最新呼叫中心的专业服务与传统服务的融合与过渡
从呼叫中心到远程银行

• 痛点 2:远程银行产品服务范围不清晰,银时,跨产品部门协同不畅导致银行难 以形成定制化的组合方案;
在远程服务模式固化、团队专业能力提升后,远程银行可逐步将客群覆盖范围 扩大至高净值私行客群,但需注意应该与线下渠道形成联动,将远程银行发展 成为全渠道优质体验提供方之一。以花旗银行(CitiBank)为例,其针对私行 客群在全球推出了 Citi Private Bank in View 系统平台,支持私行客户与其 财富顾问、投资组合经理、第三方增值服务商等实现稳定、安全和保密的视频 交流互动,通过多方连线实现跨地域、跨时区的私行服务 24/7 在线。
亚太某大型银行的成功经验非常值得中国大陆的银行同业借鉴。首先,远程银行 已不仅仅是客户服务角色,而是成为与线下传统物理网点并重的“空中分行”, 独立承担具有远程属性客户的全面经营工作,并对经营预算负责。其次,当自主 经营客户的 AUM 达到一定价值标准时,银行仍然会将客户关系转移至线下网点, 实现线上和线下全渠道的共同经营。
要素三 搭建一支高度专业化的前台、中台和后台团队 尽管呼叫中心转型已经被提上大部分国内银行高管的议程,但转型后的定位通 常仍是价值创造较低、工作重复度高、劳动密集型的非营利性组织。除核心管 理层外,大部分员工仍以非正式编制的派遣和外包员工为主,人才梯队和组织 架构难以有效支撑起以客户关系经营为目标的角色转型。国内银行在推进远程 银行转型的过程中,需要打造一支高度专业化的前中后台团队:
要素五 加速“从服务到销售”的专业能力提升 在向“客户关系经营”转型的过程中,远程银行亟需同步推动配套管理机制的 升级,全方位驱动远程银行整个组织和专业团队满足“从服务到销售”的转型 需要。成功银行通常从思维模式、需求识别、销售技巧和绩效管理四大维度有 序升级管理体系和管理能力:
IP软交换呼叫中心的设计与实现

目前 在 我 国各 省 份 的 高 速公 路 行 业 纷 纷 建 立 自 己 的呼 叫 中
,
各省 的 呼叫 中心规 模 各不 相 同 ,陕西省 交 通行 业 内部有 两 个
9 中国交 通信息 化 1 0 1 1 6 1 0 2
责任 编辑ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
黄 琴 ( 实习)
o易于 面 向N N 升级 G的
二 、I 交换 呼叫 中心的 优势 P软
I软交 换 呼叫 中心 作为 一个 现代 化 的呼 叫 中心 ,不仅 能 支持 P 语音 电话 ,还能 提供 包括 音频 视频 在 内 的多媒 体通 信 ;不 仅能 支 持传统 的 电话终端 , 能 支持来 自Itre的文字 、语音 、短消 息 还 nen t
技 术 <E NLG T HOOY C "
l软 交换 呼 叫 中心 的设 计 与 实现 P
文 /西安公路研究院交通工程所 张姣姣 林东
呼 叫中心 叉叫 作客 户服 务 中心 ,它充 分利 用通 信 网和 计算机
网 的多项 功能 集成 ,与企 业连 为一 体 。呼 叫 中心 是 一个 完整 的综
提 供 高质 量 、高效 率 、全 方位 的服 务 。基 于I软 交换 技术 的 呼 叫 P 中心 在陕 西交 通服 务热 线 的应用 ,能够提 高 为公 众 出行服 务 的水 平 ,也 必将 为交 通 安全 生产做 出重大 贡献 ,同时 也符 合 国家提 倡
112 用P + 卡 的模式 建设 呼 叫 中心 ,具备 现代 呼 叫中心 22 采 C板
l软 交换 呼 叫 中 心 的优 越性 P
一
以实现 多 点 的 、虚 拟统 一 的客 户服 务 中心 。座 席 人员不 必受 地理
位 置 的限制 ,只需 要一 台 电脑 ,只 要有 网络 连接 ,即可 随时 随地
客户服务导论与呼叫中心实务

客户服务导论与呼叫中心实务第1章客户信息服务人员职业道德和个人发展 11.1 客户信息服务人员概述 11.1.1 职业描述 11.1.2 职业定义 21.1.3 职业等级 21.1.4 职业能力特征 21.2 客户信息服务人员职业道德和职业守则 31.2.1 职业道德基本知识 31.2.2 客户信息服务人员职业守则81.3 客户信息服务人员职业生涯设计111.3.1 职业生涯设计对于职业成功的重要性111.3.2 职业生涯设计的一般原则121.3.3 客户信息服务人员的职业发展道路14第2章客户服务理念172.1 认知客户172.1.1 什么是客户172.1.2 客户的分类182.2 客户服务概述202.2.1 客户服务的范畴202.2.2 客户服务的作用212.2.3 客户服务所包含的内容222.2.4 客户服务空间222.2.5 客户服务的类型232.3 树立良好的客户服务意识232.3.1 客户服务意识概述232.3.2 客户服务意识起源242.3.3 如何树立良好的客户服务意识242.4 客户满意经营战略282.4.1 客户满意概述282.4.2 客户满意状态282.4.3 客户满意的含义292.4.5 客户满意经营战略292.5 客户满意经营战略引发的思考362.5.1 客户信息系统是基础372.5.2 重视内部客户382.5.3 抛弃简单化传统的绩效考核382.5.4 推行现场管理392.6 打造企业的“忠诚”客户402.6.1 客户满意度、忠诚度、保留度和贡献度的界定40 2.6.2 忠诚的意义412.6.3 忠诚客户的竞争效应422.6.4 “客户满意”与“客户忠诚”的管理43第3章客户服务技巧453.1 客户关系的维护453.1.1 了解客户的背景453.1.2 客户数据库的建立473.1,3 客户服务与客户导向473.1.4 优质服务的质量标准523.1.5 如何帮助客户533.1.6 客户的期望和动机543.2 客户情绪管理563.2.1 与客户情绪沟通的七个要点563.2.1 客户情绪管理必须注意的五个问题593.3 优质客户服务的特征及技巧633.3.1 优质客户服务的特征633.3.2 提供优质客户服务的技巧633.3.2 如何赢得客户的技巧653.4 客户服务的基本准则663.4.1 十种客户服务的好习惯663.4.2 客户服务的“九准九不准" 663.5 不同类型客户的应对策略673.5.1 男性客户的服务技巧673.5.2 女性客户的服务技巧683.5.3 沉默客户的服务技巧693.5.4 健谈型客户的服务技巧69第4章客户互动渠道管理714.1 企业与客户之间的互动渠道714.1.1 建立高效的客户渠道体系724.1.2 建立紧密的业务伙伴渠道734.1.3 建立简洁有效的代理商机制734.1.4 其他辅助渠道744.2 主要客户互动渠道解析744.2.1 传统客户互动渠道744.2.2 现代客户互动渠道764.3 呼叫中心是实现渠道组合的重要载体814.3.1 多媒体呼叫中心是信息渠道整合的重要体现824.3.2 呼叫中心是信息渠道优化的关键载体834.4 呼叫中心在客户互动渠道管理中的作用854.4.1 提高客户的满意度和忠诚度854.4.2 降低服务成本,有效地管理资源854.4.3 提高服务人员的工作效率864.4.4 保持并增强现有的市场渠道,挖掘新的市场资源86 4.4.5 为企业提供市场分析数据864.4.6 呼叫中心在crm的应用87第5章客户沟通与客户服务礼仪905.1 客户沟通905.1.1 客户沟通的概念905.1.2 沟通的步骤915.1.3 沟通中的障碍925.1.4 沟通的方式935.1.5 沟通中的表达及辅助工具935.1.6 有效沟通客户的四个重点环节955.2 客户服务礼仪975.2.1 礼仪的含义985.2.2 客户服务礼仪的3t原则985.2.3 客户服务礼仪具体的要求995.2.4 客户服务礼仪的重要性1005.3 电话服务的礼仪1005.3.1 电话礼节的作用1005.3.2 电话服务的礼仪1015.3.3 保持专业友好声音形象的方法与原则1065.3.4 电话客户服务对声音质量的要求1075.3.5 客户信息服务人员的语言表达1105.3.6 电话礼节中的“宜”与“忌”1135.3.7 客户信息服务人员声音形象的塑造113第6 章客户服务心理及调适1176.1 客户信息服务人员基本心理状态分析1176.1.1 共情1186.1.2 同理心1186.2 客户心理与性格类型分析1196.2.1 客户基本心理分析1196.2.2 客户基本性格类型分析1216.2.3 客户具体表现形式上的几种类型1236.3 客户信息服务人员的压力缓解与心理调适125 6.3.1 压力与工作压力的定义1256.3.2 工作压力的症状1266.3.3 客户信息服务人员工作压力来源1276.3.4 压力缓解与心理调适1286.4 客户信息服务人员积极心态的培养1306.4.1 关于心态的解析1306.4.2 如何培养积极的心态132第7章呼叫中心概览1347.1 什么是呼叫中心1347.1.1 呼叫中心概述1347.1.2 呼叫中心的作用1367.1.3 呼叫中心的分类1367.2 呼叫中心的产生与发展1387.2.1 呼叫中心的起源1387.2.2 呼叫中心的发展历程1407.2.3 呼叫中心的发展方向1417.2.4 亚太国家呼叫中心的发展环境142 7.3 国内呼叫中心的现状及发展1457.3.1 国内呼叫中心的现状1457.3.2 近年来呼叫中心市场发展状况151 7.4 呼叫中心的发展展望1617.4.1 呼叫中心与800业务相结合1617.4.2 呼叫中心与互联网的融合162第8章呼叫中心座席员常规操作流程164 8.1 呼叫中心组织结构1648.1.1 运营部门1648.1.2 人力资源及培训部门1688.1.3 客户关系管理部门1698.1.4 市场及销售部门1708.2 呼叫中心座席员的职责1708.3 呼叫中心座席员日常行为规范1718.3.1 呼叫座席的常规工作设备1718.3.2 座席员的工作空间1718.3.3 呼叫中心座席员的排班1758.3.4 问题升级1768.3.5 员工投诉1768.4 呼入电话处理流程1768.4.1 咨询电话的处理1778.4.2 投诉电话的处理1778.4.3 销售电话的处理1788.5 呼出电话处理流程1798.5.1 呼出电话处理流程1798.5.2 呼出电话的主要业务内容1808.6 主要工作考核指标1818.7 运营流程1838.7.1 人力预测1838.7.2 质量保证1848.7.3 客户投诉的处理和上报1848.8 安全控制流程1858.8.1 保护雇员的生命和安全1858.8.2 保护用户资料1868.8.3 保护客户资料的环境1868.8.4 保护公司的利益/财产安全1878.9 突发事件控制流程1888.9.1 一般设备故障1888.9.2 应用程序/网络/acd系统故障1898.9.3 断电1898.9.4 空调故障1898.9.5 警报及火灾1908.9.6 个人事故1908.9.7 恶劣的天气1908.9.8 突发事件管理190第9章呼叫中心呼入电话的服务技巧1929.1 呼入电话中的步骤及服务技巧1929.1.1 亲切的问候1929.1.2 通过匹配创造和谐的沟通氛围1939.1.3 有效掌握通话的主动权1949.1.4 采取行动1959.2 呼入电话中的语言交流方法1969.2.1 倾听的技巧1979.2.3 提问的技巧2009.3.3 呼入服务的3f法2029.3.4 语言表达技巧2059.4 有效地处理客户投诉2119.4.1 客户投诉的概述2119.4.2 怎样看待客户抱怨2129.4.3 投诉处理的重要性2139.4.4 消费者对服务的需求2149.4.5 客户投诉的原因2159.4.6 制订客户投诉流程的准则2169.5 呼入电话的谈判技巧2229.5.1 谈判准备事项2229.5.2 设定自己的谈判目标2259.5.3 如何走向“谈判”成功的彼岸226第10章呼出电话服务技巧及电话营销23010.1 呼出电话概述23010.2 何谓营销23110.2.1 现代市场营销的十大原则23110.2.2 营销的三大误区23710.3 电话营销概述23710.3.1 什么是电话营销23710.3.2 电话营销的特性23810.3.3 电话营销的4p理论23910.3.4 通过呼叫中心开展电话营销的成功案例240 10.4 成功电话营销的要素 24210.4.1 准确定义你的目标客户24210.4.2 准确的营销数据库24210.4.3 良好的系统支持24310.4.4 各种媒介的支持24310.4.5 明确的多方参与的电话销售流程243 10.4.6 高效专业的电话销售队伍244 10.5 专业电话营销员的职业素养244 10.5.1 电话营销员的3c原则24410.5.2 专业电话营销员具备的基本要素245 10.5.3 电话营销中的基本技巧24710.6 电话营销的目标设定与管理249 10.6.1 目标设定24910.6.2 目标管理25210.7 电话营销的优劣势对比25310.8 电话营销中的脚本设计25310.8.1 脚本撰写的目标25410.8.2 脚本撰写技巧25410.9 有效进行电话营销的步骤和方法255 10.10 电话营销中的异议处理26010.11 电话营销的速效帖士262第11章呼叫中心建设26411.1 呼叫中心关键技术及其应用264 11.2 呼叫中心关键技术模块26611.2.1 自动呼叫分配系统(acd) 26611.2.2 计算机电话集成(cti) 26911.2.3 呼叫管理系统(cms) 27311.2.4 交互式语音应答(ivr) 27411.2.5 自动外拨系统27611.2.6 数据库服务器27611.2.7 传真服务器27811.2.8 t1/e1 27811.3 呼叫中心技术的应用 28011.4 呼叫中心的技术发展 28211.4.1 第一代呼叫中心系统28211.4.2 第二代呼叫中心系统28211.4.3 第三代呼叫中心系统28311.4.4 第四代呼叫中心系统28511.5 呼叫中心系统建设方法论 28611.5.1 呼叫中心的整体规划及其考量287 11.5.2 呼叫中心系统建立的流程与方法289附录a 呼叫中心常用特服号一览表 298附录b 常用关键表现指标(kpi) 312附录c 客户信息服务人员职业生涯发展规划 324 附录d 沟通能力的自我评估326附录e 客户投诉处理能力自我评估 334附录f 电话沟通能力自我评估336附录g 呼叫中心的行业案例339。
呼叫中心系统建设方案书

天津外国语大学英语学院模拟教学呼叫中心系统建设方案书目录天津外国语大学英语学院 (1)教学呼叫中心系统 (1)第一章方案设计总体原则 (3)第二章天津外国语大学与BPO外包业务 (4)一天津外国语大学介绍 (4)二.国内BPO给天津外国语学院的启示 (4)第三章系统方案 (5)一.系统建设要求 (5)二功能模块介绍 (6)二模拟系统呼叫流程 (7)三系统部署和实施周期 (7)四网络带宽需求 (8)五录音存放: (8)六网内会议/广播通知: (8)七与其他合作伙伴的电话转接功能: (8)八来电弹屏与客户识别: (9)九自助语音服务: (9)十来电排队分流 (10)十一自动外呼 (11)十二传真服务 (14)十三转接/代接服务 (14)十四短信服务 (15)十五监控功能: (16)十六通话结束后评分: (17)十七报表统计功能: (17)十八优势: (23)1.各层API接口完全开放: (23)2.强大的报表统计功能 (23)附件一呼叫中心功能发展对比表 (中国移动副总裁李跃撰写) (24)附件二:LinkTimes呼叫中心系统特点概述 (25)附件三:系统设备配置详单 (27)第一章方案设计总体原则根据系统需求,我们首先确定以下设计原则:1.保密性:整个系统的组建首先确定了系统的保密性,达到非法用户无法窃听,盗取任何语音通信信息,实现严格的内部通信系统保密性。
2.实用性本系统的建设将遵循实用性原则,即切实解决用户的语言通信的工作需要,保证信息顺利传输,并实际解决组网后可能出现的相关问题。
3.先进性网络交换设备和语言交换设备将是最先进的产品,既要反映当今三网合一的主流技术的先进水平,又应具有很强的扩展能力。
同时还将注意所选用的技术交换协议,设备标准和管理工具是最普及通用和成熟的,能与最新技术接轨,对市场的任何变化具有极强的适应性。
4.开放性考虑到系统中所选用的技术和设备的协同运行能力,保护现有的资源和系统投资的长期效应以及系统不断扩展的需要所采用的软硬件平台必须具有开放性,能够和原有的业务系统协同运行。
呼叫中心成为企业成长助推器——访Aspect Software公司大中华区总经理刘翔

大 多数企业面 临的问题 。A pc一体化联络 中心能够把单 s t e
一
的技术整合在一个平 台里 .有统一 的数据库 ,可 以把不 同的方式统一起来 .这 为用户将来部署 多媒体 中心打下 了
基础 。在现有 的架构下我们支持 国内外各种标准 .比如在 视频 、语 音 ,包括基于 I P的及 时通信 ,我们的标准都适 用 于各个主流厂商的标准 。Aset pc 一体化联络 中心将会给客
企 业 将 能 够 轻 松 地 把微 软 统
公司大 中华区总经理刘翔先生 记者 :您对呼叫 中・ 的发展趋 势有一 个 “ , 1 2 五代划分” ,
请介绍一下 。
记者 :传统呼叫中心主要 用来接 受客户的服 务与投 诉,
而 Ap t 在大 力推广 “ s c正 e 营销型联络 中心” 。请 问,这 与传 统呼 叫 中心 有哪 些 区别 ,对 企业 的发展将 会起到 什 么作
用?
刘翔 :传 统的集成式 ( 点状 )呼 叫中心在建立 、运营 管理和绩效评估等三个方面都暴露 出非常 明显 的问题 在 当前客户要求服务更多 、更具体 的业务时 .升级成 为当前
刘翔 :第一代模拟通信 时代 呼叫中心只是一个容纳 很多话务 员集中处理话务呼 叫的地方 ,而 呼叫中心放在通 信行业来讲 ,重点指 的是话务 呼叫。当一个 电话 无法解决 更多的应对需 求时,出现 了集 中处理 中心 ,第一代 呼叫中 心 为之产 生 ;当进一步发展发现效率低下 时 .有 了通信交 换技 术的产生 ,而称 其为能够 智能 分配呼 叫的话务 中心 , 即第 二代 呼叫中心 ;当提供 的业务很繁杂 ,需要更 多时间 培训合格 的话务员上 岗而增大其成本 的时候 ,借助 了计算 机技术来实现更加智能的呼 叫分配和复杂工作流程化的第 三代呼 叫中心 呼 叫中心的业务面向更多的地区和人群的 时候 ,为 了能够提供更多的标准 化服 务 ,呼叫 中心 的技术
电信客户服务知识考试试题题库和答案大全

第一章客服中心概述一、填空题1.融合通信网、计算机网和信息领域的呼叫中心技术,也称为()技术。
CTI2.呼叫中心专业词汇中,交互式语音应答系统的英文缩写为()。
IVR3.中国联通客户服务中心采用三级管理架构,分别为()、()和()。
总部客户服务中心;省级客户服务中心;地市级客户服务中心4.中国联通客户服务中心的岗位通常分为以下三类:()、()和()。
前台类;后台类;管理类二、判断题三、单项选择题四、多项选择题1.以下哪些是中国联通客户服务中心后台类岗位的职责A.质量监督B.业务培训C.统计分析D.信息采编E.解答客户咨询ABCD2.以下哪些是中国联通客户服务中心前台类岗位的职责A.呼出营销B.业务培训C.受理客户投诉D.信息采编E.解答客户咨询ACE五、简答题1.简述呼叫中心同传统的电话服务相比较的特点。
集成性;便捷性;智能化;主动性。
2.简述呼叫中心同传统商业模式相比较的特点。
无地域限制;无时间限制;个性化服务。
3.中国联通客户服务中心岗位职责中,后台类岗位主要包括哪些职责包括质量监督、业务培训、统计分析、信息采编、投诉处理、需求管理和话务管理。
六、案例分析题第二章客户服务中心业务功能及运营服务标准一、填空题:()301、月结费用查询是指查询某一号码/帐号的按费用结算单位月的及各分项费用情况。
通信费用总额2、月结详单查询是指查询某一号码/帐号的按费用结算单位月的所有通话记录,包括通话起止时间、() 、通话类型、() 等。
通话时长;对方号码3、客户服务中心业务受理GSM业务类包括基本功能类、() 、() 、套餐类等。
特服功能类;增值业务类4、实时总额查询指查询某一号码或帐号的当前至上月结算截止日之间的() .通信费用总额5、实时详单查询指查询某一号码或帐号的当前至上月结算截止日之间的所有() ,包括通话起止时间、通话时长、通话类型、对方号码、通话地点等。
通信记录6、话费查询服务只向本地客户提供,对漫游客户提示客户到客服中心查询。
移动融合通信业务(IP PBX)

来电弹屏 黑名单 电子传真 短信应用 OA融合
行业应用 ·酒店
PSTN
酒店总机
T600 (调度台) IPA软件
LAN
酒店管理系统 接口(PMSI) 计费系统 外置语音系统
NTX
酒店管理系统
前台
客房电话
入住/退房
自动叫醒
内置/外置语音系统
SMDR输送至计费系统
行业应用 · 小型呼叫中心(一体化低成本)
移动全业务运营---
IP PBX融合通信系统
主要内容
1
2 3
背景分析 融合通信系统介绍
价值体现
常见问题Q&A
4
业务发展趋势
业务融合发展趋势
固话 固话 宽带 手机
宽带
手机
产品融合 业务融合 应用融合 技术融合(2G网络与3G 网络平滑过渡) 面向集团和家庭客户的固 移解决方案
简单产品和业务组合
客户价值 之 增值语音
视频通信
本地/异地视频分机
PC客户端 多级自动 电脑话务员
工程
手机
分机
销售
外部固话
PC客户端
来电排队
客服
……
多方电话会议
语音门户
客户价值 之 个人助理
个人联络中心 统一消息管理 呼叫控制
个人规则设置
状态感知
客户价值 之 协同办公
运营商 网络
NTX
提供标准TAPI业务接口 OA/CRM/ERP服务器
议、借助新型的IP终端并通过与传统网络的配合,向用户提供随时随 地、随心随意并可融合语音、数据和视频的多媒体通信 。
什么是融合通信

1、什么是融合通信融合通信,Unified Communication,简称UC,也常翻译为统一通信。
融合通信是指,把计算机技术与传统通信技术融合一体的新通信模式,融合计算机网络与传统通信网络在一个网络平台上,实现电话、传真、数据传输、音视频会议、呼叫中心、即时通信等众多应用服务。
融合通信就是把计算机技术与传统通信技术融合一体,让人无论任何时间、任何地点,都可以通过任何设备、任何网络,获得数据、图像和声音的自由通信。
融合通信是传统通信与IT、互联网三大领域逐步发展、自然融合的结果,是基于统一平台、面向各种终端和接入方式的新型社交网络沟通平台。
其融合的内容包括通讯录、话音、短信、视频会议、传真等通信功能;IM、状态、空间、微博、SNS等互联网应用,以及桌面软件、企业信息系统等融合。
2、融合通信的背景All IP进程的持续深入为融合通信奠定了良好技术基础,来自用户的多业务、全方位通信诉求成为融合通信迅猛发展的最大驱动力,促使整个融合通信产业呈现高度繁荣态势。
此后,3G网络的全面覆盖,移动互联网的蓬勃发展,以及社交应用绽放勃勃生机,则为融合通信进一步深入演化奠定了基础。
从企业机构的通信业务来看,主要包括两个方面:一是企业内部人员之间的通信,主要以有效协同工作为目标;二是企业与客户之间的通信,一般以联络中心/呼叫中心的形式存在,并与企业的CRM(客户关系管理)系统密切配合,以便企业最大限度地提高客户满意度和忠诚度,由此为企业带来更多的商机。
不论是企业内部通信,还是企业与客户之间的通信,都将是融合通信的巨大应用领域。
3、运营商为什么重视融合通信融合通信业务是指基于能够提供包括语音、数据、视频和多媒体业务信息通信技术开展的全业务服务,目前全球主流电信运营商都纷纷地将融合通信业务定位为业务和技术发展的核心方向。
四大原因:一方面,随着IP技术的迅猛发展,日益开放的电信业务市场不断涌入新的竞争者,传统的语音业务特别是固网语音收入增幅减少甚至下滑,这迫使运营商特别是固网运营商不得不通过融合通信寻找新的业务发展空间。
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呼叫中心的专业服务与传统服务的融合与过渡——呼叫中心的专业服务与传统服务的融合与过渡全职坐席与兼职坐席呼叫中心是一组座席或公司的业务代表集中进行来话处理和发出呼叫与用户联系的一个专门的系统。
通常,呼叫中心的工作人员被称为业务代表,业务代表组成的小组被称为业务组(座席组)。
一个呼叫中心可以由几百个甚至几千个业务代表组成,而中小企业和大企业的部门也可以根据需要非常经济地实用地建立一个只有几个业务代表的小型呼叫中心。
根据企业的情况,业务代表可以是全职的,也可以是兼职的。
所谓全职就是该业务代表的全部工作都是在坐席的位置为客户服务,专职坐席一般对坐席的培训、管理以及与传统客户服务的衔接要求较高。
而对一些呼叫量相对较小,或者呼叫量波动很大的企业,更经济、简便的办法是采取兼职的业务代表方式。
这时,业务代表可以继续做以前的工作或者面对面的客户服务,业务代表只有在加入坐席的数量不够或呼叫量较大时,加入坐席。
这是企业改善大幅度改善客户服务水平的同时,不必增加人员,业务流程也无需做较大的调整,客户也能逐步适应服务方式的调整。
当然只有企业认为建立和管理一个呼叫中心的投入,大于预期的收入时,才值得投入,而且在相同的性能和稳定性下,这种投入越小,这项投资越明智。
务实地讲,呼叫中心是一个广义、动态的概念。
其实,只要企业通过改造或重建客户接入平台(电话、网络、传真、短信等),有效地提高了客户的服务水平,提高了客户满意度,或者提高了员工联系客户的效率,从而直接或间接地为企业增加了赢利,企业就在发展自己的呼叫中心系统迈进了一步。
客户服务是没有止境的,同样,企业的呼叫中心也是没有止境的。
广义的呼叫中心与企业原有的电话系统的通讯方式,以及与企业的内部通讯系统是没有绝对界限的。
坐席电话与传统电话也没有绝对的界限。
呼叫中心也与电脑、网络与数据库没有绝对的界限。
传统电话的在互联网时代的升级换代产品—网络电话系统本身就是就具备呼叫中心的全部几乎底层功能。
企业在电话总机上改造的自动话务台,语音留言本身就是呼叫中心的最基本功能。
电子的电子邮件、传真、来自网上的电话都可以由业务代表统一处理。
正是因为这样,明智的企业会选择一种最适合企业本身的特点和发展阶段方式来建立并逐步发展自己的呼叫中心。
非常感谢李小姐对我的抬举!我今天非常荣幸能够在这样一个盛大的活动中跟大家做交流。
我在多年前,也跟大家一样,做呼叫中心的。
当时,我提出了一体化呼叫中心的概念。
后来,呼叫中心有了一个分类,一个是基于交换机的呼叫中心,还有一个是基于板卡的呼叫中心,还有一个就是基于98平台的呼叫中心。
目前,我的兴趣点是在多渠道营销这一块。
所以我今天跟大家分享的题目,就是“呼叫中心的方向多渠道一体化服务营销中心”。
我今天最主要的一个观点,就是未来呼叫中心的发展方向,一定是多渠道、一体化的服务营销中心。
五年之内,大家可以看市场的变化。
昨天的风刮得很大,我以为今天会下雨。
但今天是风和日丽的。
这告诉我们一个什么规律呢?任何事情都在发生变化,而且有时候这些变化是翻天覆地的。
包括呼叫中心的变化,这几年是非常大的。
前几年,颜总如果办这个论坛,我想可能不会有这么多人。
这几年,呼叫中心发展,包括国家的政策,已经到了非常好的时候。
呼叫中心最开始的概念,是很简单的。
后来,随着呼叫中心的规模的扩大,后来加入了渠道,后来加入了数据库。
我相信,今后的呼叫中心不仅仅是基于电话的沟通,还基于各种媒介的沟通。
今天我跟大家分享一下我的经验跟认识、想法。
我们回头看一看。
首先,目前呼叫中心面临什么样的困境?之前有一些嘉宾就这个提问做了很多的回答。
我在这里做一个汇总。
有很多的呼叫中心管理者有很多的困惑,呼叫中心在企业中处于什么样的位置?最早的呼叫中心,就是销售部的一个附属,是企业的一个服务部门。
未来的呼叫中心定位,到底属于哪个部门?现在有的公司,可能是归服务部,有的归客户关系管理部,有的可能归管理部。
今天很多嘉宾讲的问题都是随着呼叫中心规模的提高,怎么在保证服务质量的前提下降低运营成本,这是我们今天谈的核心内容。
除了电话呼叫中心运营管理之外,还有没有其他的途径可以在规模扩大的同时降低服务成本,同时保证客户满意度的提升?可能现在大型的呼叫中心最头痛的问题,就是忙时电话量多的时候,接不进来,需求高峰与服务资源调配的矛盾。
还有未来充分发挥电子渠道与呼叫中心的协同作用、服务资源、服务能力增长与客户、业务的高速发展不匹配,未能充分体现呼叫中心在企业的价值。
还有员工满意度和忠诚度,不容乐观。
呼叫中心目前的管理运营标准,到底是不是最符合我们的发展方向的?呼叫中心已经积累了大量的数据,服务部门、生产部门、销售%各自都有很多的数据,呼叫中心的人员对数据的了解与否,直接影响我们呼叫中心的管理。
多渠道、一体化服务营销呼叫中心,跟所有这些问题都有关系。
但我们前面讲的所有呼叫中心管理,某种程度上,也是达到同样的目标。
先看看移动行业的高峰压力有多大。
这个表,是去年中国移动客户需求量增幅和接通量增幅。
从图中可以看出,北京的请求量增幅是160%,而接通率才20%多。
全国平均的接通率,是25%,而平均的请求量是60%多。
怎么解决这个问题?我给大家介绍一个新的方法,通过IVR多渠道分流来解决。
不同的企业呼叫中心的定位不一样,看问题的角度也呼叫中心最初是作为提升客户服务水平和沟通效率的基本手段,由大型电信运营商和银行等高端行业的客户服务中心、大型的外包呼叫中心发展而来的。
由于市场竞争越来越激烈,提升客户服务的质量和效率成为各行各业、各种规模的企业和政府的迫切需求。
呼叫中心正以前所未有的速度,在“非高端”行业,或者说在企业级用户中普及。
用“高端”呼叫中心的概念来套用“企业级”应用,不但会浪费大量投资,更不会达到企业上呼叫中心的初衷。
企业级呼叫中心与高端呼叫中心有本质的不同,如规模不同、达到的目的不同、需要的功能不同、技术环境和管理环境也不同等。
因此,我们需要对企业级呼叫中心的特点具备准确的了解。
(1) 易用、易维护首先,企业呼叫中心的座席代表和班长的技能不专业,有时还要同时兼非座席代表的工作。
因此,呼叫中心系统的功能要更简单、更实用;客户端软件要易学、易用、易维护。
用不上的功能和花哨的工作界面,应尽量剔除掉。
(2) 尽可能“傻瓜化”为了让呼叫中心顺利走向企业,一体化平台应运而生。
而一体化平台“好用”与否,关键是其设计能否适应企业呼叫中心的特点。
呼叫中心对企业来说只是一个部门,企业不可能在运营、管理和维护方面投入很高的人力、资金和成本,这就要求企业级呼叫中心不能过于庞大和复杂。
企业级呼叫中心应尽可能将复杂的技术和接口封装起来,尽量采用整合的、一个厂商的设备和软件,避免多厂商设备和软件的集成;管理工具和界面尽可能“傻瓜化”。
(3) 具备简单的工具企业对呼叫中心的系统维护和软件开发能力有限,所以企业级呼叫中心系统的维护复杂性一定要低,要有简单易学的工具。
同时,二次开发平台要较高,直接面向企业的应用,并且对开发人员的要求不高。
(4) 实现灵活配置与电信运营商、呼叫中心外包商以及大型的银行等相比,企业的规模越小,越要能快速适应市场的调整和变化。
这就要求当企业级呼叫中心需要进行调整时(如座席、IVR、ACD等),维护或管理人员就能根据需求方便地配置系统。
因此,企业级呼叫中心的系统管理工具不仅可以灵活地更改系统的各种设置,而且还必须简单、易学和易用。
(5) 便于升级相应地,系统扩容和升级也要灵活、快速和低成本。
企业级呼叫中心在升级扩容时,应该能够通过增加硬件和软件升级就可以实现。
目前,一个成熟的企业级一体化呼叫中心扩容,在一天之内,甚至几个小时就可以完成。
呼叫中心对企业只是一个部门,这个部门与企业的其他部门协同工作,才能发挥它的作用。
如果想尽可能一次解决客户的问题,往往需要二线、甚至三线更专业的人员来完成。
这就需要呼叫中心与企业的电话系统融为一体,前台和后台可以协同工作。
当需要设立二线的专业座席时,可以方便地将普通分机电话升级为座席电话。
如果企业的电话交换系统开始就采用呼叫中心专用交换,普通电话升级为座席电话则只需安装软件和进行系统配置即可。
除了上述几点之外,企业呼叫中心的要求还包括:实施快速、快速见效;能够承受的价格;足够的稳定性和快速恢复;提供成熟、便捷的开发接口等。
在了解了企业呼叫中心的特点之后,不难发现,一体化呼叫中心平台最广阔的用武之地就在于此。
现在,大家一提起呼叫中心,无外乎有两种,一种是基于交换机的,一种是基于板卡的,前者价格一般较昂贵,主要应用在高端,后者成本较低,但是稳定性和功能等方面有一定的局限,主要应用在低端。
至于这种说法的来源和根据,很多人都不是很清楚。
基于交换机的呼叫中心是在交换机的技术标准和框架下设计和构建的。
从历史的角度来看,最早的呼叫中心当然是在交换机上实现的,交换机通过CTI技术与电脑、网络连到了一起。
由于交换机的技术和标准是为了电话的传输和交换而设计的,于是一但涉及复杂的语音应用,就显得很笨拙。
将他们集成到一起的代价是巨大的,而且随着规模和功能的增加,其网络的复杂性以及设备、安装、维护等总成本大幅度增加。
随着电脑技术和后来CTI技术的飞速发展,在电脑上实现电话交换功能成为可能。
在电脑板卡上进行软件开发,实现了众多的CTI应用,如自动语音回复。
另一方面,将在板卡上开发的传真、录音等功能应用在基于交换机的呼叫中心也加强了基于交换机系统的功能和灵活性。
基于板卡的呼叫中心是指集成商根据项目的需求在板卡的驱动程序接口上开发和构建的。
这种在板卡的基础上构建的呼叫中心,开始是针对具体的行业和企业进行的,即集成商在短期内,在板卡商提供的驱动程序接口平台开发的呼叫中心。
因此这种呼叫中心叫“基于板卡的呼叫中心”,集成商或软件商完全在板卡的驱动程序接口上一直开发到业务应用软件,直接安装到客户的系统中使用。
但是,这种“基于板卡”的呼叫中心的在稳定性和功能等方面的局限性,是否意味着只要底层硬件采用板卡就有这样的局限性哪?首先需要澄清的是这种局限性不是由于电脑,也不一定是由于板卡造成的,只是由于软件的不完善造成的。
从理论上讲,现在电脑的处理速度、容量,完全可以在电脑上实现大规模、应用复杂的呼叫中心,其稳定性和可靠性完全可以达到和超过基于交换机的系统。
事实上,银行和电信的核心的IT系统都是基于电脑技术开发的。
同时芯片的价格按照摩尔定律大幅下降,在电脑上实现复杂的语音应用的成本也将大幅度降低。
这种在电脑内实现的核心交换的呼叫中心系统(称为“基于电脑的呼叫中心”)的稳定性和系统性能是由以下几个方面决定的:1)电脑本身:采用可靠性和性能更好的电脑,如工控机、CTI专用服务器等2)板卡:但国外的一些成熟的板卡在可靠性方面是有保障的,国内的板卡发展也很快。