肇庆鹏程万里人才市场现场招聘会招聘企业

肇庆鹏程万里人才市场现场招聘会招聘企业
肇庆鹏程万里人才市场现场招聘会招聘企业

2010年12月11日肇庆鹏程万里人才市场现场招聘会招聘企业、职位

1、大草源饮食集团:会计,统计文员,平面设计员,人事部主任,人事协管员,仓管员,楼面经理,楼面主管,楼面部长,服务员,传菜员,收银员,冼碗工,清卫工,电工,司机,各类厨房人员;

2、柏霖健身会俱乐部:前台文员,兼职教练,业务员,器械教练;

3、广东省佛山市甘竹罐头有限公司:业务精英;

4、东泰超声波宝石机械有限公司:网络推广,外贸跟单,会计,电子,路专员;

5、海南泽荣医药有限公司:医药代表,销售代表;

6、和信电讯:店长,助理店长,跟单员,店员;

7、广州市裕晟汽车配件有限公司:信息文员,物流司机,销售代表,物流包装员;

8、广州大旺食品有限公司:销售代表,销售助理;

9、肇庆光联网络科技有限公司:销售业务员;

10、肇庆市真格生物科技有限公司:办公文员,机电操作工,工艺员(化验员),营销及技术推广员,电工,生产普工;

11、肇庆曙光汽车销售服务有限公司:上牌司机,保安,机修学徒,原厂理赔员(,机修中/小工,车间管理员,汽车维修师傅,喷漆承包工/喷漆工,前台SA,售后前台主管,质检员,车间调度,厨房炊事员,客户接待员,销售顾问;

12、端州区金田装饰钣金工程部:钣金师傅,钣金学徒;

13、肇庆童星玩具厂有限公司:城市经理,城市区域主管,市场经理,设备管理工程师,采购工程师,维修员,维修员,模具设计师,注塑机维修员,食品机械维修工程师,化验员(计量员),清洁工,保安员,QC(质检员);

14、肇庆新中凯经贸发展公司:商务人员,商务主管,商务文员,区域经理;

15、天弘商贸有限公司:营销员,人事文员,销售主管,主持,店主管,店长,经理,市场总监,医理推广员,营销助理,营销经理,销售督导,检测师,人事主管,财会;

16、广州九粤药业有限公司:业务员;

17、广州博锋通信设备有限公司:人力资源总监,市场部经理,办事处主任,培训部经理,销售经理,储备经理,市场专员,营业员;

18、广州顶津食品有限公司:经销业务代表,冰箱管理员;

19、欣瑞联电子(肇庆)有限公司:工程技术员,工程师,储备干部,投资助理,会计,保安,电工;

20、深圳市青岛啤酒华南营销有限公司肇庆区:业务代表;

21、科威(肇庆)半导体有限公司:數控機械操作員,设备维护人员,质检;

22、肇庆市九龙湖旅游风景区有限公司:销售经理,销售人员,拓展培训教练,酒店前台接待员,人事管理员,收银员,电工,客房管理员;

23、肇庆市广安消防机电工程有限公司:工程预算员,现场项目经理,现场施工员、消防安装施工员、强电安装施工员、给排水安装施工员,办公室文员,现场施工资料员、办公室资料员,财务;

24、肇庆市金管家投资咨询有限公司:市场经理,投资顾问;

25、通联支付网络服务股份有限公司:市场营销代表;

26、肇庆市宝信金属实业有限公司:财务成本组长,人资办事员,机加工技术员,模具设计工程师,采购员,文员,厨师;

27、广东鸿劲金属铝业有限公司:仓管员,质检员,送货计划员,司磅员;

28、互商五金展销中心:外贸业务员,网络营销员;

29、华润混凝土(肇庆)有限公司:实验室经理,试验室助理经理,工地服务技术员,质检工,材料员,调度,机修工,轮胎工,辅助工,汽修工,搅拌车司机,试验工,厨师,销售员,厨师,生产统计员;

30、辉达五金厂:绘图员,外贸业务员,客服代表,冲床冲压工,仓管员,业务跟单员,电工;

31、肇庆市金福康生命科技有限公司:讲师,护士,办公文员,储备干部,市场销售精英,销售跟单员;

32、香港富临陶源酒家:服务员,传菜员,水吧员,管事员,洗碗员,楼面部长,茶艺师;

33、中国移动广宁南街讯达指定专营厅:手机维修技师,女营业员;

34、肇庆市美家电器经营部:促销员多名;

35、祈福仙湖酒店有限公司:餐饮、客房服务员,保安员,收银员,前台接待员,市场客户推广,工程技工(电工、空调工、泥土工);

36、南岸又一家酒家:川菜主厨,服务员,配菜师傅;

37、肇庆巨寰电子科技有限公司:质检员;

38、肇庆市四海里程科技有限公司:维修外勤,电脑销售员,会计助理;

39、广州帝特网络技术有限公司:香港电讯公司电话销售专员,中国电信电话销售专员;

40、益尔佳超市:营业员,收银员,防损员,猪肉分割学徒,服装销售员,促销员;

41、肇庆市东胜装饰设计工程有限公司:副总经理,人事经理,设计总监,装饰设计师,项目经理,营业助业务员;

42、广东肇庆世高机械设备有限公司:研发人员,生产主管,排产员,计划调度员,成本管理员,工艺员,工艺工程师,工艺主管,质检员,技术员,装配主管,行政总监,经理,招聘,培训专员,仓管员,编程员,CNC操作员,焊接工,深孔镗操作专员,机加工人,设备维护人员,可靠性试验员,喷漆工,装配工;

43、肇庆市德业基投资有限公司:文员,保安员,出纳,收银领班,收银员,核单员,仓库管理员,网络管理员,楼面经理,楼面主管,楼面服务员咨客主管,咨客,传菜主管,传菜领班,传菜员,楼杂,PA领班,洗碗工,PA员,吧员,营销经理,营销主管,楼面部长;

44、水禾田饮食有限公司:酒楼经理,酒楼主任,部长,美工;

45、美国友邦保险有限公司:储备经理人,保险营销员;

46、香港世纪人泰肇庆事业部诚聘:营销经理,营销主管,营销顾问,商务文员,医学顾问主持人,客服专员;

47、金库量贩式KTV(Cashbox KTV):服务员,收银员,前台,酒吧,房间公主,保洁员,厨工;

48、肇庆山水时尚酒店: 前厅经理,职厨厨师,前台接待员,礼宾员,咨客,客房服务员,餐饮服务员,传菜员,酒吧员,保安员,厨工,清洁工;

49、广润超市:防损员,营业员,收银员,营运主管,岗长

50、肇庆振华真空机械有限公司:电气工程师,机械工程师,跟单,售后文员,电工,电工班长,车间管理人员,车间主任,生产,排产员,行政监督,行政检查统计,财务会计,机加工工时核算员,电焊工,氩弧焊学徒,氩弧焊工,装配学徒,物料收发员,立车工,司机,喷漆工,门卫值班员,外勤服务技术人员;

51、壹显电子有限公司:生产工程师,品管工程师,食堂主管,保安,操作工,仓管员,生产技术员,品管技术员,质检员QC,计划与生产文员;

52、拓见科技(深圳)有限公司:电话推广员,3G营销员;

53、深圳同心思纬频谱技术有限公司:总经理区域经理,销售经理,销售助理,专卖店经理,储备经理,专卖店销售代表,医学顾问,力资源经理,维修员,司机,文员;

54、肇庆俊富纤网材料有限公司招聘信息:操作工,仓管员,ISO品质技术专员,叉车,施工员,研发助理,设备技术员,区域经理,储备干部,厨师,保安;

55、广东肇庆天长地久婚纱摄影:销售精英,摄影师,化妆师,摄影学徒,化妆学徒,数码师,美工,司机;

56、亚太纺织(肇庆)有限公司:文员,报关,跟单,生产车间工人,保安;

57、北京四中网校肇庆分校:学习咨询老师,专业指导老师,拓展合作部主任;

58、肇庆市俊熙电器有限公司:业务员,水电安装维修工;

59、肇庆远望电脑:宣传单派单员,销售员,电脑技术员,会计助理,现金出纳,售后文员,仓管员,图设计员,电工,清洁女工;

60、深圳市润迅电话商务有限公司佛山分公司:中国移动10086电子渠道客户服务专员;

61、肇庆市高端文化传播有限公司:市场拓展,平面设计,发行员,设备维护员;

62、卡喏亚家具有限公司:销售经理,销售员,业务员,经理助理;

63、广州市国美电器有限公司肇庆分公司:人事行政专员,保安员,库工,品类主任,副主任,主任助理,收银员,出纳,营业员;

64、高要金海岸织造厂有限公司:车间管理,车间储干,仓库管理员,缝合工学徒,熟手缝合工织造挡车工,绣花挡车工;

65、香港富临陶源酒家: 服务员,传菜员,水吧员,洗碗员,管事员(PA),接待员(咨客);

66、协合集团有限公司:营销经理,经理助理,销售代表,人力资源部长,人事专员,行政文员,客服;

67、肇庆市肇讯广告传媒有限公司:平面设计,业务员,话务员;

68、中国太平保险集团广东分公司肇庆中心支公司:太平之星经理;

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市场营销人才培养实施方案

市场营销人才培养方案

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市场营销专业人才培养方案(国土) 一、专业名称 市场营销 二、专业分析 (一)就业面向定位分析 市场营销专业面向企、事业单位及政府部门,从事产品(服务)销售市场开发、客户服务,策划、组织、执行产品和品牌市场推广方案,进行渠道管理与维护等工作。 (二)职业岗位分析 市场营销职业岗位主要为:市场调研、产品管理、广告策划、公关策划、促销策划、渠道管理、店面管理、销售代表、客户管理和物流管理等。 市场调研岗位主要工作为:制定市场调查方案,组织实施市场调查项目,制作 调研报告,收集各类市场情报及相关行业政策和信息,向客户管理层提出建议。 产品管理岗位主要任务为:进行企业产品宣传,并反馈、总结所有信息,收集和应用产品市场信息,策划新产品上市和已有产品更新换代,包括计划的制定、实施、广告创意、宣传文案的撰写及相关活动的策划与实施。 广告策划岗位主要任务为:制定与市场情况、产品状态、消费群体相适应的经济有效的广告计划方案并加以评估、实施和检验,为广告主的整体经营提供良好的服务。 公关策划岗位主要任务为:制定和执行市场公关计划,开展公关关系调查,策划主持重要的公关专题活动,建立和维护公共关系数据库,提供市场开拓及促销、展会、现场会方面的公关支持,协助接待企业来宾。 促销策划岗位主要任务为:根据企业整体规划,组织实施不同时间的促 销活动, 拟订各种促销方案,并监督各种促销方案的实施与效果评估。 渠道管理岗位主要任务有:制定分销战略规划,选择不同的分销方式与 分销渠

招聘淡季专场招聘会的策划方案

招聘淡季专场招聘会的策划方案 分析 1、人员需求现状 ① 2004年,共沉淀待岗位5人,其中秘书、会计、销售行政主管为急需岗位。 ②各部门增补情况: 自11月后,生产系统提报机械类岗位的增补,共需增补11个岗位。人力资源部通过对生产系统相应岗位的人员盘点,发现现在职人员平均工作年限偏低,故设定此类岗位应征人员的工作年限为3年以上,因目前正处在人才供需的淡季,此招聘纬度的设定,加大了招聘工作的实际难度。经过近一个月招聘,实际增补7人(其中2人因个人原因至今未到岗工作),仍缺口6人,另设计室机械制图人员缺口2人,现机械类缺口8人。研发部、技术部2005年人员需求计划已提报,需求人员原则上已有1年以上工作经验为录用条件,故应届毕业生暂不考虑,现电气类、暖通技术类共缺口11人,其中5个岗位为急需岗位。售后服务部提报的服务技术工程师计划增补13人,已实际补进7人,仍缺口6人。考虑到实施依据服务区域当地人才补进策略与售后服务部的整体培训计划的不协调,故在2005年埠外招聘工作没有整体展开之前,先为其招募3人。销售人员同时需适度增加7-10人。 2、人才市场现状 ①人才市场的整体流动人才偏少,所以淡旺季很明显。 ②人才市场流动更多的是本市人才的流动,而不是区域的流动,故人才来源单一。 ③人才市场自10月份后经历一个小反弹后便进入人才供需的淡季,人才流动量锐减 ④在职人员的心态分析 每当春节过后,将进入人才流动的高峰期,企业也愿意在此时提供较多的工作机会,很多在职人员也深知这个规律。但依据经验,春节过后企业提供的岗位多数为中、低类岗位,以低端岗位居多,此时的应征群体也多数倾向与此。 临近春节,即1月份至春节前的时期,却是中、高级岗位的最佳接触时机,原因是企业正处在年终总结及业绩考核时期,在职人员更多考虑的是自我衡量付出与回报的平衡度及下一年的职业规划,同时也在为薪资、职务的调整和晋升与企业进行谈判,当然他们也是务实的,即在努力的同时也在寻找更佳工作机会。另自10月至12月后,受人才市场淡季及企业年终奖的影响,大量在职人员处于沉淀状态,即因为外部的工作机会较少,年底有一笔不少的奖金,即使真的对现服务的企业有不满或不平衡,鉴于前面的原因也不得不蓄势待动。所以,此时的在职人员对工作机会的敏感度增强,而目前正处在人才淡季至旺季的“真空时期”,与目前大批在职人员的“蓄

最新南京智航人才介绍及服务内容10版

南京智航人才介绍及服务内容10版

南京智航人力资源服务有限公司 经营范围介绍 南京智航人力资源管理服务有限公司(以下简称“智航人才”)是一家集职业教育投资、各类培训、就业服务、生产线外包、人才派遣、高层人才配置于一体的综合性企业。拥有多家职教中心等数家大型职业学校(院)独立经营管理权的强大生源基地,在册学生20000余名;拥有沿海地区上百家固定战略性人才合作的实习就业基地,人才服务网络遍布全国各大城市;为全球知名企业量身打造适用型、执行性人才;6家协会组织的商业合作关系资源;在中国设立4个分支机构或办事处,三年实现“百千万”工程;在中国职业教育集团中第一家率先提出“1+N”整体服务方案,矢志专注于走人力资源产业链深度开发的道路,致力于全国构建中国独具特色的人力资源帝国! 智航人才的主营业务是针对各用工单位提供劳务派遣、针对个人提供求职信息服务,使用工单位从繁杂的劳动人事管理事务中脱离出来,从而有更多的精力投入市场开发、战略决策、降低人事管理成本,使用工形式更加便捷、灵活。顺应市场需要成立的南京智航人力资源服务有限公司用口碑做服务,以在南京市区以及江宁周边发展了大量的合作伙伴。 我们有充足的劳动力资源。 我们有提供代理服务的保证:丰富的从业经验和优秀的专业人才; 我们有合理合法的节省办法:社保基数低、比例灵活; 我们减少事务性工作的能力:员工招聘、合同解除、劳务纠纷、工伤处理; 我们的价值观:四个核心价值是我们一切工作的基础: 服务客户:我们致力于每个客户的收获和满意;

诚实守信:我们秉持诚信、责任,无论对内部还是外部; 实现双赢:我们珍视理解,以战略视野看待公司发展; 追求卓越:人们追求快捷、高效的结果。 服务宗旨:诚信待人、平等合作、牢记责任、共同发展。 经营理念:您的要求是我们的工作,您的追求是我们的目标。 经营战略:以人为本求服务,创新创业促发展,努力打造一流的人才诚信企业。 一、人事外包服务 人事外包是指企业将人力资源管理中员工入离职手续、员工社保管理、工资发放、人事档案托管、户口管理、卡证办理、员工活动等事务性工作委托给社会上专业服务机构,将企业人力资源部门向员工提供人事服务改为由社会专业机构向企业员工提供人事服务。人事外包服务主要有员工入职手续办理、员工日常人事服务和员工离职手续办理三部分。 人事外包的益处企业选用人事外包服务,将获得以下益处:1、降低企业人事管理成本。社会专业机构凭借服务的规模性和人员的专业性,可以有效提高服务效率,从而降低企业人事管理成本;2、减少企业人力资源部门行政事务性工作,使人力资源部门更关注促进企业核心竞争力的工作;3、使企业员工享受更周到专业的人事服务,提升企业的人才吸引力。 人事外包服务内容:

人才盘点实施方案实施计划书

人才盘点实施方案 人才盘点实施方案 篇一: 集团人才盘点方案集团人才盘点方案 一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说,就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工,记录并跟踪他们的个人职业发展倾向;其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工,潜力员工,普通员工和待改善员工。 二、盘点对象: 集团全体员工 三、盘点时间: 201X年8月——201X年10月(为期2个月) 四、成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组可由总经理和各管线总监、人力资源规划专职人员组成。总经理可担任组长,人力中心总监任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前,通过对全体员工做充分的动员,说明人力资源盘点工作的意义和重要性,要求各管线和各项目员工积极配合,客观详实地提供各种相关资料数据。 五、人才盘点分四个阶段 1、测试阶段这个阶段考核对象需要完成工作行为测试(BI),从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。 2、考核阶段用360度评估方式,通过在集团内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级、等6-8人,让他们对该员工的行为表现进行评估打分,可以全方位的了解该员工的工作表现。 3、专家访谈这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3-5 年的职业规划做深入访谈,以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后,每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。

4、人才评价与任用建议根据评估结果(包括BI测试结果,360度评估结果和专家评估意见结果)人力资源盘点工作小组经过反复讨论,慎重地对集团人员进行人才分类盘点,确定出公司的核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工,并给出其任用建议和理由说明。(1)核心员工: 是集团的中流砥柱,是集团生存和发展的根本,这部分员工建议可大胆地破格提拔任用,让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人。 (2)潜力员工: 这部分员工需要集团重点关注,通过辅导、培训、沟通和交流等多种形式,帮助他们快速成长。 (3)普通员工: 能做好自身的本职工作,但是在公司发展的潜力较小。 (4)待改善员工: 即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的,应该立即予以辞退。这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的。*潜力员工,可以晋升也可以保持或换岗。而对于问题员工可以观察或者辞退。 六、人力资源盘点工作小组评估标准: 1、基本素质能力(员工在管理自己、管理他人和管理任务方面的能力,主要考虑员工现有的素质能力。 2、预期成功要素(对员工在个人悟性、勤奋、和可塑性方面的评价、可主要考察对员工进行辅导培养是否具备可性行条件) 3、对企业的价值(该员工对企业的忠诚度和岗位稀缺性,主要考虑的是该员工对本企业的价值程度。人力资源管理中心 201X-6-26 篇二: 人才盘点方案1 1.27 集团人力盘点方案

中心小学劳动教育计划和实施方案

2017-2018学年度 xx中心小学学生劳动教育计划及实施方案立足于学校教育与家庭教育、社会教育相结合,从培养良好行为习惯入手,研究和探讨少年儿童良好行为习惯的养成与劳动意识培养的关系,主要达到以下三个目的: 1、从小培养学生的劳动意识及其良好的行为习惯,促进学生健全人格的发展。 2、通过研究,提出小学生良好行为习惯的培养方案和不良习惯的矫正方案,做到良好习惯的培养和不良习惯的矫正相结合。 3、教师从理论与实践的结合上探讨小学阶段学生劳动意识的形成、范围及培养途径。 一、家校配合,共造劳动环境 1、创设校园热爱劳动的环境氛围。 营造良好的校园环境,可以让学生在社会化、人性化和科学化的校园环境中潜移默化地受到劳动教育。例如在校园环境建设中注意营造劳动教育氛围,精心设计“劳动教育”长廊,让每一个地方,每一面墙壁,每一处角落都能说话,使校园形成潜移默化和具有导向性的学习教育场所。在学校校门的宣传栏、教学大楼每层走廊墙壁上可以悬挂有关劳动的名人名言。如苏霍姆林斯基:“既然思想存在于劳动之中,人就要靠劳动而生存。”又如高尔基:“我们世界上最美好的东西,都是由劳动、由人的聪明的手创造出来的。”以及宋庆龄:“知识是从刻苦劳动中得来的,任何成就都是刻苦劳动的结果。”等。校内

黑板报等也可以充分地利用,大力地宣传,使全体师生了解劳动教育的基本内容、要求和重要意义,形成“人人知劳动”的良好氛围,为“人人爱劳动”打下舆论基础。另外在举行校园文化艺术节和运动会等集中性校园文化系列活动时,也要注意与劳动教育活动有机结合。如可以在学生的小品节目上表演、美术和手抄报作品的展示以及故事演讲中,进一步加强校园劳动教育的渗透性。 2、创设班级热爱劳动的环境氛围。 热爱劳动是我国社会主义公民道德建设实施纲要的重点内容,是做人的基本道德准则,因此除学校创设热爱劳动的环境氛围外,在班级也可以创设热爱劳动的环境氛围。如班级的布置上,班级黑板报、专栏、等都可以围绕热爱劳动的内容。班里可开展一些有关劳动的活动,如开展“每天一分钟家务”,“整理小房间”,“养出最美的花”、“我不甘落后”等活动。种种实践活动,会使我们的“小皇帝”,“小公主”们再也不娇气了,个个成了爱父母,爱班级,爱学校,爱劳动的好儿童。同时班上还可以开展以“劳动”为主题的中队会;开展“学习身边人,评点身边事”的演讲;评选“班级劳动之星”,使“热爱劳动、劳动光荣”思想意识扎根学生心里。 3、创设家庭劳动环境 人不是孤立存在于世上的,是社会中人,因此他总要在一定的环境中生存。学生,尤其是小学生,生活的主要环境是家和学校,除了在学校接受教育外,家庭教育也很重要,有道是:父母是孩子的第一任老师。对学生进行劳动教育,也是如此,需要家长的密切配合。因

大型招聘会策划方案

大型招聘会策划方案

- 1 - 目录 一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**(上年度)年度招聘情况回顾及总结 四、20**(本年度)年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 - 2 -

20**年度公司招聘方案 一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2016年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期,人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点:1、满足需求;2、保证储备;3、谨慎招聘。也就是说,尽可能地节约。人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年,在没有外来务工人员补充的情况下,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:总应招100人,入职13人,离职6人,现有人员39人(公司全部员工)。(以上根据9月3日—12月30日数据,填写简历30人,复试15人)。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重,但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构: 1.人力资源部: 2.财务部: 3.线上事业部: 4.零售事业部: 5.二三线城市事业部: 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解,2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下: - 3 - 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2017年度招聘岗位信息如下: (1)人力资源部: (2)财务部: (3)线上事业部: (4)零售事业部: (5)二三线城市事业部: (6)生产部:一线工人。注:2017年计划招聘总人数;(两个分公司综合计算) 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底; (6)统一研究决定。 五、2017年度招聘需求

南京劳动市场调研

2010年南京市劳动力市场调研报告就目前的劳动力市场而言,总体的情况处于较好的局势,但另一方面又有着一些隐含的问题;同时,城乡就业也有一定的差距。为了更好的解决这些困扰人民生活的问题,需要对南京市的劳动力市场做一个调查,以便找到合适的方法。该报告结合南京市各城乡的具体情况,利用具体的数据真实的反映南京劳动力的市场情况。 一、南京市劳动力供求的基本情况 1、供求基本情况 2010年南京市劳动力供求基本平衡的态势仍会持续。南京市中国发达的几个城市之一,就业人口总是处于过度饱和的情况,但今年由于经济恢复的较好,以及政府采取了一些措施,使得劳动力供求基本平衡。近日,我市2010年度人力资源市场供求状况分析报告出炉。报告显示,去年前三季度市场供求基本平衡,进入四季度,全市企业缺工人数持续增加,其中生产运输设备操作工、商业和服务人员、技术人员成为三大最为紧缺的工种,后勤总务、文员等劳动强度低、劳动环境优越的岗位成为求职者竞争比较激烈的岗位。 2、产业需求状况 第一产业需求比重为0.45%,第二产业需求比重为24.01%,第三产业需求比重为75.53%。随着居民生活水平的提高,以及拉动内需刺激消费的效应释放,我市的第三产业得到了较快发展,劳动力在三个产业间的分布更趋合理。从业结构伴随产业结构的调整而变化,第一产业、第二产业的单位与劳动力继续向第三产业转移。(见表1) 表1. 按产业分组的需求人数 产业需求人数 (人)所占比重(%) 第一产业9760.45 第二产业5189624.01 第三产业16323275.53 合计216104100.00从具体行业看,本季度批发和零售业、制造业、住宿和餐饮业对劳动力的需求排在前三位。其中批发和零售业需求人数为1.23万人,占总需求的22.83%;制造业需求人数1.16万人,占总需求的 21.46%;住宿和餐饮业需求人数1.02万人,占总需求的18.95%。 3、用人单位需求状况 从用人单位看,企业用人需求仍占主体地位,占总需求的78.37%,

人才市场实施方案

人才市场实施方案 一、准备工作 1、人才市场运营人才的招募 要求:性别不限,大专以上文化,年龄30-50岁,须懂企业人力资源招聘运作程序;懂人才市场运作流程;有企业经营管理经验尤佳。 2、场地准备:规划布置与评估 根据量测尺寸,摊位平面示意图如下: 3、人才市场广告宣传:广告设计与张贴时机把握:测量摩托车铺面的面积和通 道上方广告位置面积,设计内容。 1) 2)接待处后墙广告长: 宽: 高:

4、设备实施准备:办公设备、桌椅、海报打印机设备采购洽谈。 1)电脑先配5套:给接待厅3台,办公室2台:接待1台用于人来找工作输入人才简历,另外1台用于企业或个体雇主招人的信息资料,另1台为收银员试用办公室负责人1台,营业部负责人1台。以后人才到位陆续配置。激光打印机1台,费用1300元,以上小计13800元。 2)摊位桌椅:配置要求一张1.2米的面试台,两张大的凳子和两小圆凳即可。费用计划为:50套*(250+50*2+30*2)=20500 元 3)办公室:二楼一间房。办公座椅4套2000元。 4)海报打印机:A1+ 海报打印机,深证报价13000元, 5、招聘网络的设计方案与合同签订 广东欣旺人才网建设方案

人才招聘网站开发简要说明 人才招聘网站的核心主要是面向招聘企业和求职个人,因此,整个网站围绕这个框架展开,无论是对于企业用户还是个人,都必须先注册成为网站的会员,填写相关资料才能在网站中发布信息。这样也是为了在一定程度上确保信息的有效性。网站不同角色的使用者所具有的行为功能如下:

模块划分为:机构简介、人才求职、企业招聘、培训发展、行业动态、政策法规、管理系统等九个功能模块。 一、企业会员(招聘者) 1、企业会员的注册目的 企业会员可以通过网站发布企业当前的人才需求,包括(人才职位、招聘人数、薪资待遇、职位要求等),企业会员还可以通过网站发布与企业相关的信息如企业介绍、企业联系方式等,以供应聘人员查看。 2、企业会员的招聘流程: 3、企业会员注册成为网站用户 企业用户可通过网站注册页面进行注册 网站管理对企业注册信息进行审核,如网站审核通过企业用户可发布企业相关信息与企业招聘信息。 4、企业发布信息 企业可发布,企业的基本信息与招聘信息,信息发布后网站管理对企业所发布信息进行审核,如审核通过企业所发布信息可显示在网站的相应栏目内,如审核不通过企业所发布的信息将不能显示,同时系统提示企业修改发布的信息后在次提交发布。 5、企业接收应聘人信息 当企业正确发布招聘信息后,应聘者可选择企业发布的相应职位进行提交应聘,把自己的简历提交给相应企业,此时企业可通过应聘记录对应聘人员的简历资料进行查看,并可选择相应的应聘者进行通知。 (1).企业注册: 让企业会员注册与发布企业信息,并发布到网站的企业信息库。为保证网站上企业信息的正确性,根据会员的级别限制保证合法企业会员才能进行一些相关操作,会员信息必须人才网业务人员审核后才能进行发布,会员级别分类:(1.未验证会员 2.验证会员 3.收费会员)。 a. 会员由网站直接注册,会员级别为未验证会员。 b. 会员由网站直接注册,其注册信息经过人才网业务人员审核,其会员级别

招聘会活动方案

文安招聘会策划方案 一、招聘目的 通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作,发布公司的用工需求,扩大在周边地区的知名度和美誉度,促进与当地民众的良好关系;为公司明年能够顺利进行搬迁和生产,招聘一批员工进行先期培训和生产,并为公司明年的招聘打下基础。 二、目标 1、现场招募到一名招聘专员和100名普工,吸引至少300名应聘者入场 2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章三、招聘岗位 1、普工100名,性别不限,年龄16~36岁,身体健康,无不良嗜好 2、招聘专员1名,性别不限,高中毕业及以上文化程度,能够做简单的文案处理工作,在文安本地具有良好的社会关系。四、招聘会地点及时间 五、招聘会人员组成及职责 招聘会总负责人:王林会;负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系 宣传小组:左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工(待定);负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发 现场招聘小组:卜新月、崔颖超;负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导,对应聘者的资格进行判定和筛选,收取表格后勤保障小组:马双斌、司机、其他机动人员;负责工作人员的出行及餐饮,安排、布置场地,招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作六、招聘会实施细则(一)前期宣传 自行举办的现场招聘会,吸引应聘者进场为成败之关键,鉴于本次现场招聘岗位主要为普工,求职者主要为周边农村的中青年,考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素,本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。 1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计,宣传信息设计应真实恳切,不宜过于高雅难懂,交由行政部马双斌负责在12月x日前制作完成。 2、12月x日,宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作,由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系,由政府机关代为宣传,促进当地就业;宣传小组在3名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。 3、提前三天至一周进行宣传,有利于招聘信息的发酵扩散,且不会弱化信息传播,达到最佳的宣传效果。(二)现场招聘 1、场地选择和布置由后勤保障小组负责,准备招聘人员使用的桌椅两套,工作人员和应聘人员饮用水和填写表格的笔。 2、招聘人员的接待用语需提前确定,规范介绍薪资待遇等信息时的用语,防止发生沟通误会。 3、现场招聘人员负责表格发放和指导填写,并现场面试判断应聘者的资格是否符合公司招聘要求,通知合格者报到时间地点。 4、后勤保障小组随时支援现场,维持秩序,回收表格和填写用笔。 七、费用预算 八、招聘效果统计分析 1、统计求职者入场人数及现场情况 2、统计求职者信息,包括住址、学历、工作经历等等 3、汇总分析计算招聘成功率 4、工作人员汇总开展过程中棘手事件并仔细分析,认识不足,进一步提高篇二:招聘会活动方案策划书

市场营销人才培养实施方案(.)

市场营销人才培养方案(11.6)

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五年制高等职业教育 市场营销专业人才培养方案 (试行) 江苏联合职业技术学院 二○一一年六月

市场营销专业人才培养方案 (试行) 一、招生对象、学制与办学层次 (一)招生对象:初中毕业生 (二)学制:五年 (三)办学层次:专科 二、培养目标 本专业主要培养适应社会主义市场经济需要的,德智体美全面发展,掌握营销管理的基本理论,具备营销调研与预测、营销策划与执行、公共关系与谈判的能力,具有良好的敬业精神和职业道德,面向工商企业及服务部门等单位专业营销及其管理工作的高素质技能型专门人才。 本专业培养的学生应具备以下素质、知识和能力: (一)素质 1、具备良好的政治思想素质、道德品质和法律意识。 2、具备人文科学素养,有良好的生活态度。 3、具备诚实守信、吃苦耐劳、积极进取、敬业爱岗的工作态度。 4、具备良好的人际交往能力、团队合作精神和客户服务意识。 5、具有正确的就业观念和创业意识。 6、具备敢于创新、勇于探索的精神。 (二)知识 1、具有本专业必需的文化基础知识。 2、具有本专业必需的营销理论知识。 3、具有开展市场调查的基本知识与专业知识。 4、具有营销策划的基本知识与专业知识。 5、具有销售的基本知识与专业知识。 6、具有客户服务的基本知识。 (三)能力 1、具有开展市场调查与预测的能力。 2、具有开展产品策划、广告策划、公关策划的能力。 3、具有市场开拓,产品销售的能力。 4、具有良好的客户开发、服务、管理能力。 本专业学生应取得以下证书:助理营销师证(3级)、英语等级证书、计算机等级证书。 三、职业面向 (一)毕业生就业范围

南京领军型科技创业人才引进计划

编号(UID): 南京海外人才创业大赛 Nanjing Overseas Talents Start-up Contest 项目名称(Project): 产业领域(Industry): 南京海外人才创业大赛组委会 Organizing Committee of Nanjing Overseas Talents Start-up Contest

创业计划书/Business Plan 一、创业项目简介 I.A brief introduction of your project 二、企业运营及团队情况 II.A brief introduction of the start-up and the team members (请说明创业企业组织结构,描述申请人及核心团队成员已经取得的代表性业绩和能力。Please explain the organizational and operational structure of the start-up,and describe the key achievements and expertise of the project holder and the core team members.) 三、创新性产品(服务) III.Description of the product(or service)

(请说明创业项目产品(服务),包括技术(服务)创新内容、创新水平、技术 (服务)成熟度、实现成本、以及可靠性、稳定性等性能指标,突出技术(服务)独特之处,可描述创业项目技术涉及的相关自有知识产权情况。) Please explain the products(or services)of your start-up,including technical innovation,maturity, cost,reliability,stability and other performance indicators of your project.Please highlight the uniqueness of the technology and relative intellectual property rights(if any). 四、产品(服务)市场与竞争 IV.Market and competition (请说明创业项目产品(服务)相关行业情况,市场规模及增长趋势,行业竞争对手等;确定本产品(服务)的目标顾客、目标市场和市场竞争优势,可能的市场地位和市场份额,以及未来3年市场销售预测等;分析本项目实施中的风险及应对措施,包括市场风险、管理风险、政策风险等。) Please explain the industry,market size,growth trends,and competitors of your product and service. Describe the target customers,target market,the advantage of your product and its market share,and the sales prediction for the next3years.Provide risk analysis,including market risk,management risk,policy risk,ect.and the countermeasures. 五、产品(服务)的商业模式 V.Business model of the product(or service)

人才储备方案与实施计划

随着公司的不断发展,弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺,直接影响公司的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验,未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设,特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作,通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍,并通过完善和构建公司内部培训体系,进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力,发掘公司内部现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过科学、合理的人才招聘、内部培养方式,2013年人力资源部制订了一套人才储备方案。 一、储备目的 建立和完善公司人才培养系统,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计划以及在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我们公司的人才储备,为公司可持续发展提供人才支持。 二、职责分工 人力资源部作为人才储备的负责人,需要对外部进行招聘与挖掘,公司内部进行发现与培养,如有可用之人的人才可以进行人才储备,初步甄选和人才储备计划具体实施,由人力资源部组织协调,甄选和程序的制定、储备计划的统筹安排。 三、人才级别储备对象 一级:副总经理、总经理助理、营销经理、财务经理、制作部经理、品控经理、

人力资源部经理等高级管理人员。 二级:制作部小组组长、制作部班长、制作部调度、摄像师、建模师、渲染师、影视后期制作、网站程序制作员、平面设计师、编导、人力资源专员等中层人员。 三级:会计、出纳员、结算员、销售顾问、服务顾问、开票员、制作员、质检员、系统维护员等。 四、储备数量 一二级的岗位原则上储备至少1人,如果有特殊情况可以改变储备人数。三级储备人数可随时向部门经理沟通需要储备的人数。 五、人才储备过程和轮岗 的 需要对储备的人才做出详细的分类和规划,首先是加强对现有储备人员的培训。 1、对储备人员的岗位进行培训,主要通过培训使员工了解该岗位的工作要求、内容、基本业务、管理等技能。 1)培训内容: 理念篇:包括企业文化,商务礼仪,团队精神,职业生涯规划; 技能篇:管理、领导力、沟通技巧,销售技巧等; 产品篇:深入市场调查,包括传媒业的类型、现状、趋势等。 2)把储备人员的现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合,培训的重点都放在专业技能与管理上,这样可以在工作中有着出色的优势。

招聘会活动策划

招聘会活动策划 一、主办单位:新乡市人力资源和社会保障局 二、举办时间: 20xx年5月17日上午9点至下午6点。 三、举办地点:新乡市人力资源中心 四、举办单位:新乡市劳动和社会保障局 (一)宣传方式 本次专场招聘会的宣传方案会采取网络广告,微信、微博及qq空间及报纸广告的方式,尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息,具体如下: 1、网络广告新乡人力资源与社会保障网。 网络广告互交性强,针对性明确,更改灵活,传播人群多,达到消息传播的目的。 2、通过微信、微博及空间投放,以上三种方式人群量大,成本较低,迎合现代交流方式。 3、报纸广告:新乡日报 1宣传具体方式以及时间、费用汇总表: (二)准备招聘岗位:通过提前一周由联络人员电话邀约、短信群发等多种方式联系企业(三)设备及相关物资的准备 1、按参展招聘单位,布置好展厅提前布置完毕。 2、负责文书及招聘材料的起草和审核把关,按所来参展招聘单位统一书人员写海报各一份。 3、现场工作人员随时服务于招聘单位与求职者,入口

处设有咨询台。 4、招聘活动组委会临时办公室设在大厅右侧房间。 5、招聘活动期间保证水电正常供应。 为了招聘会顺利的进行,工作人员应作好会场设备及相关物资的准备工作,常用的物料统计清单如下: 投影设备 办公用品、 打印机两台 矿泉水50 瓶消防器材 现场执行 现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。场地的布置,应聘者应试流程图1、求职者可依据应试流程完成应聘过程; 2、导向图设在人力资源大厅中心入口处,十分醒目,让求职者进入现场时第一时间了解招聘现场的概况。 3、会务组: 1、联络小组:负责招聘会的后勤保障工作,比如安排场地,提供招聘会需要的工具,安排工作人员的餐饮。 2、宣传小组:负责招聘会的宣传与报道工作及现场咨询。机动组: 1、卫生维护小组:负责招聘现场的卫生清扫,应做到

南京市人才安居办法

南京市人才安居办法 第一章总则 第一条为改善人才安居条件,优化人才发展环境,更好吸引和留住各类优秀人才在本市创业创新,加快建设人才强市和创新型城市,特制定本办法。 第二条人才安居是指政府使用财政资金或提供优惠政策,为本市经济社会发展所需的人才提供住房保障的活动。 第三条人才安居的适用对象应符合以下条件: (一)在《南京市人才安居办法适用企业范围》中在岗在职人员。 (二)符合《南京市人才安居办法适用对象(目录)》中的A、 B、C、D、E、F类人才的认定条件。 (三)本市户籍,且住房未达本办法确定的安居标准或非本市户籍、在宁无自有住房,且在本市5年内无住房登记信息和房屋交易记录。 第四条企业须与各类人才签订劳动合同并为其缴纳社会保险。通过项目合作方式引进的A、B、C类人才,可不受签订劳动合同和缴纳社会保险的限制。 第五条人才安居重点支持先进制造业、现代服务业、战略性新兴产业,包括符合我市产业发展方向、鼓励发展领域的转型升级和创业创新型重点企业。 第六条成立南京市人才安居工作领导小组,负责研究、协

调、审议、决策和部署本市人才安居工作有关重大事项。市人才安居工作领导小组在市房产部门设立办公室,承担人才安居日常管理工作。 各区(管委会)成立相应的人才安居工作领导小组和办公室,负责辖区内的人才安居具体工作。 第二章安居方式与标准 第七条人才安居采取实物配置和货币补贴两种方式。实物配置包括提供共有产权房、人才公寓、公共租赁住房,实物配置视房源情况接受申请,鼓励人才选择货币补贴的安居方式,在本市工作不满一年的,享受政策的首年原则上以租赁补贴为主。货币补贴包括购房补贴和租赁补贴,补贴标准根据经济社会发展适时调整。 第八条本办法所称的共有产权房是指个人与经政府委托,代表政府持有产权份额的公有产权人按一定比例共同拥有产权的住房,公有产权人为市(区)政府指定的部门或国有独资企业;人才公寓是指在一定政策期限内,供符合条件的人才免租金或以低于市场租金租赁的住房;公共租赁住房是指由政府投资建设(筹集)或者提供政策支持,限定户型面积和租金水平的保障性住房。 本办法所称的购房补贴是指政府向符合条件的人才在本市购买商品住房和存量房时发放的补贴;租赁补贴是指政府向符合条件的人才自行租房时发放的补贴。

人才招聘会策划方案

人才招聘会策划方案 篇一:招聘计划招聘计划一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20XX年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。 二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘需求各部门计划招聘人数图1四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。2

篇二:大型招聘活动百家民企进校园大型招聘活动总策划:X X X审核人:X X X负责人:X X X 活动负责人组织结构:如图1调查组:负责前期调查和推广工作,运营实施阶段主要负责调查实施过程中企业和学生的反馈意见。联络组:负责前期与政府、企业、学校去取得联系,协调各方时间和地点,负责联系预约场地,联系专家学者开展专项讲座等。现场组:负责招聘会现场相关组织工作,包括专场招聘会和广场招聘会的现场布置、应急处理、维护秩序等信息组:负责线上进行活动推广、产品营销,线上及时发布各种通知等。统计组:负责统计调查组反馈的调查数据和调查报告,根据调查报告制定产品(广告)实施等。财务组:负责财务事宜。后勤组:前期协调调查组进行调查工作,实施阶段负责配合现场组做好后勤保障工作(包括午餐安排,饮用水供给等),线下向客户及其它工作组通知各种事物,负责活动安全保障工作等。注:人员组织实施总监负责制、组长负责制,工作统一安排,协调开展,构建线上线下立体化,高效化运作团队。活动主要参与者:各民营企业工作人员、相关政府工作人员、校方工作人员、应届毕业生… 活动开展1.前期调查(3月18-3月24日)通过洛阳民营经济网发布有关此次活动相关信息,与潜在需求客户取得联系,介绍实施,根据企业实际情况,制定出适合企业自身的招聘。2.高校调查(3月18-3月24日)与校方取得联系,通过学校招生就业办和学生处,通过问卷调查等形式了解不同专业不同领域的同学的就业意向和择业要求。3.政府联络(3月18-3月24日)通过政府渠道,聘请有关部门做为此次

南京市人才安居办法政策解读

南京市人才安居办法政策解读 (2017年4月24日) 一、政策出台的背景是什么? 人才是第一资源,是企业和社会发展最核心的要素。围绕“四个全面”战略布局,践行“五大发展理念”,立足东部地区重要中心城市、长三角城市群特大城市和现代化国际性人文绿都的战略定位和“两聚一高”、“一个高水平建成、六个显著”的奋斗目标,为吸引和留住人才在宁创业创新,加快促进我市国家创新型城市、国家级江北新区和苏南国家自主创新示范区、苏南人才管理改革试验区的建设,服务和鼓励企业转型升级,吸引高端产业集聚,支持人才创业创新,解决人才住房困难,为此,我市研究出台了人才安居办法,并于今年7月1日起正式实施。 二、政策出台的目的是什么? “聚焦产业、服务企业、支持创业”是推动南京人才安居体系建设的宗旨,也是推进创新驱动发展、加快产业转型升级的迫切需要。做好人才安居工作,一是为了聚焦产业,按照城市功

能定位和产业发展导向来谋划人才安居政策办法,通过高端人才的引进,更好地集聚一批科技含量高、带动能力强的先进制造业、现代服务业和新兴产业项目。二是为了服务企业,把企业作为引进人才主体,做好人才安居项目、政策等和企业需求的对接,更好地满足企业招才引智需要。三是为了支持创业,针对高校大学生、青年科技人才、小微创业者等面广量大的创业群体,采取有针对性的扶持措施,更加精准分类提供人才安居服务。 三、政策的特点是什么? 南京的人才安居政策主要有以下四个特点: 一是服务企业,面向发展。企业是城市经济发展的核心,同时也是用人的主体,《办法》采用认定和评审相结合的人才认定机制,最大程度满足企业引进人才的需要,帮助企业解决人才住房困难,鼓励企业做大、做强、做精、做优。 二是覆盖面广,统筹兼顾。人才安居办法适用的对象涵盖A、B、C、D、E、F六类人才,既有高层次人才,又有中初级

人力资源市场建设工作实施方案

人力资源市场建设工作实施方案 一、指导思想 按照完善综合性服务场所功能“统筹规划、科学布局、明确职能、健全机制、优化服务”的新要求,树立以人为本的服务理念,以促进各类失业人员就业为核心,以信息服务网络为依托,合理确定乡镇人力资源市场建设规模和标准,提高服务质量,扩展服务领域,全面提升公共就业服务工作水平,培育和完善统一开放、竞争有序的人力资源市场。 二、工作目标 2010年,县本级人力资源市场制定加强乡镇人力资源市场建设工作规划,明确工作目标和工作任务;力争在有条件的乡镇建立和完善人力资源市场综合服务场所;按照《就业促进法》的新要求,结合本县实际建立健全公共就业服务“制度群”,即就业困难人员帮扶制度、就业和失业登记制度、劳动力调查统计制度、人力资源市场信息发布制度。2011年底前,确保十二个乡(镇)场全部建立并完善人力资源市场综合服务场所;利用某某县人事劳动网完善网络信息发布,并与州局网站实现链接;各乡(镇)场要统一使用劳动

99二版软件,全面实现州、县、乡镇三级就业服务管理机构的信息联网,基本实现就业服务信息化。 三、工作任务 (一)合理规划,确定乡镇人力资源市场建设标准 根据本地经济发展、人口及地方财政收入情况,全县人力资源市场划分为县本级、乡镇级两级,分别制定相应建设标准。 1、县本级:使用面积在800平方米以上,设一台八区:即总服务台、职业介绍区、职业指导、交流洽谈区、信息发布区、失业保险区、劳动保障事务代理区、就业培训区和社保补贴区。其中交流洽谈区面积不少于400平方米,容纳摊位20—50个;并按需增设自助设施,增设DVD、液显大屏幕、液晶显视电视、触摸屏和信息发布栏等。 2、乡镇级:使用面积一般在100平方米以上,设一台三区:即总服务台、职业介绍区、职业培训区、信息发布区四区。其中交流洽谈区面积不少于50平方米;并按需增设自助设施,增设DVD、液晶显视电视和信息发布栏等。 (二)多方着手,拓展和延伸市场服务功能

[汇编]招聘会活动方案

[汇编]招聘会活动方案 浙江工业职业技术学院2014届毕业生现场招聘会绍兴人才市场、人力资源市场2013年冬季招聘会 活动方案(初稿) 一、总体要求 按照浙教电传[2013]419号文件要求~为深入贯彻绍兴市委、市政府“创业创新、走在前列”战略部署~以校企招聘为突破口~计划于12月7日举办“浙江工业职业技术学院2014届毕业生现场招聘会绍兴人才市场、人力资源市场2013年冬季招聘会”。本次活动旨在全面促进高校毕业生就业工作~加速提升高校毕业生就业能力~同时借助新人力资源市场运作~积极推进人才资源的优化配置~为我市社会经济转型升级提供强有力的智力支撑。二、举办时间、地点 时间:12月7日上午8:30—下午3:00 地点:绍兴市曲屯路368号,浙江绍兴人才市场、绍兴人力资源市场二楼交流大厅, 三、活动内容 全省高校毕业生需求企事业单位与浙江工业职业技术学院等在绍高校毕业生进行双向洽谈交流。,目前初步估计~全省参会企事业单位420家左右~参会的在绍2014年高校毕业生将超过3000人~毕业生以浙江工业职业技术学院学生为主。, 四、主办单位 浙江工业职业技术学院、浙江绍兴人才市场、绍兴市人力资源市 场 五、浙江工业职业技术学院承办工作内容 1、接待工作 人员安排:林克伟,杭钢,、许雪贵,省厅,、祝良荣,杭州萧山区,、韩承江,宁波,、谢立春,绍兴,、杜永兵,金华,、徐文杰,台州,、朱金芳,嘉兴,、商兰芳,媒体,, 2、校办公室承办工作 ,1,布置领导接待室,人力资源市场二楼交流大厅指定房间,~搞好卫生~按接待标准备好物品。 ,2,联系酒店~预定12月6日晚餐和12月7日午餐,学校三楼食堂,~预定12月6日房间,鑫州海湾大酒店30标+10单,~要求住宿酒店~打出欢迎词“热烈欢迎参加浙江工业职业技术学院2014届毕业生招聘会的领导和嘉宾”。 ,3,负责12月7日参会代表的午餐券制作,800张~标准20元,,校内工作人员餐券,标准10元,的制作与发放~工作餐券由各相关部门自行上报和领取。

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