建筑公司项目管理制度范文
建筑施工安全管理制度范文(4篇)
建筑施工安全管理制度范文一、施工人员管理1.施工人员必须持有相应证件和资质，通过岗前培训和考核，了解施工安全规定和操作方法。
2.严格执行施工人员进场、离场的登记制度，确保施工人员的身份和资质合法。
3.建立施工人员的档案，包括个人身份证、资格证书、岗前培训证明等，定期更新和审查。
二、安全培训和教育1.施工人员必须参加安全教育和培训，包括施工安全规定、操作方法、应急处理等方面。
2.定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
3.记录安全培训和教育的内容和参与人员，建立相应的培训档案。
三、施工现场管理1.制定详细的施工方案和安全操作规程，明确施工工序、工作方法和注意事项。
2.设置安全标志牌和警示标识，指明禁止通行区域和安全注意事项。
3.保证施工现场的清洁和整洁，移除不必要的杂物和障碍物。
4.组织定期安全检查和隐患排查，发现问题及时处理和整改。
5.建立施工现场管理制度，规范施工人员的工作行为和安全操作。
四、施工设备管理1.施工设备必须具备相应的安全标志和防护装置。
2.定期检查和维护施工设备，确保其正常运行和安全使用。
3.严禁未经许可私自使用施工设备，禁止误操作和拆卸设备的防护措施。
五、应急管理1.制定应急预案和演练计划，建立应急指挥机构和人员。
2.配置必要的应急设备和器材，如消防器材、急救箱等。
3.定期组织应急演练，提高施工人员的应急处理能力。
4.发生事故或突发事件时，立即采取必要的应急措施，保障人员安全和施工场所的安全。
六、安全督促和违法处罚1.设立安全监督岗位，负责监督和检查施工现场的安全工作。
2.对违反安全管理制度的行为进行记录和通报，并按规定进行处罚。
3.对严重违法行为或事故责任事故进行调查和处理，追究相关责任人的法律责任。
4.建立安全奖励和惩罚制度，激励施工人员积极参与安全管理和防范工作。
建筑施工安全管理制度范文（2）第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理，确保工人的人身安全和财产安全，本制度制定。
建筑公司规章制度范文(3篇)
建筑公司规章制度范文建筑公司企业管理制度汇编(征求意见稿)二○一四年____月前言随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。
越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。
一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。
那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。
当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。
纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。
首先，我们这些年来赖以生存的经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。
其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。
我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。
所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。
通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。
按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。
如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。
建筑劳务公司管理制度范文(6篇)
建筑劳务公司管理制度范文为严明本公司的管理制度，确保本公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场安全有序而有效的工作，本公司特拟订以下制度：1、凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个人情况登记表，持本人____，交纳本人近日照一张。
2、如有工人违____法律法规和公司劳动制度及施工操作制度，所造成经济上的一切损失，概由其本人承担一切责任：轻度：所发生的损失费在____元以下的，由责任人一次性付清。
重度：所发生损失费在____元以上的，后果较严重的，责任人____力赔偿时，公司临时为其垫付损失费，该费用将在其以后的劳务费中分期扣除，并根据本人工作表现，公司作为是否留用____决定。
3、工人在参加公司施工任务期间，必须遵守公司制度，挂牌上岗。
无特殊情况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位，否则作旷工处理，每旷工一天扣除工资____元，如连续旷工五天，其工资全部扣除并作除名处理。
4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
5、为保证施工项目的正常进行并按期保质保量完成，施工人员在施工现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有此类事情发生，公司一概予以严罚。
6、工人进入施工现场，必须按照施工要求、程序、质量标准进行规范操作，认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。
7、作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自身道德素质的修养，不得以任何理由向他人索取钱物，更不得偷窃或私自使用他人物品。
8、现场施工人员必须穿着公司统一服装，公司工服应定期清洗。
保持着装整洁，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员在施工工地逗留。
9、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
建设工程质量管理制度范文(6篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的____领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。
(二)审定公司有关的安全生产管理办法。
(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
(四)____编报工程建设安全生产应急预案。
(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
1第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
建筑业质量安全管理制度范文(4篇)
建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。
第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。
第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。
第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。
第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。
第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。
同时，定期组织岗位培训和考试。
第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。
第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。
第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。
第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。
第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。
第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。
第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。
第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。
第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。
第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。
建筑工程项目门卫管理制度范文(4篇)
建筑工程项目门卫管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑工程项目门卫管理，维护工程项目的安全和秩序，保障工程项目的正常进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建筑工程项目的门卫管理工作。
第三条门卫管理应遵循法律法规、技术标准和工程项目的安全管理要求。
第四条门卫管理工作是指对工程项目的出入口进行有效控制、监督和管理的工作。
第五条门卫管理工作应由专职人员负责执行，并配备必要的设备和工具。
第六条门卫管理工作的目标是保障工程项目的安全与秩序，防止非法人员进入项目区域，有效控制人员流量，防止重大事故和盗窃发生。
第七条项目门卫应具备良好的职业道德和工作素质，忠诚于工作，认真履行职责，维护工程项目的形象和利益。
第二章门卫管理职责第八条门卫管理人员应做好以下工作：（一）负责控制和监督工程项目的出入口，核实进出人员的身份和证件；（二）协助安保人员进行安全检查和安全巡视；（三）检查工程项目内部和周边区域的安全设施和设备是否完好，及时报告并处理安全隐患；（四）控制工程项目内部的人员流动，防止无关人员进入；（五）接待来访人员，协助领导进行工程项目参观和相关活动的组织工作。
第九条门卫管理人员应保证岗位的连续性，严禁私自请假、缺岗、旷工等行为。
第十条门卫管理人员应严守工作纪律和保密制度，不得向外泄露工程项目的信息和数据。
第三章门卫管理工作程序第十一条项目门卫岗位的工作时间为每日8小时，轮班制度。
第十二条门卫管理人员应按照规定的时间到岗，并准备好必要的工具和设备。
第十三条门卫管理人员应保持警觉，认真履行职责，对进出工程项目的人员进行核验，确保其身份真实和合法。
第十四条门卫管理人员应与工程项目的安保人员密切合作，加强监督与巡视，发现异常情况及时报告。
第十五条门卫管理人员应熟悉工程项目的布局和相关规定，掌握应急处理措施和求助电话，能迅速应对突发情况。
第十六条门卫管理人员应做好工作记录，包括人员进出、安全巡视情况、安全隐患排查等内容，并按时上报相关部门。
建筑公司质量管理制度范文
建筑公司质量管理制度范文1. 引言本制度旨在规范建筑公司的质量管理流程，确保项目的质量符合法律法规和客户要求。
全部员工必需遵守本制度，并且自动参加质量管理活动，以提高公司的整体质量水平。
2. 管理标准2.1 质量目标1.供给符合国家法规标准和客户要求的建筑产品；2.实施先进的质量掌控方法和技术，保障建筑工程的质量；3.不断改进质量管理体系，提高整体质量水平；4.充分培训员工，提高质量意识。
2.2 质量管理体系1.建立质量管理体系，确保质量管理活动的有效性；2.订立认真的质量管理流程，明确各个环节的责任和要求；3.定期进行内部质量审核，发觉问题并适时解决；4.进行外部质量审核，取得第三方的认可和监督。
2.3 质量掌控1.对项目施工过程中的关键节点进行质量掌控，保障工程质量；2.使用符合标准的建筑材料和设备，杜绝使用劣质产品；3.进行质量把关检查，确保施工符合设计和规范要求；4.严禁工程质量造假或使用不合格材料。
2.4 质量保证1.确保项目施工前进行全面的规划和设计，充分考虑质量要求；2.实施质量检测和测试，确保施工过程中的质量符合标准；3.使用阅历丰富的技术人员，保证施工的技术质量；4.确保项目完工后进行验收，确保质量符合要求。
3. 考核标准3.1 质量管理责任1.领导层应确保质量管理体系的有效运行，并供给必要的资源；2.各级管理人员应贯彻执行质量管理制度，并定期进行质量工作的自查自纠；3.员工应依照要求履行相关质量管理职责，积极参加质量管理活动。
3.2 质量目标考核1.每个项目应订立质量目标，并依据实际完成情况进行考核评估；2.依据考核结果，对项目经理和相关责任人进行奖惩激励，推动质量管理工作的改进；3.追踪项目的客户充足度，并将其作为质量目标的紧要指标。
3.3 质量掌控考核1.对关键节点进行质量掌控，对施工质量进行抽样检测；2.依据检测结果，对质量达标的项目予以表彰，并对存在问题的项目进行整改；3.对存在质量问题的项目，对相关责任人进行追责和惩罚。
建筑劳务公司管理制度范文（5篇）
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。
第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。
第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。
第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。
第二章组织结构和职责第六条建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。
总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。
第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。
第八条财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。
第九条项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。
第十条公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。
第三章人力资源管理第十一条建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。
第十二条公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。
第十三条公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。
第十四条公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十六条建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。
第十七条公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。
第十八条公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。
第五章项目管理第十九条建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。
第二十条公司要加强对项目的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
第二十一条公司要完善施工管理制度和安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。
第六章附则第二十二条建筑劳务公司要定期修订和完善本管理制度，与时俱进。
建筑劳务公司管理制度范文(三篇)
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。
第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。
第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。
第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。
第二章组织结构和职责第六条建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。
总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。
第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。
第八条财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。
第九条项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。
第十条公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。
第三章人力资源管理第十一条建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。
第十二条公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。
第十三条公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。
第十四条公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十六条建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。
第十七条公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。
第十八条公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。
第五章项目管理第十九条建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。
第二十条公司要加强对项目的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
第二十一条公司要完善施工管理制度和安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。
第六章附则第二十二条建筑劳务公司要定期修订和完善本管理制度，与时俱进。
建筑施工企业计划管理制度(3篇)
建筑施工企业计划管理制度1.总则(1)为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。
(2)公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
(3)公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。
经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
(4)为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。
各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(兼职)的计划人员。
(5)公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
(6)公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2.长远规划(1)长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：①公司产品的发展方向。
②公司生产的发展规模。
③公司技术改造方向。
④公司技术经济指标将要达到的水平。
⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
⑥职工教育培训及文化设施建议。
⑦职工生活福利设施的改造和提高。
⑧能源及原材料的节约。
(2)长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。
各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划(草案)。
长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。
____年度综合计划(1)年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。
因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。
(2)年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。
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1
2020年4月19日
建筑公司项目管理
制度
文档仅供参考
2
2020年4月19日
项目管理制度
为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的
工作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制
度。
一、 质量观念
要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。对于整
个工程要分成几个分部，并具体落实到人，管理人员分工明确、责任到
人，统筹安排，施工前要做好技术交底，交底要全面、细致，把容易出
现质量问题的部分要做特殊强调，要把问题因素控制在施工前、施工
中。质量通病防治要落实到每一个班组长，要根据施工规范制定出详细
的质量奖罚措施，并严格实施。在施工过程中，要全面细致的检查，如
发现问题要及时纠正，并举一反三，在班组长会议上要重点强调。
二、 成本控制
项目部主管技术员、施工员提出材料明细后交由成本预算员核实，
报建设单位考察签字后方可进场，材料采购采取2人负责制度，同时根
据需要提供产品合格证及检验报告等，材料进场要有计划，有目的，进
场材料必须符合设计要求，设计文件不明确但与建设单位具体使用有关
的材料要经过建设单位认可。制定材料的月计划，周计划，避免重复
性、重复性采购，降低采购成本。同时材料员对施工现场的材料管理负
责，可根据具体情况对各施工班组进行责任追究，以保证材料的可利用
率提高。
三、 进度控制
文档仅供参考
3
2020年4月19日
工程开工后制定详细的工程进度计划，落实到每一个工种，分解到
每一个分项，细分到每一天的工作量，而且落实到各个班组长，做到每
日检查，当日未完成的工程量要加班完成，不得耽误其它工序和次日工
序的施工。在班组长会议上要通报工程进度落实情况。
四、 安全控制
“安全第一，预防为主”，根据“安全生产评价”的具体要求实
施，公司、项目部、各班组长之间要签订安全责任书，逐步分解，层层
落实。班前会议要强调安全，安全员等管理人员要定期或不定期的检查
工地安全情况，发现隐患，及时整改，并追究相关责任人的责任。
五、 其它方面
1、
项目部全体人员分工明确、落实到人、通力合作，对各分
部、分项工程的施工放线、技术交底、资料整理、统计、材料采购、材
料实验检验、试块制作送检均要落实到人，各负其责，所有管理人员加
强写作，相互之间协调统一、多通气，不得推诿扯皮，以确保工程顺利
进行。
2、
落实考勤制度，严格工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷
工，有事情提前请假。
3、
仓库材料工具名称、数量进行一次盘点，登记造册，借还签
字，专人管理，严格出入库制度。
4、
管理人员按劳分配，调整其岗位工资，并适当给于通讯、误
餐、夜班、节假日等补助。
5、
项目部管理人员建立轮流值班制度，同时保证通讯全天畅
文档仅供参考
4
2020年4月19日
通。
项目经理岗位职责
1、
项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人。是顾客、企
业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为她所代表的利
益负责，必须确保实现既定的效益目标。
2、
项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目
从基础开工直至竣工交付顾客验收使用全过程的项目管理的合规性合法
性负责。
3、
项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体
系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项
目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形式
封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责权利清
楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。
4、
项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶
段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主
动创造条件予以支持。
5、
项目经理负责依据发包方下达的进度计划结合自己实际生产力，确
定每周实际部位进度计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低
额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量 要求制定
相应管理办法。
6、
项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，负责协调各管理人
文档仅供参考
5
2020年4月19日
员、建设单位、监理单位及各工种之间的关系，确保工程顺利进行。
技术员岗位职责
1.
在公司、项目的领导下，认真执行上级主管部门各项规章制度，对
工程施工技术、质量负直接责任。
2.
认真执行国家建筑施工有关技术规范和操作规程。弄清有关技术资
料及工程质量要求。
3.
熟悉施工图纸，了解设计要求及细部、重要作法，对所属班组写出
有针对性详细的技术交底。
4.
经常组织职工学习施工技术规范及工艺标准，针对操作难易、亲临
薄弱环节指挥职工操作。
5.
弄清处施工图的同时随掌握甲方有关洽商、变更，监督职工严格按
照技术交底施工，发现问题及时处理，把技术质量隐患消灭在萌芽之
前。
6.
配合队长作好施工计划安排，重点向班组交待技术要求，质量标
准，工期要求。交叉配合的全局观念工作。
7.
搞好“三工”和“三检”工作(即：“三工”工前交底、工中检
查、工后评定，。“三检”自检、互检、交接检)的同时，作分部、分项
质量评定工作。
8.
配合队长提供有关工程结处算的技术资料及工程量，为队伍社会效
益，经济效益，把好技术质量关
文档仅供参考
6
2020年4月19日
材料员岗位职责
1.
材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计
划。
2.
及时了解市场信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三
比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 杜绝以次充好的
劣质建材进场用于工程。
3.
与工程造价、结算有关的材料采购前必须经建设单位代表签字确认
单价。
4.
负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规
定，拟定施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无
形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。
5.
材料员应按施工进度要求，负责对材料及机具采购或租赁，对进场
材料及机具的规格、质量、数量进行把关验收，并及时上报项目经理
部。
6.
负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措
施并贯彻执行。
7. 负责对工地材料出入库及机具的保管、发放、回收工作。
8.
材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据、账
实相符、帐帐相符。工程竣工后，应及时做出工程项目材料成本分析，
对超耗及节约材料的有效作法应重点总结，并提交给项目部经理。
9.
确实做好各种设备，周转材料、原材料等按资料员要求提供“责保
文档仅供参考
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2020年4月19日
书”、“合格证”、“营业执照”、“说明书”、“保修单”、“保险
证”等原始资料。复印资料必须有供应单位盖公章和经办人签名，同时
写明“原件存放我单位”的字样。
安全员岗位职责
1.
安全员应协助项目经理在完成生产进度部位的同时保护全体施工人
员的人身安全。
2.
安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规
定结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目
《安全施工许可证》。
3.
安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的
安全保障性能和全体施工人员的自我安全系数保护意识，参与对分部、
分项工程的技术、安全交底，对关键部位危险部位应做到书面交底，并
巡视施工现场，对不重视安全系数生产的单位及时警告直至进行安全培
训整顿。
4.
安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在
的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后
将项目施工过程安全总结及时提交项目经理。
5.
安全员负责编制安全施工组织设计等安全资料，并及时向上级主管
部门报验备案。