顾客期望与服务承诺PPT课件( 30页)

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酒店客户服务:全面了解客户的服务期望培训课件ppt

酒店客户服务:全面了解客户的服务期望培训课件ppt
为了提高酒店的服务质量和客户满意度,酒店管理层决定开展此次客户服务培训。
通过培训,使员工更好地了解客户需求,提高客户满意度,增强酒店的市场竞争力 。
02
酒店客户服务概述
酒店客户服务的重要性
01
02
03
客户满意度
优质的客户服务能够提高 客户满意度,从而增加回 头客和口碑传播。
品牌形象
良好的客户服务有助于塑 造酒店品牌形象,提升品 牌知名度和美誉度。
提升员工的服务意识
培养服务意识
通过培训和引导,培养员工的服务意识,使他们能够主动、热情 地为客户提供服务。
尊重与包容
教育员工尊重客户的文化背景、习惯和需求,包容不同类型客户的 差异。
激励与奖励
建立激励机制,对表现优秀的员工给予奖励和表彰,激发员工的服 务积极性。
05
客户服务案例分析
成功案例一:个性化服务
客户服务的核心要素
01
02
03
04
沟通技巧
良好的沟通技巧是提供优质客 户服务的关键,包括倾听、表
达和解决冲突的能力。
热情好客
酒店员工应表现出真诚的热情 和好客态度,让客户感受到温
馨和舒适。
灵活性
酒店员工应具备适应不同客户 需求的能力,灵活应对各种情
况。
问题解决能力
遇到问题时,酒店员工应具备 快速、有效地解决问题的能力
未来酒店客户服务的发展趋势
技术创新
利用先进的技术手段,如人工智能、大数据分析等,提高客户服务 效率和个性化体验。
绿色环保
关注可持续发展,推行绿色环保理念,为客户提供健康、环保的服 务。
跨界合作
与其他行业进行跨界合作,提供更加丰富和多元化的服务体验,满足 客户多样化的需求。

顾客对服务的期望PPT课件

顾客对服务的期望PPT课件

导 致
高 兴奋型


的 结低
000
果 未达到
满足
期望型
基本型 超过
第4页/共47页
第1节 顾客对服务的期望 1 9 9 2 年 A r t h u r R . Te n n e r
及IⅣing J.Detoro在他们的
著作《Total Quality
Management--Three
Steps toContinuous
第13页/共47页
第2节 顾客对服务的感知
2.3顾客感知服务影响因数(主观): 第一,具有极强的主观性,也具有极强的差异性。在不同的时间、 不
同的服务提供者所提供的服务是不同的,即使同一个服务提供者在 不同
的时间提供的服务质量也存在着差异;不同的顾客,乃至同一个顾 客在
不同的时间对服务质量的感知也是不相同的。 第二,顾客所追求的“结果质量”(技术质量)和“过程质量” (功能质
第25页/共47页
第3节 与顾客的沟通
3.4改进顾客教育沟通策略 1、对顾客进行服务过程的教育 例如:航空公司碰到这样情况,旅客在乘坐返回
航班前,忽略了向机场确认返程,而返航通常必须 提前确认。
当旅客到达机场准备返程时,他的座位可能已经 被另一位顾客占据(另一位已经确认了需求)。根 据所采取的角度,人们会认为在这种情况下,企业 与顾客都是对的,要搞清是谁的责任必须知道顾客 是否正确地扮演了自己的角色。
第三阶段:1992—,研究呈现出明显的深入性、系统性 和整合性,而且所设计的模型也向动态化方向发展。
例如,Veronica Liljander于1995年出版的专著《顾客 感知服务质量研究中的比较标准》(Comparison Standards in Perceived Ser vice Quality )和Tore Strandvik推出的《感知服务质量中的“容忍区域”》 (Tolerance Zones in Perceived Ser vice Quality ) 都采用了全新的研究方法,提出了所谓的关系模型 (Relationship Model)。 对顾客感知服务质量、顾客感知价值、顾客满意、 顾客忠诚和企业竞争力这些要素之间的关系提出了许多 极具价值的观点。

客户服务承诺管理 ppt课件

客户服务承诺管理 ppt课件
6Leabharlann 任务一 了解服务承诺7
一、服务承诺的内涵
服务承诺(Service Promise),是指服务机构通过广告、人 员推销和公共宣传等沟通方式向顾客预示服务质量或服务效果,并 对服务质量或服务效果予以一定的保证。在服务承诺中,有的承诺 是明示的,有的承诺是暗示的。在服务承诺中,仅仅预示服务质量 或服务效果的承诺是不完全承诺,而不仅预示服务质量或效果而且 予以保证的承诺是完全承诺。
后来.詹姆斯的公司渐渐地好了起来,业务蒸蒸日上。然而, 就在他准备大展拳脚时,却被一家跨国公司盯上了。因为那家公 司的打压,詹姆斯破产了,这个时候的詹姆斯不仅一无所有,而 且债台高筑。
就在詹姆斯最落魄的时候,那个曾经借钱给他的朋友,不顾家 人的反对,主动找上门来,借给詹姆斯40万美元,鼓励他重新再 来。詹姆斯捧着支票,非常坚定地说:“最多两年,我一定会还 给你!”朋友握着他的手,非常肯定地说:“我信!钱放在你这里 比银行还安全。

客户服务承诺管理
1
学习目标
【知识目标】
●了解服务承诺的内涵、作用、内容和服务承诺的划分标准; ●理解客户服务承诺管理的基本要求,包括设计服务承诺的原则、 使用服务承诺的条件、履行服务承诺的基本要求等; ●掌握客户服务承诺管理的实战要领。
【能力目标】
●结合自己实习过或熟悉的公司,能为其制订客户服务承诺管理制 度包括原则、要点、内容和流程; ●结合自己实习过或熟悉的公司,能总结其客户服务承诺管理的工 作经验; ●结合自己实习过或熟悉的公司,能就某一次具体的客户服务实践 总结自己对于服务承诺管理的心得体会; ●结合自己实习过或熟悉的公司,能为其制订客户服务承诺管理实 施规范。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你

服务期望专业培训资料(ppt 31页)

服务期望专业培训资料(ppt 31页)

服务的理想区间


对 服
服务的宽容区间


期 望
图2
பைடு நூலகம்
服务的合格区间
由于顾客心目中理想的服务是一种心理上的期望,希望服务能达到渴求的
最佳水平。但最佳水平是没有上限的,对不同的顾客而变化,因此理想的服务
实际上有一理想水平区,可称服务的理想区间。如果顾客感受到的服务水平落
在理想区间,那么顾客会感到满意。如果顾客嘎收到的服务水平落在理想区间
2022/9/25
6
4.1.2 合格的服务
合格的服务(Adequate Service),指顾客能接受但要求一般、甚至 较低的服务。例如,在美国,麦当老顾客的投诉远远少于一些星级饭店, 其原因在于顾客对星级饭店的期望比较高,“是理想服务”,因此实现 的难度相对大一些;而顾客对麦当老这样大众化的快餐的期望不高,是 “合格服务”,因此实现的难度相对小一些。
2022/9/25
8
4.1.3 宽容的服务
宽容的服务(Tolerant Service),是顾客心目中介于理想服务和合 格服务之间的服务。在顾客看来,这类服务虽然不那么理想,但比合格 的服务要好,是正常、使人放心和不必去挑剔的服务。“宽容”的意思 就是不挑剔和接受。因此,宽容的服务也可称不挑剔的服务。
顾客需要
顾客对服务的需要(Personal Need),应向顾客对理想服务的期 望。 在服务消费中,顾客的需要有主需要和辅需要之分,主需要是重要的, 而辅需要相对不重要。一般来说,顾客对满足主需要的服务的理想程度 比较关注,期望较高,而顾客对满足辅需要的服务的理想程度相对不太 关注,期望较低。
例如,球迷看球时肚子饿了,会随便在球场边的小吃摊点吃点什么, 以便赶紧回去看球。他们对小吃摊主的服务不会有多少理想不理想的想 法,不会怎么挑剔。他们对理想小吃服务的期望很低,因为这是辅需要, 不是主需要。相反,他们对满足主需要,即看球的服务是否理想看得很 重要,期望很高,也即对球赛本身在精彩程度上的要求很高。

服务营销 顾客期望与需求管理PPT课件

服务营销  顾客期望与需求管理PPT课件
1. 按照对期望的要求程度划分:
• 合意期望:合意期望与顾客认为可以接受的服务水平相 关,是一种较低水平的期望。
• 理想期望:理想期望则意味着顾客希望得到的服务,也 是顾客认为企业能够而且应该提供的服务水平。
• 合意期望和理想期望之第间2页的/共差35距页 被称为“容忍区域”
服务期望水平
பைடு நூலகம்
合意期望
容忍区域
第8页/共35页
(一)顾客期望的概念模型
感知- 理想差距
期望服务 理想期望


- 合
合意期望



感知期望
顾客期望概念模型 第9页/共35页
企业预测顾客期望
(二)变动的期望水平
顾客的期望具有一些基本性的内容,如可 靠性、反应性、安全性等,但是合意期望和理想 期望的水平会受到多种因素的影响,复杂而多变。
① 顾客回到顾客源,马上成为一名新顾客并再次提出服务要求。 ② 顾客重新要求服务的可能性极少 。
第31页/共35页
(二)顾客排队等候的心理分析
• 1. 感知比现实更重要 • 2. 空闲的时间感觉比忙绿的时间更长 • 3. 不确定的等待感觉比确定的等待更长 • 4. 不公平的等待时间感觉可能会更长 • 5. 服务前的等待感觉比服务中的等待更长 • 6. 单独等待的时间比群体等待的时间更长
• 7. 对服务人员进行培训,使他们的服务态度 更为友好
• 8. 鼓励顾客在非高峰期到达
• 9. 对于消除排队有一个长期的计划,制定可 以改善顾客服务的计划
第34页/共35页
感谢您的观看!
第35页/共35页
第28页/共35页
1. 顾客源和顾客到达的方式
• (1)顾客总体 • (2)到达的规模 • (3)耐心程度

酒店客户服务:管理客户期望与满意度培训课件ppt

酒店客户服务:管理客户期望与满意度培训课件ppt

ANALYSIS
SUMMAR Y
THANKS
感谢观看
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
案例分析与实践
成功案例分享
成功案例1
某五星级酒店通过提供定制化服务, 满足了客户对于特色体验的需求,从 而提高了客户满意度。
成功案例2
某酒店集团通过建立客户关系管理系 统,有效提升了客户回头率和口碑传 播。
失败案例反思
失败案例1
某酒店因服务态度不佳导致客户投诉,最终影响了客户满意度和忠诚度。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
管理客户期望
了解并分析客户期望
客户期望的来源
客户期望的动Biblioteka 变化客户在酒店官网、社交媒体、朋友和 家人的评价等渠道获得信息,形成对 酒店的期望。
随着酒店市场的发展和客户消费经验 的积累,客户期望也在不断变化。
客户期望的类型
包括基本期望(如安全、卫生等)、 理想期望(如特色服务、个性化体验 等)和惊喜期望(超出预期的特别体 验)。
SUMMAR Y
01
了解酒店客户服务
服务的重要性
01
02
03
客户忠诚度
优质的服务可以增加客户 的忠诚度,使客户更愿意 再次选择该酒店。
口碑效应
满意的服务会通过客户的 口碑传播,吸引更多潜在 客户。
利润增长
良好的服务有助于提高客 户满意度,从而增加酒店 的利润。
客户期望的来源
经验与教育
客户过去的经验和教育背 景会影响他们对酒店服务 的期望。
满足客户期望的策略
提升硬件设施

顾客期望与服务承诺29页PPT

顾客期望与服务承诺29页PPT

61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦
顾客期望与服务承诺
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。

《顾客对服务的期望》课件

《顾客对服务的期望》课件
遵守职业道德:能够遵守职业道德,尊 重顾客的隐私和权益
顾客对服务人员的素质要求
专业能力:具备专业知识和技能, 能够提供高质量的服务
服务态度:热情、耐心、尊重顾客, 提供个性化服务
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
沟通能力:能够有效沟通,理解顾 客需求,解决问题
诚信度:诚实守信,遵守职业道德, 不欺骗顾客
服务
提高服务效率: 缩短服务时间, 提高服务速度
加强员工培训: 提高员工的专 业技能和服务
态度
建立有效的反 馈机制:及时 了解顾客的需 求和意见,不 断改进服务质

提升服务人员素质的策略
培训教育:定期进行服务技能和知识的培训,提高服务人员的专业素质 激励机制:设立奖励制度,鼓励服务人员提高服务质量 反馈机制:建立客户反馈渠道,及时了解客户需求,改进服务 团队建设:加强团队协作,提高服务人员的团队精神和服务意识
感谢您的观看
解决问题:希望服 务人员能够及时有 效地解决问题,让 客户满意
服务流程优化的方向与措施
提高服务效率:缩短服务时间,提高服务速度 提升服务质量:加强员工培训,提高服务水平 优化服务流程:简化服务步骤,提高服务便捷性 加强服务沟通:加强与客户的沟通,了解客户需求,提供个性化服务
提高服务质量的策略
提供个性化服 务:根据顾客 的需求和喜好 提供定制化的
企业宣传:企业对服务的宣传和承诺,如广告、宣传册、网站 等
顾客反馈:顾客对企业服务的反馈和评价,如评价、投诉、建 议等
顾客期望:顾客根据以上因素形成的对服务的期望,如服务质 量、价格、服务态度等
顾客期望的影响因素
顾客过去的经 验:顾客过去 的消费经历会 影响他们对服
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18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,
但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。

17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。
• 但这套软件并没有帮小惠成就大学之梦。2000年高考 她落榜了。她要求科利华公司退款,但一年半过去了, 小惠仍然没有拿到购买软件的1800元钱。
• 小惠然后先后好几次打电话,包括寄我的材料给他们, 他们也给了我们书面的回执,也有口头答复,就是说你 确实是属于我们这个赔款的范围,但是有一个时间的问 题。结果现在都2001年12月份了,他们从来没有给过 我们任何消息。每次我们打电话过去,他们都是推托的 那种样子。
员工和企业绩效四者关系的链。
服务利润链的内在逻辑
企业内在服务质量 驱动员工满意
员工满意度影响 员工忠诚度及生产率
服务价值决定 顾客满意度
员工忠诚度和生产效率 为服务价值提供保证
顾客满意度导致 顾客忠诚
顾客忠诚决定获利 能力和成长
服务利润链在营销管理中的作用
• 1、揭示了顾客满意度和忠诚度与企 业获利能力的强相关性

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟
无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!

5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
• 顾客期望价值是顾客在购买服务产品之前 对某服务产品可能为其带来的价值的期望。
• 顾客感知价值指顾客在购买和使用某具体 服务产品之后对其价值的实际感受。
三、顾客价值的影响因素
• 服务产品让渡价值的高度 • 消费者情感 • 对服务好坏的原因分析
四、超越顾客期望的六要素
• 价值 • 信息 • 速度 • 个性化 • 附送品 • 便利
比如
• 广播里的广告:那儿的海鲜绝对鲜活, 酒楼承诺,如有问题,以一罚十;
• 100多家羊绒名牌企业,全部厂价直 销,还有质量承诺制度,保证您买上 的产品货真价实;
• 在我们的生活中,你总会听到看到各 种各样的承诺,厂家、商家的,政府 部门的,这些承诺不时在诱惑着我们, 去接受它所描述的某一项服务。

10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。
(二)影响顾客期望的因素
• 服务企业明确的服务承诺 • 隐形的服务承诺 • 口碑 • 经验 • 环境因素
二、顾客期望价值与顾客感知价值
• 消费者会不会购买产品取决于“顾客让渡 价值”,
• 顾客让渡价值=即顾客总价值—顾客总成 本
• 顾客总价值=服务价值+有形产品价值+人 员价值+企业形象价值
• 顾客总成本=时间成本+精神成本

13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发
悲心,饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!
• 但是接下来所发生的事情,令王师傅很生气。工作人 员当时答应2到3个工作日内上门安装电话,结果等了 7天才来;而原来承诺从4月1日起开始赠送的《现代 金报》也遥无踪影,几次电话催促,铁通公司的态度 不冷不热。
• 王师傅拿着报卡对记者说:“已经过了十几天,我不 知道这份《现代金报》能否到我手中。”王师傅的这 张报卡,是3月17日安装铁通电话时,铁通公司赠予
案例3
• 中信城开发企业,房子质量不好,偷 工减料(比如洋房的墙用水平尺测量, 是斜的),不能按时交工(去年交工的 房子今年景观还没有做完),产权证 已经推迟3个月了,截至到现在还没有 办完,还不给赔偿。装修时乱收费, 不交费就不让装修,没有讲理的地方。
案例4
• 上月铁通公司在王师傅的自行车修理铺前搞促销活动, 看到铁通公司宣传的一些优惠措施,王师傅一权衡, 铁通的通话费、月租费、上网费与家里原先安装的电 信相比,极具诱惑力。而且铁通公司还承诺,用户可 以获得公司免费赠送的《现代金报》一份。鉴于此, 王师傅当场与铁通签订了装机合同。
• 那么在我们现实生活中,可以说各种各样的承 诺实在是太多了,那么又有多少承诺能够兑现 呢。
一、服务承诺的含义
• 1、服务承诺的概念 • 服务承诺是服务产品有形化的重要内容。
是企业在消费者购买服务产品前公开对 其服务标准、服务内容、服务过程、服 务项目、服务时间等所做的保证。
• 服务承诺是一种特别的服务补救工作, 它是对服务产品的期望质量的一种保 证,常常伴有补偿的承诺。
• 服务承诺究竟该如何实现?
如何实现服务承诺?
• 一、服务市场细分管理 • 二、服务的差异化管理 • 三、服务的有形化管理 • 四、服务的标准化管理 • 五、服务品牌管理 • 六、服务公关关系管理 • 七、服务关键时刻管理 • 八、服务信息沟通管理
第四节 服务承诺与服务利润链管理
• 一、服务利润链理论 • 服务利润链是一种表明利润、顾客、
服务承诺的类型
• 无条件承诺与约束条件承诺 • 对外承诺与对内承诺 • 公开承诺和差别承诺
案例1
• 09年3月2日,美的空调在全国同步 召开24场新闻发布会,史无前例的 向消费者承诺,凡在3月品质见证月 期间购买美的直流变频空调的用户, 即可享受购机安装后一个月无条件 退换的服务。
案例2
• 我们来看看这样一个资料,视频26。
案例1
• 江西萍乡张纲华去年买了3台威力空调, 今年6月制冷出现问题,多次打电话给 特约维修部,被告知威力空调厂家欠维 修部修理费,他们已不维修威力空调。 张又打电话给厂家,厂家让他找南昌的 售后部,但得到的答复是,因厂家欠修 理费,信誉太差,已与厂家解除了协议。
案例2
• 有一个高中生小惠,1997年的时候,正在读高一,很 想上大学了。当时赶上科利华在宣传它的软件,说这个 特别好,基本上可以保证你看了这个软件,就能考上大 学之类的。然后很重要的是,它当时有一个承诺,它软 件卖的很贵——1800块钱,相当高了,它说如果你考 不上大学的话,可以给您退钱的,说老实话,就是冲着 这个承诺,反正就想万一考不上,还能退钱,所以就买。

6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
案例3
• 丽晶明珠酒楼从4月9日开始大装修三 个月,选择待岗的员工,酒楼每月发 广州最低基本工资860元的80%;选择 自动离职的员工,半年以下工龄的, 酒楼给予补发半个月的工资,半年或 者以上工龄则发一个月的工资。
• 案例4
二、不当服务承诺的表现形式
• 1、根本就不做出承诺 • 2、只承诺,不实践 • 3、前后承诺不一致 • 4、面对服务投诉,互相推诿
第四章 顾客期望与服务承诺
本章内容提要
• 第一节 顾客期望 • 第二节 服务承诺 • 第三节 服务承诺的实现 • 第四节 服务承诺与服务利润链管理
第一节 顾客期望
一、 顾客期望的概念 • 是指消费者对一个企业及其所提供的产
品或服务所形成的主观“标准”。
(一)顾客期望的层次
• 基本服务期望 • 正常服务期望 • 理想服务期望
第二节 服务承诺
• 什么是承诺?有一个故事,它说是国外一个小 农场,由于经营不善,结果就倒闭了,那么倒 闭了以后,这个农场主就欠了别人很多债务了, 但是农场主已经向所有的债主说,我一定会还 给你们的,但是等到他临终的时候,他还没有 还清,于是他就叮咛他的儿子说,你一定要把 我没有还清的这些债还给那些人。那么其实按 照当时的法律来说,因为这个农场破产以后, 而且这个农场主已经去世了,他就可以取消这 些债务了,但是守信誉的儿子,为了实现父亲 的遗言,他自己离乡背井到外面去打工,甚至 去卖血,最后实现了父亲的遗言,还清了所有 的债务,俗话说,许愿容易还愿难。

8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。

9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,
人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
三、服务承诺管理
• 不断开发新产品和新业务,注重个性化设计 • 顺应绿色消费需求开发绿色服务产品 • 创造有效的服务沟通 • 协同外部沟通 • 整合企业公关形象 • 努力改善服务质量,提高服务产品的附加值 • 准确定位消费者心理预期,提高消费者满意度。
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