临时工程建设管理制度

XXX集团有限公司

临时工程建设管理制度2015年12月印发

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第一章总则

第一条为规范集团公司项目临时工程建设管理，有效控制临时工程建设标准、建设规模和建设费用，根据国家、部委相关办法和技术标准，结合集团公司工程实际和管理经验，特制订本制度。

第二条临时工程是指配合项目施工，由项目部修建的运输便道、通讯及供电供水设施、砼集中拌合站、制（存）梁场、铺架基地、项目驻地等临时配套工程，以下简称临时工程。

第三条临时工程应按照“统筹规划、永临结合、功能适用、经济合理”的总体原则；遵从“量价预控、先批后建、按图施工、资料追溯”的管控要求。

第四条临时工程必须符合国家、地方等各级政府关于安全质量、消防保卫、防灾减灾、土地节约、节能减排、绿色环保、文物保护等方面的强制性规定，同时满足股份公司、集团公司有关工地建设、企业标识、三工建设等临时工程设施的要求。

第五条本制度适用于集团公司承建的所有工程项目。

第二章管理职责

第六条临时工程建设管理按照“分级管理，区别对待”的原则进行管理，生产技术管理部为临时工程建设管理的主责部门，负责集团公司临时工程管理制度的编制，指导、监督临时工程的管理；

第七条子分公司负责本公司内临时工程管理细则的制定和临时工程方案的审批。子分公司需成立临时工程管理工作小组，并明确其职责分工，组长

由子分公司总经理担任，副组长由子分公司分管副总经理、总工程师、总经济师担任。组员由工程管理、工经、安质、综合办等部门负责人组成。

第八条项目部负责落实子分公司临时工程管理要求，组织实施好临时工程的筹划、设计、施工、验收、使用、移交或报废拆除等各个环节的管控工作。

第三章管理内容与要求

第九条临时工程方案应在项目施工准备阶段由项目部编制，方案主要包括临时工程建设说明、临时工程设计图纸、临时工程施工方案、临时工程预算四部分内容，方案按工作时效要求分级审批。

第十条临时工程方案中的施工方案部分必须符合集团公司施工技术方案管理要求，对于危大工程或规模超过一定范围的危大工程按有关要求实行专家论证制度。

第十一条临时工程建设应严控标准和规模，原则上不得超标，确因特殊原因出现超标的，应实行临时工程超标分级审批制度（例外管理）。

第十二条经批准的临时工程方案和数量不得擅自变更，确需变更的必须重新报批；原则上一个工程项目一次性编制审批完成，但对于分期、分区跨度较大的工程，临时工程确需分步实施且不具备一次性预见编审的条件时，可分步进行临时工程方案的编制和审批。

第十三条临时工程应在临时工程方案和临时工程责任成本预算的基础上，严格按照集团公司有关工程管理规定，组织分包招标、物资采购等施工准备工作和安全、质量、进度、成本等管控工作，并形成过程资料。第十四条临时工程使用应遵循先验收、后使用的原则，临时工程完工后，应按规模，分专业、分级进行临时工程验收，验收应符合国家及行业有关规定和标准。未经验收或验收不合格，严禁投入使用。

第十五条为确保临时工程的正确、高效、安全使用，临时工程建设完毕后应编制《临时工程使用说明书》，对临时工程使用时的功能范围和安全使用范围进行说明。

第十六条临时工程使用完毕后，应从效益最大化的原则出发，优先考虑对临时工程寻求出租或转让，权衡利弊，最后再选择拆除。拆除前应对临时工程残值进行评估，拆除队伍选择和废旧物资处理按集团公司有关管理规定执行。

第十七条临时工程用地使用结束后，应按照租地协议及时退租。协议规定复耕、绿化的，必须及时进行，并请地方有关部门进行验收，及时办理退租手续。凡移交地方政府的临时工程，无论有偿或无偿，必须编制清单，双方签订移交协议书并存档。

第四章检查与考核

第十八条项目部未编制临时工程方案、或编制后未经批准、或超标未上报情况说明，擅自施工的，子分公司应追究项目经理的领导责任并按集团公司相关规定进行考核。

第十九条临时工程建设过程中超过子分公司下达的责任预算的项目，子分公司要追究项目经理、项目书记等相关领导责任，并处以经济责任书中规定的超建部分责任成本罚款或按集团公司相关规定进行处罚。第二十条在未执行临时工程管理制度并造成经济损失的项目，除以上处罚外，集团公司及子分公司保留做进一步处罚的权力。

第五章附则

第二十一条子分公司根据本制度与《XXX集团有限公司临时工程建设标准》编制《XXXX公司临时工程建设管理办法》。

第二十二条由集团公司生产技术管理部负责解释。

第二十三条本制度自发布xx执行。