企业资源整合详细步骤
两个国企公司合并实施方案
两个国企公司合并实施方案随着市场经济的不断发展，国有企业在市场竞争中面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求，提高竞争力，两个国有企业决定进行合并，以实现资源整合、优势互补，推动企业发展。
下面，我们将就两个国有企业合并的实施方案进行详细阐述。
一、合并背景公司A和公司B作为同行业的两家国有企业，拥有各自的优势和资源，但在面对市场竞争时，也存在一定的短板和不足。
为了实现资源共享、优势互补，提高市场竞争力，两家企业决定进行合并。
二、合并目标1. 实现规模效应，提高市场占有率；2. 优化资源配置，降低成本；3. 提高企业整体竞争力，拓展市场份额；4. 实现产业链的延伸和完善。
三、合并方式1. 全资合并：公司A全资收购公司B，成为公司B的母公司；2. 股权合并：公司A和公司B进行股权交换，实现股权整合；3. 资产重组：公司A和公司B将各自的核心业务资产进行整合，成立新的公司。
四、合并步骤1. 确立合并意向，进行初步沟通和协商；2. 进行尽职调查，评估各自资产和负债状况；3. 确定合并方案，进行股权或资产转让；4. 制定合并协议，明确各方权益和责任；5. 提交相关部门审批，获得批准；6. 实施合并，整合资源和人员；7. 完成合并后的业务整合和重组。
五、合并后的发展规划1. 统一品牌和市场定位，提升企业形象；2. 整合销售网络和客户资源，拓展市场份额；3. 优化生产和供应链，提高效率；4. 加强研发和创新能力，提升产品竞争力；5. 实现人员和组织结构的优化，提高管理效率。
六、风险控制1. 合并过程中可能出现的资产评估不准确、员工流失等风险，需要进行充分的风险评估和控制；2. 合并后可能出现的文化融合、管理体系整合等问题，需要及时解决；3. 合并后可能出现的市场份额下降、竞争加剧等问题，需要制定有效的市场应对策略。
七、合并效果评估1. 通过一定的时间，对合并后的企业进行综合评估，分析合并效果；2. 根据评估结果，及时调整合并策略，优化企业发展方向。
重组整合工作实施方案
重组整合工作实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断调整和优化自身资源配置，以适应市场需求的变化。
重组整合工作作为一种重要的战略选择，对于企业的发展具有重要意义。
本文将针对重组整合工作的实施方案进行详细阐述。
二、目标确定。
1.明确重组整合的目的和意义，确保各部门对此有清晰的认识和共识。
2.明确重组整合的范围和规模，以及实施的时间节点和阶段性目标。
三、方案制定。
1.梳理资源。
首先，需要对企业现有的资源进行全面梳理，包括人力资源、财务资源、物资资源等方面。
通过梳理资源，可以清晰地了解企业的实际情况，为后续的重组整合工作提供数据支持。
2.确定重组整合方向。
在梳理资源的基础上，需要确定重组整合的方向和目标。
这需要充分考虑市场需求、行业发展趋势以及企业自身的优势和劣势，制定出符合企业发展规划的重组整合方案。
3.制定实施计划。
根据确定的重组整合方向，制定详细的实施计划，包括具体的工作内容、责任人、时间节点等。
实施计划需要科学合理，确保各项工作能够有序进行，达到预期的效果。
四、实施步骤。
1.组织架构调整。
根据重组整合方向，对企业的组织架构进行调整，明确各部门的职责和权限，优化组织结构，提高工作效率。
2.人员调配。
根据新的组织架构，对人员进行合理调配，确保各岗位的人员能够更好地发挥其能力，为企业发展贡献力量。
3.资源整合。
整合企业的各项资源，包括财务、物流、信息等方面的资源，实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
4.流程优化。
对企业的各项流程进行优化，提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
五、风险控制。
在实施重组整合工作的过程中，可能会面临各种风险，包括组织变革风险、人员情绪波动风险、业务中断风险等。
需要制定相应的风险控制措施，及时应对各种可能出现的问题，确保重组整合工作的顺利进行。
六、评估与调整。
在实施重组整合工作的过程中，需要不断进行评估，对实际效果进行监测和分析，及时进行调整和优化，确保实施方案的有效性和可持续性。
策划方案中的资源整合与项目实施
策划方案中的资源整合与项目实施一、项目目标与背景随着社会的快速发展与市场竞争的日益激烈，企业为了提高市场影响力，实现持续增长，需要进行有效的策划方案，将各种资源进行整合与项目实施。
本文将从资源整合与项目实施两个方面展开分析。
二、资源整合的必要性资源整合是指将企业现有的各种资源，如人力资源、物质资源、财务资源等有效整合起来，以实现最大化的利益和价值。
资源整合的必要性在于提高资源的利用效率，增强企业的核心竞争力，从而实现战略目标。
三、资源整合的实施步骤资源整合的实施步骤可以分为四个阶段：确定整合目标、明确整合方式、协调整合过程、评估整合效果。
在确定整合目标时，需要明确整合的具体目的，如提升市场份额、提高产品品质等。
在明确整合方式时，需要确定采用的整合策略，如合并、兼并、联盟等。
在协调整合过程中，需要调动各方资源，并确保整合过程的顺利进行。
最后，在评估整合效果时，需要对整合的效果进行定量和定性的评价，以便进行后续调整和改进。
四、项目实施的重要性项目实施是策划方案的重要环节，它直接关系到方案的成败和目标的实现。
项目实施需要制定详细的工作计划，并明确各个环节的责任和任务。
同时，还需要监控项目进展情况，及时解决问题和调整方案。
只有项目实施的有序进行，才能确保策划方案的顺利实施。
五、项目实施的要素分析项目实施的要素包括人力资源、物质资源、时间资源和财务资源等。
在项目实施过程中，需要合理分配和利用这些资源，以保证项目的顺利进行。
人力资源需有专业能力和团队合作精神；物质资源需要满足质量和数量要求；时间资源需要合理安排和紧密控制；财务资源需要合理投入和有效利用。
六、资源整合与项目实施的挑战资源整合与项目实施过程中可能面临一些挑战，如资源分散、组织沟通不畅、风险控制不足等。
为了应对这些挑战，需要加强资源管理、促进组织沟通和完善风险管理机制。
七、资源整合与项目实施的经验总结在资源整合与项目实施的过程中，需要根据企业自身的情况来确定具体的策略和实践方案。
商业策划资源整合方案
商业策划资源整合方案商业策划资源整合方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中获得竞争优势，就需要进行全面的资源整合，将各种资源充分利用起来，提高企业的运营效率和市场竞争力。
本方案旨在提供一种商业策划资源整合方案，帮助企业实现资源优势的整合。
二、方案内容1.制定明确的商业策划目标在资源整合的过程中，必须要有明确的商业策划目标，这有助于企业在整合资源时有效地使用和分配各种资源。
商业策划目标可以包括市场份额的提高、品牌知名度的提升、业务范围的扩展等。
制定明确的商业策划目标，能够为资源整合提供方向性的指导。
2.建立有效的沟通渠道资源整合需要各个部门之间的有效沟通，通过建立有效的沟通渠道，能够提高资源整合的效率和质量。
可以通过定期的会议、项目管理软件等方式，确保各个部门能够及时地传递信息、协调工作，并及时解决问题。
3.优化资源配置资源整合的核心是要优化资源的配置和利用，以最小的成本实现最大的效益。
对于不同的资源，可以采取不同的整合方式，如人力资源可以通过人员调配、人员培训等方式进行整合，财务资源可以通过降低成本、优化财务结构等方式进行整合，技术资源可以通过技术创新、技术合作等方式进行整合等。
根据企业的具体情况，制定相应的整合方案。
4.加强内外部资源的协同资源整合不仅要注重内部资源的整合，还要注重与外部资源的协同。
可以与供应商、合作伙伴等建立战略合作关系，实现资源的共享和互补。
通过与外部资源的协同，可以充分利用外部资源来提高企业的竞争力。
5.建立资源整合的评估机制资源整合方案的效果需要及时地进行评估和调整。
可以建立评估机制，通过定期考核和评估，来检验资源整合方案是否符合预期目标，是否需要进行调整和改进。
评估机制可以通过指标体系、绩效评估等方式来实现。
三、方案效益1.提高资源的利用效率通过资源整合，能够实现资源的优化配置和利用，从而提高资源的利用效率，降低成本，提高企业的盈利能力。
2.增强企业的市场竞争力资源整合能够使企业在市场中获得更大的竞争优势，提高品牌的知名度和美誉度，增加市场份额，促进企业的长期健康发展。
资源整合流程
资源整合流程标准作业指导书1目的资源整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
2范围整合人力资源、客户资源、营销资源。
3职责根据企业产业定位、市场定位、产品定位对资源进行识别与选择、涉取与配置、激活与融合行成实际核心资源体系，（评估、审核、签定协议）并加以运用而产生绩效。
4 作业要求4.1 流程图4.2 识别与选择4.2.1资源识别a）人力资源：涵盖健康讲师、中医主治师、西医主治医师、营养师；b）客户资源：涵盖团体客户资源与个人客户资源，团体客户包含绿城房产集团、绿城控股集团内所有分子公司以及以公司形式产生合作、服务的团体；个人客户资源包含所有以个人形式产生合作及服务的单位；c）营销资源：是指在市场营销中形成的为组织或个人占有的核心技术、经验积累、产品及个人声誉、客户关系、市场网络等资源；涵盖健康行业诊疗技术、健康类产品、医疗机构、健康管理机构。
4.2.2 资源选择a）人力资源a1）健康讲师须持有讲师职业资格证以上资质；b1）中医主治师须省级名中医以上资质，从事相关行业20年以上；c1）西医主治医师须副主任医师以上资质，从事相关行业10年以上；d1）营养师为公共营养师，需持有国家三级营养师以上资质，从事相关行业5年以上b）客户资源用一个组织机构把他们组织起来，如会员制、顾客俱乐部、顾客联盟等组织，使客户集群，企业集群的客户资源可以更好地增加其市场竞争优势c）营销资源c1）健康检测技术：国内领先健康检测技术，须有相应资质认证；c2）健康类产品：保健品须有蓝帽子；c3）医疗机构：医院须国家三级甲等医院与国内国际先进医学中心；c4）健康管理机构：需卫生行政管理部门注册的合法医疗机构许可；“人员资质”是体检医生、护士的职业许可；“设备资质”是体检设备的医疗器械批准证书、良好的维护保养和应用状态。
资源整合的策划书3篇
资源整合的策划书3篇篇一资源整合策划书一、背景在当今竞争激烈的市场环境下，资源整合已成为企业发展的重要战略之一。
通过整合内外部资源，企业可以实现优势互补、降低成本、提高效率，从而提升竞争力。
本策划书旨在探讨如何进行有效的资源整合，以实现企业的可持续发展。
二、目标1. 明确资源整合的目标和范围。
2. 分析现有资源状况，找出资源整合的机会和挑战。
3. 制定资源整合的策略和计划。
4. 建立有效的资源整合管理机制。
三、资源整合的原则1. 优势互补原则：整合各方资源，实现优势互补，提高整体竞争力。
2. 共赢原则：通过资源整合，实现各方共赢，共同发展。
3. 可持续发展原则：注重资源的合理利用和保护，实现可持续发展。
四、资源整合的步骤1. 明确目标：确定资源整合的目标和范围，明确整合的方向和重点。
2. 分析现状：对企业内外部资源进行全面分析，找出资源整合的机会和挑战。
3. 制定策略：根据目标和现状，制定资源整合的策略和计划，包括整合的方式、途径和时间表等。
4. 实施整合：按照策略和计划，实施资源整合，确保整合的顺利进行。
5. 监控评估：对资源整合的效果进行监控和评估，及时调整策略和计划，确保整合的目标实现。
五、资源整合的策略1. 内部资源整合：对企业内部的人力、物力、财力等资源进行整合，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 外部资源整合：通过与供应商、客户、合作伙伴等外部资源进行整合，实现资源共享，拓展市场渠道，提高企业竞争力。
3. 产业链整合：对产业链上的上下游企业进行整合，实现产业链的协同发展，提高整个产业链的竞争力。
4. 跨行业整合：通过与不同行业的企业进行整合，实现资源的跨界融合，创造新的商业模式和竞争优势。
六、资源整合的计划1. 第一阶段：对企业内外部资源进行全面分析，找出资源整合的机会和挑战。
2. 第二阶段：制定资源整合的策略和计划，包括整合的方式、途径和时间表等。
3. 第三阶段：按照策略和计划，实施资源整合，确保整合的顺利进行。
集团整合实施方案
集团整合实施方案在当前激烈的市场竞争中，集团整合已成为企业发展的重要战略之一。
为了更好地实施集团整合，我们制定了以下实施方案：一、整合目标集团整合的目标是实现资源优化配置，提高企业整体效益，加强内部协同，提升企业核心竞争力。
通过整合，实现产业链的延伸和完善，提高企业整体市场份额和盈利能力。
二、整合范围集团整合的范围涵盖了各个子公司及关联企业，包括人力资源、财务、市场营销、生产制造、研发设计等各个方面。
要全面整合各项资源和业务，实现全面协同发展。
三、整合策略1.统一决策：建立集团整合决策机制，实现集团内部各单位的协同决策，确保整合方案的顺利实施。
2.优化资源配置：对各个子公司和关联企业的资源进行全面梳理和整合，实现资源的最优配置和利用。
3.强化品牌建设：整合各个子公司的品牌形象，提升整体品牌影响力，实现品牌协同发展。
4.加强人才培养：建立集团内部人才培养机制，促进人才的流动和共享，实现人才的整合和优化利用。
四、整合步骤1.制定整合方案：由集团领导班子牵头，成立整合工作组，制定整合方案和时间表。
2.资源整合：对各项资源进行全面梳理和整合，实现资源的优化配置。
3.业务整合：对各个子公司的业务进行整合和优化，实现业务的协同发展。
4.人才整合：建立人才培养机制，实现人才的流动和共享，促进人才的整合和优化利用。
5.品牌整合：强化品牌建设，提升整体品牌影响力，实现品牌的协同发展。
五、整合效果1.资源优化配置：通过整合，实现资源的最优配置和利用，降低成本，提高效益。
2.业务协同发展：实现业务的整合和优化，提升整体市场份额和盈利能力。
3.人才共享共用：建立人才培养机制，促进人才的流动和共享，实现人才的整合和优化利用。
4.品牌影响力提升：通过整合，强化品牌建设，提升整体品牌影响力，实现品牌的协同发展。
六、整合风险1.组织结构调整可能带来的内部阻力。
2.文化融合可能带来的团队冲突。
3.整合过程中的业务风险和市场风险。
资源整合实现方案
资源整合实现方案1. 简介资源整合是指将各种不同来源的资源集中管理和利用。
在企业和组织中，资源整合可以提高工作效率、节约成本并优化资源利用效果。
本文档将介绍一种资源整合实现方案，以帮助企业和组织更好地管理和利用其资源。
2. 实施步骤2.1 确定资源整合的目标在开始资源整合之前，需明确整合的目标。
这可以包括提高生产效率、减少资源浪费、优化资源配置等。
明确目标可以帮助确定整合方案的内容和实施步骤。
2.2 资源调研和分析在进行资源整合之前，需要对现有的资源进行调研和分析。
这包括对资源的种类、来源、用途、状态等进行全面了解。
通过调研和分析，可以确定现有资源的利用状况，找出存在的问题和瓶颈，并为后续的整合方案制定提供依据。
2.3 制定整合方案根据资源调研和分析的结果，制定资源整合方案。
整合方案应包括整合的内容、范围、时间表和实施步骤等。
方案制定时需要考虑资源整合的可行性、成本效益和风险等因素，以确保方案能够有效实施并取得预期的效果。
2.4 实施资源整合方案在资源整合方案制定完成后，进行方案的实施。
实施过程中需要统筹协调各种资源，按照方案制定的步骤逐步进行整合。
在实施过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要及时进行调整和解决。
2.5 监控和评估资源整合的实施并不是终点，而是一个持续改进的过程。
在资源整合完成后，需要持续监控和评估整合效果。
可以通过一些指标和数据进行评估，比如生产效率的提高、资源利用率的优化等。
根据评估结果，可以及时进行调整和改进，以进一步提高资源整合的效果。
3. 资源整合的方法和工具3.1 数据整合在资源整合中，数据是一个重要的资源。
数据整合可以通过各种方法和工具进行，比如数据清洗、数据转换和数据集成等。
数据整合的目标是将分散在各个系统和部门的数据进行统一管理和利用。
3.2 流程优化流程优化是指对工作流程进行调整和改进，以提高工作效率和资源利用效果。
通过对流程进行优化，可以减少工作环节和冗余步骤，提高工作效率和质量。
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资源整合 整合动力 1、资源整合即将为你创造的价值： 资源整合让你更轻松、快速地整合到所缺的资源。 资源整合颠覆你的思维模式，从一个埋头创造资源的人，变成一个灵活整合资源的人。 资源整合让你有更高更远的业绩目标。 资源整合成就你多年未能达成的梦想。 资源整合，为你的事业燃起重生的希望。 资源整合，将你从平凡引向出众。 资源整合，让你的理想和价值观更上一层楼。 资源整合，给你的未来创造无限机会！ 2、缺少资源惹的祸——民营企业家目前面临的五大困境…… 困境一：想把企业做强做大，却缺少很多资源，更缺乏一套将所缺资源整合回来的思维和方法。 困境二：有好项目，却缺政府资源、银行资源、资金资源、媒体资源等高端人脉资源。 困境三：想把企业做的更强更大更轻松，却缺少优秀人才。 困境四：你有好产品、有大市场客户强烈需要，你却缺营销、品牌、渠道团队。 困境五：人力资源成本增加\原材料成本增加\人民币升值\人工成本增加\价格战导致同行竞争加剧\利润空间大幅度减小。 3、你必须加入资源整合平台的十大理由！ 理由一：如果你有好项目缺资金，你需要学习整合资金的策略和方法。 如果你没有掌握整合资金的方法，再好的项目也是纸上谈兵，无法开展。 理由二：如果你有好项目有资金缺人才，你需要学习整合人才的策略和方法。 如果你没有掌握整合人才的方法，你只能自己干，并且永远干不大。 理由三：如果你有好项目缺政府资源，你需要学习整合政府资源的策略和方法。 如果你没有掌握整合政府资源的方法，你很难做强做大、基业长青。 理由四：如果你有资金有团队缺好项目，你需要学习整合项目的策略和方法。 如果你整合不到好项目，你的资金很难获得高回报。 理由五：如果你有好产品缺营销，你需要学习整合营销的策略和方法。 如果你整合不到好的营销，你的好产品永远变不了利润。 理由六：如果你有好产品缺渠道，你需要学习整合渠道的策略和方法。 如果你整合不了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，产品很难达到快速销售。 理由七：如果你有好产品缺代理商，你需要学习整合代理商的策略和方法。 如果你整合不到好的代理商，你只能慢慢做直营。 理由八：如果你想把企业做强做大，你一定缺很多资源，你需要学习整合未来所缺资源的策略和方法。 如果你不能整合资源，你就永远做不大。 理由九：如果你想把企业做强做大，你必须与人整合，你需要学习如何整合及整合后如何做到融合与契合。 如果你与人整合后不能做到融合与契合，你将为此付出巨大的代价。 理由十：如果你想把企业做得轻松，你一定缺很多帮你做事的高手，你需要学习如何整合帮你做事的高手。 如果你不能整合到高手，你就永远做不大并且不能脱身。 整合信念 ： 1、诚信 2、付出 3、利他 4、共赢 资源整合初探 1. 什么是资源整合？ 资源整合是快速轻松达成目标的工具。将其定义为“工具”，是因为工具的特点简单明了，一听就明，一学就会。就像飞机是快速轻松到达目的地的交通工具，手机是方便快捷的通信工具，一听一看就知道它是干什么的。 资源整合是干什么的？是为达成目标服务的。它有什么特点呢？如果你在达成目标的过程中，用资源整合这个工具的话，它会让你比较快速轻松地达成目标。 2. 资源整合的两大误区 误区一：资源整合就是收购和兼并：“资源整合”与“收购和兼并”相当与“马”与“白马”的关系，白马是马的一种，但不能说马=白马。收购和兼并只是资源整合的形式之一，除此之外，资源整合还涉及很多领域，比如，怎样整合资金、整合人才、整合人脉等……可以说，资源整合的理念涉及企业及人生的方方面面。 误区二：资源整合只有大企业才能用，小企业用不着：资源整合是一个帮助我 们快速轻松达到目标的工具，它是无处不在的。不管大企业还是小企业都可以应有这个工具。尤其是小企业正处于起步阶段、什么都缺的时候，就更需要资源整合的策略来帮助其生存和进一步发展。 3. 资源整合的三个步骤 资源整合不是单一的整合，它本身有一个完整的体系，有一个必要的过程即：整合——融合——契合三步骤。（这里把联想整合的案例铺一下。） 4. 资源整合的四个阶段：1+1=？ 管理大师彼得·圣吉做过一个调查，得到的结果是：一个团队里面，如果团队成员的平均智商是120，组合在一起，团队的智商却只有62。这是一个很典型的1+1＜2的案例。之所以会有这样的结果，是因为这个团队内部根本不是在算加法，也就是，团队内部的团队配合做得很差，以至于给内个人的能力都打了大大的折扣。 资源整合做得好不好，你的整合水平处于哪个阶段，也可以从1+1=？来直观地判断。 初级阶段：1+1=2 中级阶段：1+1＞2 高级阶段：1+1=11 顶级阶段：1+1=王 如何理解这四个阶段呢？就像两个人合伙做生意：初级阶段之时利用双方的资源，赚了点钱；中级阶段利用双方的资源，赚了点钱，还学会了对方采用的方法策略；高级阶段不仅赚了钱，学会了方法策略，同时还整合了对方背后的人脉资源，为自己以后做生意打通了路，双方一有机会还可以再合作；顶级阶段赚了钱，学会了方法策略，整合了对方的人脉资源，通过这次合作，彼此非常认可，还决定共同用毕生精力去做一件事业，共同实现各自的人生价值。 5. 资源整合的五大内涵 如果要更深刻地理解资源整合，还要知道它的五大内涵： 第一，资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。 第二，资源整合就是要优化资源配置。 第三，资源整合就是要有进有退、有取有舍、有合有分。 第四，在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。 第五，战术上，资源整合是活用资源，获得整体的最优。 6. 资源整合六步走 成功者开始于自我分析，领导者诞生于自我反省。要想有效地进行资源整合，就要走好六大步。 第一步：明确目标 第二步：必须具备的资源。 第三步：分析已有资源 第四步：还缺哪些资源 第五步：缺少的资源在谁手里 第六步：如何将缺少的资源整合回来 7. 资源整合的最高境界 资源整合的最高境界是：你的，就是我的；我的，就是你的。 8. 想达到最好的整合状态，就要明确整合的前提和关键 整合的前提是了解，关键是信任。 如果整合者之间没有互相了解，不明确对方拥有的和缺少的资源，那两者间的整合就无从下手。 一旦了解了对方拥有的资源和缺少的资源，就能够有针对性地进行资源整合。但是，如果不与对方建立良好的信任关系，就不能顺利地进一步整合。从这里，我们就可以看到“诚信”在整合中的重要性。如果你的诚信记录非常良好，必然会大大增加整合的成功率，相反，就会大大减低整合的成功率。
民企的未来 民营企业未来的三条路；民营企业家未来的三种选择 从资源整合的角度来思考，在未来，民营企业无论如何发展都只有三条道路： 一、整合别人、做强做大（资源整合做得很好的）； 二、被人整合、退休养老（资源整合做得不好，但自己的专业做得很好的）； 三、淘汰倒闭、遗憾终生（不做资源整合或者资源整合做得不好，自己的专业也做得不好或者已经跟不上时代的）。 民营企业家未来的三种选择： 一、升级（企业家思维升级带动企业设备、技术、服务、营销等方方面面的升级）； 二、改行（当新兴行业逐渐变成传统行业，没有任何竞争优势的时候，很多人会选择转行，在新的市场空白中寻找利润空间，但这只是暂时的，因为新的总会变成旧的，也一定会重蹈原来的覆辙）； 三、退休（思想跟不上时代不能很好地升级、转行又担心新行业会遇到更多问题，那么最好的选择就是急流勇退。拿着变现的钱退休享福总比亏光了钱无奈退休要好）。 做最好的整合者 谁来充当整合者的角色？ 最好的领导者就是最好的整合者。在今天这个社会，一个企业90%的资源来自整合，而这90%的资源要依靠一个企业的领导人来整合回来，所以，一个好的企业领导人必须是一个整合高手。 第一，因为整合到了优秀的人才帮他们干活，他们才能有更过的时间休闲。 第二，由于经常出来和优秀的社会精英们在一起，能不断地从别人身上学到很多重要的企业经营经验及做人做事的思维。 第三，关键的是，社会上中亚的资源都掌握在这些成功人士的手里，与成功人士相处时间长了，彼此有了信任，他们更愿意把自己的资源拿出来与朋友一起共享，这样，大家都能为企业引进更多更好的资源，企业的发展也就快了。
整合秘诀 如何把你缺少的资源整合回来——资源整合的秘诀 资源整合的秘诀可以总结为3个词：人、资源、价值观。 在资源整合的过程中，你会发现，你所有的资源都掌握在人的手里，你要从别人那里拿到你想要的资源，就必须配合别人的价值观，给他所想要的，别人才会给你想要的。
资源类型 资源的四种类型 从资源整合的角度来对资源分类，可以大体上分为以下四种： 类型一：一次性的资源或多次性的资源 类型二：过时的资源或永久的资源 类型三：贬值的资源或升值的资源 类型四：独家的资源或大众的资源
整合思维 1. 整合思维与一般思维的区别 先看看下表： 一般思维 整合思维 创造 整合 先获得 先付出 自己为中心 对方为中心 先拿自己想要的 先给对方想要的