内部审计与反舞弊实务
反舞弊管理制度
反舞弊管理制度反舞弊管理制度是指为预防和打击各类舞弊行为，保护组织及其相关方合法权益所制定的管理措施和规范。
这一制度在现代企业管理中具有重要作用，其合理有效的实施可以提高组织的透明度和诚信度，增强管理者的责任感和自律性，进一步促进企业的健康与可持续发展。
一、总则反舞弊管理制度的总则是旨在建立规范的管理机制，明确反舞弊的责任分工和管理流程，确保制度能够切实得到落实和执行。
1.1 适用范围本制度适用于组织内各个部门和层级，包括但不限于领导班子、各级管理人员、员工和合作伙伴等。
1.2 定义（1）舞弊行为：指与组织利益相违背，以欺诈、贪污、行贿等不诚信的手段获取私利的行为。
（2）舞弊违规：指违反反舞弊管理制度中相关规定的行为。
1.3 原则（1）诚信原则：所有与组织相关的人员应该树立诚信意识，恪守职业道德，追求诚实守信的行为准则。
（2）公正原则：反舞弊管理应确保公正，保障每一位员工的合法权益，避免任何形式的歧视和不公。
（3）预防为主原则：通过加强预防措施，避免舞弊行为的发生，减少损失和风险。
（4）综合治理原则：采取多种手段对舞弊行为进行打击，包括法律手段、内部监控手段、以及教育和培训手段等。
二、组织结构2.1 领导班子（1）对推行反舞弊管理制度负总责，并定期审核和评估制度执行情况。
（2）制定和修订反舞弊管理制度的规定，并向全体员工进行宣贯。
2.2 反舞弊部门（1）负责制定反舞弊管理工作计划和具体实施方案，并组织实施。
（2）对涉及舞弊线索的调查工作进行统一监督和管理，并协助相关部门的配合。
2.3 内部审计部门（1）负责对组织内部各项业务活动进行审计，发现问题及时报告，并建议改进措施。
（2）协助反舞弊部门开展内部舞弊行为的查处工作。
三、具体措施3.1 建立内部控制体系（1）明确岗位职责，确保内部控制措施的有效执行。
（2）制定完善的财务制度和审批流程，加强内部审计。
3.2 加强对重点岗位和环节的监控（1）重点关注风险较高的职务，如财务、采购等，并加强对关键业务环节和数据流动的监控。
反舞弊制度
反舞弊与举报机制管理办法 目录 第一章 总则 第二章 舞弊的概念及形式 第三章 反舞弊工作常设机构及职能 第四章 反舞弊的责任归属 第五章 舞弊的预防和控制 第六章 舞弊案件的举报、调查、报告 第七章 反舞弊工作的指导和监督 第八章 舞弊的补救措施和处罚 第九章 合用 范 围 第十章 附则
第一章 总则 第一条 为了防治舞弊， 加强管理和内部控制，降低公司风险，规范经营行为， 确保公司经营目标的 实现和公司持续、稳定、健康发展，保护公司及股东合法权益，结合公司的实际情况，制定 本办法。
第二条 本办法主要明确了反舞弊工作的宗旨、 舞弊概念及形式； 反舞弊的责任归属； 舞弊的预防和 控制； 舞弊案件的举报、 调查和报告；反舞弊工作常设机构及职能；反舞弊工作的指导和监 督；舞弊的补救措施和处罚。
第三条 反舞弊工作的宗旨是规范本公司高、 中级管理层职员和普通员工的职业行为， 严格遵守相关 法律、 行业规范和准则、 职业道德及公司规章制度，树立廉洁和勤勉敬业的良好风气， 防止 伤害公司及股东利益的行为发生。 第二章 舞弊的概念及形式 第四条 本办法所称舞弊，是指公司内、外人员故意的、有目的的、有预谋的、有针对性的采用欺骗 等违法违规手段， 谋取个人不正当利益， 伤害正当的公司经济利益的行为； 或者谋取不当的公 司经济利益，同时可能为个人带来不正当利益的行为。
第五条 伤害公司正当经济利益的舞弊， 是指公司内、 外人员为谋取自身利益， 采用欺骗等违法违规 手段使公司正当经济利益、 股东正当经济利益遭受伤害的不正当行为。有下列情形之一者属 于此类舞弊行为：
(一) 收受贿赂或者回扣； (二) 将正常情况下可以使组织获利的交易事项转移给他人； (三) 非法使用公司资产，贪污、挪用、盗窃公司资财； (四) 虚构业务、记录虚假的交易或者事项，使公司为该交易事项支付款项； (五) 故意隐瞒、错报交易事项； (六)泄露公司的商业或者技术秘密； (七) 其他伤害公司经济利益的舞弊行为。 第六条 谋取不当的公司经济利益的舞弊，是指组织内部人员为使公司获得不当经济利益而其自身也 可能获得相关利益， 采用欺骗等违法违规手段，伤害国家、其他组织、个人或者股东利益的不 正当行为。有下列情形之一者属此类舞弊：
会计实务：内部控制审计包括的内容
内部控制审计包括的内容
企业内部控制审计，指审计机构和人员通过检查企业内部控制制度的创建健全情况和内部控制措施的执行情况，对企业内部控制体系是否完整、有效提出评价意见，并就进一步完善内部控制体系提出审计建议，以预警和预防企业经营管理风险的相关过程。
主要包括以下内容：
第一，内部控制环境，即评价以公司治理结构、机构设置和权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化在内的内部控制环境对企业经营管理活动的影响。
第二，风险评估，即分析企业风险控制目的设置的合理性，评价开展风险评估范畴的全面性、风险评估结果的有效性和风险应对策略的科学性。
第三，控制活动，即评价企业根据风险评估结果设置的内部控制措施的科学性和控制效果的有效性。
第四，内部控制信息和沟通，即评价企业内部控制相关信息在收集、处理和传递程序的科学性，分析信息技术在内部控制信息和沟通中所发挥作用的情况，判断企业在反舞弊工作重点领域相关工作机制的有效性。
第五，内部监督制度，即分析企业内部审计机构和其他内部机构在内部监督中的职责权限情况，判断企业实施内部监督的程序、方法和目的要求的科学性，评价内部控制监督制度的有效性。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。
天道酬勤嘛！。
内审员教程-案例
运用审计抽样、数据分析等技术和方法，发现潜在的舞弊线索。
调查取证方法
制定调查计划
明确调查目标、范围和时间表，合理分配调查资 源。
收集证据材料
通过访谈相关人员、查阅文档资料、调取电子数 据等方式，收集与舞弊行为相关的证据材料。
分析证据材料
对收集到的证据材料进行分析和整理，形成完整 的证据链。
促进了团队协作
通过小组讨论、案例分析等活动，学员们增进了彼此之间的了解和信 任，有利于未来工作中的团队协作。
未来发展趋势预测
内审员角色更加重要
随着企业竞争的加剧和管理要 求的提高，内审员的角色将越 来越重要，成为企业管理体系 中不可或缺的一部分。
内审员队伍专业化
未来内审员队伍将越来越专业 化，需要掌握更多的专业知识 和技能，以适应不断变化的市 场环境和企业需求。
业务流程自动化审计的实践
在组织内部推广业务流程自动化审计，提高审计效率和准 确性，降低审计成本。
最佳实践分享
建立完善的信息系统审计制度 和流程，明确审计目标和范围 ，确保审计工作的顺利进行。
加强系统安全风险评估和监 控，及时发现和应对系统存 在的安全风险和潜在威胁。
采用先进的数据完整性验 证技术和方法，确保数据 的准确性和一致性。
了解被审计单位情况
收集被审计单位的相关资料，了解其 业务、财务和内部控制等情况。
现场审计实施
实施审计程序
按照审计工作底稿的要求， 实施现场审计程序，包括 询问、观察、检查和重新 计算等。
收集审计证据
记录审计过程中发现的问 题和异常情况，收集相关 证据。
编制审计工作底稿
根据现场审计结果，编制 详细的审计工作底稿，记 录审计发现、结论和建议。
企业内部审计实务详解：审计程序 实战技法 案例解析
8.1整改情况调查 8.2后续审计 8.3审计文件整理归档 8.4审计成果利用
第9章内部审计证据 第10章抽样技术
第11章分析性技术
第12章内部审计工作 底稿
9.1内部审计证据 9.2内部审计证据的获取方法
10.1审计抽样概述 10.2内部审计抽样的基本流程 10.3属性抽样审计 10.4变量抽样审计
作者介绍
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2.1内部审计准则概述 2.2国际内部审计准则 2.3中国内部审计准则
3.1内部审计职业道德规范概述 3.2内部审计职业道德规范的具体内容
4.1内部审计机构设置与模式选择 4.2内部审计机构的职责 4.3内部审计人员职业胜任能力
第5章准备阶段 第6章实施阶段
第7章报告阶段
第8章后续审计跟踪 阶段
14.1建设项目审计概述 14.2建设项目审计的内容 14.3建设项目审计的要点 14.4建设项目审计案例介绍
第15章合规性审计 第16章保证性审计
第17章绩效达标审计 第18章绩效提高审计
15.1舞弊审计 15.2内部控制审计 15.3合同审计
16.1风险管理审计 16.2财务审计 16.3信息系统审计
包括财务收支、经营管理、内部控制、企业战略管理、人力资源管理、企业信息系统安全性等诸多方面。
其职能也从最初的保护组织资产、查错防弊转向以管理为方向、经营审计和管理审计占主导地位，在加强企 业内部控制、提高企业经营管理水平和经济效益等方面发挥着重要作用。
针对审计发现的问题分析原因，提出帮助组织改善管理、健全制度、提高经济效益的建议，从而协助委托人 实现对管理层履行受托管理责任行为的有效约束和有效激励，直接促进和帮助其有效履行受托责任。
反舞弊的概念
反舞弊的概念反舞弊是指遏制和防止腐败、欺诈、贪污等不当行为的一系列制度、机制和措施。
它是国家、组织或机构为了提高治理能力和社会公正性而采取的一种手段。
反舞弊的核心目标是减少经济损失，保护公共权益，维护社会秩序和公共道德。
通过加强监督、建立法规和规范行为等方式，可以有效地防止和打击舞弊行为的发生和传播。
以下是关于反舞弊概念的详细阐述。
首先，舞弊是违反法律道德、违背公共利益的一种行为，其主要特征是使用违规手段获得私利或违反规定并造成损失。
舞弊行为的特点是潜在的、隐蔽的，往往需要一定的调查和查证才能确定和揭示。
因此，反舞弊就是要针对这些违法行为进行监督、查处、惩罚和预防。
反舞弊的核心是加强监督和识别潜在的舞弊行为。
这可以通过设立独立的监察机构、加强内部审计、监察和风险管理等方式来实现。
监察机构的设立是为了监督政府、组织或机构的行为，防止滥用职权和不当行为。
内部审计是指对组织内部所有层面的行为进行监督和评估，以便建立有效的控制措施和制度。
而监察和风险管理是对特定领域或行业进行监督和评估的一种方式。
预防舞弊是反舞弊的基本理念。
预防是在违规行为发生之前采取措施防止其发生的一种手段。
预防舞弊可以通过加强制度建设、建立相应的规章制度、加强教育培训等方式来实现。
例如，建立透明的决策过程、加强信息公开、确保公开招标等措施可以有效地减少腐败和贪污的发生。
另外，对工作人员进行相应的培训和教育，提高其道德素质和法律意识，也是预防舞弊的重要手段。
反舞弊还可以通过打击舞弊行为进行制止和惩罚。
这可以通过建立相应的法律法规来实现。
法律是反舞弊的重要依据，可以为舞弊行为提供明确的定义和相应的刑罚。
此外，建立举报制度、鼓励社会监督和打击舞弊行为的举报者受到保护，也是打击舞弊的重要手段。
除了以上措施之外，反舞弊还需要不断提高治理和管理水平。
这需要加强国家建设，提高法律意识和行为准则的合规率，加强行业自律和社会监督，建立和完善相应的内部控制和风险评估机制。
反舞弊与反腐败的内控管理措施
反舞弊与反腐败的内控管理措施
在当今社会，反舞弊与反腐败成为各行各业关注的焦点。
本文将探讨在组织内部建立有效的内控管理措施，以应对舞弊与腐败现象。
内控管理的重要性
内控管理是组织为实现业务目标、保护财产安全和确保财务报告准确性而建立的一系列制度和措施。
在反舞弊与反腐败方面，健全的内控管理可以有效减少违规行为的发生，维护组织的声誉和利益。
内控管理措施
明确分工和责任：建立清晰的组织结构和职责分工，确保每个岗位的职责明确，避免权责不清的情况。
制定规章制度：建立并不断完善各项规章制度，包括财务管理制度、审批流程等，规范组织内部行为。
加强内部监督：通过内部审计、监察等机制，对组织内部各项活动进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
培训与教育：加强员工的道德教育和法律意识培养，提高员工对舞弊与腐败的认识，增强预防意识。
内控管理实践案例
某公司在加强内部监督的基础上，建立了严格的审批流程和制度，明确规定各岗位的权限和责任。
通过定期的内部培训和教育活动，提高了员工的风险意识和合规意识，有效预防了舞弊和腐败行为的发生。
建立有效的内控管理措施是组织反舞弊与反腐败的关键举措。
只有通过健全的内部控制体系，加强内部监督和教育，才能有效预防和打击舞弊与腐败现象，确保组织的健康发展和可持续经营。
内控管理措施是组织反舞弊与反腐败的重要保障，需要全员参与，持续完善，确保组织的合规经营和可持续发展。
内部审计培训心得体会（通用10篇）
内部审计培训心得体会内部审计培训心得体会（通用10篇）我们心里有一些收获后，心得体会是很好的记录方式，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编精心整理的内部审计培训心得体会，希望对大家有所帮助。
内部审计培训心得体会篇18月1日—16日，在总部的支持下我有幸参加了内审协会组织的《现代内部审计培训》。
本次培训分为内审在内控中的定位与作用、基建项目审计实务、大数据环境下的IT审计发展和应用以及内部审计的最新发展四个主题。
通过学习，了解了近几年国家对内审工作的重视和未发展趋势，获益良多。
一、善用内部控制助力企业价值提升目前，内部控制已从反舞弊需求提升到内部控制与业务主体一体化的管理需求。
在对内控基本概念的理解基础上，通过多维度视角提升对内控的认识高度，旨在达到"增加公司价值"的作用。
同时，随着管理水平的持续提高，内部审计的作用不应限于事后监督，更多的是事前预防和事中控制，对企业进行全过程、全方位的监督和评价，及时发现问题，降低企业的经营风险。
二、大数据环境下IT审计技术变革势在必行IT技术是大数据环境下国家倡导的技术变革趋势，内部审计也应顺应时代的发展创新审计技术与方法。
通过学习，了解到传统审计、计算机辅助审计和信息系统审计之间的区别。
精彩的案例分享让大家了解到企业之外现代信息科技的在审计中的应用，认识到大数据环境下IT审计在未审计工作中的场景应用。
结合目前西北区审计项目多、人员少的现状，更认为审计技术的创新及尽快落地势在必行。
三、审计署11号令为内审工作保驾护航《审计署关于内部审计工作的规定》（11号令）的出台，预示着我国内部审计制度的建立完善和我国内部审计工作的整体发展进入了一个新的发展阶段。
为在党对审计工作的集中统一领导下更好地发挥审计监督作用，从立法角度保证内审更优的工作环境，提高职能站位。
11号令不仅对内部审计从业人员提出了新的要求，也强化了组织内部管理层和党委会在审计工作中的管理作用，在后期的工作中也会争取在合适的场合将11号令的内容在组织内部进行宣导，为内部审计的发展提供了组织保障。
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内部审计与反舞弊实务主讲：邱健先生（高端审计管理老师/咨询师，精通审计全盘管理精通内控风险管理）课程对象：企业内部审计、内部控制部门负责人，拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人，从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。
授课方式：课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明＋启发式讲授＋互动式教学＋小组游戏＋角色扮演＋系统介绍。
【课程背景】我国是以中小企业为主的国家，中小企业的发展会在很大程度上影响到国家经济的增长。
一项针对2004年我国全部中小工业企业的研究报告指出，近年来，中小企业发展迅速。
从2001年到2004年的短短三年间，新增企业10万余家，增长了61.05%；总资产规模也上升近六成，而工业增加值、产品销售收入及利润总额均翻了一番；2004年中小工业企业创造的利润是2001年的近2.5倍，年均增长达34.4%。
但目前我国中小企业的发展仍存在诸如民营企业很难发展为大型企业，中小企业的平均寿命过短，中小企业体制不健全等问题。
这些问题的出现固然有外部竞争环境的原因，但中小企业经营管理不完善、不到位是其根本原因。
内部控制与内部审计作为公司治理的核心内容，应发挥重要作用。
内部审计是现代公司治理的一部分,并且内部审计与公司治理之间存在互动关系。
内部审计既是公司治理的一部分,同时又是评价治理有效性工具之一。
由此,基于公司治理而产生了诸如战略审计、风险管理审计等新型的内部审计业务。
有效的公司治理是保证内部审计充分发挥作用的前提,而内部审计作用的充分发挥又可以促进公司治理的完善和发展。
现在，我国正处于全面发展的时期，改革开放进入关键时期。
但是腐败成为了我国最大的社会污染，它不仅造成各种经济损失，而且还构成了对我国共产党及其政府的合法性的严重挑战，引起了党和国家领导人的极大关注和忧虑，企业内存在的一些消极腐败现象屡禁不止，有的还日趋严重，所以我们必须从腐败现象当下的特点入手，把防腐败放在一个重要的位置上面，尽最大的努力来降低腐败发生的可能性，提出可行的政策，使有关人员无空子可钻，达到让其不想腐败，不能腐败，也不敢腐败的目标。
故加强内部审计与反舞弊方面的理论和实务培训是中国企业的当务之急。
【课程价值】1、理解内部审计部门的定位2、理解如何成为合规的“内审人”3、了解内审人员能力模型和职业发展通路4、掌握内部审计标准化流程和注意事项5、掌握具体循环舞弊审计要点6、学习先进企业的审计和稽查经验，思考内审如何适应时代的变化【培训内容】一、审计理念、团队及能力1、内审定位和目标1.1内审定位探讨1.2IIA定义1.3内审目标探讨2、内审职业环境和未来十大转变3、思想上如何成为“合格”的内审人3.1通用要求3.2职业要求4、内审职业胜任能力模型和职业发展通道4.1胜任能力模型内容4.2胜任能力模型举例4.3职业发展通路构建4.4职业发展通路模型举例5、内审团队组建和能力打造5.1内审团队分类5.2内审人员招募5.3能力打造方法6、内审与其他部门的关系6.1与监事会、审计委员会关系6.2与其他各部门关系二、内审实务1、内审工作标准化流程之准备阶段工作1.1如何选择对象1.2如何分配资源1.3如何协同1.4如何出具审计方案1.4.1方案目的1.4.2方案作用1.4.3出具步骤1.4.4制定方法1.4.5制定要点2、内审实施阶段工作2.1原则问题2.2审计通知及入场会2.3资料收集2.4审计方法十一种2.4.1访谈法注意十二点2.4.2审核分析四法2.4.3观察法2.4.4函证法2.4.5盘点法八技巧2.4.6因果法和果因法2.4.7拉窗帘法2.4.8遵循法和思维创新法2.4.9解剖麻雀法和高屋建瓯法2.4.10否定之否定法2.4.11红旗标志2.5抽样3、内审底稿编制及审阅3.1编制内容，证据相互印证3.2底稿参考模版3.3底稿审阅4、内审报告编制和分发4.1报告形式和内容4.2报告五要点4.3报告发送5、国际内部审计标准介绍（红皮书体系解读）6、后续审计6.1如何沟通和保证6.2后续审计范围及方式7、内审质量管理7.1底稿和报告复核7.2项目抽查7.3质量评估8、内审保密和安全管理9、内审三级档案管理三、舞弊风险理论及舞弊调查1、舞弊风险理论2、常见舞弊类型3、有效舞弊预警和调查方法四、各业务循环审计要点和案例研究1、人力1.1审计要点1.2查处诀窍1.3案例研究2、财务2.1审计要点2.2查处诀窍2.3案例研究3、采购3.1审计要点3.2查处诀窍3.3案例研究4、物流4.1审计要点4.2查处诀窍4.3案例研究5、生产5.1审计要点5.2查处诀窍5.3案例研究6、研发6.1审计要点6.2查处诀窍6.3案例研究7、销售7.1审计要点7.2查处诀窍7.3案例研究8、信息系统8.1审计要点8.2查处诀窍8.3案例研究9、投资筹资9.1审计要点五、其他1、内审沟通技巧和冲突化解1.1沟通技巧1.2冲突化解2、内审部门在内控体系推进建设中的作用2.1内控体系推进部门设置2.2内审部门的作用3、内审、内控、风险管理的关系六、思考内审如何适应互联网化的发展【讲师介绍】邱健先生高端审计管理老师/咨询师精通审计全盘管理精通内控风险管理教育经历：邱健老师，1973年出生于湖南株洲，41岁，常住珠海，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。
工作经历：1.2009—2013年，中国五百强排名247，全球乳业前十名的伊利集团（员工十几万人）集团审计部总监，伊利商学院高级培训师2.2006—2009年德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）审计监察部经理3.2001—2006年广东威尔医学科技股份集团（2004年深交所上市）审计部经理，负责协助董秘的上市工作4.1994--2001年香港汇达家具集团（员工5000多人，大陆4个工厂）财务部主管，后提升为审计部经理老师优势：邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在三家国内大型上市集团公司工作的经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过19年，是国内极少数主讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师，特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业，邱老师在这方面取得了宝贵的经验。
审计监察管理：在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验，有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念，具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。
内控与风险管理：参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，将风险管理嵌入到内控体系当中，对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验，对内控和风险管理最新理论有深入研究。
咨询辅导项目：曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，目前在福建泉州一家大集团公司，做内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导，包括企业内控管理，风险管理，内控框架和指引落地工作，内控和风险管理体系建设，内控和风控自评等。
授课风格：邱健老师钻研审计内控风险管理约20年，历经多行业多组织运营模式，善于将精深的理论与丰富实践经验相结合，并以通俗易懂语言进行教学。
老师善于在讲课中例举多年经验中经典案例、行业内典型案例进行教学,使学员听得懂,记得住,能运用。
另外，老师善于启发学员进行思考，如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作，并给予对应指导。
服务特色：邱健老师秉承审计人严谨风格，培训前、中、后闭环控制，不断总结提升讲课和服务水平。
老师每次培训前都开展课前调查，根据反馈的学员背景、资历、人数等调整授课方案，以求做到最贴合学员实际，达到最好的培训效果；培训中积极接收学员反馈意见，进行双向沟通，满足学员需求；培训后跟进培训效果，持续提升讲课和服务水平。
培训课题：审计监察类：《企业内部审计》《审计战略和审计体系构建》《各类型审计开展实务》《合规体系建设和反舞弊实务》《多种审计模式结合开展实务》《卓越绩效评估（审计）》《审计咨询与评估》内控类：《企业内部控制》《COSO框架和内控规范指引》《内控评估》《内控体系建设实务》《各业务循环内控实务》风险管理：《企业风险管理》《全面风险管理框架》《风险识别和评估》综合管理类：《内部控制与风险管理》《内部控制与内部审计管理》《内部审计与反舞弊实务》服务客户：浙江海亮集团、黑龙江中国移动、广东中国移动、呼和浩特抽水蓄能发电集团、骆驼蓄电池集团（襄阳）股份有限公司、中建三局集团、深圳建设集团有限公司、深圳市建筑设计研究总院有限公司、三源特种建材有限公司、内蒙古伊利集团、东莞华南印刷（香港）有限公司、德豪润达电器股份公司、广东威尔医学科技股份公司、香港汇达家具集团、东莞华智彩印包装有限公司、九牧厨卫股份有限公司、珠海航电电缆有限公司、珠海纳思达集团、广东科旺电器集团、福建泉州森源家具集团、广州白云电器、太阳诱电电子集团、深圳三诺电子集团等。
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