案例分析—宝钢集团信息化融合

2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
4.3 三类应用_集团规划预算绩效类应用
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
4.3 三类应用_集团规划预算绩效类应用_应用范围
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
4.2 三类应用_集团统一管理类应用
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
4.2 三类应用_集团统一管理类应用_电子商务
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
4.2 三类应用_集团统一管理类应用_电子商务蓝图
第三部分 第四部分 第五部分
宝钢集团信息化融合两大平台 宝钢集团信息化融合三类应用 宝钢集团信息化融合规划结论
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
4.1 宝钢集团信息化融合三类应用
─ 宝钢信息化建设的三类应用包括：宝钢集团统一管理类应用、宝 钢集团规划计划预算绩效类应用和宝钢集团职能类应用。 ─ 统一管理类应用主要包括电子商务系统、Βιβλιοθήκη Baidu计核算系统、人力资 源系统等； ─ 规划计划预算类主要包括以价值管理为核心的战略规划、绩效评 估系统、财务预算系统等； ─ 职能类应用包括一些法律事务、投资管理等系统。
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
3.4 两大平台整合_框架与效果
─ 首先，BI平台在业务运 营层主要是支持宝钢价值 链核心业务运作和供应链 协同，在生产制造层主要 是帮助提升钢铁主业的生 产管理水平。
─ 其次，宝钢旨在把协同 管理信息平台打造成一个 以知识管理平台为核心的 综合ERP系统。
3.2 两大平台_BI商务智能平台_主要结论
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
3.3 两大平台_KM/OA协同平台_主要问题
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
3.3 两大平台_KM/OA协同管理信息平台_主要结论
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─ 基础设施管理是基础。 ─ 通过数据中心集中区域钢铁集团信息资源，进行区域内信息系统统一维护，提高服务器 和存储设备使用效率，实现区域集中的高效运营管理； ─ 通过扁平化网络架构加强网络安全管理，使信息系统和资源更有效、更安全的满足业务 需求和集团共享服务。
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《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
2.3 三个技术基础_IT治理
─ IT治理是手段。 ─ 宝钢的IT治理是基于COBIT理 论，通过制订信息系统架构标准 、主数据规则和宝钢网络基础设 置、信息安全的技术标准，实现 降低信息系统复杂性的目标。
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
主要内容
第一部分
宝钢集团信息化融合项目基本思路与主要结论
案例分析—宝钢集团信 息化融合
2020年4月28日星期二
宝钢集团（总部）信息化融合规划 案例分析
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《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
主要内容
第一部分
宝钢集团信息化融合项目基本思路与框架
第二部分
宝钢集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
宝钢集团信息化融合两大平台 宝钢集团信息化融合三类应用 宝钢集团信息化融合规划主要结论
─ 最后，通过协同模式， 整合BI平台和KM/OA平台 ，实现宝钢集团流程管理 和知识自动沉淀与共享， 提高宝钢钢铁生产水平和 集团管理能力。
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
主要内容
第一部分
宝钢集团信息化融合项目基本思路与主要结论
第二部分
宝钢集团信息化融合三个基础
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
1.1 宝钢集团信息化融合项目_基本思路
以理解宝钢业务为基础，重点对比各种不同类型软件在宝钢的应用，从而确定宝钢集团信 息化融合应用蓝图。
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
1.2 宝钢集团信息化融合_基本框架
第二部分
宝钢集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
宝钢集团信息化融合两大平台 宝钢集团信息化融合三类应用 宝钢集团信息化融合规划主要结论
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
3.1 宝钢集团信息化融合两大平台
─ 两大平台指的是BI平台和KM/OA协同管理信息平台。
宝钢集团业务模式理解是信息化融合规划的基础；需要从业务流程、管控模式、组织架构 、管理目标等方面理解总部业务，从而形成信息化应用需求。
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
主要内容
第一部分
宝钢集团信息化融合项目基本思路与主要结论
第二部分
宝钢集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
宝钢集团信息化融合两大平台 宝钢集团信息化融合三类应用 宝钢集团信息化融合规划主要结论
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
2.1 宝钢集团信息化融合三个技术基础
三个技术基础指的是主数据管理、基础设施管理和IT治理。
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
2020/4/28
宝钢信息化融合基础平台
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
3.2 两大平台_BI商务智能平台_基本构架
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
3.2 两大平台_BI商务智能平台_集团应用
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
2.2 三个技术基础_主数据管理
─ 主数据管理是信息化技术支撑的核心。主数据管理采用集中存储的分布方式，各业务系 统统一到主数据管理系统中去引用主数据，降低系统复杂性和信息化成本，提高信息质量 。
2020/4/28
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
2.3 三个技术基础_基础设施管理