电网企业基建项目工程财务管理问题研究及对策
基建财务管理中的问题及应对
基建财务管理中的问题及应对【摘要】基建财务管理在实践中面临着资金缺口、成本控制不足和资金使用效率低下等问题。
为了解决这些问题，应建立健全的财务预算体系、加强成本核算和控制、优化资金使用方式并加强内部审计和监督。
通过案例分析可见，这些措施可以有效提高基建财务管理的效率和透明度，减少财务风险。
在结论中总结了以上措施的重要性，并展望未来基建财务管理将更趋完善，为建设项目的顺利进行提供了可靠的财务支撑。
【关键词】基建、财务管理、问题、资金缺口、成本控制、资金使用效率、应对措施、财务预算、成本核算、内部审计、案例分析、结论、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍基建财务管理是工程建设项目中一个重要的管理领域，其负责项目资金的筹集、支出、监管等工作。
随着我国基础设施建设的不断推进，基建财务管理也面临着诸多挑战和问题。
基建项目通常需要大量资金投入，而资金缺口问题一直存在。
成本控制不足导致项目经费的浪费，影响项目的效益和可持续发展。
资金使用效率低下也是一个普遍存在的难题，需要通过有效的管理手段来提高资金利用效率。
对于这些问题，需要采取针对性的应对措施。
建立健全的财务预算体系，合理规划资金使用的需求和来源。
加强成本核算和控制，确保项目经费的有效利用。
优化资金使用方式，提高项目资金的周转效率。
加强内部审计和监督，防止项目资金的滥用和挪用。
通过对基建财务管理中存在的问题进行分析和解决，可以提高项目的经济效益和社会效益，促进基础设施建设的持续发展。
在未来，我们还需要进一步深化基建财务管理的改革，提升管理水平和效率，为我国经济的持续发展和社会的进步做出更大贡献。
1.2 研究意义基建财务管理是在基础设施建设领域中非常重要的一环，它涉及到资金的筹措、成本的控制、资金的使用效率等方面。
而基建领域往往涉及到巨额资金投入，对于一个国家或地区的经济发展都有着重要的影响。
基建财务管理的问题就显得尤为重要。
研究基建财务管理中存在的问题及应对措施具有重要的意义。
基建工程企业财务管理中的常见问题及对策
基建工程企业财务管理中的常见问题及对策1. 引言1.1 基建工程企业财务管理的重要性基建工程企业的财务管理是企业经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的运转和发展。
在市场竞争日益激烈的环境下，财务管理对于基建工程企业的生存和发展至关重要。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业控制成本、提高效率、降低风险。
基建工程企业的财务管理需要综合考虑企业的投资、融资、资本结构、财务分析等方面，以确保企业稳健经营、合规经营。
基建工程企业的财务管理需要具备的特点包括对企业资金的合理调度、对成本的有效控制、对财务风险的及时防范、对内部控制的持续优化。
财务管理还需要与企业的战略目标相一致，确保资金的有效利用，持续提高企业的竞争力。
基建工程企业在实施财务管理过程中，需要对企业的财务状况进行全面分析，了解企业的财务需求、财务风险、资金周转情况等。
只有深入理解企业的财务状况，才能有针对性地制定有效的财务管理措施，推动企业持续健康发展。
基建工程企业的财务管理是企业长期发展的基石，必须引起高度重视和及时调整。
【2000字】1.2 基建工程企业财务管理存在的常见问题基建工程企业财务管理存在的常见问题包括预算管理不足、资金周转困难、成本控制不当、财务风险管理不到位以及内部控制不完善。
预算管理不足可能导致企业在经营过程中无法有效控制支出，影响财务状况的稳定性。
资金周转困难会导致企业难以按时偿还债务或支付供应商，进而影响企业信誉和运营能力。
成本控制不当会导致企业盈利能力下降，甚至亏损。
财务风险管理不到位可能使企业暴露于市场波动和外部风险中。
内部控制不完善则可能导致资金流失或财务造假等问题，对企业的经营和发展造成重大影响。
针对这些问题，基建工程企业应加强预算管理、优化资金管理、加强成本控制、健全财务风险管理体系以及加强内部控制，以确保企业财务管理的有效性和稳定性。
2. 正文2.1 预算管理不足预算管理不足是基建工程企业财务管理中常见的问题之一。
电力企业基建期财务管理常见问题及对策探讨
电力企业基建期财务管理常见问题及对策探讨摘要：在目前电力项目建设中，绝大部分采取建管结合方式，即建设期业主方和投产后运营方为同一电力企业。
为有效规避项目建设期财务风险，实现基建与运营期财务管理的有效对接，有必要对基建财务管理开展专项研究，避免因会计核算或监督不严导致投资失效。
关键词：电力企业基本建设财务管理近几年，随着国民经济的快速发展，国内主要发电集团扩张势头迅猛，五大发电集团以及神华、华润等多家综合性能源集团，纷纷在国内外市场抢占优质资源、开工上马新能源项目。
如何适应发电企业做大做强的发展需求，履行财务监督职责，确保投资风险降到最低，成为近几年电力行业财务人员素质提升的一项突出要求。
在对多个水电及火电项目基建期财务管理经验总结的基础上，笔者发现部分企业在基建财务管理上存在以下几个容易忽视的方面，极易导致成本管理失控、经营失败，直接影响企业未来生存：一、企业在基建财务管理上存在的不足（一）部分项目开工不合法、不合规电力项目开工必须依据项目类型、等级获得相应层级政府主管部门审核批准，至少要获得前期“路条”，才能开工建设，国内银行放贷也基本以项目获得核准或“路条”为前提。
在前几年发电集团跑马圈地、争抢资源的大环境下，仓促上马、盲目开工现象屡见不鲜：部分企业对国家控制固定资产投资计划认识不足，没有按照相关要求认真开展项目前期准备，没有履行必要的报批程序；部分企业对项目实行“边设计、边勘探、边施工”的三边政策，最后造成超计划、超面积、超概算的三超工程；部分企业甚至在没有落实银行贷款等外部资金来源的情况下，仅靠内部拆借资金就仓促上马违规项目，形成事实上的短贷长投和资金挪用，一旦国家调整金融政策，紧缩银根，极易造成企业资金链断裂。
缺少合法、合规程序支持的盲目扩张，对部分地区、企业已经造成严重后果，甚至直接拖累、拖垮一个原本盈利的企业。
（二）会计核算不规范部分企业在设置基建期会计科目时，直接按工程项目在“在建工程”科目下设置二级账户，而没有按会计制度要求按分项或分部工程设置明细账，导致支出过程不清晰；部分企业随意设置和使用二级科目，本应在“待摊基建支出”中反映的费用却列入了“建筑工程”或“安装工程”，导致资产成本不实，项目管理费用监管失效，工程超概情况普遍存在；部分企业财务附件不规范，以“白条”作为财务支付依据，以内部收据代替经营性发票，甚至没有任何计算依据、未经审批就直接支付工程款。
电力企业基建工程财务管理研究
电力企业基建工程财务管理研究
电力企业基建工程的财务管理是指对电力企业的基建工程项目进行全面的财务管理和
控制，以确保项目的顺利进行和财务目标的实现。
本文将从项目投资决策、项目资金管理、项目成本控制和项目收入管理四个方面对电力企业基建工程的财务管理进行研究。
首先是项目投资决策。
电力企业进行基建工程时，需要对项目的投资进行决策。
在这
个过程中，财务管理起到重要的作用。
财务部门需要对项目的投资回报率、现金流量、风
险等进行评估和分析，为企业提供科学、合理的投资决策。
财务部门还需要与其他相关部
门协同工作，制定投资计划和预算，确保项目能够按时按质完成。
其次是项目资金管理。
电力企业进行基建工程时，需要合理安排和管理项目的资金。
财务部门需要对项目的资金需求进行预测和分析，及时安排项目的资金来源，保证项目的
资金供给和流动。
财务部门还需要对项目的资金使用进行监控和控制，确保项目的资金利
用效率和项目财务目标的实现。
再次是项目成本控制。
电力企业进行基建工程时，项目成本的控制是非常重要的。
财
务部门需要对项目的成本进行预测和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
财务部门
需要与项目管理部门密切合作，制定合理的成本控制手段和措施，加强项目成本的监控和
控制，避免项目的超支和资源浪费。
对电网基建项目财务管理工作的几点思考
对电网基建项目财务管理工作的几点思考电网基建项目的财务管理工作是一项非常重要的任务，它关系到公司整体财务状况与效益的稳定性。
在这个过程中，我们需要经过全面细致的分析与计划，以确保项目的资金使用效率最大化。
本文将从几个方面对电网基建项目财务管理工作展开讨论。
一、投资效益评估电网基建项目需要大量的资金投入，评估项目的投资前景和效益，是财务管理的首要任务。
评估投资效益需要全面搜集市场及行业信息，结合项目资源及市场前景，准确分析项目风险，输出综合评估报告。
投资效益评估除了要考虑项目本身的收益情况，还要考虑到对整个公司经济效益的影响。
如投资项目将对公司业务范围、盈利模式、盈利水平等产生影响，这些因素都应考虑在投资效益评估的范围之内。
二、风险管理对于电网基建项目，风险是财务管理的重中之重。
能否有效的规避风险和妥善处置风险，关系到项目能否按预期效果顺利推进。
电网基建项目，风险来源复杂、较为多样，应该建立一套完善的风险管控体系。
对可能出现的重大风险进行分析和识别，制定相应的应急预案，确保项目不受影响或影响降到最小。
三、资金流管理资金流管理是指确保资金能够顺利流动，达到最优效益的管理过程。
在电网基建项目中，资金的规划使用、管理和流转都需要充分考虑，以满足项目进度、工作量和工时的需要。
同时需要对资金的流出和流入进行监控，确保资金使用的透明和安全，以避免出现重大风险或损失。
四、成本控制成本控制是电网基建项目财务管理工作中的一个重要环节。
通过项目成本的控制和管理，能够更好的理解整个项目的运营状况，从而提高效益和资金利用率。
成本控制的过程需要建立完善的成本计划，预算和核算体系，协调各相关部门，以确保资金的合理使用和成本的控制合理。
五、财务报告财务报告是项目管理者可以了解项目整体运营情况的一种利器，可以纵览全局，分析成本费用和项目收益，为财务决策提供基础数据。
在电网基建项目中，要能够及时清晰地反映项目的收入、支出、利润和资产等情况，有助于项目管理者发现有问题并及时纠正，也便于公司的决策者做出更为精准的决策。
电网企业工程建设财务管理的探究
电网企业工程建设财务管理的探究电网企业工程建设是一个重大投资项目，对于企业的财务管理具有重要的意义。
本文将对电网企业工程建设财务管理的相关问题进行探究。
电网企业工程建设的财务管理应该重点关注项目投资的资金来源和使用情况。
项目投资需要大量资金，包括自有资金和外部融资等。
企业应该合理安排项目的资金来源，确保资金的稳定和可持续性。
企业还应该对项目的资金使用情况进行监督和管理，确保投资的有效利用。
电网企业工程建设的财务管理要注意项目成本的控制和预算管理。
项目成本是企业工程建设的重要指标，对项目的经济效益和盈利能力有着直接影响。
企业应该制定合理的项目成本预算，同时严格控制项目的实际成本，避免成本超支和浪费。
在项目实施过程中，企业应该注重对成本的监控和控制，及时发现问题并采取措施解决。
电网企业工程建设的财务管理也要关注项目的资产负债管理。
项目建设过程中，企业可能会形成大量的资产和负债。
企业应该合理管理项目的资产负债结构，确保项目的资产负债比例适当，降低对企业的财务风险。
电网企业工程建设的财务管理也需要关注项目的投资回报情况。
企业在投资项目建设后，需要及时评估和分析项目的经济效益和投资回报率。
通过对项目的投资回报情况进行评估，企业可以及时调整经营策略，提高企业的盈利能力和竞争力。
电网企业工程建设的财务管理还需要注重风险管理。
项目建设过程中存在着各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
企业应该建立完善的风险管理机制，及时进行风险评估和控制，减少项目的风险损失。
电网企业工程建设的财务管理是一个复杂而重要的工作。
企业应该注重对项目投资的资金来源和使用情况的管理，合理控制项目成本和预算，管理项目的资产负债结构，评估项目的投资回报情况，以及注重风险管理。
通过科学有效的财务管理，电网企业可以提高项目的经济效益和竞争力。
财务管理的基建工程论文
财务管理的基建工程论文一、没有做好基建协调平衡工作电力基建工程的财务管理包含的管理内容较多，有关的监督工作与步骤也比较繁琐，电力基建工程财务管理工作的运行要求各个部门互相协调与配合，其中一环节出现状况，都会给财务机构监管职能的行使带来影响。
但在基建财务管理中，由于制度缺失、职责划分等问题，造成财务监督管理职能不能很好的发挥，不能很好调动各个部门，协调配合，在执行管理制度时，相互推卸，出现问题找不到具体的负责人。
二、做好电力基建工程财务管理的对策和措施（一）强化基建工程中的财务管控意识。
在电力基建工程建设中，要强化财务管控意识，细化强化过程监督，这是基建工程安全高效实施的保证。
电力基建工程要实行工程造价核算与完工结算，特别是对大型的涉及到资金数量比较大的电力基建工程，要对其进行科学论证，全面分析技术和经济的可行性，要加强工程过程管理，为企业的投资决策提供准确详细的参考资料。
在基建工程的施工建设时，财务管理人员要发挥监督管理作用，经常到施工现场，尤其是对隐蔽工程与设计变更进行监督，对材料的选择、设施的运行，现场施工情况实施监督，避免施工中不必要的资金浪费，避免基建施工中出现三超的情况，准确编制决算。
全面落实基建工程全过程的审计监督，做好事前事后审计工作，确保基建工程的真实性、合法性。
（二）健全财务管理机构。
为确保财务监管职能发挥，要积极筹备和建立专业的财务管理机构，在选择财务管理人员时，配备一些建筑师与造价工程师等经济技术方面的人才，加强财务管理部门的人员配置，为工程的良好的运行提供组织基础。
基建工程财务管理部门不仅要配备专业的财务管理人员，同时，定期对财务管理人员进行基建财务管理方面的专业培训教育，使其熟悉基建工程财务管理工作，提升其财务管理能力和综合素质。
另外，还需要配备基建工程技术人员，从而给基建工程的财务管理工作提供技术支持，这样可以有效的促使业务与财务联动，避免资金浪费，有效的规避投资风险。
电网企业工程建设基建财务管理分析
电⽹企业⼯程建设基建财务管理分析电⽹企业⼯程建设基建财务管理分析 电⽹企业在发展的过程中，对于基建财务管理应当要引起⾜够的重视，确保电⼒基建⼯程能够顺利完成。
那么，电⽹企业⼯程建设基建如何进⾏财务管理呢？ [摘要]随着我国国民经济的发展，作为关注民⽣⽣计的电⼒企业在电⼒制度改⾰的深⼊下，更是⾯临新的挑战和机遇。
电⽹企业在开展⼯程建设过程中，全过程的财务管理⾄关重要，但是电⽹基建作为其中重要的组成部分，基建财务管理也是保证电⽹⼯程建设投资效益的重要⼿段。
本⽂⾸先对我国电⽹企业⼯程建设基建财务管理中存在的问题进⾏了分析，进⽽提出加强电⽹企业⼯程建设基建财务管理的具体措施，寄希望对提⾼我国电⽹企业基建投资效益提供⼀定的帮助。
[关键词]电⽹企业;⼯程建设;基础建设;财务管理 1电⽹企业⼯程建设基建财务管理中存在的主要问题 1.1电⽹企业基建⼯程管理制度体系不健全 为了有效开展电⽹企业基建财务管理⼯作，⾸先需要健全的基建⼯程管理制度，其次便是财务会计制度。
当前⼤部分电⽹企业在基建⼯程管理⽅⾯仍然存在制度不健全的现象，因此也影响了财务管理的效果。
1.2电⽹企业基建⼯程管理职能不完善 在电⽹企业⼯程建设中，⼯程管理是⾮常重要的，因此也承担了相当多的职能，每个职能均由不同的部门来负责，每个部门需要充分发挥该部门的职责，对建设施⼯的各个过程进⾏关注和监督。
实际操作如:财务部门负责施⼯的经济预算、建设部门负责⼯程的施⼯等。
⽽在各个部门职责发挥的过程中，⼤部分电⽹企业存在着部门间管理出现冲突的现象，甚⾄出现交叉管理、越权管理等现象，这不仅会增加各部门之间的⽭盾，还会阻碍建设⼯程的竣⼯时间。
在财务管理上，也是基建财务出现被动管理的现象。
1.3电⽹企业基建财务管理认识不全⾯ 电⽹企业的基建财务管理⼯作包含的内容⾮常多，除了基本的管理职能之外，还需要对管理⽬标有清晰的认识。
电⽹企业基建财务管理⽬标主要是指企业基建的财务预算额度和财务管理预期效果，但是⼤部分电⽹企业在该⽅⾯的管理⽬标认识不⾜，管理⼈员对⾃⾝⼯作的宏观环境缺乏整体的认识，进⽽对基建财务管理的实施效果产⽣了较⼤的影响。
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电网企业基建项目工程财务管理问题研究及对策
摘要近年来，基建工程项目已成为电网企业业务的重要组成部分，为了保障电网企业基本建设项目工程的过程能够规范、健康、有序进行，必须加强电网企业的财务管理，使财务管理在财务核算、竣工决算、投资效益分析等环节进行控制。
本文就电网企业在基建项目工程的财务管理中存在的问题及对策进行研究，以实现不断提升电网企业投资效益的目的。
关键词电网企业基建项目财务管理
一、电网企业基建项目工程财务管理中的存在问题
（一）财务管理制度不健全或执行不到位
电网企业想要更好地进行基建项目工程财务管理，需要有具体的财务制度作为基础，这是财务管理工作能够顺利开展的重要保障。
但是在实际工作中，缺少对筹资、融资进行管理的制度，缺少对概预算进行控制的制度，缺少相应的竣工财务决算控制制度，同时已有的《工程价款支付制度》也普遍存在着执行不力的问题，例如工程价款没有严格按照制度规定支付，提前预结工程款，预付款和不符合合同规定等，这些问题的存在使现存的工程价款支付制度形同虚设。
另外，有些单位缺乏与这些制度相适应的内部牵制制度，造成部门之间不能进行有效的沟通，产生了一系列的问题，这样既不利于工程投资预算的控制，也不利于工程安全质量的管理。
（二）工程项目超预算现象严重
目前电网企业基建项目工程投资超过投资预算现象比较普遍且
问题比较严重，具体表现为：当电网企业进行某个基建项目时，存在着项目完全建成完工后，对其实际建设投入的总资金进行决算时才发现总投资超过了项目建设前所做的预算总投资。
这种工程项目投资超投资预算的问题不但会给建设项目投资计划造成困扰，而且还会对整体项目完工后所能够实现的经济效益和投资回报率都产
生影响，使得一些原本可以获得很好效益的项目，建成后陷入困境。
（三）完工后决算工作不能及时展开
由于受诸多因素的影响，电网企业很多基建工程在工程完工后其决算工作不能及时展开，这会对整体工程的使用和核算都造成一定的困扰：一方面影响施工单位对其工程建设的成本、利润以及税金等费用的核算，另一方面也会影响工程承修部门对建好的工程进行管理和维护工作。
（四）会计人员的专业水平有待提升
电网企业的基建项目工程财务管理工作，具体来说需要会计人员来进行，会计人员的素质在一定程度上对各项财务制度的执行成果有着直接的决定作用。
但是由于一些企业的会计工作人员的专业水平不达标，其工作范围仅仅是简单的记账与报账，而不涉及对企业的财务状况进行管理，更无法实现对工程概预算的深入分析，从而影响会计部门在企业财务管理方面所应该发挥的作用。
另外，与其他行业的财务管理相比，电网企业的基建工程财务管理具有一定的特殊性，这就更需要加强对会计人员的业务培训，以提升他们的专业水平与职业道德修养，为电网企业基建财务管理工作的顺利开展
打下坚实的基础。
二、完善电力企业财务核算的建议和对策
（一）完善工程财务管理基础
大力健全工程财务管理制度。
电网企业财务管理部门应按照国家财经法规规定并兼顾上级公司的财务管理要求，对工程项目财务管理制度进行修订和完善，对电网企业的基建项目工程财务管理进一步的完善和提升，促进资产的完整和有效使用。
企业进行工程财务管理的基础不仅需要完善的财务管理制度，还需要有高素质的人员执行财务管理制度。
因此，电网企业应该通过组织学习和实地培训的多种方式着力培养一批高素质的工程财务人员，使他们不仅能够熟悉财务管理方面的专业知识，还要对工程预算编制和工程建设等相关知识有所掌握，为更好的进行工程财务管理打好基础。
（二）财务管理必须渗透到工程全过程管理当中
财务管理必须渗透到工程的全过程管理当中，这就需要使工程管理和财会管理两个环节互相联系，配合更加协调。
会计人员要参与工程管理，经常到施工现场，向工程技术人员学习有关工程管理方面的常识，了解工程施工的进度、质量和可能存在的问题等等，通过现场调查掌握关于工程建设的第一手材料，这样才能够对工程项目实行全过程的控制。
从控制工程资金和成本的角度，要重点抓好基建工程建设的概算、预算、结算和决算。
要保证这四算过程的整体性，因此需要前者是后者的基础，后者要在前者的约束条件下进
行，如果前后出现偏差要及时进行分析并找出原因，进行调节。
同时，由于整个工程的建设过程中会出现一些不可预见因素的影响，因此项目工程在建过程中和完工后可能都会和建设前的预算出现偏差，这时就要求坚持全过程的财务管理，对出现的偏差实行动态管理。
因此，为了完成工程全过程的财务管理，财务部门要重点抓好工程开工、设计、施工和监理的控制。
（三）加强资金融资和支付的财务管理
在电网企业基建项目的具体项目实施过程中，资金的来源中本单位的资金只占很小的一部分，大部分资金来源于外部的资金融资，但是，随着电网企业项目工程建设周期的不断加长，对资金的来源和还款期都有了更高的要求，因此为了满足工程的资金需求，防止因资金因素对工程进度产生影响。
在进行外部融资的时候应充分考虑融资风险与资金的供求关系，选择适合基建项目自身特点的融资方式，考虑工程项目的合理的负债水平，慎重选择，建立合理的融资方案进行融资，以确保所需的资金及时到位。
另外，财务部门应根据批准的项目预算总投资，在工程的具体实施过程中及时安排资金，确保资金的良好供应，满足工程需求。
在这个过程中财务部门应积极与工程管理部门相配合。
财务人员参加每月工程例会，要与各相关部门对正在进行的基建工程的施工进度、财务账、工程资金到位的情况和问题等进行沟通和协调，改变过去工程施工管理和财务入账互不沟通的情况。
财务人员要把基建工程的合同账按照工程的项目进行分类保管。
加强财务部门对项目
工程款支付的控制，通过对资金的支付程序等进行控制，可以更好的保证资金的安全和提高其使用效益，要明确支付工程款审核环节及其经办人员，在保证资金安全的前提下，努力提高审核支付效率。