九型人格与识人有术用人有道驭人有法(PPT 38张)
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
九型人格与 识人之术 用人之道 驭人之法
导师：明阳
杜明阳
九型人格应用学导师（TEnn） 明阳九型人格研修中心 创始人 志卓人本动力训练系统 创始人 陕西省培训师联合会 执行会长 陕西二套《职等你来》职业导师 名师学院九型人格分院 研发主任 西安蓝页人力资源服务公司 性格分析师 陕西省人力资源发展研究中心 特聘讲师 首届匹克杯青年培训师大奖赛 50强称号 国际专业教练协会（IAPC） 认证注册企业教练（RCC） 管理教练导师（TMCC） NLP（神经语言程式学）执行师 国际职业培训师（PTT） 培训风格：教练式培训理念、体验式培训形式、咨询式培训服务。
三、驭人之法
驭人之法
何为驭人？
驭心：心在、人在 人在、能在 驭能：能在、行在 行在、价在 不知其心，不驭其人也。不知其变，不驭其时也。 ——（明）张居正《驭人经》 人是复杂、多样而善变的。虽然我们管理者善于运用下 属的优势为组织创造价值、然而有时也会陷入被管理”的窘 境，更有甚者屡遭员工“炒”，还有一些特殊员工持才要价 。 问题何在？解决之道何在？古人总结了驭人之法，可以使我 们现代管理者借鉴。
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1、我今天来的目的和期望？
2、我会为此付出什么代价？ 3、我为什么要这样做？
what
why
九型 人格
how
九型人格是什么
公元前2500年 巴比伦或中东
公元400-500年 埃及沙漠教父
公元前500-100年 毕达哥拉斯学派和柏拉图主义者
公元1-3世纪 犹太神秘主义
领导情商
招聘面试
用人
建设 和谐 执行
驭人
职业规划 职场沟通 销售谈判
冲突
中层危机：
1、领导素质：自知之明、修身养性
2、管理能力：识人/用人/驭人/统和 3、协作能力：包容互信、和谐沟通 4、执行能力：头狼带领、群狼战斗
一、识人之术
识人之术
望 问
闻 切
如何辨别九种性格？ ——九种性格有哪些特征？
自我型
换位思考（脑中心）
感（心中心）同
身（腹中心）受
三大智慧中心
8
9
1
腹
愤怒
7 2
脑
6
心
悲伤
4 3
恐惧
5
先天气质
父母之爱
本体
感觉受伤
关注追求
—防御机制—
忽略逃避
错误自我
坑洞
性格
人
个性
身份/角色
格
健康层次理论
健康
一般
不健康
九型人格价值
明阳九型人格企业类课程体系 —— 三力九方五门 领 导 力 管 理 力 团 队 力 内圣 外王 识人
三个方面： 思维：思维模式
情绪：情绪表现
行为：行为特征
换位思考（脑中心）
感（心中心）同
身（腹中心）受
望闻问切—识人之术
二、用人之道
用人之道
何为用人？
“善用人者能成事，能成事者善用人” 能安天下者，惟在用贤才。——李世民 管理就是透过他人并和他人一起去达成组织目标，人是 第一生产力。作为一名优秀的管理者，势必需要了解人、善 于激励人！在团队中发挥每一个人的优势，从而更加高效的 完成任务，创造价值。所谓知人善用！
什么是驾驭呢？ 人性——追求快乐、逃避痛苦 是最原始的防御
正面： 敬：尊敬 情：感情 恩：恩情 义：情义 反面： 畏：畏惧 威：威严 利：利益 害：危机
使其在期望中发挥最大优势达成目标！
——明阳名句
四、统和团队
管理：
玩的就是一种平衡!
学习九型人格专业操守
九型人格是一种自我认识及个人成长的工具；
容许别人去发掘自己的个性；
人格型号不能完全形容一个人的全部； 九型人格是一门不断改进的学问； 九型人格鼓励我们要相互学习，取长补短； 不要乱“点人型”；
不要用九型“做借口”；
用九型做“提升自己”的蓝图； 用九型做我们“为人处世”之道！
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一、尊重：价值取向、人性管理
二、沟通：和谐沟通、创造价值 三、激励：激励意愿、激发动力 四、辅导：辅导技能、提升效率
五、权责：权责分明、收放解人性 了解人性就得尊重人性
尊重人性就是遵循客观规律
遵循客观规律就是接纳员工的内在核心价值观 核心价值观由原生家庭成长环境影响而生、具有稳定性 核心价值观就是我们性格类型 21世纪的管理理念：人性化的管理 管理行为：尊重人性、无为而治、顺势而为、不可强求
欧洲中世纪 七宗罪
东正教 希腊\俄罗斯
伊万诺夫· 葛吉夫 1910年
苏菲教派 14-15世纪
奥斯卡· 依察诺 1960年
海伦· 帕尔玛 戴维· 丹尼尔斯
克劳迪奥· 纳兰霍 耶稣会修士
唐· 理查德· 里索 拉斯· 赫德森
9 8 1
7
2
6
3
5
4
平和型 领袖型 完美型
活跃型
助人型
疑惑型
成就型
理智型
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九型人格自识图PPT课件
9：随便啦，随缘啦；你说呢?；
九型人格之身体语言
1：身体语言：挺硬(rigid)，可以长久保持同 一姿势 ——面部表情：变化少，严肃，笑容 不多
2：身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体 接触 ——面部表情：柔和，多笑容
3：身体语言：动作快，转动多，大手势 —— 面部表情：目光直接，刻意地不表露感受
霸道、控制欲强
冲动好斗、控制欲过强
9和平型 爱好和平
得过且过
自我麻醉、随波逐流
各型如何突破局限的提升方向
1学习7 放下拘谨、敢于创新、接受别人 7学习5 自我克制、收集资料、深入思考 5学习8 勇往直前、果断行动、言出必行 8学习2 爱心关怀、开发倾听、乐于助人 2学习4 自我探索、坚持心愿、爱人爱己 4学习1 冷静理性、控制情绪、脚踏实地 9学习3 目标明确、态度积极、做事有计划 3学习6 忠诚踏实、尽责小心、关心别人 6学习9 随遇而安、放下焦虑、信任别人
调和各区的能量
腹区——未表达的愤怒（调息——呼吸） 心区——未满足的匮乏（调情——慈悲） 脑区——未看见的恐惧（调频——静心）
找到自己
我真实的需要是什么
九型人格爱人爱已之-满足根本需求
找到自己
我渴望的评价是什么
九型人格爱自己之-认同自我意识
找到自己
我内心最恐惧的是什么
展翅高飞，提升自己
在压力下，懂得踩刹车 在安逸中，知道加油门 展开双翼，调整好方向
感恩 一切都是最好的安排
感谢每一位热爱学习、热爱生命的朋友
愿你们学以致用，借着九型人格这个工具达到心 想事成的境界
4：身体语言：刻意的优雅,没有大动作,慢 — —面部表情：静态,幽怨
5：身体语言：双手交叉胸前，上身后倾，翘 腿 ——面部表情：冷漠，皱起眉头
九型人格之身体语言
1：身体语言：挺硬(rigid)，可以长久保持同 一姿势 ——面部表情：变化少，严肃，笑容 不多
2：身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体 接触 ——面部表情：柔和，多笑容
3：身体语言：动作快，转动多，大手势 —— 面部表情：目光直接，刻意地不表露感受
霸道、控制欲强
冲动好斗、控制欲过强
9和平型 爱好和平
得过且过
自我麻醉、随波逐流
各型如何突破局限的提升方向
1学习7 放下拘谨、敢于创新、接受别人 7学习5 自我克制、收集资料、深入思考 5学习8 勇往直前、果断行动、言出必行 8学习2 爱心关怀、开发倾听、乐于助人 2学习4 自我探索、坚持心愿、爱人爱己 4学习1 冷静理性、控制情绪、脚踏实地 9学习3 目标明确、态度积极、做事有计划 3学习6 忠诚踏实、尽责小心、关心别人 6学习9 随遇而安、放下焦虑、信任别人
调和各区的能量
腹区——未表达的愤怒（调息——呼吸） 心区——未满足的匮乏（调情——慈悲） 脑区——未看见的恐惧（调频——静心）
找到自己
我真实的需要是什么
九型人格爱人爱已之-满足根本需求
找到自己
我渴望的评价是什么
九型人格爱自己之-认同自我意识
找到自己
我内心最恐惧的是什么
展翅高飞，提升自己
在压力下，懂得踩刹车 在安逸中，知道加油门 展开双翼，调整好方向
感恩 一切都是最好的安排
感谢每一位热爱学习、热爱生命的朋友
愿你们学以致用，借着九型人格这个工具达到心 想事成的境界
4：身体语言：刻意的优雅,没有大动作,慢 — —面部表情：静态,幽怨
5：身体语言：双手交叉胸前，上身后倾，翘 腿 ——面部表情：冷漠，皱起眉头
2019年-九型人格与识人之道(入门篇)-PPT精选文档
“我是个很有责任感的人，我觉得我自己做事我最放心。” “当我发现别人的错失，或擅自“出位”，不依规则的时
候，如迟到，缺席，我便难以压抑愤怒，很想指责。” “王子犯法，与庶民同罪，领导怎么了？人人平等，一切
按照规矩来，不能例外。”
世界观
世界是不完美的，我要去改善它。
注意力焦点
哪里不完美？哪里出了错？
助理、秘书、导游、幼儿教师； 护士、 福利机构工作人员、精神病工作者； 社会工作者、咨询机构人员等。
不适合从事无法获得认可和赞同的职
业：机要员、间谍、讨债人员、法官、 纪检监察人员等。
Type Three 3号 The Achiever 成就型
我要成功
2020/9/30
成就型
33
不用扬鞭自奋蹄！ 黑猫白猫，抓住老鼠 就是好猫！
特别感，不容易分散。” 如果我看到谁比我强，我就会暗下决心把他当作竞争对手，然后超过
他！ “如果没有目标，无所事事，我会觉得自己面目可憎，活着没意义！”
Hale Waihona Puke 世界观世界如同一场赛跑，充满竞争，优 胜劣汰。
注意力焦点
能够获得成功的行动
2020/9/30
Chen net 版权所有
36
行为动机
希望成为竞争的胜利者，获得成功 并取得他人的羡慕与认可。
1号代表人物
「不管前面是地雷阵还是万丈深渊，
我 「都君将君勇，往臣直臣前，，父义父无，反 子顾 子， 。鞠 」躬尽
瘁，死而后已。」
—孔子
—朱镕基
2020/9/30
19
一号的警钟:
➢ 过强的责任感； ➢ 我不做谁做！； ➢ 还是我做更好!； ➢ 执着于纠正、组织、控制环境； ➢ 焦点放在错;担子日益沉重。
候，如迟到，缺席，我便难以压抑愤怒，很想指责。” “王子犯法，与庶民同罪，领导怎么了？人人平等，一切
按照规矩来，不能例外。”
世界观
世界是不完美的，我要去改善它。
注意力焦点
哪里不完美？哪里出了错？
助理、秘书、导游、幼儿教师； 护士、 福利机构工作人员、精神病工作者； 社会工作者、咨询机构人员等。
不适合从事无法获得认可和赞同的职
业：机要员、间谍、讨债人员、法官、 纪检监察人员等。
Type Three 3号 The Achiever 成就型
我要成功
2020/9/30
成就型
33
不用扬鞭自奋蹄！ 黑猫白猫，抓住老鼠 就是好猫！
特别感，不容易分散。” 如果我看到谁比我强，我就会暗下决心把他当作竞争对手，然后超过
他！ “如果没有目标，无所事事，我会觉得自己面目可憎，活着没意义！”
Hale Waihona Puke 世界观世界如同一场赛跑，充满竞争，优 胜劣汰。
注意力焦点
能够获得成功的行动
2020/9/30
Chen net 版权所有
36
行为动机
希望成为竞争的胜利者，获得成功 并取得他人的羡慕与认可。
1号代表人物
「不管前面是地雷阵还是万丈深渊，
我 「都君将君勇，往臣直臣前，，父义父无，反 子顾 子， 。鞠 」躬尽
瘁，死而后已。」
—孔子
—朱镕基
2020/9/30
19
一号的警钟:
➢ 过强的责任感； ➢ 我不做谁做！； ➢ 还是我做更好!； ➢ 执着于纠正、组织、控制环境； ➢ 焦点放在错;担子日益沉重。
1《九型人格与识人有术用人有道驭人有法》课程前言.pptx
三、驭人之法
驭人之法
何为驭人？
驭心：心在、人在 人在、能在 驭能：能在、行在 行在、价在 不知其心，不驭其人也。不知其变，不驭其时也。
——（明）张居正《驭人经》
人是复杂、多样而善变的。虽然我们管理者善于运用下 属的优势为组织创造价值、然而有时也会陷入被管理”的窘 境，更有甚者屡遭员工“炒”，还有一些特殊员工持才要价
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
九型人格与 识人之术 用人之道 驭人之法
导师：明阳
杜明阳
九型人格应用学导师（TEnn） 明阳九型人格研修中心 创始人 志卓人本动力训练系统 创始人 陕西省培训师联合会 执行会长 陕西二套《职等你来》职业导师 名师学院九型人格分院 研发主任 西安蓝页人力资源服务公司 性格分析师 陕西省人力资源发展研究中心 特聘讲师 首届匹克杯青年培训师大奖赛 50强称号 国际专业教练协会（IAPC） 认证注册企业教练（RCC） 管理教练导师（TMCC） NLP（神经语言程式学）执行师 国际职业培训师（PTT）
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领袖型 活跃型
疑惑型
平和型
完美型
助人型
成就型
九型人格完整版PPT课件
性格特质：
世界是黑白分明的，没有灰色地带，对 是对，错是错，做人一定要公正，有节制， 做事一定要有效率。压抑愤怒、挑剔、严肃、 严谨、爱批评、要求过高、负责任、有道德 优越感、正直、正确、完美主义、自我批判、 追求高度自律他律。
健康（觉察）：
追求崇高的理想，追求完美。
不健康（未觉察）：
过度批判，缺乏弹性，自以为是，沮丧。
深层恐惧： 不被爱，不被需要。
深层渴望： 感受爱的存在及被人需要。
性格特质：
感性、天生的同理心，乐于助人、主动、 取悦人，时常感觉自己付出的不够，强调 别人需求，忽略自己的需求，甘于牺牲、 有[感情帐簿] 对爱的极度需求；戏剧化 （吸引注意），拒绝别人帮助，语气柔和， 喜欢与人身体接触。
健康（觉察）：
健康（觉察）：
创造力强，有直觉，有灵感，触感敏锐 ，立场坚定。
不健康（未觉察）：
自我、封闭，自我破坏，妒忌，容易产 生无助、无望的感觉，情绪化，扮演受害 者，沉浸在痛苦中。
五号
我总是喜欢思考，追求知识，渴望比 别人知的多、懂的多，了解周遭一切事物 的原理、结、因果以至宏观全局。我觉 得做人要有深度。由于我不爱说好听的话， 身边人总是说我“不懂人情世故”。
深层恐惧： 无知。
深层渴望： 能干，认知及了解一切。
性格特质：
热衷于追求知识，博学多闻，喜欢分析 事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架 构，百分百用脑做人，刻意表现深度。与 现实脱节，抽离，不喜欢群体运作，重观 察及思考胜于参与，抗拒感情牵绑，延迟 采取行动，认知导向；独处，基本生活技 能较弱；思维能力极高。保护隐私。不重 外表但注重内涵。
成长方向及整合策略
一号 • 多一些弹性 • 多一些赞美 • 多一些激情和活力
九型人格与管理者识人用人-HR猫猫PPT75页
新能力
15
#7
9
8
1 完美型
活跃型 7
2
6 理智型 5
3
----- Relax 放松时
4
—— Stress 受压时
16
心区：2、3、4
• 情感细腻 • 善于与人之间的沟通 • 善于把握当下 • 执行力强
17
9
8
1
7 6 5
2
助人型
3
4
18
第二种性格描述
• 能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 • 很自然而且快速的发觉到别人的需求 • 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人 • 愿意帮助什么样的人呢？ • 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 • 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略 • 需要你的爱，关注和关爱 • 害怕有一天，不被别人需要
显著长处和最佳岗位： 忠诚、对风险的警觉、稳定小心 对稳定和风险度有很高要求的岗位
最佳激励方法： 欣赏其警觉的价值、给他适应的时间、帮他找证据。
业务瓶颈和调整方法： 变换岗位导致疑惑、太创新的工作导致恐惧、大目标不清晰导致迟疑
脑区：过去 腹区：未来 ７号：都有快速方法： • 先区分心腹脑、再区分外中内 • 心区关注带有感性的故事，脑区关注数据和证据，腹区关 注趋势和演变。
47
课ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单元
人性与管理的关系 了解自己和他人 基于人性的管理技能
管理者自身成长与修炼
48
基于人性的管理技能
• 用正确的人:团队人员搭配 • 识别自己的管理风格 • 正确地用人 • 个性激励 • 识别瓶颈,协助突破
显著长处和最佳岗位： 对知识、科学和前人成功经验的把握 分析、研究类岗位、对制度和流程依赖性强的岗位
15
#7
9
8
1 完美型
活跃型 7
2
6 理智型 5
3
----- Relax 放松时
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—— Stress 受压时
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心区：2、3、4
• 情感细腻 • 善于与人之间的沟通 • 善于把握当下 • 执行力强
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8
1
7 6 5
2
助人型
3
4
18
第二种性格描述
• 能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 • 很自然而且快速的发觉到别人的需求 • 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人 • 愿意帮助什么样的人呢？ • 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 • 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略 • 需要你的爱，关注和关爱 • 害怕有一天，不被别人需要
显著长处和最佳岗位： 忠诚、对风险的警觉、稳定小心 对稳定和风险度有很高要求的岗位
最佳激励方法： 欣赏其警觉的价值、给他适应的时间、帮他找证据。
业务瓶颈和调整方法： 变换岗位导致疑惑、太创新的工作导致恐惧、大目标不清晰导致迟疑
脑区：过去 腹区：未来 ７号：都有快速方法： • 先区分心腹脑、再区分外中内 • 心区关注带有感性的故事，脑区关注数据和证据，腹区关 注趋势和演变。
47
课ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单元
人性与管理的关系 了解自己和他人 基于人性的管理技能
管理者自身成长与修炼
48
基于人性的管理技能
• 用正确的人:团队人员搭配 • 识别自己的管理风格 • 正确地用人 • 个性激励 • 识别瓶颈,协助突破
显著长处和最佳岗位： 对知识、科学和前人成功经验的把握 分析、研究类岗位、对制度和流程依赖性强的岗位