卷烟销售大户管理办法

卷烟销售大户管理办法
卷烟销售大户管理办法

辽阳市卷烟销售大户管理办法

为进一步规范卷烟销售工作,促进辽阳卷烟市场规范运行,打造公平、公正、竞争有序的辽阳卷烟市场环境,更好的推动“按订单组织货源”工作的全面实施,贯彻零售终端规范年工作,辽阳烟草公司按照省局的指导方针,根据《中华人民共和国烟草专卖法》《中华人民共和国专卖法实施条例》的有关规定和《国家局关于进一步规范卷烟订单采集和货源供应工作的意见》的指导精神,并结合本地区的自身情况特点,特制定本办法,此办法适用范围为辽阳卷烟销售大户。

一、卷烟销售大户管理机构组成及职能

卷烟销售大户管理以市级公司为大户管理的主体,灯塔市局、辽阳县分局、专卖管理办公室作为经营行为管理主体,营销中心作为经营能力管理主体,销售大户审定小组为最终审定机构,责任职能逐一明确到各部门,各岗位。

成立大户管理审定领导小组

组长:主管专卖副局长

成员:专卖管理办公室灯塔县局辽阳县局督察办营销中心负责人

对卷烟销售大户的管理责任到人,实行问责制的监督管理办法。下面就将各部门、各岗位的具体职能进行说明:

(一)销售大户审定小组:负责对销售大户最终资格的审定。

(二)灯塔市局、辽阳县局、专卖管理办公室:对大户的日常经营行为进行管理,保证大户卷烟明码实价落地销售,无违规、违法经营行为,并负责与相关部门之间的沟通协调。

(三)督察办:负责对公司各相关部门在大户认证过程中的监督、检查,以及对大户认证工作的回访。

(四)市级烟草公司营销中心的职能:负责在信息汇总分析、数据核实、大户资格认定审核、合理进行货源分配等方面加强对大户的监管力度,并负责与相关部门之间的沟通协调。

(五)市场部的职能:负责本辖区大户的服务、调研、日常维护;负责收集汇总本辖区大户数据信息,并及时向上级汇报有关情况;指导、协调客户经理开展销售大户管理工作。

(六)市场管理员的职能:负责对所管理辖区的销售大户经营行为进行监督管理,保证销售大户无外渠道进货行为,全部卷烟按照明码实价落地销售,无违规、违法经营行为,并及时将有关情况向上级部门汇报。

(七)督察走访员职能:负责对营销中心提交认证申请的大户进行回访检查,并将意见填写于申请,请部门领导签字。

(八)客户经理的职能:负责对所管理辖区的销售大户进行服务、调研、信息收集、信息核查等日常工作,并及时向上级市场部汇报有关情况。

二、销售大户资格认证标准及审定流程(见附表8)

销售大户标准根据《国家烟草专卖局关于规范卷烟零售大户经营行为的指导意见》(国烟专【2010】448号)文件相关规定执行,每年调整一次。

2010年度辽阳地区共销售卷烟67144箱,年末零售客户数量为6475户,户均销量为216条,根据《国家烟草专卖局关于规范卷烟零售大户经营行为的指导意见》(国烟专【2010】448号)中相关规定,大户标准为月销售卷烟千条以上或月销量超过本地区零售户平均月销售量5倍(即216*5=1080条)的客户,为准大户。

(一)通过系统核定辽阳地区2010年月均销量高于1000条的客户数量为19户,这些客户为具备成为2011年辽阳地区卷烟销售大户的条件,为准大户。

(二)销售大户的审批程序及所需手续:大户的认证严格执行审批制度,对销售大户的审定要严格核实,逐一上报逐一审批,严格控制数量,保证质量,落实卷烟明码实价实现落地销售。

审批程序:

1、市场管理员调研报告(见附表1 )。在准大户范围内市场管理员通过核实客户明码实价落实情况、卷烟落地销售执行情况、有无经营假、私、非卷烟行为,形成调研报告上报部门认定,并将复印件送相对应市场部备案。

2、客户经理调研报告(见附表2)。在准大户范围内客户经

理通过核实客户资料,初步确认大户资格或发现异常情况后,形成调研报告,及时上报市场部门。调研报告包括大户基本信息、客户经理预测销量、分析意见等内容。客户经理不得私自调整、篡改大户资料。

3、市场部核实。市场经理对客户经理调研报告进行初步回访核实后,对于初步审核符合条件的客户查阅其相应市场管理员调研报告,若市场管理员调研报告认定其有成为销售大户的资格则填写大户认定申请(见附表3),向营销中心提出申请,反之则停止申请程序。

4、营销中心认定。营销中心根据市场经理提报的大户认证申请综合考量专卖管理部门以及市场经理意见并对该客户进行回访,对于符合条件的客户进行认定并上报督察办。

5、督察办回访:根据营销中心提交的大户认证申请对客户进行回访并将回访意见填写于申请上,后将申请上报销售大户审核小组审定。

6、销售大户审核小组审定。接到督察办提交的大户认证申请后查阅所有工作底稿对大户资格进行审定。

7、签订协议(见附表4)。经销售大户审核小组审定符合条件客户,需签订规范经营协议,零售客户依据协议守规、守法经营。

所需手续:

所需手续包括市场管理员调研报告、客户经理调研报告、大

户认定申请表。

三、销售大户的回访制度:

对于销售大户的管理采取资格审定过程与日常管理过程回访制度。

1、在资格审定过程中由市场部、营销中心、督察办负责对提出申请的准大户进行回访。

2、在大户资格确定后,进行日常维护阶段,由市场管理员每半年对大户的守规、守法经营情况进行回访一次,若其出现违规、违法经营行为依照《烟草专卖法》对其处理,并填写信息反馈单(见附表5)将情况及时反馈营销中心,营销中心分析其违法、违规情况填写销售大户整改意见表(见附表6)上报销售大户审定小组审定。营销中心将其审定结果备案作为其次年销售大户资格认定材料留查。客户经理在日常工作中根据销售大户管理细则和服务细则的规定对其进行重点走访并在每月月总结中体现销售大户经营情况,若出现经营异常情况,分析原因,填写大户销售异常报告(见附表7),逐层上报,营销中心分析其违法、违规情况填写销售大户整改意见表(见附表6)上报销售大户审定小组审定。营销中心将其审定结果备案作为其次年销售大户资格认定材料留查。

四、销售大户管理细则:

对于销售大户的管理采取以零售客户业态划分为基础的动态管理。专卖管理部门对于一般的卷烟销售大户,要求必须严格

规范经营,不得有违价销售、外渠道进货、购销假冒卷烟等违规经营行为。对于“代订”“二次批发”进行严格管理,严格掌控下网、停业户的审查、审批,杜绝出现其他业户为销售大户“代订”和销售大户对中小户的“二次批发”行为。

针对特殊业态客户的经营规范:

1、商场、超市等业态销售大户。所经营的卷烟产品,不得参加任何店内促销活动以及进行其他违规、违价销售卷烟产品的营销活动,各区域专卖管理部门负责监管。营销中心掌握商场、超市等业态零售户的卷烟销售数据。

2、烟草自营店。自营店可以按照市级公司的相关规定对罚没烟、破损烟、特批烟进行处理;自营店一律按照统一建议零售价格销售卷烟,不得私自降价销售或提价销售,以上由专卖管理部门负责监管、执行;营销中心严禁向自营店优惠供货或临时供货,严格按照一般烟酒店零售客户对待,自营店月供货总量要根据本地区实际情况做出合理定量,并形成正式文件执行;按照其所在的访销周期进行电话访销,不得在访销周期之外供货;经营规模根据销售数据由电脑系统自动生成,不得私自变动经营业态及经营规模;货源分配坚持公平、公正、公开的原则,紧俏卷烟分配按照营销管理中心设定的统一系数进行分配。

3、连锁店。卷烟连锁店必须为一店一证、一店一卡,订货为一店一订,卷烟连锁店向单店独立订货、独立销售,不得由总店订货后分配给分店销售,不能够达到要求的一律不予供货,专

卖管理部门负责监管、执行;连锁店经营烟草专卖品要严格执行监督检查,门店在经营烟草专卖品中出现的问题由总部负相关责任。连锁店办理烟草专卖证或许可证后,所在区域市场部要将其业态类型按照实际情况划归并随时掌握其销售数据;

五、销售大户服务细则:

1.客户经理对辖区内大户每月至少拜访两次,拜访频率应大于一般客户。

2.对于大户,客户经理应该更加注重宣传烟草专卖法律法规和行业政策,使销售大户的行业素质能够得到提高。

3.客户经理要注重优化大户的销售结构,市场经理掌握所在区域市场部的全部大户的销售结构水平,经过经营业态、市场类型等的对比,从中发现销售结构优化空间并指导客户经理进行有针对性的服务。

4.客户经理全面了解大户的要货需求,并将大户的需求汇总上报,市场经理对大户的要货需求进行汇总分析,发现异常及时与大户进行沟通,了解需求变动真实原因,以便更加合理的满足真实需求。

5.将销售大户的各月动销台帐资料进行汇总分析,把卷烟销售和库存变化情况及时传达给客户,按卷烟类别提供合理库存建议,优化销售大户库存结构。

6.跟踪销售大户的重点品牌和新品牌的发展动态、分析走势,提供给客户最及时的销售信息。

7.此外,客户经理还要向大户介绍产品信息、价格调整信息、紧俏品牌供应原则、促销活动计划等信息。

附表1:

市场管理员调研报告

调研日期:年月日调研方式:基础资料

客户代码:专卖证号:客户名称:法人:客户地址:联系电话:经营行为

明码实价落实情况:

卷烟落地销售执行情况:

领导审批意见

附表2:

客户经理调研报告

调研日期:年月日基础资料

客户代码:专卖证号:

客户名称:法人:

客户地址:联系电话:

经营信息

经营业态:商圈类型:从业人数:

营业面积:营业时间:消费群体:

销售信息

分析意见

客户经理:

附表3:

销售大户认证申请表

申请日期:年月日基础资料

客户代码:专卖证号:

客户名称:法人:

客户地址:联系电话:

市场初审意见

审批意见

督察办意见

大户审核小组回访核实意见

附表4:

规范经营协议书

为了规范经营行为,维护经营户、消费者的合法利益,建立诚信经营的批零关系,经辽阳市烟草公司(以下简称甲方)与------------------(以下简称乙方)双方协商,达成如下协议:,

一、乙方应遵守烟草专卖法,不得在辽阳市烟草公司以外的渠道购进卷烟;

二、乙方应维护卷烟零售价格秩序,不低价倾销;

(1)卷烟销售一货一签;

(2)卷烟销售明码实价;

(3)卷烟销售不搞酬宾、打折之类的促销活动;

三、乙方的经营行为必须是为了满足消费者需求,不向卷烟经营业户销售卷烟,但乙方在不能分辨购买方为消费者还是卷烟经营户的不负此责任;

四、乙方应接受并配合烟草执法人员检查,积极提供相关经营资料、库存资料;

五、乙方应积极配合烟草公司营销人员做好需求预测、库存采集、真实销量的核实以及其他与其经营有关的营销工作。

六、乙方应积极参加电子结算业务,按时存款,确保及时结算,若不具备存款条件情况除外;

七、乙方应积极配合甲方做好其他营销活动;

八、甲方无偿向乙方提供动销台帐,并提供相关的经营信息;

九、甲方按订单数据负责为乙方送货到户,并保证卷烟质量,如有问题当日为乙方调换,乙方验收入库后不予处理;

十、甲方可以根据乙方历史销售数据合理安排供货数量;

十一、甲方为乙方配备客户经理负责日常业务指导工作;

本协议书一式两份,甲乙双方各执一份,经双方签字(盖章)后生效。

甲方:乙方:

辽阳市烟草公司(盖章)---------------------------(盖章)

2011年月日

附表5:

信息反馈单

填写日期:年月日基础资料

客户代码:专卖证号:

客户名称:法人:

客户地址:联系电话:

违法、违规行为

专卖处理结果

整改意见

附表6:

销售大户整改意见

填写日期:年月日基础资料

客户代码:专卖证号:

客户名称:法人:

客户地址:联系电话:

违法、违规行为

专卖处理结果

营销中心整改意见

销售大户审定小组审批意见

附表7:

大户销售异常报告

填写日期:年月日基础资料

客户代码:专卖证号:

客户名称:法人:

客户地址:联系电话:

经营信息

经营业态:商圈类型:从业人数:

营业面积:营业时间:消费群体:

销售信息

异常情况

分析意见

客户经理:

附表8:

销售大户资格认定流程说明

流程名称:销售大户资格认定流程

流程目标:进一步规范辽阳卷烟市场,加强对销售大户的管理和监督,打造公平、公正、竞争有序的卷烟市场环境。

活动描述:

品牌经理考核管理办法

南昌市烟草公司品牌经理考核管理办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实国家局“大市场、大企业、大品牌”的总体方向和培育“532、461”的品牌发展战略目标,提高我公司品牌经理的基本素质和业务水平,提升品牌培育能力,实现品牌经理对内开展公司品类管理与品牌营销管理工作,指导市场一线营销人员进行品牌培育实践;对外服务工业企业,通过与工业企业的全面协同,实现卷烟价值链的通畅。特制订本管理办法。 第二条本办法适用于南昌市烟草公司营销中心从事品牌经理工作岗位的人员。 第二章品牌经理的管理 第三条营销中心原则上配备三至四名专职品牌经理,分别负责不同工业企业品牌培育、工商协同等相关工作。 第四条目前初步拟定为品牌经理(A岗)负责包括江西、上海(含北京)、广东、深圳(含国外烟)、浙江、广西;品牌经理(B岗)负责包括湖南、湖北、川渝、安徽、贵州、福建;品牌经理(C岗)负责包括云南、山东、河南、河北、江苏、吉林。随着品牌培育要求的不断提高,公司可根据实际状况增加配备品牌经理(D岗),分担A、B、C岗部分工业企业。 第五条品牌经理为专职岗位,不得兼任其他岗位。 第六条品牌经理的考核实行按季考核,定性考核与定量考核相结合,公司考核与部门考核相结合,考评结果与绩效薪酬挂

钩,并作为续聘和晋升调离的重要依据。 第七条品牌经理的日常管理由营销中心负责。营销中心副主任负责对品牌经理所做的分析、建议等进行审核,提议由营销中心主任召开营销例会,相相关人员征集意见后决定是否采纳实施。公司要对品牌经理进行经常性的培训,尤其是目前新设岗位期间。 第三章品牌经理的岗位职责与主要任务第八条品牌经理的岗位职责 1、负责分析卷烟市场和卷烟品牌的分析工作,为制定品牌营销策划方案提供依据; 2、负责制定月度品牌培育工作计划; 3、负责制订品牌营销策划方案,指导营销活动规范、有序开展; 4、负责收集分析品牌培育相关信息,协调各营销部执行品牌培育措施; 6、负责开展品牌需求预测工作; 7、负责对品牌信息档案建立、更新和维护; 8、负责开展品牌生命周期的管理和评估工作; 9、负责开展市场调研工作,定期对品牌营销活动实施效果进行评估; 10、负责制定各项营销活动改进措施,促进品牌培育工作和团队综合素质的提升;

2020近阶段卷烟销售工作思路

2020近阶段卷烟销售工作思路 根据营销、物流工作会议精神,为切实做好销售工作稳中有升,**烟草专卖局(分公司)提出近阶段卷烟销售工作思路。 一、主要工作回顾 XX年以来**分公司紧紧围绕以下几方面开展销售工作1、强化客户经理拜访力度,加强客户经营指导。针对节后卷烟销售出现下滑趋势,今年2月**县强化客户经理的拜访力度,要求客户经理除了日常的计划拜访之外,在2月23日至28日对片区所有客户至少走访一次,进行市场信息收集、卷烟经营指导。 2、查找薄弱环节,加强省外重点品牌的推介。结合**县市场的实际,以红金龙品牌系列作为省外烟销售提升的突破口,将红金龙品牌系列的销售量纳入客户经理考核中,加强客户经理对该品牌推介引导,以此促进省外烟销售总量的提升。 3、把握销售增长点,做好新品牌上市推介工作。在今年新品牌豪运狼、纯金狼、泰山、庐山、小熊猫上市之际,加强客户经理的走访宣传,以上柜增量为目标,将新品牌的上柜率作为当月客户经理kpi考核的重要指标,提高客户经理新品牌培育的积极性。 4、实时跟踪,保证订货成功率。受季节性因素的影响,当前卷烟周转较慢,客户库存增多,造成客户容易忽视或者忘记订货,对此,**

县分公司除了客户经理拜访提醒订货之外,在下午时间,再次用电话进行友情提示,要求覆盖面达到100%,保证客户的订货成功率。 5、专销结合,加强市场监管。春节过后这段时间是礼品烟回流的高峰期,为了防止乱渠道礼品烟的回流,**县加强对重点户的销售跟踪,收集卷烟市场信息,及时向市管员提供有价值的信息,以此加强专销两员的沟通,减少乱渠道卷**对**县市场的冲击。 二、市场现状分析 1月份**县共销售卷烟1527.7箱,同比增加236.36箱,增长18.3%;条均价83.1元,同比增加3.8元,增长3.86%;狼系列777.16箱,同比增加152.49箱,增长24.41%;省外烟512.1箱,占总量33.5%,同比增加114.53箱,增长28.81%;低档烟143.94箱,同比下降5.23箱,降幅3.51%。 2月1日-3月22日,**县共销售卷烟1460.18箱,同比增加43.1箱,增长3.04%;条均价77.2元,同比增加2.65元,增长3.86%;狼系列662.5箱,同比增加29箱,增长4.58%;省外烟458箱,占总量 31.3%,同比增加53.6箱,增长13.25%;低档烟208.02箱,同比下降 32.64箱,降幅13.56%。从以上数据可以看出,除了低档烟销售下降以外,其它经营指标均比去年有所增长,但是2月份以后销售增长低于**县今年制定的3.1%增长目标,分析原因主要有以下几方面1、受经济因素影响,客户卷烟周转较慢。根了解,**县兴泰开发区有50%以上

卷烟零售客户弱势群体管理办法

阳曲县营销部 卷烟零售客户弱势群体管理办法 企业的兴盛和发达总是依托于国家良好的大经济背景之下,而企业在发展之际要贡献出自己的力量来共同维护社会健康的经济运行轨迹,二者总是相依相存、不可分割。烟草作为一个负责任的大企业,始终关注社会的每一个角落。“弱势群体”本身缺乏的是与正常人等同的竞争能力。烟草客户中的“弱势群体”由于各自的不同原因,造成了他们在经营过程中有更多的困难和低于别人的赢利能力。因此,我县区公司特制定弱势群体管理方案,来提高其经营能力和盈利水平,帮助其早日摆脱贫困。 成立弱势群体关爱领导小组 组长:贾志刚 成员:郭建强、刘晓东 一、弱势群体评定标准 1)残疾(残疾类型、是否影响生活、等级) 2)家庭负担(有重症患者、需供上学、无劳动能力等) 3)五保户(农村60岁以上,18岁上下无生活能力) 4)孤寡老人(无子女赡养的60岁以上) 5)伤残军人(爱到国家政策保护的) 6)其它 二、弱势群体关爱方式 1)通过对客户的详细了解及认真分析,制定具体的帮扶脱贫计

划,计划包括进度、时间、帮扶的具体方法(含货源、全方位的服务具体内容),计划制定后,依计划认真执行,计划由部门与局(营销部)领导进行核定。 2)适时提供差异化服务,提供特殊帮助,如:过节日、客户的生日等,要登门拜访,表示祝福。 3)货源方面,特别是畅销货源,要在公司的规定下,适当倾斜,提高其盈利水平。倾斜货源要提交“弱势群体关爱小组”审批,备案。 三、弱势群体关爱内容 1)货源关爱:在畅销卷烟方面给予适当倾斜 2)物质关爱:过节时发放一些必要的生活用品 3)情感关爱:过节和过生日时,上门祝福 四、弱势群体关爱流程 1、首先,客户经理对各自所服务区域的客户进行了全面细致的调查,找出符合关爱条件的客户,进行分析,然后把客户按关爱等级归类,拟订了详细的“对弱势群体客户帮扶脱贫计划”。 2、按照客户经理调查回来的“关爱客户名单”,弱势群体关爱小组对市场进行了实地走访,对每位客户的实际情况有了更进一步的了解。依据客户实际订货与销售能力,结合货源投放标准,主要拿出部分畅销品牌进行关爱投放。 3、在实施货源关爱的同时,同时进行个性化服务,如情感关爱等,使客户真正感觉到温暖。 五、在客户经理制订的“帮扶脱贫计划”中,要详细的记录了客

卷烟营销部规范经营管理办法

****分局(分公司) 卷烟营销线规范经营监督管理办法 第一章总则 第一条为严肃卷烟营销纪律,加强卷烟销售规范经营的监督管理,提高规范经营自律意识,切实规范卷烟销售经营行为,特制定本办法。 第二章规范经营内部监管规定 第二条监管对象:****分公司各级及各岗位卷烟营销人员。 第三条监管主体:****直属分局专卖内部监督管理稽查队、分公司卷烟营销部、客户服务部。 第四条监管依据:国家局(总公司)、省、市局(公司)、**分局(分公司)所颁布的规范经营相关文件、规定及制度、《国家局卷烟规范经营“五条纪律”》、国家局规范经营“七个严禁”》、****分局(分公司)《营销管理制度》、《卷烟销售规范经营监督管理办法》。 第五条监管原则:坚持“以事实为依据、以国家法律、行业法规、制度、规范经营各项禁令、卷烟销售流程为准绳”的原则对内部卷烟经营行为进行严格监管。 第六条监管内容:有无拆单分摊和强行搭配销售卷烟行为;卷烟销售是否严格遵照100%入网、100%落地、100%

入户的规定进行销售;有无超限量供货、做虚假订单、虚构商户、虚假入网、组织或参与套购倒卖卷烟、向无证单位或个人供货行为;有无违反行业和公司规定的其它卷烟经营纪律行为。 第七条监管措施:明确职责,层层落实规范责任;突出专卖内部监管,加强过程控制;合理安排卷烟销售,规范经营环节;实行严格的问责制和责任追究制,对内部违反规范经营者予以惩处。 第三章规范经营内部监管方式 规范经营内部监管方式为“节点控制、分类管理、全面监管”。 第八条节点控制:对卷烟销售中的信息采集、营销计划、货源需求预测、货源分配、货源流向、历史数据、跨期销售等各环节实施全过程管理监督。各环节节点岗位人员根据节点内容,定期开展自查,形成自查表格,落实痕迹化管理,体现精细化检查,促进企业规范经营。 第九条分类管理:针对节点内容,实行分类管理。从时间上实行“日常、按批、按月”分类管理;从监管内容上实行“重点关注、一般关注”分类管理。把销售环节中紧俏烟分配是否存在倾斜、是否存在跨区销售、是否存在销售时间、空间上的不均衡、是否存在客户经理套购卷烟等现象作为内部监管的“重点关注”内容,对“重点关注”内容采取

烟草公司关于卷烟品牌引入退出的管理办法

烟草公司关于卷烟品牌引入退出的管理办 法 烟草司关于卷烟品牌引入退出的管理办法为实现国家局提出的两个“十多个”行业目标,推进“大企业大品牌大市场”的形成,营造平竞争市场环境,促进品牌资的有效配置,按照《“按客户订单组织货”业务操作规范试行》要求,结合**实际情况,特制订此办法。 一基本原则市场权利原则。 商业企业的主要责任就是为工业企业卷烟品牌的竞争提供一个良好的平台和环境,这个平台和环境要体现一视同仁不偏袒不厚此薄彼,要体现所有的工业企业及其品牌在市场上享有平等的进入权发展权和退出权。 市场机会原则。 主要体现为两个方面:一方面,工业企业都享有平等的市场准入机会,主要体现为市场选择,对品牌的进入不设置门槛等;另一方面,都享有平等的发展机会,主要体现为品牌的培育拓展维护等使用同样的资。

在享有平竞争的权利基础上,享有平的竞争机会是平竞争的市场环境的首要前提。 市场规则原则。 竞争规则平是平竞争市场环境的重要保障。 规则平一方面要求合乎国家的利益和广大消费者的利益,另一方面要求合乎烟草行业发展的趋势和规律。 市场道德原则。 讲市场道德,要利人利己共赢,而不能损人利己,更不能损人而不利己。 二品牌引入退出流程品牌引入是指品牌经过考察阶段试销阶段并最终进入经营阶段的过程。 品牌退出是指经营阶段品牌经过品牌评价转入退出阶段,最终退网的过程。 品牌引入流程新品选择引:http://进的品牌规格必须是百牌号目

录中的品牌,符合行业《卷烟品牌发展纲要》的要求。 可行性分析根据市场需求信息,主动与目标工业企业衔接,提出新品牌规格引入建议,针对新品牌规格特点开展市场调查,征求消费者意见,在此基础上形成可行性分析报告。 分析报告的内容包括:品牌规格基本信息;目前生产规模,在全国的销售情况;消费者调研情况;预计在当地市场的销售前景;预计对同品类品牌的影响及程度如何。 研究讨论营销中心召开例会讨论可行性分析报告,初步确定是否批准该品牌规格引入。 上报审批根据可行性分析报告,填写新品引入申请表,报市司领导审批后,按照《中国烟草总司江苏省司关于品牌培育及管理的意见》苏烟销号要求进行申报,审核通过后,签订新品采购合同。 实施新品试销工商双方共同制订新品试销方案。 内容包括:上市时间;试销时间试销目标;投放量投放策略;宣传促销方式统一的宣传口径和广告语;前台服务人员工作部署等。

卷烟零售客户档案信息维护管理办法

卷烟零售客户档案信息维护管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为加强零售客户档案信息的管理,规范零售客户档案信息的维护管理, 提高客户信息的完整性、准确性和实时性,制定本办法。 第二条客户基础信息所涉及的五个工作系统是:OA系统、分销系统、CRM系统、呼叫中心系统、配送信息系统(GIS)。 第三条客户档案信息维护工作涉及五个相关部门(科室),分别是:专卖管理所、县区营销科、营销中心市场部、营销中心配送部、营销中心销售部。 第四条零售客户基础信息管理是客户关系管理的基础工作,通过对零售客户信息资料的维护、管理,提升营销策略的有效性。 第五条本规定适用于xx市所有入网卷烟零售客户的信息维护。 第二章客户档案信息分类 第六条按照信息的维护频度,客户的基础信息可分为静态信息、动态信息和系统自动生成信息。 (一)静态信息,是指新入网零售客户初次维护之后,不经常发生变动的信息。一般是指零售客户的人、财、物等

基础数据信息。如客户代码、店铺名称、经营范围、客户地址等。对于此类信息,必须确保初次维护的客观、公正、准确,每半年将系统地进行一次梳理核查。 (二)动态信息,是指原有客户信息发生变化,随着客户经营情况的变化、公司管理模式、服务措施的调整而定期或实时发生变动的信息,对此类信息要实行动态管理,及时整理更新,保证客户信息的完整准确。 1.季度调整信息。一般是指公司定期调整或者周期性发生变化的信息,对于此类信息每季度至少要进行一次集中调整。如送货线路、订货周期、拜访周期等。 2.实时调整信息。对于某些与客户经营密切相关的信息,如客户状态、电话号码、结算方式、银行账号等,一旦发生变动,应迅速做出反应,实时调整。 (三)系统自动生成信息,是指经过系统设定的程序直接从数据库中抓取数据计算生成的信息,不需要人工进行维护。如客户守法情况、进货数量、进货金额、进货均价等。 第三章客户档案信息维护流程 第七条为使相关部门之间衔接顺畅,确保客户档案信息维护工作准确及时,所有客户信息的维护工作统一使用OA 的形式进行流转,并通过电话通知。 第八条新入网零售客户信息维护 1.专卖部门将新办理零售客户许可证客户的地理位置

卷烟零售客户服务及服务及服务评价管理规定

南阳市烟草公司 卷烟零售客户服务及服务评价管理规定 第一章总则 第一条为构建新型的客户服务体系,增强行业员工的服务意识,规范服务行为,认真践行“135”工作法,提高服务质量,巩固“平等互利、相互合作、共同发展”的客我关系,发挥网建功能,打造烟草商业服务品牌,特制定本管理规定。 第二条本规范为指导性标准,适用于南阳市烟草公司及所属各县级分公司卷烟营销和相关职能部门的客户服务工作及对其的管理、监督与考核。 第二章服务项目 第三条基础服务类。客户服务基础工作包括入网服务、拜访服务、订货服务、货源供应服务、送货服务、电子结算、投诉服务七个方面。 第四条营销服务类。营销服务工作包括经营指导服务、信息支持服务、品牌培育服务三个方面。 第五条增值服务类。包括客户培训服务和爱心帮扶服务等。 第三章服务程序 第六条客户分类。建立系统完整的客户信息档案。按

照国家局《零售客户分类标准》,从经营业态、经营规模、市场类型三个维度对零售客户进行分类。详见附表《零售客户综合分类标识一览表》。 说明:客户分类标识共有三个代码组成,第一个代码表示市场类型;第二个代码表示客户业态类型;第三个

2.经营规模分类 综合考虑其购进卷烟的数量和价值因素,计算公式是: 某户卷烟购进量某户卷烟购进额 (+ )÷2 该业态客户卷烟购进总量该业态客户卷烟购进总额 按上述公式计算的数值由大到小排序,再按20%、60%、20%的比例,将经营规模划分为大、中、小三类,分别用数字1、2、3标识。 —经营规模大:代码为1。某类业态中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于前面20%的零售客户。 —经营规模中:代码为2。某类业态中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于中间60%的零售客户。 —经营规模小:代码为3。某类业态中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于后面20%的零售客户。 3.市场类型分类 —城乡划分:规定以我国的行政区划为基础,以民政部门确认的居民委员会和村民委员会辖区为划分对象,以实际建设为依据,将我国的地域划分为城镇和乡村(实际建设是指已建成或在建的公共设施、居住设施和其他设施)。 —城镇包括城区和镇区(代码为C):城区是指在市辖区和不设区的市,区、市政府驻地的实际建设连接到的居民委员会和其他区域;镇区是指在城区以外的县政府驻地和其他镇,政府驻地的实际建设连接到

2021卷烟营销工作计划范文(最新版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0634 2021卷烟营销工作计划范文2020 cigarette marketing work plan model

2021卷烟营销工作计划范文(最新 版) 一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前,市场经理、客户经理素质参差不齐,部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低,很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式,客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。 1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状,营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化:集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化:除行业政策、营销知识、法律法规之外,重点要求营销人员学习其他方面的营销知识,社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充足的空间,充分发挥早晚例会、业余时间,保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。 2、狠抓业务素质的提高,保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进一步推进,营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试,重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。

二、深入市场,把握市场真实需求,提报第一手市场真实需求。一是自6 月份总量浮动管理实施以来,客户经理与客户总量商定核定后,客户对自主提报需求的意识大大降低,客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区,导致在市场调研的过程中,发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会,导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。 1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来。在今年的下半年里,将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。 2、稳步推进“按客户订单组织货源”工作。客户经理预测准确率的考核,重点以市场真实需求,前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果,新品牌的投放、销售、分析和预测等做为重点进行考核,提高客户经理把握市场的能力。由原来的总量预测准确率考核逐步放在单品牌的预测准确率上面来,特别是前20个全国卷烟重点骨干品牌。在保证去年同期销售量的前提下,力争单条价较去年的元/条,增长元/条,增长个百分点。 3、从“总量浮动管理”工作总体运行情况来看,客户经理与客户在总量商定工作中,客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的把握,产生了少数客户总量商定过大或过小,在实际订购卷烟过程中出现月初、月末销售大起、大落,甚至个别客户不能及时订购到实际销售的卷烟状况。针对目前的

卷烟营销管理控制程序

卷烟营销管理控制程序 HEBYC/CX-07 1 目的 适应市场、满足需求、服务客户,开展卷烟销售业务和营销活动,通过工商之间的沟通与协调,逐步确立市场拉动、以销定产、营销推动的供应链关系,确保产销活动的正常开展。 2 适用范围 适用于市局(公司)卷烟销售计划、市场预测、电话订货及客户分类与服务的过程的控制。 3 职责 3.1 营销中心 a)负责组织公司年度、半年、月度卷烟市场需求预测; b)负责制定购销计划,进行货源组织、货源供应; c)负责预测客户需求,研究品牌销售情况;

d)负责研究制定市场营销和客户关系管理策略并组织实施; e)负责研究制定工业企业关系服务与管理策略并组织实施; f)负责执行上级管理单位的卷烟价格政策; g)负责指导、督促各(区域)营销部的营销工作。 3.2 各区域营销部按营销中心的要求开展需求预测、客户服务工作。 4 工作程序 4.1 市场需求预测 4.1.1需求预测分类 “按客户订单组织货源”工作分四个时间段进行订单生成,分别为年度预测、半年预测、半年预测季度调整和月度预测。 a)年度预测:每年9月末左右开始预测,并在10月10日将预测结果上报省公司,由省公司统一上报至国家局; b)半年预测:在4月(上半年)、10月(下半年)根据预测的客户需求信息,结合历史销售数据和库存情况,综合本企业年度目标,与工业企业进行协商,在国家局规定时间内签订半年购进意向协议,内容包括品种、数量、月执行数量等信息,于5月10日前和11月10日前上报省公司,由省公司统一上报国家局; c)半年预测季度调整:半年的季度调整数分别于4月20日(下半年)和10月20日(下半年)上报省公司,由省公司统一上报国家局; d)月度预测:营销中心将月度需求预测汇总后,根据半年意向协议、市场销售情况和库存情况,向工业企业发出订单,双方协商确认后,于每月中旬签订下个月的月度合同。月度计划根据半年意向协议滚动执行。预测时间为每月1-10日,15日前应预测完毕。

烟草公司零售客户基础信息管理办法

烟草公司零售客户基础信息管理办法 烟草司零售客户基础信息管理办法第一总则第一条为加强和规 范零售客户基础信息管理工作,建立健全零售客户基础信息管理体 系,提高客户信息的完整性准确性和实时性,促进客户关系管理工作的有序开展,提咼客户满意度,特制定本办法。 第二条零售客户基础信息,是指客户细分客户需求客户联系方式等一些关于客户的基本资料。 是从不同层面多视角反映客户状况的数据集合,是客户分类的重要依据。 主要于客户入网注册服务人员搜集客户分析和评价客户销售记 录等环节。 第三条加强零售客户基础信息管理是客户关系管理的基础工作, 通过对零售客户信息资料的收集整理分析,充分了解零售客户需求,实施有针对性的营销服务策略。 第二信息档案管理第四条基础信息内容零售客户基础信息主要 包括以下内容:基本信息:包括客户代码店铺名称客户地址经营范围

零售业态经营性质银行帐号纳税人登记号纳税类型订货方式等。 网络信息:包括客户性质注册资金出样形式行政区域营业面积客户经理电话订货员送货员送货路段送货线路订货批次客户经理拜访批次订货频次网点规模等。 管理信息:包括专卖证号许可证类型守法情况发证局专管员客户分类诚信等级监控户是否示范户发证日期有效日期年审日期等。 销售信息:包括销售结构经营规模进货数量进货金额进货均价经营品种数卷烟促销行为销售对象等。 形象信息:包括店面照片柜台照片企业法人照片客户经理照片电话订货员照片专管员照片送货员照片等。 个人信息:包括联系人联系电话家庭地址通信地址等。 第五条基础信息维护按照信息的维护频度,客户的基础信息可分为静态信息动态信息包括季度调整信息实时调整信息和系统自动生成信息。 静态信息共条,是指初次维护之后,不经常发生变动的信息

2020卷烟营销工作计划范文(通用版)

编号:YB-JH-0523 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020卷烟营销工作计划范文 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020卷烟营销工作计划范文(通用 版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前,市场经理、客户经理素质参差不齐,部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低,很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式,客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。 1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状,营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化:集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化:除行业政策、营销知识、法律法规之外,重点要求营销人员学习其他方面的营销知识,社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充足的空间,充分发挥早晚例会、业余时间,保证

卷烟销售及会计核算管理办法

卷烟销售及会计核算管理办法 为了加强总分厂间卷烟销售的统一管理,满足省内卷烟网上交易要求,规范总厂与零陵卷烟分厂(以下简称分厂)卷烟购销程序及会计核算行为,根据国家烟草专卖局《关于规范卷烟工业企业联营加工卷烟会计核算等有关问题的通知》(国烟财会[2004]44号)文件要求,制定本办法。 一、卷烟调拨程序 第一条零陵分厂卷烟销售业务纳入总厂统一管理,所生产的计划销往省内的卷烟,采取联营加工回购的方式,全部开票销往总厂,由总厂统一安排网上交易。 第二条由零陵分厂印制《常德卷烟厂卷烟调拨单》,专为零陵分厂与各烟草公司办理卷烟调拨及发货使用,调拨单一式六联,第一联分厂存根联、第二联分厂开票联、第三联总厂开票联、第四联发货联、第五联出厂联、第六联随货同行联。第四联和第六联由分厂分别办理卷烟发货和专卖准运手续。 —1—

第三条零陵分厂按原有程序办理卷烟产成品的缴库及统计报表工作,每天上午十点前以传真或电子文档方式,向总厂卷烟销售处计划储运部报送前一日《常德卷烟厂零陵分厂产成品收、发、存日报表》,以利总厂销售储运部全面掌握分厂产销存情况。 第四条总厂销售储运部根据零陵分厂产成品库存情况,结合销售计划和所签合同情况,主动与零陵分厂衔接卷烟销售事宜;零陵分厂依据与总厂商定的卷烟销售计划,组织卷烟销售开票、发货、运输等工作。其“开票”,系指日常按照每批次的销售发货情况,开具《常德卷烟厂卷烟调拨单》,并按该调拨单规定的内容、作用要求办理相关手续,其“发货”、“运输”等工作按原有操作程序不变。 第五条零陵分厂开出《常德卷烟厂卷烟调拨单》后,应于次日上午九点以前将第三联(已确认发货)传递给总厂销售处储运部,总厂在收到《常德卷烟厂卷烟调拨单》的当日,采取一单对一单的方式,对外开具销售增值税发票。 第六条由零陵分厂印刷《常德卷烟厂零陵卷烟分厂卷烟发货验讫单》,验讫单一式三联,第一联为分厂存根联、第二联为验货回执联,第三联为运费结算联。分厂送货后,应要求司乘人员取得各烟草公司的验讫单,并将第二联月度汇集后随增值税发票一起传递给总厂财务管理处,以此作为总厂对各烟草—2—

零售客户度商定供货总量管理及货源供应办法修订修订版

零售客户度商定供货总量管理及货源供应办法 修订修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

零售客户月度商定供货总量管理及货源供应办 法(修订) 第一部分客户月度商定供货总量 一、月度商定供货总量的概念 月度商定供货总量(以下简称“商定总量”)是指烟草商业企业和零售客户一起,根据零售客户的实际销售能力和历史销售情况,结合当前零售客户需求,以及对市场销售趋势的把握,共同测算、商定月度商定供货总量基数(以下简称“商定基数”),在此基数上进行适度浮动后称为商定总量。商定总量不细分到单品。 二、商定总量的原则 1、总量控制原则。月度商定供货总量只控制零售客户月度购进总量,不限制到单品。 2、个性化原则。每个客户的销售能力不同,商定总量也应不同,应按客户真实销售能力把握每个客户的商定总量。 3、商定原则。零售客户月度商定供货总量的确定,必须基于对零售客户历史销售数据的测算、近期销售能力和需求变化趋势的把握,经共同测算、商定的程序。 4、总量适度浮动原则:在商定基数的基础上,零售客户的购进总量可允许有不同程度的浮动。 三、商定总量的内容

(一)、商定总量的组成:分为紧俏货源、顺销货源、新品货源。 (二)、商定总量的核定: 1、商定基数的测算和商定:初次确定客户商定基数由客户经理和客户一起,依据客户前一阶段(三个月或半年)的月均真实销售量,结合客户需求变化趋势,进行测算和商定。 2、商定基数梯次: A: 200条以下/月; B: 201—400条/月; C: 401—600条/月; D: 601—800条/月; E: 801条以上/月。 3、商定基数浮动幅度的设定:根据客户商定基数,本着“控大稳中扶小”的原则,设定每一梯次的浮动幅度: A: 200条以下/月以下者可上浮20%; B: 201—400条/月者可上浮15%; C: 401—600条/月者可上浮10%; D: 601—800条/月者可上浮8%;E: 801条以上/月以上者可上浮5%。 4、商定基数调整: (1)商定基数上调:客户规范经营,连续三个月均达到商定量上限,但仍不能满足销售需求,可按程序申请上调商定基数。 (2)商定基数下调:客户规范经营,连续三个月均未达到商定基数的80%,下调商定基数。 (3)调整程序:商定基数上调的,由零售客户提出申请,客户经理通过调研,核实零售客户的实际需求及原因,做出书面上调计划和理由报市场经理审核,并由客户经理、市场经理在营销大平台上进行商定基数调整申报和审核操作,同时报营销中心市场

2020年卷烟销售人员工作计划范文

2020年卷烟销售人员工作计划范文 导读:xxxx年已经过去,承载着我们太多梦想和期待的xxx 年将翻开崭新的一页,当一个个“回顾专题”蜂拥在新年伊始,我们心里所想的却是今后的路到底该如何走。新的一年,新的机遇、新的挑战摆在我们面前。共同的责任,共同的期待,共同的使命——翻开新的日历,许下新的愿望,作出新的计划. 我们青云西区域处在市中心位置,共有客户数19630户左右,其中固话用户9300左右,小灵通用户10000户左右,宽带用户400户左右,商铺客户(含中小型企业等)220户左右:我们将这些客户群进行了细致的划分,每位客户经理都有比较全面的客户资料。在“元旦”期间,我们组织客户经理在“恒盛城市花园”、“建鼎华城二期”、“阳光城”等住宅小区进行”我的e家”、“商务领航”等电信转型业务的宣传。在xxx年我们不但要努力发展新的业务,更要加大客户存量保有,尽量避免客户的流失,对高端客户进行24小时保姆式服务,跟其他电信运营商比技术、比服务、比亲和力,不定期向客户进行礼品赠送、新业务资费介绍。 xxxx年,强化执行将是业务转型的主旋律。做为客户经理我们一定要强化客户导向,树立品牌意识,全方位为用户提供网络平台、应用开发、系统集成的服务;加大“我的e家”“世界通”等新业务的推广。用转型业务,拉动全年区域内预算任务,完成公司领导下发的各项硬性指标任务。在客户经理的奖金考核办法上结合公司考核指标,做到能者多劳,杜绝“大锅饭”现象;加大KPI考核,让每位客

户经理都有责任感、使命感,因为我们是中国电信的员工或受聘于中国电信的员工。所以,我们必须这样要求。 客户经理计划应有条不紊地开展,既是客户关系管理的重点,也是网络建设发展的需要,更是客户经理提高综合素质,实现既定客户经理计划、目标的重要途径。因此,如何有客户经理计划地开展经营工作是当前每个客户经理、也是网络建设中的一个重要课题,结合卷烟商品营销知识的学习,本人认为应该侧重从指标分解,细化市场着手开展有客户经理计划地工作。 当前开展的客户经理计划工作制,就是围绕经营销售有客户经理计划地开展工作,其中心就是目标细化,制定销售任务的分解客户经理计划。作为客户经理,首先应在每月的月末、月初认真回顾本月的经营销售业绩,找出成功的经验、失败的因素,特别是在主观上查找原因,进行客观分析,予以总结、归纳。并在下月的客户经理计划工作中,予以改进,运用营销观念,克服消极因素,发扬积极的、正确的因素,扬长避短,不断促进经营工作走向新局面;其次,对于市场的变化,要密切注意动向,从中观的角度看待市场季节变化、环境影响、消费需求。从微观的角度掌握顾客消费心理、消费结构和消费水平的变化,注意全面把握;最后,应该从烟草公司可供货源、品种与市场需求结合看待市场的满足状况与存在的需求,包括潜在的需求,积极予以发掘、引导。全方位、多层次促进销售,从而将每月工作目标、销售客户经理计划分解与市场状况、实际经营有效结合起来,促进有客户经理计划地工作的合理开展、落实。

卷烟销售品牌管理办法

烟草分公司卷烟销售 品牌管理办法 根据国家局《卷烟品牌发展纲要》、《“按客户订单组织货源”业务操作规范(试行)》和《河南烟草商业卷烟市场及品牌培育规划》,为进一步优化我市卷烟市场产品销售结构,加大培育 多个全国重点骨干品牌力度,不断提高品牌经营集中度,实现行业资源的优化配置与合理利用,提高全省卷烟品牌管理水平,建立高效、规范、科学、合理的卷烟品牌评价、引入、推广、维护、退出管理机制,特制订本品牌管理规定如下: 一、品牌管理遵循的原则 、市场导向原则。建立“面向市场、面向客户、满足需求、引导消费”的品牌培育机制,把市场导向作为品牌管理的基本原则。 、品牌集中原则。以《河南省重点卷烟品牌经营目录》为品牌管理范围,着力培育全国重点骨干工业企业名优品牌,全面提高品牌集中度和名优品牌市场比重。 、工商互动原则。通过优化整合工商双方的资源,共同构建一个有价值、有效率、可操作、可评价、可持续发展的卷烟品牌管理机制,做到品牌市场目标统一、品牌营销策划统一、客户服务标准统一,把品牌管理工作向上延伸至工业企业。 、批零协同原则。要与卷烟零售客户建立批零协同的品牌管理机制,共同面对消费者培育品牌,把零售客户作为品牌培育的重要载体,发挥零售客户的品牌示范作用,把品牌管理工作向下延伸至零售终端。 二、在销品牌日常管理

一 品类管理 品类管理是一个由供应商和零售商共同合作的过程,将被消费者确定的品类视为战略业务单位,专注于实现大多数消费者需求,以便最终提高企业经营业绩。品类管理是以消费者为中心来进行产品管理的一种管理工具,根据消费者的购物习惯对产品进行分类,并寻求产品优化的方法。我省品类管理主要从合作厂家联盟入手,按零售价区、城市和农村市场、商户业态等划分市场制定营销策略,保证各类消费市场的组合供应,加快库存周转,提高企业经济效益。 我公司要根据《商丘市重点卷烟品牌经营目录》,制定本地市场品牌经营目录及发展规划。各地卷烟市场规划和品牌引进要突出重点厂家、突出重点牌号、突出引导市场、突出满足供应,确定价区管理重点,细分区域市场品牌销售组合。各价区原则上设置 个主导品牌, 个辅助品牌。乡镇农村市场以中低档烟为主,县城以上城市市场以中高档烟为主。 (二)生命周期管理 要根据品牌生命周期各阶段特点对在销牌号进行日常管理。 、导入期。加大宣传和促销的力度,协同工业企业共同制定新品宣传和推广方案,并组织实施。 、成长期。督促工业企业稳定质量,逐渐挖掘细分市场,提高上柜率,拓宽销售渠道。 、成熟期。协同工业企业通过改进产品、改进市场营销组合等有效措施,提高商

卷烟销售工作计划2020

卷烟销售工作计划2020 【卷烟销售工作计划】 按照国家局、省局和市局(公司)卷烟营销中心及县局(分公司)关于卷烟营销和零售终 端建设的相关要求,客户服务中心通过认真研究,结合本科室工作实际和工作职责,按照 国家局提出的“卷烟上水平”工作和省局提出的“2332”工程目标为思路,在五类卷烟逐 步退出市场、有效控制四类卷烟的前提下,积极培育和扩大三类卷烟,主攻一、二类卷烟;严格按照“532”“461”为品牌发展战略,以“135” 工作法为指导,促进客户服务中心 各项工作任务全面落实。2020年,综合科工作具体规划如下: 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销 售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有较强的责任心,提高 销售人员的主人公意识。 一、2020年工作目标 销售人员的日常工作,对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促,对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处 理职责范围类的客户抱怨,提升客户满意度。 1、销量目标 分公司全年卷烟计划销量29732箱,其中:一二类卷烟计划2170箱,三类卷烟计划 销售6244箱,省外烟计划销量7879箱。 2、网建阶段性目标 近半年的工作中,我通过实践学到了许多房地产的相关知识,通过不断的学习逐步提 高了自己的业务水平。但是作为新人,我深深知道,自己经验还是相对欠缺的,需要不断 的学习和磨练。因此,在新的一年里,我希望通过到销售第一线的不断学习和实践,做好 个人工作计划,在现场不断增加自己的经验和见识,争取使自己的业务水平提到一个更高 的高度,为公司多做贡献。 1)、电话访销成功率达到95%以上。 2)、网上订货成功率达到100%,在线代扣结算率要达到市局规定的标准,并确保此项工作达到全市前三名。 3)、继续扩大中华烟核心商户规模,对于一些有潜力、有规模、有影响力的商户要进 行重点扶植与培养。争取在年底前中华烟核心商

零售终端管理制度

本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑!】 根据公司目前分部架构及人员配备情况,为确保销售网络健康有序的运行及发展;加强对终端的规范化管理,特制订以下规范化标准及管理制度细则: 第一章规范及标准

一、使命:销售主管以下销售人员(含销售主管)肩负使命为: a、对管辖区内所有现有和潜在客户的销量增加和服务负责。 b、开拓目标新客户,发展指定的客户,贯彻销量计划,协助经销商进行更有效的销售和维护终端零售执行。 C、协助分部经理运作业务。 其职能具体表现为: a、销售 1、争取最佳销售位置 2、争取新的业务机会 b、产品管理 1、保证有序供货和轮换 2、按标准摆放 3、充分利用售卖点的资料 4、确保各线得到覆盖 5、通过每周的跟线指导,确保各个终端有足够的库存,及时配货补货 c、跟踪 1、按计划完成客户分访工作 2、做好收款和应收帐款核对工作 3、销售线路登记 4、每天准确记录并更新业绩表 5、及时向上级提供市场竞争信息 d、协调 1、确保有足够的宣传资料提供给零售商 2、管理临时员工,向促销人员示范指导销售技巧 3、按照上级指示执行计划 4、积极参与解决客户问题 5、识别重现的问题,不断的加以改善 6、如遇消费者投诉应及时上报,以便分部采取应对措施 二、产品的摆放 a、地点的选择 1、按客流方向选择黄金位置 b、标准陈列 1、以视平线至臀部范围为标准高度 2、正面至少三盒,二盒无效;礼品盒陈列至少二盒 3、有玻璃橱窗的必须把产品放进去

4、充分利用货架的高度、长度摆出样面,面向必须统一整齐 5、标价清晰 6、商标面向消费者 三、轮换和清洁 1、货架、仓库,先进先出、新后旧前 2、定期检查,确保货架样面清洁整齐,赏心悦目 四、宣传品摆放、张贴要求 1、a、b类终端必须有书陈列,必须赠书给每个购买者;至少应有一种宣传 品和新产品介绍牌。 2、大pop放在门口最显眼的地方 3、招贴画贴在最显眼的地方,每个铺面至少要2张以上。张贴原则:能贴就 贴,店店必贴 a、市区、郊区、郊县这些产品能辐射到的地方都要张贴 b、张贴时要注意位置,一要正;二要高度适中 c、每轮张贴时间以每半月为准,半个月后要转到原先这个地方补漏补缺,常 换常新 d、要提防城管、城卫、文明办检查 e、张贴时,四人张贴,一人检查,确保张贴的质量 f、张贴前要有计划,先分片张贴,吃透一片,再贴一片,确保“张贴”形成 一道风景线 户外横幅:挂在店门正上方或店内正上方以及住宅区、公园、公交车站或主 要商业区,小城市可选择在主要街道两边。 第二章管理制度 分部全体销售人员应以公司业务为己任、以提高业绩为目的、以完善服务为宗旨;有序、高效的开展工作。为切实将上述规范及标准贯彻到位,公司决定对终端规范及标准进行量化管理,实现考核制度,直接与奖金分配挂钩,望全体销售人员共同遵守。细则如下: 一、全体销售人员应按计划每天做好本辖区的客户走访工作,及时填好公司要求的各种报表向分部经理提供最先市场动态信息,(具体要求见编报说明)违反一次,扣罚当事人当月奖金的5%。 二、对所辖经销商,销售人员应严格按数期日(提前6天)进行一次货款催收和每半月进行一次应收帐款核对工作,违反一次,扣罚当事人当月奖金的5%。 三、终端缺货一次扣罚当事人当月奖金的5%、断货一次扣罚当事人当月奖金的10%,断货三天以上给予当事人及所在分部经理降级处分。 四、对所辖区域内的终端应按A、b、C、类(按二八原则分类)进行定期的走访检查。

卷烟销售大户管理办法

辽阳市卷烟销售大户管理办法 为进一步规范卷烟销售工作,促进辽阳卷烟市场规范运行,打造公平、公正、竞争有序的辽阳卷烟市场环境,更好的推动“按订单组织货源”工作的全面实施,贯彻零售终端规范年工作,辽阳烟草公司按照省局的指导方针,根据《中华人民共和国烟草专卖法》《中华人民共和国专卖法实施条例》的有关规定和《国家局关于进一步规范卷烟订单采集和货源供应工作的意见》的指导精神,并结合本地区的自身情况特点,特制定本办法,此办法适用范围为辽阳卷烟销售大户。 一、卷烟销售大户管理机构组成及职能 卷烟销售大户管理以市级公司为大户管理的主体,灯塔市局、辽阳县分局、专卖管理办公室作为经营行为管理主体,营销中心作为经营能力管理主体,销售大户审定小组为最终审定机构,责任职能逐一明确到各部门,各岗位。 成立大户管理审定领导小组 组长:主管专卖副局长 成员:专卖管理办公室灯塔县局辽阳县局督察办营销中心负责人 对卷烟销售大户的管理责任到人,实行问责制的监督管理办法。下面就将各部门、各岗位的具体职能进行说明: (一)销售大户审定小组:负责对销售大户最终资格的审定。

(二)灯塔市局、辽阳县局、专卖管理办公室:对大户的日常经营行为进行管理,保证大户卷烟明码实价落地销售,无违规、违法经营行为,并负责与相关部门之间的沟通协调。 (三)督察办:负责对公司各相关部门在大户认证过程中的监督、检查,以及对大户认证工作的回访。 (四)市级烟草公司营销中心的职能:负责在信息汇总分析、数据核实、大户资格认定审核、合理进行货源分配等方面加强对大户的监管力度,并负责与相关部门之间的沟通协调。 (五)市场部的职能:负责本辖区大户的服务、调研、日常维护;负责收集汇总本辖区大户数据信息,并及时向上级汇报有关情况;指导、协调客户经理开展销售大户管理工作。 (六)市场管理员的职能:负责对所管理辖区的销售大户经营行为进行监督管理,保证销售大户无外渠道进货行为,全部卷烟按照明码实价落地销售,无违规、违法经营行为,并及时将有关情况向上级部门汇报。 (七)督察走访员职能:负责对营销中心提交认证申请的大户进行回访检查,并将意见填写于申请,请部门领导签字。 (八)客户经理的职能:负责对所管理辖区的销售大户进行服务、调研、信息收集、信息核查等日常工作,并及时向上级市场部汇报有关情况。 二、销售大户资格认证标准及审定流程(见附表8) 销售大户标准根据《国家烟草专卖局关于规范卷烟零售大户

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