如何改善高校师资管理工作
浅谈高校师资库管理的问题与方法
浅谈高校师资库管理的问题与方法高校师资库管理是高校教职员工管理的根本，做好高校人才库的储备是促进高校发展的活力之源。
本文针对高校师资库管理中存在的问题进行深入研究，寻求解决问题的方法，从而促进高校的可持续发展。
标签：师资库管理;高校;方法激活高校的核心竞争力，关键在于两方面的提升。
一方面就是提高师资库的管理，另一方面就是提高师资库的开发与利用。
本文从高校师资库的问题着手，针对这些问题探词相关方法。
一、高校师资库管理的基本特点高校师资库所涉及的区域面较为广泛，全体教职工作为面向对象，其所具有劳动能力的总和。
而师资库管理则是以改善目标人群工作效率、提高工作质量为目的，其管理过程中，将面向对象作为一种潜能资源，通过物质及精神方面的供给以达到激励的作用。
1.高校全体教职工的各项工作是高校师资库管理的核心，要想各项工作能够协调发展，那就取决于如何对高校师资库进行合理的配置。
高校的办学水平、教学质量很大程度上收到高校师资庫的质量的影响。
2.高校全体教职工包含专任教师、辅导员团队、行政工作人员、后勤服务及安保人员等，正是由于人员类型的种类较多，所以他们在工作能力、文化程度、素质水平等多方面存在着比较大的差别。
但高校还是要以专任教师作为主力军，充分发挥他们潜在的教学水平和教学能力，正确做好抓两头带中间的关系，把全体教职员工的潜能转变为高效和有益的师资库。
3.实现高校师资库管理的目标主要就是调高高校教职员工的工作的积极性、满意度等。
关键性就在与做好师资库规划、人才的招聘与引进、教职工的培训、建立严格的绩效考核体制、建立公平的薪酬制度以及处理好教职工的劳动关系等。
4.高校师资库管理是以人作为管理的中心点。
一方面，要想调动教职工的工作的积极性就需要把尊重教职员工、理解教职员工和关心教职员工作为管理的原则。
另一方面，把教职工个人的命运和国家的命运、学生的前途进行有机地结合。
二、高校师资库管理存在的弊端高校师资库管理要想从传统的人事管理转变为真正的师资库管理，还是需要一段比较漫长的时间以及一个复杂的过程。
高校青年教师管理能力提升路径
未来研究可以进一步深化研究内容，包括高校青年教师管理能力的构成要素、影响因素、 提升机制等方面，以更深入地了解高校青年教师管理能力的本质和规律。
加强实践应用与推广
本研究提出的提升路径具有实践性和可操作性，未来可以进一步加强实践应用与推广，为 更多高校青年教师提供管理能力的培训和实践机会，促进高等教育质量的全面提升。
提升教学能力与水平
鼓励青年教师参加各类教学培训和竞赛活动，提高教学能力和水平 ，为职业发展奠定坚实基础。
拓展学术视野与交流合作
支持青年教师参加国内外学术交流活动，拓展学术视野，加强与同 行专家的交流与合作，提升学术影响力。
06
管理能力提升路径四：团队协 作与沟通技巧提升
跨学科合作与交流平台搭建
跨学科合作的意义
资源拓展
积极拓展新的资源渠道，如社会捐赠、企业赞助等，为学校发展提供 更多支持。
07
结论与展望
研究结论总结回顾
01
高校青年教师管理能力提升的重要性
高校青年教师作为高等教育的重要组成部分，其管理能力对于提高教育
质量、培养优秀人才具有重要意义。
02
管理能力提升路径的探索
本研究通过对高校青年教师管理能力的现状进行调查和分析，提出了针
合作机制建立
建立良好的合作机制，包括学术交流、资源共享、成果转化 等，促进不同学科、不同领域之间的合作与交流，提高科研 水平和影响力。
科研成果转化与应用推广策略制定
科研成果转化
鼓励青年教师将研究成果转化为实际应用，提高科研成果的实用性和社会价值 。同时，学校可以提供相应的支持和帮助，如提供技术转让、产业合作等渠道 。
设立团队内部奖励机制，表彰优秀团 队成员，激发团队士气和凝聚力。
对师资不稳定的对策
对师资不稳定的对策
师资不稳定是教育行业中一个普遍存在的问题，它会对学生的学习和学校的发展产生负面影响。
以下是一些可能有助于解决师资不稳定问题的对策：
1. 提高教师待遇：提高教师的薪资和福利待遇，以吸引和留住优秀的教师。
这可以通过政府增加教育投入、学校优化财务管理等方式来实现。
2. 加强职业发展支持：为教师提供更多的职业发展机会和培训，帮助他们提升专业技能和教学水平。
这不仅可以提高教师的工作满意度，还有助于提升学校的教学质量。
3. 改善工作环境：为教师创造一个良好的工作环境，包括改善教学设施、减少工作压力、提供良好的工作氛围等。
这有助于提高教师的工作积极性和工作满意度。
4. 建立稳定的人事制度：建立稳定的人事制度，包括明确的招聘、晋升和离职流程，以减少教师的流动。
5. 加强学校文化建设：营造积极向上的学校文化，增强教师的归属感和认同感。
这可以通过开展各种校园活动、建立教师工会等方式来实现。
6. 与教师保持沟通：学校管理层应与教师保持密切的沟通，了解他们的需求和困扰，并及时解决问题。
这有助于建立良好的师生关系，减少教师的流失。
解决师资不稳定问题需要学校、政府和社会各方共同努力，通过采取上述对策，可以在一定程度上缓解这一问题，为学生提供更好的教育环境。
教师师资队伍建设管理方案
教师师资队伍建设管理方案一、引言教师师资队伍建设是优质教育的基石之一，对于提高教育质量和培养高素质人才具有重要意义。
本文将从招聘、培养、提升和融合四个方面，探讨教师师资队伍的建设管理方案。
二、招聘1. 定制招聘标准：从人格特点、专业能力和教育教学经验等多个方面，制定招聘标准。
同时，注重素质教育和教育创新能力。
2. 广泛招聘渠道：通过学校网站、招聘平台、人才市场等多种渠道，广泛宣传招聘信息。
并根据学科特点，选择相应的学术期刊和会议进行宣传。
三、培养1. 制定培养规划：对新教师进行全方位的培养规划，包括教育理论、教学设计、评估方法等方面的培训。
2. 导师制度：为新教师配备有经验、能力强的导师，提供个性化的指导和培养计划。
3. 定期培训：定期组织教师参加学科前沿知识、教育教学方法和教育信息化等方面的培训，提高教师专业水平和能力。
四、提升1. 职称评审：建立科学公正的职称评审机制，注重教育教学实践和科研成果的综合评价。
2. 平台交流：为教师提供展示、交流的平台，包括教学研讨会、学术讲座等形式。
鼓励教师参与学术研究和教改项目。
五、融合1. 跨学科合作：鼓励教师开展跨学科合作研究，促进学科之间的融合。
2. 团队建设：建立良好的师资团队，提倡相互学习、互相促进，推动教师共同成长。
3. 利益共享：为教师提供公平合理的经济待遇和晋升机制，使其获得较好的工作和生活环境。
六、总结教师师资队伍建设管理方案，应该充分考虑教师的招聘、培养、提升和融合的方面。
通过定制招聘标准、广泛招聘渠道，以及对新教师制定培养规划、实施导师制度和定期培训，可以提高教师的专业水平和能力。
同时，建立科学公正的职称评审机制、提供展示、交流的平台，以及鼓励教师开展跨学科合作、建立良好的师资团队和实现利益共享，可以促进教师的成长和团队的发展。
通过综合管理方案的实施，可以提高教师的教育教学质量，为培养高素质人才打下坚实基础。
加强师资队伍建设的主要举措及成效
加强师资队伍建设的主要举措及成效随着教育事业的不断发展，师资队伍的建设变得尤为重要。
优秀的师资队伍是教育事业的基石，直接关系到教育质量的提升。
为了加强师资队伍建设，各级教育部门和学校采取了一系列的举措，并取得了显著的成效。
本文将从教师培训、激励机制、教师评价和激励等方面，分别介绍加强师资队伍建设的主要举措及成效。
一、教师培训教师培训是提高教师专业水平的重要途径。
近年来，为了提高教师的教学能力和专业水平，各地积极开展教师培训活动。
针对不同学科和年龄段的教师，开设了各种形式的培训课程。
比如，针对小学老师的语文、数学、音乐等学科的培训课程，针对中学老师的物理、化学、英语等学科的培训课程，以及针对幼儿园老师的学前教育理论和实践课程等。
通过培训，教师不仅可以更新自己的知识和教学方法，还可以更好地适应教育改革和发展的需要。
在教师培训方面取得了哪些成效呢？首先，培训活动的举办，为广大教师提供了学习的机会，让他们不断充实和更新自己的知识储备。
其次，通过培训，教师们能够学习到更多的教学技巧和方法，提高了他们的教学水平和教学质量。
再次，培训活动的开展，能够激发教师们的学习热情，增强他们的责任感和使命感，有助于提升整个师资队伍的整体素质。
二、激励机制为了吸引优秀的人才加入教育行业，各级学校和教育部门还建立了一系列的激励机制。
比如，对优秀教师给予奖励和提升机会，设立一些特殊岗位和交流项目，提高教师的社会地位和待遇等。
取得的成效是显而易见的，一方面，激励机制的建立，吸引了更多优秀的人才加入教育行业，丰富了师资队伍的人才结构和学科结构。
另一方面，激励机制的建立，激发了广大教师的工作热情，增强了他们的创新能力和团队合作意识，有利于提升整个师资队伍的整体素质。
三、教师评价教师的评价是提高教师教育质量的一个重要环节。
针对这一环节，各级学校和教育部门建立了一套完善的教师评价体系。
通过这套体系，对教师的教学能力、专业水平、职业道德和学生评价等方面都进行了全面评估。
高校教学管理面临的问题及其改进措施
高校教学管理面临的问题及其改进措施摘要：在当前高校教育发展过程中，领导者都十分重视教学管理问题，因为这关系着高校教学管理水平的高低，对于人才培养与教育行业发展也具有较大的影响，所以，做好高校教学管理工作极为关键。
然而，如何进行有效的高校教学管理却成为很多人关注的问题。
为解决高校教学管理中的问题，有关教学工作者应当注意创新教学管理理念以及管理机制，并注重教学管理任务的合理安排，积极加强创新型管理手段的应用，构建专业的师资队伍，更好地进行人才培养，实现高校教学管理能力的提升，达到预期的教学管理目的。
基于此，本文将对高校教学管理面临的问题及其改进措施进行分析。
关键词：高校；教育教学管理模式；问题及其改进措施1 高校教学管理工作开展的意义实际上，高校教学管理工作的开展具有重要的意义：（1）满足学校基本管理工作的要求，便于加强学校管理。
这是因为教学管理是高校教育中的重心工作，该项工作具有工作量大等方面的特点，教育工作者必须予以重视，加强教学工作的日常管理，完成学校管理任务。
（2）促进教学工作质量的提升。
教育管理工作的开展很大程度上是为了教育工作得以顺利进行，方便各项教育与实践活动的开展，所以教学管理工作的开展有利于教育工作质量的提升。
（3）培养关键性的人才。
通过有效开展高校教学管理工作，可以更好地保证教学工作的稳步开展，同时也能加强人才方面的培养，帮助教师成长，推动教育改革。
2 高校教学管理面临的问题2.1 教学资料档案不规范教学过程必须的档案如试卷、进度表、教学大纲、教案、教学讲义、试卷分析单等，随着教学改革已经不能适应以“学生为中心”的培养目标需要。
教学讲义目前大多是以PPT形式体现，而教案变成了一个授课的提纲。
试卷分析单仅仅对一份试卷的分析，无法体现整门课程的教学效果。
还有许多教学过程必须的资料档案还停留在几年前甚至是几十年前的模式，资料档案基本上都是纸质版，检查起来工作量大。
没有充分利用现在的计算机信息技术。
高校师资队伍建设的问题与对策
高校师资队伍建设一直是高等教育领域关注的重要问题之一。
优秀的师资队伍是高校教育质量和水平的关键因素，对于培养人才、开展科学研究和社会服务等方面都具有重要意义。
然而，当前高校师资队伍建设中存在着一些问题，如师资结构不合理、教师队伍素质参差不齐、激励机制不完善等。
针对这些问题，应采取相应的对策，以推动高校师资队伍建设迈上新台阶。
首先，高校师资队伍建设中的问题之一是师资结构不合理。
当前，一些高校的师资队伍中普遍存在着老师多、青年教师少的现象。
为了解决这一问题，高校可以通过加大对青年教师的引进和培养力度，打破学历和学科限制，鼓励更多优秀的年轻教师加入到高校教育工作中，从而优化师资队伍结构，提升教学水平。
其次，教师队伍素质参差不齐也是当前高校师资队伍建设中的一个突出问题。
一些高校教师在学术水平、教学经验和科研能力方面存在较大差距，这对教学质量和学术声誉都会产生负面影响。
为了解决这一问题，高校可以加强对教师的培训和学术交流，提升教师的综合素质。
同时，建立健全的评价激励机制，对教学和科研成果进行公正评价，激励教师积极投入到教学和科研工作中。
另外，激励机制不完善也是高校师资队伍建设中的一个难题。
一些高校教师缺乏足够的激励和保障，这直接影响了他们的工作积极性和教学热情。
为了解决这一问题，高校可以建立完善的激励机制，包括加大对教师的薪酬激励、提供良好的工作环境和发展空间、为教师提供更多的职业发展机会等，从而激励教师更好地投入到教学和科研工作中。
总之，高校师资队伍建设是一个复杂而严峻的系统工程，需要高校和相关部门共同努力，采取有效的对策，推动师资队伍建设取得新的进展。
只有如此，才能更好地满足社会对高等教育的需求，促进高校教育事业的可持续发展。
高校教学管理队伍专业化建设存在的问题及对策
高校教学管理队伍专业化建设存在的问题及对策高校教学管理是高校教学质量的重要保障，而教学管理队伍的专业化建设是增强教学管理实效性和高校竞争力的基础，但当前高校教学管理队伍专业化建设还存在着多方面问题，本文将就此问题提出一些对策。
一、教学管理队伍人才不足问题当前部分高校教学管理队伍人才缺乏，教学管理人员经验少，教育背景相对落后，无法及时适应教学管理工作的发展需要。
对于这个问题，应该加强人才培养，并制定完善的人才引进机制。
高校应重视教学管理队伍的专业化建设，加强人才培养，为教学管理队伍补充更多的精英人才，提高教学管理人员的整体素质，为高校教育发展保驾护航。
二、教学管理队伍培训和学习氛围欠缺当前高校教学管理队伍中，很多人员对于教学管理的工作内容和流程不够深入，缺乏权威性和专业性。
这是因为教学管理队伍内部缺乏必要的培训和学习机会，对新兴技术和教育理念的学习和实践机会不够，教育部门应该积极引进新兴的教学管理理念和在教育领域有影响力的人才作为教学管理队伍的培育和支撑，深入探讨全国教育领域的经验，为教学管理专业化建设提供支持，不断加强教师培训，推进教学工作的规范化、科学化、标准化等方面，提高教学质量和学术水平。
三、教学管理队伍缺乏职业发展空间高校教学管理队伍的职业发展空间相对较少，普遍存在着工作年限久而服务年限不长、激励机制乏力等问题。
对此，可以通过重新优化管理机制、建立鼓励机制、优化工作环境等多种方式制定相应的激励政策，确保优秀教学管理人才的享受到正当的职业荣誉和绩效奖励，激发人们主动性，让人们在职业发展过程中充分发挥自己的才能和作用，提高专业化发展水平。
四、教学管理队伍管理体制缺陷当前高校教学管理队伍的管理体制存在不少缺陷，管理标准不够严格、制度不够完善等问题。
解决此问题需要加强管理改革、优化教学管理队伍内部机制，确保教学管理工作精细化、规范化、透明化，注重管理思想的完整性和统一性，加强教育管理的规范化、制度化建设。
高校辅导员管理工作创新的方法及措施研究
高校辅导员管理工作创新的方法及措施研究高校辅导员作为学生工作的重要角色，承担着学生心理咨询、生涯规划、智育教育等多重职责，对提高学生的综合素质和发展潜能起到至关重要的作用。
当前高校辅导员管理工作中存在一些问题，如手段单一、效果不明显、学生需求不满足等。
为解决这些问题，需要创新高校辅导员管理工作的方法与措施。
一、完善高校辅导员培训机制辅导员培训是提高辅导员管理工作水平的基础，通过组织系统的培训，可以提高辅导员的专业素质和工作能力。
要完善培训机制，包括提供各类培训课程、搭建交流平台、鼓励继续学习等。
具体措施包括：1.开展新辅导员培训课程：组织辅导员参加心理咨询、教育方法等方面的培训，提高他们的专业素养。
2.建立交流平台：组织辅导员定期开展教学经验交流、心理咨询案例分享等活动，促进彼此之间的学习与成长。
3.鼓励继续学习：给予辅导员参加学术研究、继续教育项目的机会和支持，提高他们的综合素质。
二、开展个性化辅导服务为了满足不同学生的个性化需求，高校辅导员管理工作应开展个性化辅导服务，提供个别辅导和咨询，促进学生的个性发展。
具体措施包括：1.开展心理测试评估：通过心理测试评估，了解学生的个性特点和需求，制定个性化的辅导计划。
2.提供个别辅导服务：根据学生的个性特点和需求，为他们提供个别辅导和咨询，解决他们在学习和生活中遇到的问题。
3.开设小组活动：通过小组活动，培养学生的合作意识和团队精神，提高他们的自我认知和人际交往能力。
三、加强与教师、家长的沟通与合作辅导员管理工作与教师和家长密切相关，需要加强与其的沟通与合作，共同为学生提供全方位的帮助和支持。
具体措施包括：1.定期召开辅导员、教师、家长座谈会：通过座谈会，加强辅导员、教师、家长之间的交流，共同探讨学生的问题和解决方法。
2.建立家校合作平台：搭建家校沟通平台，定期发布学生的学习和生活情况，促进教师和家长的交流与合作。
3.加强教师培训：组织教师参加心理辅导、沟通技巧等培训，提高他们的辅导能力和意识。
教师日常管理问题及整改措施：加强教师纪律管理
教师日常管理问题及整改措施：加强教师纪律管理教师纪律管理是学校日常管理的重要组成部分，它直接关系到教师队伍的稳定和正常运转。
然而，在实际工作中，教师纪律管理问题仍然存在一些挑战和困难。
本文将探讨教师日常管理中存在的问题，并提出一些加强教师纪律管理的整改措施。
教师日常管理存在的问题1. 缺乏约束与规范意识一些教师在日常工作中缺乏约束与规范意识，对学校的管理制度和规章制度不够重视。
他们可能违背教育教学安排，迟到早退，或者不认真备课，准备不充分。
这种行为不仅给学校教育教学秩序带来负面影响，也会影响到学生的学习效果。
2. 缺乏团队意识和合作精神一些教师在工作中缺乏团队意识和合作精神，过于注重个人利益而忽视了整个教育团队的发展和成长。
他们可能不愿意分享教学资源和经验，也不愿意与其他教师合作开展课程设计和评估工作。
这种情况导致了工作效率低下和教育质量下降。
3. 违反职业道德和教育伦理在教师日常管理中，一些教师可能存在违反职业道德和教育伦理的行为。
例如，他们可能以权谋私，利用职权谋取个人利益；或者与学生建立不正当的关系，导致学生的身心健康受损。
这种行为不仅违反了教师的职业操守，也对学生和学校造成了不可估量的伤害。
加强教师纪律管理的整改措施1. 加强规章制度的宣传和普及学校应该加强对规章制度的宣传和普及，使教师充分了解学校的管理制度和规章制度，并明确其具体要求和标准。
同时，学校应该建立健全制度执行的监督机制，对违反规章制度的教师进行必要的惩戒或纠正。
2. 建立教师团队合作机制学校应该鼓励教师之间开展合作学习和共同备课，增强教师之间的团队意识和合作精神。
可以组织教研活动，定期开展教学研讨会或者座谈会，让教师之间相互交流经验、分享资源，共同提高教育教学水平。
3. 加强职业道德教育和教育伦理培训学校应该加强对教师的职业道德教育和教育伦理培训。
可以邀请专家学者开展相关培训，加强教师的职业操守培养和教育理念建设。
同时，要注重提高教师的法律法规意识，增强教师对违法违纪行为的警惕性。
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如何改善高校师资管理工作
张余 威 ， 史 明 忠
（ 长春 中医药大学 ， 吉林 长春 １ ３ ０ １ １ ７ ）
摘要 ： 师资 管理是 高校管理工作的重要组成部分。做 好师 资管理工作 ， 要遵循 以人 为本 的管理理 念 ， 依托 优质 高效 的管 理干部队伍 ， 探 讨 了在新进教师的招聘 工作 、 教师职称的评聘 工作、 教 师工作 业绩的考核和教 师的在职培训 组织等工作 中加
８ ８
专 业 领域 的研 究成 果 ， 更 应 看 重 他 们 的个 人综 合 素 质 。当 然 ， 根据 招 聘 对 象 的不 同 ， 也 应 分 别 对待 ， 如
对 于新 人职 教 师 ， 进 行 教学 、 科 研 基本 功 的训 练 ， 鼓
励他们参加相关课程 的进修 ， 或继续参加上一层次
强师资管理工作 的方法 ， 为现阶段 高校做好师资管理 工作提供借鉴和参考。
关键词 ： 高校 师 资 ； 师资管理 ； 高校 管理 中图分类号 ： Ｃ ． ６ ４ ７ 文献标识码 Ｉ Ａ 文章 编 号 ： １ ６ ７ ｌ 一１ ５ ８ Ｏ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ —０ ０ ８ ８ —０ ２
部 队伍 ， 对 促进 学校 的改 革发展 、 提高人 才培养质 量 和保 证 学 校 各 项 工 作 顺 利 开 展 都 有 着 重 要 的 意
义＿ ３ Ｊ 。 目前 大 多数 高校 都 把 师 资 管 理 的职 能 部 门 由教 务部 务转移 到 了人 事 部 门 ， 由人 事部 门具 体 负 责高校 教 师 的招 聘和聘 用 、 职称 评聘 、 在 职培训 和人
分工 ， 制 定合 理 的招 聘 程序 和招 聘计 划 。要 考 虑 到
各教学 部 门对 教 师 的实 际需 要 ， 明确 学 校 目前 的 现
资管理应当充分尊重人才成长的规律和特点 ， 通过 “ 以人为本” 的师资管理实现教 师队伍建设的 良性 循 环 … 。以人 为本 ， 在 高 校 师 资 管理 中就是 以教 师
管理。
一
个人 利益 ， 因此 ， 高 校应 该 选用 精 干人 员 ， 充 实到 师
、
遵 循 以人为 本 的管理 理念
人 才资 源 是高 校 持 续健 康 发 展 的第 一资 源 ， 师
资管理队伍之中， 高校师资管理干部也要加强学习 ， 提升 工作 能力 ， 认 识 到 高校 师 资管 理 工作 和 师资 管 理 干部 队伍建设 的重要 性 ， 完善 岗位责 任制 ， 在 工作 中要把握 公 平 公 正 的 原 则 ， 让教师人尽其责， 人 尽 其用 。 三、 加强 高校 师资管理 的方 法 （ 一） 新进教师的招聘工作 由于教师退休 和人才流动， 以及学生人数的增 加导致教师数量的不足， 因此教师招聘工作基本 每 年都要开展。在人才招聘工作工作中， 首先要明确
员考 核 等工作 。这些工 作或多或 少 的牵 涉到教 师 的
高校 师资 管理 已经成 为高校 管理 工作 中的重要 内容 ， 它决 定着人 才 培养 的质量 ， 决定 着高校 自身 的 发 展 。因此 ， 高 校管 理者应 顺应 形势 ， 根据教 师 的发 展 变化 ， 不断研究探索 ， 寻 求 科 学 的方 法进 行 师 资
通过教育、 培训 、 进修 和增加待遇来挖掘潜能 ， 激发 工作热情。这样既能充分发挥教师的作用， 又能实
现人本 管理 ， 提升 了管 理效益 。
专业方 向和人才梯队建设进行深入的研究 ， 然后根
据学校 对 某 专 业 人 才 的 紧缺 程 度 和 未 来 的发 展 趋 势， 制定 详 细周 密 的招 聘计 划 。在对 应 聘 者 的考 核 工作 中 ， 必 须要有 严 格 的考 评制 度 和科 学 的考 评 流 程， 不仅 要 了解 他们 的诸 如学 历 、 学位 、 职 称 和所 属
学 历学 位 的攻 读 ， 以提高 知识水 平 和业 务 能力 ； 对 于
招聘一般教师重点要看对待工作 的能力、 团队合作
能力 以及 可供 开发 的潜 力 ， 招 聘 学科 或学术 带 头人 ， 重 点 要看 其科 研 能力 和学术 水平 Ｈ 】 。
近些年来 ， 随着高 校招 生规模 的扩 大 ， 高校 教师 的队伍也壮 大 的许 多 ， 而且 合校 并校 的 出现 ， 也在客 观 上造成 了一所 高校 教师 队伍 的庞大 。 同时随着教 育 事业 的发 展 ， 拥 有硕 士学 位 ， 甚 至博 士学位 的教师
数 量也呈现 井喷 式 的增 长 。教 师数量 的增加 和学历 结 构 的变化 也 给高校 师资 管理 提 出了新 的课题 。
２ ０ １ ３年第 ｏ ５ 期 第２ ９卷 （ 总３ ２ ９期 ）
吉林省教育学院学报
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＥＤＵＣＡＴＩ ＯＮＡＬ Ｉ ＮＳ ＴＩ ＴＵＴＥ ＯＦ Ｊ Ｉ ＬＩ Ｎ Ｐ ＲＯＶＩ ＮＣＥ
Ｎｏ ． ０ ５。 ２ ０１ ３
ＶＯ Ｌ ２ ９
Ｔｏ ｔ ａ ｌ Ｎｎ ３ ２ ９
为本 ， 即在管 理过 程 中体 现人 本观 念 ， 管理 方式要 求
灵 活 动态 ， 为 教师施 展 和发 挥 才 华 提供 良好 的环 境
和条件 ， 有效 的发 挥 人 才 资源 的群 体效 应 。在 管
理工作 注重提 升教 师 的教 学 积极 性 和科研 积 极性 ，
状和未 来 的发 展趋 势 ， 对 现有教师 队伍 的学 历结构 、
二、 建立高效 团队， 打造优质干部队伍 构建一支素质高 、 作风正、 能力强的师资管理干
收稿 日期 ： ２ Ｏ ｌ ３ ＿ － ｏ ３ —ｏ ６ 作者简介 ： 张余威 （ １ ９ ７ ８ 一） ， 男， 吉林长春人 ， 长春中医药大学人事处 ， 助理研究员 ， 硕士 ， 研究方 向： 高校人事和人才管理。 史 明忠（ １ ９ ７ ８ 一） ， 男， 吉林松原人 ， 长春中医药大学档案馆 ， 馆员， 硕 士。 研究方 向： 人事管理。