工程监理合同管理要点及实践
监理工程师如何进行合同管理
监理工程师如何进行合同管理合同管理是监理工程师的一项重要职责，它涉及合同的正确执行、风险管理和避免纠纷。
监理工程师需要在合同管理过程中，确保合同的条款得到充分理解和遵守，以确保工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将以监理工程师的角度，探讨如何进行有效的合同管理。
首先，监理工程师应在项目立项初期参与合同的评审和起草过程。
在评审中，监理工程师应重点关注合同中的责任和义务条款，确保其合理性和可执行性。
此外，监理工程师还应注意合同是否充分考虑了技术标准、验收标准和进度计划等重要因素，以避免日后发生纠纷。
其次，监理工程师需要对合同进行仔细研究和理解。
监理工程师应通读合同条款，了解双方的权益和责任，并确保合同条款与项目实际需求相符合。
此外，监理工程师还应了解各个条款的解释和适用条件，以便在项目进行中能正确应用和解释合同条款。
第三，监理工程师应确保合同的执行和履行。
在项目实施过程中，监理工程师需要密切关注合同各项条款的执行情况，确保各方按照合同的约定进行配合和合作。
监理工程师应与承包商保持良好的沟通和合作关系，及时解决合同履行中出现的问题和争议，以避免纠纷的发生。
第四，监理工程师需要进行合同的变更管理。
在工程项目进行中，由于各种原因，合同的变更往往是不可避免的。
监理工程师应及时评估变更的必要性和影响，并与承包商协商和达成一致。
在变更管理过程中，监理工程师应主持变更谈判，确保变更符合法律法规和项目实际需求，避免给项目进度和质量带来不必要的风险。
最后，监理工程师需要进行合同的验收和结算工作。
在工程项目完成后，监理工程师应按照合同的规定进行验收，并确保工程项目符合合同规定的标准和质量要求。
同时，监理工程师还需要参与合同的结算工作，核实工程量和成本，并完成最终结算和支付程序。
综上所述，合同管理对于监理工程师来说是一项至关重要的工作。
监理工程师需要在整个项目周期中，始终关注合同的执行情况，并与承包商保持密切合作。
通过合理的合同管理，监理工程师能够有效地管理项目风险，避免纠纷的发生，保障工程项目的成功交付。
建设监理工程合同管理知识要点
建设监理工程合同管理知识要点一、引言建设监理工程合同管理是指在建设过程中，委托监理单位与施工单位签订合同并进行合同管理的一项重要工作。
本文将介绍建设监理工程合同管理的要点，以帮助相关人员更好地理解和应用。
二、合同签署1. 权责明确：合同应明确监理单位和施工单位的权责，包括监理单位的监理职责和施工单位的承包范围。
2. 合同条款：合同中应包含双方共同认可的条款，包括工作任务、工作时间、合同价款、支付方式等。
三、合同履行1. 监理职责：监理单位应按照合同要求履行监理职责，包括监督施工过程、检查工程质量、提出合理化建议等。
2. 施工责任：施工单位应按照合同要求履行施工责任，保证工程质量、工期和安全等。
四、变更管理1. 变更申请：任何一方在建设过程中发现需要变更的情况，应向对方提出变更申请，并经过双方协商达成一致。
2. 变更控制：变更后的工作应及时记录并进行相应调整，包括工期、工程量、价款等。
五、质量管理1. 监理抽查：监理单位应定期抽查施工过程和成品质量，并对不合格的部分提出整改要求。
2. 质量记录：监理单位应对施工过程和成品质量进行记录，包括问题整改情况和验收记录等。
六、支付管理1. 付款程序：双方应按照合同约定的支付方式和时间进行付款，确保双方权益得到保障。
2. 付款申请：施工单位应按照工程实际进展向监理单位提交付款申请，并提供相应的工作量清单和支付凭证。
七、合同解决争议1. 协商解决：双方在合同执行过程中出现争议时，应首先进行友好协商解决，维护合作关系。
2. 法律救济：如果协商未能解决争议，双方可以依法向相关部门申请仲裁或诉讼解决争议。
八、合同归档1. 文件整理：合同履行结束后，应将合同及相关证据整理归档，方便以后查询和审计。
2. 合同保存：建议将合同及相关文件保存至少五年，以备后续审计或纠纷解决之需。
结语：建设监理工程合同管理是建设项目中至关重要的环节，合同签署、履行、变更、质量管理、支付管理等都需要相关人员严格遵守和执行。
监理合同管理与执行要点
监理合同管理与执行要点一、合同签订前的准备工作在监理合同签订之前，各方应进行充分的准备工作，以确保合同的有效执行。
首先，双方应明确监理服务的范围和标准，明确监理人员的资质要求，做好选择和考核工作。
其次，要制定合理的合同条款，明确双方的权责，以及对违约行为的处理办法。
最后，要对项目的可行性进行评估，确定监理任务的目标和重点。
二、监理合同的履行监理合同的履行是指监理人按照合同的约定，对工程项目进行实际监督、检查和评估的过程。
在履行监理合同时，监理人应根据项目的特点和需求，制定相应的监理计划和工作方案。
同时，监理人还应与施工单位和业主保持密切的沟通，确保项目进展顺利，并及时报告相关问题和风险。
三、监理合同的文件管理监理合同的文件管理是指对合同相关文件和资料进行规范的收集、整理和归档的工作。
在文件管理方面，监理人应建立健全的管理制度，确保合同文件的完整性和可追溯性。
所有的合同文件应按照一定的分类和编号编制，并进行定期的更新和备份。
此外，监理人还应做好文件的保密工作，确保合同信息的安全。
四、监理合同的质量管理监理合同的质量管理是指对工程项目的质量进行监督和评估的工作。
在质量管理方面，监理人应根据监理合同的约定，对施工单位的施工过程进行全面的检查和评估。
监理人要关注施工过程中存在的质量问题，并及时提出整改意见和建议，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
五、监理合同的费用管理监理合同的费用管理是指对监理服务费用的核算和支付的工作。
在费用管理方面，监理人应按照合同约定，依据实际工作量和时限，合理核算监理服务费用，并及时向业主方提出费用清单。
业主方应按照合同约定的支付方式和时限，及时支付监理服务费用。
同时，监理人还要做好费用核销和报销的工作，确保费用的合理性和合规性。
六、监理合同的风险管理监理合同的风险管理是指对合同履行过程中可能遇到的各种风险进行识别、评估和应对的工作。
在风险管理方面，监理人要做好风险预测和评估工作，及时发现和解决潜在的问题。
监理工程合同管理重点
监理工程合同管理重点一、合同范围与职责合同的首部分应当明确双方的合作范围，包括监理的具体工程内容、服务的阶段（如设计阶段、施工阶段等），以及双方的职责与义务。
例如，监理方需对工程质量、进度和投资控制等方面进行监督和管理，同时协助业主处理与工程相关的各种事务。
二、质量要求质量是工程监理的核心，合同中应详细列出工程质量标准和验收标准，以及非达标情况下的处理办法。
这包括但不限于材料的质量标准、施工过程的质量控制点和最终的验收标准。
三、时间安排合同需要明确工程的关键时间节点，包括项目启动日期、重要阶段的完成日期以及最终的竣工日期。
同时，应当规定对于进度延误的处罚措施和补救办法。
四、费用支付监理费用的支付方式和时限应在合同中明确规定。
这通常包括预付款、进度款和竣工款等，以及对应的支付条件和流程。
还应当考虑到额外工作或变更订单可能带来的费用调整。
五、变更与索赔管理在工程实施过程中，变更是不可避免的。
合同应当包含变更管理的条款，明确变更的程序、审批权限以及变更对工期和费用的影响。
同时，合同还应涵盖索赔的情况，包括索赔的提起、处理和解决机制。
六、风险管理合同应当识别潜在的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
这些风险可能包括自然灾害、法律法规变更、市场波动等。
通过合理的风险分配和管理，可以最大程度地减少不确定性对工程的影响。
七、争议解决合同应当提供争议解决的途径和方法，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于在出现分歧时，能够高效且公正地解决问题，保证工程的顺利进行。
八、终止与解除合同应当规定在特定条件下合同的终止和解除条款，包括违约情况、不可抗力事件或其他双方同意的解除条件。
同时，应当明确终止后的责任划分、资产处理和保密义务等。
九、附加条款根据工程的具体情况，合同还可以包含一些附加条款，如保险要求、知识产权的保护、环境保护要求等。
十、签字盖章合同应当由双方负责人签字盖章，以证明其法律效力。
签字前，双方应仔细审阅所有条款，确保理解并同意合同的所有内容。
监理合同管理重点内容
监理合同内容要点如下：
1. 严把开工报告审查关，要求各承包商详细划分各分项工程，并按此申请开工。
2. 严把材料质量关及试验检测关，不合格材料坚决清出现场，减少材料不良引起的质量隐患，对每一分项工程及工序严格按规范要求的检测频率检测，做到质量好坏及能否验收用数据说话。
3. 严格督促承包商履约，尤其对承包商的主要技术管理人员、主要机构设备、实验设备要求按合同要求强制到位，并满足合同要求。
对人员、设备建立符合审查制、进出请假制、进场报告制。
4. 认真承包商对分项工程的施工技术方案和施工组织设计，对重大施工技术方案报总监代表审批。
5. 严格按分项工程监理主要检查项目进行施工过程中的质量检查，认真、求实地填写检查表，对合格部分签字，不合格部分坚决要求整改、返工、甚至拆除，严把工序质量及分项工程质量关。
工程监理的合同管理内容
工程监理的合同管理内容合同管理的第一步是合同的签订，这包括了对合同条款的详细梳理和确认。
在这个阶段，监理单位和建设单位需共同审查合同的各项条款，确保双方对工程的质量标准、时间节点、费用支付等方面有共同的理解和认可。
例如，对于工程的质量要求，应明确具体的验收标准和流程；对于工期的约定，应详细到各个阶段的起止时间；对于费用支付，则应规定清晰的支付条件和时间节点。
合同执行阶段的管理同样重要。
监理单位需要根据合同要求，制定详细的监理计划和流程，对工程的施工过程进行全程监督。
这包括但不限于材料的进场检验、施工过程的质量把控、安全生产的监督检查等。
在此过程中，一旦发现问题，应及时与建设单位沟通，并采取相应的措施确保问题得到妥善解决。
合同变更管理也是合同管理中不可忽视的一部分。
在实际施工过程中，由于设计变更、材料价格波动等因素，可能需要对原合同进行修改。
这时，监理单位应根据合同约定的程序，及时处理变更请求，评估变更对工程的影响，并与建设单位协商一致后，签订书面的变更协议。
合同管理的另一方面是风险管理。
监理单位应对可能出现的风险因素进行预判和评估，制定相应的风险应对措施。
这些风险可能包括施工技术风险、安全生产风险、合同履行风险等。
通过有效的风险管理，可以最大限度地减少不确定因素对工程的影响。
合同结算是合同管理的收官阶段。
在工程完工后，监理单位应协助建设单位进行工程量的核算和质量的验收，确保工程按照合同约定完成。
根据实际完成的工程量和质量情况，进行最终的合同款项结算。
工程监理的合同管理内容涵盖了合同签订、执行、变更、风险控制以及结算等多个方面，每个环节都至关重要，缺一不可。
只有通过严格的合同管理，才能确保工程监理工作的顺利进行，保障工程项目的顺利完成。
工程监理合同管理
工程监理合同管理一、合同主体合同应明确指出建设方（甲方）和监理单位（乙方）的基本信息，包括名称、地址、法定代表人或授权代表以及联系方式等。
这是合同生效的基础，也是日后可能出现纠纷时追究责任的关键依据。
二、合同目的与范围详细描述合同的目的，即通过监理单位的专业技术服务，实现对工程建设全过程的有效监督和管理。
同时，定义合同的具体范围，包括工程项目的名称、地点、规模、监理内容及服务期限等。
三、权利与义务明确甲乙双方在合同期间的权利和义务。
对于甲方而言，需提供必要的工作条件，按时支付监理费用，并配合监理单位的工作。
而乙方则应按照合同约定履行监理职责，保证工程的质量、进度和投资控制，定期向甲方报告工程进展情况，并在发现质量问题时及时提出整改建议。
四、费用与支付方式约定监理费用的计算方法、支付时间及方式。
通常根据工程进度分阶段支付，具体比例和时间节点应在合同中明确规定。
还应注明逾期支付的利息或违约金等相关条款。
五、违约责任针对可能出现的违约情形，合同应明确双方的违约责任。
例如，若监理单位未能履行职责导致工程质量问题，应承担相应的赔偿责任；反之，若甲方未按时支付费用，也应承担违约责任。
六、争议解决方式当出现合同争议时，双方应首先通过协商解决。
如果协商不成，可以选择提交至仲裁机构进行仲裁，或者依法向人民法院提起诉讼。
七、其他事项包括但不限于合同变更、解除的条件，保密协议，知识产权的归属等其他需要约定的内容。
八、附则明确合同的生效条件、附件清单以及对未尽事宜的处理原则。
工程监理合同管理的方法及措施
工程监理合同管理的方法及措施1.确立监理责任和职权：在监理合同中明确监理人员的责任和职权，包括审核设计文件、监督施工现场、检查质量和进度等内容，并制定相应的管理制度和规范。
2.选择合适的监理机构：根据工程项目的性质和规模，选择具备相关资质和经验的监理机构，确保监理人员具备相应的专业知识和技能。
3.建立监理管理体系：建立完善的监理管理体系，包括监理组织架构、工作流程、责任分工、信息传递等内容，确保监理工作的高效进行。
4.编制监理计划：在项目启动之前，编制监理计划，明确监理工作的目标、内容、时间安排和资源需求，为监理工作提供指导和依据。
5.进行现场检查和监督：监理人员应定期进行现场检查和监督，包括施工质量、材料使用、施工进度等方面，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
6.审核设计文件和施工图纸：监理人员应对设计文件和施工图纸进行审核，确保其符合相关法规和标准，并提出合理化建议。
7.检查质量验收和试验：监理人员应对工程质量验收和试验进行监督，确保符合设计要求和施工标准，防止出现质量问题。
8.管理变更和索赔：监理人员应对工程变更和索赔进行管理，确保变更和索赔的合法性和合理性，避免造成不必要的损失。
9.与建设单位和承包商协调沟通：监理人员应与建设单位和承包商保持密切的沟通和协调，及时解决问题，促进项目顺利进行。
10.完善监理记录和报告：监理人员应做好监理记录和报告，详细记录监理过程中的问题和处理情况，供项目管理和纠纷调解使用。
11.建立监理评估和奖惩制度：根据监理工作的效果和质量，建立监理评估和奖惩制度，激励监理人员积极履行职责，提高监理工作的质量和效率。
以上是工程监理合同管理的一些方法和措施，通过合理的规划和有效的实施，可以确保工程项目按时按质完成，提升工程质量和效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程监理合同管理要点及实践
发表时间：2018-06-13T11:20:11.467Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第1期作者：郑迎
[导读] 监理合同管理的主要目标之一就是投资的控制，资金是整个工程周期和项目质量的重要决定性因素之一。
中核工程咨询有限公司北京市 100840
摘要：合同管理在工程建设项目实施中的每个阶段都至关重要，在我国市场经济日趋发展的大背景下，合同管理在工程建设领域和项目管理中的地位和作用越来越突出，做好合同管理是工程项目管理的重中之重。
监理合同管理也称为建设工程委托监理合同管理，它是指建设行政主管部门、工商行政管理机关以及建设单位与监理单位依据国家相关的法律法规、规章制度，对监理合同关系进行组织和协调，明确合同双方的权利和义务，处理出现的合同纠纷，保证监理合同顺利执行的工作。
监理合同管理，直接关系到合同双方的权利的实现。
现就建设工程监理合同管理中存在的一些问题，提出一些改善方法和建议。
关键词：工程监理；合同管理；要点；实践
1、前言
监理合同管理的主要目标之一就是投资的控制，资金是整个工程周期和项目质量的重要决定性因素之一。
特别是对那些较大型建筑工程项目来说，具有标的物大、工期长的特点，因此通过合同管理来进行有效的控制是很有必要的。
同时，监理合同管理还是有效的控制整体项目的进度和整个工程的质量的重要方法，也是确保各方合法权益实现的重要手段。
因此，监理合同管理对整个工程项目的顺利完成具有十分重要的意义。
2、现阶段监理合同管理中存在的主要问题
2.1阴阳监理合同屡禁不止
现阶段国内监理行业竞争激烈，加之有些企业的法律意识淡薄，采取暗箱操作，未能真正意义上实现公平、公正和平等的原则，这些行为都会导致阴阳监理合同的产生。
阴阳合同的主要差异是监理合同金额及某些派驻现场的监理人员的差异。
阳合同的合同金额按照国家有关的收费标准来计算，多用于应付建设行政主管部门的检查，而事实上，合同双方并不按此真正履行。
2.2监理合同履约率不高
在监理合同实施过程中，监理单位所派到现场的项目监理成员可能因种种原因无法到场，或是他们所持的执业资格证的专业和等级、职称等级等，与所签订的监理合同中的有关规定不符，亦或是拟派总监理工程师无法按照合同约定常驻现场，种种这些都会造成项目监理机构的合同管理无法顺利进行。
2.3监理单位的合同管理工作信息化程度较低
现阶段我国大多数监理企业并没有完善、系统化的合同管理体系，总体监理合同管理水平较低。
很多企业在双方签订合同时依然采用手工作业的方式，加之监理合同的信息收集、整理、归档和保存的方式落后，没有对监理合同管理的整体流程进行优化，致使监理合同的管理工作信息化程度较低。
3、监理合同管理要点及实践
3.1建立和完善监理合同管理体系
（1）主要是指运用合理的手段来建立监理合同管理的组织机构和相关制度。
这就要求监理企业在内部建立和完善监理合同管理组织机构，机构分工明确、人员配置合理。
管理组织机构一般分为两个层级，即：公司层和项目部层。
企业不仅要建立监理合同管理的专职部门，配备足够数量的合同管理人员，项目部也应按照规定配备一定数量的合同管理人员，以保证在整个项目的执行过程中，合同管理的作用充分发挥。
（2）监理企业必须按照规定定时进行检查，发现并纠正出现的问题，以此实现监理合同管理体系的不断完善。
3.2加强对监理合同各个阶段的管理
监理合同的各个阶段的管理，是指建设单位、监理单位和建设行政主管部门均对监理合同进行监督管理，以此实现合同管理的优化。
（1）监理合同管理的各个阶段主要是指合同订立阶段的管理、合同履行阶段的管理等。
合同订立阶段的管理：在监理项目投标阶段，应重视对投标单位的资质和企业信誉进行审核，在招标文件中明确工程最终要实现的目标，通过对投标人所提交的投标文件的认真审查和分析，选择最佳的方案，避免在此后的工作中对监理合同的执行造成影响。
在监理合同签订阶段，双方应本着公平公正、互惠互利的原则，明确各自的权利和义务，以保证监理合同的顺利执行。
合同履行阶段的管理：在监理合同签订后，监理单位在进场前需进行监理合同的分析和交底工作；在项目监理机构进驻现场后，应根据相关要求，实行总监负责制。
（2）建设行政主管部门对监理合同各个环节的管理工作主要包括事前、事中和事后控制。
事前控制工作，是指高度重视在项目招投标阶段的监理合同管理工作，即编制招标文件时列及的合同内容，该部分内容是招标文件的重要组成部分。
因此，招标工作进行时，招标管理部门应对招标文件所列的监理合同主要条款进行严格的分析和审查，对其中出现的不符合国家法律法规的规定或是损害他人利益等的内容，提出修改意见。
事中控制工作，是指严格遵守招投标的开标结果，进行一系列后续工作，如监理合同的备案管理工作等。
对整个过程实行监督制度。
在监理合同的备案阶段，相关部门负责审核监理单位的资质是否与所承接的业务要求的资质相符、监理合同采用的文本是否合格、合同金额是否按照国家有关规定标准进行计算、双方用于备案的监理合同中的条款是否与招标时招标文件中的内容一致、监理单位配备的监理人员是否符合要求、是否有未按招标文件中的合同条款要求而新增加的不合理条款等。
事后控制工作：是指建立监理合同管理信用考察制度。
监理合同履行完毕后，建设行政主管部门会对在整个监理合同管理中行为良好的相关主体进行宣传表扬并加以推荐，对行为不良的主体进行重点监督和检查。
同时将各类行为用量化评分的方式予以区分，按照规定进行打分和统计，当一些不良行为分值过高时，要对相关责任主体进行批评告诫并责令其整改，并对相关主体的负责人和有关工作人员进行
严肃处理，若发生违法违规的行为还应按照国家有关的法律法规进行严厉惩处和追究责任。
3.3建立并完善企业监理合同信息管理系统
由于监理合同体现的信息量大，因此对监理合同管理的系统性要求高。
若只依靠人工来进行管理，会致使信息的传递速度慢，信息沟通不及时，从而使合同的管理工作不能及时准确的到位，管理效率不高。
因此，监理企业应不断完善信息管理工作，建立监理合同的台账管理制度和合同信息分类归档管理制度，组建企业内部的合同管理信息系统，集思广益，逐渐完善信息系统，使监理合同管理工作逐步实现全面信息化。
3.4实践分析
在工程项目开工前，合同当事双方应对资质条件进行审核，同时还应进行全面的审查。
审查的内容包括企业的财务状况、人员状况、企业业绩和企业信誉等方面。
审核和审查工作可以有效的避免因各种主观或客观原因造成合同当事人无法履行合同的情况，进而保证工程项目的顺利进行。
4、结语
随着我国建设管理体制的不断改革和市场经济的不断发展，在工程建设领域出现的新问题和面临的新挑战，都需要我们不断的思考和探索，熟悉和掌握合同管理的手段。
建设单位和监理单位要不断完善内部的合同管理制度；建设行政主管部门要不断提高监理合同的监管水平，以此来保证项目建设目标的顺利实现，为创造公开、公平、公正的建筑市场奠定坚实的基础。
参考文献
[1]李辉，王勇.施工合同管理的内涵[J].建材发展导向，2014（1）：282.
[2]栾筱艳.试述市政工程项目中的合同管理[J].企业科技与发展，2011（12）：57-59.
[3]魏彩云.浅谈建设工程合同管理[J].建材与装饰，2015（27）：226-227.
[4]吴芸.浅谈如何加强工程合同管理[J].科技与企业，2013（1）：29-29.。