建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表
工程项目施工管理检查考核评分表格项目综合管理
工程项目管理检查查核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（署名）：填报日期：年月日安全标准化 A 级因素系数和查核总分值的计算方法A 级因素权重系数综合管理15%技术管理15%质量管理15%安全管理35文明施工、环保存理10%得分计算方法每个 A 级因素满分为 100 分，各A级因素的查核得分乘以各自对应的权重系数，而后加和获得安全标准化查核总分值，计算方法以下：nM=Σ k i M ii=1式中 M —总分值；K i—权重系数；Mi —因素得分值；n—因素个数。
本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。
因素得分值折算方法以下：M i实×100M i=-------M i满劳务、资料、设备管理10%式中 Mi 实—实得分值；Mi 满—扣除缺项后的要素满分值。
附件 1工程项目管理检查查核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、资料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分权重加权权重加权权重加权权重加权加权得分加权得分得分得分得分权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要状况评论备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上一次检查结束至本次检查结束的时间段。
受检单位项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查查核评分表（项目综合管理）工程名称动工时间施工单位项目经理序检评项目评分标准号项目机构设置不切合规定要求扣1-5分，安全、质量等组织系统专业管理人员装备不齐备扣3分 / 人，岗位目标责任未落实到人扣 2 分 /岗项目应拥有完好的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、资料、设备、资料、查核等系列管理制度，每缺乏一项管理制度扣 2 分管理未按月组织项目综合考评扣5分 / 次，考评及专项检查1（包含上一级各项检查）发现的重要问题及重要隐患系统检查考评（以整顿通知为准）未整顿扣 2 分 / 项，项目考评工作质量、成效差扣 1-3 分项目例会未准时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分/ 次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分 / 人，特种人员管理作业人员无证上岗扣2分 / 人，项目管理人员未按期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3分 / 时段，分时段进度计划计划编制未经审批扣 3 分 / 时段，进度计划不可以知足合同要求的扣 6 分扣除业主有效签证工期后，实质进度偏离有效计划：当前重要节点进度计划严重延迟（＞5天）或月度进度计划严重延迟（＞ 7 天）扣 2 分，总进度计划严重延迟（＞实行状况30天）扣 5分出现重要更改及业主原由造成工期顺延签证未实时办2进度理扣 2 分/次管理分时段进度计划未下达至有关管理人员和分包单位扣2分因为施工调动原由致使重要进度误差无纠偏举措或出现重要工程更改未调整施工进度的扣 2 分，调整后的进检查调整度不可以知足履约要求扣 3 分进度严重偏离有效计划未组织延迟原由剖析及拟订补救举措扣 5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上司单位发函投诉扣 3 分/次 10顾客顾客满意本次顾客满意检查项：不满意项扣5分/ 项3关系重要投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重要投诉扣3分 / 次4管理绩效考评期内因项目管理问题遇到总企业、政府部门通告或处分扣 10 分，在总企业专项检查中排名倒数三名扣5标准扣减实得分分分30101510101015分 / 次共计100检查人员：检查时间：附件 1-2工程项目施工管理检查查核评分表（项目技术管理）工程名称施工单位序检评项号目技术标1准、规范2图纸会审工程洽谈3与设计变更施工组织设计45施工方案6技术交底7技术复核8技术资料动工时间项目技术负责人评分标准无标准有效版本目录清单扣 3 分，无地方性标准、规范、法例的辨别和有效版本目录清单扣 2 分，未装备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不切合标准的状况扣 1分/ 处无内部图纸会审记录扣 1 分，“重、大、特、新”项目无上司单位人员参加内部图纸会审扣 1 分，会审署名不齐扣 1 分，未将会审的更改内容标明在图纸上扣分 / 处，无图纸会审执行状况检查记录扣2分未实时办理工程洽谈扣 2 分/ 处，办理程序不切合要求扣 3 分，针对工程洽谈或设计更改无经济、进度评审并实时办理签证扣1分 /项，设计更改内容未标明在图纸上扣分/ 处，未对工程洽谈和设计更改的实行结果按期检查扣 2 分无施工组织设计扣 12 分，未按要求执行审批程序扣 4 分，不切合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项，未对实行状况进行按期检查并形成记录扣 3 分，未进行必需的改正和优化扣 4 分，现场有与施工组织设计不符合的地方扣 1 分/处无施工方案编制计划扣 4 分，计划内容不全扣 3 分，未按计划编制扣 3 分 / 项，方案指导性和针对性差扣 2 分 / 项，未按要求进行审批扣 2 分 / 项，重要方案无专家论证扣3分，无施工方案实行状况检查和管理台帐扣 2 分 / 项，现场施工有与施工方案不符合的地方扣1 分 / 处，必需时未按程序进行更改和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣 4 分，技术交底书未经过审批扣 3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分，交底记录署名不全扣 2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣 2 分，未对技术交底状况进行做按期检查扣 2 分，未连续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣 3 分，计划不全扣 2 分，技术复核无记录或内容不全扣 2 分 / 项，技术复核没有结论扣1分 / 次，对技术复核发现的问题未提出整顿举措或举措不到位扣1分/ 项无资料管理计划扣 3 分，计划不全面扣 2 分，无资料编制交底扣3分，资料不完好、署名不全扣 1 分 / 项，无总、分卷目录并组卷保管扣 3 分，资料与工程不一样步扣 2 分，未采集影像和图片资料扣2分，未反应项目真切状况扣 1 分/项标准扣减实得分分分55101515151010有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分，技术开发和应用的进度不切共计划要 9新技术开3 分，电脑的配置求扣 3 分，未装备网络硬件或网络不切合要求扣发和应用80％扣 2 分，未指定信息化重点用户或重点用户业务水率未达到平不够扣 2 分，无施工信息化技术应用扣1 分共计检 查 人员：检查时间：附件 1-3工程项目施工管理检查查核评分表（项目质量管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 检评评分标准号项目质量管 建设与质量有关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/ 岗；未按 1要求装备质量监察管理人员，扣5 分 / 人；质量监察管理人员未持证上 理系统岗，扣 3 分/人2质量理项目质量目标分解没法保证明现整体目标的扣 5 分，目标分解不正确的策划扣 2 分，保证举措无针对性、可操作性差扣1-2 分未编制《工程查验批区分及查收计划》扣5 分，与施工实质状况严重偏 离扣 2 分 / 处，查验批查收无记录扣或记录不真切2 分 / 处，查收记录签 字手续不齐备扣分 / 处5 分，台帐漏、错登扣 1 分 / 项；砼、砂 未成立《查验和试验台账》扣浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5 分 / 次，未目睹取样扣 2 分/处， 3查验和同条件保养试块未按规定留臵扣 2 分5 分，设备台账中没有注明计 试验未成立丈量、 检测与试验计量设备台账扣量设备的有效限期和从头核验计划扣3 分；使用不切合要求的丈量、 检 测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分；无针对性、可操作性差 未编制《物质（设备）进场查收计划》扣扣分；进场资料未经查收以及未经查验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不正确（或不可以知足整体质量目标）扣 3 分/ 次未执行质量过程“三检制”扣 5 分，各工序转序手续不全扣 1 分/处隐蔽工程查收不按程序进行或记录（署名）不全、实质隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处；分部分项工程查收无记录、手续不齐备扣 2 分/处，填4过程写错误、资料不全、不真切扣1 分/处控制分包工程未按要求办理查收交接手续扣 3 分 / 次，分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织按期（月度）质量检查或检查无记录扣 3 分/次，公 司、分企业及项目查出的质量问题无办理建议（举措） 、办理不实时扣 3 分 / 处，无复查结果、无署名扣 2 分/处未编制《特别过程明细表》扣5 分；辨别错误或存在缺项扣 2 分；未按 要求填写《过程能力早先判定记录》和《特别过程连续监控记录》扣 2分/ 项5对顾客监理提出的工程质量问题答复办理不实时扣 2 分 / 处，无复查结合格品果、无署名扣 2 分 / 处；业主重要质量问题投诉扣5分 / 次15100标准 扣减 实得分 分分105152010控制及同一不合格多次重复发生而未确立改良举措，或已拟订举措但实行成效纠正措差扣 2 分/项施质量通病出现频次达到20%以上扣5-10 分，影响使用功能的质量通病扣5分/处实体主控项目不合格扣35 分，一般项目不合格扣 2 分/项635质量违犯《强迫性条则标准》扣35 分，出现严重质量缺点（或永远性缺点）扣 10-15 分观感不好扣2-6 分，实测合格率90%以下扣 1 分 / 百分点， 70%以下（不含 70%）扣 25 分未成立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分；成品保护举措无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保护现场成品或过程产品因管理不到位及举措不落实造成重要破坏，扣分/处合计100检查人员：检查时间：附件 1-4工程名称施工单位序检评项目号1举措方案2危险源辨别3安全投入4安全教育安全技术交5底6班前活动7安全检查8分担保理工程项目施工管理检查查核评分表（项目安全管理）项目生产经理项目专职安全员评分标准专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分 / 项，未按规定执行审批手续扣分 / 项，方案针对性、可操作性差扣 1-3 分，未按规定进行专家论证扣 2 分/ 项。
重庆市建筑工地安全文明施工标准化检查评分表
附件1：重庆市建筑工地安全文明施工标准化检查评分表建设单位：监理单位：施工单位：监管部门：检查日期：年月日备注：施工单位会同监理单位的自查自评，应经施工单位项目经理及监理单位总监理工程师签认；监管部门的检查评价，应经建设单位、监理单位、施工单位的代表和监管部门的检查人员（2人及以上）签认。
附件2：建筑单位工程安全文明施工标准化综合评价意见书证书编号：__________________安监编号：___________工程名称：________________________________工程地点：________________________________施工单位：________________________________（盖章）项目经理：_________________ 安全员：_____________ 建设单位：________________________________（盖章）监理单位：________________________________（盖章）评价核定等级一律为不合格。
2、凡未按要求报送自检自评资料的工程项目，每发生一次，扣3分。
附件3：建筑工地安全文明施工标准化等级核定标准（暂定）建筑施工安全检查标准（ＪＧＪ５９－９９）关于发布行业标准《建筑施工安全检查标准》的通知建标〖1999〗79号99.05.25根据建设部（98）建标工（便）字第16号函的要求，由天津建工集团总公司主编的《建筑施工安全检查标准》，经审查，批准为强制性行业标准，编号JGJ59-99，自1999年5月1日起施行。
原部标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-88同时废止。
本标准由建设部建筑安全标准技术归口单位北京中建建筑科学技术研究院负责管理，建设部建筑管理司负责具体解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版。
中华人民共和国建设部一九九九年三月三十日建筑施工安全检查标准（ＪＧＪ５９－９９）1 总则1．0．1 为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，制定本标准。
建筑工程项目安全生产文明施工体系考核表
2、第一项为保证项目,扣分值超过5 分(含),本项得分为零分；
3、满足第二条要求时,按JGJ59-99” 基坑支护与模板工程”检查得分分数为为本项实得分数.
第1月～第7月
5
“三宝”“四口”防护（满分10 分）
1、重伤以上事故；每发生一起扣10 分；轻伤事故每月0 起；每发生一起扣5 分；
建筑工程项目安全生产文明施工保证体系表
序
号
分项内容
分解目标
责任人
月考核记录
1
安全管理（满分10分）
1、特种作业持证上岗率100%，每发现一人未持证上岗扣3 分；2、现场无安全标志总平面图扣5 分；未按安全标志总平面图设置安全标志，每一处扣2分
3、以上两项为保证项目,扣分值超过5 分(含),本项得分为零分；
第1月～第7月
3
脚手架
（满分10 分）
1、无重伤以上事故；每发生一起扣10 分；轻伤事故每月0 起；每发生一起扣5 分；
2、第一项为保证项目,扣分值超过5 分(含),本项得分为零分；
3、满足第二条要求时,按JGJ59-99”脚手架”检查得分分数（满分10 分）
4、满足第三条要求时,按JGJ59-99”安全管理项” 检查得分分数为为本项实得分数
第1月～第7月
2
文明施工（满分10 分）
1、无食物中毒、火灾事故，无治安刑事案件；每发生一起扣10 分；
2、第一项为保证项目,扣分值超过10 分(含),本项得分为零分；
3、满足第二条要求时,按JGJ59-99”文明施工项”检查得分分数为为本项实得分数.
3、满足第二条要求时,按JGJ59-99” 施工用电”检查得分分数为为本项实得分数.
《工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理检查评分表》
******集团
项目安全文明施工、质量、生产进度管理检查评分表（**************公司专业工程）
说明：
1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：
遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×100
2、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；
3、表中《手册》指的是《************公司工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；
4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；
5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
建筑工程施工单位考核表
建筑工程施工单位考核表一、考核指标为了确保建筑工程的施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定建筑工程施工单位考核表。
考核指标分为四个方面：质量管理、安全管理、进度管理、投资管理。
二、考核内容1. 质量管理（1）施工方案：施工方案是否合理、科学，是否符合工程实际需求。
（2）施工工艺：施工工艺是否先进、成熟，是否有利于提高工程质量。
（3）施工材料：施工所使用的材料是否符合国家相关标准，是否具有合格证明。
（4）施工设备：施工设备是否充足、先进，是否能够满足施工需求。
（5）人员素质：施工人员是否具备相应的资质和技能，是否经过专业培训。
2. 安全管理（1）安全生产责任制：施工单位是否明确安全生产责任，是否做到责任到人。
（2）安全生产规章制度：施工单位是否建立健全安全生产规章制度，是否严格执行。
（3）安全生产培训：施工单位是否定期组织安全生产培训，是否提高员工安全意识。
（4）施工现场管理：施工现场是否符合安全生产要求，是否存在安全隐患。
（5）应急预案：施工单位是否制定应急预案，是否定期组织应急演练。
3. 进度管理（1）施工计划：施工计划是否合理，是否能够确保工程按期完成。
（2）进度监控：施工单位是否建立进度监控机制，是否及时发现和解决问题。
（3）进度调整：施工单位是否根据实际情况进行进度调整，是否合理利用资源。
（4）协调沟通：施工单位是否加强与各方的协调沟通，以确保工程顺利进行。
4. 投资管理（1）投资控制：施工单位是否制定投资控制措施，是否有效控制工程投资。
（2）成本核算：施工单位是否进行成本核算，是否合理利用资金。
（3）资金拨付：施工单位是否按时向供应商、分包商支付款项。
（4）审计监督：施工单位是否接受审计监督，是否合规使用投资。
三、考核方法1. 现场检查：组织相关人员对施工现场进行实地检查，了解施工单位的实际施工情况。
2. 资料审查：审查施工单位的相关资料，如施工方案、施工工艺、人员资质等。
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
文明施工安全检查考核表
3
5、现场电焊机采取集中布置，乙炔、氧气、氩气采取集中式管道供气。
3
6、现场容易引起灰尘的地点。有防尘措施。
3
7、现场施工道路畅通，无随意挖断现象。
3
8、现场根据情况划分禁烟区，有明显禁烟标志。无在禁烟区吸烟和流动吸烟的现象。
3
分数合计
30
（三）文明施工分数总计
100
考核内容
考核标准
标准分
实得分
（三）文明施工
安全标识
1、现场各类安全标识悬挂整齐醒目，配备齐全。
发现一处不合格扣0.5分
3
2、现场交通要道、交叉路口安全指示标志、限速标志齐备，公路与铁路交叉路口处标志齐全、醒目。
3
3、危险作业区警示标志、电气设备上的警示牌、重点防火部位的防火标志齐备，醒目。
3
4、各职能部门、工程处（队）、班组各类人员安全职责悬挂上墙。
发现一处不合格扣0.5分
3
2、所有配电盘柜有明显的标志和警示牌，并明确责任人，施工中无乱拉乱接施工电源的现象。
3作Biblioteka 环境1、施工作业地点保持清洁、整齐，无油污、水渍和施工垃圾。
3
2、施工中无在设备、结构、墙体、楼板上开孔、扩洞现象。
3
3、各类设备、机具表面干净，无油污、灰尘。
3
4、现场的焊接线、火焊皮带走向合理规范，下班时及时收整，挂放整齐。
发现一处不合格扣0.5分
3
5、施工现场各类材料、设备摆放整齐，并符合安全、消防的要求。
3
6、施工现场道路保持畅通，道路两旁应设排水沟，并保证其畅通无堵塞。
3
7、施工现场废料、垃圾应采用专用措施或垃圾通道进行集中清理。
建筑公司项目工程部质量控制与文明施工安全控制考核表
检查项目部质量控制表格，项目部有关上墙网络图。
3
计量和检测基础工作有专人负责，计量准确并上报及时，检测有记录和检查台账；有原材料质保证书或质检报告，半成品、成品检测记录齐全，作业工班按工艺进行操作，员工清楚图纸和工艺要求
10
检查计量检测记录和台账，检查原材料质保书或质检报告，检查分部分项验收表格以及相应的施工原始记录表格是否有漏项、缺项等。与项目部班组长和成员进行现场交流
建筑公司项目工程部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称： 年 月 日
序号
标 准
标准分
扣分内容
扣分
考核方法
备注
1
各种质量与安全控制表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、管理资料全面、系统、装订齐全
10
检查项目部从开工到检查日为止的质量控制表格和项目安全控制表格
2
施工现场质量管理有制度，建立健全质量责任制体系并有效运行。质保网络图上墙，网络成员有调动应及时补充。按图纸和规范施工、交底、检查并有复测记录。
15
检查现场
6
工程项目经理部和施工工地现场设置形象宣传的旗帜、标语、标识、标牌；有影响的进场主要交通道口竖立指示牌，施工场地设有工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌；施工总体平面图划出道路、机料堆放场地、生产区和生活区等
20
检查现场挂牌，检查五排一图的完善性等
20
检查项目部现场堆放的一些需要采取防暴晒、防雨防潮的设备、材料是否采取了措施，合格证、说明书等文件是否收集齐全，有无落实到人，检查现场
5供电线路ຫໍສະໝຸດ 设整齐，线路与设备绝缘良好，裸露部位有防护；过路电线有钢套管保护；配电系统有漏电和触电保护设施；电动机械有保护接地或接零；照明布局合理；电气设备或线路维修挂牌有制度
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20
4
成品保护
10
成品保护计划与措施
4
成品保护的记录与资料
3
成品保护问题的整改与记录
3
5
正预措而纠和防笳
20
对各级检查发现的问题的纠正情况
（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）
3
班组自检互检记录及资料
3
工程检验、验收记录及资料
3
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
3
工艺试验记录及资料
3
现场检验记录及资料
3
关键部位控制、监测记录及资料
3
质量缺陷整改的监督检验记录与资料
3
质量事故的认定与处置措施
3
质量事故处理监督、成本分析及记录
3
3
量收料质验资
20
工程资料的整理是否规范，是否与工程同步
总包与分包安全管理协议
2
安全教育与安全例会
2
安全技术交底
3
特种作业持证上岗
3
危险作业许可证制度
3
个人防护用品
3
安全检查与巡视、日志
3
隐患整改
3
施工现场消防管理
3
3
安全防护（15分）
楼层外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭
4
出入口防护棚、外电线路防护搭设
3
阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护
4
楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护
5
人员配备
按规定配备劳务管理员（5分）。
二、
劳务实名制管理
15
4
用工实名制
督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整（2分）；收集劳务人员身份证复印件（1分）、上岗证书复印件（1分）；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案（1分）。
4
培训实名制
按规定建立农民工业余学校并开展教学活动（2分）；建立劳务人员入场、继续教育培训档案（1分）；定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果（2分）。
10
项目对工地、工程按作业区、队管理责任落实情况
分区设定及管理：有口;无口管理效果：有口;无口
5
项目对分包商进度监督管理情况
有口；无口。根据每日的劳动力考勤及作业记录酌情评价打分
5
分包商的进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告的管理
进度计划：有□;无口资源配备：有口；无口执行效果：有□;无口
5
项目对分包商的生产技术交底
20
1.政府没有对项目下发环保方面的处罚及整改要求得20分；
2.政府每对项目发出一个处罚或整改要求则扣10分；
3.如果发现3项以上则得-40分。
合计
100
科技管理检查考核表（项目部层面）
序号
考核项
标准分
考核内容
评分标准
得分
1
技作行理科工运管
15
10
科技工作计划
对公司（分公司）下达的年度科技工作计划及时进行交底；未及时完成公司（分公司）下达的年度科技工作计划，扣2分/项。
4
4
脚手架及模板支撑体系（20分）
脚手架及支撑体系的验收记录
5
脚手架基础及扫地杆设置
5
顶端自由长度及连墙件拉接
5
跨距、步距、斜支撑
5
5
大型机械设备与临时用电（20分）
大型机械设备定期检验报告
3
大型机械设备安拆方案，运行保养记录及验收手续
4
配电线路是否采用TN-S接零保护系统
3
配电箱内的保护装置是否灵敏有效
考核内容
考核评分办法
分值
得分
度划施组只进计及工夕
项目实施计划的编制及使用情况
项目部编制了实施计划，计划能有效促进现场各项工作，得5分
5
30
进度计划的修订及报监理、建设方批准情况
修订：是口；否口；执行：是口;否
□；批准：是口；否
5
项目对分部工程进度延误的措施及资源安排
检查是否有进度计划表及措施，并根据计划的完善性评价打分
5
违约处理
做好劳务违约，纠纷的调解工作，配合上级做好诉讼、案件的处理等工作（5分）。
5
协调配合
随时了解劳务分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题料（5分）。依据分包合同及协议，向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理；（5分）
5
科技创效
L科技创效有策划、有实施、有总结，相关资料完整，3分；
2.已实施完成科技创效项目经过相关认定、奖励，2分。
10
技术交底
1.未对规定范围内人员进行施工组织设计交底扣3分，未进行专项施工方案交底扣2分/项。
2.施工技术交底缺乏针对性、操作性，扣1分/项。
3.图纸会审、设计变更未及时交底扣1分/项，未及时在图纸进行变更标识扣1分/项。
10
劳务人员待遇
食堂“两证”齐全得2分，宿舍床头卡、卫生状况合格得2分，生活区卫生及文娱设施3分，保险（意外伤害、医疗等）3分
四、劳务费管理
10
3
劳务价格
按照劳务招投标确定的中标价格签订《劳务承包合同》并执行合同补称（3分）；
4
劳务结算
严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算（2分）；按规定报公司（分公司）审核（2分）。
5
图纸会审
L结合工程实际分阶段或分专业组织合同承包范围内施工图纸会审，图纸会审不完整或未组织内部预审扣2分/项。
2.图纸会审记录签字、盖章齐全，发放及时、正确，有记录。不符合要求扣0.5分/项。
5
设计变更技术核定
设计变更与技术核定单办理及时、整理齐全，签字、盖章齐全，发放及时、正确，有记录。不符合要求扣0.5分/项。
7
工资发放实名制
督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐（4分）；记录工资支付时间、支付金额、经本人确认后，张贴公示（2分）；对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报（4分）。
现场施工协调管理
40
5
劳动力计划管理
根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划（3分）；结合进度调整适时调整劳动力计划（2分）。
项目部每周进度协调会议的情况及项目经理月度报告情况
进度评审：有□;否口管理责任及期限：有□;否口
10
50
项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日情况报告的管理
各作业面每日情况报告：有口;无口项目部的每日情况报告：有□；无口
掌握情况：有口;无口
执行效果：有□;无口
根据进度日常管理酌情评价打分
5
现场施工检查验收
定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况，并详细记录检查、考核奖罚情况（5分）。
5
管理体系建立与运行情况
督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系，配备质检员和安全员（5分）。
5
劳务人员持证上岗情况
检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持证上岗，管理人员和特殊工种人员持证上岗比例未达到100%的，一般技术工人持证上岗比例达到60%。（5分）
5
20
工程检验与试验管理情况
计划：有口;无口管理效果：有口;无口
5
工程影像管理情况
照片日志：有口;无口
3
工程统计报量管理情况
报表格式及报表时间：正常口;否口
3
施工手续管理情况
计划及安排：有口;无口办理情况：有□;无口
4
合计
序号
标准分
检查内容
评分标准
得分
管理法系
10
5
制度落实情况
贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作（5分）。
5
技术管理策划
制订《项目技术管理策划》（可合编至《项目策划》）。策划规定内容每缺1项扣1分，没有实施策划，每缺1项扣1分，扣完5分为止。
2
程术理工技管
65
5
技术标准
1.有专人负责技术标准的采集、维护，1分；
2.技术标准处于受控状态，建立有效、准确、完整的清单及发放
记录，3分；
3.有工程管理人员培训、学习记录，1分。
有口；无口。根据生产技术交底的科学、实用、及时等方面评价打分
5
项目部日常清洁、临时道路、仓库管理情况（工完场清）
计划：有口;无口执行效果：有口;无口
5
施工现场垃圾、排水、排污等管理情况（场容场貌）
计划：有口;无口执行效果：有口;无口
5
工度料理施进资管
工程测量管理情况
原始地形图：有口;无□竣工图：有口;无口测量工作计划及执行情况：有□;无口
20
应得分：实得分：得分率：
检查人：时间:
序号
检查项目
检查内容
检查
情况
标准
分值
评定
分值
备注
1
安全管理（20分）
安全管理目标，责任目标的制定、分解和考核
3
项目部安全生产贲任制、管理制度、机构人员
3
安全生产费用投入计划
3
重要危险因素清单
3
专项安全施工方案
3
安全生产事故应急预案
3
领导
2
2
安全控制（25分）
10
施工组织设计
L编制、审核、审批程序符合要求，不满足要求扣5分/项。
2.对施工组织设计执行情况定期检查落实，缺检查记录扣1分/次，检查未整改或无整改记录扣1分/项。
10