(最新经营)刘一秒实用智慧总裁班影响智慧
刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之一(2010-01-1114:48:29) 标签：杂谈分类：名家讲稿
先教化后导入体系
怕——主要心思于个人利益上，不于企业利益上
给爱的人带来幸福——成为其精神领袖
选合伙人——把心拿出来，不需说服
老板与员工的差别——把工作变成员工自己的事
成为领袖——自己所做一切为他人
解决问题难？发现问题难？——发现问题才是根本
小老板——小错不犯，只犯大错
大老板——小错不断，不犯大错
有道理的通常用不上，有用才行
不破不立——学问等于一切不要惯性思维
运营企业就是运营人，产品只是媒介
小老板运营事，小老板把150个零件组成一个设备
大老板运营人，大老板把150个人组成一个团队
运营人，要看运营人的什么？——动力大小，阻力大小
所以运营人就是运营动力，运营阻力
这就是成大业者“目中无人”的原因
例：人品，学历，形象且非选人的根本
员工三大动力：
一、食（衣食住行）
让员工为自己的短期目标奋斗，产生强大动力
二、性（性能，生命力）
所有成事业者皆体能旺盛
三、爱（爱人、爱事）
两大阻力：
一、惰性
二、恐惧，男人所以的不幸，所有男人的不幸，根本就于恐惧男人要敢——追求人生伴侣
富贵险中求——勇敢第一
正人用邪法，邪法亦为正
老板做一切事，必增加动力，化解阻力
用潜意识的力量，激发动力，化解阻力。
潜能——你潜于而未使用的能量，有的你知道，有的你不知道。
例：E=MC2
任何学问不会高于此，1、物质自身以能量形式存于
2、物质之间相互吸引，钱和人均是物质，人吸引钱，人。老板吸引员工。
3、能量大的吸引能量小的
4、增加能量的策略（增加质量，增加速度）
成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己的最好方式就是把自己全部燃烧。
激发员工的激情
把简单的事情重复做。真正重复才能产生结果。
能量决定生存价值
开发潜能模式
1.早中晚各看目标一次
2.早中晚各写目标十次
3.早中晚各读听看目标十次
4.持续不断于头脑中思考想象你的目标（所有的结果均是想出来的，如人类发明飞机大炮，为什么成功者总是若有所思，所有成功者均是幻想家，而普通人天天于学你不要天天幻想）
5.
你不去加强的事情就会消失
员工为什么能追随你的走？
1.为什么你能吸引员工（思考和想象力）
2.看：你比员工有远见，你看到了，他看不到。远见来自那里，远见来自于思考和想象，来自于持续思考，当你持续思考一件事情，慢慢进入一种频率，越来越深，老板要花80%精神学远见，就象导游一样，导游走过一次了，他知道那个地方，如孙中山，
3.听：能清晰描述远见，使员工理解认同。（表达不清，就是没有思考清晰，没有想象深入）秋语同学常常表达不清，就是没有想好就说。，为什么你思考不清，就是你思考时间不够，什么能做事能做成，于没有做事之前已经理清了所有脉落，所以做好规划非常重要，你五年前思考
的是什么）你的意识和思维活于未来，思考不清，决策不清，能不能成事业就象你的思维不聪明的人无法持续思考，秋语同学是个很不聪明的人，常常被外界所诱惑。能表达清晰的人，毛泽东打土壕分田地，孙中山说不清革命目的是干什么的）
4.对此远见的追求表现出一致性和全力以赴（从你早晨到晚上，整天均想着你相要做的事，达到痴迷的境界，你痴迷于事，员工痴学于你。）持续的思考想象，就进入痴迷状态
5.了解自己的资源以于为资本，立刻采取行动
6.直接进入第六感观，我们把听觉，视觉，触觉，嗅觉，味觉，成为“五感”（普通人就是靠五种感观来认识客观世界，因为看不见的存于，你不相信。五种感观之外的统称为第六感，成大业者均活于第六感状态）最后你们选人就靠直觉，老板学习智慧就于于进入第六感，只有进入感觉，才是进入浩瀚无边的世界）老板学习终极让你找回感觉，让各种老师帮你找回第六感状态。
当你想找人合作时，你必须看到那些很狂热，很激情的人。有些普通的人总是觉得自己条件不足，有些说你等二年我再存点钱，再长大些，你看我怎么拼命创业，一生终了时还说来生我创业好好干，能成事业的人，）
就是谁先动，谁能成为领袖。（任何领袖开始就从现于开始，了解资源，行动，那些有点聪明，总是思考这件事的就能成功，就是远见，表达清楚，这些均来自于，思考力，想象力比较强。
学数学，几何是为了训练思维
进入第六感的策略
1.放松（肢体和思想观念）如果你遇到一些人不管发生什么事，他均淡定从容，平和，谦虚，这些均是高人）
2.专注（于放松状态就是进入第六感，当你的意识没了，就放松了有时常常走神，放松专注。
3.重复，人能去重复就是有意思，做有意思的事你不需要坚持。要带着员工上班要让他们感觉有意义，有意思。做有意思的事，有意思的做事，不管你做什么行业，你能找到乐，你就一定能成功
4.一个媒介如：烟洒（能让你进入感觉状态，事物，爱，付出,美，所有的事情必须要感觉的，只要他感觉好，持续让神与你同于）你绝对不能迁就自己的感觉，所有成大业者均珍惜那种感觉，随时随地均找到媒介，进入这个境界你就算学会了，十五岁小男孩，穿什么样的运动鞋，决定一生的命运）
5.直接催眠，催眠就是进入宇宙频率，一定要学会放松，专注，办公室也要有媒介，
三弦，所有的事情均是正常，你和众生和员工和所有的人均一体了
重复什么就把什么当成事实
八大爱的动力
1.爱自己
2.爱家庭
3.爱家族
4.爱企业团队
5.爱城市社区
6.爱国家民族
7.爱人类
8.爱生灵万物
三大动力，食，性，爱
开会不是只解决问题，而是开完会后比昨天更有状态
你不要去驾御别人，你能用驾御所有的人吗，你用爱，温家宝，全心全意为人民服务！
如何爱，只要爱不增加一切不会根本改变
没有感觉的时刻就是此时心中没有爱
企业的定义就是大家于一起生活
要想学会第六感，得把爱找回来，爱就是随时随地影响人（健康，快乐，成功）可乐不能喝要立刻停止，法布施，能点拨人全力点拨人。
真实，简单，自然，健康，快乐，成功，
爱员工就是成为员工的精神的领袖，背后的因素是什么，你没有成为一些人的精神领袖，爱生灵万物他会给你激情，乐观，情怀，情感，情趣，所有能成事业的人均很乐观，因为做什么事情均会遇到磨难，乐观的革命主义精神，乐观的革命主义情怀。有情调，有情趣，乐观
乐观主义精神，乐观的来源是爱生灵万物。
你对生命有感觉你才能成为领袖
决定人生高度的根本就是爱，多大爱你成就成就多大事业。
爱不达者，智不达。一个没有慈悲的人，是无法学会智慧。
刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之二(2010-01-1114:49:18)
标签：杂谈分类：名家讲稿
激发意志力的四个步骤同学案例
什么事情能把你阻挡，什么事情无法阻挡你。
1.明确你要实现的目标（1500万利润，1200万美金出口，
2.明确你要实现此目标的理由和动机（动机1.4年内上市的准备，2.积累1千万用品牌建设，
3.改变员工的福利150万，
4.1000万买地，400万旗舰店，
5.买1500万别墅，必须直接面对你最直接的事情，具体表现于什么地方
6.投资10万带父母亲旅游养身体
7.明年年底生孩子，
8.投资40万给太太买车，人成功就是靠报复雪恨的力量，能成大业是因为他第一时间及时回报恩人的人。很多人长不大，无法做大就是没有及时回报恩人。你要表达你的感恩的心，且实际行动表达你的心意。人每天做事力量来自内心深处，内心中的那一刻那点力量支撑着你，那些抛弃你的人。我的成功秘诀就是争气）
4.不断丰富加强这个理由，世界上再大，我们比的人就是我们认识的人。我要超越谁
5.下定决心（跟过去断绝关系）做和你目标关连的事。
6.下定决心的方式公众承诺，为什么你做任何事不能成功呢，那是你一直于虚假。就一直不干实事。没有人逼你承诺，是你下定决心。凡是没有结果就是不敢下定决心。
人能往前走就是心中的动力大于外界的阻力，动力来自于他充分的理由和动力，每个人写1个目标，写10个理由和动机，给自己一个承诺。
发挥意志力的前提是——有尊严（要脸的人）
领袖影响员工的九大智慧：
九个不同的阶段，你能吸引高手的命脉
一．野性
1斗，争
与天斗，其乐无穷
与地斗，其乐无穷
与人斗，其乐无穷
二．赢，以赢为兴奋
三．承担某种罪恶，（例如让一部分先富起来）----将功成万骨枯
四．商人本位，于商言商，你必须按商人规划行事，才能吸引商人，内部高层，外于上中下游
二大死穴
A：有点钱去捐款，如史玉柱，胡志标
解决之道，老板把企业做好，就是对社会最大的贡献
如：远大中央空调，格兰仕，格力空调
B:有点钱心不于事业上，不务正业
必须于做事为生活方式才能成事业
C：审时夺势，和平演进
一群于一起做事10年8年会不会发生矛盾。
绝大多数均分家了，如洪秀全，杨秀清，柳传志，
谁能把你搞倒，不就是高层吗？当咱们高层之间有矛盾时，竟争对手也有问题,
问题于那，跟这个人不和又把企业分了，再又分了
中型企业阶段
四，人于生活事业不幸，就是把偶然当成必然。企业倒或者发展不起来，就是钱没了
必然因素就是你凭本事可以掌握，偶然因素可有可无你掌握不了。如：牟其中
人生是怎么失败的，男朋友女朋友为什么不幸，把这段时间的偶然因素看成的必然。
你于偶然中获得利盈必将于偶然中消失
五．名声大振不如暗涌江湖，你需要于你那个圈内，默默的渗透到人心里；必须保证你的实力大于你的知名度。我不需要于社会上出名，我只需要于我的圈内，
六，一伙论
企业到一定阶段是一伙人领导影响另一伙人，而不是老板于管理。如：中国共产党，8000万党员，我党会用一伙人领导另一伙人，比例是1；7,而且于有军队的情况下，企业组织要想运转，必须一伙人驾御另一伙一人，比例必须于1：5以内
七．南方人求财，北方人求贵
必须成为社会人，必须成为江湖人，把自己融进社会才能体验到。你必须实实于于融进生活。
八．成长威胁论，
任何人均是自己把自己打败，最终成不了事业败下来，就败于自己。是怎么累到消失的
A与政府打交道
1.与政府关系好（乔金岭）
2.与政府关系不好（孙大武）
B:纠纷（李海昌）
C；情感（徐凯）
D:看破红尘
破解之道：
必须找到人文精神追求，如，崇教智慧，人文精神追求，自己吃饱喝足想帮更好的人吃饱喝足，以此为乐。人只有这样，你当忙于这事就不会忙于那事。
一．一个人没有更高的人文精神追求，此时有了财富，会显现出罪恶的一面，他也只能去追求原始刺激，（吃喝嫖赌毒）也能靠此平衡身心，释放负面压力。
二．找到人文精神追求
三．结交朋友，人的问题还是要用人来解决分开结交，做事业的朋友，谈经论道的朋友，玩的朋友，政治的朋友（必须是纯纯的朋友，没有任何利益）不懂政治的人，婚姻就是要照顾好各股东的利益，玩僦得玩的样，做事就得拼命的样。江湖，加强情感的朋友。家庭，情感，朋友。
四．必须找到爱好，能释放负面（每一天均是清新纯静的）
没有人把你打败，是你累了，而累就是你不会养自己。
九．天之道损有余而补不足，人之道损不足而补有余，有啥拼杀，没啥拼命。
刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之三(2010-01-1114:50:51)
标签：杂谈分类：名家讲稿
毕加索电影分析
进入第六感首先要放松（肢体动作，思想观念）任何一点，你的思想观念不放松，于整个领域你的感觉，淡然，接近，自然，成大业者看到什么事情均正常，普通人就是看什么均不正常于谈东家长，西家短，你常常会因为生气，是个凡人
第一、负责
A对某种文化道义负责
B对真实的生命负责人，所有成大业者均于追求自己真实的生命
第二，毕加索和那些女人是共振的，还是去利用这些这些女人
当两个人不能共振时就会走向消灭要不然就不断持续成长学习智慧
一个女人一生最大的不幸就是没体会什么叫心动，一段幸福的感情是需要运营的
第三，天才，当你承认别人是天才是你还有感觉吗？毕加索直接用笔描绘当下第六感，记住第六感的感觉，就是一种感觉，
如李白，李玟，杨丽平，华盛顿，周杰伦（李白直接用诗词描绘当下第六感，李文直接唱跳第六感）
事实一切均是混沌的，
毕加索痴迷于艺术，才能驾驭各种诱惑，老板必须迷上那个行业，才能成就事业，否则终会于中途倒下。
人生的的境界是迷上一个人，或者迷上一个事
第五。毕加索的画和人均于美丑之间，每个人均是如此，
没感觉就是消亡，一定是动心的，生命不能溱和。
影响感觉基础命脉的就是性能，生命力。
性能不行毁于不会“热饭”
做这点破事儿将中国整成东亚病夫——“热饭”
1.有爱之性是升腾，无爱之性是消亡
2.高手从来不会和无情之人有性，均是必须有感觉的人，他们没有感觉他们不会发生点事情。
3.对性不好的观念或经功
4.子时热饭严重伤身
5.晚上十一点到凌晨一点
6.小便之后十五分钟后热饭超级伤身
7.心气未至伤血，导致没有激情没有活力
8.肾气未至伤骨，导致没有刚性，霸气，
9.肺气未至伤身，导致没有耐力，没有柔韧
10.夏行冬藏，冬不藏者春必病温
11.有太阳的时候热饭最好，阴生下雨热饭严重伤身，赶上打雷一次就死了
问题：心浮气燥
答：体能不够，心不静
问：化解惰性
明天你想活吗，你的理由是什么？
影响智慧，我的体验，健康的自然，简单的自然，成功的自然，快乐的自然，真实的自然。
尽情的去生活
把气放于一个点上
答：比何你的孩子生病了，你全神去做一件事
有情的性是不是可以泛滥
答：有情的无法泛滥，真正男人动心了不会花心，凡是你跟一人心意联结于情。凡是别人给放出电波你还于考虑时，那说明你还没有心动。
打造品牌
答：要想办法制定标准，
你看什么书
哲学，国学。
如何运动
随时随意，当下
什么是智慧
遇到任何问题均知道怎么解决，想学会智慧，就要进入智慧本体，
什么是空性
心经，空然后才能妙有，空是指这个事还没有形成的过程。
分手了，他不回头。
再找一个，你只是生存信赖，暂时不习惯。没有感觉根本不能于一起。
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领袖演说智慧(刘一秒)
第十三届《领袖演说智慧》 一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么？ 是为了说精彩吗？ 是为了说全吗？ 是为了讲完吗？ 是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。） 是为了证明自己吗？ 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。 有智慧就会随机处理。 说话根本上有三种形态： 第一：说服型 第二：告知型 第三：娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角： 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念 明确的观念全局的思想
一：坚定的信念： 你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如：马云说了什么说服正义？ 1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。 高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。 安对章子怡说了什么？ 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了嘉诚？ 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一 起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念？ 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一：如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。 第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。
刘一秒领导智慧
第一讲选人的智慧（上） 第二讲选人的智慧（下） 第三讲向内影响员工的智慧（上） 第四讲向内影响员工的智慧（下） 第五讲向外影响员工的智慧（上） 第六讲向外影响员工的智慧（下） 第七讲宏观教化员工的智慧（上） 第八讲宏观教化员工的智慧（下） 第九讲微观教化员工的智慧（上） 第十讲微观教化员工的智慧（下） 领导智慧 第一讲选人的智慧（上） 刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。 我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢
什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。 所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。 团队状态不理想，企业业绩保证不理想。 ——刘一秒 简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。 画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？ 刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课
刘一秒实用智慧总裁班影响智慧
刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之一(2010-01-11 14:48:29) 标签：杂谈分类：名家讲稿 先教化后导入体系 怕——主要心思在个人利益上，不在公司利益上 给爱的人带来幸福——成为其精神领袖 选合伙人——把心拿出来，不需说服 老板与员工的差别——把工作变成员工自己的事 成为领袖——自己所做一切为他人 解决问题难？发现问题难？——发现问题才是根本 小老板——小错不犯，只犯大错 大老板——小错不断，不犯大错 有道理的通常用不上，有用才行 不破不立——学问等于一切不要惯性思维
经营企业就是经营人，产品只是媒介 小老板经营事，小老板把150个零件组成一个设备 大老板经营人，大老板把150个人组成一个团队 经营人，要看经营人的什么？——动力大小，阻力大小所以经营人就是经营动力，经营阻力 这就是成大业者“目中无人”的原因 例：人品，学历，形象并非选人的根本 员工三大动力： 一、食（衣食住行） 让员工为自己的短期目标奋斗，产生强大动力 二、性（性能，生命力） 所有成事业者皆体能旺盛 三、爱（爱人、爱事） 两大阻力：
一、惰性 二、恐惧，男人所以的不幸，所有男人的不幸，根本就在恐惧 男人要敢——追求人生伴侣 富贵险中求——勇敢第一 正人用邪法，邪法亦为正 老板做一切事，必增加动力，化解阻力 用潜意识的力量，激发动力，化解阻力。 潜能——你潜在而未使用的能量，有的你知道，有的你不知道。 例：E=MC2 任何学问不会高于此，1、物质自身以能量形式存在 2、物质之间相互吸引，钱和人都是物质，人吸引钱，人。老板吸引员工。 3、能量大的吸引能量小的 4、增加能量的策略（增加质量，增加速度）
2018最新刘一秒《执行力》大全
刘一秒执行力 （博威企业管理顾问有限公司速录员：洪志） 执行力(刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏：是能力还是意愿？ 一、执行的心态 1、大部分员工8小时之外都是在说公司不好假如你在私下里说公司不好，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着，等于在出卖自己的灵魂和身体。说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆；说老婆坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都知道打鸣，犬都知道看门，没有任何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。 2、公司如果没问题，你立刻会失业。如果公司没问题就不需要员工了，公司找你来就是让你来解决问题，公司有问题你才能有机会，如果你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有？应该主动、积极、向上。市场只奖励有结果的人而不是奖励很努力的人，是市场而不是老板给你发工资。 3、记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。是人就会有情绪业务员在大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。顾客撕碎名片，你应该
告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。刘老师曾若干次被哄下台，但他说：顾客需不需要包容？观众答说：需要。刘老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。 4、员工之道就是利用现有条件创造结果。《被领导的力量》例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该增加多少办公用品，等等。只有刘老师写在目前基础上如何如何，结果被录取。老板如果都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们做什么？毛泽东说：有条件要上，没有条件也要上。飞机是用来吓唬人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。公司靠什么在支撑：是聪明人还是全力以赴的人？ 5、这是我的责任如果一个业务员被拒，他找各种理由挑产品的毛病，那么他就是在拒绝成长。只说别人有问题就是自杀，就是自愿将自己变为普通人的层次。 二、执行和策略和方法： （一）一个前提：服从军队训练向左、向右看等于就是训练服从。任何一个老板做任何决定不会100%正确，但作为员工必须要求服从，从招聘开始就开始训练服从。公司是枪，领导是扣动扳机的人，员工就是子弹，这样才能手枪仗，才能有结果。
刘一秒《三弦智慧》笔记(一)
三弦智慧刘一秒主讲 澳大利亚第三届 （总裁助理笔记整理） 1 怎样才能产生智慧 无关生智局外生智 只有这个事与你无关时才会自由想象自由发挥 如演讲也就是完全流淌、分享，而普通人都用能力方法去讲 如爱情，跟我自己无关，反正我爱你，你如何对我与我没关，核心在于愿意。 如教育孩子，孩子是社会的，与自己无关。社会需要他如何就如何。 如：做事业，企业做大做小与我无关。啥事都会干都跟别人有关，企业属于社会的、员工的、消费者的。 遇到事情解决不了时，放下，这事与我无关，立刻核心出现，问题马上解决。 局外生慧 事要从不同的方位看 做事业老板经常站在局外看公司，这就是有智慧。 感情跳出来家庭看夫妻关系，爱在两个人关系中只占3%-5%。 婚姻是合作关系：一、挣钱二、防老 生智慧有两种。主动生和被动生（被逼无耐） 如找伴侣，被逼无耐在一起了，逼出来了相爱的智慧，逼出来放下，找十个理由来安慰自己，选择伴侣的事与我无关了。 如买衣服，看了几家没时间被逼无耐买了 如事业投资，就这样干了，无耐选择 放下的第一条是被逼无耐放下了，无耐中放下，原来跳出来才看清。 产生智慧（不跳不行了） 不无关系不行了，只能跳出来。 （一）无关局外 （二）经历后→放下→马上无关。快速拼命的经历 释迦摩尼说：要想有智慧，必须先完善我们的人性。要满足人性必须满足欲望。 有错早点犯，经历了才无关。收获见识了才释然 （三）就是这样做有意思→以此为乐。 如成功者把利润给别人，自己不操心。马云只有5%的股份，利润无关为乐。 （四）了绝生死，我们就为最平常的两件事挣扎。 死，怎么死，死的方式
性 A 当场确定死的时间 B 死前做了什么事 当你确定死之前要做某一事时，其他事与你无关。 我们的生命对别人有用，对自己一点没用。 生命就是经历的总和（木柴燃烧完了，别人暖了，对自己没用）用自己的智慧帮别人解决问题是对别人有用。 生死就是细胞聚散。 我们总以为死就是别人的事。 （五）定当你把心定下来，其他事自然无关，心定在事上。
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版教学提纲
刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经？ 我是要去彼岸还是要进入当下？ 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
精品资料 r ? ? ? ? * r ? r ? ? ? ■? ■? 节英纲领 ?? ?? ?r ?? ?? ? ■ ?9 ? ? ■ ? % ■ 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定！ 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
? ? ? ? ? ■ ■? ?? ?? ?% ■? ?V ?% 神主民主 ?? ?? ?< ■? ?? ?? ?? ?? ? ? ? ? ? > ? ? 我们先回头看，我们人一直被什么主宰？ 我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗？ 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定！ 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： AV全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办？林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色！
最快速让你知道思八达刘一秒智慧课程的核心
最快速让你知道思八达刘一秒智慧课程的核心！ 国内四大课程：《运营》《影响》《宗教》《演说》 企业中就两大问题：一是事的问题，一个是人的问题。 1、《运营智慧》主要讲"事",通过机制打造势，围绕纲领对外传递企业整体印象； 《运营》属于硬件、有形层面的课程，就像小轿车，核心纲领就是发动力要能正常工作，如：老板是企业的发动机和方向盘、其他各个部门分别是刹车系统、传动系统、润滑系统、空调系统、减震系统和轮胎等；学运营就像学修车，学会对企业问题的几大部件进行标准对照和自我检测。 2、《影响智慧》主要讲“人”，核心点就是用“爱”去经营人的动力化解阻力（能量），提升 企业整体的影响力（能量）； 《影响》属于软件、无形层面的课程，就像考驾照、练技术，影响练的是驾驭企业技术。3、《宗教智慧》通过宗教背后的文化帮助企业找到自己的魂，经营人的精神世界； 学完《运营和影响》终于达到了人车合一，可是运营是小车和影响等于C照，要想把企业做强、做大和基业长青，必须考A 照；会驾驭大车，开小车更是没有问题。 4、《演说智慧》发挥本事的本事，企业每向前一步都离不开老板的一张嘴，如何用语言的力量 说服员工、合作者、股东、上下游、政府媒体等等； 一个房间如果没有窗户，黑乎乎一片，谁也不知道里面装的是什么？学《演说》就是给您的企业打开一扇窗户，让明媚的阳光和新鲜空气都能照射进来，由此而变得美好和生机勃勃。 国外一大课程：《三弦智慧》老板真正解脱之门，参透弦外之音，无形无相，一切为我所用，所用为众生！ 《智慧系统》给企业植入智慧基因让企业高中基层三位一体，思想一致、灵魂一致，生出新的思维意识系统，由输血变造血，生生不息。可以用一句话来概括《智慧系统工程》：（精华中的精华、牛奶中的乳珍、蜂蜜中的蜂王浆、手机中的战斗机等等） 1、《运营智慧》-“分”学员上完运营智慧心中多数会装一个字，那就是分。学完运营，企业机制没有根本改变，所学一切都是苍白，改革改的就是给谁干，干完怎么分。想不想分是胸怀问题，敢不敢分是魄力的问题，分的好不好那是能力和智慧的问题。分的清楚，合的才长久。愿不愿意分？敢不敢分？怎么分？给谁分？分多少？什么时候分？把这一个“分”字弄明白，企业都会发生翻天覆地的变化。 2、《影响智慧》-“爱”人最终比的就是影响力，影响力就是爱力。只要心中的爱没有增加，一切不会根本改变。什么是真正的爱？企业以何种方式去爱民？ 3、《宗教智慧》-“魂”企业为谁而存在？为谁而请命？企业存在的意义和目的是什么？什么是企业的魂？通过我们的产品或服务让人们生活更美好玩意更幸福就是企业的魂。找到魂者，一切都是享受，找不到魂者，一切都会成为负担。 4、《演说智慧》-“活”演说的核心目的是什么？是为了讲全讲完讲精彩吗？是对人有帮助让人行动吗？还是在人心中激起一种东西，把听众的心激活？ 《三弦智慧》-“化”一切智慧德相本身俱足，谁也无法再加些什么，只能唤醒。最伟大的老师永远是自己，随时可以对接一切、消化一切，当生则生、当灭则灭。学会自我引导的力量，随时随地一日千里，波澜壮阔。一切为我所用，所用为众生。 《智慧系统》：“生”智慧系统是生出系统的系统。五生：生境界、生智慧、生人才、生机制、生利润，生生不息。
读后感刘一秒执行智慧读后感
真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 刘一秒执行智慧读后感执行智慧?第一篇：刘一秒慧行智执 刘一秒----大关键企业执行力1 先用心二后用脑一? 学很用的东西。而不是很有道理的* *全身心投入的人才能把事做好。*培训用心做事！公司靠什么样的人支掌1 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑* 找有使命感的人，志同道合* 不爱公司的人，自发性的。* ，种操心有* 2 第一种是命令第二种是员工是不会对公司好的。
真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 全身心的投入。行业趋势。人才靠才会常期*认可公司、认可领导大事吸引；* 把全身心投入公司的人，叫心腹。一条心！志同道合的人选* 主管选人生就有两条路：有本事让别人成为你的心腹知己；第一条2 谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度* 有本事成为别人的心腹知己；第二条 * 凝聚人的能力，是管理者的必备工具员工不要先创造* 先用证明有效的方法。再说创造！领导必须创造，员工先执行。* *公司开会，找最优秀员工开会。让他分享经验！执行三大策略：第一敢
真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 第二快第三好领导执行文化：敢做事的人都不是自私的人*敢快好敢说话是因为不勇敢* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 3 行动创造结果。人愿意做有意思的事，还是做没意思的事。* 就兴奋的人。* 选那些一做事，”。敢做、敢说、敢干！“* 在公司建立一种文化，就是敢* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快* 事实取决于速度。（永远不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因为他比较快））? 好就是顾客满意凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比较知已。? 一切顺应顾客思维（顾客要啥，我就说啥）
领袖运营智慧笔记完整版
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看，我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办? ****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!
如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定 说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。 具体要点：死穴在于没有把后来的人融合成一体。 行深一步，老板觉醒：是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。 ***往深层次讲，永远记住当高人来跟你分配名利的时候，你借机分配了他的人生!****约定三：方向约定 我们共同约定去一个地方。
刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版
刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰 主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色! 如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定
说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。
刘一秒笔记之动力与阻力
刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质！刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！
领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”刘一秒运营智慧
你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何? 、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师！ 企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命
是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！ 把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！
刘一秒简介
刘一秒简介 Prepared on 22 November 2020
刘一秒简介刘一秒，男，思八达集团董事局主席，1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。着有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。 ● 1998年刘一秒先生怀揣48元独闯深圳，一年内个人资产增长2万倍，两年内增长20万倍，3年内增长200万倍。 ● 2000年至2002年，他用18个月的时间开创106家公司，创造和保持了五项全国销售纪录。 ● 2007年，思八达集团与中国前首富太平洋集团董事局主席严介和创办的香山华佗大讲坛强强联合，共同推出“香山华佗CEO论箭”总裁研修班。 ●严介和、牛根生、马云、郭凡生、龙永图、刘一秒等中国政经界权威零距离面对面授课！社会各界反响强烈！呈现排队上课现象！创造了培训界奇迹！
● 2007年，思八达集团面向社会各界隆重推出WM智慧系统和90销售系统，这是培训界的新革命！ ● WM智慧系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团；90销售系统帮助正处于发展中的中国中小企业打造一支具有超强战斗力的实战型销售团队！为企业打造商界特种部队！ 刘一秒攻心销售全集主要课程 《销售智慧》、《执行智慧》、《动力·阻力》、《领导者三项修炼》、《天道师道孝道》、《我应为王》、《执行与细节》、《企业如何投资学习》、《动力成功学》、《提升领导的3大关键》《任何选人用人留人》、《潜能开发》、《任何经营自己的长处》、《NAC人生定位》、《如何让他（她）再爱你多一点》、《弦外之音》、《宗教智慧》、《给自己创造一个舞台》、《教育孩子专题讲座》、《攻心智慧》、《什么是影响力》、《赢利智慧》、《如何教育孩子》
广州运营：刘一秒运营智慧笔记
2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散，而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块：机制 进入机制 机制一：分配机制 记住大家是为了分配来的！ 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感） 分配一：家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二：合作化分配
公司发起人或主要骨干都成为股东 老板一生要修为的两个智慧：A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误：跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉： 一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你） 3、必须在每一个层面吸纳股东如：保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱 二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长， 2年内 依然不能成长到独当一面考虑退出（股份处理见第8条） 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下： A优先内部转让 B对外转让 C稀释（逐年减少到退出） 如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年减少2%每年享受足额分红 让股东对自己选择的事负责
买卖的心解决不了事业的问题，事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖： 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧 可以分工合作，但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴： 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦，无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖？ 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去 我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具，毫无精神、灵魂可言 分配三：期权化
刘一秒运营智慧笔记二合一
运 营 智 慧 （课堂笔记）2010年2月23-25日.上海
仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题） 2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？ 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国？以为每个人都给自己干
4为什么秦国会统一六国？秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一：分配机制 鸟为财死，人为食亡。 大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改
2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸（不差钱）人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客
刘一秒笔记之动力与阻力
讲座全选择了思八达就是选择了高品质！ 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食：衣、食、住、行。 性：生命力，生命力就是呆着就难受，不折腾不行，一休息就不舒服，有动力，不知疲倦的工作，没成功就是心有余而力不足。 爱：爱人，爱事。 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 普通人之所以普通，就是恐惧的牺牲品，怕这个怕那个，一直担心。
六大恐惧。1.死亡，人不怕死，怕的是遗憾，事还没做完，人就没了。要想解除恐惧，立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰：制定计划、制度、指标，做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！ 领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷，废寝忘食。 3.当做一件事的时候，就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命
3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事，大老板经营人！” 你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何？ 当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？ 了解人就是要了解人在想什么，需要什么。 身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事： 一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积
刘一秒影响智慧笔记现场一字不差
刘一秒影响智慧笔记现场 一字不差 The final revision was on November 23, 2020
278期北京《影响智慧》 2010/3/11上午 企业发展方向 如何留住员工 如何和合作伙伴建立稳固关系 我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办 我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场 如何组建高效的销售团队 思维必须是弯曲的，才能入道。 怎样无中生有 怎样让消费者很快认识一个优秀品牌 怎样让业绩翻番 有了绝对的基础才能裂变。 谁心静谁就会赢。 科学发展观必将影响人类发展进程。 老板必须学会易经的思想，流动的思想。过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。 我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额 我以企业为家，如何也让员工以企业为家 企业稍微大一点，就是江湖。 找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。 开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。 知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。 回款时间拖延，影响公司发展，如何解决 关系半径，资金半径，必须走向联盟。 凡是驾驭不了的事，就是赌。 是解决问题难，还是发现问题难 发现问题的根本，或根本问题。 老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。 你不在世界行走，怎么能看到趋势呢 高度 小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。 高度够了，问题就不存在了。 落差产生能量。高度产生落差。 小老板经营事，大老板经营人。 产品只是媒介。 隔行如隔山，是在农业社会的思想。 国家在经营什么产品 是直接在经营人。 既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪 经营人到底在经营什么 A是不是人品
刘一秒执行智慧(文字版)
第一集 你们是喜欢积极有活力的人还是喜欢半死不活的人？是 前者还是后者？那现在往左看一下，哪边是左？觉得旁边那个人是很有活力，很有激情的请举手。觉得左边那个人；咋都举手了呢？我说一下，我说一二三你们前后看一下，一二三向后看一下，你们都回头看谁啊？我还没开始讲就已经有人被催眠，也就是你发现一个现象，假如周围的人都不太积极你会不会变得很积极，所以今天一上午课程想认识一个人的请举手，必须认识一个人，手依然举着啊，不管是什么人，一定要认识一个，财富来自哪儿？（财富来自你认识的人和认识你的人）所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你，认识你的公司，认识你的企业，让别人知道你是做什么，顾客永远没有办法购买他不知道的产品，有个蛋糕叫好利来你们有没有听说？听没听说过？说好利来这个蛋糕全国几大总裁几个老板，反正上两天课下来之后，大家以后一买蛋糕都买好利来，有听懂没？有人是卖汽车，卖东风日产，上课上一天半别人还不知道他是谁，所以有人卖服装下来之后知道他是卖服装，有人卖麦克风是全中国音响第一流，他一下台下课之后很多人买音响就找他，所以同样是一天结束了，两天结束了，所以呢，这一天结束了你至少要认识一个人，我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么时候开始？是从上午开始还是从下午开始？晚上？你们一般是上午比较开心还是下午比较开心？还是晚上比较开心？觉得都开心的掌声再告诉我一下；马上写第一句话；行动创造结果；凡是一家公司业绩比较理想，凡是公司发展比较好，或是某个员工比较优秀，我跟你保证他首先第一条，你们感觉是能力问题还是人品问题？还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去这十年的时间我训练数十万人，在中国最会赚取财富的人他们的行动力最强，所以今天一开始我先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈州，有就是宁夏银川温州商会副会长，还有一个鲜花协会的会长，我们四个人在腾格里沙漠开越野车去沙漠里冲浪，然后在月亮湖了游泳，就是在一起混了24小时，请听好下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意想，第一次认识，他们都是我的学生，但是他们两个第一次认识，也就是他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花，就是每家做鲜花的人自己找个地方，自己找条街，温州商会的会长他突然明白如果把卖鲜花的人组合在一起变化鲜花一条街，那确定很多方便顾客，方便鲜花业主，就这么一个想法立刻在未来，他投入两千五百万，他十年收回成本，很简单，就24小时，也就是他们立刻把想法变成行动，凡是公司发展比较好，做重申就是行动力比较强，那今天一整天我会讲有关行动的话题，叫我们执行的话题，所以我们整个斯巴达集团有一句话，我们说我们就一个字，大家声告诉我是什么？就是干；那我发现很多外国老板很多人学中文，他们上
刘一秒智慧37个问题解决方案
刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间，而下属总是没工作 现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。 后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任，制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。 解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。 2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。 问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃 饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？ 问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心； 2、用制度来约束人。 举例：福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。 当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初 同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去： 首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经 销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。 5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。 根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。 问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。 问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。
执行智慧 四大心态
执行智慧四大心态 执行智慧，包括：四大心态，一大前提，两大关键，三大策略，四大原则，五大狼，整理出来一起分享！ 刘一秒执行智慧 行动创造结果 只要干就行，干就有结果不干就没有结果 ★执行四大心态 1 遇到问题就说是别人的原因，你立刻就原地踏步(=自杀，会一直没有变化) 2 公司找你来就是让你解决问题，没有问题意味着你会立刻失业 凡是好做的容易做的，往往利润比较低，收入也相应低；谁能解决问题，谁就有高收入；抢问题就是抢钱 3 白天上班下班之后说公司不好，其实就是在出卖自己的灵魂和肉体 天天说自己在这么差的公司上班，就表示你只有资格在这么差的公司上班；给公司不提意见是自己的损失不是公司的损失 4 你享受了收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈 要保持责任和委屈大于荣誉和收入；成功的人都是这样
★执行的前提——服从 如果一个公司的领导者的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，公司肯定发展了 导致员工不服从的两点: 1老板承诺不兑现（经理如果可以给员工说：去干，错了我负责！员工能不用心去做么！） 2变化太快（规定和制度不停的变化） ★执行两大关键 先用心后用脑 通常用心的初中生做一件事情要比大学生做的更好；公司靠什么人支持？把全身心用于公司的人！是员工认可公司，把心放在公司上，还是认可老板，把心放在公司上？（凡是老板对员工好的，员工未必把公司放心上（老板对员工好，但是员工本身就对老板没好感，或者员工仅仅心存感激而良心发现，只能让其短期把公司放在心上），只有员工真正的认可公司，进而佩服老板才能真正把心放公司上(员工只有真心认可公司当做是自己的家一样才能长期的把公司放心上)。 ★人生就有两条路 1 有本事让别人成为你的心腹知己（志同道合而非逆来顺