医院建设流程1
医院设计流程解析_建筑设计_经典资料
锦溪人民医院暨昆山市老年医院建筑设计——医院设计流程解析1设计理念作为一门社会艺术，建筑设计必须兼顾安全、适用、经济、美观。
对医院建筑来说，降低医疗事故为“安全”；处处为使用者着想，满足医护作业及患者生活需要为“适用”；符合医疗政策、医院经营方针及患者承受能力为“经济”；创造自然、亲切、和谐的形式与空间，且能调和众人口味为“美观”。
当然，设计时不能一概而论，还需因时因地对这几个方面作权衡取舍。
为此，建筑师需要准确把握设计中的关键问题，描述问题时要尽可能量化，分析问题时要有逻辑性。
但解决问题时不能仅仅依靠科学根据，更重要的是运用科学根据的智慧以及在长期设计实践中积累的经验和形成的直觉。
下文中笔者与大家分享锦溪人民医院暨昆山市老年医院的设计经验。
2水乡锦溪与锦溪人民医院素有“满溪跃金，灿若锦带”之称的名镇锦溪坐落在江苏省昆山市西南，是江南大地上一颗璀璨的明珠。
该镇历史悠久，人文荟萃，不仅富含美丽的水乡风貌，还拥有众多文化古迹（图1-2）。
始建于1949年，经历过多次改扩建的锦溪人民医院是当地的一所高水平乡镇医院，她不仅能提供内、外、妇、儿、预防保健、健康教育等医疗保健服务，还以中医、蛇咬伤等特色专科远近闻名。
近年来，该医院的各项业务发展得很快，当地政府决定异地新建医院（图3）。
本工程为新医院的一期工程，包括262床的医院主楼及辅楼，二期拟建500床的老年护理院。
本工程已于2012年6月结构封顶，预计将于2013年6月投入使用，届时将为我国的小康型乡镇医院的建设提供示范。
图1 水乡风貌图2 锦溪古镇图3 锦溪人民医院用地位置3前期调研与概念设计3.1前期调研医院的规模与功能主要取决于所处的地理位置及服务的人群范围。
由于沿海发达地区的乡镇经济发展水平较高，人口老龄化较重，疾病谱具有明显的地域特征，因而不能简单套用面向城市或一般农村地区的设计资料。
为了准确把握当地医疗需求并合理设置医院功能，我们在设计前期做了大量的现场调研工作，并多次与院方进行了沟通协商。
医院建设项目结算审批流程
医院建设项目结算审批流程1.目的规范结算流程，避免出现漏洞，保证支付手续的合法性。
2.标准2.1 本流程专门适用于XX医疗保健中心建设项目，其余建设项目根据医院的相关流程执行。
2.2 结算送审（市财政投资评审）前的审批程序。
2.2.1 筹建办收到代建单位和监理单位送达的结算材料及结算申请后，对送审资料进行核对，提出意见后签名确认;2.2.2 后勤管理部主任审核签名;2.2.3 财务部就项目资金情况（包括资金筹集、使用、结余等）提出意见并签名;2.2.4 后勤管理部分管领导审核签名，并递交中心行政办公会议审定;2.2.5 中心主任审核签名;2.2.6 筹建办负责拟文报请市卫生局审核，然后由市卫生局报送市财政局进行项目造价审核。
2.3 结算送审（市财政投资评审）后的确认程序。
2.3.1 筹建办收到市财政局（含市财政局委托的单位）的审核意见后，提出建议或意见并签名确认;2.3.2 后勤管理部主任审核签名;2.3.3 后勤管理部分管领导审核签名;2.3.4 中心主任审核签名;2.3.5 筹建办负责办理确认（或异议）手续。
2.4 结算支付的审批程序。
2.4.1 筹建办根据市财政局的结算函以及相关的合同约定，按照基建支付程序，对支付申请提出意见并签名确认;2.4.2 后勤管理部主任审核签名;2.4.3 财务部就项日资金情况（包括资金筹集、使用、结余等）提出意见并签名;2.4.4 后勤管理部分管领导审核签名，并递交中心行政办公会议审定;2.4.5 纪委监察审计室就支付流程是否符合规定提出意见并签名;2.4.6 中心主任审核签名;2.4.7 筹建办负责办理结算支付手续后由财务部进行支付。
2.5 以上流程由中心办公室公文办理人员负责跟进督办。
医院如何建立全面的医疗质量管理制度及流程
医院如何建立全面的医疗质量管理制度及流程医疗质量是医院管理的核心，直接关系到患者的生命安全和社会公共利益。
在当前医疗环境下，建立全面的医疗质量管理制度及流程显得尤为重要。
本文从组织架构、制度建设、流程优化、持续改进等方面探讨医院如何建立全面的医疗质量管理制度及流程。
一、组织架构1. 成立医疗质量管理委员会：医院应成立医疗质量管理委员会，由院长、副院长、医务部门、临床科室、医技科室、护理部门、后勤部门等代表组成。
医疗质量管理委员会负责制定医疗质量管理制度、监督实施、评估效果、制定改进措施等。
2. 设立医疗质量管理部门：医院应设立医疗质量管理部门，负责日常医疗质量管理工作，包括对临床科室、医技科室、护理部门等进行质量检查、评估、指导、督促等。
3. 建立临床科室、医技科室、护理部门等质量管理小组：各临床科室、医技科室、护理部门等应建立质量管理小组，负责本科室的医疗质量管理工作。
二、制度建设1. 制定医疗质量管理制度：医院应制定医疗质量管理制度，包括医疗质量管理的组织架构、职责分工、工作流程、质量评估、持续改进等内容。
2. 制定医疗质量标准：医院应制定医疗质量标准，包括诊疗规范、操作规程、护理规范等，明确医疗质量的基本要求、评价标准等。
3. 制定医疗质量考核制度：医院应制定医疗质量考核制度，对临床科室、医技科室、护理部门等进行医疗质量考核，确保医疗质量的持续改进。
三、流程优化1. 优化诊疗流程：医院应根据医疗质量要求，优化诊疗流程，包括挂号、就诊、检查、治疗、住院、出院等环节，确保患者在就诊过程中得到及时、有效的治疗。
2. 优化护理流程：医院应根据医疗质量要求，优化护理流程，包括护理评估、护理计划、护理实施、护理评价等环节，确保患者得到全面、细致的护理服务。
3. 优化医疗资源配置：医院应根据医疗质量要求，优化医疗资源配置，包括人力、设备、药品、物资等，确保医疗资源的高效利用。
四、持续改进1. 建立医疗质量监测系统：医院应建立医疗质量监测系统，对医疗质量进行实时监测、分析、评估，发现存在的问题，制定针对性的改进措施。
医院信息安全等级保护三级建设流程与要点
医院信息安全等级保护三级建设流程与要点1 背景随着医院尤其是三级甲等大型医院信息化的迅猛发展，医院信息系统已经深入到医疗的各个环节当中，一旦发生故障将严重影响医疗活动的顺利开展，因此信息安全工作得到了越来越多医院的重视。
信息安全等级保护是国家层面出台的针对信息安全分级保护的制度，其目的是保护重要信息系统的安全，提高信息系统防护能力和应急水平。
为了信息安全等级保护能够更好的在各医院实施，卫生部针对医疗行业的实际现状印发了《卫生行业信息安全等级保护工作的指导意见》的通知卫办发〔2011〕85号，此文件在信息安全保护和医疗行业信息安全管理之间起到承接桥梁的作用。
根据文件精神，三级甲等医院的核心业务信息系统安全保护等级原则上不低于第三级。
2 医院信息安全等级保护建设流程2.1 信息系统定级[1]信息系统定级主要考虑两方面，一是业务信息受到破坏时客体的是谁，二是对于客体的侵害程度如何。
两方面结合根据表1来制定本单位的具体哪个信息系统应该定位第几级。
表1针对三级甲等医院，因门诊量普遍较大，当在早间挂号、就诊等高峰时期会有大量患者排队挂号与就诊，当发生信息系统瘫痪后会造成大面积患者排队，极易引发群体事件。
因此，定义为对“社会秩序、公共利益”造成“严重损害”，即信息安全等级保护定级为第三级。
涉及的信息系统即与挂号、就诊等与门诊患者密切相关的系统。
2.2. 信息系统评审与备案按照等级保护管理办法和定级指南要求，在完成对本单位信息系统的自主定级后需要将业务系统自主定级结果提交卫生部审批。
在定级审批过程中，卫生部组织专家进行评审，并出具《审批意见》。
完成评审后，医院需要填写《信息系统安全等级保护备案表》和《信息系统安全等级保护定级报告》，备案表与报告范例可在“中国信息安全等级保护网”进行下载。
最后医院持评审意见、备案表、定级报告到所在地管辖区的市级以上公安机关办理备案手续，在拿到备案回执和审核结果通知后完成定级备案。
中医医院外科建设与管理指南
中医医院外科建设与管理指南一、建设要求1.安全：建设过程中要注重安全，确保工程施工期间没有安全事故发生。
2.环保：注重环保要求，遵守相关环保政策和规定，确保建设过程中不会对环境造成污染。
3.设备先进：选用国际先进的外科医疗设备，确保医院具备先进的外科技术能力。
4.专业人员：招聘具有丰富临床经验和专业技术的外科医生和护士，保证医院外科科室具备一流的专业水平。
5.舒适环境：提供舒适的就诊环境，包括等候区、手术室、病房等，让患者感到温馨和安心。
二、建设内容1.门诊部：设立门诊部，包括等候区、诊室、检验室等。
门诊部应具备一定的规模和设备，满足日常门诊就诊需求。
2.手术室：建设标准化的手术室，包括洁净区、消毒区、手术区、无菌区等，确保手术操作的安全性和无菌性。
3.病房：提供多种类型的病房，包括普通病房、VIP病房、特需病房等，满足不同患者的需求。
4.医护办公区：设立医生和护士的办公区，方便医生和护士进行日常的工作和交流。
5.医疗设备：选用一流的外科医疗设备，包括手术台、手术刀具、麻醉设备、监护仪器等，确保外科手术的安全和有效性。
6.信息系统：建设医院信息系统，包括病历管理系统、医嘱系统等，方便医生进行病例管理和诊疗决策。
三、管理要求1.人员管理：严格按照相关法律法规和规章制度，对医护人员进行管理。
包括人员招聘、培训、考核、晋升等，确保医护人员的专业素质。
2.质量管理：制定严格的质量管理制度和操作规程，加强对医疗质量的监督和检查。
建立不良事件报告制度和医患纠纷处理机制，提高医疗服务质量和患者满意度。
3.设备管理：建立设备台帐、维修保养记录等，确保医疗设备的正常运行和有效使用。
定期开展设备维护和更新，保证医疗设备的先进性和可靠性。
4.安全管理：建立院内安全管理制度，加强对医院内部安全事故的防控和处理。
制定灾难应急预案，保障医院在突发事件下的安全和稳定。
5.环境卫生管理：加强对医院环境卫生的管理，做到常态化清洁和消毒，确保医院的卫生环境符合卫生标准和要求。
医院建设施工方案手术室与病房建设
医院建设施工方案手术室与病房建设（正文）一、项目背景与概述随着医学科技的不断发展和人们对健康的不断关注，医院建设成为了一个重要的议题。
在医院建设中，手术室和病房的建设是至关重要的环节。
本方案将介绍医院手术室与病房建设的具体方案和整体设计，以确保医院能够提供高质量的医疗服务，提高患者的就诊体验。
二、手术室建设方案1. 设备配置手术室是进行各类手术的核心场所，因此合理的设备配置对于手术室的建设非常关键。
根据手术室使用的具体需求，我们将配置先进的手术床、手术灯、手术器械、无菌操作台等设备，以确保医生能够顺利进行手术操作，提高手术成功率。
2. 空气净化系统手术室要求空气质量极高，以防止手术时的感染风险。
因此，我们将配置高效的空气净化系统，包括空气过滤器、空气净化器等设备，以保证手术室内的空气质量符合相关标准，为手术提供健康的工作环境。
3. 智能化管理系统为了提高手术室的工作效率和管理水平，我们将引入智能化管理系统。
该系统可以实现手术室内设备的远程监控和控制，提供手术室资源的实时查询和调配，以及手术过程的全程记录和追溯。
这将有助于优化手术流程，提高手术室的工作效率和安全性。
三、病房建设方案1. 病房布局设计病房是患者康复和医疗护理的重要环节，因此合理的病房布局设计对于患者的康复非常关键。
我们将根据不同科室的需求，设计开放式或独立式病房，配置必要的床位、隔离区、洗手间等设施，以满足不同患者的需求。
2. 环境舒适化设计为了提高患者的住院体验，我们将在病房中进行环境舒适化的设计。
这包括优化采光设计，配置舒适的床铺和家具，提供良好的通风系统，以及合理的噪音控制措施。
这些设计将为患者提供一个安静、舒适、干净的住院环境，有助于促进康复。
3. 医护工作站设计为了提高医护人员的工作效率和服务质量，我们将在病房中设置医护工作站。
工作站将配备必要的医疗设备和工具，为医护人员提供方便快捷的工作环境。
此外，我们还将提供合适的储物空间，以方便医护人员存放和整理相关资料和用品。
创建二级甲等综合医院工作实施方案
创建二级甲等综合医院工作实施方案摘要：本方案旨在制定一套完整的工作实施方案，以确保二级甲等综合医院的运营高效、安全、优质。
方案包括人员管理、医疗服务、设备管理、质量控制、资源优化等多个方面的内容，旨在为医院提供细致而全面的操作指南。
一、人员管理1. 人员招聘和培训：建立合理的招聘机制，保证招聘流程透明、公正、公平，并进行高质量的培训，确保面试官和培训师资质丰富、匹配岗位需求。
2. 人员培训和发展：制定全面的员工培训计划，包括基础培训、技能培训和职业发展培训。
同时，激励员工参加学术研讨、专题讲座等活动，提升员工专业技能和学术水平。
二、医疗服务1. 临床诊疗常规：建立完善的临床诊疗流程，确保患者得到规范和及时的医疗服务。
2. 医疗质量控制：建立医疗质量控制体系，包括制定临床各科室治疗指南和规范操作流程，强化病历和医嘱书写规范。
并定期开展医疗质量评估、病例讨论等活动，提升医疗质量。
三、设备管理1. 设备采购：严格按照采购管理规定进行设备采购，确保设备性能和质量符合标准，并进行验收和验收记录。
2. 设备维护和保养：建立设备维护保养计划，定期进行设备巡检、保养和检修，以确保设备安全和可靠性。
四、质量控制1. 质量管理规范：建立健全的质量管理体系，包括质量控制标准、质量评估机制、质量数据统计分析等。
并定期制定和分发质量管理相关文件，明确各类岗位的责任和要求。
2. 不良事件管理：建立健全的不良事件管理制度，包括不良事件申报、处置和跟踪，及时发现、处理并防范医疗事故和纠纷。
五、资源优化1. 科室资源利用：合理配置科室资源，包括人员、设备和资金等。
建立科室资源利用评估和监控机制，及时发现和解决资源浪费和不足问题。
2. 联合办公室建设：鼓励不同科室间合作，建立联合办公室，促进科室之间的协调和交流，提高工作效率和服务质量。
六、总结与展望本方案是为二级甲等综合医院提供一套完整的工作实施方案，旨在确保医院运营高效、安全、优质。
中医医院建设实施方案
中医医院建设实施方案1. 项目背景中医药是中国传统的宝贵文化遗产，而中医医院是中医药事业的重要组成部分。
为了提高人民群众的健康水平，进一步发展中医药事业，我们制定了中医医院建设实施方案。
2. 目标和目的本实施方案的目标是在市区建设一家现代化的中医医院，为人民群众提供高质量、全面的中医医疗和服务。
具体目的包括：- 提供专业的中医医疗服务，满足人民群众的健康需求；- 促进中医药传承与创新，提高中医医疗水平；- 加强中医医院与相关机构之间的合作，推动中医药事业发展；- 推广中医药文化，增加人们对中医药的了解和认识。
3. 实施步骤3.1 前期准备阶段- 成立建设领导小组，负责项目规划、决策和监督；- 进行可行性研究，评估中医医院建设的需求和潜在市场。
3.2 设计与建设阶段- 确定中医医院的功能和服务范围，制定详细的设计方案；- 开展医院场地选址工作，确保场地的便利性和适宜性；- 聘请专业设计机构进行医院建筑设计，包括外观和内部布局；- 设计和配置医疗设备，确保设备符合中医医院的需求和标准；- 确定建设时间计划和预算，并进行施工招标和监督。
3.3 运营和管理阶段- 组建专业的医院管理团队，负责医院日常运营和管理；- 招聘合格的中医医师和医疗技术人员，确保医疗团队的专业水平；- 制定医疗服务标准和流程，保证医院的医疗质量和安全；- 建立健全的医疗信息管理系统，提高医院管理效率；- 加强医院与社区、科研机构和教育机构的合作，推动中医药事业发展。
4. 预期效果通过本中医医院建设实施方案的实施，我们期望能够实现以下效果：- 提供高质量的中医医疗服务，满足人民群众的健康需求；- 提高中医医疗水平，推动中医药事业的发展；- 促进中医药的传承与创新，推动中医药文化的传播；- 加强中医医院与相关机构之间的合作，提高综合效益。
5. 实施计划和资源需求5.1 实施计划根据前期准备阶段的评估和设计与建设阶段的工作，我们制定了以下实施计划：- 前期准备阶段：预计耗时3个月；- 设计与建设阶段：预计耗时12个月；- 运营和管理阶段：长期运营。
中医医院建设实施方案
中医医院建设实施方案一、前言。
中医药是我国传统医学的重要组成部分，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
随着人们健康意识的提高和中医药的国际影响力不断扩大，中医医院的建设和发展显得尤为重要。
因此，制定一份科学合理的中医医院建设实施方案，对于促进中医药事业的发展具有重要意义。
二、中医医院建设目标。
1. 提高中医医院服务水平，满足患者需求。
2. 推动中医药传承与创新，提升中医医院学术地位。
3. 加强中医医院管理，提高医疗质量和安全水平。
三、中医医院建设实施方案。
1. 完善医疗设施和设备。
中医医院的建设首要任务是完善医疗设施和设备。
应当根据中医医院的规模和定位，合理配置各类诊疗设备和医疗器械，确保患者能够得到全面、及时、有效的诊疗服务。
2. 强化人才队伍建设。
中医医院的核心竞争力在于人才。
应当加大对中医医院医生、护士、药师等人才的培养和引进力度，建立健全人才激励机制，吸引更多优秀人才加入中医医院，提升医院整体医疗水平。
3. 加强科研与学术交流。
中医医院应当加强科研与学术交流，鼓励医院内部医生开展科研项目，同时积极参与国际国内学术交流活动，提高医院的学术地位和影响力，推动中医药的传承与创新。
4. 完善管理体系和服务流程。
中医医院应当建立科学合理的管理体系和服务流程，提高医院的管理效率和服务质量。
同时，加强医院内部各部门之间的协作配合，提升整体医院运行效率。
5. 加强中医药文化宣传。
中医医院应当加强中医药文化的宣传和推广，提高患者对中医药的认知和信任度。
通过举办中医药知识讲座、健康讲座等活动，增强社会对中医医院的认可度和支持度。
四、中医医院建设实施方案的保障措施。
1. 政策支持。
中医医院建设需要政府的政策支持和资金投入，应当积极争取各级政府的支持，争取更多的政策倾斜和资金支持。
2. 社会合作。
中医医院可以通过与社会各界合作，引进社会资本和先进管理经验，推动医院建设和发展。
3. 健全监督机制。
中医医院应当建立健全的监督机制，加强医疗质量监督和安全管理，确保医院的正常运行和患者的安全。
创建二级甲等综合医院实施方案范本
创建二级甲等综合医院实施方案范本实施方案：创建二级甲等综合医院一、引言二级甲等综合医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着基层医疗单位无法及时解决的疑难杂症和复杂疾病的诊治任务。
本方案旨在建立一个符合国家标准的二级甲等综合医院，并在医疗服务、设备配置、管理体系等方面进行优化，提升医院的综合能力和服务水平。
二、目标1. 建立一个符合二级甲等综合医院标准的医院，提供高质量的医疗服务，满足广大患者的医疗需求。
2. 优化医院的设备配置，增加医疗仪器设备的数量和质量，提高医疗技术水平。
3. 完善医院的管理体系，建立科学高效的管理机制，提高医院的运行效率和服务质量。
三、实施步骤1. 前期准备：a. 成立医院建设领导小组，明确各项工作职责和目标。
b. 组织编制医院建设规划和设计方案，确保医院建设符合国家标准。
c. 确定医院的投资来源，制定资金筹集计划。
d. 开展医院选址工作，考虑地理位置、交通便利性等因素。
2. 建设医疗设施：a. 按照规划和设计方案，进行医院建设工作，包括医院主楼、科室楼、功能配套建筑等。
b. 提前采购和安装医疗设备，确保医院开业后能正常运行，并满足医疗需求。
c. 建设医院的基础设施，包括供电系统、供水系统、通风系统等，确保医院的正常运行。
3. 人员招聘和培训：a. 制定医院人员招聘计划，招聘符合岗位要求的医生、护士、技术人员等。
b. 开展医院人员的培训工作，提升医生、护士等医疗人员的专业水平和技术能力。
c. 建立完善的岗位职责和考核机制，确保医院人员的工作质量和效率。
4. 优化医疗服务：a. 设立心理咨询和康复科室，提供心理健康咨询和康复治疗服务。
b. 推行预约挂号制度，减少患者排队等候时间，提高医院的服务效率。
c. 开展健康教育活动，提升患者的健康素养，预防疾病的发生。
d. 提供医院的远程医疗服务，方便患者获得专家会诊和诊疗指导。
5. 建立科学管理机制：a. 制定医院管理制度和规章制度，明确各部门的职责和权限。