企业战略转型的驱动因素
商业模式与战略转型的文献综述 ——国内外文献对比研究
商业模式与战略转型的文献综述【摘要】动态复杂的外部环境下，企业的需不断调整自身以适应市场的发展趋势，商业模和战略的动态变化成为企业获取持续竞争优势的重要源泉。
而在商业模式与战略转型方面国内外的研究现状如何，这是本文的关注重点。
本文从商业模式与战略转型纷繁复杂的研究框架中选取了现阶段更受关注的四点——管理者认知在战略中的作用、商业模式转型、战略转型的驱动因素以及多元化经营与企业绩效之间的关系作为论述重点，对国内外的研究做出梳理【关键词】管理者认知商业模式战略转型多元化一.管理者认知在战略中的作用尚航标、李卫宁和蓝海林（2013）给管理认知做出了如下定义：管理认知是企业战略决策者在进行战略决策时所用到的一种知识结构。
管理认知通过提供信息搜寻功能、信息解释功能和行动逻辑功能来影响企业战略决策，进而影响企业绩效并决定企业是否具有竞争优势。
在过去的20年中，管理者和组织认知（MOC,managerial and organizational cognition）在战略管理研究中获得了越来越多的重视和发展（Walsh,1995;Huff,2005;杨迤等，2007；Kaplan,2011）。
SuchetaNadkarni and Pamelas.Barr(2008)将管理认知划分为注意焦点(attention focus)和环境—战略因果逻辑(environment-strategy casual logics)。
其中注意焦点是指高层管理者对他们所处的外部环境的主观认知程度，这些认知受一个(或多个)领域的观念的支配，而忽视其他领域。
Daft and Weick (1984)认为关于环境与战略之间因果关系有两种不同的逻辑方式，一种是环境驱动模式(environment-driven)所代表的确定逻辑(deterministic logics)，一种是解释驱动模式(interpretation-driven)所代表的前摄逻辑(proactive logics)。
企业转型升级的关键驱动因素有哪些
企业转型升级的关键驱动因素有哪些11 企业转型升级的关键驱动因素企业转型升级是在不断变化的市场环境和竞争格局中谋求发展和生存的重要战略选择。
以下是一些关键的驱动因素：111 技术创新技术的不断进步是推动企业转型升级的核心力量。
新的生产技术、信息技术、管理技术等能够提高生产效率、优化产品或服务质量、开拓新的市场领域。
112 市场需求变化消费者需求的多样化、个性化和升级换代，促使企业调整产品或服务的特点、功能和品质，以满足市场的新需求。
113 竞争压力激烈的市场竞争迫使企业通过转型升级来提升自身的竞争力，如降低成本、提高差异化、优化供应链等。
114 政策法规国家和地方的政策法规对企业的发展有着重要的引导和约束作用。
例如，环保政策可能促使企业采用更清洁的生产技术，产业政策可能支持企业向特定领域转型升级。
115 人才与团队高素质、创新型的人才团队是企业转型升级的关键支撑。
他们能够带来新的理念、方法和技术，推动企业的变革和发展。
116 资金投入转型升级往往需要大量的资金投入用于研发、设备更新、市场拓展等方面。
充足的资金支持是保障转型升级顺利进行的重要条件。
117 战略规划与领导力清晰的战略规划和强有力的领导力能够为企业转型升级指明方向，协调各方资源，克服转型过程中的困难和阻力。
118 数字化转型利用数字化技术实现业务流程的优化、客户体验的提升、商业模式的创新，是当今企业转型升级的重要趋势。
119 产业融合与协同发展与其他相关产业的融合和协同，能够拓展企业的业务范围，创造新的价值增长点。
1110 风险管理在转型升级过程中，企业需要有效地识别和应对各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等，以保障转型的成功。
总之，企业转型升级是一个复杂而系统的工程，需要综合考虑和有效利用上述关键驱动因素，以适应市场变化，实现可持续发展。
企业成功转型的关键因素有哪些
企业成功转型的关键因素有哪些在当今快速变化的商业环境中，企业转型已成为常态。
无论是为了适应市场变化、提升竞争力，还是为了开拓新的业务领域，企业都需要不断进行转型。
然而，企业转型并非易事，许多企业在转型过程中遭遇失败。
那么，企业成功转型的关键因素有哪些呢？一、清晰明确的战略规划企业转型首先需要有清晰明确的战略规划。
这就像是在大海中航行的船只需要有一个准确的目的地和航线一样。
战略规划要基于对市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势的深入分析。
企业需要明确转型的目标是什么，是提升市场份额、降低成本、创新产品或服务，还是进入新的市场领域。
同时，要制定实现这些目标的具体步骤和时间表。
例如，某传统制造业企业决定向智能制造转型。
他们首先进行了详细的市场调研，发现智能制造市场潜力巨大，但竞争也十分激烈。
基于此，他们制定了以提升生产效率和产品质量为核心目标的战略规划。
计划在三年内逐步引入自动化生产线，培训员工掌握新的技术，并与相关科技企业合作开发智能管理系统。
由于目标明确，步骤清晰，该企业的转型之路进展顺利。
二、强大的领导力在企业转型过程中，领导力起着至关重要的作用。
领导者要有坚定的决心、敏锐的洞察力、果断的决策能力和卓越的沟通能力。
他们需要带领团队克服转型过程中的种种困难和阻力，激发员工的积极性和创造力。
一位优秀的领导者能够在转型过程中为企业指明方向，制定清晰的战略，并确保团队成员理解和认同这一战略。
他们能够在面对不确定性时保持冷静，做出明智的决策。
同时，善于倾听员工的意见和建议，及时调整策略，以适应变化的情况。
比如，某互联网企业在面临市场竞争加剧和业务增长瓶颈时，CEO 挺身而出，果断决定进行业务转型。
他通过多次内部会议，向员工阐述转型的必要性和前景，消除了员工的疑虑。
在转型过程中，他密切关注市场动态，及时调整业务方向，最终带领企业成功转型，实现了新的增长。
三、创新的企业文化企业文化是企业的灵魂，对于企业转型至关重要。
战略管理作业
企业战略转型的驱动因素一、战略转型的界定战略转型，这一由实务界最先提出来的理念，如今已经越来越多地见诸组织科学和战略管理的文献中。
战略转型无疑是企业组织的某种变化（Change），西方学者历来对“Strategic Change”比较关注。
国内一般将“Strategic Change”译作“战略变革”，指的是“在企业组织与外部环境协调一致的整个过程中，在形式、特征和状态上所表现出来的前后差异”（Rajagopalan & Spreitzer，1997）。
至于战略转型（Strategic Transformation）的概念 ，则离不开战略变革或组织变革的理念。
Golembiewski 等（1976）在研究组织发展时把变革分为三种类别，并分别称为α变化、β变化和γ变化，其中α变化和β变化相似，都是指在不变的概念领域的变化，只是程度不同；而γ变化则是打破或重新界定概念领域的重大变化。
Gersick（1991）类比生物学中的“进化论（Evolutionism）”和“点断平衡学说（Punctuated Equilibrium）”把企业组织的变革分为渐进式变革（Incremental Change）和革命式变革 （Revolutionary Change或 Radical Change），并把革命式变革叫做转型。
Miller（1986， 1996）把战略的实质看作是复杂过程的产物，是一种具有适应能力的构型（Configuration），而战略变革则从一种构型到新的构型的跃迁式变革，Mintzberg 等（1998）把这种变革称为转型。
Stockport（2000）认为，战略转型既包括企业组织在市场、顾客或提供的产品（或服务）等方面发生了剧烈的变化，也包括组织内部如结构、系统、雇员甚至文化的重大变化。
根据这些论述，把战略转型定义为：企业组织为了维持长期生存，在企业战略方面发生的、并能引起结构和组织协同演变的非连续、非线性的重大变革。
企业成功转型的关键驱动力是什么
企业成功转型的关键驱动力是什么在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应市场的变化和竞争的压力，许多企业不得不进行转型。
然而，企业转型并非易事，成功的转型更是难上加难。
那么，企业成功转型的关键驱动力究竟是什么呢？创新是企业成功转型的核心驱动力之一。
在竞争激烈的市场中，只有不断创新，企业才能脱颖而出。
创新不仅仅是指技术创新，还包括商业模式创新、管理创新、产品创新等多个方面。
技术创新能够为企业带来新的生产方式和更高的生产效率。
例如，随着互联网技术的发展，许多传统企业通过引入电子商务平台，改变了原有的销售模式，大大拓展了市场覆盖范围。
同时，大数据和人工智能技术的应用，也让企业能够更精准地了解客户需求，从而优化产品和服务。
商业模式创新则能够为企业创造新的盈利途径和竞争优势。
比如，共享经济模式的出现，改变了许多行业的运营方式。
像共享单车、共享汽车等，通过共享资源，提高了资源的利用率，同时也满足了消费者的多样化需求。
管理创新对于企业转型同样至关重要。
灵活的组织架构、高效的决策机制以及激励员工创新的文化，都能够激发企业的活力和创造力。
例如，一些企业采用了扁平化的管理结构，减少了管理层级，提高了信息传递的效率和决策的速度。
准确的市场洞察是企业成功转型的另一个关键因素。
企业需要深入了解市场的需求变化、竞争对手的动态以及行业的发展趋势。
只有这样，才能在转型过程中找准方向。
市场需求是不断变化的，消费者的偏好也在不断更新。
如果企业不能及时捕捉到这些变化，就很容易被市场淘汰。
比如，在健康意识日益增强的今天，消费者对于绿色、健康食品的需求大幅增加。
食品企业如果能够敏锐地察觉到这一趋势，并及时调整产品结构，加大对健康食品的研发和生产，就有可能在市场竞争中占据先机。
了解竞争对手的动态也是必不可少的。
竞争对手的策略调整、新产品推出等都可能对企业的市场地位产生影响。
通过对竞争对手的分析，企业可以借鉴其成功经验，避免其失败教训，从而制定出更具竞争力的转型策略。
企业战略与业务模式的转型与创新
企业战略与业务模式的转型与创新随着市场竞争的激烈化，公司的业务模式和战略需要不断地转型与创新。
这种转型和创新可能来自技术变革、市场趋势、消费者需求的变化等多种因素，而企业需要通过创新来应对这些变化，赢得竞争优势。
一、企业战略转型企业战略转型是指企业在面对市场、行业等变化时，重新规划和部署自己的主要战略和经营方向，以应对外部环境的挑战。
企业的战略转型通常是长期的决策过程，旨在确保企业在未来几年内能够获得可持续的竞争优势。
战略转型需要整合各个方面的资源和经验，并在一定程度上调整企业的组织架构，以适应新的商业模式或市场趋势。
例如，随着数字化浪潮的到来，许多企业开始转型为数字化企业，以更好地满足客户需求，提高生产效率和创新能力。
二、企业业务模式转型企业业务模式转型是指企业对其自身的产业链和市场定位进行重新规划和调整，以更好地适应市场趋势和客户需求。
这种转型需要对业务模式进行全面的评估，以确定能否创造战略性价值。
业务模式转型通常涵盖以下几个方面：产品定价、收入来源和分配、服务质量、生产流程等等。
例如，在新的数字化经济中，随着物联网技术的广泛应用，越来越多的企业开始注重服务和交互体验，以建立更加细致、深入的客户关系。
三、创新驱动转型创新驱动转型是成功的战略转型和业务模式转型的关键因素。
在一个日新月异的数字化和全球化的商业环境中，不断创新和改进是企业获得持久竞争优势的唯一方法。
创新可以出现在各个方面：产品和服务、技术和流程、组织结构和文化。
创新使企业能够更好地满足客户需求，并保持或改进企业的领导地位。
企业战略和业务模式转型以及创新是建立企业未来的基础。
通过持续地进行这些变革和创新，企业能够更好地适应市场的变化和客户的需求，实现长期的增长和持续的盈利。
中小企业成功转型的关键驱动因素是什么
中小企业成功转型的关键驱动因素是什么在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战。
为了适应市场变化、提升竞争力，实现成功转型成为了许多中小企业的关键目标。
那么，究竟什么是中小企业成功转型的关键驱动因素呢？首先，清晰明确的战略规划是中小企业成功转型的基石。
许多中小企业在发展过程中缺乏长远的、系统性的战略思考，只是盲目跟风或者凭直觉做决策。
然而，要实现成功转型，企业必须对自身的优势、劣势、机会和威胁有清晰的认识，明确自己的市场定位和发展方向。
比如，一家传统的制造业中小企业，如果想要转型到服务型制造领域，就需要深入分析市场需求、自身的技术能力和资源优势，制定出详细的转型战略规划，包括目标市场的选择、服务产品的设计、营销渠道的拓展等。
创新能力也是中小企业转型的重要驱动因素。
这里的创新不仅包括技术创新，还包括商业模式创新、管理创新等多个方面。
在技术快速发展的时代，中小企业如果不能及时跟上技术进步的步伐，就很容易被市场淘汰。
比如，通过引入新的生产技术，提高生产效率和产品质量；或者利用互联网技术，开拓线上销售渠道，创新营销模式。
同时，商业模式的创新也能为中小企业带来新的发展机遇。
例如，从传统的销售产品模式转变为提供解决方案的模式，为客户提供更全面、更个性化的服务。
管理创新则能够优化企业内部的流程和组织架构，提高企业的运营效率和决策速度。
人才是中小企业成功转型不可或缺的关键因素。
企业的转型需要有具备新思维、新技能的人才来推动。
优秀的人才能够为企业带来新的理念、新的方法和新的技术。
一方面，企业需要吸引外部的优秀人才，尤其是那些具有转型所需专业知识和经验的人才。
另一方面，企业也要注重内部人才的培养和提升，为员工提供培训和学习的机会，激发员工的创新能力和积极性。
比如，组织内部培训课程、鼓励员工参加行业研讨会、建立员工激励机制等，让员工能够在转型过程中不断成长和进步。
充足的资金支持对于中小企业的转型至关重要。
SWOT分析 揭示企业发展的关键驱动因素
SWOT分析揭示企业发展的关键驱动因素SWOT分析揭示企业发展的关键驱动因素SWOT分析是一种常用的企业战略工具，通过对企业内外环境进行分析，揭示出企业发展的关键驱动因素。
本文将通过SWOT 分析，分别从内部环境和外部环境两个方面，揭示企业发展的关键驱动因素。
1. 内部环境分析1.1 优势 (Strengths)企业的优势是指在与竞争对手相比较时，显著超过其他企业的具有竞争力的特点或资源。
企业发展的关键驱动因素往往隐藏在这些优势之中。
在进行SWOT分析时，应该明确企业的优势，并分析其产生的原因。
这些优势可以包括：- 技术领先：企业拥有先进的技术或专利，使其能够独占市场份额。
- 品牌认知度：企业在市场上享有良好的声誉和品牌知名度，使其能够吸引更多的客户。
- 成本优势：企业通过规模经济或供应链管理等手段，能够以更低的成本生产产品。
1.2 劣势 (Weaknesses)企业的劣势是指相对于竞争对手而言的不足或缺陷。
揭示企业劣势，可以帮助企业找到发展的隐患，并采取相应的措施加以改进。
常见的劣势因素包括：- 低效率：企业的生产或运营效率较低，导致成本过高或交付周期延长。
- 有限的资源：企业在关键领域缺乏必要的资源，如资金、人力或技术等。
- 产品单一性：企业产品线相对单一，容易受到市场变化的影响。
2. 外部环境分析2.1 机会 (Opportunities)机会是指外部环境中的有利条件或趋势，使企业能够扩展业务、增加收益或提高竞争力。
找到并抓住机会是企业发展的关键驱动因素之一。
在进行SWOT分析时，应该重点关注以下方面的机会：- 新兴市场：市场的蓬勃发展和逐渐开放，为企业提供了进入新市场的机会。
- 市场需求：市场对某种产品或服务的需求增加，为企业提供了切入点。
- 政策环境：政府针对某一行业或领域的扶持政策，为企业提供了发展的机会。
2.2 威胁 (Threats)威胁是指外部环境中的不利条件或趋势，可能对企业的发展产生负面影响。
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企业战略转型的驱动因素摘要：近年来，随着中国经济的高速发展，我国企业正步入转型阶段。
本文通过对国内外相关文献的分析和比较，对战略转型的定义进行了界定，按照三种划分依据对战略转型的类型进行介绍，以企业战略转型的动力模型为基础，论述了五个影响战略转型的因素，并陈述了三种分析战略转型的工具，最后试论“自上而下”和“自下而上”的实施路径。
关键词：战略转型类型影响因素实施路径1引言20 世纪90 年代以来，随着全球经济一体化进程的加快，以及信息技术革命的到来，世界产业结构面临着重新的调整与升级，企业的经营环境发生了前所未有的改变。
因此，明确企业战略转型过程的驱动因素，探究企业转型过程的演变路径，对企业成功转型有重要意义。
然而,目前有关战略转型的研究多来自成熟经济,由于制度环境、技术水平等不同,我国企业的转型目标、路径以及驱动因素等与成熟经济企业存在显著差异,直接使用成熟理论,其适应性和解释力都备受质疑. 此外,现有研究多聚焦于战略转型内容,缺乏对转型驱动因素、动态演化的探究,对深入理解转型的路径,为后续企业建立借鉴范式形成了严重制约。
基于此，本文主要通过分析和比较国内外文献，归纳总结了以下内容：○1战略展现的界定；○2战略转型的类型；○3战略转型的影响因素；○4战略转型分析工具；○5战略转型的实施路径。
2战略转型界定对于战略转型的研究开始于二十世纪七十年代。
上世纪60年代，由于世界经济的不确定性因素逐渐增多，众多企业在发展过程中都面临着外部环境不断的变化，为企业的发展带来了困扰，因此，学界开始了对于战略转型问题的不断深入研究，并取得了丰厚的成果。
战略转型最先由美国管理学家提出。
Vemon (1966)认为，产品在市场上和人的生命一样，是具有一定的周期性的，产品要经历形成、成长、成熟和衰退四个周期。
Levy＆Merry(1986)认为企业实施战略转型是因为经营出现问题，从而对组织目标、组织结构、企业文化等做出重大调整，以保持企业的持续发展。
Porter(1996)认为战略的本质实际上就是选择和转型。
企业处于激烈的市场竞争当中，由于企业本身和外部环境是不断变化，为了充分利用企业的自身优势和企业所处的外部环境优势，避免企业自身的劣势和外部环境中的不利因素，企业就必须适时进行变革，以此来赢得竞争优势，在市场竞争当中立于不败之地，使企业不断发展壮大。
国内学者对战略转型进行了相关的定义，虽然各不相同，但都在一定程度上解释了战略转型的内涵。
芮明杰(2005)指出战略转型是通过改变企业要素及要素间的关系，从而产生一种适应外部环境变化的管理新结构。
周发明(2006)认为战略转型的目的是使企业实现在不同阶段的成长，而企业成长是一个随自身资源及环境变化而不断对企业经营目标和战略进行调整的过程。
逄健和朱欣民(2014)认为战略转型的内涵可以从两方面进行界定，一是企业的发展战略从一种状态转换到另外一种状态，如从专业化到多元化，二是企业的竞争战略从一种状态转换到另外一种状态，如从横向一体化到纵向一体化。
综上所述，将战略转型界定为企业在发展过程中为应对复杂的动态环境的变化，谋求未来生存与发展的竞争优势，结合自身的资源和能力，对企业的战略内容或战略形式进行调整适应的过程。
战略转型是企业不断与动态环境对进行话的过程，在这一过程中企业为谋求持续发展会不断对战略内容进行重大调整，从而改变原来的资源投向，形成新的经营模式。
3战略转型类型根据企业战略转型时所处的状态来划分，企业战略转型可分为“优势转型”与“劣势转型”。
所谓优势转型，是指企业于经营高峰状态时，提前预见和把握未来的机会及威胁，进行主动的战略转型，再攀事业高峰。
现在微处理器领域的绝对领袖INTEL公司当年就曾经在高歌猛进时将对其贡献最大的存储器芯片业务卖给了日本的NEC公司，而专注于CPU( 微电脑中央处理器) 的开发和研制，成为CPU 行业的第一，成功实现了战略转型。
所谓劣势转型，则是指企业于经营困境时，为使企业焕发生机，而重新培育企业的核心专长，开始进行企业战略转型工程。
劣势转型较优势转型要复杂的多，困难会更大，任务会更艰巨。
如果根据企业发展方向和经营领域的改变程度分类的话，转型主要有两种形式:一种是顺势转型，一种是产业跳跃式转型。
企业通过向相同或相关行业实施价值链延伸和转移，如企业通过联合和兼并、开展相关多元化经营等活动实施转型行为就是顺势转型的典型形式。
例如，联想从PC 制造企业向系统服务商的转型。
与联想公司形成鲜明对比的是，上海永生股份公司完全退出制笔行业转向信息产业。
这是从一个行业中脱离，转到另一个全新的行业的典型例证。
这种跳跃性转型会造成企业战略的实施复杂性的加剧，因为它需要企业的使命发生根本变化，并要重新集聚所需资源，重新形成管理技能和产品开发技术。
如果按转型操作的实施节奏划分，企业战略转型可以为全面重建式和重点突破式两种。
所谓全面重建式转型是指企业整个管理系统结构和运行机制同时进行大规模的调整，力求一步到位。
而重点突破式转型是指企业先从某一关键环节开始入手进行改造，进而逐渐带动整个企业战略转型。
如果按照企业战略的层次结构来划分，其主要包括三个层次的战略转型: (1) 公司层的战略转型，即公司在经营领域、业务范围与组织边界的变革与调整。
例如，一体化战略的实施、产品或地域范围的扩展与缩减、公司多元化程度的调整等; (2) 经营(竞争)层的战略转型，即企业竞争手段的变革与调整。
( 3) 职能层的战略转型。
即研发、市场、生产、财务、人力资源等企业职能部门战略定位的转变。
例如，吉利公司于2007 年所实施的战略转型中，将技术、采购、生产与营销等职能部门的战略进行的改变，其中，技术体系由“独立自主、大胆创新”转变成“自主创新、广泛合作、产学研相结合”，采购体系由“本地化、低价格”转变成“国际化、高品质、高技术”，生产手段与品质提升方面由“可制造性”转变成“自动化、高品质、追求卓越性能”、营销方面由“传统营销”转变成“技术营销”。
4战略转型影响因素关于战略转型的影响因素，Ginsberg(1988)提出的平衡型战略变化模型，很好地反映了战略变化的动力来源平衡型战略变化模型强调变化压力和变化阻力的相互平衡决定了企业的战略变化过程。
在此模型的基础上，提出企业战略转型的动力模型，他认为内外部环境的变化导致新的内外部环境因素的出现，这些新因素的出现使企业产生战略变化的压力和阻力，这些压力和阻力的相互作用会形成战略转型的动力。
4.1企业外部环境Andrews(1971)认为战略管理的目的是实现企业环境与企业能力的匹配因此，外部环境是企业战略转型的主要外部动因。
Reger等(1992)指出，企业战略变革受到多种因素的影响(如:经济因素、政治因素、技术因素、社会文化因素等)，当外部环境相对稳定时，企业一般会选择渐进式的战略变革，一旦外部环境出现巨变，则采用彻底的战略转型这说明战略转型的方式取决于外部环境4.2企业生命周期美国学者Adizes(1979)认为企业发展经历出生、成长、成熟、复兴与衰退五个阶段。
在生命周期的不同阶段，企业的战略方向以及与之相关的组织结构、管控方式和运营模式都会发生改变。
与此相类似，Greiner(1972)以组织的年龄与规模为标准，将组织的成长划分为五个阶段，并提出不同阶段的适配战略。
这些学者的研究充分说明企业战略转型与生命周期有着必然的联系。
4.3企业资源与能力Teece(1997)认为企业的动态能力是获得竞争优势的关键，他指出，动态能力是企业整合内外部资源以适应快速变化环境的能力，决定了企业的核心竞争力。
在战略转型过程中，企业的经营领域或方向可能因此而发生变化，所以必须先对企业的动态能力进行分析。
由此可见，企业的资源和能力不仅决定企业经营业务范围，而且还影响企业战略转型的方向与路径。
4.4企业绩效Richard和Sydney(1982)指出企业的战略转型决策受到企业过去绩效好坏的影响，当绩效比过去相对较好时，企业一般不会进行战略转型;当绩效比过去相对较差时，企业战略转型的可能性较大。
Oster于同年(1982)对Richard和Sydney提出的观点进行了实证研究对此进行了实证分析与此相类似，Fombnm和Ginsberg(1990)的实证研究结果说明了企业战略的变化与过去的绩效存在着线性关系。
Zajac(1989)从绩效与战略转型的反面关系出发，论证了企业绩效差是因为战略不适应环境的变化，从而做出战略转型决策。
因此，企业的战略转型决策与企业绩效的好坏关系密切，可以说，企业绩效是企业战略转型的影响因素之一4.5企业高层管理人员由RonaldCoase（1988)的科斯定理可引申:在企业外部，市场机制起协调作用;在企业内部，企业高层管理人员起协调作用。
所以，企业高管层对战略转型起着主导作用。
另外，Gersick(1991)也指出，企业内部资源与外部环境的变化只产生战略转型的需求，而不会直接导致彻底性的变革。
Wiersema和Bantel 等学者(1992)指出高层管理人员的更替会影响企业战略转型因为高层管理人员的更替会给企业带来新的经营理念，从而直接或者间接地影响企业的战略决策。
5 战略转型的分析工具企业的经营活动经常会受到内外部环境因素的影响。
如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多;又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素，都会直接影响经营绩效，从而影响着企业的战略形成。
在进行战略制定的过程中，要对影响战略的因素进行专业分析，分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响企业战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定，在这一过程中，就要使用战略转型的分析工具。
5.1五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
5.2 SWOT模型SWOT分析是美国哈佛大学教授安德鲁斯20世纪70年代提出的战略分析框架，也称为道斯矩阵，它是企业战略管理理论中的一个重要分析工具。
这里S 指组织的优势(Strength)，W指组织的劣势(Weakness)，O指环境向组织提供的机会(Opportunity)，T指环境对组织造成的威胁(Threat)。
SWOT分析是一种最常用的企业内外部环境条件战略要素综合分析方法。
5.3 PEST分析PEST分析的内容包括政治(Political)、经济(Economic)、社会文化(Socio-cultural)、科技(Technological)。