管理学计划职能
第四章 计划职能
第一节 计划的性质
一、计划与计划工作的含义
计划：是一种结果，它是计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的，是对未来行动方案
的说明。
计划工作：是一种预测未来、设立目标、决定政策、选择方案的连续程序，以其能够经济的
使用现有的资源，有效的把握未来的发展，获得最大组织成效。
二、计划工作的特点
1 计划工作为目标服务
2 计划工作的首要性
3 计划的普遍性
4 计划讲究经济效益
计划的效率：实现目标所获得的利益与执行计划过程中所有损耗之和的比率。
三、计划的重要作用
1 计划是管理者进行指挥的依据
2 计划是降低风险、掌握主动的手段
3 计划时间少浪费、提高效益的方法
4 计划是管理者进行控制的标准
第二节 计划的类型
一、长期、中期和短期计划
二、战略、管理和作业计划
三、综合、局部和项目计划
综合计划一般指具有多个目标和多方面内容的计划。
局部计划限于指定范围的计划。
项目计划是针对组织的特定课题作出决策的计划
四、政策、程序和方法
五、指令性计划和指导性计划
第三节 计划与战略管理
第四节 组织目标
一、组织目标及其内容
多目标论的特点：第一，企业目标是自上而下逐次连锁而成为一个目标体系。第二，在这个
目标系统中，不管是否有没有利润的直接表现，都一定包含有经济目标，这个经济目标是不
能完全否定的。
多目标论也有许多学说，大体上分为两类。
盈利经济学说：对体制关联的事实进行目标化，以自有资本利益率、出资者的所得等经济目
标为顶点。
制度维持学说：把企业的维持、存续、成长等制度关联的目标为顶点，进行系统化。
二、经营理念
经营理念或企业理念指企业所希望达到的价值侧面，具体讲就是企业的信念、理想、意识形
态等价值观。
传统的经营理念的要点是私有财产制，自由竞争市场，被限定的政府行为，个人主义的大前
提，企业为利润的最大化而专念于生产活动，由此而达到社会全体的福利最大化。
现代经营理念要点：企业是对社会有着影响力的开放系统，必然追求、调整各环境主体利益
而达到全体利益的最高。
三、企业的社会责任
企业的社会责任：企业的经营者要考虑其决策和企业行为对社会公共利益影响的责任。其内
容包括内部、外部的经济责任和内部、外部的社会责任。
第五节 计划工作的步骤
7个步骤
一、选定目标
1 选择目标的内容和顺序
2 选择适当的目标时间
3 目标要有明确的科学指标和价值
二、确定计划前提
1 经济形式的预测
2 政府政策的预测
3 销售预测
4 资源的预测
三、发掘可行方案
四、评估方案
五、选定方案
六、拟定政策
七、拟订引申计划
第六节 现代计划方法
一、滚动计划法
滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
缺点：任务量大
优点：计划更加实际。滚动计划相对来说缩短了计划时期，加大了准确性，能更好地保证计
划的指导作用，提高计划的质量。其次滚动计划使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，
短期计划内部各阶段相互衔接。这就保证了即使由于环境变化出现某种不平衡时也能及时地
进行调节，使各期计划基本保持一致。第三个优点是滚动计划大大增加了计划的弹性，这对
环境剧烈变化的时代尤为重要，他可以提高组织的应变能力。
二、网络分析技术
原理：把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络的形成对整
个工作或项目进行统筹规划和控制。以便使用最少的人力、物力和财力资源，用最高的速度
完成工作。
优点：1 把整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系清晰地表明，并指出了完成任务的关
键环节和路线。2 可对工程的时间进度与资源利用实施优化。3 可事先评价达到目标的可能
性。4 便于组织与控制 5 简单易懂 6 应用广泛。
三、线性规划方法
所谓线性规划方法是解决某个问题的整体效益最优的问题。
四、投入产出法
投入产出法就是利用这种投入与产出的关系进行计划。
对投入产出发的分析，可以确定整个国家经济或部门、企业经济发展中的各种比例关系，并
且能够为制定合理的价格服务。此外，这种分析可以预测某项政策实施后所产生的效果；能
够从整个系统的角度编织长期或中期计划，并且易于搞好综合平衡，还可以用此办法计算出
某个在建项目对整个系统的影响。总之，投入产出法是一种使用的科学的计划方法。
五、计量经济学方法
第七节 目标管理
一、目标管理的含义
所谓目标管理，乃是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的目标，并由
此决定上下级的责任与分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的
标准。
目标管理是泰勒科学管理的进一步发展。它的实质有两点：1 重视人的因素。目标管理是一
种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理
制度。2 建立目标锁链与目标体系。
二 目标管理的具体方法(三个阶段)
1 目标的设置（四个步骤）
A 高层领导者预定目标，但这个预定的目标是暂时的、可改变的。
B 重新审议组织结构和职责分工
C 确立下级的目标
D 上级和下级要就实现各项目标所需要的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议，并授
予下级以相应的支配人、财、物和对外交涉等权力。
2 实现目标过程的管理
目标管理制度强调自主、自治和自觉。但并不等于达成协议后领导可以放手不管。
3 总结和评估
三、对目标管理体制的分析
1.目标管理得优点：
A 它是比较科学和有效的管理方法，往往会带来良好的绩效，起到立竿见影的效果。避免
形式主义，花架子。
B 目标管理有助于改进组织结构和职责分工。
C 目标管理启发了自觉，进一步调动了职工的主动性、积极性，提高了士气。通过目标和
奖励，将个人利益和组织利益紧密联系在一起。目标管理实现了“三全”——全员参与、全
员保证、全员管理，由压制人的管理变成了以自我为主的管理，显著地提高了管理成效。
D 目标管理表现出良好的整体性。
2。目标管理的缺点
A 目标难以制定。许多岗位工作难以使目标定量化和具体化。
B 目标管理的哲学假设不一定都存在，这里不仅指群众而且包括领导。
“自我实现人假设”即Y理论：认为多数人都有发挥潜力、承担责任、实行自治和富有成
就感的需要，把工作中取得的成就看得比金钱更重要。
C 目标商定很费时间。
四、如何推行目标管理（注意三个问题）
1 推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础。
所谓思想基础就是指要教育职工确立全局观念，长远利益观念，要正确理解国家、集体和个
人之间的关系。
所谓科学管理基础是指各项规章制度比较完善，信息比较畅通，能够较准确地度量和评估工
作成果。
2 能否推行目标管理关键在于领导。
管理学中计划职能的名词解释
管理学中计划职能的名词解释管理学中计划职能的名词解释其实可以说是一种“未雨绸缪”的智慧。
想象一下，你要组织一个派对，光是想想就让人觉得兴奋对吧？但是如果不提前规划，那可能就变成了一场“鸡飞狗跳”的场面。
计划职能就是帮助我们在这个过程中，做好“打算”，让事情顺利进行。
它就像是给你派对的蓝图，告诉你需要准备什么，怎么做才能让大家玩得开心。
你得搞清楚目标是什么。
没有目标就像大海捞针，怎么可能找到那个完美的派对呢？你得问自己，想要这个派对带给大家什么感觉，搞成什么样子。
计划职能就像你的“导航仪”，带你一步一步走向目标。
然后，计划职能也涉及资源的配置。
这就是你需要清楚地知道，手头有多少“弹药”，能用来打造你的派对。
钱、时间、人手，这些都是重要的资源。
你想请几个人？预算是多少？这些问题得提前搞定，免得临时抱佛脚，闹出笑话来。
好比你突然发现缺了饮料，结果只能喝白开水，那场面可想而知。
不过，计划不光是为了应对问题，更是为了抓住机会。
比如说，看到某个特别的DJ，突然心血来潮，决定请他来帮你调动气氛。
这样才能让你的派对变得更有趣。
计划职能的灵活性和适应性，也是在动态环境中生存的“秘诀”。
说到执行，计划职能还得关注细节。
细节决定成败，这句话可是经得起考验的。
你得把每个环节都安排好，比如谁负责装饰，谁来买饮料，谁负责音乐。
这样一来，每个人都知道自己的“角色”，不会出现“东拼西凑”的情况，大家才能齐心协力，顺利搞定派对。
这时候，沟通就显得尤为重要，得时不时地和大家确认一下进展，确保没有遗漏。
毕竟，派对上的每一个细节都可能影响到最后的效果。
要是灯光不够炫，大家就会觉得少了点“味道”。
所以，计划职能就是在确保每个细节都到位，让整体效果最大化。
计划职能的另一个关键就是评估与调整。
事情总是会有变化的，对吧？可能有朋友突然不能来了，或者天气预报说会下雨。
这时候，就得灵活应对，及时调整你的计划。
就像海上的船，遇到风浪要及时调整航向，才能安全到达目的地。
护理管理学5计划职能
（二）护理规章制度的作用
1、规范作用
2、协调作用
3、保证作用
4、控制作用
二、制定规章制度的原则
四
（一）科学性实用性原则
条
（二）精简原则 （三）群众参与原则
原
（四）相对稳定原则
则
三、护理管理制度的分类
岗位责任制
一般护理 管理制度
计划的步骤举例说明
2．确定目标： 根据实际情况先解决护理管理者的问题，可将目标订 为三个月内对全院护士长进行培训，学习24学时护理 人员管理理论，再结合实践训练至少40学时。
计划的步骤举例说明
3.评估组织现有的潜力和条件：进行SWOT分析。 S 指组织内部的优势， W 指组织内部的劣势， O 指来源于组织外部可能存在的机遇， T 指来源于组织外部可能的不利影响。
四大特点：效反馈
4
目标特定性
（三）目标管理过程
制定 目标 阶段
组织 实施 阶段
检查 评价 阶段
二、目标管理在护理管理中的应用
例：护理部根据全院提高服务质量的整体要求，提 出“在一年内使全体护理人员护理技术操作合格率 达90%以上”的目标。
【自检】 下面是有关目标管理的命题，请判断正误。 1.上级对下级实行例外管理。 2.目标是由员工根据上级目标自己制定的。 3.上下沟通协调是目标管理的生命线 4.让员工自己管理自己是目标管理的核心。 5.自我考核和上级考核相结合。 6.责权利相统一。 7.反馈是目标管理流程中重要的一环。 8.目标管理重视的是工作，而不是结果。 9.目标管理可能导致短期行为。 10.互相推诿是目标管理中常见的现象。
宗旨
《管理学基础》四大职能计划职能的计划编制的过程与方法
计划编制的原则
（三）经济效益原则
提高经济效益是企业经营管理的中心任务，也是计划管理的中 心任务。企业在安排经营计划时，首先要做好市场预测，按照市场 需求来安排生产；其次要进行可行性研究和量、本、利分析，做到 以最少的消耗取得最大的收益。
计划编制的原则
（四）灵活性原则
过低的指标没有激励的效果，只有先进的计划才能激发和调动 员工的积极性，但脱离实际的高指标也会挫伤员工的进取心，因而 计划指标必须是广大员工经过努力拼搏能够达到的。同时，为了预 防企业内外各种条件的意外变化，计划应留有余地，具有一定的弹 性，要有一定的应变能力。
计划编制的原则
（二）确定目标
目标是指期望的成果，即组织预期在一定时期内达到的数量和质 量指标。目标是计划的灵魂，也是组织行动的方向，主要计划要 根据企业目标规定各个主要部门的目标，而主要部门的目标又依 次控制下属各部门的目标。
计划编制的原则
（二）确定目标
确定企业计划中的 目标要注意三点：
1、高低适中 2、尽可能做到指标量化 3、目标要具体明确
计划编制的原则
（五）远粗近细、宏粗微细原则
时间越长、涵盖面越广、各种情况的变化越复杂，不确定因素就越 多。因而，宏观长期计划要用粗线条勾画，微观短期计划则应细些， 以具有可操作性。
（六）跟踪反馈原则
计划的编制、执行、反馈和调整是一个动态的系统，计划执行过程 中存在的问题一定要及时反馈给计划部门，以便及时纠正偏差。
计划编制的方法
（三）计划评审技术
3、绘制网络图的步骤
➢ （1） 划分作业项目。划分作业项目就是对项目活动任务进 行分解
➢ （2） 分析和确定作业之间的逻辑关系。分析和确定作业之 间的逻辑关系即分析各项作业之间的工艺要求和组织条件， 确定作业之间的先后顺序。
何尔锦 高教版 管理学 第四章 计划职能
二、目标管理 （一）目标管理的提出 “目标管理”的概念是美国管理专家彼得•德鲁克 （Peter Drunker）1954年在其名著《管理实践》中 最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控 制”的主张。 （二）目标管理的定义 目标管理，英文简称MBO（Management by Objective）是以目标为导向，以人为中心，以成 果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代 管理方法。
6.
7.
8.
四、 计划工作的程序 估量机会； 制定目标； 确定计划工作的前提条件； 拟订可供选择的方案； 评价各种备选方案； 选择方案； 拟订派生计划； 编制预算。
【研讨与质疑】
俗话说：“计划赶不上变化”，既然如此， 那么你认为现实中，还有制定计划的必要 吗？
第二节 编制计划
【案例导入】
直到完成为止。然后用同样办法对待第 2 项、第 3 项 …… 直到下班为止。即使只做完一件事，那 也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试 着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时， 请将你认为的价值给我寄支票。” 一个月后，舒瓦普给利寄去一张 2.5 万美元 的支票，并在他的员工中普及这种方法。 5 年后， 当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢 铁公司之一。 【学生思考】 1. 为什么总裁舒瓦普的计划难以执行？效率专家 李先生方法的关键在哪里？ 2. 效率专家李先生执行计划的方法使这个不为人 知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。为 什么计划能有这么大的作用？
（一）按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨，目 标、战略、政策、规则程序、规划和预算等几种类型。 （二）按职能分类 销售计划、生产计划、供应计划、新产品开发计划、财 务计划、人事计划、后勤保障计等 （三）按计划的期限分类 短期计划 中期计划 长期计划
浙江农林大学管理学题库4第五章 计划职能
第五章计划职能一、判断题：1.计划赶不上变化，因此制订计划是没有用的。
（×）2.政策明确告诉管理者能做什么不能做什么。
（×）3.高层管理者制订战略计划，而基层管理者多制订运营计划，中层管理者则二者都要涉及。
（√）4.目标必须具有挑战性，越高越好。
（×）5.计划为管理者和非管理者提供了相同的方向。
（√）6.成功的计划更多地取决于管理者是否做计划而不是计划的质量。
（×）7.目标通常应该只有管理者保有，不应与下属分享。
（×）8.计划是管理的基础，但不是管理活动的起点。
（×）9.预算是数字化的计划。
（√）10.一个组织的计划中，规则和规划没有什么本质区别。
（×）11.编制预算就是使计划数字化。
（√)12.在目标管理中，从某种意灶说，目标的制定者就是目标的执行者。
（√）13.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。
（√）14.目标管理，它以“目标”作为各项活动的指南，并以实现“目标”的成果来评价人的贡献大小，以此来激励、调动职工的积极性和主动性，从而保证实现总目标。
（√ )二、单项选择：1.狭义的计划指的是： ( B)计划准备 B ．制定计划 C ．执行计划 D ．检查计划2.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是： (A )A ．计划是一种无意识形态 B．计划工作居首要地位C．计划工作的核心是决策 D．计划工作要讲究效率3.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？（D）A．时间不明确，在实践中缺乏操作标准B．关键市场的提法不具体，很难界定范围C．较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.考虑上述意见所反映的问题4.“目标管理”方法大体上有以下几项工作要做：全过程的管理；企业一定；自上而下逐级充分授权；采取自检、互检与上级成果检查相结合，企业目标管理方法的实施步骤大体上可以分为四个阶段，其前后的逻辑顺序应该是：( C)A．逐级授权～过程管理～成果评价～目标制定与展开B．企业一定时期目标的制定与展开～全过程的管理～自上而下充分逐级授权～采取自检、互检与上级成果检查相结合的成果评价C．目标制定与展开～逐级授权～过程管理～成果评价D．过程管理～目标制定与展开～逐级授权～成果评价5.计划制定过程通常包括：①预算数字化；②评估备择方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。
管理学3计划职能概述
他们用小车后备箱拉着货在当地的运动会上售出了 1300双跑鞋。1972年为蓝带运动公司按照神话中胜利 女神的名字改为耐克。
• 合理的计划期限的确定。
（三）灵活性原理
• 计划中体现的灵活性越大，由于未来意外 事件引起损失的危险性就越小。
（四）改变航道原理
• 计划赶不上变化 • 计划的总目标不变，但实现目标的进程
可以因情况的变化随时改变。
本章总结
• 本章重点介绍了计划职能的概念、内容、 性质、程序、方法和原理，使我们较全 面了解计划工作的概况，为更好掌握管 理理论奠定基础。
• --耐克公司的全方位计划
• 1、 明星造市 • 耐克公司研究把握顾客的需求偏好及心理特点。通过顾客调查，
发现了最重要却最不被人重视的问题。明星代言对大学以下的青 年最有魅力，拓展市场的首要突破口是对青少年市场。这一市场 上的消费者有一些共同的特征：热爱运动，崇敬英雄人物，追星 意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想像力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者的这一特征，耐克公司拿出“明星攻势”的法 宝，相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，作为其形 象代表人。如乔丹、巴克利、阿加西等，他们成为耐克广告片中 光彩照人的沟通“主角”。有人说，耐克与其说是个全球化的企 业，不如说是由“乔丹、耐克鞋和广告组合而成的一个企业实体。
第3节 预测
• 一、预测的含义与作用
• （一）预测的含义 • （二）预测与计划的区别于联系 • （三）预测的作用
二、预测的方法
管理学---第三章-计划与决策
计划工作的原理
• • • • 限定因素原理—木桶原理 许诺原理 灵活性原理 改变航道原理
木桶原理
含义是:木桶盛水量取决于桶壁上最短的那 块木条的高度。意指主管人员越是了解对达到 目标起主要限制作用的因素,就越能有针对性地、 有效地拟定各种行动方案。 此原理表明,主管人员在制定计划时,须全力 找出影响计划目标实现的主要限定因素,有针对 性地采取相应措施。
改变航道原理
即使计划工作过程具有灵活性,在制 定计划后,管理者不能被其拴住,在执行过 程中要根据实际情况对计划作必要的检 查和修订。 俗语称“计划赶不上变化”,所以管 理者要像航海家需经常核对航线以排除 险情那样,保证计划的总目标不变,但实现 目标的进程可因实际情况的变化而随时 改变。
组织目标的内容
时间序列分析法
• 简单移动平均法
• 加权移动平均法
简单移动平均法
模型 Yt=1/n (X t-1+X t-2+•••+X t-n) 式中: Yt—t期预测值; n—移动期数; Xi—为第i期实际值。
加权移动平均法
即根据距预测期越近的实际值,对预测值的影响越大的 原理,赋予所取实际数据一定的权数Di,然后再取平均数, 作为下一期的预测值。 权数确定的原则是: (1) 距预测期越大,权数越大;反之,越小。 (2) 0<Di<,且∑ Di=1 此方法适用于稳定而略有变化的市场类型。 模型: n Y= ∑ Xi · i D
2. 目标的次序性
组织目标往往不止一个,故应有轻重缓急之 分。 3. 目标的时间性 目标的实现要有时间要求。
确定组织目标的原则
1. 目标需体现组织的宗旨和使命 2. 目标必须落实,需做到: • 层层分解,落实到每一个员工的工作中 • 尽可能完善,以使目标明确并便于考核 • 有期限要求 3. 目标需有多个,并形成体系,以避免片面性,追求企 业宗旨和使命的实现,如企业有市场营销、创新、 人员组织、财务资源、物资资源、生产效率、社 会责任和利润目标等。 4. 目标需有挑战性
管理学中计划职能的名词解释
管理学中计划职能的名词解释计划职能在管理学里可是个重头戏，听着就有点儿高大上的感觉，其实它就像你去菜市场买菜，得先想好要买什么，怎么做。
没错，计划就是设定目标，搞清楚你要干嘛。
就像我每天早上起床，第一件事就是想：“今天吃啥呢？”这可是影响我一天心情的大事啊。
说到计划，首先得有个明确的目标。
没有目标，你就像大海里迷路的小船，随波逐流，啥都抓不住。
想想你要去哪儿，想实现什么，是不是？一旦有了目标，事情就简单多了。
就好比你想减肥，那你就得决定每周运动几次，控制饮食，这就是一个计划的开始。
计划的关键是要可行，不能设定那种天方夜谭的目标。
就像你不能想一天跑马拉松，慢慢来，循序渐进才是王道。
然后，计划还得具体，不能像流水账似的。
想要成功，就得把目标拆分开来，明确每一步要做啥。
比方说，今天去健身房，明天吃沙拉，后天喝水，哎呀，听起来简单，但实际上执行起来可得有点儿毅力。
说到底，计划不仅是写在纸上的东西，还得落实到行动中去。
得保证你能按照计划一步一步走下去。
计划就像是你的导航仪，没它你可真是盲人骑瞎马，摸着石头过河。
计划不能是一成不变的，事情总是会有变数。
这就好比你计划好去海边度假，结果突然下雨了。
这个时候怎么办？得灵活应变，及时调整计划。
人生就像是打麻将，有时候手牌不理想，那你得懂得灵活应对。
计划也是如此，不能死磕，得根据情况调整，要能随时“变阵”，这样才能应对各种突发情况。
说到计划的实施，那简直是个“大工程”。
得有好的团队，大家齐心协力，才能把计划落实到位。
就像一个篮球队，得有队员之间的默契配合，才能打出漂亮的配合。
而在工作中，团队的沟通也是重中之重。
要让每个人都知道自己的角色和责任，不能有人在那儿磨洋工，影响整体的进度。
你还得监控计划的进展，时不时回头看看，看看自己是不是在正确的轨道上。
就像你减肥的时候，得定期称体重，看看效果好不好，计划是不是需要调整。
定期的检查和反馈能够让你更清晰地认识到哪些地方需要改进。
《管理学原理》4管理者的4大职能
《管理学原理》4管理者的4大职能
首先，计划是管理者的第一个职能。
计划是指通过设定目标和制定具
体措施来确定组织实现目标的过程。
管理者需要根据组织的使命和目标制
定长期的战略计划，并将其分解为中期和短期的具体目标和行动计划。
计
划的好坏将直接影响到组织的效率和效果。
其次，组织是管理者的第二个职能。
组织是指将各种资源合理地配置
和协调的过程，以实现组织的目标。
管理者需要确定组织的结构，确定各
个部门的职责和权力，建立协调机制和沟通渠道，使各个部门间协作高效，并确保各项工作流程顺利进行。
第三，领导是管理者的第三个职能。
领导是指管理者通过激发员工的
工作动力和潜能，指导和支持员工的工作，达成组织的目标。
领导包括设
定明确的工作目标，与员工进行有效的沟通和互动，为员工提供必要的支
持和培训，激励员工展现出最好的工作表现。
最后，控制是管理者的第四个职能。
控制是指管理者通过比较实际绩
效和预期绩效之间的差异，采取相应的纠正措施，以确保组织的目标得以
实现。
管理者需要制定合适的绩效指标，对各项工作进行监督和评估，及
时发现问题和异常，制定纠正措施，并向员工进行反馈和激励，以推动组
织的进步。
总之，管理者的四大职能是计划、组织、领导和控制。
通过计划，管
理者能够明确组织的目标和行动计划；通过组织，管理者能够有效地配置
资源和协调工作；通过领导，管理者能够激励员工和指导工作；通过控制，管理者能够监督绩效和纠正问题。
这四大职能相辅相成，共同构建起一个
高效的管理体系，推动组织不断发展。
管理学基础第二章 计划职能
（三）计划有利于在明确的目标下统一员 工的思想行动 计划职能制定出的全体员工的共同行动目 标与方案，将从思想和行动上使全体员工 协调一致，增强凝聚力，发挥集体优势。
（四）计划有利于合理配置资源，提高效 率，取得最佳经济效益 通过科学运筹，精心设计，选择最优化的 决策与实施方案，有利于合理分配资源， 最大限度地发挥各种资源的效用，提高工 作的有效性，获取最佳效益。
六、计划的形式
一般地，我们可以将各种计划形式看成是 一个由上至下的层次结构，它由使命或宗 旨、愿景、目标、战略、政策、程序、规 则、规划、预算等组成，如图所示。
使命或宗旨 愿景 目标
战略
政策 程序 规则 规划 预算
（一）使命或宗旨 任何组织的存在都有其使命或宗旨。 任何一个组织或企业只有搞清楚了自己的 使命，其行动才能位于正确的轨道上。
wwwdutpcn分类标准类型时间标准短期计划中期计划长期计划职能标准业务计划财务计划人事计划综合性标准时间和职能战略性计划战术性计划内容详尽程度具体性计划指导性计划程序化程度程序性计划非程序性计划五计划的类型wwwdutpcn一长期计划中期计划和短期计划按计划时间的长短可以把计划分为长期计划中期计划和短期计划
学生思考 1、小陆的问题到底是什么？ 2、小陆应该怎样做？你能想个办法帮助他 吗？
——————学习目标—————— 1．掌握计划的类型。 2．掌握计划的形式。 3．掌握计划职能的程序。 4．掌握编制计划的程序。 5．掌握编制计划的方法。 6．理解编制计划书的方法。 7．理解目标管理的含义、特点和优缺点。 8．掌握目标管理的基本过程。 9．掌握管理决策的含义、类型和程序。 10．理解影响管理决策的因素。 11．掌握定性决策和定量决策的方法。
第二章 计划职能