从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理(2021新版)
石油化工工程HSE管理
石油化工工程HSE管理什么是HSE管理？HSE是Health、Safety、Environment的英文缩写，中文翻译为健康、安全和环境。
它是指企业在生产经营过程中，对员工健康、工作安全和环境保护的管理和保障，是一种企业社会责任的表现。
HSE管理的重要性石油化工行业是一个高风险、高危险性的行业，一旦出现安全事故或环境污染就会给企业、员工以及社会带来很大的损失和影响。
因此，HSE管理在石油化工行业中至关重要。
1.保障员工的生命安全和健康在生产过程中，员工可能会接触到有毒、有害、易燃、易爆等危险物质，HSE管理可以通过严格的安全规范、培训等方式保障员工的生命安全和健康。
2.防范环境污染石油化工企业拥有大量的废水、废气、废渣等污染物，HSE管理可以规范企业在生产过程中的环境保护措施，防范环境污染，保障周围环境的健康和安全。
3.提升企业形象和品质HSE管理是企业社会责任的体现，良好的HSE管理可以提高企业形象和品质，吸引更多的客户和投资者。
石油化工HSE管理的实施过程石油化工HSE管理需要按照一定的标准和规范进行，主要分为以下几个阶段：1.HSE政策与计划的制定企业需要根据自身的特点和实际情况，制定出符合国家相关法律法规和标准的HSE政策和计划，确保HSE管理的顺利进行。
2.HSE风险评估企业需要将生产过程中可能存在的风险和危害进行评估，制定出相应的防控措施，降低风险和危害的发生。
3.HSE规章制度的完善企业需要制定出HSE管理的规章制度，全员宣传并对实施情况进行监督和评估。
4.HSE培训和教育作为关键的HSE管理环节，企业需要对员工进行定期培训和教育，增强员工的HSE意识和能力。
5.HSE监管和检查企业需要建立健全的HSE监管和检查机制，定期对各环节进行检查和评估，确保HSE管理的顺利实施。
石油化工HSE管理的标准和规范1.ISO14001环境管理体系ISO14001环境管理体系是一种对企业环境保护的管理体系，通过规范和体系化的管理，降低企业对环境的污染和破坏。
石油天然气钻井HSE管理体系的实施
石油天然气钻井HSE管理体系的实施HSE（健康、安全和环境）管理体系在石油天然气钻井行业中起着至关重要的作用。
它将安全和环境保护作为公司运营的核心价值观，在钻井作业中确保员工的健康和安全，并最大限度地减少对环境的影响。
为了实施有效的HSE管理体系，以下是一些关键步骤和注意事项：1. 制定HSE政策和目标：公司应制定明确的HSE政策，明确安全和环境保护的核心价值观，同时设定可量化的目标来度量绩效。
2. 风险评估和管理：对钻井作业中的所有潜在风险进行详细的评估和管理，包括火灾、爆炸、人员伤亡和环境污染等。
根据评估结果，制定相应的风险管理计划，采取必要的措施控制危险。
3. 人员培训和意识提升：公司应提供员工必要的培训，使其了解安全操作规程和应急响应计划。
员工应具备必要的技能和知识，能够正确应对潜在的危险情况。
4. 事故调查和分析：当发生事故或异常情况时，公司应立即进行调查和分析，找出根本原因并采取相应措施，以避免将来再次发生。
5. 监控和改进：持续监控HSE绩效数据并进行分析，识别改进机会并制定相应的行动计划。
通过定期的内部和外部审核，确保HSE管理体系的有效性和符合性。
6. 外部合规和社会责任：公司应遵守国家和地方的法规和法律要求，确保钻井作业符合环境保护要求。
公司还应承担社会责任，积极参与当地社区的发展和环境保护活动。
在实施HSE管理体系时，还需要注意以下几个方面：1. 领导者的承诺：公司的高层管理人员应对HSE管理体系的有效实施给予明确的承诺，并将其作为公司文化的一部分。
2. 全员参与：HSE管理体系是全员参与的过程，每个员工都有责任确保自己和他人的安全，并积极参与改进HSE绩效的活动。
3. 持续改进：公司应不断寻求提高HSE管理体系的方法和措施，通过技术创新和最佳实践的共享，不断提升HSE绩效。
4. 共享信息和经验：公司应与同行业的其他公司和机构分享HSE管理体系方面的信息和经验，通过共同努力推动整个行业的发展和安全。
解读中国石油集团公司的HSE管理体系(2020新版)
解读中国石油集团公司的HSE管理体系(2020新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改解读中国石油集团公司的HSE管理体系(2020新版)HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
石油化工检维修单位QHSE管理体系基本要求(JX0004-2021)
石油化工检维修单位QHSE管理体系基本要求(JX0004-2021)石油化工检维修技术规范 JX 0004-2021第一章总则第一条为规范石油化工检维修单位质量、安全、环境与健康管理体系（以下简称“QHSE”）的建立和实施，保证石油化工装置及设备检维修质量得到有效控制，消除和降低安全、环境和职业健康风险，实施、保持和持续改进质量、安全、环境和职业健康管理，特制定本要求。
第二条本要求适用于申请《石油化工检维修资质证书》的检维修单位QHSE管理体系的建立和实施。
第二章石油化工检维修单位质量管理体系基本要求第三条石油化工检维修单位应当结合检维修工程项目特性和本单位实际情况，按照以下原则建立质量管理体系，并且得到有效实施：（一）符合国家法律、法规、安全技术规范和相应标准；（二）能够对石油化工装置及设备检维修质量实施有效控制；（三）质量方针、质量目标满足检维修工程项目要求且符合本单位实际情况；（四）质量管理机构和人员能够独立行使职责；（五）质量管理体系责任人员（质量管理工程师和各质量控制系统责任人员）职责、权限及各质量控制系统的工作衔接点明确；（六）质量管理体系基本要素设置合理，质量控制系统、控制环节、控制点的控制范围、程序、内容、记录齐全；（七）质量管理体系文件规范、系统、齐全。
第四条石油化工检维修单位质量管理体系责任人员的要求如下：（一）石油化工检维修单位法定代表人（或者其授权的最高管理者）是其质量管理的第一责任人，应当在管理层中任命一名质量管理工程师，协助最高管理者对检维修质量管理体系的建立、实施、保持和改进负责，任命各质量控制系统责任人员，对装置和设备检维修过程中的质量控制负责；（二）质量管理工程师和各质量控制系统责任人员应当是石油化工检维修单位聘用的相关专业工程技术人员，与检维修单位签订有劳动合同，且不得同时受聘于两个及以上单位；- 1 -石油化工检维修技术规范 JX 0004-2021（三）质量控制系统责任人员最多只能兼任两个管理职责不相关的质量控制系统责任人。
2.8 钻井作业的HSE管理
机率 权重值
后果的判别标准 (2)
包括人员、设备和污染在内的后果
严重
3
致命伤害只1人，造成1人或多人长期残疾的伤害 污染，油超过100 m3 或气长时间持续喷出 (少于30天) 严重的设备损坏(少于$15,000,000) 严重损工时(少于100天)
灾难性
4
多于1人的致命伤害 污染失控 对设施的损坏造成设施的整体或部分丧失
3.2 方针和战略目标
大部分公司都有HSE方针，方针概括了公司在这些业务领域中的 意向和愿望。方针的陈述倾向于高标准，必须在整个公司内进行有 效的交流。其中包括用日常业务用语解释方针的含义， 解释方针对 于公司内每个人的期望。例如，可能包括这样的承诺，HSE表现与其 它业务方面有同样的重要性，由此应清楚认识到当危及HSE时工作必 须停止。
这一评价过程的结果是对HSE危害及其重要程度的充分了解。
1 概率
表1:
机率 可忽略 低 中 高 权重值
1 2 3 4
机率的判别标准
事件值
少于1次/500口井 少于1次/100口井 少于1次/10口井 多于1次/10口井
15
3 E&P论坛的HSE管理体系
2 事件后果
表2:
机率 权重值
后果的判别标准 (1)
— 危险和可操作性研究(HAZOPs), — 事件树或事故树分析（event or fault tree analysis）， — 失效模式和影响分析（failure mode and effect analysis (FMEA)） — 环境影响评价（Environmental Impact Assessment (EIA)）。
12
3 E&P论坛的HSE管理体系
浅谈中国石化2021年修订HSE管理体系的作用
浅谈中国石化2021年修订HSE管理体系的作用摘要：立足于新时代新时期HSE发展要求，中国石化2021年修订HSE管理体系，作者从中国石化HSE管理体系建立和发展的历史出发，根据新的体系架构和特点，分析新修订HSE管理体系的作用。
关键词：HSE管理体系要素作用一、HSE管理体系历史上世纪五十年代，世界石油天然气工业的特大事故引发全球对石油工业安全的大思考，全球各行业对以人为本、安全生产、环保节能等理念认识的不断提高，先后推出一系列安全管理体系，逐步集中围绕健康、安全、环境三个方面，经过国际油气生产组织的推动，促进了健康安全环境管理方法的不断深化，得出了“强化风险评估”的思想，形成了一系列不同标准的安全管理系统并取得了一定成果。
我国对石油天然气工业的健康，安全与环境管理工作一向十分重视，创造出许多较好的管理办法，如进行安全第一的教育、实行年度安全大检査、建立安全生产责任制、订立环保目标责任制、创建淸洁无害化矿区等，取得了较好的效果。
但因为没有成文的管理体系标准，存在有令不行和朝令夕改等问题。
有些石油企业对健康、安全与环境管理重视程度不够，无法严格规范健康、安全与环境管理工作，使之达到标准化。
因此制定和执行健康、安全与环境管理体系标准成为国际竞争和国内石油企业自身管理的需要。
同时，由于石油天然气行业生产链条长、系统复杂、风险高、事故易发等安全生产特点等多方面的要求和背景下，结合世界组织和石油公司的先进思想和理念，中石化集团公司于2001年2月8日首次推出具有中石化特色的HSE管理体系标准，以促进建立和完善中石化自己的HSE管理体系，推动中石化集团公司整体安全生产管理和提升。
中国石化HSE管理体系发展，大致分为三个阶段：（一）第一阶段：萌芽形成期，中国石化集团公司参照国际石油天然气工业通行做法，认真学习、借鉴国际石油公司HSE管理先进理念和经验，于2001年2月8日正式发布了集团公司 HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南，其中包括十个一级要素，遵循PDCA管理模式，即：策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）模式运行，确保体系的系统性、统一性和规范性。
HSE管理体系在石油钻机井下作业过程中的应用
张 婧 霞
（ 西安 长庆 培 训 中心 ＨＳ Ｅ质 量安 全 科 ， 西 西 安 ７ ０ ２ ） 陕 １０ １
摘 要 ： 章通过 详 细的对 Ｈ Ｅ管理 体 系的概 念 、 Ｓ 文 Ｓ Ｈ Ｅ管理 体 系的建 立过程 、 Ｓ Ｈ Ｅ管理 体 析
通 过对领导 决策￣ Ｈ Ｅ Ｉ Ｓ 管理体 系文件 的策划 、在
钻 机井 下作业 过程 中风 险识别 及控制 两个 有效 的措 施 ，进一步使钻机井 下作业工作符合 了Ｈ Ｅ Ｓ 体系 的系
统管理 与过程控制相结合、风险防范与应 急处理相结
序文 件和Ｈ Ｅ Ｓ 作业 文件 、项 目Ｈ Ｅ Ｓ 管理 体系 实施计划 书 。Ｈ Ｅ Ｓ 管理手册 即政策文件， 内容即单位 的Ｈ Ｅ Ｓ 管理 承诺和 目标 ；Ｈ Ｅ Ｓ 管理程序文件是单位 内部Ｈ Ｅ Ｓ 管理 的 运 作程序 ；Ｈ Ｅ Ｓ 作业 文件 是作为程序 文件的补充而 实
在 了解 并做 到 以上几点工作的情况下 ，一个满足
要求 的合理的Ｈ Ｅ Ｓ 管理体系即建立起来了。
（ ＨＳ 二） Ｅ管理体 系建立 的基本步骤及过程 Ｈ Ｅ 理体系 的建立 是 以Ｐ Ｃ 模型作 为基本框架 Ｓ管 ＤＡ 来 进行 的 ，其 建立 的过程 分为Ｐ ａ 阶 段 、Ｄ 阶 段、 １ｎ ｏ Ｃ ｅｋ ｈ ｃ 阶段 、Ａ ｔ ｃ 阶段 ，即准 备阶段、Ｈ Ｅ Ｓ 管理体系文 件编 写阶段 、试运行阶段和审核认证这四个阶段 ，这
随着 我国能源行业的不断发展 ，在石油 的生产过 程 中，不可避免 的会产 生各种污染物 污染环 境，并且 生成的产物具有 易燃易爆等危 险。在这种情 况下，石 油企业为 了提高周边环境 、生产安全和人员健康等指 标 ，将 这些作为石油行业未来几年发展 的新 目标 ，因 此提 出了一套完整 的Ｈ Ｅ Ｓ 管理体系。通过提 倡Ｈ Ｅ Ｓ 管理
HSE管理体系ISOCD14690石油天然气工业健康、安全与环境管理体系
HSE管理体系ISOCD14690石油天然气工业健康、安全与环境管理体系简介HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
解释健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。
安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境(是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。
提出该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
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从钻修机组检验看国外石油公
司的HSE管理(2021新版)
Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管
理(2021新版)
国外石油公司十分重视对承包商的HSE管理。
在授予合同之前，通常要派人或聘请独立的第三方对承包商配套设备和维护管理体系进行全面检查。
承包商设备运抵施工现场后，还要进行开工前复查，以确定承包商设备配套的状况，以及维护体系是否满足安全、高效、环保作业的要求。
检验结果将直接决定是否授予承包商合同或准予其开工作业。
本文对此进行了介绍分析，并对其中折射出的HSE管理理念进行探讨，以期对国内油田和施工单位有所裨益。
1检验体系
1.1基本情况介绍
包括钻修机组编号、所有者、主体设备生产日期、施工能力、检验日期和检验地点等情况说明。
1.2检验目的
确定设备配套的状况和维护管理体系，明确设备是否满足标书要求和施工需要，是否授予项目合同或准予开工作业；指出存在的安全隐患和改进意见，减少开工后的安全风险和停工风险。
1.3检验标准
国际通用标准（主要是API标准）；石油公司的安全和作业标准；作业所在国法律法规；设备制造厂商的技术规范；油田行业安全和施工惯例。
1.4检验范围
国际知名的检验咨询公司Moduspec公司的检验内容包括钻修井设备、泥浆循环系统、井控系统、动力系统、电器系统、安全系统、维护系统、备品备件管理系统等8个大项，其中每大项又包括很多子项。
1.5检验方法
依据标书及合同要求，逐项检查。
采取现场查看和功能测试等方式，并十分重视查看设备有关资料，以及包括HSE在内的现场管
理程序文件。
1.6建议
这是整个验收报告中最重要的部分。
根据设备检验情况分类提出一系列建议，分为关键建议（Critical）、重要建议（Major）和次要建议（Minor）3类。
1.7机组评定和结论
根据检验情况，给出结论，并形成一套量化指标和图表。
检验体系和内容是在不断发展和完善的。
如近两年Moduspec公司将设备维护和备件备品管理分别作为单独的大项列出，更加突出和体现了国际石油工程承包远离母国和母公司，后勤支持相对较差情况下的施工特点和要求。
2检验暴露出的主要问题
2.1设备方面
主体设备方面主要是API认证问题。
一般认为设备制造厂家取得质量管理体系认证和API授权认证书，就可以表明产品质量。
但甲方还要求每台/件设备都要有API证书，本体上要有API标示和产
品序列号。
其次，设备基础资料（如合格证、检验报告、操作维护手册、保养记录等）不全，也是比较突出的问题。
另外，某些做法不符合国际标准要求，如对于承压20.69MPa以上的2英寸或更大直径的高压管线接头不能用丝扣连接，而应用法兰连接或焊接件。
2.2电器系统方面
这方面暴露的问题最多，如：产品质量差（防爆电器实际上并不能防爆）；接线不规范；电器接地不牢，有的甚至不接地；对电器设备使用配置不符合井场危险区域分类要求；电缆护皮破损继续使用；未使用的电源插座不能妥善保护等。
2.3保养维护方面
缺乏系统的设备维护体系或执行不力。
一是某些单位没有系统、可行的设备日常维护性检修计划；二是为了降低成本，很少有单位主动按照合同或技术规范要求，对钻杆、钻铤、吊卡、吊环、各类提升短节、绳套等提升用具，死绳固定器底座，绞车固定底座，天车/游车滑轮和一切承重部件和部位定期由有资质的第三方进行NDT 或MPI检验。
2.4基础资料管理差
表现在现场管理手册和程序文件不系统；井场各种设备合格证书、检验报告、操作手册不全；设备维护保养记录不全，缺乏可追溯性和参考价值；各种安全检查记录不全；现场施工基础资料保留不全。
2.5特殊作业施工许可制度方面
对动土作业、动火作业、高空作业、进入有限空间、电器检修、机械隔离、高压试验等非常规作业，许可制度执行不力或干脆没有建立相应的施工许可控制程序。
2.6安全设施配备不足
特别是一些价格昂贵的有毒气体探测仪、自含氧呼吸器等设施配备不全，并缺乏定期有效的维护。
2.7内务管理不细
如绳套和提升设备随便丢放在地上，氧气/乙炔气瓶、各种接头等散乱堆放等。
3检验揭示出的HSE理念
3.1重视细节管理
HSE管理强调从细节入手，强调防微杜渐。
机组验收检查涵盖了设备、物资、人员、组织运作等方方面面，可谓细致入微。
Moduspec 公司仅防高空落物系统就细化为十大区域，检查表格达29页，检查项目之多之细由此略见一斑。
3.2强调预防为主
“预防为主”的HSE管理理念贯穿于国外石油公司的生产经营活动中。
a）设备配置高标准，如要求主体设备严格按
照API标准生产制造，并对设备的使用工龄做出限制和要求。
b）安全设施配置齐全。
c）实施维护性检修，如定期打开BOP的内腔检查损蚀情况；定期检修和校正各种仪表和高压泄压阀等。
d）强化备品/备件库存管理，保证设备得到及时维护保养。
e）采取预防措施，如在井场关键地点放置电池驱动的应急照明灯，以备夜间施工突然停电时使用，等等。
3.3重视文档化管理
文档化管理便于监督检查、经验总结及分析提高。
因此要求：①井场应有各种设备合格证书、检验报告、操作维护手册。
订购设备物资时应要求厂家提供压力实验报告、合格证等全套有关资料。
②各种管理手册和程序文件要齐全。
③现场有设备保养维护记录。
④人员HSE培训记录。
⑤安全会议记录。
⑥特殊作业施工许可实施记录。
⑦施工变更和设备整改的控制程序和实施记录。
⑧各种安全检查及整改情况记录。
⑨现场有消防演习、井控演习和应急演习记录等。
3.4强调程序化管理
通过程序化管理从制度上予以保证和约束，如：①实行定期检修维护制度。
上卸管扣的液缸基础、死绳固定器底座、绞车固定底座、一切承重部件和部位定期进行NDT或MPI检验；定期用标准滑轮规测量滑轮槽的磨损情况；定期测量高压管线的壁厚。
②实施特殊作业许可制度。
③定期进行各种安全检查和应急程序演习，如消防演习、井控演习、紧急撤离程序演习等。
3.5突出过程控制
过程决定结果，只要能控制每一个过程的安全就能保证整个施工作业的安全。
通过制定、改进和实施正确的作业程序、操作步骤等保证生产安全平稳；通过日常严格检查和维护检修等手段和过程，消灭或减少事故隐患；通过实施安全许可制度，消除安全隐患。
3.6重视变更控制
实施任何变更，必须严格按照变更控制程序进行。
一旦变更，立即重新进行风险识别和分析。
为了操作方便，我们经常在一些管类操作工具上焊上提环、吊钩等，但检查人员坚决要求把这些经过自行焊接的工具撤出，因为焊接很可能已破坏了工具的整体强度。
3.7重视安全警示
国外石油公司十分重视安全标牌和警示语的作用，从以下安全建议中可见一斑：①设备铭牌要清晰，标有产品序号。
②原始标签丢失或模糊不清的接线盒、灯具、插座等必须更换，不允许继续在危险区域使用。
③在发动机和封井器储能器的打气泵等自动设备刷上“自动设备，可能不经通知自行启动”的字样。
④在储能器氮气
瓶上标注充装压力，在各种气包上标注最大工作压力。
⑤在蓄电池旁边张贴“腐蚀性”标志，提醒人们维护电池时注意安全。
⑥泥浆罐上面的电器控制柜要清楚地表明震动筛、搅拌器、照明灯的相应开关位置。
⑦发电房配电柜上清楚地标明所控制的电器。
⑧在井场和营地张贴消防计划，标明灭火器放置地点和紧急集合地点的位置。
⑨要清楚地标明绞车的安全工作负荷。
⑩绳套上要标有安全工作负荷（SWL）。
各种标识要求采用工作语言和当地语言。
4设备检验的促进作用
设备检验作为石油公司控制施工风险、提高合同管理水平、提高项目整体效益的手段值得我们借鉴。
首先，与国内授标和开工前的考察相比，国外石油公司形成的这种检验是一套详细完整的体系，涵盖了施工所需设备和设施、工具、物资、生活设施、安全设施、后勤保障体系等所有方面。
通过这种制度化、系统化的严格检验，大大降低了开工后的各种施工风险。
对承包商来说，将问题解决在设备启运之前，可以减少设备运抵国外后再行整改的高额费用，降低了因自身设备缺陷和准备不足导致的停工维修和待料时间，提高
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基础知识了项目收益。
通过检验，国内石油工程承包商开阔了眼界，熟悉了国际惯例，提高了装备水平，加快了与国际接轨的进程。
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