚款，并负责整改直至验收合格。
3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目负责人本人承担。
本工程如发生安全责任事故，项目负责人必须承担除建设行政主管部门的处罚外工程结算价的1%的安全罚款。
除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。
如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。
九、风险范围和方式项目负责人应承担因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列风险：(一)因不可抗力因素造成《建设工程施工合同》解除、终止所造成的损失;(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失;(三)没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚;(四)公司因为本工程受到政府、业主、公司相关部门处罚的损失;(五)工程结算后亏损的补偿;(六)法律、法规规定项目负责人应当承担的风险。
项目负责人承担的风险方式采取以下∕方式：1、项目负责人向公司一次性缴纳风险抵押金∕元人民币;2、项目负责人按照工程进度款的∕分批向公司缴纳风险抵押金;3、项目负责人用向业主缴纳的履约保证金原件交由公司财务部作为风险抵押，并承诺出现风险赔偿时，公司有权在该保证金收回时扣除风险赔偿金。
4、其他：项目负责人将向业主提交的“履约担保书”复印件提供一份给公司财务部。
风险抵押金于工程完工结算完毕且无违约时全额无息返还项目负责人。
十、其它约定的事项公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目部提供企业层次的职责、服务保证措施。
十一、争议解决方式本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。
附件：1、项目负责人身份证复印件2、公司《安全生产奖惩条例》3、公司《安全生产目标管理责任状》*公司法定代表人(签字)：签字日期：年月日项目负责人(签字)：签字日期：年月日项目目标管理责任书篇2目标管理责任书为贯彻落实党的xx届五中全会、中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委(扩大)会、县委九届十一次、十二次全委(扩大)会议精神，把实施安居富民工程建设作为落实科学发展观，改善民生的重大举措，保质保量地全面完成县政府下达给我乡20xx年度750户的安居富民工程建设任务，乡人民政府决定与各村签订《吐曼塔勒乡20xx年度安居富民工程建设目标管理责任书》。
一、各村要充分认识实施安居富民工程建设的重要性、紧迫性，采取有效措施，确保完成今年的计划任务。
负责联系村乡领导要亲自抓，村支部书记具体抓，把实施好安居富民工程建设工作作为一项政治任务，摆到重要的议事日程上，健全机构，明确责任，将目标任务分解到到户。
坚持在上级政府统一政策指导下，做到层层有人抓，层层有人管，确保责任到位，投入到位，工作到位，任务落实到位。
二、安居富民工程建设的主体力量是各族群众。
要依靠群众、动员发动群众，积极配合施工队伍工作，按照规划的总体要求和专业设计部门设计的施工图纸，将安居富民工程建设好。
三、严格执行建筑工程有关技术规范，建立工程质量和安全监督管理责任追究办法，责任到人，监督到户，做好达标验收工作，消除各种质量和安全隐患，使安居富民工程达到农民群众放心居住的要求。
四、根据安居富民工程和社会主义新农村建设的总体要求，认真做好基础设施配套建设工作。
五、要发扬求真务实的精神，把实施安居富民工程建设目标管理责任的完成情况作为对各村和联系点领导干部绩效考核内容进行考核。
各村任务完成期限为20xx年11月30日，对按要求完成目标任务的村给予表彰，并按照每户100元的标准给予奖励;对未完成年度目标任务的，或有严重质量问题的，在考核中实行一票否决，将按照地区、县有关文件规定追究相关责任人的责任，责令该联系村的乡领导向乡党委、政府写出辞职报告，村党支部书记就地免职，并按照每少完成一户200元的标准上交罚款。