各种岗位职责及管理制度

各种岗位职责及管理制度
各种岗位职责及管理制度

各种岗位职责及管理制度汇编

细巷中心小学2019年8月25日

目录

一、各种岗位职责

(一)校长岗位职责 (3)

(二)副校长岗位职责 (4)

(三)教诲主任岗位职责 (4)

(四)总务主任岗位职责 (5)

(五)政教主任岗位职责 (6)

(六)少队部辅导员岗位职责 (7)

(七)班主任岗位职责 (8)

(八)生活辅导员岗位职责 (10)

(九)值周员岗位职责 (11)

(十)门卫治安员岗位职责 (12)

二、各种治理制度

(一)细巷乡教委教职工绩效考核工作实施方案(试行)修订稿 (14)

(二)细巷乡教委教育教学质量目标治理考核兑现细则(试行稿) (23)

(三)细巷乡教委学校教育质量评估方案 (28)

(四)细巷乡教委教职工考勤细则(修订稿) (31)

(五)学校财务治理工作要求 (34)

(六)细巷乡教委教案、作业规范细则(试行稿) (36)

(七)细巷乡教委贯彻《中小学教师职业道德规范》实施细则 (45)

(八)细巷乡教委学校突发事件应急预案 (51)

(九)学生纪律治理制度 (56)

(十)学生卫生治理制度 (57)

(十一)学生安全治理制度 (59)

(十二)学校财务治理制度 (60)

(十三)学校公物治理制度 (61)

(十四)学校食堂治理制度 (62)

(十五)学生文明宿舍公约 (68)

(十六) 寄宿生接送制度 (69)

(十七)寄宿生就餐治理制度 (71)

(十八)生活教师夜间值班制度 (72)

(十九)食堂工作人员治理制度 (73)

(二十)食品卫生安全治理制度 (74)

(二十一)餐具回收间治理制度 (76)

(二十二)库房治理制度 (77)

(二十三)备餐间治理制度 (77)

(二十四)更衣室治理制度 (78)

一、各种岗位职责

(一)校长岗位职责

校长是学校行政负责人,处于学校中心地位,负责代表法人行政职权,对外代表学校,对内主持学校工作,对学校负有全面领导责任。

1、依照办学目标,主持制定并组织实施学校近期目标、长远进展规划和年度工作打算。

2、要熟悉教职工素养、特长、工作能力等差不多情形,合理安排教职工的岗位和工作量。

3、主持学校全面工作,定期召开校委会和有关会议,妥善安排好每一时期工作,抓好重点。

4、实行分层治理,发挥二处和少队部的作用,各司其职,做好对各部门治理人员的考核。

5、建立健全学校各项规章制度,治理好对教职工的奖惩考核。

6、经常深入教学一线,积极实施推动教研教改。

7、审查年度经费预算,合理安排经费,提高经费使用效益。

8、有打算安排教职工学习,提高职工教育理论水平和师德水平,把思想工作作为教职工队伍的差不多建设。

9、依照师资目标,有打算调整师资结构,培养选拔骨干教师,妥善安排教师进行业务学习。

10、每学期召开1—2次家长会;做好三结合教育工作。

11、加强民主治理,定期召开民主生活会,听取教职工的合理性建议。

12、关怀师生职员的生活,保证教职工的合法权益,逐步改善教职工待遇。

(二)副校长岗位职责

副校长是校长的助手,协助校长全面开展工作,协助校长主持日常事务工作和负责分管工作。

1、依照办学目标,配合校长制定每学期的工作打算、总结和方案。

2、协助校长开展学校德、智、体、美、劳教育,及教学、课外活动等日常工作。

3、依照教改的实施要求和教育工作实际,协助校长妥善进行教育教学改革。

4、受校长托付分管教学工作,指导、督促、检查和处理日常事务工作。

5、负责分管部门工作的制度、方案的拟定及对部门工作的考核和奖励。

6、受校长托付主持分管工作,指导各处开展工作,并负责督导各处工作的实施。

7、协助校长宏观调控整体规划,又要微观督察具体工作,及时解决咨询题。

8、及时完成校长交办的临时性工作。

(三)教诲主任岗位职责

教诲主任在校长领导下,协助校长全面贯彻党的教育方针,具体负责组织学校教育、教学工作。

2、指导制定并审查教研组及相关部门打算和学科打算。

3、开学初指导督促科任教师完成打算,学期中抓检查,抓质量分析,学期末抓总结,抓体会交流。

4、检查督促教师贯彻执行新课程标准,每周深入教研组一次,指导教研组工作。

5、定期召开班主任会议,组织好各班召开班级教诲会,研究分析各班质量,及时调控。

6、在校长指导下,具体指导教学活动,关心教师改进教学,形成实中求升,新中抓实的教学特点,致力提高教学质量。

7、搞好学籍治理、编班、作息及课程安排。

8、定期召开教研组长例会,有打算研究教育教学工作,督促整改教学中的重大咨询题。

9、负责健全资料治理制度,定期检查各类资料收集、保管情形。

10、负责与少先队、总务处和谐处理相关情况,按时完成校长交办的其它临时任务。

(四)总务主任岗位职责

1、全面负责总务工作。

2、在校长领导下,全面指导财务人员编制经费预、决算,制定学校各项行政费的分配使用打算。

3、协助校长统筹规划学校、校舍、场地,充分利用现有设备条件,尽量改善学生的学习环境,负责治理场地、器材的修理、保养及水电治理,校园绿化,后勤食堂等。

4、督促财产保管员定期组织校产清理,建立物资购买申报、入库、签领制,建立公物的修理、治理、赔偿制度。

5、加强对总务各部门的督导工作及后勤人员的思想工作,督促后勤人员履行岗位责任制并做好工作量考核,合理安排并经常检查工作。

6、关怀教职工及学生的教学活动及生活,安排好活动集合场地,统筹安排校产校舍及公物修理。

7、与教务处、政教处搞好和谐,妥善接待处理相关总务工作,并及时完成校长交办的临时任务。

8、加强信息反馈,及时与校长搞好沟通与请示。

(五)政教主任岗位职责

政教主任是协助校长完成学生治理的要紧助手。要紧职责如下:

1、协助校长全面贯彻、落实教育方针,加强学生思想教育,是学校德育工作的执行者。

2、加强班级治理督查,负责班级治理的记载、考核。

3、负责学生的日常行为规范的教育、督查、评估。

4、协助校长搞好三结合教育,负责实施具体的德育教育活动及三结合

教育。

5、认真抓好安全、卫生纪律与法制教育,做好督查、记载、评估,每周进行周末总结。

6、负责校内各种活动的组织与治理。

7、负责安排治理好每周值周工作。

8、负责学生的就寝纪律、清洁卫生、平常纪律的督查及时处理学生违法违纪事件。

9、完成学校临时性工作。

(六)少先队辅导员岗位职责

少先队辅导员职责是在学校校委会的领导下,组织各少先中队学习党团的方针政策,抓好学生的思想品德教育,规范组织建设,服务学校德育工作。

1、学期初制定少先队工作打算,平常活动做到有安排、有检查、有记录。学期终止认真总结少队部工作,并提出下期工作思路。

2、服从学校工作安排,抓好师生的思想政治工作。

3、严格每周的升降国旗制度,国旗下讲话稿、活动记录等档案完备。

4、组织学生每月办好黑板报宣传专栏;适时开展文体活动。

5、每学期组织师生开一次大型节日庆祝活动。

6、抓好各少先中队工作,每期集中召开一次大型少先队主题队会。

7、每期对学校女生进行一次安全卫生培训,负责解答女生安全卫生咨询的咨询题,检查女生宿舍的设施设备,确保不出安全事故,负责应急处

理女生夜间事宜。

8、不断完善组织建设,规范整理组织档案。

(七)班主任工作职责

班级是学校教育教学工作的差不多单位。班主任是班集体的建设者、组

织者、教育者和指导者,是学校贯彻国家教育方针,落实办学理念,促进学生全面健康成长的骨干力量,肩负着培养合格小学毕业生的责任。班主任应怀有满腔的爱心、耐心和责任心,贯彻落实未成年人思想道德建设,全面关怀、教育和培养学生,努力创建“乐观、向上、友爱、进取”的班集体,引导学生健康成长。现结合我校实际,特制定班主任工作职责如下:

1、班主任必须忠诚党的教育事业,热爱教育事业,关怀学生,要有对全体学生负责的高度责任感和强烈的事业心。

2、班主任的要紧任务是把一个班的学生,培养成为一个有自我教育能力的班集体,并通过集体力量来教育学生,把学生培养成“自律、自强”的人。

3.班主任要围绕学校工作打算,联系本班实际,认真制定班队工作打算。重视开展思想道德教育,培养学生良好的道德品质、学习适应、文明行为适应,建设良好的班风学风。

4.班主任要不断学习教育科学理论,注重研究青年儿童的心理特点,关注学生身心健康,全面了解学生情形,依照不同时期、不同学生的情形进行有针对性的教育,关怀班内专门学生。

5.班主任负责组建一支强有力的班级治理小组,加强对班干部的培训和引导,全面发挥班干部的榜样带头作用。

6.班主任协助科任教师搞好本班的各科教学,要经常与任课教师取得联系,了解学生情形,激发学习爱好,协同对学生进行教育,和谐各科教育教学活动,保持教育的一致性、连续性。

7.班主任要经常与生活辅导老师沟通和交流,了解并把握本班学生的差不多生活情形,把握学生的心理、躯体健康状况。

8.班主任要有打算地组织和指导班队活动,专时专用,认真定期开展丰富多彩、有意义的主题班队会等,培养班队干部,落实学校班队干部制度。

9.关怀学生课内外生活,引导培养学生健康的爱好爱好。组织学生积极参加学校组织的各种活动,定期开展综合实践活动,做好课堂引领和课外交流。

10.协助学校教育学生坚持体育锤炼,认真做好广播操,落实学校队列要求;教育学生爱护公物,养成良好的劳动适应、生活适应和卫生适应。

11.发挥班主任在家校合作中的组织者和主导者作用,与家长保持有效联系,互通情形,指导家长正确教育子女,按学校安排开好家长会,家校合力共同培养教育学生。

12.认真做好每学期的班级开学报到和期末总结评选工作,及时、认真地填写好《小学生素养报告手册》及各类表格,安排学生的假期生活。

13.关注每一个学生的进展,尊重学生的人格。坚持正面教育,严禁体罚或变相体罚学生。关爱后进生,努力促进后进生进步。

14.加强学生的安全教育。安全警钟要长鸣,找隐患,保安全。每次活动要精心组织、周密安排,确保学生人身安全。

15.加强学习目的性教育,培养学生浓厚的学习爱好和刻苦学习,克服困难的意志,指导学生把握学习方法,培养良好的学习适应,充分发挥学生的爱好和特长,促进学生素养和个性和谐统一地进展。

16.班主任必须同意学校的统一治理,统一安排,以学校大局为重。

(八) 生活辅导老师工作职责

1、每天早晨学生起床前二十分钟,逐个检查学生宿舍,坚决杜绝学生早起,保证学生睡眠。按学校规定的时刻开、关宿舍门。

2、起床铃响后,督促学生尽快起床,要求学生在短时刻内叠好被子,摆放好枕头、衣服等床上用品;指导学生洗漱,穿戴整齐。早中晚按时组织学生列队到教学区完成与本班班主任老师的接交手续。

3、早操时刻组织宿舍留守学生打扫宿舍卫生,等待值周组统一检查。

4、卫生检查完毕后,及时关锁门户,课间杜绝学生进宿舍。

5、三饭前十分钟打开宿舍门,等待学生取走餐具。

6、早饭、晚饭前二十分钟打开水,储满保温桶、保温瓶。

7、三饭时刻,安排学生带好餐具,列队进入餐厅的指定就餐区,先就坐后打饭。

8、三饭时刻,亲自将饭送到餐厅为学生打饭,负责坚持饭场纪律、卫生、安全,严防烫伤。

9、学生吃完饭后,负责组织本班学生擦洗桌面,清洁地面卫生。

10、午休、晚休治理好学生,坚持宿舍纪律,确保学生夜间休息安全。

11、午休、晚休要对宿舍进行不定时抽查,专门是夜间要查清学生人数,对有专门情形的学生要多查看、多询咨询。

12、学生一旦生病,要及时送街道医院,并通知学生家长。

13、配合班主任做好学生的日常行为规范教育和安全教育工作,班主任不在时,代理班主任的工作。

14、必须严格遵守学校治理制度,服从治理,有较强的工作责任性,要学会善待学生,积极呵护学生健康成长。

15、由生活组组长安排,学生在校时每天晚上有两名生活老师值班(一男一女),负责寄宿生的安全,生火等工作,确保每位学生晚上能够充分的睡眠。同时生活教师不得随意进入异性学生宿舍。

16、晚看电视时刻组织学生在教室看电视30分钟。

17、学生发生安全事故,负责的生活教师要在一周内向学校写出书面分析材料,若发生或重大安全事故,负责的生活教师年终考评直定为不合格。

(九)值周职员作职责

1、值周教师完整、准确地记载校务日志,要做好一周的安全、卫生、纪律治理等工作。

2、值周教师要有严谨的工作作风,高效文明的服务精神,坚持秉公办事、公平打分,保证各班之间公平竞争。

3、值周教师在课间应加强在楼道校园巡视,做好保洁工作,及时纠正学生的不良适应。

4、值周教师每天应分两次检查学生宿舍、教学楼、教师宿舍、厕所、校园环境卫生。

5、值周教师每天应在三饭期间检查餐厅学生纪律、安全、卫生情形。

6、值周教师每天应在两休前三分钟到学生宿舍门前,督促校园学生尽快进入宿舍,休息铃响后,逐层逐个检查学生宿舍。

7、值周教师应当在每天检查完毕后,分早自习下、晚饭前两次在公示黑板上通报检查结果。

8、值周教师应做好周末护校值班工作,确保校园安全。

9、值周工作终止时,应做好值周工作全面总结,并在升国旗仪式上作书面发言,限时四分钟。

10、值周教师应在值周终止后,完成交接手续,做到责任明确。

11、值周教师应服从值周领导、教诲处、总务处工作调度和安排。

(十)门卫治安员岗位职责

教学秩序,使学校师生财产免遭破坏,保证师生职员人身安全。特制定加强门卫工作人员的治理制度:

1.门卫工作人员按学校的治理要求尽心尽责做好门卫工作,按时上下班,上班时刻不能擅离职守,或做与门卫无关的事。

2.门卫负责校门外学校区域环境卫生的打扫,治理好门前树木、校牌和校门。

3.学校实行封闭治理。学生入校后一律不得随意外出校门,如有专门缘故必须出校者,应持有关证明由生活老师陪护外出。

4.坚持来客出入登记制度。非校内工作人员不得随意入内,关于来访者门卫必须咨询清事由,经许可登记后方可入校,对那些不听劝阻,寻衅滋事,强行进入校园的不法分子,应挺身而出拒之门外,及时报告学校有关领导。

5.严禁各种商贩进入学校或在校门口摆摊叫卖。

6.出入校门要自动下车。外来机动车辆未经许可不得进入学校,凡经同意入校的车辆,门卫要负责指定车辆停放位置,待车辆停放好方可离开。

7.门卫保证门口畅通无阻,关键时刻能灵活处理各类情形。保证校门前师生的安全。

8.负责校内及周边安全防范工作,发觉各种安全隐患,采取措施及时处理,不能处理的及时上报学校安全领导小组并向有关部门报告。

9.学生及教职工携带物品出校,必须出示有关负责人的批条;外单位物品入校,严格履行验看手续,发觉疑情要及时通知有关人员。

10.因私自擅离职守者,或渎职造成学校或师生财产缺失,应当照价赔偿,因渎职造成安全事故责任自负,后果严峻送交司法机关处理。

11.负责学校报刊的收发工作。

12.乐于同意学校领导安排的临时性工作。

二、各种治理制度

(一)细巷乡教委教职工绩效考核工作

实施方案(试行)修订稿

依照《静宁县人民政府办公室批转县人事局财政局教育局关于静宁县义务教育学校绩效工资实施意见的通知》(静政办发〔2018〕182号)、《静宁县各级各类学校教职工绩效考核工作实施方法(试行)》(静教人〔2018〕82号)、《关于连续修订〈教职工绩效考核工作实施方案〉的通知》(静教人[2018]28号)等文件精神,制定本方案。

一、指导思想

实施绩效考核工作以促进教师绩效为导向,以充分调动宽敞教职工的工作积极性为核心,以服务和促进教育事业的科学进展为目标,将岗位职责、工作业绩和实际奉献结合起来,实行多劳多得,优绩优筹,着力构建促进教师素养提高和职业进展的连续鼓舞机制,为更好地发挥绩效工资的鼓舞导向功能提供制度保证。

二、领导小组

组长:石纪

副组长:张质量

组员:张举明张建刚梁振军张炜孙维荣张宁安李海

龙戴虎强靳堆刚

三、差不多原则

实施绩效考核工作,应遵循以下原则:

(一)以人为本,遵循教育规律。尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分表达教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。

(二)以德为先,注重工作实绩。完善绩效考核内容,把师德放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现和奉献。

(三)鼓舞先进,促进职业进展。鼓舞教师全身心投入教书育人工作,引导教师不断提高自身素养和教育教学能力。

(四)客观公平,力求简便易行。坚持实事求是、民主公布,科学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。

四、考核对象

教委所有在册正式教职工。

五、考核内容和要求

教师绩效要紧考核教师履行《义务教育法》、《教师法》、《教育法》等法律法规规定的教师法定职责以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,具体包括思想道德、专业水平、工作表现、工作业绩和社会评判等方面。

(一)思想道德(10分):教师遵守社会公德,职业道德良好,能自觉学习并写好政治理论学习笔记,努力提高思想道德素养。拥护社会主义制度,无反党反政府的言论,无宣传封建思想、参加反动教会及其他分裂祖国、破坏民族团结的行为;能以《中小学教师职业道德规范》严格要

求自己。⑴各校校委会考评0—3分;⑵连续在山区任教的外村教师每满一学年加0.15分,最高分为1.5分;⑶本学期内被教育局及以上部门授予先进教育工作者和优秀教师的,评1分,被乡教委和乡政府授予先进教育工作者和优秀教师的,评0.5分,最高分为1分;⑷校内民主测评分0-4.5分。思想道德的总得分为以上四项得分之和。

(二)专业水平(10分):

1、知识水平(2.5分):在教育教学中实际知识水平能胜任小学教育教学工作,能全面把握和拓展本学科专业知识、能自觉规划与提高自身综合素养和专业进展能力,能坚持终身学习。中专以下学历评1.5分, 中专学历(含高中)且有教师资格证者评2分,大专以上学历且有教师资格证者评2.5分。

2、育人能力(3分):教师能了解学生思想状况、分析和解决学生咨询题,引导学生树立正确的人一辈子观、价值观和健全人格健康成长,利用课堂教学和主题活动对学生开展思想品德教育和身心健康教育者得2分,教师自参加工作以来,获得一次省级先进者加0.5分,获得一次市级先进者(含市级骨干教师)得0.25分,获得一次县先进者(含县教育局授予的学科带头人)得0.2分,获得一次乡级先进者(含乡教委和县教育局,及其他县直部门的单项奖)得0.1分,此项得分,可累加,但最高分为3分。(本学期内所获奖不计入)

3、教学能力(3分):教师把握和驾驭教材的能力,运用教学语言、教学方法、现代教育技术手段实施课堂教学和参与、组织其他有关教学活动的能力。能完成学校安排的各项教育教学任务者得2分,本学期内教师

参加乡教委及以上部门举办的教学差不多能力测评、课堂赛讲、各类竞赛活动,或所指导的学生代表学校参加教委及以上部门举办的各类竞赛活动,获教育局及以上部门奖励的,每次加0.5分,教师个人所指导的学生获教委集体奖励的,每次加0.25分,可累加,教学能力最高分为3分。

4、治理和协作能力(1.5分):教师从事和参与学校治理、学生治理、班级治理和学校其他活动的组织和治理,依据班级周评比情形和参加学校各类竞赛的情形,评出等次。优秀班级的班主任得1.5分,优秀班级个数中心不得超过2个,其他学校1个;良好班级的班主任得1分,合格班级的班主任、未承担班主任工作但此项工作成绩较好者评0.75分,在乡教委及以上部门检查中,在班级卫生、学生卫生及行为适应等方面被点名批判的班级,其班主任得分最高不得超过0.25分。

(三)工作表现(35分):要紧是教师的履职行为,包括工作量、出勤、德育工作、教学常规和参与学校治理等方面的表现。

1、工作量(10分):

⑴教师个人同时承担以下主课者得10分。

①一门语文、一门数学、二至四门英语;②一门语文、两门数学;③两门语文、一门数学;④比以上所述更多主课。

⑵教师个人同时承担以下主课者得9分。

一门语文、一门数学;②一门语文、三至四门英语。

⑶教师个人同时承担以下主课者得8分。

一门语文;②两门数学;③一门数学、三至四门英语;

⑷教师个人承担以下及更少主课者得7.5分

一门数学;②一至四门英语;③一门数学、一到二门英语

⑸教师个人仅承担副科教学的得5分。

2、出勤(8分):教师能按时上下班、按时上课、辅导和按时参加学校的各种活动。出勤考核严格按《细巷乡教委教职工考勤细则(试行稿)》之规定执行量分,教职工全天的工作量按八课时(即全天五节课,早操与早自习、课外活动与晚自习、晚上住校各计一课时)运算,累计请假八课时折合事假一天;学校安排星期五、六晚上值周护校、星期天及星期三晚学校例会、教委的各种会议(包括各类教育教学活动),每请假一次,按事假0.5天运算;不出操、不候课,每次按迟到一次运算,课外活动不组织学生或放学时不护送学生,按旷课一节运算。迟到、早退一次折合0.5天事假,旷课一课时折合1天事假,旷会(包括晚上值周护校、学校及教委的各种会议和活动)一次,折合事假7天。⑴每学期获出勤奖者评8分;⑵每学期病、事假未超过七天者,每请假一天扣0.1分,未获出勤奖者最高分不得超过7.5分;⑶每学期内病事假超过七天者,每超过一天扣0.25分,每旷职一天扣2分,扣完为止。考核依据为学校上报的考勤统计表和乡教委的考勤统计。

3、德育工作(4分):教师结合所教学科特点在课堂教学中实施德育的情形;班主任通过班级组织与治理,对学生进行德育和纪律教育;履行全员育人职责,关心学习上有困难或品行上有偏差的学生。成绩突出获乡级及以上部门授予的优秀班主任、师德标兵者、优秀少先队大队辅导员评4分,较突出者评3.5分,一样者评1-3分,德育工作有失误者评0分。

4、教学常规(8分):教师在备课、课堂教学、教学评判与反思、作

业设计与批改、辅导学生、组织课外实践活动等方面能杰出地完成乡教委《细巷乡教办作业、教案规范细则(试行稿)》规定的任务者评8分,其总数不得超过本校教职工总数的50%,良好者评7.5分,合格者评7分,在乡教委学校综合评估中,按进度未完成教案、作业数量的,以及学期终未完作业、教案数量的,教案每缺一篇扣0.5分,作业每缺一篇或少改一篇均扣0.5分,扣完为止,在乡教委及以上部门检查中,被点名批判的作业、教案,其科任教师本项得分最高不得超过7分。

5、参与学校治理(5分):教师在承担教学任务的同时,积极参与学校治理,校长评5分,教诲主任评4分,总务主任评3分,记账员、图书治理员(有图书室的)、项目治理员(中心小学)、仪器治理员(有仪器室的)得2.75分,偶然参与学校治理工作的教师得2.5分。

(四)工作业绩(40分):要紧是教师完成岗位职责的成效,包括育人成效、教学成效和教研成果等方面的内容。

3、教研成果(4分):教师参与校本教研、课题研究及成果运用,教育科研论文在市级及以上刊物发表者评4分, 教育科研论文在县级刊物上发表者评3.5分, 教育科研论文获乡级奖励者评3.25分。完成学校安排的各项教研任务的评3分。

(五)社会评判(5分):在乡教委统一组织监督下,各学校每学期开展的一次社会评教活动,由村社干部代表、师德师风监督员、家长代表对教师的职业道德、工作能力、工作成效及教育教学表现的综合性评判,并按评判表得分运算教师个人得分。

六、考核方法

生产部管理制度和岗位职责

生产部管理制度(试运行) 第一章目的 为了更好地加强生产质量控制,明确岗位职能责任划分,规范员工作业流程,实现安全、文明生产,提高操作技能和工作素质,以此达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的,特制定本管理制度。 第二章适用范围 适用于公司生产部所有职能部门。 第三章生产部组织架构 第四章生产车间管理制度 一、质量管理 (一)生产各部门应严格按照安全生产的流程,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。 (二)关键作业环节要严格加以控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控状态。 (三)认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),岗位操作人员对自己操作的部件要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格部件有权拒绝接收。发现质量事故时,做到责任者不查清不放过,事故原因不排除不放过,预防措施不落实不放过。 (四)生产部要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。二、工序管理 (一)严格执行研发部下达的生产工序规定,任何人不得擅自变更。 (二)对新员工进行上岗培训,经测试合格后方可上岗。 (三)原材料、配件、工具进入车间后,首先进行自检,符合相关生产标准后方可投入使用。 (四)严格执行技术及产品工序要求,如发现需要修改或变更,应及时提出书面申请,并经试验鉴定,报请研发部审批后可用于正式生产。 (五)合理化建议及技术改进,新材料应用必须进行试验OK后方可用于生产。

(六)新开发的产品应进行不断的检测和试验,判定无异常且首批产品合格后方可投入生产。 (七)生产部应建立技术台帐,按规定使用工具和设备,并对领用、维修、报废等作好记录。 三、定位管理 (一)定位摆放,按区域分类放置,并做好标识。 (二)勤检查、勤转移、勤清理。 (三)做到单、物相符,使用与记录相符。 (四)加强不合格品管理,做到有标识,有记录,并要及时处理。 (五)安全通道内不得摆放任何物品。 (六)消防器材定位摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。 四、设备和工具管理 (一)车间设备各部门指定专人管理、维护,并作好保养记录。 (二)设备和工具要坚持做到每日维护,每周维护,每月保养,每天上班后检查设备或工具无误后方可作业。(三)使用过程中,坚持6S原则,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 (四)作业过程中不得使用己损坏、失准的设备和工具。 五、用电管理 (一)未经允许不得私接电源。 (二)节约用电,杜绝漏电现象发生。 六、劳动纪律管理 (一)车间所有员工应遵守厂规厂纪和车间各项管理制度,管理人员应做到奖罚分明,分配任务公平、公正。(二)车间应经常开展内部作业流程、纪律、质量等自检工作。 (三)严格现场管理,要做到生产任务过硬、技主质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 七、文明生产管理 (一)车间应保持整齐,作业流程准确规范、安排合理,管理人员要准确填写生产日报表、周报表和月报表。 (二)下班提前5分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 (三)车间地面不得有积水、积油、尘垢。 (四)车间内管道和线路应设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 (五)车间内工位器具、设备附件、产品架,均应指定摆放,做到清洁有序。 (六)车间合理照明,严禁下班不灭灯,不关电闸,不关风扇等。 (七)坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不清洁不走,工具不摆放好不走,相关记录没填好不走,工作场地不打扫干净不走。 八、安全生产管理 (一)经常开展安全活动,开好早会、例会,不定期进行安全隐患的排除整改。 (二)贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。 (三)按规定穿带好劳保用品,认真落实安全防护措施。 (四)学徒上岗操作应有老员工带领或指导,不得独立操作。 (五)生产、检验记录及时填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。 (六)非本工种人员不能串岗作业。

岗位职责及管理制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

岗位职责和权限管理制度

1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定,确保人人有事做、事事有人做,有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针,批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人,确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划,对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构,确保组织内的职责和权限得到确定和沟通;落实各级质量、环保、食品安全责任制,充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规,主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作,对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度,并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算,负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况,为公司各项决策提供及时准确的财务依据; 3.2.2严格执行财务制度,帐目清楚,单据齐全,杜绝出现坏帐、混帐,有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督,不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件,协助经理协调公司内外各种财务关系,保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作,收集、分析市场信息,研究市场对策,做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求,建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务,将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客,认真询问顾客要求,及时反馈顾客意见,尽量满足顾客合理要求,广交客户,创新营业额,提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审,做好车辆保养、清

管理制度与岗位职责

(一)管理制度 一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后,请在指定日期到公司行政部报到,如因故不能按期前往,应与 行政部取得联系,另行确定报到日期。 2.报到后,你需要向行政部出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、婚姻状况证 明(结婚证)原件,提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各2张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面,接受工作安排,开始进入试用。 5.试用期为1-3月,具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内,如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原 因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果你的工作表现无法达到要求,公司也会终止对你的试用。 7.试用期满,由试用职工提出书面转正申请,经部门负责人同意后,上报公司总经办,取 得同意后,方可编制为公司正式职工,并签订劳动合同,行政部留档备案。 二、职场纪律

1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净,保持健 康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌,违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明;代接同事办公位电话,做好必要记录并及时转达。严禁用办公 电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位,需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗,接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声,办公区域内适当调低,培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存,以免丢失或损坏。 三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天,每天工作8小时制,所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为:8:00--12:00,14:00--18:00;冬季作息时间为:8:30—12:00, 13:30—18:00。 3.迟到或早退5分钟以上,20分钟以下者,每次扣除薪金10元;20分钟以上,两小时以 下者,每次扣除薪金30元。 4. 无故缺勤两小时以上,返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获 批准的,一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚,并作通报批评。连续旷工超过5个工作日,或一年内累计旷工超过10个工作日,作严重违纪处理,公司将与之立即

公司岗位职责及管理制度.doc

公司岗位职责及管理制度1 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命;1.3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批; 1.5 审批内 部业务审核计划。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。3、负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生

产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备 的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准,提高优质品合格率。9、抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 2 10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。11、督促车间完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门配合工作的权利。3 分公司经理岗位职责1、在副董事 长直接领导下,负责分公司全面管理工作。2、岗位职责:2.1根据公司提出的经营理念,质量方针和生产经营目标,负责落实分公司的年度、 月份计划,确保工作目标实现。2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案;建立和完善分公司内部的相应管理制度。2.3负责月份和年度工作计划的总结,并上报公司有关部门。2.4负责安全管理工作。工作内容:1)经常对员工进行安全教育(包

客户服务部岗位职责及管理制度

客户服务部岗位职责及管理制度

金第房地产公司客户服务部 岗位职责及管理制度 目录 一、目的 二、岗位编制和职责 (一)、岗位编制图 (二)、职责 1、客服部职责 2、部门经理职责 3、外勤职责 4、内勤职责 三、职责权限 四、客服部工作规范 (一)、服务原则 (二)、服务公约 (三)、服务态度规范 (四)、行为规范 五、客服部工作制度 六、投诉受理制度 (一)投诉受理程序: (二)受理投诉要求: (三)与客户沟通的方法 (四)投诉处理单

一、目的 明晰客户服务的职责范围、组织架构、明确各岗位的工作责任和权限,统一服务规范确定服务标准,及时、公正地处理客户投诉改进服务质量,满足客户的合理要求和愿望,使服务信息得以及时反馈。客户服务部是企业形象的体现,起着桥梁与纽带的作用,肩负着贯彻企业服务理念,为客户提供优质、满意服务的重任,同时扩大企业品牌的市场影响,提升企业形象,增强企业竞争力。 二、岗位编制和职责 (一)岗位编制图 客户服务部 部门经理 外勤内勤 (二)职责 1、客服部职责 (1)、项目前期客户服务部的工作 ①、物业管理的早期介入,参与项目的规划、设计和建设,从方便业

主生产、生活和物业管理服务的角度提出意见和建议,使建成后的物业能满足业主或使用人的要求。 ②、工程施工期间,常驻现场,参加工程例会,查询技术资料,逐步熟悉工程状况和机电设备安装与运行情况。 (2)、项目交房前客户服务部的工作 ①、销售前根据项目的具体情况制定物业服务内容,确定服务级别标准。 ②、委托物业服务评估监理机构对物业服务费用进行测算。并将所制定的物业费标准、级别报区县建委小区办备案。 ③、制定编写《前期物业服务合同》和《业主规约》。并将以上文件列入销售合同附件向业主公示。 ④、配合项目销售,收集客户对项目今后物业服务的意见与建议,跟踪了解业主动态。 ⑤、通过招投标方式为前期物业服务选聘物业服务公司,与其签订《前期物业服务委托合同》并制定相应的物业服务与费用的标准。 ⑥、参加工程验收接管工作,协调、督促、监督、检查物业公司按照验收标准,按时接管物业。 ⑦、参加项目交屋工作,指导、检查物业公司按交屋时限和入住标准及要求,全面完成业主入住工作。 (3)、项目交房后客户服务部的工作 ①、做好业主入住后的客户服务工作,对业主入住后提出的有关房屋质量问题,协调工程部门和施工单位进行跟进维修。

岗位责任制、管理制度及操作规程

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4.会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: 年月日

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册 为构建和谐企业,维护职工的合法权益,加强内部管理,促进企业健康发展,规范企业内部秩序,根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求,明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定,经董事会、职工代表大会讨论通过,制定本员工手册。 各类人员岗位职责 董事长工作职责 、主持召开股东大会会议,并负责会议决议的贯彻落实。 、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划等重大事项。 、提名公司总经理的聘用和解职,并报董事会批准和备案。 、决定公司高层管理人员的报酬,待遇和支付方式,并报董事会批准备案。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,了解公司的财务状况。 、签署对外上报,印发的各种重要报表,文件资料。 、搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。 、处理其它由股东授权的重大事项。 副董事长工作职责 、协助董事长做好股东大会,董事会的组织和召集。 、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。 、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时,紧急的重大会议,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。 、有权对总经理,各部门领导的工作提出意见和建议。 、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。 、完成董事长交办的其它工作任务。 总经理工作职责 、全权负责公司的一切经营活动工作,带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。 、制定公司战略,明确经营方向和具体策略方针,确定企业管理模式。 、建立健全公司的组织系统,使之合理化,精简化、效率化,并负责重大事务的最终协调和决策。

、组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范,有序、高效地运作。 、培养和发展企业的核心竞争能力,不断推进技术进步,扩大名牌效应。 、负责企业的资本运营,避免各种经营风险,在公司资本保值的基础上稳步的增值,使公司的经营实力不断得到增强。 、抓好人才的引进,培养,使用工作,保障员工的合法权益,充分发挥员工的工作积极性,做到任人唯贤,人尽其才,才尽其用。 、负责公司的一切物资、财务的管理,严格各项物资管理和财务审批手续。 、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规,依法办事,保证企业的合法经营和健康发展。 、代表公司处理公共事宜,争取政府以及工商,税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。 副总经理工作职责 、做好所属部门的岗位分工,人员管理、工作协调,明确规范工作流程。 、负责组织编制所属部门的制度,月度计划和预算,在获得总经理批准后组织实施。 、负责组织所属部门的重要会议,审核修订重要文件。 、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。 、负责对直接下级进行日常考评,对评价结果承担直接责任。 、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理,对外宣传等业务处理。 、负责所属部门质量管理、安全管理,对结果承担相应的管理责任。 、完成总经理交办及公司指定的其它任务。 综合部部长职责 、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。 、做好综合部内的人员分工、调度工作。 、负责指导内勤、宣传等工作的开展。 、与地方政府和行业部门联络,完成材料上报等工作。 、负责重要文件的起草、修改工作。 、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。 、负责机密文件的保密、归案等工作。

岗位职能职责及管理规章制度样本

岗位职能职责及管理规章制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 ,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 :请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 :文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 ,一般文件统一用公司文头。 ,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 “必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 ,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 ,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 ,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。 印章管理制度 1. 印章保管人要以高度的责任感和职业道德、法律意识来保管

岗位职责及管理制度

岗位职责及管理制 度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

运营部管理制度及岗位职责

运营部管理制度及岗位职责 为了更好地管理运营部门及激励操作电子商务人员,特制订以下规章制度: 一、基本行为规范: 1. 遵守公司规章制度,维护公司信誉,严守公司秘密。 2. 忠于职守、服从工作安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 3. 充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。 4. 同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。 5. 及时回复客户要求,认真解答客户技术疑难,力求客户满意。 二、任职要求: 1、运营组长:爱岗敬业。掌握专业的基础理论和基础专业技术,具有相当丰富的分析解决实际问题的能力。熟悉公司产品,能很好地指导同事开展工作。能独立从事产品的推广,具有一定的分析产品市场实际问题的能力,具有一定的组织协调能力。熟悉公司产品,并能承担产品上下架、疑难订单处理、会员审核等商城操作。客户来电方面商城使用基础技术问题。 2、电子商务专员:爱岗敬业。能独立从事产品的推广和客户来电接待。初步掌握本专业的基础理论和基础专业技术,具有基本的分析产品市场实际问题的能力。较熟悉公司产品,并能承担产品上下架、订单处理、会员审核和客户来电方面的商城使用基础技术问题。 3、设计师:爱岗敬业。能独立完成商城界面图片、广告图片、产品详情页图片的设计工作。 4、策划专员:爱岗敬业。掌握一定的策划专业知识,能独立完成策划文案的撰写工作。能独立完成商城活动、服务号、订阅号活动内容的策划工作。会使用基本的活动推广软件。 三、岗位工作职权: 1、运营部组长岗位工作职权。 1.1. 有权教育、批评部门内成员,对有贡献的员工有权建议奖励,对违反纪律和工作不听指挥的成员,有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。

公司管理制度及岗位职责

公司管理制度 为规范公司日常工作管理,提高办公效率、树立良好的企业形象,利于公司各项工作的开展,特制订本制度; 第一章办公规章制度 1、按时上、下班,不准迟到早退; 2、上班时间不得擅自离岗,超出30分钟和直接领导汇报; 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情,不准打开与工 作无关的网页、QQ等; 4、上班着装要得体,不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品,不准 穿拖鞋与短裤(不含女式七分裤); 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人,违纪者除名; 6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明 用语,不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊; 7、各部门管理人员应保持电话畅通,离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人; 8、最后一个离开的办公室人员,须保证所有电源处于关闭状 态,方可离开; 9、节约用水用电,合理灵活用灯。 10、电脑及其它办公设备须爱惜使用,正确使用,不得有意损害 公共财物,如有损坏,请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序,爱护公共设施,不准随地吐痰、乱扔弃物, 办公区域(或公共区域)禁止大声喧哗、嬉闹。

12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状,并随手关灯、关门; 第二章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作,讲评上一天工作情况,并记录相关工作情况;每周周六各部门召开小结会议,讲评本周工作进展、收集相关工作情况;公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会,听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报,安排下月工作计划,由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时,由行政部通知,另行安排时间; 2、不认真履行职责,违反公司规章制度,区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习(不发放工资)、辞退等方式进行处理,触犯国家法律、法规者,移交司法机关处理; 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产,对损害公司利益的人员,给予以下处分: (1)窃取公司财务者,作除名处理,并除追回非法所得外,情节严重者交司法机关处理; (2)损害或丢失公司财物者,按公司规定赔偿。 4、保守公司秘密和相关技术秘密,严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情,否则一经发现,将根据情节严重,给予经济及行政处罚,严重的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时,各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况,并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验,查找

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

规章制度与岗位职责

(三)规章制度及工作标准 保安人员岗位职责 一、上班期间统一着装,对讲机及保安器械佩戴齐全。班前整理容装,保持良好仪容仪表,体现军人风貌。站姿正确,坐姿端正。 二、严格遵守上下班时间,不迟到,不早退。做好当班值班日志。按规定交接班,并做好交接班记录。值班期间发生和处理的各种情况在交接班记录本上详细登记,交接班时移交清楚,责任明确。 三、认真履行出入登记制度。外来人员来来访时,应先询问所联系人,电话确认后,请来访人员填写好《来访人员登记表》,并在来访人员离开时,予以回收。大楼物品出门时,保安人员认真验收,由出货人开具本部门证明,加盖出货人所在部门公章,并报经机关事务管理局同意后,方可放行。 四、服从上级命令,切实执行上级指派的任务。 五、在岗期间,禁止擅离职守,串岗,打闹,喝酒,打牌,看书,睡觉,会客,一经发现,严肃处理。 六、在岗期间,勤巡视,勤检查。发现突发问题及时上报或报警。 七、认真学习消防知识和法规,熟记消防设备的放置地点,熟练操作消防控制器,确保消防设施的正确使用。 八、请假需报经班组长同意,并写请假条。

九、保安员负责本岗位区域内的日常清洁卫生工作,保持清洁整齐美观。 十、切实提高防火,防盗安全意识。 十一、违反公司各项规章制度者并造成不良影响者,按公司制度处理,情节严重者予以辞退。 车辆管理规定 (一)进入本物业的车辆时限速15公里以下。进出车辆必须按管理规定的行驶路线行驶,勿逆行、高速行驶和按高音喇叭。 (二)进入本物业的车辆应按规划车位停放,勿乱停放,贵重物品请勿放在车内,并关好门窗,否则,由此造成的损失均由车主自负。 (三)运货车辆必须服从安管员的安排,合理停放。 (四)凡进入地下车库的车辆严禁携带易燃易爆、剧毒及各种腐蚀性物品。 (五)为了保证车库有良好的卫生环境,进入车库的一切人员不得随地吐痰、乱扔果皮和纸屑等杂物。 1、凡进入地下车库的所有车辆必须听从安管员的指挥,遵照道路交通标志和标线的指令行驶。 2、驶入地下车库的车辆,应停放在指定的停车场内,不得在道路上停放。。 3、不得在公共道路上清洗和修理汽车。

其他岗位职责及管理制度

其他岗位职责及管 理制度 1

第四编其它岗位职责及管理制度 第一章其它岗位职责 001 电脑室主管岗位职责 002 电脑室操作员岗位职责 003 导游员岗位职责 004 洗手间值班员岗位职责 005 客房清洁员岗位职责 006 客房杂工岗位职责 007 白班楼层服务员岗位职责 008 中班楼层服务员岗位职责 009 服务中心服务员岗位职责 010 服务中心夜班服务员岗位职责 011 中餐厅服务员岗位职责 012 熟食凉菜工岗位职责 013 传菜员岗位职责 014 酒水部领班岗位职责 015 西餐厅迎宾员岗位职责 016 西餐厅服务员岗位职责 017 酒吧员岗位职责 018 侍应生领班岗位职责 019 侍应生岗位职责 2

020 餐厅接待员岗位职责 021 餐厅业务员岗位职责 022 餐饮部管理员岗位职责 023 送餐部经理岗位职责 024 职工餐厅服务员岗位职责 025 歌舞厅迎送员岗位职责 026 歌舞厅服务员岗位职责 027 卡拉OK厅服务员岗位职责 028 桑拿服务员岗位职责 029 桑拿部水吧服务员岗位职责 030 桑拿部水池服务员岗位职责 031 桑拿部按摩员岗位职责 032 桑拿部杂工岗位职责 033 美术组主管岗位职责 034 美术组制作领班岗位职责 035 美术制作人员岗位职责 036 大门口保安员岗位职责 037 大堂保安员岗位职责 038 娱乐场所保安员岗位职 039 停车场保安员岗位职责 040 巡逻保安员岗位职责 3

041 当班保安主管岗位职责 042 保安员岗位职责 043 警卫班主管岗位职责 044 警卫人员岗位职责 045 商场警卫岗位职责 046 巡逻队主管岗位职责 047 巡逻队员岗位职责 048 综合楼警卫岗位职责 049 保密员岗位职责 050 后勤部文员岗位职责 051 公卫绿化领班岗位职责 052 公卫清洁员岗位职责 053 花店主管岗位职责 054 花店采购员岗位职责 055 楼层杂工的岗位职责 056 车务部车队长岗位职责 057 司机岗位职责 058 车务部仓库管理员岗位职责 059 车务部油料员岗位职责 第2章其它管理制度 001 行政办公规范管理制度 4

公司岗位职责及管理制度

总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命; 1.3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准; 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批; 1.5 审批部业务审核计划。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。

生产经理岗位职责 1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。 2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。 3、负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。 4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。 6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。 7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防措施。 8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准,提高优质品合格率。 9、抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。

岗位职责和权限管理制度

本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 】可自由编辑!版!Word 【最新资料岗位职责和权限管理制度 目的1 事事有确保人人有事做、对各部门岗位的职责和权限进行明确规定,

人做,有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针,批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人,确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划,对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构,确保组织内的职责和权限得到确定和沟通;落实各级质量、环保、食品安全责任制,充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规,主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作,对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度,并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。 岗位职责和权限管理制度

财务部3.2. 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算,负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况,为公司各项决策提供及时准确的财务依据; 3.2.2严格执行财务制度,帐目清楚,单据齐全,杜绝出现坏帐、混帐,有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督,不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件,协助经理协调公司内外各种财务关系,保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作,收集、分析市场信息,研究市场对策,做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求,建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务,将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。

销售人员岗位职责及管理制度

销售人员岗位职责及管理制度 一、目的: 围绕以企业效益为根本,运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作,做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况,特制定本制度;销售人员除遵守公司人事管理规定外,需遵守本规定各项条款。 二、销售人员职责 岗位:营销总监 营销总监是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人。是管辖范围内销售管理制度、方案执行、目标、政策的制订者、实现者。其核心职责是: 1、全面负责销售部的工作,拓展市场、组织、策划销售方案。管理并带领销售团队。 2、根据公司全年工作计划,布置年度工作任务,分解至各区域并制定部门工作计划。 3、负责督促、检查并指导各区域市场销售人员的工作,落实工作进度。 4、负责销售工作中各区域市场提交的各种促销、推广方案的审核,并适时向总经理汇 报工作情况。 5、负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作,协助财务部和总经理合理做好 内部控制。 6、根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务人员的账额等权限,制定客户等级 评定标准。 7、根据客户的等级,确定客户的账期、账额,保障‘应收账款’回收安全。 8、负责建立、建全‘应收账款’催收管理制度,根据财务部传送的‘应收账款催收单’ 督促各区域负责人及时催收账款,强化货款催收管理工作。 9、制定业绩考核措施,建立建全奖励、激励制度,能够做到,人尽其才、物尽其力。 并充分调动销售人员的工作热情。 10、制定并部署售后服务的工作流程,及时督促、指导解决客户投诉等问题。 11、审核各种销售合同。督促物流、储运和供货管理落实情况。 12、做好市场调研,定期召开工作会议,掌握市场动态。总结经验,并根据实际情况, 适时调整工作方案。 13、洞察市场及团队中的工作问题,完善工作作风,具有创新意识,不断创造工作业绩。

岗位职责管理制度格式参数模板

岗位职责管理制度 格式参数

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 岗位职责、管理制度格式参数 岗位职责部分: 商务方面岗位职责 (三、加粗、居中、宋体) 商务部(小三、加粗、宋体) 销售准备部经理岗位职责(小四、加粗、宋体) 岗位名称:销售准备部经理岗位序号:1 1、学习市场营销业务知识,了解和掌握公司产品的营 销和市场定位的基本情况,了解公司生产经营的总 体概况、生产布局和目标任务。负责全面组织、协 调和考核部内各项工作的实施,搞好上下级间的联 系和沟通,保证担负任务目标的完成。 2、全面、深入地了解和掌握公司各类产品的主要 技术性能及特点,了解竞争厂家产品的主要规格、 技术性能及特点。负责技术销售工作的总体策划, 指导并参与各项售前技术支持工作,组 织对销售人员的技术培训等。

(小四、宋体) (段落:段前一一6镑段后一一0镑多倍行距一一1.2) (项目符号与编号:编号位置一一左对齐 对齐位置——4厘米 缩进位置--- 5厘米) 管理制度部分: (三、黑体、加粗) 行政管理制度 第一章:总则(小四、加粗、黑体) 第1条(小四、宋体) 第2条(段落:段前一一6镑段后一一0镑多倍行距一- 1.2) 第^一章:设计更改 第39条所有的设计更改都应正确理解、消化PECR《技术修改请求》,按规定的审批程序编制下发。

(项目符号与编号: 编号位置——左对齐对齐位置—— 0 厘米缩进位置—— 1.5 厘米) 第40条产品图样及设计文件更改的审批程序 1、试制阶段试制过程中, 需要临时脱离产品资料时, 由设计人员办理 << 临时脱离产品资料通知单>>(简称<<产品临脱>>)。 (项目符号与编号:编号位置——左对齐 对齐位置——0.5 厘米 缩进位置—— 1.5 厘米) 1)<< 产品临脱>>的审批程序 (项目符号与编号: 编号位置——左对齐 对齐位置—— 1 厘米 缩进位置—— 2 厘米) A、设计: 设计师(员) B、审查: 主管设计师 C、批准: 总/副设计师(项目符号与编号: 编号位置——左对齐 对齐位置—— 1.5 厘米缩进位置—— 2.5 厘 米) 2)<< 产品临脱>>的有效期???<<产品临脱>>的有效期应按通知单 上注明的产品数量或截止日期, 未注明截止期为当年年底。

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