国外石油及其技术服务公司管理模式
四大测井服务公司的技术管理模式
第３４卷第６期 ２０１０年１２月 测井技术 ＷＥＩ Ｉ ＬＯＧＧＩＮＧ ＴＥＣＨＮＯ１ ＯＧＹ Ｖｏ１．３４ Ｎｏ．６ Ｄｅｃ ２０１０
文章编号：１００４—１３３８（２０１０）０６—０５１１一Ｏ６
四大测井服务公司的技术管理模式
杨 虹
（中国石油集团经济技术研究院，北京１００７２４）
摘要：介绍了斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯、威德福等四大测井服务公司的技术管理模式，包括研发组织形式、研 发管理方式、技术获取策略等。分析总结了这几家公司的技术管理与发展特点以及对中国测井业务发展的启示和 建议。
关键词：测井服务；测井公司；研发管理；技术创新 中图分类号：Ｐ６３１．８４ 文献标识码：Ａ
Ｔｈｅ Ｒ＆Ｄ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ Ｍａｊｏｒ Ｌｏｇｇｉｎｇ Ｓｅｒｖｉｃｅ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ
ＹＡＮＧ Ｈｏｎｇ （ＣＮＰＣ Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｂｅｉｊｉｎｇ １００７２４，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｄｅｓｃｒｉｂｅｓ ｔｈｅ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ ｏｆ ｔｈｅ ｍａｊｏｒ ｌｏｇｇｉｎｇ ｓｅｒｖｉｃｅ ｃｏｍｐａｎｉｅｓ （Ｓｃｈｌｕｍｂｅｒｇｅｒ，Ｈａｌｌｉｂｅｒｔｏｎ，Ｂａｋｅｒｈｕｇｈｅｓ，Ｗｅａｔｈｅｒｆｏｒｄ），ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｒ＆Ｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ
ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，Ｒ＆Ｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｏｆ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ．Ｓｕｍｍａｒｉｚｅｄ ｔｈｅ ｃｈａｒａｃ— ｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ｏｆ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ ｉｎ ｔｈｅｓｅ ｃａｍｐａｎｉｅｓ ｈｅｒｅｂｙ ａｒｅ ｂｅｎｅｆｉｃｉａｌ ｔｏ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ
国际大型石油服务公司发展战略剖析
第２９卷第６期 ２００６年１２月 勘探地球物理进展 Ｐｒｏｇｒｅｓｓ ｉｎ Ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ Ｇｅｏｐｈｙｓｉｃｓ Ｖｏ１．２９，Ｎｏ．６ Ｄｅｃ．．２００６
文章编号：１６７１—８５８５（２００６）０６—０４４１一Ｏ６
国际大型石油服务公司发展战略剖析
王思聪 ，冯连勇 ，牛 燕
（１．中国石油大学（北京）工商管理学院，北京１０２２００；２．中国石油集团东方地球物理勘探有限
责任公司国际部，河北涿州０７２７５１）
摘要：伴随着石油工业的发展，石油物探市场的竞争将是以大型物探公司寡头主导的核心技术上的竞争。近两 年来，随着油价的不断攀升，油公司也增大了Ｅ＆Ｐ投资，这为石油服务公司的科技发展提供了难得的机遇。面 对石油工程技术服务市场的重大变革，国际大型石油服务公司都重新审视自身和竞争对手的战略定位，增强自 己的核心技术竞争能力。因此，我国的石油服务公司要想逐步发展成主业突出、核心竞争力强的大型跨国集团， 必须进行技术创新。对国外大型石油服务公司科技发展战略的总体特点进行了深入剖析，并对其科技创新战 略、研发投入状况及核心技术竞争力等进行了研究，对我国的石油服务公司的发展提出了意见和建议。 关键词：石油服务公司；石油物探市场；技术发展战略；Ｑ一技术 中图分类号：Ｆ４０７．２２ 文献标识码：Ａ
２Ｏ世纪９Ｏ年代中期以来，世界石油工业进入
了以高新技术取胜的时代。当今石油企业普遍以 科技进步作为生存发展和提高经济效益的最主要
手段之一，科技进步已经成为石油工业发展的最为
持久和最根本的动力。国际著名的石油技术服务
公司哈里伯顿、斯伦贝谢、贝克休斯等一体化技术
服务公司，以及ＣＧＧ，ＷｅｓｔｅｒｎＧｅｃｏ，ＰＧＳ，ＶＴＳ等
专业化技术服务公司都十分重视科技创新管理，强
调技术创新与应用。它们的这些经验对我国石油
物探服务公司有着很好的借鉴意义。
１油公司与服务公司合作关系的
变化
随着环境的不断演变，油公司与服务公司的合
新形势下石油企业管理模式的创新
新形势下石油企业管理模式的创新
目前我国石油企业在管理模式的创新发展当中已经不断取得了新的突破，在激烈的市场竞争当中已经占据了一席之地，并将结合我国的国际影响力，在软硬实力相结合的情况下，不断提高我国石油企业在国际市场中的影响力，在新时期市场浪潮中，为我国的石油事业乃至经济建设的事业都发挥出重要的作用。
标签：石油企业;管理模式;创新
国内外石油企业管理经验表明，组织管理是石油企业管理体系的基础，财务管理是石油企业管理体系的核心，生产管理是石油企业管理体系的主体，信息管理是石油企业管理体系的重点。笔者结合多年石油企业管理实践经验，认为新时期石油企业管理模式创新发展应从上述四方面实现新突破。
1组织管理的创新
石油企业中各个部门都会受到组织管理工作的影响，因此在整个石油企业的运作当中，组织管理同时也是各个部门进行有效活动的基础。而过去的管理模式通常是以职能作为构架的主要方向和建立基础，这样一来就限制了部门之间进行沟通的方式和效率，在工作效率的表达等方面自然也会有所限制。在企业的不断发展中，通过和市场之间进行互动，受到市场的影响，在职能型为主要结构的层面开始向着事业型方向发展，尽管已经能够不断在市场中进行盈利，但是部门的独立运作能力以及监管程度上仍然存在着不足。那么，就意味着在石油企业中仍然要对管理组织进行有效改良，根据市场需求和对未来市场的预期来进行有针对性的结构调整，对石油企业中每个部门的工作运作进行有效调整，在市场动向中发挥更加具有优势的作用。
2财务管理模式的改善
2.1成本管控机制
首先是在成本风险预测的方面，由于成本预测是对整个石油企业的风险进行预测，对企业当中涉及到的所有的部门和人事进行成本预测，这样才能够对预测的方向进行更加细致的把握，同时也对整个系统的运作提出更加全面的要求;之后是在成本方面对整个企业中各部门进行运作当中产生的成本差异进行分析，对成本进行具体的正向的预测和管理，将成本预测控制在一个较为合理的范围之内;然后是对预测的实施，这个过程主要是需要对计划的落实和实施，而主要的对象也是之前进行参考的整个石油企业当中的部门和人，并对人员在资金成本控制方面的意识进行加强，在成本控制方面对每个部门的要求都进行细化，在执行方面强调每个部门的责任承担制度，并形成对部门效益的考核。另外，由于成本监督制度的不断细化，因此也需要相关的财务部门根据“细化”过程中的各种要求加强财务方面的管理，作为成本控制的配合工作。
国外跨国石油公司技术创新体系现状与特点分析
第２５卷第３期 ２００８年３月 科技进步与对策 Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｐｒｏｇｒｅｓｓ ａｎｄ Ｐｏｌｉｃｙ ＶＯ１．２５ ＮＯ．３ Ｍ０３＂．２００８
国外跨国石油公司技术创新体系现状与特点分析
高 建，董秀成
（中国石油大学工商管理学院，北京１０２２４９）
摘要：在研究国外斯伦贝谢、哈利伯顿和贝壳休斯三大巨头石油技术服务公司与ＢＰ－Ｎ油公司技术创新体 系的基础上．提出国外石油公司技术创新体系的全球化、层次化、专业化趋势特点，为我国石油公司技术创
新体系建设提供决策借鉴。
关键词：石油公司；技术创新；创新体系 中图分类号：Ｆ４１６．２２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００１—７３４８（２００８）０３－０１１２－０５
１国外石油公司技术创新体系
科学技术的进步和油气资源开发难度的不断增加，使 油气勘探和开发越来越需要多学科、多专业的协同ｌ１ｌ。为适 应这一需要，一些领先的大石油服务公司逐步横向发展，
一专多能成为多功能的综合性油田服务公司。世界油田服
务业三巨头斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯，这三家大的
综合性油田服务公司实力雄厚，优势明显。２０００年这三大 油田服务公司占据了全球物探市场的４５％、测井市场的
８８％、压裂市场６９％的份额，在油田服务市场上具有很强
大的竞争力圈。 １．１斯伦贝谢公司技术创新体系
斯伦贝谢公司是一家全球性的技术服务公司，由斯伦 贝谢油田服务公司和斯伦贝谢Ｓｅｍａ公司两部分组成。斯伦 贝谢油田服务公司总部位于法国巴黎，在油田服务领域处
于领先地位，为国际石油工业提供服务和技术。斯伦贝谢
Ｓｅｍａ公司总部位于美国纽约，是一家大型的信息技术服务 公司，在智能卡技术供应方面处于领先地位，为油田、通讯、
公用事业、金融、运输和公共部门提供信息技术服务脚阁。
斯伦贝谢公司于２０世纪２０年代末提供测井服务起家， 几年后成为测井界的龙头。２０世纪５０年代为了在油田服务
国际化石油企业人力资源管理模式的创新
人力资源Ｉ Ｈｕｍａｎ ＲｅＳＯＵＦＥＢＳ
国际化石油企业人力资源管理模式的创新
杨洁 中油集团东方地球物理公司国际部 ；．－Ｉ．ｔｔ涿州０７２７５１
摘要：随着经济全球化的发展的必然趋势，我国的石油企业国际人力资源管理在不断创新中快速发展。在跨国经
营的同时，也面对诸多的问题，如本土化、母公司外派人员素质、薪酬标准、外籍员工的管理、招聘、考核、晋升 等等。因此国有石油企业在进行跨国经营的同时，需要对人力资源管理模式进行创新，可以采用人力资源的本地
化、将企业规划与员工职业生涯相结合、重视人才培训、完善各种人才职能配套等措施。 关键词：石油企业跨国经营；人力资源管理模式创新
人力资源管理是国际企业获得一切竞争优势的基本前
提。作为企业中最重要的资产，人力资源已经成为当今企业获
得最大价值增值和丰厚利润回报的核心秘密。随着企业国际
化进程的加快，陈旧的人力资源管理模式已经无法适应企业的
国际化需求，企业必须选择适合自己的人力资源管理模式，以
适应竞争激烈的国际市场。作为经济全球化的必然趋势，我
国的石油企业国际人力资源管理既面对着不同的政治体制、
法律规范和风俗习惯，同时又需要在不断创新中谋求快速发
展。 在跨国经营活动中，企业普遍面临的管理问题就是对
“人”的管理。由于我国的管理文化、管理理念、管理模式
在很多方面都与经营所在国有冲突，因此出现了很多弊端，影
响了企业的经营绩效，主要问题有以下几个方面：
１、本土化的问题
石油公司为实现经营全球化，势必面对不同的社会文化、
企业
文化以及语言等方面的差异，这些差异对石油公司融入当
地社会带来很大的障碍。实行经营本土化，利用当地人力资
源，能很好地适应环境差异，避免激烈的文化冲突，实现与当地
文化的融合，促进管理变革的实施。
尽管参与跨国经营的企业现状已高度重视员工本土化的
问题，并将本土员工的比例提高到了一定的高度，但很大一部
分的决策权，人事权、发展战略还集中到企业外派的高层管理
国内外高速公路服务区经营管理模式比较
国内外高速公路服务区经营管理模式比较
高速公路服务区是指为行车人员提供休息、餐饮、加油等服务设施的区域，通常布置在高速公路的途中。服务区不仅提供便利的服务，也是高速公路客流的重要集散地。当前，服务区在车站、机场、码头等出行场所中扮演的角色越来越重要，不仅关乎旅游产业发展，也关系到公路运输安全和旅行者的出行舒适度。
国内高速公路服务区经营管理模式
我国高速公路服务区自20世纪90年代开始出现。服务区分为政府投资的和企业投资的两种模式。政府投资的服务区目前主要以“政府引导、企业运营”为主，在服务区建设投资和场内设施配置上，通常由政府决策，企业投资运营，政府收取相应的租金、服务费等收益。
另一种模式是由企业投资的服务区，这种模式通常是由企业以建设、运营、收益分成的方式建设和管理服务区，政府通常提供土地、政府层面的批文和监管，不出资建设和管理，而是从企业的收益中获取一定的税费。
目前，我国高速公路服务区运营非常活跃，在服务区内通常提供餐饮、加油、购物、卫生间、休息区、客房、停车场等公共服务，同时还会提供免费WiFi等增值服务。服务区运营企业通常遵循“一岗式”服务，如购物、餐饮、休息等有专门的服务人员一站式解决，让顾客的出行更加便捷舒适。
国外高速公路服务区经营管理模式
日本高速公路服务区经营管理模式：日本的东京湾岸高速公路上的服务站有多个企业联合经营，包括相关行业的公司合作。例如，一个加油站由一家石油公司管理，一个餐厅由一家餐饮企业管理。同时，这些服务站还开展了不同的活动，如特产、文化演出等，以满足不同需求的旅客。
美国高速公路服务区经营管理模式：美国的服务区通常为私人企业经营，由建设、运营和维护。这些企业通常通过招标获取服务站的合同。他们通常提供餐饮、加油、购物、卫生间、休息区和旅馆等多种服务，这些服务通常是集中在一起，一站式服务。
欧洲高速公路服务区经营管理模式：欧洲的服务区通常为政府直接经营或授权给专业企业经营。服务区中常包含酒店、便利店、餐厅、加油站、洗车设施等。而且，服务区也会提供由当地团体和志愿者提供的文化、历史和环境课程，以吸引旅游者。 经营管理模式比较
国外石油公司的科技规划管理研究及启示
２００９年第１期
第２５卷（总第１８５期） 改革与战略
ＲＥＦＯＲＭＡＴ１０Ｎ＆ＳＴＲＡＴＥＧＹ ＮＯ．１，２００９
（Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙ，ＮＯ．１ ８５）
国外石油公司的科技规划管理研究及启示
金镭’，邢涛
（１．中国石油大学（北京）工商管理学院，北京１０２２４９；２ 清华大学工业工程系，北京１０００８４；
３．北京城市系统工程研究中心，北京１０００８９）
［摘要】随着国际油价的持续攀升和世界石油储量的下降，世界石油工业的发展模式也开始出现新变化，科技实力已经成为
石油公司获得竞争优势的关键因素。在这种形势下，国外石油公司的科技管理从单纯的专业化管理向综合性、系统化管理转
变，突出了科技规划管理的地位。文章系统研究了国外主要石油公司的科技规划管理，总结了其科技规划管理的基本流程、规
划执行情况的监控和评价模式，并结合我国石油企业的科技管理现状，提出了相应的启示。
键词】科技规划；管理；国外石油公司；石油科技
［中图分类号】Ｆ１ １ Ｏ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】１ ００２—７３６Ｘ（２００９）０１—０２０４—０３
Ｏｎ ｔｈｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｐｌａｎｎｉｎｇ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ Ｆｏｒｅｉｇｎ Ｐｅｔｒｏｌｅｕｍ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ
ＪｉｎＬｅｉ ，ＸｉｎｇＴａｏ ，
（１．Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｃｈｉｎａ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆＰｅｔｒｏｌｅｍｎ，Ｂｅｉｊｉｎｇ，１０２２４；２．Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｏｆＩｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｔｓｉｎｇｈｕａ
Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ １０００８４；３．Ｂｅｉｊｉｎｇ Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｃｅｎｔｅｒ ｏｆＵｒｂａｎ Ｓｙｓｔｅｍｓ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｂｅｉｊｉｎｇ １０００８９）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｓ ｏｆ ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ｏｉｌ ｐｒｉｃｅ ａｎｄ ｔｈｅ ｄｅｃｒｅａｓｅ ｏｆ ｗｏｒｌｄ ｏｉｌ ｒｅｓｅｒｖｅｓ．ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｓｏｍｅ ｃｈａｎｇｅｓ ｈａｐｐｅｎ ｔｏ
谈兰州石化海外技术服务项目的HR管理
２０１３年（第４２卷）第８期
谈兰州石化海外技术服务项目的ＨＲ管理
朱庆，王建华
（兰州石油化工国际事业公司，甘肃兰州７３００６０）
摘要：概述了兰州石化公司海外技术服务项目ＨＲ管理的发展情况和取得的成效。通过介绍兰州石化海外技术服务项 目的ＨＲ管理发展背景、ＨＲ管理方法模式和ＨＲ管理取得的成效，对在国际形势不断变化、竞争不断加剧环境中的企业，
就如何更好的开展海外技术服务业务提供一些有益经验，以供石化企业发展海外对口支持派员项目参考，相互交流借鉴。 关键词：发展背景；ＨＲ管理；管理成效
１ 兰州石化海外技术服务项目ＨＲ管理发展
背景
１．１ “建设绿色、可持续、国际化能源公司”战略需要
下属各地区公司对口支持 ２００８年中国生产石油１．９亿吨，进口石油１．７９亿
吨，进口成品油１，４７１万吨，中国石油对外依存度已接
近５１％，到２０１２年对外依存度已达５７％。中国石油
作为国内最大的石油生产公司，为保证中国国民经济
的安全、持续、稳定发展，提出“建设综合性国际能源公 司”的战略目标，并积极与２９个资源国开展合作、合资
开发了７５个海外项目。为保证海外业务的持续发展，
中国石油制定了“建设绿色、可持续、国际化能源公司”
战略，发出“举全集团公司之力发展海外业务”的号召，
部署下属各地区公司对口支持海外业务。兰州石化公
司（以下简称兰州石化）作为中国石油集团公司下属的
地区公司，在１９９９年就按照中国石油集团公司的整体 部署，为苏丹喀土穆炼厂提供２４０多名管理、操作和维
护人员，揭开了兰州石化海外技术服务项目的序幕。
１．２ 兰州石化公司实施“人才转移”战略的需要
兰州石化的前身——兰炼、兰化是国家“一五”期 间１５６项重点工程项目，历来以出产品、出技术、出人
才、出经验著称，为国民经济发展和国防建设做出了重 要贡献，被誉为新中国炼化行业的“摇篮”，素有“共和
国长子”之称。随着从１９９８年开始的持续重组，“两
国家石油公司海外科研机构的建设与管理研究
世界石油工业
World Petroleum Industry第28卷 第4期 2021年8月Vol.28 No.4 Aug., 2021
15创新管理Innovation ManagementI
国家石油公司海外科研机构的建设与管理研究
陈蕾1，付懿2，袁磊3
（1.武汉文理学院，湖北 武汉 430345；2.中国石油技术开发有限公司，北京 100028； 3.中国石油集团经济技术研究院，北京 100724）
摘要：设立海外科研机构并充分利用全球科技资源，已成为国家石油公司提升自主创新能力、实施科技可持续发展战略的重要举措之一。为助力中国石油企业建立高效的海外科研组织体系并设计科学管理制度，以沙特阿美、挪威国油公司为例，重点分析了截至2020年国家石油公司在海外设立科研机构的动因、布局特点、建设模式及运营管理特点等。中国石油企业在海外科研机构的建设与管理过程中，应配合企业的技术战略发展需要进行合理布局；在聚焦传统油气业务的基础上拓展新能源业务；积极与业内领先者缔结联盟，规避企业本身国际化研发经验不丰富的风险；优化海外科研机构的组织模式；拓宽研发投入渠道；扩大研发合作。关键词：国家石油公司；科研机构；建设与管理中图分类号：TE-9；G311 文献标识码：A
Construction and management of overseas scientific research
institutions of national petroleum companies
CHEN Lei1, FU Yi2, YUAN Lei3
(1.Wuhan College of Arts and Sciences, Wuhan, Hubei 430345, China; 2.China Petroleum Technology and Development Corporation, Beijing 100028, China; PC Economics and Technology Research Institute, Beijing 100724, China)
发展国际石油工程服务总承包 做大、做强国际石油工程技术服务市场
●经济师论坛 《经济师）２０１０年第７期
发展国际石油工程服务总承包做大、 做强国际石油工程技术服务市场
摘要：随着石油行业国际竞争的加剧，要做强、做大国际市场，面
临着很多的竞争和挑战，同时也有着机遇。要积极推进国际石油工程服
务市场的总承包模式，使优势转化为市场和效益。文章针对发展石油工
程技术总承包提出了一些建议。 关键词：石油企业总承包建议
中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识码：Ａ
文章编号：１００４—４９１４（２０１ ０）０７—２８８—０２
智者顺势而为，近几年，我们的油田企业加快勘探开发、实施踏上了
“走出去”拓宽生存空间之路，形成了新一轮国际石油工程施工建设高
潮。在国内外石油工程施工市场搏击风浪。
面对战略转型，施工企业走向国际市场，海外施工比国内要苦得多。
这种苦，不单是自然生存环境 ，更多的是拿项目和拿到项目后的运作困 难。不熟悉国际市场游戏规则，语言沟通交流障碍大，外方国际化管理极
为“苛刻”，使中国的石油施工企业在置身国际市场的海洋中吃了不少苦
头，也经受了前所未有的严竣考验和锻炼。
一、中国石油企业在国际市场中尚显稚嫩 施工企业走出去，与国际施工惯例接轨，在世界竞争的舞台上与国
外同行比拼，为国内施工提供了许多可资借鉴的经验。然而，中国的石油 旗下的施工企业在国内一些地区的市场环境令人忧虑。
纵观国内石油化工工程，我们常常会发现，同念“与国际施工惯例接
轨”经，却出现两种不同的执行模式。中国业主和外国人签的合同，中国
业主与中国人签的合同，前者与后者存在着很大差异。中国人与“老外” 签订合同，合同具有严肃性与不可变动性。合同双方，一方未按合同办
事，另一方当场指出来。在合同范围内，“老外”在任何情况下都会不打折
扣地执行，超出合同规定的，再怎么要求。他也不理睬。为什么？因为国际
管理模式的要求归结到一点，就是严格执行合同。 中国人与中国人签订合同，尽管双方都有明确承诺，但双方从潜意