质量目标考核表【最新范本模板】
GSP公司质量目标考核分解表
20
5、根据公司的培训计划，积极组织本部门员工参加 培训，同时在部门内开展部门相关业务培训。
15
时间：
年月
考核得分 （分）
日 责任人
1、积极索取客户的资质，确保将药品销售给合法的 购货单位。
20
2、销售药品应当如实开具发票，做到票、帐、货、 款一致。
20
销售部
3、加强药品的销售工作，保证公司业绩的稳定增 长，控制不合格品报损率在0.1%以内。
35
付款信息一致。
财务部 2、销出药品开具合法票据并监督业务员及时回收货 款
35
3、负责公司成本核算，资金管理等财务工作。
30
1、负责指导培训相关岗位人员使用计算机和日常计 算机网络的维护。
40
2、负责人员计算机系统权限的发放和审核。
30
3、计算机系统数据库管理和数据按日备份。
30
4、根据公司各部门的需求需要，做好招聘、员工福 行政人 利、组织公司活动。
25
事部
5、依据公司年度培训计划，组织员工参与培训，保 证员工的培训覆盖率达到100%。
30
6、制定年度体检计划，组织人员进行健康检查，并 作出健康档案表。
20
7、负责公司设施设备的管理和公司后勤总务工作
25
1、制定公司的发展计划，保证公司利润的增长和员 工收入的递增。
40
企业负 2、为公司的质量管理提供必要的条件，保证公司质 责人 量管理工作的顺利开展
10
质管部 4、不合格品报损、销毁，质量信息的收集和管理，
验证、校准相关设施设备、不良反应报告、药品质
15
量查询等及时高效完成
5、负责公司日常质量管理工作，确保公司经营合法 安全，全年无重大质量事故发生。
月质量目标完成情况考核表
服务及时率96%以上
车间
成品检验合格率95%以上
仓库ห้องสมุดไป่ตู้
发料出错次数≤5次/年
工作环境得分≥90分
注：如本条款未发生用“/”表示，完成情况与目标要求差距明显时需进行原因分析，必要时制定纠正措施。
100生产部生产计划实现率98设备完好率98巡检合格率100技术质量部错漏检率1在用量具送检率100技术文件有效率100供销部合同履约率100顾客满意度90以上供方评定率100顾客投诉率0服务及时率96以上车间成品检验合格率95以上仓库发料出错次数5次年工作环境得分90分注
月质量目标完成情况考核表
JL-5.4.1-01
部门
质量目标要求
完成情况
原因分析
办公室
公司人员培训覆盖率：100%
文件有效率：100%
各质量记录填写规范率：100%
生产部
生产计划实现率≥98%
设备完好率98%
巡检合格率100%
技术质量部
错、漏检率≤1%
在用量具送检率100%
技术文件有效率100%
供销部
合同履约率100%
顾客满意度90%以上
供方评定率100%
质量目标分解评定表
质量目标分解评定表
1. 目标说明
本文档旨在提供质量目标分解评定表的模板，以帮助组织评估和制定质量目标。
2. 背景
质量目标是组织在实施项目或业务过程中所期望达到的质量水平。
通过明确定义质量目标，并对其进行评估和监控，组织可以持续改进其业务绩效和客户满意度。
3. 质量目标分解评定表模板
4. 目标说明
4.1 目标名称
在该列中填写每个质量目标的具体名称。
4.2 目标描述
在该列中描述每个质量目标的具体内容和要求。
4.3 评定标准
在该列中制定用于评估质量目标完成情况的具体标准和指标。
4.4 完成时间
在该列中设置每个质量目标的完成日期或截止日期。
4.5 负责人
在该列中指定质量目标的负责人或团队。
5. 使用说明
在填写该评定表时，请根据具体项目或业务过程中的需求进行调整和定制。
确保每个质量目标都清晰明确，并能够通过具体的评定标准进行评估和监控。
6. 示例
以下是对部分质量目标进行填写的示例：
> 注意：以上示例仅供参考，具体填写内容应根据实际需求进行调整。
7. 总结
质量目标分解评定表是组织评估和制定质量目标的有用工具。
通过清晰明确的目标描述和评定标准，组织可以持续改进其业务过程和产品质量，提高客户满意度和业务绩效。
请根据实际需求使用该评定表，并根据实际情况进行调整和优化。
质量目标考核表
陈远宏
合同的完整性和准备性达到100%
办公室
朱泽武
员工培训面≥95%、纠正/预防措施落实率100%
2
每两年开发一个新产品：
技术部
肖俊峰
a.产品开发策划方案成功率85%
b.产品设计、试制成功率90%
销售部
陈远宏
a.信息反馈、定期走访用户等收集用户信息、质量反馈意见达到100%。
3
顾客投诉总次数每年不超过三次
每年两次对操作工进行现场测试、比武。
生产部
袁金炳
a.生产设备、工装模具的完好率达到100%
b.半成品合格率达98%以上
质检部
郑宁
a.对原材料及产品外观检验、焊接表检验、几何尺寸检验、无损检测、水压试验、油漆等检验率达100%
严格执行产品检验规定。
b. 对检测数据、资料整理的完整和正确性达100%
c.水压试验一次合格率达到97%
质量目标考核表值
完成值
1
产品合格率：
●塔内件一次交检合格率99%
●塔填料一次交检合格率98%
●容器产品出厂合格率100%
采购部
谢进远
a.原材料采购质量、数量及其检验率达100%
b.考核合格的供方、材料质量及质量证明文件达100%
技术部
肖俊峰
a.图纸、工艺、资料的完整性和准确性达到100%
c. 对交货期的投诉不超过1次/年。
严格执行合同，保质保量完成任务。坚持按标准进行质量检验，严格控制不合格品。
生产部
袁金炳
质检部
郑宁
各部门
负责人
顾客投诉总次数不超过3次/年
严格执行文件、控制本部门的工作质量。
编制： 审批： 日期：
质量目标考核表
陈远宏
a.顾客检验满意度达到100%
b.对产品质量的投诉不超过1次/年。
c.对交货期的投诉不超过1次/年。
生产部
袁金炳
质检部
郑宁
各部门
负责人
顾客投诉总次数不超过3次/年
编制： 审批： 日期：
质量目标分解落实表
序号
质量目标
分解部门
责任人
质量目标分解值
措施及方法
1
产品合格率：
●塔内件一次交检合格率99%
质量目标考核表
序号
质量目标
分解部门
责任人
质量目标分解值
完成值
1
产品合格率：
●塔内件一次交检合格率99%
●塔填料一次交检合格率98%
●容器产品出厂合格率100%
采购部
谢进远
a.原材料采购质量、数量及其检验率达100%
b.考核合格的供方、材料质量及质量证明文件达100%
技术部
肖俊峰
a.图纸、工艺、资料的完整性和准确性达到100%
销售部
陈远宏
合同的完整性和准备性达到100%
办公室
朱泽武
员工培训面≥95%、纠正/预防措施落实率100%
2
每两年开发一个新产品：
技术部
肖俊峰
a.产品开发策划方案成功率85%
b.产品设计、试制成功率90%
销售部
陈远宏
a.信息反馈、定期走访用户等收集用户信息、质量反馈意见达到100%。
3
顾客投诉总次数每年不超过三次
生产部
袁金炳
a.生产设备、工装模具的完好率达到100%
b.半成品合格率达98%以上Fra bibliotek质检部郑宁
质量目标考核表
质量目标 内容 项目 1月 2月 98% 3月 98%
质量目标考核表
4月 98% 5月 98% 6月 98% 7月 98% 8月 98%
MDK－JL－8.2.3－02
9月 10月 11月 12月 98% 98% 98% 98% 统计 方法 趋势图
产品一次交 目标值 98% 检合格率 实际值
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
产品一次交检合格率 目标值
产品一次交检合格率 实际值
文件受控率
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 文件受控率 目标值 文件受控率 实际值 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98%
生 技 部
目标值 98% 文件受控率 实际值 设备日常维 目标值 98% 护率 实际值
98%
9ห้องสมุดไป่ตู้%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
趋势图
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
直方图
产品一次交检合格率
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 1月 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98%
设备日常维护率
120% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 设备日常维护率 目标值 设备日常维护率 实际值
质量目标分解考核办法及考核评价表
质量目标分解考核办法1目的坚持以提高经济效益为中心建立,以质量管理八项原则为基础,坚持创新管理,优化管理,推进企业质量管理工作的持续改进,确保公司质量目标的实现。
建立全员、全过程、全方位的系统控制方法，提高企业管理水平，有效地实现企业质量目标。
2职责每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论,确定公司质量目标。
办公室为质量目标管理实施的归口部门。
各部门参与实施。
3管理内容与要求质量方针先进技术为基础，开发一流产品，精诚服务于顾客，拓展公司未来。
质量目标1.设计研发完成率100％2.成品交付合格率100%3.满意率达95％以上，每年递增％。
分解目标质量目标确定后,由办公室对质量目标进行层层分解。
质量目标分解尽量要量化，目标应是可测量的。
部门质量目标分解情况4实施根据质量目标层层授权,做到责任到人,权力到位,便于各责任部门及个人及时处理各种事务和关系。
办公室制定各部门、各级人员职责权限。
过程管理4.4.1针对各级质量目标制定相应的实施计划,计划应包括:目标值、措施内容，责任人等。
4.4.2办公室成立检查小组，每年进行一次检查与考核。
4.4.3各部门按要求进行目标完成情况统计,报办公室。
4.4.4由办公室对总的质量目标实现情况进行总结分析。
4.4.5在管理评审中对质量目标完成情况进行总结、评价，以决定是否对质量目标进行改进。
4.4.6 计算标准：1.完成设计研发数/设计研发总数*100%；2.完成成品数/总成品数*100%；3.调查表满意数/发出调查表数*100%；4.完成采购数/计划采购数*100%；5.检验合格数（批次）/入库总数*100%；6.设备完好数/总设备数*100%；7.中间产品检验合格数/中间产品检验数*100%；8.完成计划产品数/计划产品数*100%；9.进货检验数（批次）/进货总数*100%；10.过程产品检验合格数/过程产品合格数*100%；11.成品合格数/成品总数*100%；12.设计研发完成数/总设计研发任务*100%；13.合同评审总数/合同总数*100%；14.调查表满意数/发出调查表数*100%；15.完成计划培训总数/计划培训总数*100%。
公司质量目标考核汇总表
公司质量目标考核汇总表
1产品质量提高产品质量，降低售后率售后率 5%以下
目标完成
2 生产效率提高生产效率，降低成本生产效率100%以上目标完成
3 客户满意度提高客户满意度，提高客户忠诚度客户满意度评分 90分以上目标完成
4 员工满意度提高员工满意度，减少员工流失率员工满意度评分 85分以上目标完成
5 环境保护减少环境污染，达到国家标准环保指标合格目标完成
以上是公司质量目标考核汇总表，通过对各项质量目标的考核，我们能够及时发现问题，改进工作，进一步提高公司质量管理水平，为客户提供更好的产品和服务，实现公司可持续发展。
- 1 -。
各职能部门质量目标月度考核表
序号：5
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
采购产品一次检验合格率98%
一次/月
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：生产科编号：ZJ-5.1-01
序号：6
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
３
4
考核部门： 时间：
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：技术科编号：ZJ-5.1-01
序号：４
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
３
图纸正确率100％
工艺文件正确率100％
检验文件正确率100％
一次/月
一次/月
一次/月
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
各职能部门质量目标月度考核表
考核部门应在次月10日之前将考核结果送达质检科备案
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：销售科编号：ZJ-5.1-01
序号：２
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
３
销售合同履行率约为１００％
顾客意见处理率１００％
顾客满意度９５％以上
一次/月
一次/季度
一次/年
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：综合管理科编号：ZJ-5.1-0序号：1月份：
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
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质量目标考核表
编号： JS/QR。
GL-07 质量目标考核表版本: 1。
0
？：部门:公司及各部门考核时段:2015.1-2016。
1 日期：2015.1。
7 序号
质量目标达成考核说明备注
公司：
1。
产品质量合格率，?98，, 99。
70% 1.2010。
5-2010。
7,总交付产品17307039罐,
合格 17255117罐。
1 2.产品交付及时率,100，, 100， 2.2010.5-2010.7,总计交付产品17307039
罐,准时交付客户 17307039 罐。
3。
顾客满意度，？90。
0分。
95.64分 3。
2010。
5—2010。
7，计调查客户10家综合评
定顾客满意度。
行政部
1.培训计划完成率,?95% 100， 1。
2010年度计划应培训9次,按时实施培训2 9次。
2.文件管控有效率，100% 100, 2.2010。
5-2010。
7,总计对体系文件、外来法
律法规标准实施检查,均没发现失效文件。
业务部
1。
订单履约及时率：100% 100, 1.2010。
5—2010.7,总计交付产品17307039 罐,准时交付客户17307039 罐。
2。
顾客满意度？90分 95.64分 2。
2010.5—2010。
7，计调查客户10家
综合评3 定顾客满意度。
3.采购及时率，？95％ 3. 2010.5-2010.7，依采购计划计应采购产品
10批次，实际准时采购10批次
4.仓储产品帐物相符率: ？95％ 99。
2%4. 2010.5-2010.7,每月盘点检查统计平均
计算.
生产部
1。
产品质量合格率？98% 99.7, 1。
2010。
5-2010.7,总计生产18172390罐产
品,一次性经检验合格品17627219罐.
2. 生产任务完成率:100% 100， 2.2010。
5—2010.7,生产计划18172390罐, 4 每次计划均准时完成。
3.设备完好率?90％ 92。
3% 3。
2010.5—2010.7,每月检查评定设备完好率
平均计算。
质检部
1。
产品检验漏检率?0。
5% 1。
2010.5-2010。
7，根据原料进货量和成品产0.3%
量总计应检验345次,实际检验344次。
5 2.2。
今年计划应校准检测设备 17台，件，,实检测设备及时校准率:100% 100％
际按时校准17台,件,。
考核：核准: 保存期:1年。