某机场地服公司十佳班组长先进事迹材料
班组长先进事迹范文
班组长先进事迹范文班组长先进事迹我司XXX公司的班组长张明，是一位优秀的员工和领导者。
他勤奋努力，敬业奉献，为公司的发展和团队的壮大作出了重要贡献。
以下是他的先进事迹。
1. 树立榜样，率先垂范作为一名优秀的班组长，张明时刻保持着自己的高标准和严要求。
他时常加班加点，先到后走，始终坚持按时完成任务。
作为一个有责任心的领导者，他总是第一个做好每一项工作，并先期完成。
他认为作为班组长，应该起到榜样的作用，为团队树立起明确的方向和目标。
2. 强化学习，不断进取张明注重个人发展和知识更新，定期参加各类培训和学习活动，提升自己的专业技能和管理能力。
他在业余时间也会主动参与到公司组织的培训课程中，与其他同事一起互相交流，共同进步。
通过不断学习，他能够更好地应对各种问题和挑战，并将新知识应用到实际工作中。
3. 严格管理，形成团队合力作为班组长，张明注重团队管理和培养员工的能力。
他定期组织团队会议，引导团队成员明确工作目标和任务分工，确保每个人都能充分发挥自己的才能。
他注重员工的培训和激励，鼓励他们提出自己的想法和建议，并积极做出回应。
通过他的严格管理，他的团队成员之间形成了紧密的合作关系，共同努力，共同进步。
4. 善于沟通，有效组织张明善于与各级领导、同事及下属进行沟通和协调。
他理解和尊重每个团队成员的意见和想法，并与他们建立良好的工作关系。
他擅长组织和安排工作，合理分配资源，提高工作效率。
他能够及时解决问题，善于应对各种突发情况，使得整个团队紧密有序地运转。
5. 爱岗敬业，乐于奉献张明对自己的工作充满了热情和责任心。
他时刻保持良好的工作状态，对待每一项工作都十分认真。
他经常加班加点，尽管工作辛苦，但他从不抱怨和放弃。
他始终关心团队成员的发展和工作状态，耐心指导他们解决问题，并为他们创造更好的工作环境。
他总是以身作则，以实际行动影响和激励着团队成员，使团队气氛积极向上。
以上便是我司班组长张明的先进事迹。
他凭借自己的勤奋努力和坚持不懈的精神，以身作则，为公司树立了良好的榜样，取得了较好的业绩。
优秀班组长事迹材料范文
优秀班组长事迹材料范文引言简要介绍班组长的重要性和本文的目的。
一、班组长个人简介基本信息：姓名、年龄、工作年限、所在班组。
个人成就：获得的荣誉、表彰等。
二、班组基本情况班组构成：班组成员数量、结构等。
班组职责：班组的主要工作职责和目标。
三、班组长工作理念管理理念：班组长的管理哲学和工作原则。
团队建设：如何构建和谐、高效的团队。
四、班组长工作事迹4.1 安全生产安全意识：如何提高班组成员的安全意识。
安全记录：班组的安全记录和事故预防措施。
4.2 质量管理质量控制：班组在质量管理上的具体做法和成效。
改进创新：在质量改进和创新方面的举措。
4.3 生产效率效率提升：采取的措施提高生产效率。
成本控制：如何有效控制成本，提高经济效益。
4.4 团队协作协作机制：建立的团队协作机制和文化。
成员培养：对班组成员进行技能和素质培养的方式。
4.5 问题解决应对策略：面对生产中的问题，班组长的应对策略。
案例分析：具体案例分析，展示问题解决能力。
五、班组长个人能力展示领导能力：如何展现领导力，带领团队克服困难。
沟通协调：在沟通和协调工作中的技巧和方法。
六、同事和上级评价同事评价：同事对班组长工作的认可和评价。
上级评价：上级领导对班组长工作的评价和期望。
七、个人荣誉和社会影响获得荣誉：列举班组长获得的荣誉和奖项。
社会影响：班组长工作对企业和社会的积极影响。
八、未来规划与展望个人发展：班组长对自己未来发展的规划。
班组发展：对班组未来发展的设想和规划。
结语总结班组长的工作事迹，强调其对班组和企业的重要性。
优秀班组长事迹材料
优秀班组长事迹材料作为一名班组长，我一直致力于带领团队实现卓越表现。
以下是我在工作中取得的一些重要成绩和事迹。
首先，我注重团队建设。
在团队成立之初，我明确了团队的使命和愿景，并与团队成员进行了深入的沟通和讨论，确保每个人都对团队的目标和任务有清晰的认识。
我鼓励团队成员发表自己的想法和建议，并鼓励团队内部的交流和合作。
通过定期的团队会议和讨论，我促进了团队成员之间的相互了解和信任，建立了一个积极向上，合作互助的工作氛围。
其次，我重视个人发展。
我和每个团队成员进行了个别的职业规划和发展的讨论，了解他们的兴趣和需求，以便提供相应的培训和学习机会。
我鼓励团队成员利用工作之余的时间参加培训课程，提升自己的技能和知识水平，并鼓励他们设定个人发展目标，帮助他们实现自己的职业目标。
第三，我重视团队的绩效管理。
我与团队成员制定了明确的目标和工作计划，并定期进行跟踪和评估。
我提供具体的反馈和指导，帮助团队成员提高工作效率和质量，并及时解决团队成员在工作中遇到的问题和困难。
我也充分肯定团队成员的优秀表现，通过表彰和奖励的方式激励他们，在达成团队目标的过程中取得更好的成绩。
最后，我注重团队的凝聚力和向心力。
我定期组织一些团建活动，如集体外出旅游、团队建设培训等，加强团队成员之间的交流和默契。
我也鼓励团队成员分享工作中的快乐与困难，促进团队的交流和合作。
通过这些活动，我增强了团队的凝聚力和向心力，使团队成员更加紧密地团结在一起，共同克服困难，取得了显著的成绩。
总结来说，作为一名优秀的班组长，我注重团队建设，重视个人发展，重视绩效管理，注重团队凝聚力和向心力的培养。
通过我的努力和领导，我的团队在工作中取得了卓越的表现，为公司的发展作出了重要贡献。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力，带领团队取得更好的成绩，为公司的发展不断奉献。
先进班组长事迹材料
先进班组长事迹材料
作为一名先进班组长，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
在工作中，我始
终秉承着“以人为本，团结协作，务实创新，追求卓越”的工作理念，努力做好班组管理工作，取得了一定的成绩。
首先，我注重团队建设，积极营造和谐的工作氛围。
我深知班组的团结和凝聚
力对于工作的顺利进行至关重要，因此我经常组织团队活动，增进同事之间的感情，提高工作效率。
我还注重倾听员工的意见和建议，尊重每个人的想法，让每个人都能在团队中发挥自己的特长，形成了良好的工作氛围。
其次，我始终坚持务实创新的工作态度。
在工作中，我善于发现问题、解决问题，不断改进工作方法和流程，提高工作效率。
我鼓励员工勇于创新，提出建设性意见，鼓励他们勇于尝试新的工作方法，不断完善工作流程，提高工作质量。
另外，我还注重个人能力的提升和团队的培训。
我不断学习新知识，提高自己
的专业水平，不断提升自己的管理能力和领导力。
同时，我也组织团队成员参加各类培训，提高他们的专业技能和综合素质，使整个团队的整体素质得到提升。
最后，我在工作中始终以身作则，做一个合格的榜样。
我注重工作细节，严格
要求自己，严格要求团队成员，始终保持良好的工作状态和精神面貌。
我始终坚持“四个服从”，服从组织、服从纪律、服从工作、服从群众，做到忠诚、干净、担当，以实际行动践行先进班组长的责任和担当。
总而言之，作为一名先进班组长，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和
领导能力，为班组的发展和壮大贡献自己的力量。
我相信，在团结协作、务实创新的工作理念指引下，我们的班组一定会取得更加辉煌的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
优秀班组长的先进事迹
第 1 1 页页 共 5 5 页页优秀班组长的先进事迹何x ，出生于1974年，年，19931993年在x 四分厂小型车间参加工作，进厂就在精整这个岗位，一呆就是18年，通过自身的努力，早在1998年就分别担任了精整班长、大班长的职位。
年就分别担任了精整班长、大班长的职位。
20092009年因公司改革的需要，关停了原x 车间，他通过层层严格的选拔考试进入连轧厂，并一直担任精整二组大组长至今。
作为70年代出生的青年、第二代长钢人，他带着满腔的热血和父辈的嘱托，无怨无悔的选择了长钢。
还是他，凭着一股用不完的干劲，在精整这个平凡、艰苦的岗位上兢兢业业、勤奋好学，不断地加强自身修养，展示着顽强拼搏、忠于职守的态度；展示着正义昂然、坚毅稳重的魅力。
在思想上，他自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致，积极向党组织靠拢，经常找组织谈心、汇报自己的思想动态，终于在2010年通过了党组织的考验，成为一名光荣的共产党员。
在工作和生活中，处处、时时以一名模范班组长的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。
由于工作的勤奋努力，先后多次被评为先进生产工作者，安全先进个人，成为了一名典型的基层模范班组长。
俗话说＂人无完人，金无足赤＂，为了尽快的提高自身素质，适应企业的需要，自参加工作以来，何xx 同志努力学习，处处争做业务骨干。
他一直都勤于学习，刻苦专研专业知识，勤勤恳恳、孜孜不倦、不耻下问，遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的，积极向领导、同事请教。
特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力，他时刻铭记肩上的责任，他上任后，着重加强班组内部基础治第 2 2 页页 共 5 5 页页理，建立各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场治理规章制度。
一方面他加强阅读钢铁方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，虚心的向领导、同事学习实践知识，扎根生产现场解决现场实际问题，积极向钳工学习设备性能、设备维护保养等多方面的知识，使自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。
机场班组长先进事迹材料范文
机场班组长先进事迹材料范文经过多年的辛勤努力，她的工作技能和业务水平不断提高，积累了许多工作阅历，并且带领班组完成了各项工作任务，由于表现突出，2022年被评为"优秀员工'，2022年度荣获巾帼建功标兵称号。
正是由于她的较强的工作技能，谦和的立场，时时地感染着四周的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。
作为一名班组长，她时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他到处走在员工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。
在她带领下，大家同心协力，班组被评为合格班组。
她没有满意现状，停止前进的步伐，在合格班组的基础上，不断完善班组各项工作，改进了日常隐患排查台帐，增加了服务短板台帐等。
2022年共排查安全隐患100余项，隐患关闭率达99%。
带领班组成员关注机场围界动态、制止建筑垃圾乱倒行为、整治机场违停车辆，冲千万期间勇担重任，带领班组成员完成了一个又一个保障任务，为冲千万雄伟目标添砖加瓦。
2022年制定出各岗位工作量，在班组内部完善了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，广泛征求组员看法，让班组成员都了解到管理的重要性，积极参加到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作立场和技能，在生活上重视团结友善和谐进展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。
班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决断一个企业的进展，身为班组的她深知要搞好班组建设，班组长的作用异样重要，班组长是班组各项工作的组织者，是班组建设的径直指挥者和决策者，是"兵头将尾'。
当好班组长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关怀班组成员的生活和工作，实时了解组员的思想动态，要做到"时时到处了解人，真心真意尊敬人，实实在在关怀人'。
在实际工作中要用道理启迪、用行为呼唤、用典型引路，对自己一日三省，靠人格魅力带动和激励大家。
班组长先进个人主要事迹
班组长先进个人主要事迹班组长先进个人主要事迹（精选11篇）在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家总少不了要接触或使用事迹吧，从先进对象的形成和内涵上来分，事迹可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。
那么什么样的事迹才是规范的呢？下面是小编收集整理的班组长先进个人主要事迹（精选11篇），欢迎大家分享。
班组长先进个人主要事迹（精选11篇）1我们每个人，都在分分秒秒里度过我们的一天。
这样的一天，也许很忙碌，也许很悠闲。
我们的生活，由很多很多个不一样的“一天”组成，因此我们的生活，才变得多姿多彩。
而今天，我要为大家讲的这个人，他的“一天”简单而平凡。
而就是这样简单到枯燥的“一天”，他重复了三十年。
这个人，就是车辆段检修车间的工人，陈瑞师傅。
陈师傅给我最初的印象，就是他那一双眼睛。
我们都说，眼睛是心灵的窗户。
陈师傅的眼睛，笑起来会眯成一条缝。
都说小眼睛的人精明，但从陈师傅这双眼睛中，你看不到一点的精明，有的只是淳朴，有的是他身为一个普通的铁路工人的实实在在。
每天，伴随着清晨的第一缕阳光，陈师傅开始了他一天的工作——检查车辆。
大到车体尺寸，检修质量，小到配件的更换，陈师傅都力求做到事无巨细，不遗毫发。
机车车辆的检修工作枯燥辛苦，与陈师傅每天打交道的，就只有那一堆冷冰冰的机车零件。
为了检查车辆零件的质量性能，常常需要爬上爬下，弄得一身脏都是家常便饭的事儿。
车间大型机器较多，安全问题必须时刻注意。
在外人看来，这样的工作可真是“脏、乱、差”。
但是在陈师傅看来，他的工作，有着非比寻常的责任与意义。
他对我说：“这车辆安全，是最重要的。
咱们手底下一个小小的细节，也许就牵扯着好多人的安危呢。
所以我每天只要把车检好了，就很自豪啦！”。
陈师傅告诉我，刚参加质检工作的时候，他负责检查了一个队规的车辆，由于仅按照规章检查了配件问题，他反而忽略了做基本简单的问题。
队规时，问题被发现了。
由于他的疏忽大意，他差点造成了车辆的安全隐患，他所在的车间也因此受到了影响。
某机场地服公司十佳优秀班组长先进事迹材料
某机场地服公司十佳优秀班组长先进事迹材料在平凡的岗位上书写精彩的人生——记客运部值机项目分队长xxxx，xxxx年xx月出生，20xx年进入机场客运部工作，先后从事xxx、xxx等工作，现任客运部值机项目分队长。
一直以来，无论在哪个岗位，xx都始终坚持“旅客至上”、“工作第一”的理念，勤勤恳恳地工作，默默无闻地奉献，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，20xx年被评为“候机楼服务明星”，多次被项目部门评为优秀员工；所带班组也多次获得部门优秀班组，2012年所带领的班组获得了“全国民航优秀班组”的荣誉。
他勇于创新，倾力打造服务品牌。
服务永无止境。
在xx的心中，服务没有最好，只有更好！他带领团队积极参加地服公司开展的“创优质品牌、做最佳代理”的品牌服务创建活动，勇于探索创新，结合行业特点，把目光聚焦在提升服务质量上……他勤于学习，不断提升自身素质。
打铁还需自身硬。
作为地服的基层人员，xx深知，学习不仅是任务、是工作需要，而且是一种责任，更是一种境界。
他始终坚持“终身学习”的理念，为了提高政治素质，树立社会主义荣辱观精神，他坚持学习政治理论知识，强化职业道德修养，确保自己在思想和行为上始终与党保持一致，并主动积极向党组织靠拢，被组织发展成为入党积极分子。
为了提升综合素质，他充分利用业余时间参加学历教育，认真学习外语、计算机知识，特别是对于ANGLE新系统的学习，他带领值机员一起讨论学习，以最快的速度实现并适应……一、加强班组管理、严格落实管理制度;充分利用班前会、班后会时间，加强安全教育，灌输安全理念。
严格遵守安全操作规程和岗位标准流程，做到“安全运输、高效运输”着重培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，使“安全是职工最大幸福”思想深入人心，严格执行交接班制度，建立健全交接班台账，使班组工作标准化、规范化、制度化得到明显改善。
二、优质服务，提高工作效率;作为服务生产的一名运输班长，必须深入现场，准确掌握生产变化情况，在工作中不断积累现场观察处理应急问题的经验和能力。
公司优秀班组长典型事迹材料
公司优秀班组长典型事迹材料近年来，xxx同志在实际工作中，始终围绕“效益是第一要求，服务是最高目标”这一中心，团结和带领xxx公司xxx班组的x名成员，以饱满的工作热情，敬业的工作态度，创优的服务理念，不断创造一个个骄人业绩，突出表现在：一、打破思维瓶颈，xxx不断拓展。
在工作中，xxx同志充分认识到，要推动事业发展，不仅要有强烈的发展意识，更要有俱进的创新思维，因此，他积极转换思维模式，打破思维定势，采取四抓：一是抓任务落实。
把目光瞄准在xxx拓展上，积极开展多种形式的劳动竞赛，并结合班组实际情况，制定执行计划，将任务落实到人头，及时做好培训、指导、指标分析及跟踪。
二是抓重点突破。
xxxxxxxxxxxxxx。
三是抓纵向发展。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
四是抓业务拓展。
坚持把业务拓展放在工作的首要位置。
以xxx 为切入点，重点保有xx、抢夺xxx客户，加强xxx稳定。
加速推进xx建设，先后完成xxxxxx，提升xxx粘性收入。
二、坚持业精于勤，个人素质不断提升。
在工作中，xx时刻能严格要求自己，始终践行xxx的核心价值观，爱岗敬业，忠于职守，使部门业绩和个人素质同步提升。
突出“三力”。
一是不断提升思想力。
在工作中，他除了自己认真学习，钻研业务外，对各种业务知识进行归类记忆，既加快了记忆速度，又加快记忆的准确性。
同时，主动帮助其他同事学习业务，明确自身价值，摆正自身位置，明确工作职能，确立工作目标，牢固树立强烈的创先争优意识，为开展各项工作奠定思想基础。
二是不断提升业务力。
刚进入xx时，为了尽快掌握xx业务知识，他牺牲了所有节假日，牺牲了与家人、朋友相聚的时间，利用一切时间，全面细致地学习xx各项业务知识，特别是在xx 开展初期，能够做到眼勤、手勤、脑勤、腿勤，不断深入一线做好xxxx，想方设法完成各项工作任务。
三是不断提升服务力。
在工作中，他始终牢记，个人的一言一行都代表的是xx的形象，即使受到误解，也只能让委屈的泪水流在心里，把真诚的微笑献给xx。
优秀班组长先进事迹
优秀班组长先进事迹优秀班组长先进事迹在平时的学习、工作或生活中，大家或多或少都会用到过事迹吧，事迹不是单纯为其单位和个人评功摆好，而是为了鲜明地体现和积极宣扬一种特定时代所需要的精神。
想拟事迹却不知道该请教谁？以下是店铺整理的优秀班组长先进事迹，欢迎大家分享。
优秀班组长先进事迹1小望是安装工区管路安撤班组长，为加强班组建设、提高职工素质，他时常利用班前会的时间，带领班组员工认真学习公司下发的各类文件，积极学习班组长岗位达标等相关学习，提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够熟练的掌握本岗位的操作流程。
在生产中按照“以老带新”的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝招传授给年轻员工，在工作中通过发挥每个人的长处，带动了全组员工操作技能水平的进一步提高。
在项目部中，他充当着“兵头将尾”的角色；在班组管理工作中，他善于运用手中的权力来管理班组、约束班组成员；在生产过程中，小望根据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”现象，按照工区的管理制度对班组成员进行考核，提高班组成员的工作积极性，确保班组安全生产。
作为一名班组长，他不断提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。
精心打造一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。
为公司及项目部的安全生产工作做出了自己应有的贡献。
优秀班组长先进事迹2邗江文昌西路沟通100店坐落在扬州移动公司大楼一楼，是扬州移动的“门面”。
很多扬州用户办理业务就认准了这个营业厅，因为他们觉得这里服务好、环境好、在移动公司楼下更正规。
所以到这的客户非常多，需要协调的事情也很多，让这么多用户都满意而归并不是一件容易的事情。
朱女士正是邗江文昌西路沟通100店现任店长，她在秉承公司“沟通从心开始”的服务理念，带领自己的团队，服务好每个客户，服务百分百，满意百分百。
在她的带领下邗江文昌西路沟通100店多次获得“巾帼文明示范岗”，“青年文明号”等荣誉称号。
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某机场地服公司十佳班组长先进事迹材料
某机场地服公司十佳优秀班组长先进事迹材料
在平凡的岗位上书写精彩的人生
——记客运部值机项目分队长xx
xx，xxxx年xx月出生，20xx年进入机场客运部工作，先后从事xxx、xxx等工作，现任客运部值机项目分队长。
一直以来，无论在哪个岗位，xx都始终坚持“旅客至上”、“工作第一”的理念，勤勤恳恳地工作，默默无闻地奉献，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，20xx年被评为“候机楼服务明星”，多次被项目部门评为优秀员工；所带班组也多次获得部门优秀班组，2012年所带领的班组获得了“全国民航优秀班组”的荣誉。
他勇于创新，倾力打造服务品牌。
服务永无止境。
在xx 的心中，服务没有最好，只有更好！他带领团队积极参加地服公司开展的“创优质品牌、做最佳代理”的品牌服务创建活动，勇于探索创新，结合行业特点，把目光聚焦在提升服务质量上……
他勤于研究，不断提升自身素质。
打铁还需自身硬。
作为地服的基层人员，xx深知，研究不仅是任务、是工作需要，而且是一种责任，更是一种境界。
他始终坚持“终身研究”的理
念，为了提高政治素质，树立社会主义荣辱观精神，他坚持研究政治理论知识，强化职业道德修养，确保自己在思想和行为上始终与党保持一致，并主动积极向党组织靠拢，被组织发展成为入党积极分子。
为了提升综合素质，他充分利用业余时间参加学历教育，认真研究外语、计算机知识，特别是对于ANGLE新系统的研究，他带领值机员一起讨论研究，以最快的速度实现并适应……
一、加强班组管理、严格落实管理制度;充分利用班前会、班后会时间，加强安全教育，灌输安全理念。
严格遵照安全操作规程和岗位标准流程，做到“安全运输、高效运输”着重造就班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，使“安全是职工最大幸福”思想深入人心，严格执行交接班制度，建立健全交接班台账，使班组事情标准化、规范化、制度化得到明显改善。
二、优质服务，提高事情效力;作为服务生产的一名运输班长，必须深入现场，准确把握生产变化情况，在事情中不断积累现场观察处理应急问题的经验和能力。
做到发觉问题在现场，处理问题在现场。
检查各生产环节存在的不安全隐患，做好风险源辨识和排查，要有预感性的分析和判断。
以及时制订方案，采取措施，防患于未然，力求把可能引发事故的各类因
素控制盒消灭在萌芽状态，在事情面装置期间，面临时间紧、任务重，运输巷道起伏变化多，运输战线长的发杂环境下，采取了科学有效的运输发放，“少苦干、不蛮干、多巧干”即节省了时间，又省了人力，保质保量的完成了事情面的运输任务。
三、加强班组思想建设，提高精品意识;加强思想教育，结合自身实际，努力提高班组职工的安全质量意识、精品意识，让职工牢记“当安全精品人、做质量精品事，创系统精品工程”的进取意识，使职工自觉做到上标准岗，干放心活。
在122东集材精品工程创建中，始终把安全意识和精品意识放在各项工作的首位，延伸到生产的全过程。
坚持在“精、细、严、实”上做文章，下真功，求实效，力求达到“精、美、亮、直”的环境面貌，极大地提高了职工整体队伍水平，业务技能和工作能力，推动了班组建设向高标准发展。
四、加强班组建设，严格考核机制;班组是煤矿企业安全管理的最终落脚点，国家安全生产的方针、政策、法规、条例最终都在班组落实。
民主管理是该班的优良传统，无论是卓越员工、先进个人、劳动模范的评选，还是工资的分配上在班组成员中都能做到公平、公正、公开，严格落实工区的考核制度，极大地提高了班组成员的工作积极性及主动性，使班组成员心往一处想，劲往一处使，推动了各项工作快速发展。
万丈高楼平地起，根深才能叶茂，作为一名
运搬工区的班组长，必须脚踏实地的从源头抓起，做好班组管理工作，探索班组管理策略，提升班组整体管理水平，还要不断完岗位标准化作业流程、开展技术创新，能根据班组人员构成和文化素质、年龄的差异，取长补短，推行“人尽其才，才尽其用”的人才观，激励员工岗位成才，努力为滨湖和谐稳步发展创造良好的内外环境。
以上只是我个人的一些观点，我深知自己还存在一些缺点和不足，在今后的工作中，要努力研究，积累经验和教训，不断调整自己的工作方法，在实践中磨练自己，在磨练中提高自己。
踏实肯干，努力干好自己的本质工作。
提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。
我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。
通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。
而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
自从开展班组建设工作以来，我们的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“5s”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生
产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
四、加强民主管理。
生产期间,应定期召开,要求全职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
对班组员工提出的合理化建议进行整改，如:员工提出在进行电焊操作时容易造成皮肤等得烫伤等，通过和领导沟通，购买了防护面罩，防护手套，以及防护皮靴，很大程度上解决了在进行电焊操作时遇到的问题。
五、建立现场管理制度和检查考评制度。
对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括:生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。
从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题;针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求到最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
六、加强对班组员工技术营业水平的培训。
在生产中帮助新职工提高营业水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和事情经验，并组织员工开展营业技能比武等活动，让员工能够相互探讨相互研究。
我经常这样教育我班的员工:“干好事情，
一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的事情经验。
事情之中，我都会仔细分析生产流程，确保降尘设备的质量及格，和同事多交流事情经验勉力提高班组整体的营业水平。
几年年以来，我在研究和事情中逐渐成长、成熟。
我分明本身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政管理论水平有待提高。
今后我将不断完善自我，勉力做到以下几点:
1、自觉加强研究，向专业理论知识研究，向政治理论知识研究，向身边的同事研究，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。