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毕业论文-大型连锁超市的竞争策略分析模板
大型连锁超市的竞争策略分析——以常熟大润发为例摘要自从中国加入了WTO，也就意味着中国的大门正一步步的向世界敞开，全球50家最大的零售企业，已经有40多家在中国“抢滩登陆”了，家乐福、沃尔玛、麦德龙等零售企业中的巨头都纷纷进驻中国市场，并且已经遍地开花。
这些零售企业在华经营具有规模优势、价格优势、技术优势等。
在这样的情形下，成立于1997年，隶属于台湾润泰集团的连锁超市品牌——大润发，应该怎么面对这样的竞争。
本篇论文将在对全球各大型连锁超市的发展情形进行对比分析的前提下，同时对近年来常熟大润发的发展进行深入剖析，并为其竞争力的提高提出建议和对策。
关键词：零售业连锁经营现状竞争策略目录一.引言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究动机、目的与方法 (1)二．零售业概述 (2)2.1零售业形态及市场区隔 (2)2.2 连锁超市的经营理论 (4)三．连锁超市的竞争策略 (5)3.1树立低价形象 (6)3.2建立品质及品牌形象 (6)3.3商品品种多样、齐全、品项数宽广 (7)3.4扩大经济规模 (8)3.5开发自主品牌 (8)3.6供应链管理 (9)3.7超越顾客期望 (9)3.8建立公益形象 (10)3.9创造话题 (11)四．连锁超市未来的发展趋势 (12)4.1常熟连锁超市未来的发展趋势 (12)4.2全球连锁超市的发展趋势 (12)五．结语 (13)参考文献 (14)致谢 (15)引言1.1研究背景随着中国改革开放的不断深入，经济的快速发展，加入WTO后，国内各行业在机遇与竞争中不断摸索发展和强大，中国市场成为世界瞩目的焦点。
零售业古往今来一直都是与人们日常生活息息相关的产业，2001年在中国入世这个话题日渐变热的时候，国际著名的咨询公司——麦肯锡丢出了惊世预言，矛头直指中国的零售产业，其预测：未来的3—5年内，中国零售业60%升值80%的市场将为外资占领，30%的市场份额将由国内零售巨头把持，仅剩的10%的市场份额则掌握在地区性零售巨头的手中。
大润发卖场生动化管理【范本模板】
成绩：指导教师：派斯学院课程论文论文题目：大润发卖场生动化管理调查报告学生姓名：谭龙学号: 2011310039专业班级: 2011级市本1班课程名称：企业连锁经营与管理完成时间： 2014年4月29日教师签字:批改日期：重庆工商大学派斯学院课程论文成绩评定表专业班级：11市本一班学生姓名: 谭龙学号：2011310039指导教师评定成绩：指导教师签名: 年月日目录前言 01.什么是生动化及作用 02.调查目的 03.调查时间 04.调查对象 05.调查内容 0（一）卖场生动化衡量指标 0(二）卖场生动化管理重点 06.调查方法 (1)正文 (1)一、企业简介 (1)二、调查分析 (2)（一)生动化衡量指标及指标分析 (2)（2) 提袋率 (2)（3) 客单价 (2)（4)坪效 (2)（5）顾客停留时间 (2)（6）卖场覆盖率 (2)（7）商品关注率 (3)（1）卖场布局 (3)(2）商品组合 (3)(3）商品陈列 (3)（4）灯光设计 (4)（5）色彩暗示 (4)（6）背景音乐 (4)（7）气味提醒 (4)（8)POP广告 (4)三、总结及建议 (5)前言1.什么是生动化及作用现代商业已经发展到很高的水准，无论是商品的品种、数量，还是宣传、促销手段，都达到了极为丰富的程度.顾客在购物的同时，已经把欣赏琳琅满目的商品作为一种额外的享受,无疑，这种体验将大大激发顾客光顾商店的兴趣。
卖场生动化管理就是指门店管理者为营造良好的卖场氛围而进行的一系列活动，主要通过有效的环境规划、商品陈列等手段在视觉信息传播、照明、颜色、音乐和气味等方面渲染卖场气氛达到引起顾客感性和情感反应、刺激顾客购买欲.卖场生动化管理可以吸引顾客经常光顾商店，提高客流量；也可以保持顾客愉快的心情，在店里逗留更长的时间;刺激顾客的冲动性购买，提高客单价；最后塑造区别于竞争对手的独特的商店形象，使连锁企业在“体验经济”中赢得竞争优势.2.调查目的通过对大润发生动化管理的调查来分析其卖场的优缺点，从而更深刻的理解卖场生动化管理的意义。
大润发存货管理与控制 论文
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文浅谈企业存货管理与控制-----以淮安大润发超市为例学员姓名李仁花学号1332001211044 入学时间2013 年春季指导老师张开萍职称试点学校目录一、前言 (1)二、企业存货内部控制概述 (3)（一）企业存货内部控制的基本涵义 (3)（二）企业存货内部控制的作用 (3)1、保证国家方针政策的实施 (3)2、保证企业的有效经营 (4)3、防范企业经营风险 (4)三、淮安大润发存货内部控制存在的问题 (4)（一）淮安大润发概述 (4)（二）淮安大润发存货存在问题 (5)1、盘存制度不完善 (5)2、存货内部控制评价标准缺失 (6)3、存货数量超额 (6)4、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致 (7)四、完善淮安大润发存货内部控制的对策 (8)（一）健全存货内部控制制度 (8)（二）建立科学的存货内部控制评价标准 (8)（三）建立收支台账 (9)（四）加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性 (9)结论 (10)浅谈企业存货管理与控制---以淮安大润发超市为例【摘要】一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做内部控制，这个控制的手段是比较综合性、多层次性的，他的运行目的就是为了让企业获得更大的利益。
不过现在公司国家对于这一方面的管理模式还不是非常的到位，还有很多不完善的地方，就比如说应用范围小、内控制度不完善、没有既定的内部控制标准评价体系等等，所以说，要想使中、小型的企业不断加强自身的发展，就必须要尽快的完善内控制度，还要健全内控制度的评价体系以及环境改善，并且建立科学化的库存标准等方面，这些都是需要注意的。
本文首先从与中小企业存货内部控制相关的基本概念入手，系统分析了中小企业存货管理的特点和作用，并进一步提出中小企业存货内部控制存在的问题及相应的解决对策。
除此之外，公司这篇文章还针对于东莞市的服装行业一直以来的内控制度做出了详细的分析。
长沙大润发超市物流配送路径优化毕业设计论文
随着物流的快速发展，物流配送路径选择是否合理直接影响了物流服务水平，运作成本的高低。
本设计针对路径优化对物流配送过程的影响，对长沙大润发超市配送路径的现状进行分析，发现其中存在的问题。
采用节约里程法对长沙大润发超市的配送路径进行优化，并且将优化后的结果与原路径进行对比分析，发现优化后的路径缩短了配送距离，提高了配送效率，降低了配送成本。
关键词：物流配送，路径优化，节约里程法This document is produced by free version of Print2Flash.Visit fbr more information1绪论 (1)1.1选题的背景 (1)1.2选题的目的和意义 (1)1.3设计的思路 (2)2配送路径优化分析 (3)2.1物流配送概念 (3)2.2配送路径的选择要求 (3)2.3配送路径优化的方法 (4)2.3.1节约里程法 (4)3长沙大润发超市发展及配送现状分析 (6)3.1长沙大润发超市发展现状 (6)3.2配送中心配送现状 (6)3.3配送中心流程介绍 (8)3.4配送中心配送路径及问题分析 (9)3.4.1配送中心配送路径 (9)3. 4.2配送中心路径问题分析 (10)4长沙大润发超市配送路径优化 (12)4.1利用节约里程法进行配送路径优化。
(12)4.2优化前与优化后结果分析比较 (17)结论 (19)致谢 (20)This document is produced by free version of Print2Flash.Visit fbr more information参考文献21This document is produced by free version of Print2Flash.Visit fbr more information1绪论1.1选题的背景当前，在高速经济和互联网迅猛发展的时代，电子商务作为新的商业模式也随之高速发展，货物的流动速度和频次的加快，传统的配送模式已无法满足市场的需求，这就促使了物流配送系统日趋现代化。
商品流通企业存货管理问题研究——以大润发超市为例
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目商品流通企业存货治理问题研究—以大润发超市为例院别经济学院专业会计学学生姓名郭明晗学号 013131002指导教师张硕职称副教授2017 年 4 月 30 日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书商品流通企业存货治理问题研究以大润发超市为例诚信承诺守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：郭明晗学号： 0131310022017年 4 月 30 日塔斯金和福阿德在《世界经济》中指出：在制造业中，存货通常占企业总资产的很大一部分，企业要想取得利润，保持竞争力，就一定做好存货治理。
存货与供应链治理有着紧密的关系，两者一定相互配合，协调作用，有这样才能把多级供应链下的存货治理得最优。
余红梅在《企业存货治理中存在的问题及对应措施》中指出，采购打算是存货采购中的薄弱环节，许多企业把存货治理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，忽视了存货成本和资金占用，没有制定规范的采购打算，而是根据订单量的大小，临时发出采购的需要，这样做增加了运输成本。
若采纳分批采购法，就不能享有大批量采购所享受的折让和折扣，同时，企业与供应商之间的订货，大多数只是口头协议，并未订立书面合同，没有具体的条件和责任，如果发觉货物不符合要求或是在途中有意外状况发生时，要想划清责任就比较难，而企业也可能因此不能准时交货，从而得不到客户的信赖与支持，最终导致企业自身的利益受损。
任红煜在《制造业企业存货治理与优化》中指出：存货是企业在正常生产经营过程中持有备以出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业财务或成本治理的重要对象。
超市毕业论文：超市服务礼仪_毕业论文范文_
超市毕业论文：超市服务礼仪古典文学中常见论文这个词，当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称为论文。
以下就是由编为您提供的超市。
服务是超市的主要工作之一,所有的服务工作都是为了让顾客满意，但是，我们的服务工作却出现了一系列问题。
为什么我们超市当前的服务状况不理想呢?主要的原因是我们没有清楚地知道要服务的内容,怎样去满足顾客的需求。
其实顾客需要的服务主要分为有形服务和无形的服务。
有形的服务有:商品的促销、商品品质的鲜度管理、销售的单位、高品质的追求、商品陈列整理、商品结构的组成、部门的构成、营业时间的长短、员工对顾客的态度、商品贩卖销售的形式、平面配置、卖场通道的设计、卖场的经营方式、结帐的时间、广告的pop的发放、店头的促销、端架促销、dm促销等;这一切我们现在做得怎么样呢?能很好的满足顾客的需求吗?无形的服务包括：超市的外观设计、店内装饰是否漂亮、照明灯光是否明亮、色彩亮丽、店内的温度、是否有停车场、进货口是否方便、出入口是否方便、手推车堆放的位置、卫生间是否干净、电梯是否运行等等，我们在布置这些的时候能否满足顾客的需求呢?能否把顾客的需求放在第一位呢?我们在日常的工作中处理顾客的主要的投诉有这些内容:顾客等待的时间过长;生鲜部门营业人员末穿工作服; 店内管理太差,没有员工提供很好的服务;商品陈列不能满足顾客的需求;顾客需要的商品缺货;收银员缺少训练速度太慢;在购买店内的商品没有标识价格;态度不友善的从业人员;货架上没有太多的特价商品;走道上堆放了太多的商品影响顾客的行走;补货在货架顶上堆积太高;商品品名标识不太完整,看不清楚价格;手推车坏了或是推不动 ,影响顾客的购物; 员工对顾客的问题，拒而不答,置之不理;对新引进的农产品没有提供食用资料,没有三证;当顾客结帐时，收银员忙着个人的其它事情;包装技术太差,购物袋太小,拒绝接受硬币等等,假如把这些投诉消失在萌芽状态,那我们的服务就会有另外一种格局。
关于大润发超市的调查报告（最终版）
关于大润发超市的调查报告（最终版）第一篇：关于大润发超市的调查报告（最终版）一，调查背景超市自出现以来，由于拥有商品齐全，保证质量，售后服务好，便利等优点，所以受到人民大众的喜爱。
而超市规模大，范围广，因此作为超市的店长，需要发挥极大的作用。
事无巨细，店内的每一项政策都需要店长执行，并对商品、工作人员、店面进行直接或间接地管理。
那么，作为超市灵魂的店长，又是如何进行很好管理的？因此在七月下旬我专程前往我所住地区的大润发超市通过观察法和访谈法进行调研，了解美特好在商品、工作人员、店面等方面是如何管理的，学习它的长处，了解其不足的地方，并提出可行性意见。
二调查目的：本次调查的目的在于了解本区各年龄阶层的消费习惯和消费观念，以及对该企业存在的经营和管理上的问题，使管理者能够做出更好的策略方案，提高市场竞争力。
三调查地点：济南市文化东路大润发超二、调查方式：现场调研和采访四调查时间：五、调查过程（一）本次调研的大润发超市选择在文化东路繁华的商圈，附近的农行建行工行等24小时营业的银行为美特好的资金流动提供了便利。
该商圈覆盖高中低档各类消费人群。
周围有大型购物广场，并且有多家小区环绕，山师大、警察学院、电影学院等等高等大学也坐落于此。
商圈方向人流特点是早晚流量大，周末流量大，消费人群习惯理性，具备较为忠诚的消费惯性，年龄层次以消费能力强的白领、消费稳定性高的居家主妇、家庭为主。
道路四通八达，交通非常便利。
由于交通的便利，方便很多偏远地区的人前来购物，交通的便利性一定程度上提高了客流量。
加上大润发本身拥有数辆班车接送各个区镇的消费人群。
人来人往，川流不息。
KTV 等较高档场所吸引了一批前来娱乐休闲的人群，为其提供了一批临时客源。
由此可见，大润发连锁超市选址开店一般遵循以下原则:一是选择经济发达的城镇；二是通盘考虑连锁发展计划,以防设店选址太过分散；三是独立设臵门店,一般不与其他大型零售店聚集在一起。
（二）店面分析1、位臵：2、超市购物环境的营造（1）外部环境：存车处分门别类，设有自行车、电动车、私家车停车处，且有专人看管。
超市毕业论文范文
超市毕业论文范文超市毕业论文范文一、超市的内涵超市的产生和发展,使零售商业完成了从手工劳动到工业化生产的转变,使商业劳动生产率得到大幅度提高.原因是传统的商业劳动包括售货员的商品介绍、展示、称重、计价、包装、收款等劳动,同顾客的购买活动同步进行,商业劳动是一系列不能储存的服务劳动.超市的出现,使包装、称重、计价等商业劳动可以在工厂或商店中预先完成,将这部分劳动固化并储存在商品中,实现了商业劳动与顾客购买活动的分离,从而大大提高流通效率,降低流通成本.超市对于促进流通领域的结构调整,深化商业体制改革具有重要意义.二、超市经营问题中国本土超市迅猛,但也有一批超市如秋后落叶纷纷倒闭.因此,我国连锁超市在发展过程中暴露出许多问题：第一,市场定位模糊,没有经营特色国外的一些超市一般实行差别化的市场定位,形成自己的特色为目标顾客提供满意的服务.如,家乐福把标顾客定位为城市上班族,主要为他们提供日常生活品,多建在交通较便利的城市商业区;麦德龙把目标顾客定位为法人单位,多建在城市边缘地;沃尔玛在深圳采取折扣店的形式,目标市场为中低收入消费者.而我国的超市定位模糊,目标市场不明确想把所在区域内的所有居民都作为自己的目标顾客,想使每个人满意.第二,物流管理水平较低我国超市总体连锁水平较低,形不成规模优势,因而也就很难实现真正意义的物流管理.主要表现在：物流的社会化和专业化程度低,由于我国超市连锁水平较低,很多超市各有各的供应商和物流渠道,造成物流活动分散,采购批量小,采购成本很难降下来.库存积压与断货现象并存,库存成本较高.分散、低效、高耗的物流组织形式,削弱了整个供应链的竞争力.物流技术比较落后.无论是从硬件还是软件方面都与发达国家存在着很大的差距.我国第三方物流发展缓慢,长期受行业限制和地域分割影响,第三方物流的物流网点没有统一的布局,小、散、差的状态较为普通,第三方物流发展滞后,物流专业化程度低又直接影响到供应商成本的降低.第三,连锁门店的工作人员素质普遍比较低,没有真正做到“以店为家”一般超市的工作人员除经理外,没有大专以上文凭,很多是凭经验做事,加上没有“以店为家”,很可能不遵守公司规定,不尽职尽责.这势必影响超市的服务质量和声誉,进而影响经营效益.三、改进之策超市是商品流通领域的一次革命,是今后零售业发展的大势所趋.针对以上我国超市发展中的主要问题,提出对策如下：第一,选择正确的目标市场,实行差异化的市场定位随着我国经济的发展,人民收入水平的提高,居民的消费需求、消费行为都发生了巨大的变化,不再是以前的单一化、大众化,而呈现多样化、个性化的特点.这种消费需求差异化的特点,对目前企业来说,任何企业不可能满足所有人的需求,也不可能满足一个人的所有需求.这就要求企业在进行经营时,不可能将所有的消费者都作为自己的目标顾客,只能根据自己的经营目标去满足部分顾客的部分需求,并把它作为目标市场,进行恰当地市场定位,为目标顾客提供满意的服务.第二,提高物流管理水平要加强超市连锁,防止超市连锁水平低制约了物流的发展水平,进行强强战略联盟.超市应选择综合性大型生产商,如宝洁、海尔等物流管理水平较高的企业进行强强战略联盟,通过联盟的形式借助于计算机实现信息共有.第三,总部人力资源部门应加大引入高素质人才的力度,并进行系统40;专业培训,让他们参与高层的决策讨论,提高管理的水平和决策的效率.洋超市成功的经验之一就是其管理层的人员素质普遍很高,能客观地、科学地预测市场前景,把握机遇,使超市在扩展中少出差错.“首航国力”近几年每年都要招收10多名大学生分散到各个环节,为其更好的发展提供人力资源基础.21世纪是中国的世纪,21世纪也将是中国连锁超市由成长走向成熟的世纪.只要我们能够抓住机遇,锐意进取,中国的连锁超市业一定会蓬勃发展,从一胜利走向另一个胜利.超市毕业论文范文百度广告系部名称：____ 专业：__年级：班级：__ 姓名：__ 学号: __实习单位：超市化妆品柜台1.实习时间： ____ 年08月01日至 ____年08月15日共 14天2.实习目的：身为大一新生，本次实习的目的着重在于体验社会，从而锻炼自己的社会适应力。
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大润发超市论文
篇一：大润发超市研究
学校代码：10240
学号：
学位论文
哈尔滨大润发连锁超市万达店营销策略研究
于海龙
指导教师姓名：姓名董丛文
申请学位级别：硕士
论文提交日期：
学科专业：工商管理论文答辩日期：授予学位单位：哈尔滨商业大学授予学位日期：
University Code：10240
Register Code ：
Dissertation for the Master Degree in Business Administration
Wanda Harbin rt-mart supermarket chain store
marketing strategy research
Candidate:
Supervisor:
Associate Supervisor:
Speciality:
Date of Oral Examination:
University: Yu HaiLong Prof. Dong CongWen Business Administration Business Administration March, 201X Harbin University of Commerce Academic Degree Applied for:
哈尔滨商业大学硕士学位论文原创性声明
本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下，由作者本人独立完成的。
有关观点、方法、数据和文献等的引用已在文中指出，并与参考文献相对应。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本论文文责自负。
学位论文作者签名：签字日期：年月日
哈尔滨商业大学硕士学位论文版权使用授权书
本论文系作者本人在哈尔滨商业大学攻读硕士学位期间，在导师指导下完成的硕士学位论文。
本论文的研究成果归哈尔滨商业大学所有，本论文的研究内容不得以其他单位的名义发表。
本人完全了解哈尔滨商业大学关于保留、使用学位论文的规定，同意学校保留、送交本论文的复印件，允许本论文被查阅和借阅；学校可以公布本论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编本学位论文。
保密□，在年解密后适用本授权书。
本学位论文属于
不保密□。
学位论文作者签名：签字日期：年月日
导师签名：签字日期：年月日
篇二：浅谈大润发营销策略
高等教育自学考试毕业论文封面
市地：济南市 201X年 2月 24日
毕业论文
题目浅谈大润发超市营销策略学院山东英才学院专业市场营销姓名
指导教师于紧紧班博
目
录
毕业论文 .......................................... 2 摘要： ............................................ 5 关键词： (5)
一、大润发连锁超市的发展历程 (6)
二、大润发连锁超市经营环境分析 (6)
三、大润发连锁超市营销策略分析 (8)
(一)产品策略分析 (7)
1.合理的商品结构。
(7)
2.实施品类管理。
(7)
3.拥有自有品牌“大拇指”。
(8)
(二)价格策略分析 (8)
1.长期低价策略。
(8)
2.折扣定价策略。
(9)
3.特卖商品定价策略。
(9)
(三)促销策略分析 (9)
1 超市的折扣促销 (10)
2 超市的会员制促销 (10)
3 超市的广告促销 (10)
4超市的节日促销 (10)
(四)服务策略分析 (11)
（五）超市的发展营销策略 (12)
1 超市发展环境分析， (12)
2 超市经营数据分析 (12)
3 超市发展目标确定 (12)
4超市发展资金运作 (12)
5 超市发展营销策略考核 ............................ 12 谢
辞 ............................................. 13 参考文
献： (14)
摘要：近些年来，连锁超市却得到了很好的发展，一大批优秀的连锁零售企业
在市场上占据着越来越重要的地位。
大润发作为一家成功的大型连锁零售企业，其营销策略成功之处在于其选择了适销对路的商品，根据顾客特点、企业特色、竞争对手状况，制定出合理的产品策略、价格策略以及服务策略;建立行之有效的客户管理系统，树立起“商品群优化组合”的经营理念，根据消费者的不同
需求，打破商品的原来分类，组合成有创意有特色的商品群。
同时，大润发超
市还可根据自身的特点，所在区域的消费者情况，尝试一些新的营销策略诸如
产品策略、促销策略、服务策略、发展策略等。
使之更好更快发展。
关键词：大润发;连锁超市;营销策略;市场营销
篇三：浅析苏州大润发超市论文
浅析如何提高苏州大润发超市的物流管理
作者：-
摘要
超级市场可谓是一个新兴而又传统的企业形式，在中国市场内，超级市场从出
现到发展壮大，也就短短几年的时间。
如今在全国各大中城市。
超级市场随处
可见。
如何在众多超级市场中脱颖而出，大润发超市有独到的管理方法和创新
意识。
据报道，济南大润发超市的营业额有望超过台湾大润发，成为中国内地
最有实力的超市市场之一。
大润发超市在提高商店声誉形象，加强店内商品管
理水平，改善购物环境等方面都有独到见解。
（改摘要）
关键词：供应链；商品管理；创新。
大润发超市的管理与创新
一．市场布局
超级市场的卖场是消费者用"货币选票"表现其偏好的舞台，它应该是怎样一个
舞台才能使消费者舒适地购物，并产生一定店堂忠诚感，进而产生重复购买行为，为超级市场带来丰厚的利润回报呢？日本零售专家就这一问题对一个具有5.2万名顾客的商圈进行了随机调查，并发放了201X份调查问卷，在回收的。