月检计划测试表(招商)
招商专员考核表1
是否为商户提供优质服务
被商户投诉1次扣5分
出勤
奖惩
迟到
次
-
旷工
次
-
事假
次
-
未打卡
次
-
通报批评
-
警告
次
-
小过
次
-
大过
次
-
通报表扬
次
+
嘉奖
次
+
小功
次
+
大功
次
+
加扣分
加扣总分（以上内容正负之和）：
KPI最终薪酬：
是否完成计划的重点工作任务
拒不执行1次扣20分，执行未果1次扣10分，无故拖延的1次扣5分
3
基本工作
40%
工作计划表
是否完成部门的基本工作任务
不服从命令、擅自离岗、违反公司与部门管理制度1次扣5至20分4领导部署工作20%
工作计划表
是否完成领导部署的工作任务
拒不执行1次扣20分，执行未果1次扣10分，无故拖延的1次扣5分
招商管理
6
意向商户数
500
20%
意向客
户档案
是否按规定建立意向客户档案，是否按要求对意向客户进行跟踪服务
未建立档案1次扣5分，未及时阶段性的进行跟踪服务1次扣2分。
7
商户来访数
25%
每周
外访/来访商户记录
是否完成规定的月度意向商户蓄水任务，是否到达现场考察，调查表是否真实、完整。
得分＝月蓄水数/规定数×100%，调查表不完整1次2分，不真实1次扣5分，不按规定填写1次扣20分。
8
签订意向率
25%
商户意向审批表
招商部月度工作总结表模板
填表人：负责部门：
本月工作总结
下月工作计划
外拓情况分析
重点客户跟进情况
个人月度述职
备注
1、上报时间：本报告以部门为单位汇总后每月最后一天17点之前上报。
2、组织责任：各部门经理负责组织本部门各级员工的收集上报工作。
3、督促责任：行政人事部有责任和权力要求各部门及时上交月报。
4、特别说明：月报是否认真及时填写上交将列入对工作绩效的考核。
5、发送部门:各部门经理需将本部门月报收集齐全后发送给行政人事部经理。
6、文件名要求：请所有员
(完整版)招商专员绩效考核表
（每新增1个客户，加1分，每低2户，扣除1分）
浮动业绩
市场信息收集
3分
能够有效的收集市场信息
团队协作
4分
有很好的团队协作精神，而不因个人原因而影响团队影响公司
行为考核
工作能力
专业知识
4分
（4分）：了解公司产品基本知识 （3分）：熟悉本行业及本市场的模式 （2分）：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识 （1分）：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
责任感
5分
（5分）：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 （3.5分）：自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责 （0-3.5分）：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
服务意识
2分
出现一次客户投诉客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩 （3.5分）：较强 能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 （3分）：一般 能对问题进行简单的分析和判断（2.5分）较弱 能及时的做出正确的分析与判断
沟通能力
5分
（5分）：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 （4.5分）：能有效地化解矛盾 （4分）：有一定的说服能力 （3.5）分：能较清晰的表达自己的思想和想法
招商专员绩效考核表
年月岗位：姓名：本月总分数级别
考核项目
KPI考核指标
招商月度工作总结表怎么写
招商月度工作总结表怎么写
随着经济的不断发展，招商工作在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
每个
月的招商工作都是企业发展的重要组成部分，因此月度工作总结表的编写就显得尤为重要。
那么，招商月度工作总结表应该如何写呢？
首先，招商月度工作总结表需要包括招商工作的主要内容和成果。
这包括本月
招商活动的数量、规模、参与人数等具体数据，以及招商活动的效果和成果。
比如，本月举办了多少次招商活动，吸引了多少潜在客户，最终转化了多少成交客户等。
其次，招商月度工作总结表还需要对招商工作中出现的问题和困难进行分析和
总结。
这包括本月招商活动中出现的问题及原因分析，以及针对这些问题提出的改进措施和建议。
比如，本月招商活动中是否出现了客户投诉或者参与人数不足的情况，我们需要分析问题产生的原因，并提出解决方案，以避免类似问题再次发生。
最后，招商月度工作总结表还需要对下个月的工作计划进行详细安排。
这包括
下个月计划举办的招商活动内容、时间、地点等具体安排，以及招商活动的预期效果和目标。
同时，也需要对下个月的招商工作重点和重点客户进行明确的规划和安排。
总的来说，招商月度工作总结表的编写需要全面、客观地反映本月的招商工作
情况，同时也需要对问题进行深入分析，并提出解决方案。
只有这样，才能更好地指导和推动下个月的招商工作，为企业的发展注入新的动力。
月检计划测试表(弱电)
检查项目：弱电受检部门：工程部检查人：年月日
序号
测试点
测试方法
测试点描述
受检人
备注
1
出、入口道闸
目测
外观无积尘，启动灵活。
弱电工程师
2
出、入口道闸保养情况
查阅记录
记录及时完整。
弱电工程师
监控墙
目测
外观无积尘，无碰撞痕迹，安装牢固可靠
弱电工程师
4
红外线防盗系统
抽检
每月的检查纪录完整
弱电工程师
弱电工程师
5
消防安防设备保养情况
查阅记录
记录及时完整。
弱电工程师
6
弱电井环境
检查
无漏水、照明良好、无积尘、无杂物。
弱电工程师
7
消防监控中心消防、监控设备
抽检
是否能正常使用、表面是否有积灰、设备是否完好、保养记录是否齐全、。
弱电工程师
8
消防卷帘门
抽检
升降灵活，无杂物、警示标线清晰、标识完整、控制箱是否正常关闭。
弱电工程师
9
各弱电箱管理
抽检
箱内无明显积尘，锁具完好，无漏锁电箱。
弱电工程师
10
消防水泵房
现场检查
是否上锁、室内温度适合，无杂物，无漏水，机器无漏油、无异常声响，无积尘，压力表读数是否正常、照明完好，钥匙的管理完善、巡视记录是否完备。
暖通工程师
11
LED大屏幕
目测
能否正常使用，外观无积尘，安装牢固可靠
招商工作计划表(共3篇)
招商工作计划表（共3篇）项目总体定位一、前期沟通二、项目总体定位项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解释第四章商业管理功能定位一、现有管理格局二、金润物流的管理功能定位三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章第二章招商阶段设置第三章第三章招商工作计划表第2篇：招商工作计划表招商工作计划表【篇1：招商计划表】制表人：陈艺【篇2：招商工作计划书】招商工作计划书招商会议召开时间：202X年10月28日地点：预计到会人数：大约80人左右计划增加加盟店：10家首先成立招商工作培训小组步骤如下：确定工作人员——制定招商培训内容——确定招商培训时间——模拟演练招商信息发布的方式：媒体广告：可以通过报纸间断性的登出招商信息，还可以通过杂志刊登例如；《魅力》、《时尚》、《瑞丽》、《女友》、《优雅》《商界》、《销售与市场》、《医学美学美容》等刊物展示出来中介所：需得到劳动局的认可，之后可以到（戚秀玉介绍所）的鼎立支持方可在营业厅得以展示网上招商：工作人员在我们自己的网站和其他的关于招商、加盟的网站‘论坛’上发布邮寄公司简介发布招商信息：食品、保健品相关的企业投放公司招商信息形象店内部招商：张贴招商信息，例；广州有一家专卖发饰用品的特许经营企业叫“流行美”，通过在店面摆放pop招商广告，以及通过加盟商推荐亲朋好友加盟，在短短的五年内，已经拥有将近1000家连锁店。
会员内部招商：可以选择有质量的会员优先在企业内刊中刊登其事迹、促销品的优先考虑和一些试尝品的优先品尝的方式。
即可以提高公司的服务质量还可以从中涌现出一些意向加盟商现有加盟业主内部招商：针对内部招商的时间可以提前，由于加盟业主对公司有较深的了解，并简化了管理中的多层化对于公司处于发展初期的时候，招商会是一个主要的招商推广方式。
商场月检计划测试表(空调)
4.照明灯具无积尘和污渍。
5.铁篦子无锈渍；
6.排水沟内无杂物，无滞留污水。
暖通工程师
17
生活水泵
目测检测
1.水泵（包括基座）表面无积尘、无锈渍；
2.水泵无漏水；
3.电气接线端盖螺丝完整，干燥。
暖通工程师
7．冷却塔积水盘是否有污垢、藻类。
暖通工程师
15
空调主机配电室
目测
1．室内无杂物、地面无灰尘、积水；环境符合要求；
2．电缆地沟盖板完好.油漆完整
3．玻璃观察窗无灰尘，门扇开启灵活，标识完整；
暖通工程师
16
生活水泵房环境
目测检测
1.地砖表面是否干净，无滞留水渍、污渍，无破损地砖；
2.无与工作无关的杂物。
1．水箱内无杂物；
2．水箱外观无锈迹、顶端无杂物。
维修班长
9
冷水机房地面环境
目测检测
1.地砖表面是否干净，无滞留水渍、污渍，无破损地砖；
2.无与工作无关的杂物。
3.设施无明显积尘；
4.照明灯具无积尘和污渍。
5.铁篦子无锈渍；
6.排水沟内无杂物，无滞留污水。
暖通工程师
10
运行人员着装
目测检测
1．是否按规定着装（包括鞋类）；
暖通工程师
13
冷水机房防火门
目测检测
1．门外观无锈迹及污渍，标识完善；
2．开启、关闭灵活、闭门器良好。
暖通工程师
14
冷却塔
目测
1．冷却塔否溢水、漏水；
2．冷却塔周边环境是否符合要求；
3．冷却塔填料是否破损、标识是否齐全。
4．冷却塔风机表面是否有明显积尘；
招商部人员绩效考核指标与考核表模板.
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
招商部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
招商部，在企业运作过程中负责制定招商方案、指挥招商活动、制定企业招商计划、签订招商合同、管理经销商资料等重要工作，是企业外联、发展的重要部门，对企业的持续发展起着重要作用。
那么，在绩效考核中，如何考核招商部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对招商部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。
月检计划测试表(环境管理)
序号测 试 点测试方法1 步行街天顶目测2 外围玻璃幕墙目测3 外围地埋灯、筒灯、杆灯目测4 外围广场地面目测5 广场外墙（5米以下）目测6 外围广告灯箱目测7 消防通道玻璃门、窗目测8 步行街广告灯箱目测9 外场下水道目测10 外场垃圾桶目测11 外场花卉、绿植、草坪目测12 外场成品座椅（包括不锈钢花坛、导视牌、灯箱、小品目测13 办公区地面目测14 办公区更衣室目测15 办公区洗手间目测16 办公区员工通道目测17 办公区绿植目测18 步行街区绿植目测19 空调出风口、烟感、消防报警器、灯槽等高空设施目测20 各广场出入口玻璃门、门头目测21 各出入口防尘地垫目测22 内场导视、标识系统目测23 步行街商铺卷帘门目测24 步行街天花板目测25 步行街地面目测26 步行街墙面目测27 步行街垃圾桶目测检查项目：环境管理受检部门：管理部检查人：月 日28 步行街不锈钢立柱目测29 步行街区观光电梯目测30 步行街货梯目测31 步行街自动扶梯目测32 各楼层玻璃护栏目测33 步行街区安全通道目测34 内场景观设施（休闲椅、花坛））目测35 灭火器目测36 消火栓目测37 停车场出入口斜坡目测38 地下停车场导视及标识目测39 设备箱、垃圾箱及各功能用房门目测40 停车场收费亭目测41 车位定位胶目测42 地下车场目测43 垃圾房目测44 步行街区洗手间目测45 地下室洗手间目测46 保洁工作间目测47隔油池、污水井、化粪池抽样测 试 点 描 述受 检 人备 注有无垃圾、污渍、积灰环境主管表面是否有污渍、积灰、胶渍环境主管表面是否有污渍、积尘、灯罩是否完好环境主管有无明显油迹等污渍，有烟蒂、纸屑等杂物环境主管有无明显胶迹、污渍、水迹环境主管表面是否有污渍、积灰、不锈钢包边是否有污渍、胶渍环境主管有无明显积灰、粘贴物、污渍、手印、水渍环境主管表面是否有污渍、积灰、不锈钢包边是否有污渍、胶渍环境主管有无异味，烟蒂、塑料袋等杂物，有无污水溢出，有无堵塞、环境主管表面是否有污渍，标识是否完整；桶内垃圾不超过2/3、烟灰盅内烟头不超过5个环境主管是否有悬挂物、杂物、烟蒂、标识表面是否有污渍及破损、花叶是否有枯叶、黄叶、环境主管表面是否有污渍、积尘、水渍，是否有悬挂（粘贴）物、不锈钢是否有污渍、手印环境主管地面是否有污渍、积尘、水渍、杂物、边角是否有污渍、积灰环境主管地面是否有污渍、积尘、水渍，有无杂物、更衣柜顶部是否有积灰、杂物、边角是否有污渍、积灰环境主管镜面表面是否有污渍、墙面是否有积尘、不锈钢水龙头表面是否有水渍；便池内有无污渍及毛发、地面无积水；无污迹环境主管地面是否有污渍、积尘、水渍及杂物环境主管叶子是否有积尘，盆内有无垃圾、烟头，花叶有无枯叶、黄叶、冠径、高度是否符合要求、是否按要求摆放环境主管叶子是否有积尘，盆内有无杂物、烟蒂，花叶有无枯叶、黄叶，冠径、高度是否符合要求、是否按要求摆放环境主管出风口外侧是否有污渍、积灰、烟感、消防报警器表面是否有污渍、积尘环境主管有无积尘、污渍、明显悬挂（粘贴）物、玻璃表面是否有水渍、污渍、手印、不锈钢门把手表面是否有污渍、手印、风环境主管表面是否有污渍、积尘、垃圾环境主管有无积尘、污渍、明显悬挂（粘贴）物环境主管有无积尘、污渍环境主管是否有污渍、积尘环境主管是否有污渍、积尘、水渍，有无垃圾、边角是否有污渍、积灰环境主管表面是否有污渍、积尘、水渍、胶渍环境主管表面是否有污渍、积尘、水渍，标识是否完整桶内垃圾是否超过2/3、垃圾袋是否更换及时环境主管月检计划测试表受检部门：管理部检查人：年是否有污渍、积尘、抛光是否均匀、不锈钢光亮剂擦拭是否有遗漏环境主管地垫表面是否有污渍、积尘，有无垃圾、不锈钢内壁是否有污渍、积灰及手印、按键表面是否有污渍、积灰、顶部是否环境主管表面是否有污渍、积尘，有无垃圾、标识牌是否有污渍、积灰、电梯门滑行轨道槽是否有污渍、积灰及杂物、顶部是否环境主管扶梯出口处是否有污渍、积尘、扶梯踏板是否有浮尘、杂物、玻璃扶手是否有积灰、污渍、手印、扶梯不锈钢边沿、大环境主管表面是否有污渍、粘贴物、是否有手印、不锈钢护栏是否有手印、是否有污渍、玻璃缝隙间是否有积灰、污渍、边角是环境主管是否有污渍、积尘、水渍，有无垃圾、烟头、扶手表面是否有积灰、墙面是否有积灰、污渍、门框、标识是否有污渍、环境主管花坛内是否有杂物、表面是否有积灰、污渍、花叶是否枯萎、有黄叶、休闲椅边角是否干净、不锈钢架表面是否有污渍环境主管表面是否有污渍、积尘环境主管箱外表面是否有污渍、积尘、内部是否有积灰、污渍、杂物环境主管有无明显油迹等污渍，有无烟蒂、纸屑等杂物、墙面是否有积灰、出口雨棚是否有积灰、污渍环境主管表面是否有积灰、污渍环境主管表面是否有积灰、污渍、违规粘贴（悬挂）物、垃圾箱内垃圾不得超2/3、环境主管表面是否有污渍、积尘，地面有无垃圾、玻璃表面是否有污渍、顶部是否有积灰、污渍环境主管表面是否有污渍、积尘、是否完整环境主管地面是否有污渍、积尘、积水、有无垃圾、停车线标识是否干净、高空管道表面是否有污渍、积灰、公共设施表面是否环境主管地面是否有垃圾、房内异味是否过重、干湿垃圾是否分类、袋装垃圾是否放置有序环境主管镜面表面是否有污渍、墙面是否有积尘、不锈钢水龙头表面是否有水渍；便池内有无污渍及毛发、地面无积水；无污迹环境主管镜面表面是否有污渍、墙面是否有积尘、不锈钢水龙头表面是否有水渍；便池内有无污渍及毛发、地面无积水；无污迹环境主管地面是否有污渍、有无垃圾、物品是否摆放整齐、墙面有无积灰环境主管表面有无污渍，有无溢出、堵塞、隔油池表面有无污渍环境主管。
招商月度工作总结表怎么写
招商月度工作总结表怎么写
作为公司的招商部门，每个月的工作总结都是非常重要的，它可以帮助我们了
解自己的工作情况，找出问题所在并及时进行改进。
下面就以招商月度工作总结表为标题，来总结一下我们这个月的工作情况。
1. 本月招商目标完成情况。
本月我们制定了招商目标为签约10家新客户，实际完成了8家，完成率为80%。
虽然没有完全达到目标，但是相比上个月有了明显的提升，我们要继续努力
提高签约率。
2. 招商活动开展情况。
本月我们组织了一次线下招商活动，吸引了30家潜在客户参与，其中有5家表达了签约意向。
同时，我们也积极参与了行业展会和论坛，扩大了公司的知名度和影响力。
3. 客户反馈情况。
通过本月的招商活动和签约客户的沟通，我们收集到了一些客户的反馈意见，主要集中在产品质量和售后服务方面。
我们将认真对待这些反馈意见，及时改进我们的产品和服务。
4. 招商团队工作情况。
本月招商团队共进行了100次客户拜访，成功签约了8家客户。
团队成员之
间的协作也更加紧密，共同努力完成了本月的招商任务。
5. 下月工作计划。
针对本月的工作情况，我们制定了下月的工作计划，继续加大招商活动的力度，提高客户转化率；加强与客户的沟通和反馈，改进产品和服务质量；加强团队培训，提升团队整体素质。
总的来说，本月的工作虽然有一些不足，但是也取得了一些进步。
我们会在下个月的工作中不断改进，争取更好的成绩。
希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同努力，实现更好的招商业绩。
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编号：WDSY/XA-FR-PZ0202
序号：
月检计划测试表
检查项目：招商管理 受检部门：营运部 检查人： 年 月 日
序
号
测 试 点 测试方法 问 题 描 述 受 检 人 备 注
1 商户销售分析报告 核查每季销售分析报告 每季是否完成销售分析报告 招商主管
2 掌握商铺情况动态 核查商铺情况动态表 是否按月更新《商铺情况动态表》，每半年上报集团商业管理公司 招商主管 半年上报，
每月更新
3 商品品类经营现状分析 核查商品品类经营现状分析表 是否按月更新《商品品类经营现状分析表》，每半年上报集团商业管理公司 招商主管 半年上报，
每月更新
4 商场客流的调查 抽查 每月5日前是否上报《客流与租户经营状况表》 招商主管
5 市场调查计划 核查 每季度是否编制市场调研计划 招商主管
6 市场调研报告 核查 每次市调完成后5日内有无形成调研报告 招商主管 季度编制
7 市场调研 抽查记录 每月至少一次的市调报告 招商主管
8 空铺统计及空铺招商方案制定 核查 如有空铺每月进行空铺统计，并制作空铺招商方案 招商主管
9 招商调整计划的制定 核查招商计划制定 每季25---28日前制定下一个季的招商计划 招商主管
10 招商计划的内容 核查招商计划内容 招商计划内容是否合理 招商主管
11 招商方案的制定 核查制定情况 较大范围空铺时或经营品类发生重大调整时有无制定招商方案 招商主管
12 招商方案内容 核查招商方案内容 招商方案内容是否合理 招商主管