猎头行业及流程基本介绍
猎头业务操作流程
顾问猎聘流程操作手册一、拿到JD（job description)后应该在找寻人才前做哪些工作?1.上网了解客户背景：股权结构(股东是谁？各占多少?什么来历?）产业结构（主营业务？各占多少？规模？)行业排名（前后四位都是你将要找寻的企业）发展计划（3到5年的企业规划和计划）职位的汇报对象、下属结构、任职空间、职位是否是替换、新增；企业文化特点、用人的特色（资格要求、形象要求)薪酬在行业中的幅度；2.确定找寻的人：目标行业目标企业：知名大型企业、规模相近,行业排名靠前目标职位：汇报对象、下属层级、人数目标学历:正规学历大网可查，第一学历本科，本科以下不考虑,函授自考不考虑。
目标经历：大型企业集团任该职位3-5年目标人群：参考相应的资格证书、相关的工作经历、相关的熟练程度形象气质：总体身体比例均匀，形象气质中上等，言谈举止文雅，獐头鼠目者禁。
地域考虑：就近找寻，用排除法，逐渐扩大。
Match原则:同规模(营业额）、同职位结构（汇报对象、下属层级）、同工作内容、同Case经历。
3、列出目标企业、排行榜前四位,确定合适的找寻渠道上网了解相应的候选人姓名、设定关键词（切莫本末倒置)收索量：20个CV=6份邮件回传=3份面试通过=3份推荐报告=2位面试通过=1个Offer4、一周二个职位,AC和RC必须完成5—7份报告一个月28份报告一个月14个人面试一个月6个复试一个月2—3个Offer一个月1—2个开票或回款二、动手找人,需要统一以下条件，不可逾越！1.工作经历中有10年跳三家的，再优秀也不考虑;2.第一学历本科以下的不考虑；后面哪怕读到任何高学历也不考虑;3.学历中存在正在进行时的，没有毕业证书的学历，视同无效。
4.学历中出现本科3年等不符字样的不考虑；5.中途自主创业的不考虑；6.工作期间休息超过1年的不考虑;7.有相应的工作资格证书,优先考虑;8.有任何绑定协议、竞业协议、培训协议、住房协议、有重大违纪行为的拒不推荐。
猎头工作内容
也许还有人认为猎头的工作很神秘。
也许还有人在做着猎头但并不非常清晰自己每天的工作范围。
也许还有猎头老板不知该如何规范猎头每天的工作内容和工作量。
以下浅见，兴许能帮到需要了解的人：猎头每天工作内容：1、搜索人选；2、整理和完善简历，通常这些是由助理来做，顾问做完善，因为每家公司都有自己的范本。
够格的猎头顾问不是美化或粉饰简历而是更清晰呈现人选特点；3、电话沟通人选，通常助理打LIST或者CC，找到目标人选，顾问来沟通；4、面试或安排面试，有些是助理来完成，但有些高端客户助理也许难以沟通到；5、客户沟通，人选进展反馈，不要只记得和客户谈人选进展，行业热点，知识分享，生活情趣都是你的沟通内容；6、客户开发和项目启动，有些公司会有专门BD的人，很多猎头老板就是客户端的直接负责人，有些是BD+C一起做；7、录入LIST和简历录入系统，有些是助理来完成；8、行业信息关注，如果你没有行业的敏感度，很难走的很远；9、互助和分享，如果你不知道帮助他人和分享的态度，你就没有很大的成就感和广阔的未来空间。
如何做到可量化的标准，这是另一个话题，以下是一个国际猎头的观点，我做了翻译，希望猎头同行不要感到羞愧才好。
猎头生意的成功公式（来自Reading的分享）我反复读过这篇短文，又想起一位行销大家说过的话：" 如果你的方向是正确的，所有的动作都规范的执行了，结果将是必然的。
" 然后决定班门弄斧一下，将这篇文章翻译出来，建议大家把“她”作为一个规范来对待，严格执行！如果大家都能有好的发展，我即便画蛇添足也无所谓——唯优国际李峰By -Jim Durbin on Self-ManagementJIM DURBIN 自我管理当我刚开始猎头生意的时候，有人告诉我这样一个成功的公式。
如果我想在生意的第三年赚到10万美金，我将按照下面的时间表来进行工作。
客户经理猎头每天60个电话每天80个电话每天20个联系每天20个联系每周10个客户会谈每周20个候选人面试每周10个职位订单每周10个职位推荐每周20个提交客户每周10个提交客户经理每周8个面试每周4个面试每周启动2个项目每周启动一个项目不同的人力公司有不同的数目，但是基本的方针都是积极导向成功的。
猎聘流程方案
猎聘流程方案
以下是一个基本的猎聘流程方案：
1. 明确需求：与客户沟通，了解他们的职位需求、职责、技能要求、薪资范围等。
2. 制定招聘策略：根据客户需求，确定招聘渠道（如猎头网站、社交媒体、行业论坛等）和筛选标准。
3. 寻找候选人：通过各种渠道寻找符合职位要求的候选人，并进行初步筛选。
4. 面试与评估：对初步筛选出的候选人进行电话面试或面对面面试，评估他们的技能、经验、态度等。
5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实他们的教育背景、工作经历、业绩等。
6. 推荐候选人：向客户推荐最适合职位的候选人，并提供详细的评估报告。
7. 客户面试与反馈：协助客户安排面试，并及时收集客户对候选人的反馈。
8. 薪酬谈判与录用：协助客户与候选人进行薪酬谈判，促成最终录用。
9. 跟进与售后服务：在候选人入职后，与客户保持联系，了解候选人的工作情况，确保招聘效果达到预期。
10. 总结与改进：总结本次猎聘流程，分析成功与不足之处，为下一次猎聘提供经验。
这是一个简化的猎聘流程方案，实际操作中可能因具体情况而有所调整。
确保在整个流程中与客户保持密切沟通，以满足他们的需求并提供高质量的服务。
猎头公司运营方案
猎头公司运营方案一、公司简介我们的猎头公司是一家专业的人才招聘机构，致力于为客户寻找合适的人才，帮助客户解决招聘难题。
我们拥有一支专业的团队，能够提供高效、专业的猎头服务。
我们的目标是帮助客户找到最合适的人才，同时帮助人才找到最适合自己的职位，实现双赢。
二、公司愿景我们的公司愿景是成为市场上最受信任、高效的猎头公司，为客户提供最优质的猎头服务，帮助他们解决招聘难题，实现企业的发展目标。
同时，我们也希望能够帮助更多的人才找到适合自己的职位，实现个人职业发展目标。
三、公司定位我们的猎头公司定位是高端、专业的人才招聘机构，我们针对中高端人才进行寻访和推荐，为客户提供个性化、专业化的猎头服务。
我们专注于一对一的人才服务，能够更深入了解客户需求，为客户提供最合适的人选。
四、业务范围我们的猎头公司主要业务范围包括：1. 中高端人才猎头服务：通过我们自己的人才数据库、社交网络、专业网站等渠道，为客户寻找合适的高端人才。
2. 人才咨询服务：针对客户的特定需求，提供人才咨询服务，包括职位评估、薪酬咨询、职业规划等服务。
3. 人才推荐服务：为客户提供个性化的人才推荐服务，帮助客户找到最合适的人才。
4. 人才培训服务：为客户提供针对性的人才培训服务，帮助客户提升员工的综合素质。
五、运营流程1. 接受客户需求：当客户有人才需求时，首先与客户进行详细沟通，了解客户的需求。
包括职位描述、薪酬标准、任职要求等。
2. 制定招聘方案：根据客户需求，我们的猎头团队会制定相应的招聘方案，包括寻访渠道、目标人群、推广方式等。
3. 人才寻访：通过我们的人才数据库、社交网络、专业网站等渠道，寻找合适的人才。
并与潜在人选进行初步沟通，了解其工作经历、技能、个性等情况。
4. 人选推荐：根据初步沟通的结果，我们将合适的人选推荐给客户。
同时，我们也会帮助客户安排面试、考察等环节，确保最终找到合适的人才。
5. 薪酬谈判：当客户确定了合适的人选后，我们将帮助客户与人选进行薪酬谈判，确保双方能够达成一致意见。
公司猎头服务工作流程
猎头服务工作流程流程概览: 客户意向在拟定客户意向后, 猎头与客户进行沟通, 初步了解招聘需求, 并向客户简介猎头服务流程、价格等。
客户考察猎头顾问与客户企业进行接触和充分沟通, 进一步了解客户企业旳详细情况, 如企业文化、经营情况、发展战略、组织架构、管理风格等, 与客户企业一起分析用人需求, 拟定待招聘人员应该具有旳技能和工作经验, 以及其他为物色最适合人选所需要了解旳详细要求, 制定《企业背景及前景调查问卷》（附件一）、《岗位信息调查问卷》（附件二）、《岗位描述调查问卷》（附件三）、《通用能力素质分析》（附件四）、《专业能力素质分析》（附件五）、《职位能力素质分析》（附件六）。
评估分析经过对客户企业旳考察与充分沟通之后, 猎头还会对客户要求寻访旳职位进行调查分析, 以便拟定整个项目操作旳可行性, 并向客户提交《寻访一、客户意向及客户考察目旳一: 拟定候选人通用能力素质目旳二: 拟定候选人专业能力素质目旳三: 拟定职位旳能力素质目旳四: 向客户提交《企业情况研究报告》（附件八）、《寻访提议书》（附件九）（一）目旳一旳实施环节:1.从素质辞典中找到与行业有关旳素质2.分析企业旳战略、企业文化和行业成功关键原因3.判断素质辞典中旳素质与战略、文化、行业成功关键原因旳关联性4、统计各项素质得分并排名, 选出6～8项关键素质5.对关键素质进行定义、分级《企业背景及前景调查问卷》（附件一）《岗位信息调查问卷》（附件二）《岗位描述调查问卷》（附件三）《通用能力素质分析》（附件四）（二）目旳二旳实施环节1.对职位进行分类, 形成职类（或职位簇）2.从素质辞典中找到与职类（或职位簇）有关旳素质3.分析职类（或职位簇）旳关键成果领域4.分析素质辞典中旳素质与职类（或职位簇）成功关键原因旳关联性5、统计各项素质得分并排名, 选出8～10项专业素质6.对专业素质进行定义、分级7、分析职类（或职位簇）中旳素质与职类（或职位簇）中各职位旳相应级别《专业能力素质分析》（附件五）（三）目旳三旳实施环节在得到通用能力素质（目旳一）和专业能力素质（目旳二）旳基础上, 需要进一步对照详细某一职位旳工作职责与任务要求, 对这些关键素质和专业素质旳合用性以及不同素质对该职位旳主要程度进行判断。
猎头职业百科——猎头小白的入门指南
猎头职业百科——猎头小白的入门指南文章回答了以下问题一、猎头是什么二、猎头要做什么三、猎头的任职要求四、猎头的职业规划和成长路径一、猎头是什么"猎头"在英文里叫Headhunting，在国外这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为"猎头"，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指"挖掘高级人才"。
中国文化博大精深，一个词往往不止一层含义，比如"猎头"这个词就是如此。
这个词既可以看作是一个动词又可以看作是是名词。
作名词理解，它就是个职业，更准确地说是个行业，作动词理解，顾名思义就是猎取人才的活动。
那么猎头的完整含义就有了：从事人才猎取活动职业的人以及相关的人才猎取活动，是用来特指网罗人才的一个形象而贴切的比喻。
二、猎头要做什么？“猎”这个字就精准且凝练地表达了猎头们的日常活动，猎取人才，术语叫寻访人才。
猎头可以理解为高级人才中介，担任的是高级人才和公司的“红娘”的人物。
那在搞清楚猎头具体做什么之前，我们得首先清楚，猎头的目的是什么？也就是为了什么而“猎”？猎头的服务一般分两种：①为企业服务②为人才服务但大多数的客户是各式各样的企业公司。
作为公司和人才沟通的桥梁，让企业找到合适的人才从而使企业盈利带来价值，另一方面使人才找到合适的归属，最终使企业、人才和自己（或者说猎头公司）三方获利才是最终目的。
（一）、接受客户申请（二）、与客户商讨猎取合适人选的工作细节1、了解客户主要目的2、表明“猎取”职责3、规定供需双方的权限（三）、猎取合适人选1、与合适的候选人进行深入交谈2、选定能胜任的候选人3、缩减候选人名单4、对选定候选人进行评价5、对选定候选人进行复查6、推荐候选人与客户见面7、安排候选人与客户面谈8、最后确定人选9、客户安排候选人3个月的试用10、3个月后客户认可候选人，支付费用。
三、猎头的任职要求知道了猎头的日常活动和工作职责，那作为一个想要入门猎头行业的小白，我需要会些什么呢？换句话说，猎头的任职要求是什么呢？别急，下面我来介绍。
企业使用猎头招聘的流程
企业使用猎头招聘的流程1. 概述猎头招聘是企业在人才招聘过程中常常选择的一种方式。
通过委托专业猎头机构来寻找合适的人才，企业可以节省时间和精力，并提高招聘效率。
本文将介绍企业使用猎头招聘的基本流程和注意事项。
2. 流程步骤以下是企业使用猎头招聘的基本流程步骤：2.1 确定招聘需求企业首先需要确定自身的招聘需求，包括职位名称、职责和要求等。
招聘目标的明确对于猎头机构的帮助非常大。
2.2 挑选合适的猎头机构企业需要选择合适的猎头机构来进行招聘。
可以通过市场调研、咨询同行、查看猎头机构的成功案例等来进行筛选。
2.3 签订委托协议企业与选定的猎头机构签订委托协议，明确招聘的目标、条件、流程、费用等。
2.4 接受需求分析猎头机构进行需求分析，了解企业的需求，进一步明确招聘的目标和要求。
2.5 制定招聘计划猎头机构根据需求分析结果制定招聘计划，包括招聘渠道、筛选标准、进度安排等。
2.6 开展候选人搜寻猎头机构利用自身的资源和渠道开始搜寻合适的候选人。
他们会通过数据库、社交网络、职业网站等渠道来搜寻和筛选合适的人选。
2.7 候选人的初步筛选猎头机构对搜寻到的候选人进行初步筛选，以确保他们符合企业的招聘要求。
这包括对候选人的简历和背景进行初步评估。
2.8 面试和评估猎头机构会与候选人进行面试，并结合其他评估方法（例如技能测试、背景调查等），对候选人进行综合评估。
2.9 推荐候选人猎头机构将符合招聘要求的候选人推荐给企业，并提供相应的候选人信息和评估报告。
2.10 面试和选定候选人企业面试推荐的候选人，并根据自身的要求和评估结果选择最合适的候选人。
2.11 完成入职手续和跟进一旦企业选择了最终的候选人，猎头机构将协助企业完成相关的入职手续，并与候选人保持跟进，确保候选人的顺利入职。
3. 注意事项在使用猎头招聘过程中，企业需要注意以下事项：•挑选猎头机构时，要进行充分的市场调研，选择信誉好、专业能力强的机构。
•在签订委托协议前，要详细核实猎头机构的服务内容、费用、保密协议等细则。
猎头招聘流程
猎头招聘流程一、什么是猎头？就是物色人才旳人。
“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。
猎头企业重要依托猎取社会所需各类高级人才而生存、获利旳中介组织。
与人才交流中心不一样，猎头企业采用隐蔽猎取、迅速出击旳积极竞争方式，为所需高级人才旳客户猎取企业在人才市场得不到旳高级人才。
猎头企业旳猎物对象是高级管理人才。
二、为何要和猎头合作？①通过猎头招聘，比通过一般招聘更迅速。
猎头企业是积极出击，他们均有自己旳人才数据库。
可以在较短旳时间内，迅速锁定寻访范围，搜寻企业想要旳候选人，并迅速地与候选人建立联络，在封闭旳渠道里与候选人一对一交流，这样就可以有效地到达招聘目旳。
②猎头招聘比一般招聘更精确。
由于猎头企业重要从竞争对手企业内相似旳职位上挖人。
通过专业旳面试或者测试以及后期旳候选人背景调查汇报，对候选人进行综合评估，通过评估汇报，企业可以愈加全面旳判断候选人与否适合岗位，保证了选才旳精确性，也提高了企业招聘旳质量，因而试用期走人旳现象比较少。
并且，候选人在成功推荐并上班后，猎头会提供一系列旳服务，协助候选人尽快适应新企业旳岗位，防止招聘失败导致旳风险。
③猎头企业招聘旳人选比一般招聘旳人选要优秀，可大大减少招聘风险。
这是由于，优秀人才往往被本来旳老板重金笼络和重用，招聘市场上很少见。
高级人才跳槽喜欢通过猎头企业或朋友推荐，这样就可以获得薪金谈判旳缓冲。
招聘会、报刊、网络或其他媒体广告中虽然有才华出色者，往往由于人际关系能力较差、自我评价过高、难以与人合作等原因，频繁跳槽。
正规旳猎头企业有广泛旳寻访网络，对推荐人才进行反复甄选、履历验证或人事调查，具有效率高、及时精确等特点同步可以防止用人失误。
④猎头企业会在企业和候选人之间充当好桥梁和润滑剂作用。
诸多问题例如薪酬福利、候选人在原企业旳离职办理、竞业严禁解除等等都可以通过猎头企业来进行协调，顺利旳完毕候选人旳到岗工作。
（竞业严禁（Non-competition），又称竞业限制、竞业避让。
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与客户谈判
选择客户原则 谈判技巧
与客户签约
建议书 合同
寻访委托书 兼顾双方利益
(三) 、需求分析
直线制 直线职能制
事业部制
组织结构 A
矩阵制
组织文化
B
需求分析
C 领导风格
组织认知 E
D 职位分析
• 集权型 • 民主型 • 任务型 • 关系型 • 兼备型
职位分析的过程
准备阶段
明
确
组
收
确
定
建
集
分
实
分
最后，要实现“还原”。
B、测评工具
心理测验
1.智力测验
- 比内-西蒙智力量表 - 韦氏智力量表 -瑞文推理测验
2.能力倾向测验 3.人格测验
-卡特尔16PF量表 -艾森克人格问卷 - 主题统觉测验
测评工具
评价中心
✓公文筐测验 ✓无领导小组讨论 ✓管理游戏 ✓角色扮演
C、胜任力模型及构建
胜任力
表
象
• 推荐有意向候选人，整理其简历（要求简 历具体及准备率）和初步面试评价，批量 （3人以上）提交候选人简历给客户。
(五)、面试评估与职位匹配
A
面试评估
B
测评工具
C
胜任力模型及构建
面试评估与职 位匹配
D
职位匹配
A 、面试评估
面试内容：
（1）工作条件 （2）工作能力 （3）工作态度
概述
面试评估
方法
结构化面试
✓时机选择 ✓不得擅自离职 ✓向单位要证明 ✓友好离去
协助候选人 顺利入职
帮助候选人签 订合同
✓诚信 ✓劳动合同 ✓试用期限 ✓约定违约金
2、跟踪服务
4．与客户建立长期合作关系。 3．为客户提供满意服务。 2．对被录用人选业绩评定。 1.帮助双方顺利渡过“磨合期” 。
结束
谢谢！
有
析
施
析
关
目
计
小
资
的
划
组
料
A．组织结构图 B．工作关系流程图 C．部门职能说明书 D．现有工作说明资料
实施阶段
确
取
定
得
收
分
收
人
集
析
集
员
信
信
方
理
息
息
法
解
✓职位名称分析 ✓工作内容分析
--工作关系 --工作责任与权限 --工作任务 --工作量
形
成
工
作
说
明
✓工作环境分析
书
--社会环境
--安全环境
--组织形式
31
猎头行业起源
2
猎头业务流程
一、猎头行业起源
猎头：
“猎头”（Head hunting），其真正名称应该叫管理人员搜寻 （Executive search），其字面含意是猎取人头之意，即猎取人头脑中 的智慧、知识、技能等行为。猎头的追逐目标在高学历、高职位、高 价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰 富、业绩表现出色的专业技术人才和高级管理人才，也称为“高级人 才寻访”。
1.考评小组结构化 2.面试程序结构化 3.测评要素结构化
技巧
流程
1.分析候选人的条件。 2.职业规划提问和指导。 3.介绍客户公司。 4.简历指导和面试指导。
闻：态度和缓、以静制动
1.闻语速能够辨别性格 2.把握与调节候选人的情绪 3.善于发挥目光和点头的作用
闻
问：循序渐进、言词诚恳
1.亲切导入，循序渐进 2.简明准确，言词诚恳 3.先易后难，详略得当 4.换位理解，平等待人
1、撰写评估报告
评估报告的要求
➢外资企业 ➢本土企业
评估报告
评估报告的原则 ➢候选人简介 ➢对候选人的总体评 价
评估报告的内容 ➢态度认真负责 ➢立场客观中立 ➢评价准确公正 ➢分析系统全面
2、向客户推荐候选人
向客户推荐候选人
言简意赅
强化优势
必备信息 彰显个性
关键词
✓着装 ✓鞋袜 ✓面试妆容 ✓饰物搭配 ✓面试礼仪
3、面试辅导
2.整体形象
3.具体行程
4.公司情况
✓简历的问题 ✓自我评价问题 ✓情景问答 ✓压力的问题
1.简历材料
面试准备
5.面试问题
4、组织客户面试
组织面试
组织客户面试
面试报告
✓面试时间、地点 ✓全程跟踪服务 ✓安排复试
✓准确程度 ✓现实程度 ✓控制程度
5、背景调查
✓含义 ✓目的
背景调查
背景调查流程
猎头起源：
“猎头”用于特指人才的搜寻、网罗，则是在第二次世界大战之后。
二、猎头业务流程
猎头业务流程
1Text
7Text
客 户 开 拓
2
3Text
4
5Text
6
跟
踪
谈
需
寻
面
客
服
判
求
访
试
户
务
签
分
筛
评
面
约
析
选
估
试
(一)、客户开拓
1
经典营销理论
2
猎头市场运作
3
客户资料搜集和筛选
4
电话营销
5
邮件营销
(二)、 谈判签约
问
望
望：察言观色、由表及里
面试技巧
切
第一要素——服饰
第二要素——举止
第三要素——神色
评
评：标准统一，客观全面
1.选择适当的标准形式
2.分项测评与综合印象测评相结合 3.充分发挥感官的综合效应与直觉效应 4.坚持目的性、客观性、全面性与典型性原则
切：综合判断、由此及彼
首先，要把握切“点”。 其次，要考虑切“面”。
--自然环境
✓任职者必备条件
--个性特征要求
--知识要求
--工作经验要求
--技能要求
--身体素质要求
(四) 、专业寻访与筛选
专
业
1. 寻访方式
寻
2. 简历筛选
访 与
3. 电话面试
筛
4. 游说人才
选
5. 资料归档
1、寻访方式
• 渠道
1.建人才库，储存猎物
8.内部资料，发现信息
2.扩大圈子，拓展人脉
7.整合资源，深度挖掘
寻访方式
3.网络搜寻，广罗人才
6.合作共享，各得其所
4.变换角色，暗地出击
5.兼职猎手，卧底职场
2、简历筛选
初步筛选
重点审查
简历筛选
1．基本信息 2．工作经历
1．工作时间 2．工作内容
3、电话面试
ColdCall概述
1.ColdCall（简称 CC）指第一次主动 给从未谋面的人打 电话。 优点就是直击 目标、准确率高、 效率高。
ColdCall技巧
1.预备技巧 2.接听电话后技巧 3.结束电话技巧
电话面试方法
1.没有简历的电话 面试 2.有简历的电话面 试
【技巧分享】猎头总结的ColdCall技巧
4、游说人才
说1 服开始的前提： 说2 服成功的基础： 说3 服最佳手段——
分析目标人选
建立相互信任 “情、理、利”
分析目标人选：了 要解注目意标各人种选微对小细节 动，之缩以小与情候。【案例】感情挖人
知识
的
技能
社会角色
潜
在
自我认知
的
特质
动机
胜任力模型构建方法
归纳法 演绎法 限定选项法 胜任力模型构建流程
定义绩 效标准
选取分 析样本
1 2
获取有关资料
5
4
3
验证
模型
建立模型
（六）候选人推荐及客户面试
1.撰写面试评估报告
候
选
2.向客户推荐候选人
人
推
荐
3.面试辅导
及
客 户
4.组织客户面试
面
试
5.背景调查
背景调查技巧： （一）准备阶段 （二）调查阶段 （三）评估阶段
征求候选人同意 明确调查内容
展开背景调查 评估结论及应用
1.分类 2.内容
1.渠道 2.方式
✓评估调查结论 ✓应用录用决策
（七）协助入职及跟踪服务
协
助
入
1. 协助入职
职 及
2. 跟踪服务
跟
踪
服
务
1 、 协助候选人顺利入职
帮助候选人顺 利辞职
企友业好的程忠度诚以程及度职、业 选在与稳说人老定服的板性中心关。要理系距注的意离以。诚 晓头待的之人成以、功示理案人。例【案例】一位资深猎
两种人：一种是对以企诚业。忠心耿耿 者；另一种是频频跳槽者。
诱之以利。【案例】人才、企业 、猎头公司，皆大欢喜
5、资料归档
• 及时做好电话寻访记录，保持跟进有意向 候选人的关系；