10分钟看懂财务三张表(深度,建议)
10分钟看懂财务三张表（深度干货，建议收藏）
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第一部分解读财务报表看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据
1.含义
财务报表是企业根据会计准则、会计制度的规定，对企业已经发生的交易或事项进行确认、计量、分类、加工、处理后编制的用以说明企业财务状况和经营成果的总结性书面文件。
2.“四表一注”
一套完整的财务报表至少应当包括“四表一注”：资产
负债表、损益表（利润表）、现金流量表、所有者权益
变动表、附注。
（1）解读资产负债表
•资产负债表含义：是一张反映公司在某一特定时点资本来源和资本使用状况的报表。
编表会计等式：资产=负债+所有者权益
时点报表,静态报表
报表内的项目按流动性大小排列
•资产负债表提供的信息
公司所掌握的经济资源
公司所负担的债务
公司的偿债能力
公司所有者所享有的权益
公司经营模式特点
•资产负债表反映的财务管理内容
（2）解读损益表
•损益表含义：反映公司在过去一段时间销售收入、成本和盈利关系的报表
编表会计等式：收入-费用＝利润
•损益表提供的信息
反映公司获利情况、反映公司利润的构成、反映税金交
纳情况、预测公司未来发展趋势
企业净利润来自三个方面：1、营业利润 2、投资收益
3、营业外收支净额
•损益表反映的财务管理内容
（3）解读现金流量表
•现金流量表含义：提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。
编表会计等式：资产＝负债+所有者权益
•现金流量表结构
•现金流量表提供的信息
反映净收益与现金余额的关系
预测未来现金流量
评价企业取得和运用现金的能力
确定企业支付利息、股利及到期债务能力
表明公司生产性资产组合的变化情况
•各类现金流入与流出
•现金流量表反映的财务管理内容
•三大财务报表勾稽关系
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第二部分预算管理用财务思维驱动业绩
1、计划与预算管理普遍存在的问题
（1）计划存在的问题
•较弱的计划编制与汇报技巧
•计划与指标与公司的战略和目标不符
•主要关注财务指标
•各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突
•信息很难传达给员工并影响员工的行为
•管理者“擦边”管理，没有集中于计划
•员工的目标和评估与业务目标的关联性小
•个人表现与奖惩结合不紧密
（2）预算管理存在的问题
•认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化
•认为预算是财务部的事情
•认为预算编制中基于的市场因素不断的变化，可能使预算流于形式
•各部门的经营目标定的过低，没有达到本部门经过努力可以达到的目标
•预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配
•各部门的经营目标在执行过程中没有相应的工具进行监控和考察其进展状况
2.预算管理的概念
预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对
公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。
•细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划
•预算涉及公司所有部门以及各项经营活动，其有效推行为各部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范
•预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照
•预算也是公司各部门绩效考核的基础和比较对象
3.预算管理的作用
在战略上：
激发与价值创造相一致的长期行为举止；保证整个组织
的目标一致、战略相互联接；明确原因与结果的关系；
验证战略的计划假设。
在战术上：
沟通协调战略目标的实施；根据自己的能力排列方案改
进的优先级，完成非财务目标、接收反馈；修改业绩改
进计划以达到营运目标；通过奖惩系统保证一贯的表现
和目标的达成；以增值的计划活动为中心。
4.预算管理体系框架
①根据商业环境和内部的能力制定公司战略；
②将战略细化到目标和考核指标；
③为实现战略目标和考核指标确认必须执行措施包括业务流程、相应的成本费用、主要的负责部门；
④根据确认的执行措施编制预算；
⑤执行；
⑥将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标数据，并与前述制定的战略目标和考核指标进行对比修正；
⑦对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进；
5、年度计划的制定步骤
6.全面预算的制定步骤
7.预算过程控制
借助ERP平台，实时对预算项目进行控制、实时查询各部门预算执行情况。
借助ERP平台，实时查询各部门预算执行情况。
8.预算差异分析
周期性的差异分析
目标利润和实际利润的差异、产品结构差异、标准成本和实际成本差异
关键是要理解驱动力
内在因素：成本管控不到位外在因素：政策变化，上下游市场变动
差异分析是一个寻本溯源的过程，即从最终的财务指标入手，逐步向上追溯，最后落实到具体的各项指标的变动影响因素。
9、预算差异管理
针对预算差异分析的结果，制定相应的行动方案，形成闭环管理机制。
实施年度计划与预算：
由财务控制流程但是每个领域提供它自己的数据
在开发计划与预算时财务保障不同业务领域之间的协调由财务部门进行对计划与预算的关键回顾
持续计划与预测：
要有随市场条件变化而变化的灵活性
采取相应的控制手段
调整行动并进行下一阶段的预测
10、预算考核
预算考核是对预算执行效果的认可过程，是预算执行的有效保障。
针对不同的责任中心确定不同的考核指标
利润中心——收入指标、费用指标、利润指标
成本中心——成本指标、费用指标、生产率指标
考核的依据是预算差异分析的结果。通过差异分析可以剔除非可控因素的影响，从而使考核趋于公平。
企业领导看懂三张表
企业领导如何看懂三张表
作者: 日期: 2
第一讲企业领导如何看懂三张表 企业发展有 文章尽在三大“表” 引：三表进“财”。财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量 表三大报表。这三张报表从不同的方面反映了企业的财务状况。企业领导可以从这三张主要报表中了解自己企业所经营的基本情况。
一、明明白白我的账资产负债表 资产负债表反映企业在某一特定日所拥有的资产、需偿还的债务以及企业的所有者拥有的权益。它是一张静态报表; （一）报表的骨架一一会计恒等式：资产=负债+权益 资产负债表（简表）
一、明明白白我的账资产负债表 资产行次金额负债及所有者权益行次金额流动资产 流动负债 长期投资 长期负债 固定资产 负债总计 无形资产 递延税款 其他资产 所有者权益合计 资产总 计负债及所有者权益合计
（二）企业的健康证明一一资产负债表分析 1查看注册资本的真实及企业的成长性当您取得资产负债表后，首先应查看该表的所有者权益”部分。这时, 您可查看，股本”或实收资本”项目的数 额，并将其与企业的注册资 本数额相比较。如果该项目的数额小于注册资本的数额，则说明企业 的注册资本存在不到的现象，对此应做出进一步的了解、搞清资本 金未到位的原因。股本”或实收资本”是企业承担有限责任的根本保证，对此应予以高度重视。在查看清楚企业注册资本可靠性的基础 上，应进一步了解企业的历史上的成长性。这时，您可用所有者权 益合计”除以股本”或实收资本”的数额，再用该商数除以企业自注 册成立至会计报表截止日止的累计年份数, 据此对企业的成长性做出 初步判断，即企业成立至今净资产的年平均增长率。这些常常是债权人所关注的问题。 2、查看企业资产负债率和各项流动率，了解对各类债权人利益 的保证程度。 最重要的财务比率: 资产负债率=总负债/总资产 流动比率=流动资产/流动负债
让你真正看懂三张报表：企业报表之间的本源关系
让你真正看懂三张报表：企业报表之间的本源关系 财务报表中主表就一张，即资产负债表，利润表、现金流量表都是资产负债表的附表。为什么说资产负债表是财务报告中唯一的主表呢？因为第一，要是没有利润表，可以通过对资产负债表中的净资产期末数与期初数进行比较，计算出当年的利润数额；第二，要是没有现金流量表，可以通过对货币资金的期初期末余额增减变化，计算出当年的现金及现金等价物净增加额，多了这二张表，只是多了明细反映而已。 一、资产负债表和利润表的内在关系 将资产负债表和利润表结合起来的一个动态等式是：资产＝负债+所有者权益+收入－费用。从这个等式我们可以看出，虚增利润（收入－费用），必须同时虚增资产或虚减负债，在虚减负债困难的情况下，大多数企业会选择虚增资产。例如上市公司一旦进行利润操纵，90%与资产有关，只有10%左右涉及负债。原因很简单，操纵负债你得与债权人商量，而操纵资产是单边行为，与自己商量就可以。 所谓资产的“水分”就是隐藏在资产负债表中的费用，是对存续资产少提折旧和减值准备、少计摊销等，使其实际价值低于账面价值，资产中的水分实质上就是披着资产外衣的费用；所谓负债的“水分”主要隐藏在资产负债表“预收账款”、“其他应付款”中的收入，它们是永远支付不出去的负债。至于所有者权益中的水分就是披着所有者权益外衣的抽逃资本、结转过来的造假利润以及未及时转出的其他资本公积等。 上市公司与民营企业资产负债表和利润表造假的区别是：上市公司的报表造假，
主要就是想办法将该费用化的支出进行资本化处理，塞到资产负债表中去，让资产负债表肿肿的，资产虚胖虚胖的；民营企业的报表造假，主要就是想办法将该资本化的支出进行费用化处理，塞到利润表中，让利润表面黄肌廋，好象几十年没吃饭。 二、资产负债表、利润表以及现金流量表的关系 要搞清楚它们之间的关系，我们先应搞清楚支出、费用及资产的关系。所有的支出都会引起现金的增减变化，因此都要记入现金流量表，至于如何记入资产负债表和利润表，则要看该支出是管一年还是管一年以上，如果只管一年，就记入利润表，作为当期费用直接处理掉，如果管一年以上，一般就要进行资本化处理，作为资产记入资产负债表。一句话，资产是寿命长的支出，费用反之。 利润表中的“营业收入”、现金流量表中的“销售商品、提供劳务收到的现金”以及资产负债表中的“应收账款”等项目之间存在勾稽关系。一般在不考虑应交税费中的有关税金的变动数的情况下，可以简单估算为：营业收入－应收账款、应收票据＝销售商品、提供劳务收到的现金。 实际上，权责发生制表达的企业盈利就是利润表；收付实现制表达的盈利就是现金流量表。 三、利润的质量分析 利润除了现金利润外，还有至少四种利润。它们是：（1）应计利润：结合应收账款和营业收入去分析；（2）持有利润：到以公允价值计量的资产价值波动中去分析；（3）虚拟利润：到负债方去寻找，看看哪些负债通过债务重组变成了“利润”；（4）外部注入利润：也就是传说中的政府补贴。
企业家必看的企业财务三张表
企业家必看的企业财务三张表 “三张表”是一个企业财务管理和动态的缩影。要管理好一个企业，企业经理应当懂得财务管理的基本常识，应当看懂这“三张表”，必须根据“三张表”提供的财务信息为管理服务，否则，其决策将是“以其昏昏，使人沼沼”的。对怎样看“三张表”，从外部审计如何审视企业报表的角度来进行表述，让大家清楚地知道中介机构是怎样审计企业“三张表”的，使我们的经理和业务人员都能更好地提高对“三张表”内涵的认识。 企业家要懂得三张表怎样看企业财务“三张表” 损益表、资产负债表、现金流量表，是你行军打仗的地图。没有地图，你就迷失了方向，不懂得这三张表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必败无疑！ 资产负债表位于三表之首，反映了企业的资产状况，企业有多少自有资金，多少外债，一看便知。如果你的企业陷入债务危机，你的资产负债表就鸣枪警示，那你就要立刻采取行动，找到根源，将危机制服。 损益表反映企业获利能力，企业有多少收入，有多少利润，有多少成本，损益表上一览无余。在损益表上，你可以看出，净利润=收入－直接成本－费用－所得税。抓牢损益表上的所有数字，你就控制了你的整个收益状况。 一、资产负债表《资产负债表》反映企业的资产、负债和所有者权益。 (一)查看注册资本的情况及企业的成长性首先查看所有者权益。查看“实收资本”数额，将其与企业注册资本数额相比，检验注册资本是否到位。用“所有者权益”合计（即净资产）除以“实收资本”，再用该“商数”除以企业自注册成立至今的“累计年份”得出净资产的年平均增长率进行分析。而且注意“资本公积”的数额，若过大，将进一步了解其构成。防止企业在不具备法定资产评估条件的情况下，通过虚假评估来虚增“净资产”，借此来调整“资产负债率”，蒙骗债权人或潜在债权人。“实收资本”是企业承担有限责任的根本保证，审计人员是相当关注的，企业各类债权人也是高度重视的。所以，中介机构出具的《年度报表审计报告》一般都将“实收资本”的情况首先予以反映和评价。 （二）查看企业资产的管理情况对企业所有资产的管理是否安全和完整，各项管理制度是否健全，特别是《内部会计控制规范－基本规范》以及相关具体规范，内部控制的设计是否合理，执行是否有效等情况进行核实。在这个审计阶段，中介机构的审计人员必须调阅企业大量的规章制度和对资产进行有效管理的资料，对样、本、量进行确认，对企业资产的质量进行审计认定。 （三）查看企业资产负债率和各项流动性比率了解企业对各类债权人利益的保证程
10分钟看懂财务三张表(深度,建议)
10分钟看懂财务三张表（深度干货，建议收藏） 1 第一部分解读财务报表看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据 1.含义 财务报表是企业根据会计准则、会计制度的规定，对企业已经发生的交易或事项进行确认、计量、分类、加工、处理后编制的用以说明企业财务状况和经营成果的总结性书面文件。 2.“四表一注”
一套完整的财务报表至少应当包括“四表一注”：资产 负债表、损益表（利润表）、现金流量表、所有者权益 变动表、附注。 （1）解读资产负债表 •资产负债表含义：是一张反映公司在某一特定时点资本来源和资本使用状况的报表。 编表会计等式：资产=负债+所有者权益 时点报表,静态报表 报表内的项目按流动性大小排列 •资产负债表提供的信息 公司所掌握的经济资源 公司所负担的债务 公司的偿债能力 公司所有者所享有的权益 公司经营模式特点
•资产负债表反映的财务管理内容 （2）解读损益表 •损益表含义：反映公司在过去一段时间销售收入、成本和盈利关系的报表 编表会计等式：收入-费用＝利润 •损益表提供的信息 反映公司获利情况、反映公司利润的构成、反映税金交 纳情况、预测公司未来发展趋势 企业净利润来自三个方面：1、营业利润 2、投资收益 3、营业外收支净额 •损益表反映的财务管理内容 （3）解读现金流量表
•现金流量表含义：提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。 编表会计等式：资产＝负债+所有者权益 •现金流量表结构 •现金流量表提供的信息 反映净收益与现金余额的关系 预测未来现金流量 评价企业取得和运用现金的能力 确定企业支付利息、股利及到期债务能力 表明公司生产性资产组合的变化情况 •各类现金流入与流出 •现金流量表反映的财务管理内容
十分钟读懂财务报表【最新版】
十分钟读懂财务报表 众所周知，财务分析应该先从三张表入手，即利润表、现金流表和资产负债表。无论是大券商的顶级研究员还是草根研究员，都必须看这三大表。但对于普通中小散户来说，一大堆的报表数据不是能够读懂的，就算专业的财务人员也要花大量的时间来研究，本次揭幕者就揭露私募看财务报表的几大指标，只要掌握好这几大指标，相信你也会成为财务高手。 (一)利润表秘籍 1、市销率:相对于市盈率来说，该指标是上市公司股票市值跟该公司销售收入的比率。有私募做过一个跟踪模型，研究了上市公司市盈率和市销率对股价波动的关系影响，而市销率比市盈率还可靠。根据国外统计，通常情况下市销率等于1是最合适的。而在这个指标里，销售收入是最重要的，如果一个企业销售收入不断增长而利润没有增长，这个企业的价值就要重估了。一般情况下，企业都是先出现收入的改进，后出现利润的增长，所以收入比利润更真实、市销率比市盈率更有效、收入比利润更快反映企业状况。(这个观点我有不同意见，因为对企业和审计机构来说，帮助企业提前确认销售收入甚至虚构销售收入并不是很难的事情;如果能排除公司作假行为，其模型结论可能可以成立)。
2、毛利率:就是销售毛利润除销售收入。要跟踪毛利率的变化，要看历史上的情况，毛利率过高的现象不会持续(垄断行业例外)，过低的现象也不会持续。所以，如果一个企业在毛利率很低的情况下有稳定的业绩，一旦价格上涨，利润的增加会非常明显。反过来，如果毛利率过高，企业业绩已经稳定，毛利率平稳的行业将受到投资者的追捧。 3、三费操纵:所谓三费，即销售费用、管理费用和财务费用(三费也可称为期间费用)，从理论上来说，销售费用很难操纵，而管理费用可操纵的猫腻最多，管理费用中最可以操纵的就是“计提”。譬如有的公司计提绿化费、福利费，有的公司计提坏账损失，有的公司计提资产减值准备，这一切，都会列入管理费用。所以，其中猫腻很多。而这些计提，多数不影响交税。这些都是上市公司弄虚作假、隐瞒利润的手段。另外，从已公布年报的公司来看，譬如地产公司的计提，钢铁公司的计提等。当然，如果反过来，也可以成为故意增加利润的手段。比方说，钢铁公司的资产减值，计提坏账了。但如果某段时间后这块资产突然值钱，公司冲回这笔计提费用，那当期利润也会大幅度增加。另外，折旧也是操纵利润的手法。总之，三项费用变化无穷，一家好企业，一般会保持三项费用的相对稳定。正常的企业，三项费用与销售收入成正比而且比例会低一些(表述不清楚!应该是期间费用与销售收入成正比变化并保持合理递增速度)。企业在扩张
会计实务：趣味解读三张财务报表
趣味解读三张财务报表 三张报表之间的关系：一个中心、两个基本点。 一个中心：资产负债表。 两个基本点：利润表反映资产负债表中未分配利润的增减变化（净利润本年累计 数= 资产负债表中未分配利润期末数 - 期初数）；现金流量表反映资产负债表中货币资金的增减变化（现金及现金等价物的净增加额 =现金的期末余额 - 现金的期初余额）。 三大报表印证出的美 从会计报表的角度来讲，资产负债表所表现出来的就是“对称”之美，利润表所 表现出来的是“高度”之美，而现金流量表所表现出来的是“健康”之美。资产 负债表说明人生需要努力去创造出一个好的“底子”，损益表说明人生需要做出 一番事业，也就是要有一个好“面子”，现金流量表说明人生需要规划好，要会过”日子”. 三张报表的项目都是活泼的 三张报表的项目都是活泼、跳跃的。比如现金跳啊跳，跳成了原材料、固定资产、无形资产以及管理费用等；原材料跳啊跳，跳成了在产品、产成品；固定资产跳 啊跳，以折旧和减值的形式跳进了利润表；产成品跳啊跳，以收入成本的方式跳
进了利润表；现金跳啊跳，跳进了现金流量表——其实，它们都在跳舞⋯⋯报表恒等式——大柜子和小抽屉 资产负债表恒等式，好比一只大柜子，左边装资产，右边装负债和所有者权益；利润表恒等式，好比装在所有者权益里面的小抽屉，收入就是流入小抽屉，成本费用就是流出小抽屉，余下来的作为本年利润留在小抽屉中，是所有者权益的一个重要组成部分。 解读资产负债表 资产负债表是财务报告中唯一的主表，为什么这么说呢？ 因为要是没有利润表，通过对净资产的期末数与期初数进行比较，照样可以计算出当年的利润数额；要是没有现金流量表，通过对货币资金的期初期末余额增减的比较，也是可以计算出当年的现金及现金等价物净增加额。多了这两张表，只是多了明细反映而已。 解读利润表 为什么要有虚账户？实际上所有的虚账户都是实账户”本年利润”的明细账户，说明企业净资产增减变化的原因。如果没有虚账户，也可以得出本年利润数。在外部投入资本不变的情况下，净资产的增减变化数就是本年利润。但我们要了解其产生的原因，所以就有明细的虚账户，就有了利润表。 解读现金流量表
让你真正看懂三张报表：企业报表之间的本源关系【会计实务经验之谈】
让你真正看懂三张报表：企业报表之间的本源关系【会计实务经验之谈】 财务报表中主表就一张，即资产负债表，利润表、现金流量表都是资产负债表的附表。为什么说资产负债表是财务报告中唯一的主表呢？因为第一，要是没有利润表，可以通过对资产负债表中的净资产期末数与期初数进行比较，计算出当年的利润数额；第二，要是没有现金流量表，可以通过对货币资金的期初期末余额增减变化，计算出当年的现金及现金等价物净增加额，多了这二张表，只是多了明细反映而已。 一、资产负债表和利润表的内在关系 将资产负债表和利润表结合起来的一个动态等式是：资产＝负债+所有者权益+收入－费用。从这个等式我们可以看出，虚增利润（收入－费用），必须同时虚增资产或虚减负债，在虚减负债困难的情况下，大多数企业会选择虚增资产。例如上市公司一旦进行利润操纵，90%与资产有关，只有10%左右涉及负债。原因很简单，操纵负债你得与债权人商量，而操纵资产是单边行为，与自己商量就可以。 所谓资产的“水分”就是隐藏在资产负债表中的费用，是对存续资产少提折旧和减值准备、少计摊销等，使其实际价值低于账面价值，资产中的水分实质上就是披着资产外衣的费用；所谓负债的“水分”主要隐藏在资产负债表“预收账款”、“其他应付款”中的收入，它们是永远支付不出去的负债。至于所有者权益中的水分就是披着所有者权益外衣的抽逃资本、结转过来的造假利润以及未及时转出的其他资本公积等。 上市公司与民营企业资产负债表和利润表造假的区别是：上市公司的报表造假，主要就是想办法将该费用化的支出进行资本化处理，塞到资产负债表中去，让资产负债表肿肿的，资产虚胖虚胖的；民营企业的报表造假，主要就是想办法将该资本化的支出进行费用化处理，塞到利润表中，让利润表面黄肌廋，好象几十年没吃饭。 二、资产负债表、利润表以及现金流量表的关系 要搞清楚它们之间的关系，我们先应搞清楚支出、费用及资产的关系。所有的支出都会引起现金的增减变化，因此都要记入现金流量表，至于如何记入资产负债表和利润表，则要看该支出是管
财务三大报表的作用
如何看懂三大财务报表 企业主要的财务报表有资产负债表、利润表、现金流量表三大财务报表，这三大报表的作用分别用一句话来概括就是： 1、资产负债表是反映某一时刻的财务状况。 2、利润分配表反映某一时期的利润分配情况，将期初未分配利润调整为期末未分配利润，并列入资产负债表。 3、现金流量表反映的是现金变化的结果和财务状况变化的原因。 下面我们将对这三张表分别作简单的介绍，希望能对各位袋友看懂企业财务报表有所帮助。 〓怎样看资产负债表 资产负债表是反映公司某一特定日期(月末、年末)全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表。它的基本结构是“资产=负债+所有者权益”。不论公司处于怎样的状态这个会计平衡式永远是恒等的。左边反映的是公司所拥有的资源；右边反映的是公司的不同权利人对这些资源的要求。债权人可以对公司的全部资源有要求权，公司以全部资产对不同债权人承担偿付责任，偿付完全部的负债之后，余下的才是所有者权益，即公司的资产净额。 我们利用资产负债表的资料，可以看出公司资产的分布状态、负债和所有者权益的构成情况，据以评价公司资金营运、财务结构是否正常、合理；分析公司的流动性或变现能力，以及长、短期债务数量及偿债能力，评价公司承担风险的能力；利用该表提供的资料还有助于计算公司的获利能力，评价公司的经营绩效。 在分析资产负债表要素时我们应首先注意到资产要素分析，具体包括： 1.流动资产分析。分析公司的现金、各种存款、短期投资、各种应收应付款项、存货等。流动资产比往年提高，说明公司的支付能力与变现能力增强。 2.长期投资分析。分析一年期以上的投资，如公司控股、实施多元化经营等。长期投资的增加，表明公司的成长前景看好。 3.固定资产分析。这是对实物形态资产进行的分析。资产负债表所列的各项固定资产数字，仅表示在持续经营的条件下，各固定资产尚未折旧、折耗的金额并预期于未来各期间陆续收回，因此，我们应该特别注意，折旧、损耗是否合理将直接影响到资产负债表、利润表和其他各种报表的准确性。很明显，少提折旧就会增加当期利润。而多提折旧则会减少当期利润，有些公司常常就此埋下伏笔。 4.无形资产分析。主要分析商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉、
三张财务报表里蕴含的会计人生，你看懂了吗
三张财务报表里蕴含的会计人生，你看懂了吗 三张财务报表里蕴含的会计人生，你看懂了吗 三张财务报表里蕴含的会计人生，你看懂了吗？ 一个成熟的营销人可以把自己当做一个企业，通过财务报表的定期归纳分析，洞察到个人的生存状况和发展趋势，从而决定下一步的职涯方向。 企业的财务报告主要包含了3张财务报表，即资产负债表、利润表和现金流量表，这3张报表，是企业财务报告的核心。企业的生命历程都体现在这3张表上。通过报表反映出来的企业运营状况，成为企业管理者的决策依据。 职业生涯的规划和发展，也需要借助这样的3张表。对于一个诉求职涯大发展的营销人，需要用这样的3张表，理清自己有形和无形的付出和回报，来帮助我们做出正确合理的职业规划，建立自己的价值体系，不断扩展，让我们事业成功、家庭和谐、人生幸福三位一体，动态平衡，价值最大化。 解读:职场财务报表资产负债表 资产负债表 资产、负债、净资产3个部分组成了资产负债表。(这里用净资产来代替所有者权益) 作为一名职业经理人，个人的经历，服务企业的背景、地位、薪资、业绩、接受的培训、诸多有形的和无形的付出和回报，作为个人资产，需要不断地积累、循环。 资产表明了职业生涯前10年所拥有的有用资源，如资金、时间、学识、经验、公共关系等; 负债和净资产表明了资产的来源，同时负债也是我们承担的未来必须偿付的义务，如健康的透支、对家庭关怀的减少等; 净资产为资产与负债的差，是代表个人价值的指标如财富、健康、理想和平安等与幸福相关的生命状态。 利润表
利润表是一张用来表达投入产出关系，以及一定期间工作成果的报表，其主要由3个部分组成，即收入、成本和利润。三者的关系是：收入-成本=利润。 在职业生涯中： 收入是我们获得的金钱，成本是我们付出的时间，这核算出的是有形利润; 收入是我们获得的地位，成本是我们付出的健康，这核算出的是个人心理满意度; 收入是我们获得的人心，成本是我们付出的关爱，这核算出的是自己在团队中的价值; 收入是我们获得的个人品牌价值，成本是我们付出的所有一切，凭此表预算出的未来发展空间，会比算命先生的话灵验得多。 现金流量表 现金流量表是一张用来反映现金来源和运用及其增减变动情况的报表。 清晰自己的现金来源和运用及其增减变动情况; 盘算工作带来的现金流量、投资带来的现金流量、筹资带来的现金流量占比; 思考一下如何开源节流。 用财务报表分析职业生涯 一个营销人从初涉江湖到金盆洗手，可分为旭日东升、飞龙在天、夕阳无悔3个阶段，每个阶段侧重分析和利用这3张财务报表，对个人在职业规划中如何做势、做事、做市、做实，是很好的量化决策依据。 涉世之初，营销人就应做好自己的战略规划，前面10～15年做得细一些，后面10～15年可相对粗犷一些，未雨绸缪胜过临渴掘井。 职业生涯刚开始的10年——旭日东升 凌云壮志的心，脚踏实地地行。 职业生涯刚开始的10年是一头“拓荒牛”，是职业生涯中的旭日东升期。其间对从事的职业缺乏经验和历练是负债;领导团队能力欠佳