架子队队长岗位职责及考核细则
架子队考核办法
中铁二十四集团白云至龙里北铁路工程三分部架子队内部九大员考核办法2010年10月1日实施架子队内部九大员考核管理办法第一章总则第一条为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，特制定本考核办法。
第二条为充分发挥架子队九大人员工作积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前了目前项目管理的实际情况，特制定本考核办法。
第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队九大员。
第二章考核管理体系第四条架子队为项目部考核管理中心下属的管理中心。
第五条架子队队长为考核管理中心第一责任人，各班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。
第三章考核措施第六条项目部与架子队队长签订岗位责任目标合同；架子队队长与各工班签定岗位责任目标合同，下属中心严格执行合同管理条款。
第七条架子队队长要组织好其他管理人员一起严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。
第八条架子队技术主管及技术员要充分领悟图纸的设计意图，充分发挥自身优势，不断优化施工过程，抓好过程中的技术控制。
如出现技术上的错误则视情节严重给予500～2000元处罚。
第九条质检员加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。
如出现质量问题视情节给予500～2000元处罚。
第十条安全员要按照公司和项目部的有关规定执行，确保架子队在施工期间内无任何安全质量事故，各项考核指标均达标，若在每月生产期间无安全质量事故出现，责项目部一次性奖励500元，每发生一次安全质量事故，罚款300元。
第十一条材料员在施工过程中要严格控制工程所用材料，不得超定额数量，确保机械设备处于良好状态。
第十二条施工员和领工员在施工过程中要积极配合队长及技术人员，对工班具体作业人员严格管理，合理安排，坚决不允许出现人员及机械窝工、待工的现象发生，否则每次罚款200元。
架子队岗位职责范文
架子队岗位职责范文一、职责概述架子队是企业项目安全施工的重要部门，负责搭建、安装和拆除各种临时支撑设施和工程架子。
为了规范架子队工作，确保工程质量和施工安全，以下是架子队岗位的职责范文。
二、岗位职责1. 施工筹备阶段•了解工程项目相关要求，与项目经理和施工班组沟通，明确施工计划；•负责编制架子队工作方案，明确物资需求、操作流程和安全风险控制措施；•协助项目部采购物资，确保施工所需工具、设备等准备齐全；•安排队员进行岗前培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
2. 搭建现场临时架子•根据工程图纸和施工计划，组织架子搭建工作；•确保搭建过程中的安全措施得到完善执行，防止安全事故发生；•严格按照规范要求，搭建稳固、牢固的架子，确保施工工人的安全；•按时完成搭建任务，并在搭建结束后进行验收，确保质量符合相关标准。
3. 架子拆除•根据工程进度，进行架子的拆除工作；•拆除过程中，确保施工现场的安全，防止材料的意外坠落或伤人事故的发生；•对拆下的架子及时清点、收拢，保证资料的完整性和安全性；•拆除完成后，及时清理施工现场，确保整洁、无隐患。
4. 安全管理•了解并熟悉相关施工安全法规、标准和操作规程，确保施工过程符合法规要求；•检查和维护固定在架子上的各类设备、安全装置，确保功能正常；•在施工现场设置明显的安全警示标识，制定安全作业指导书；•定期组织施工人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
5. 协调与沟通•与项目经理、施工班组和其他相关部门保持良好的沟通；•及时解决施工现场的问题和纠纷，协调各方利益；•参与相关会议，提供架子队的施工进展报告和工作计划。
三、管理标准1. 监督与考核•由项目经理对架子队的工作进行日常监督；•定期进行绩效评估，考核架子队的工作质量和施工安全情况；•基于评估结果，采取奖惩措施，激励工作优秀的人员，改进工作不足。
2. 安全规范•架子队必须遵守施工安全规范，确保工人的安全；•架子搭建时必须符合工程要求和相关安全规范；•检查和维护架子及相关设备，确保其安全可靠。
架子队人员岗位职责及管理制度
架子队人员岗位职责及管理制度针对本项目实际情况及特点，项目经理部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，按照架子队进行劳务管理，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。
建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。
接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查，按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。
如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改，清退不合格劳务作业人员等相关指令并立即整改。
1 架子队主要负责人员岗位责任1.1 架子队队长（1）宣传国家、铁路总公司和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
（2）负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。
（3）负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
（4）架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。
（5）接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。
（6）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。
落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。
（7）实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。
（8）会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报告。
（9）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。
（10）抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。
架子队管理制度
架子队管理制度1.前言架子队是团队中很重要的一部分，对于团队的发展以及团队成员的交流有着非常重要的作用。
制定一套好的架子队管理制度，不仅可以提高架子队工作的效率，更能增强架子队对于团队的凝聚力。
下面将从各个方面阐述架子队的管理规范。
2. 架子队管理的职责分工 - 架子队队长：负责架子队的日常管理工作，包括成员招募、团队组织、资源协调等，同时也要和其他团队的成员进行沟通和协调。
- 架子队副队长：主要负责包括但不限于宣传、招新、联系等日常工作。
- 架子队成员：负责参与团队的活动、项目研发、文化宣传等各项工作。
3. 架子队的日常管理操作规范 (1) 工作计划 - 架子队队长应当制定好每日、每周和每月的工作计划，明确指定工作内容和时间节点，并按时向团队成员通报。
- 架子队成员应当按照工作计划的安排合理分配工作量，并及时汇报进展情况。
(2) 工作纪要 - 架子队队长应当每日或每周记录工作进展情况，并及时向其他团队核对确认情况，保证团队工作顺利进行。
- 架子队成员在工作中产生的文档、代码、素材等文件应当及时上传至统一的存储空间，并命名规范、分类管理，以确保工作效率。
(3) 工作协作 - 架子队成员在工作中应当及时沟通协作，尽量减少信息闭塞的情况出现，保证团队工作能够及时地进行。
- 出现紧急情况时，应当及时通知相关成员进行处理，并及时与其他团队的成员沟通、协调。
4. 架子队在项目开发中的具体职责 - 确定项目的技术方案和实现架构，同时为团队其他成员提供技术支持、帮助。
- 负责项目的前端、后端、数据库等相关工作的开发、维护和优化。
- 参与重要相关会议，为项目的进展情况进行报告，并参与下一步重要工作的讨论和决策。
- 管理项目的进展情况并记录，及时反馈给项目管理人员并及时跟进。
5. 架子队在团队文化宣传中的职责 - 负责团队活动的策划、组织和开展。
- 利用团队的技术优势和资源优势，为团队开展各种活动带来便利条件。
架子队主要人员职责
架子队队长职责1、主持架子队全面工作，对架子队施工生产和成本控制全面负责，保证架子队的施工生产和工程成本管理处于受控状态。
2、负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行。
3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、工程材料和机具设备需求计划。
4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责施工过程组织和管理控制。
5、负责抓好安全质量管理，组织开展安全质量教育，落实安全质量管理措施。
6、组织现场文明施工。
架子队技术负责人职责1、负责架子队的技术综合管理工作。
对所负责的工程技术、安全质量负责，组织业务培训，督促施工人员综合水平的提升。
2、指导班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业、规范施工。
3、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底；4、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。
架子队安全员职责1、在架子队长的领导下，努力作好本职工作，学习安全生产管理等业务知识，贯彻执行有关安全生产的规章制度。
并接受上级安全管理部门的检查和业务指导。
2、深入施工现场检查和了解安全生产状况，并作好检查日记，检查职工对安全规章制度的执行情况，将施工现场发现的不安全行为和隐患详细记载，并立即制止或发出整改通知书，监督整改。
对违章行为按有关规章制度。
进行处罚。
3、做好劳务人员安全教育和考核工作，并登记上报。
4、组织开展安全生产自查和专业检查。
5、负责架子队伤亡事故和违规违章的统计上报。
6、检查机械设备、个人劳动防护用品的产品质量，落实施工现场安全防护措施，督促作业人员正确使用劳动防护用品。
7、按时上报各种安全报表。
架子队质检员职责1、严格按按照验标及有关标准和有关标准进行检查和质量控制，负责对工序质量检查验收。
架子队考核办法123
架子队考核办法123架子队承包方案及考核办法一、总则为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部“关于架子队建设”的文件精神建议，充分调动架子队人员的积极性及主观能动性，最大限度的充分发挥项目部人力、财力、物力资源，保证中铁xxxx工程建设质量、安全、工期及项目计划利润等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，特制订本办法。
二、总体思路根据我项目部承建的任务情况，对本项目部所属架子队进行“安全、质量、进度及料消耗数量、材料设备管理、文明施工”指标进行承包考核，并对架子队管理人员（在岗职工）实行全员缴纳风险保证金制度，并按期进行考核，完成或超额完成各项指标进行奖励，未完成指标进行处罚。
三、项目承揽责任目标的确认项目对架子队承包的责任目标包括七个方面的内容：安全、质量、进度、成本、材料设备管理、文明施工、水环保护。
1.安全目标的确认1.1确保交通安全行车为重点，无交通责任事故；确保xxx国道运输安全畅通和人民生命财产不受损失；1.2杜绝关键性机械事故；杜绝核爆事故，杜绝关键性火灾事故；1.3员工重伤率为每年掌控在3‰，职业病发病率每年掌控在0.3‰内；2.质量目标的确定歼灭关键性工程质量责任事故，全部工程达至国家或铁道部质量环评标准；单位工程一次环评合格率达至100％，综合工程质量保证达至部级优质工程标准，并满足用户全线创优规划及建议。
2.1防止仰拱衬砌及填充厚度不够造成翻浆冒泥等质量通病；2.2防止隧道衬砌混凝土浇筑出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋和夹渣、混凝土接缝不平顺等质量通病；2.3避免止水带、防尘板设置及施工不规范导致隧道水的质量通病；2.4防止衬砌后背空洞等质量通病；2.5避免因施工质量不符合要求或存有问题被有关单位通报或曝光。
3.进度目标的确定项目部每月下发施工计划，架子队必须保证月施工计划的顺利完成，努力做到月保季、季保年、年保与总体计划的同时实现。
4.成本目标的确定具体内容成本目标见到附件一《xxx铁路架子队内控标准》项目部根据《xxx铁路架子队内控标准》展开考核。
架子队岗位职责
架子队岗位职责
1. 负责搭建和拆除舞台、灯光、音响设备等活动现场的架子和支架。
2. 确保搭建的架子和支架符合安全标准，能够承受活动现场所需的设备和装饰物。
3. 根据活动现场的布置和设计要求，进行架子和支架的布局和搭建。
4. 协助其他部门或团队进行舞台、灯光、音响设备等设备的安装和调试工作。
5. 熟悉各种架子和支架的使用方法和特点，确保能够快速、准确地搭建和拆除。
6. 协助团队进行现场的安全检查和风险评估，及时发现并解决潜在的安全隐患。
7. 配合现场指挥人员的指示，确保架子和支架的搭建工作与整
个活动的进度和安排保持一致。
8. 维护和保养架子和支架的设备，确保其在日常使用中的完好无损。
以上岗位职责仅供参考，具体要根据实际工作内容和公司要求进行调整。
架子队主要管理人员岗位职责
架子队主要管理人员岗位职责-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN架子队领导小组职责1、落实上级管理部门的政策，认真探索并积极研究完善架子队管理模式，规范铁路建设项目施工用工行为。
2、创造劳动竞赛和技能竞赛环境，积极开展施工技术培训，提高作业人员技能。
3、根据工程需要和架子队发展需要，培养技术和管理人才，保证工程顺利实施和架子队可持续发展。
4、严格劳务管理，上岗员工要求严格培训，考核上岗、优胜略汰，不断为企业注入新的生机和活力。
5、关心员工生活，负责做好员工食堂、宿舍、劳动保护、娱乐设施的管理工作。
6、负责监督、考核架子队队内日常的管理工作，制定和提出产值计划，考核计划完成效果，推广应用先进的管理经验。
队长岗位职责1、对本架子队分管范围内的安全工作负直接领导责任。
2、认真做到“五同时”。
参加安全例会和安全领导小组会议，分析安全生产情况和发展趋势，对存在问题提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
3、认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度，负责组织实施上级或本单位编制的安全设计、安全措施，对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门进行检查、验收，未经验收合格不准使用，并需建立管理使用制度，定机定人，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。
4、参加每月一次安全大检查。
每旬组织一次安全检查，经常深入工地，及时处理不安全因素，制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即采取停工、撤离人员的果断措施，同时迅速采取有效办法，消除险情，并立即向上级报告。
5、对职工进行劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。
负责对新工人进行“三级”教育，经考试不合格者，不得上岗操作（包括一般工种调换的工人）。
严格执行特殊工种持证操作制度，特种作业人员持证上岗率必须100％；对无合格证的工人不得分配工作。
6、要加强节假日前后和探亲归队职工的安全教育，认真做好思想工作，稳定职工情绪，避免发生意外事故。
架子队综合考核管理办法
架子队综合考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强对架子队的监督管理，充分调动现场管理人员的积极性和创造性，根据有关管理制度，特制定本办法。
第二条考核对象：工区所属各架子队、搅拌站。
第三条考核周期：每月一次。
第四条考核分为综合检查评价和奖励两部分，奖励依据综合评价结果进行。
第二章考核工作机构第五条项目部成立考核工作领导小组。
组长：项目经理。
副组长：项目书记。
成员：班子其他成员。
第六条考核工作领导小组下设办公室，成员由工区各部室负责人组成。
第三章月度综合检查评价第七条月度综合检查评价分为领导评价和系统评价两部分。
第八条领导评价1、项目部领导班子每月对各队整体运作情况进行的总体评价。
2、项目部领导班子评价不设具体指标，通过对各队进行的综合了解，对掌握的情况进行比较判断后各队打分（最高10分）3、领导评价得分=汇总领导评价得分×100÷汇总领导指标总分。
第九条系统部门检查评价1、每月25日考核小组组织各部室对各队进行综合检查评比。
2、各系统部门根据本系统检查表内容进行打分评价，将评价结果汇集到综合考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室汇总后将其结果为其三天的公示。
3、各系统部门检查内容及权重分值。
（1）安全环保部检查主要内容：（100分）1）现场安全管理50分；2）安全防护30分；3）消防检查20分。
（2）设物物资部检查主要内容：（100分）1）施工机具；2）物资管理；3）施工用电（3）工程部检查主要内容：（100分）现场技术、质量管理100分。
（4）办公室主要检查内容：（100分）1）文明施工55分；2）劳动用工15分；3）安全培训15分；4）办公室文件管理、办公用品5分；6）党工团建设10分。
4、各系统部门负责解释本系统制定的检查内容和扣分情况。
5、各系统评价得分=汇总实得分÷汇总系统总分×100第十条工区领导评分和系统部门评价的分数按权重计算后为总得分。
架子队管理制度
架子队管理制度前言一、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
二、架子队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用各岗位要明确职责，落实责任。
2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。
班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
二、规范架子队用工行为的措施1.项目部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。
未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。
2.项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。
从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。
严格做好三级教育。
3.项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。
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1．未开展材料节超考核、开挖质量考核工作，本项为零分；未针对存在的问题采取改进措施扣5分。
2．未及时召开责任成本分析会扣2分；未针对成本偏差采取改进措施扣5分。
3．未按项目部要求进行工艺改进每项扣2分。
4．生产资源不足或闲置浪费视情节每处扣1～5分；
主持架子队责任成本分析会，针对成本偏差制定改进措施，督促落实。
考核细则
制度建设
依据公司、项目部要求，组织制定架子队质量、安全、进度、成本、综合管理等相关管理办法和实施细则。
各项管理制度建立完善并有效运行。
每缺一项相关重点管理办法扣2分。
施工组织
根据项目部施组，组织编制本队实施性施组与专项方案，并及时报批与组织落实。
实施性施组、专项方案落实到位。
1．实施性施组、专项方案未落实到位，每处扣2分；
3．未及时解决现场问题视情节每项扣1～5分；
组织落实节点工期、工序循环的考核工作。
督促各班组落实节点工期目标，开展工序循环考核工作。
组织架子队交班会，解决施工生产中存在的问题
每天召开交班会，形成纪要，及时解决问题。
成本控制
开展材料节超考核、开挖质量考核，主持考核分析会，针对存在问题制定整改措施，督促整改落实。
事故管理
严禁迟报、漏报、谎报、瞒报安全质量事故。
红线卡控
严禁违反上级安全质量卡控红线。
考核管理严ຫໍສະໝຸດ 不按规定开展“三项考核”工作。三重一大
严禁违反“三重一大”集体决策及党政会签制度。
架子队队长岗位职责及考核细则
岗位名称
架子队长
岗位编号
所在部门
队领导班子
职 系
管理
直接上级
项目经理、副经理
岗位分析日期
直接下级
架子队副队长、技术主管、安质主管、材料主管
本职：在项目部的领导下，按照施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作，确保工点质量、安全、环保、工期、成本等各项指标的实现。
工作任务
任务描述及成果、记录
2．违反安全质量卡控红线每项扣5分，视情节扣2～5分；
3．违章指挥每次扣5分，违章作业及违反劳动纪律每次扣1分；
4．较大及以上安全隐患、一般及以上质量事故、责任环境事件，整改闭合不及时每项扣2分，重复发生每次扣4分；
组织开展安全生产、工程质量、环境管理检查活动。
杜绝“三违”，减少质量通病、环境事件的发生
组织安排落实上级相关检查、考核、评比等迎检工作，整改落实上级检查中存在的问题。
整改闭合及时、防止重复发生。
建立本队应急救援体系并确保有效运行。
满足应急救援需求。
进度
控制
依据项目部生产计划，组织编制本队施工计划，细化分解并组织实施。
实现施工生产计划目标
1．未实现各类施工计划目标，视情节扣2～5分；
2．未实现节点工期目标每处扣4分；未落实工序循环考核与兑现，每工点扣2分；
未完成扣2分/每项；完成不及时 扣1分/每项
岗位红线：
廉洁防控
严禁违反廉洁从业相关规定。
安全施工
严禁违章指挥、高风险工程（工序）未按专项方案和安全技术交底组织施工。
培训管理
严禁新进场人员未经培训合格上岗作业，严禁特种作业人员未持证上岗作业。
火工品管理
严禁火工品违规使用，严禁特种设备未经检验合格投入使用。
2．资源配置不满足生产需求，视具体情况扣1～5分；
组织并落实劳动力、机械设备的配置，跟踪落实物资按计划及时供应。
生产资源满足施工生产需求。
组织、督促、考核各工班的施工生产。
施工生产满足要求。
安全质量环保
组织安全生产、劳动保护、质量控制、环境保护措施落实到位。
实现安全生产、工程质量、环境保护管理目标
1．未实现管理目标，视情节扣2～5分；
“六管六清”资料齐全。
1．未落实“六管六清”，每项扣1分。
2．未对架子队管服人员绩效考核扣2分。
3．未能提供良好的施工环境视情节扣1-5分
负责架子队管服人员的日常管理与绩效考核
员工绩效考核资料齐全。
负责与分公司站队的沟通协调，确保本队施工生产有序开展。
保持良好的内外部施工环境。
临时
工作)
按时完成领导交办的其他工作
架子队责任成本可控。
督促落实工艺改进 ，减少返工整治，提高施工效率，降低施工成本。
杜绝一般及以上质量事故与工程交验后的整治。
组织本队的二次经营工作，提出变更建议。
严格控制合同外临时用工与机械台班费用。
负责施工相关资源的合理利用，减少浪费。
生产资源满足施工要求，无闲置与浪费。
综合管理
督促落实班组“六管六清”