广场开盘后销售推广方案

广场开盘后销售推广方案
广场开盘后销售推广方案

三峡福斯德广场开盘后销售推广方案

一、营销战略

根据前面的市场分析,在现在的市场环境下,需要调整营销战略:

将以销售为主、招商为辅的推广战略暂时调整为招商为主、销售为辅的推广战略。现阶段不作销售推广,以招商带动销售,等到9月再进行强势销售推广。

二、推广主题和广告诉求点提炼

延用以前的推广主题,三峡福斯德广场——万州第一步行街,环球主题商业港

广告诉求点提炼:

延用以前的广告诉求点,但重点应针对“带租约销售”

带租约销售诉求:

***商家做你的房东

带租约销售——养老保险金

带租约销售——儿女学习金

带租约销售——日常医疗金

带租约销售——你的私家银行

三、推广思路

我司根据项目的施工进度、招商情况、万州区房地产市场状况,将项目带租约销售在今年分为带租约销售前期准备期、带租约销售启动期、带租约销售强势推广期、带租约销售持续销售期等四个销售阶段:带租约销售前期准备期(6月1日-6月20日):

在本阶段我司主要是准备带租约销售所需物料,包括带租约销售的销售文书、带租约销售的专题报告、商铺划分后经测绘所测绘以确定面积、设计更新宣传单页、设计带租约销售的户外广告画面、车身广告画面、车套广告画面等一系列广告画面;

带租约销售启动期(6月21日-8月30日):

在本阶段主要依据招商活动引出带租约销售,通过招商说明会、招商成果发布会、主力店、次主力店签约发布会、商家答谢会、组织商家去广州考察订货会等活动附带宣传带租约销售模式。并通过招商活动逐步激活市场,以迎接带租约销售的强势推广的到来;

带租约销售销售强势推广期(9月1日-10月30日):

本阶段是带租约销售的强势推广期,通过报纸媒体、电视媒体、户外广告、车身广告、车套广告、视频广告等系列媒体,强势推广带租约销售模式;

借助系列公关活动——捐资助学、“我爱万州”环保月主题公益活动的开展,借助项目开业庆典的开展,提升项目的美誉度,迅速建立三峡福斯德广场在万州区民众心目中的良好形象;

借助系列市场推广活动——项目推介会、小型市场推广活动的开展,以弥补静态推广的不足;

此阶段的广告投放要配合活动,循序渐进,按部就班的宣传,逐渐使带租约销售的各个要素深入人心,并借助活动等动态推广方式增强目标市场对项目带租约销售的认同感。

带租约销售持续销售期(11月1日-12月30日):

本阶段是带租约销售的持续阶段,通过持续报道三峡福斯德广场进驻商家良好经营的信息,从侧面反映带租约销售的未来前景;

本阶段依靠市场推广活动来维持市场热度,并通过商家的促销活动带动带租约销售的宣传。

四、营销推广策略

五、分阶段营销计划和广告计划

六、各阶段推广预算

楼盘开盘策划方案

楼盘开盘策划方案 楼盘开盘策划方案建设中取得了销售许可证,可以合法的对外宣传预销售,为正式推线市场所进行的一个盛大的活动所策划的方案书。以下是小编整理的楼盘开盘策划方案,欢迎大家参阅。 第1篇:楼盘开盘策划方案 一、开盘背景 1、近几个月,全国楼市普遍升温,局部城市呈房价爆发状态,可以这样说,国内楼市已经全面复苏。作为三线城市的六安,由于楼市多年来已持续个性发展,受外部影响不大。但接下来预计可能会受到外部影响较大,会随着外部楼市变化后形成“蝴蝶效应”。 2、六安城南板块经近年开发经营后,渐趋成熟。尤其是锦绣华府开盘后,着力提升了该区域房价。以此为区域房价风向标,说明六安消费者对区域价格已基本认同,区域价格提升时机已经成熟。

3、本项目由于开发节奏原因,一、二期中均出现项目中最佳位置的房源。即项目最佳房源已提前进入市场。从获得最佳开发效益目标来看,这是不利的。 4、二期预约以来,截止目前,约已有70余组客户小订,计二期180余套的占35%,若按140套计(可售房源),则为50%左右。至8月5日开盘尚有2个星期,预计小订客户数可达100套左右。但存在部分客户所订房屋过于集中,若改进入大订可能会减少30%左右的客户。 二、推盘策略 针对本期开盘的条件背景,我们现制订具有针对性二期推盘策略,力求既取得良好的销售,又取得最佳的开发效益。 1、价位策略 建议后面部分二期房源,以求掌握市场主动权和获得最佳开发效益,若匆忙倾盘推出,对追求最佳效益不利,亦不利于后续推广。然后就是何时推出后面的精品房源,具体看二期首推情况、价格拉升效益,但不迟于三期开盘。如遇特殊情况,价格持续上升,楼市趋热,且开发资金回笼,则可经营三期推盘。销控应是本期推盘的主要策略之一。 2、价格策略

某地产二期开盘前推广方案措施(广告部分)

中海阳光棕榈园二期开盘前推广方案(广告部分) 黑弧广告 2002.6.11.

目录 一、工作背景分析 二、竞争对手分析 三、本阶段任务及分析 四、目标人群分析 五、二期推广定位 六、本阶段推广策略 七、推广费用估算 八、工作计划

一、工作背景分析 阳光棕榈园自12月15日开盘以来,销售情况良好,截止至2002年5月10日,多层销售率达到94%,小高层销售率86%,高层销售率73%。以完成本阶段销售目标。同时在销售过程中,中海地产创造“过程精品”和阳光棕榈园地中海风情形象深入人心,在消费者中建立了良好的口碑,同时树立了高尚社区的形象,为二期的推广建立了良好的基础。 二、竞争对手分析 阳光棕榈园在前海片区的竞争对手有鼎太风华、西海花城、星海名城,但是由于竞争日趋激烈,竞争已经不局限在狭义的单一片区,而是在几个片区之间也存在竞争,如后海片区的蔚蓝海岸、西海湾花园,招商海月二期等。 1、鼎泰风华:地处阳光棕榈园的南侧,隔桂庙路对望。此项目以“父亲的王国,母亲的城堡,孩子的乐园”为推广口号,现场包装及布置体现 欧洲家族式城堡建筑风格。户型配置以两房、三房为主力户型,配以少量的四房,适合一次置业者。楼盘的容积率,中心园林面积等指标均高于阳光棕榈园。在广告表现上,追求整体风格的简洁、大气,目前的报纸广告宣传以软文的形式发布,着力介绍鼎太集团,并详述其主要卖点。目前鼎泰风华以于5月10日开盘,广告量大,销售情况良好,对阳光棕榈园的销售有一定的冲击。 2、星海名城:地处前海路与桃园路交叉口,主题推广语“一站式居家”,占地面积30万㎡,建筑面积84万㎡,超大型社区,完善的内部配套, 是其主要卖点。目前,星海名城二期八组团入伙,其一期及二期浓郁的社区生活氛围也对其销售产生有力的支持。其主力户型与阳光棕榈园相似,但其容积率较高,楼盘整体质素相对于阳光棕榈园低,对阳光棕榈园不构成太大威胁,但节流了一定客户。

市场营销项目策划书范本

市场营销项目策划书范本 一、前言 据nic发布的<第26次中国互联网络发展状况统计报告>,中国 的网民4、2亿,网络购物用户规模达到1、42亿,使用率提升到33%,半年用户增长到31、4%。网络购物在主要网络应用中排名提 升一位,其使用率超过了论坛/bbs。截止2010年底,中国电子商务 网络交易额达到2000亿元,2010年b2c有望突破全年4300亿元。 面对如此在中国如此崛起的电子商务网络购物,让广大企业开始转 变传统的实体店营销而向虚拟的网络线上销售转变,也让更多的消 费者体验到了网购的便利和乐趣。当然有利也有弊,消费者网购考 虑的物美价廉,美不美只能看摸不到,质量值不值价、网购的安全 等成为了消费者的顾虑。面对消费者的疑问,广大从事网络销售的 公司需要着实为消费者解决这个问题而奋斗,让企业在这个如此激 烈的竞争虚拟环境下生存并壮大。 ㈠公司简介 唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的b2c电子商务网站,是在法国长大的温州洪晓波回国和另一位创始人沈亚联合于2008年08月成立,是一家致力于打造中国高端品牌特卖的新型电子商务网站,以低至一折起的价格售卖名牌商品,囊括品牌时装、箱包、鞋子、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的 售后服务,全方位的服务于每一位会员,打造成中国最大的名牌折扣网。㈡本策划目的 唯品会于今年3月23日在美国纽交所上市,其上市不久就面临“流血上市,上市即破发,市值缩水三成”,面对如此大的困境提 高毛利率、降低费用率成为唯品会的当务之急。提高毛利率就得降 低采购成本,降低费用就得着重降低仓储物流投资。

房地产开盘策划方案

房地产开盘策划方案 一、房地产开盘主题: 对外传达**房产开盘典礼的信息、显示企业实力。扩大**房产的社会知名度和美誉度,体现**房产的五大优势:公司的雄厚实力、“**第一拍”的资历、优越的地理位臵、良好的升值空间和一流的户型设计,展示美好发展前景,促进楼盘销售。同时进行企业社会公关,树立**房产积极良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。 二、开盘时间:****年*月*日(暂预定) 三、活动地点:**房产有限公司 四、剪彩嘉宾:贵公司确定 五、拟邀媒体:**电视台、**广告公司 六、活动方案 (一)前期准备 1、到场嘉宾 市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体记者 2、购买或制作一批有意义的礼品。 做好活动现场的礼品、礼品袋(可由我公司提前提供样品,由贵公司定稿后我公司统一制作)。 一是可以表达对领导的尊敬和谢意;二是可以起到宣传作用和品牌效应。 3、剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花 4、请柬的准备 提前印好请柬,非市内来宾请柬要在典礼前10天寄出,本市提前5天发出,并确认来否回执。(请贵公司确认、确定。) 5、其他准备工作 提前3天向市气象局获取当日的天气情况资料。 落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。 提前6天落实指挥和负责秩序工作。 (二)开盘前广告发布 在《**广告》发布整版开盘庆典活动平面广告,于活动前两星期投放。在社区网站配合文字图片报导。 (三)开盘之日媒体报道 开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体,以新闻报导、文字和图片形式突出宣传**房产的开盘庆典。 七、开盘现场活动 1、现场布臵 售楼大厅:厅内分接待区和服务区。正墙做形象墙介绍公司整体情况,顶部做射灯突出效果;前面设立弧形售楼咨询服务台,正墙右侧做六个主推户型的写真。中间立柱上悬挂简介彩旗或宣传画面。另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。整体需体现出公司正规、有实力、有品位,给客户带来温馨和谐的感受。(效果图附后) 会场布臵:会场布臵以实际效果为准,按照不同区域不同划分。现场以售楼部为接待中心,配合媒体广告宣传,营造良好的接待环境和现场氛围。

开盘活动策划方案

开盘活动策划方案 一、活动目的和背景 本次房地产开盘活动初定时间为2014年5月13日 从2013年度至今年五月份的项目推广,“竹城一号”在市场上已经具有一定的知名度,通过媒体推广和销售接待,客户群对项目的了解已经趋于成熟,同时根据从12月6日到现在的项目销售情况统计说明,项目的已放号客户群中准客户所占比例较大,预计到开盘前夕,项目放号量将会持续增加,因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的,同时通过一段时间的推广,项目也已到了必须开盘的时候,再推迟势必会造成客户的流失。 房地产开盘活动紧紧围绕“销售”为中心,通过一系列的包装等工作,在开盘后两天内争取达到30~40%的成交率,同时将“竹城一号”的市场知名度和美誉度扩大化,为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。 二、活动时间 2014年5月13日 三、活动地点 项目销售中心现场

四、房地产开盘策划方案主题思路定位 强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功 1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。 2)通过在售房部现场的包装和水酒供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。 3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于“选房、购房流程”的讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有、层次,整个项目现场有条不紊。 4)通过一系列的工作辅助,最重要的是在销售过程中抓住客户心理,充分利用好销控掌握的方法,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,以使之达到成交,签定相关合约。 五、房地产开盘活动现场规划布置方案 1)现场布置 A在售楼部立柱前根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个,后设背景板(双面),舞台两边用花篮装饰。附设一个用鲜花包扎的讲台,以作嘉宾发言及领导致辞用,整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。 B售楼部东北角处设彩虹门一个,汽柱两个分别立在彩虹门两端。鞭

商业地产亿安时代广场整体营销推广计划书

亿安时代广场整体营销推广计划书 一、营销定位 45

1、产品属性定位 90年代,人们向往城市生活,因为繁华的都市夜景,物欲横流的诱惑,让他们以进城为荣。 90年代,老板们拥挤着聚集在城中心,红红火火的忙碌着财富梦想 2000年后,城市快速发展,人口剧增,站在车水马龙的街头,拥挤着生活。生活环境总掺杂着灰尘、噪音、、、、 于是人们又开始涌动一种消费在城市、居住在近郊的期待、、、 2000年后,老板们发现老城中心不在那么人流如织了,发现新商场比他们的门面更漂亮,牌子更高级了、、、 “城市复合体”开始出现,用一种空间布局,融合了两种生活梦想 集合了住宅、主题商业、休闲广场于一体的城市生活模式,各种主题互相结合,并提供多层次的立体服务。 高效、便捷、轻松的生活环境取代了枯燥的钢筋水泥城市生活,一种新型的都市主流生活形态便因此形成。 不用奔波于“下班—回家—购物—回家—娱乐—回家、、”的复杂动线上,而是简单成为了一条线“下班—回家(购物、休闲、娱乐)” 这不仅是生活效率的提高,更是一种生活方式的改变、、、 老板们开始资本了,因为他赚着这个城市精英的钱,还有百货商场进进出出的庞大人流、、、 凸显“城市复合体”的社会形象,以超越项目本身,跳出区域,成为整个桐柏的未来生活模式! 45

2、形象定位 河南首席县级城市复合体 大型百货·商业步行街·优居美宅 备选: 城市复合体,凝聚桐柏资本的动力 大型百货·商业步行街·优居美宅 城市复合体,点亮一座城的霓虹夜景,流动着一种自由的生活气息 它给予了桐柏一种期待,一种向往已久的生活方式 回家既是进城、回家更是娱乐、购物、、、、、 回家,并未落幕,而是幸福的序幕, 可以繁华、可以宁静,也许几分钟就可以,由你选择 亿安时代广场、河南首席县级城市复合体,以生活的品质与自由为荣 凝聚所有有梦想的人,凝聚桐柏向上的生活方式、、、、、、、、、、 高举“精神向往”牌,以“河南首席县级城市复合体”打造项目高端的社会形象,营销高起点。 45

新楼盘销售方案以及策划方案概述

御花园销售方案以及策划方案框架 销售策划方案概述:本销售策划方案为解决《金信.御花园》项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走,如何宣传造势等问题。 一、项目销售方案策划所包涵内容: 1、市场销售方案调查: 《金信.御花园》项目特性分析: a、建筑规模与风格; b、建筑布局和结构; c、景观和建筑功能配置; d、物业管理; e、开发商背景; f、结论和建议; 2、目标客户分析: 经济背景:经济实力/行业特征/公司; 家庭文化背景; 推广方式; 媒体选择; 创意及表达方式 3、价格定位 理论价格/成交价格/价格策略 4、入市时机及入市姿态 5、广告策略 广告的阶段性划分;

阶段性的广告主题; 阶段性的广告创意表现; 广告效果监控 6、媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 7、推广费用 现场包装(营销中心:示范单位:围板等):印刷品(销售文件:售楼书等):媒介投放 二、销售策划方案内容: 1、销售现场准备; 2、销售代表培训; 3、销售现场管理; 4、房号销控管理; 5、销售阶段总结; 5、销售广告评估; 6、客户跟进服务; 7、阶段性营销方案调整 三、销售策划方案的内容及步骤 1、项目研究,即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况:购买人群:接受价位:购买理由等。 2、市场销售方案调研,对所有竞争对手的详细了解,所谓“知己知彼:百战不殆”。 3、项目优劣势分析,针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析,并找出支持理由。

4、项目再定位,根据以上调研分析,重新整合所有卖点,根据市场销售方案需求,做项目市场销售方案定位的调整。 五、项目销售策划方案思路: 1、销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来,避免盲目跟随风 2、主题思想的统一性。在广告宣传上,不管是硬性广告还是文字包装,都要有一个明 确而统一的主题。 一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明大主题服务的。 3、操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断:前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断,两次宣传间隔的时间不能太长。 六、项目销售策略: 1、项目入市时机选择 理想的入市时机:入市时机并不是指时间概念上的时机,而是指根据自身情况和市场销售方案状况来决定什么时候开始进入市场销售方案,是卖楼花还是卖现楼;是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖;是按部就班:调整完步伐后再卖还是急急忙忙:仓促上马;是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。 根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态,一般应具备: 1:开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求; 2:你已经知道目标客户是哪些人; 3:你知道你的价格适合的目标客户; 4:你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点; 5:已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题; 6:已确定目标客户更能接受的合理销售方式; 7:已制定出具竞争力的入市价格策略; 8:制定合理的销控表;

楼盘开盘策划方案

楼盘开盘策划方案

送呈: 株洲佳兴房地产开发有限责任公司 公司名称:深圳市卓尔房地产代理有限公司 时间: 1月9日

佳兴·万鸿鑫城开盘策划案目录 方案一:佳兴·万鸿鑫城开盘策划方案方案二:万鸿鑫城现场抽奖活动(附件一)方案三:活动人员安排表(附件二) 方案四:拱门、气球宣传用语(附件三)方案五:现场平面布置图(附件四) 方案六:讲话稿(附件五) 方案七:商铺VIP卡发售方案(附件六)方案八:奖项登记表(附件七)

佳兴·万鸿鑫城开盘策划方案 一、活动前提: 1、经过前期对市场的培育,到当前为止,现场已经积累到了相当可观的客 户数量,这也为项目火爆开盘提供了必要的支持。 2、由于部分客户对项目存有疑虑,为了避免客户的无谓流失,及时消除客户 疑虑,增强客户的置业信心。 3、抓住年前购房力强、需求旺盛的时机,形成一轮销售高峰。 二、活动时间: 元月18日10:18 三、活动主题: 佳兴·万鸿鑫城全城激情开放! 四、活动目的: 1、树立项目、公司的形象和品牌。 2、完成前期签订认购协议书客户的解筹。开盘期间,住宅完成认购40套, 合同签署90份;公寓完成认购60套,合同签署30套,商铺预定30 个。 3、开始启动商铺的招商工作,商铺发售VIP卡,收取预定金。 4、形成新一轮的销售高峰,加速资金回笼,预计开盘期间完成销售额5400万,回笼资金3000万,

5、加强开发商与客户、政府主管部门的联系。 6、培育客户对公司品牌的认知度和忠诚度。 五、活动场地: 佳兴·万鸿鑫城售楼部 六、参与人员: 佳兴公司领导、已签订认购协议书客户、新客户、媒体记者、相关主管部门领导以及业务单位。 七、现场包装: 1、楼体正面: 竖幅(40面) (20米×1 米) 五彩旗(80面) (0.5米×0.9米) 转换层外围 竖幅制作、安装单价为10元/平方米,彩旗制作、安装单价为10元/面 ,合计约10000元 2、售楼部正门及两侧: 气球:12个(左右各六个) 拱门(1个):销售部正门一个 横幅(1个):销售部正门 易拉宝(2个):售楼部内 3、红旗广场、中心广场: 拱门各1个 气球各6个 以上拱门、气球、易拉宝费用约 0元

广场开盘后销售推广方案

广场开盘后销售推广方 案 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

三峡福斯德广场开盘后销售推广方案 一、营销战略 根据前面的市场分析,在现在的市场环境下,需要调整营销战略: 将以销售为主、招商为辅的推广战略暂时调整为招商为主、销售为辅的推广战略。现阶段不作销售推广,以招商带动销售,等到9月再进行强势销售推广。 二、推广主题和广告诉求点提炼 延用以前的推广主题,三峡福斯德广场——万州第一步行街,环球主题商业港 广告诉求点提炼: 延用以前的广告诉求点,但重点应针对“带租约销售” 带租约销售诉求: ***商家做你的房东 带租约销售——养老保险金 带租约销售——儿女学习金 带租约销售——日常医疗金 带租约销售——你的私家银行 三、推广思路 我司根据项目的施工进度、招商情况、万州区房地产市场状况,将项目带租约销售在今年分为带租约销售前期准备期、带租约销售启动期、带租约销售强势推广期、带租约销售持续销售期等四个销售阶段:

带租约销售前期准备期(6月1日-6月20日): 在本阶段我司主要是准备带租约销售所需物料,包括带租约销售的销售文书、带租约销售的专题报告、商铺划分后经测绘所测绘以确定面积、设计更新宣传单页、设计带租约销售的户外广告画面、车身广告画面、车套广告画面等一系列广告画面; 带租约销售启动期(6月21日-8月30日): 在本阶段主要依据招商活动引出带租约销售,通过招商说明会、招商成果发布会、主力店、次主力店签约发布会、商家答谢会、组织商家去广州考察订货会等活动附带宣传带租约销售模式。并通过招商活动逐步激活市场,以迎接带租约销售的强势推广的到来; 带租约销售销售强势推广期(9月1日-10月30日): 本阶段是带租约销售的强势推广期,通过报纸媒体、电视媒体、户外广告、车身广告、车套广告、视频广告等系列媒体,强势推广带租约销售模式; 借助系列公关活动——捐资助学、“我爱万州”环保月主题公益活动的开展,借助项目开业庆典的开展,提升项目的美誉度,迅速建立三峡福斯德广场在万州区民众心目中的良好形象; 借助系列市场推广活动——项目推介会、小型市场推广活动的开展,以弥补静态推广的不足; 此阶段的广告投放要配合活动,循序渐进,按部就班的宣传,逐渐使带租约销售的各个要素深入人心,并借助活动等动态推广方式增强目标市场对项目带租约销售的认同感。

XX商业大厦营销策划方案

XX商业大厦营销策划方案 名目 前言 一、上海市写字楼市场分析 二、本项目周边区域市场概述 三、本项目市场定位 四、本项目产品建议 五、销售策略 六、形象策划 七、财务分析 前言

在市场需求日趋严谨的今天,一家体会丰富、素养良好的专业行销顾问公司为贵司服务,是迎接挑战、实现商业目标的必要条件。 我们的目标在于为贵公司的楼盘在产品规划、市场调研、行销策略、形象包装、媒体策略、现场销售等环节提供相应的行销顾问服务。在现今复杂多变、竞争猛烈的市场中给予您关于行销的专业化关心和咨询,为贵司制定正确的市场战略途径。 依照目前贵公司的打算、楼盘现状和市场具体情形,我们将尽力为您进行关于阻碍贵司楼盘行销进程的诸多因素的研究,并据此提供适合于楼盘的行销战略规划以及相关其他多样化的配套措施。 我们的行销顾问们已预备运用我们在各个领域的专业知识,来协助贵公司做出每个重要的决策。 一、上海市写字楼市场分析 (一)上海写字楼市场进展现状 上海的写字楼市场通过近十年的进展,目前,已具备相当的进展规模,且逐步形成区域性规模进展态势,优质写字楼物业层出不穷。 1、写字楼开发情形 办公用房施工、竣工情形单位:万平方米

近年来,办公用房供应量(竣工面积)自1997年达到最高峰170.70万平方米之后逐 到低点58.23万平 方米,同期施工面积 也达到近年来的低 点381.63万平方 米。与此有所不同的 是,反映供应量先行 指标的新开工面积, 领先在2000年达到最低点18.89万平方米后反弹,2001年回升到20.35万平方米,新开工面积自1996年以来首次显现正增长,市场供应量下滑的趋势得到扭转。 2、写字楼市场吸纳情形 “九·五”以来办公用房市场的吸纳量,总体呈平稳增长态势,销售面积自1996、1997、1998三年连续大幅度增长以后近期走势较为平稳,而出租面积逐年放大,2001年为229.59万平方米,为1996年的15倍,强劲的走势,充分反映出市场对租赁方式的认可度和接纳度。但自2002年开始趋势有所下降。(见下图) “九·五”办公用房销售和租赁情形单位:万平方米

地产前期渠道推广方案

房地产前期推广策略方案 前期销售推广工作重点就是对工地现场进行系统化的整体形象包装,包括进一步明确对外宣传口径、完善销售工具等。如果按部就班地进行市场操作,有时候会造成不必要的资源浪费和时机错失,市场永远是在变的,而以效率为第一的工作方式和执行力,就极易在市场中获得先机并占据主动。 本策划案将依据项目总体建筑规划思想,结合贵公司对项目区域发展环境的理解和认识,进行系统性、针对性和可行性的分析论证。包括对项目发展环境的优劣势分析、项目总体推广策略思路的确立、楼盘核心价值体系的建立,进一步挖掘项目的优势发展潜能、丰满项目核心价值诉求点、界定潜在和目标客户群,明确项目的优势发展条件及其潜力,寻求项目的最佳市场切入点,制定针对性的市场推广策略体系(包括广告策略、媒体策略、营销策略),使本项目由始至终在强势品牌的市场状态下孕育发展,以期获取更佳的社会效益和市场效益。 一、对几个核心问题的思考 (1)对项目周边环境资源的思考 周边可借力的优质资源有多少?配套程度如何?对项目发展的可利用率有多大?

将项目的现有配套置于“区域大发展”的背景之中,展示具有强烈幸福感的预期前景和增值潜力、创造超值拥有的置业先机感,将为项目的强势发展提供巨大的推动力。 1、生活配套 2、区域环境 3、置业条件 4、教育资源 (2)对项目发展定位战略的思考 项目自身具备哪些可挖掘提升的资源?楼盘个性如何凸现?项目核心竞争力体现在什么领域?挖掘商居主题能否为楼盘的核心竞争力服务,其社会效能如何?哪些优势点可支持其价值核心的实现? (3)对项目推广诉求角度的思考 我们的目标潜在客户对本项目的最大关注重心在哪里?区域发展的可持续性?区域环境提升?政策力度?还有项目交通条件?商业生活配套?居住身份的界定? (4)对项目宣传推广策略的思考 根据工程进度安排,把握市场推广节奏。做到势中蓄势、无势造势,强调话题造势、事件造势、热点造势法则,使本项目快速成为关注的焦点。 ——让百姓享受更好生活” ——让更多的心情用来享受生活”

惠阳时代广场营销推广操作方案样本

惠阳时代广场HUIYANG TIME SQUARE 营 销 推 广 操 作 方 案 金佰利物业顾问机构 深圳市金佰利物业顾问有限公司

[惠阳时代广场]项目营销推广操作方案 目录 销售前期准备 项目命名 项目定位 市场定位 总体目标 经营管理思路 商场功能布局 商场各楼层品牌商家招商原则 销售资料 现场包装 销售推广策略 对贵司项目利润最大化的要求的建议 项目的销售以”短、平、快”为宗旨 推广策略原则

推广周期 提供返租的资金预算及可行性论证 价格策略 结束语 一、销售前期准备 没有调查研究就没有发言权, 本篇尽可能广泛深入地分析了项目策划可能涉及的各个问题, 并努力做到用事实说话。 1.项目命名 ( 1) 项目推广命名( 暂定) 【惠阳时代广场】——惠阳中心步行商业街旗舰式商业广场参考项目名: 惠阳金世界购物中心、惠阳海岸城市广场、富 民( 惠阳) 时代广场、惠阳太古城 ( 2) 项目LOGO( 形象标识) 设计 内容要求: A、项目推广命名: 惠阳时代广场; B、项目主打卖点: 惠阳中心步行商业街 惠阳商业旗舰 C、LOGO视觉形成: 四色财源、风火轮、新

时代 2.项目定位 惠阳时代广场定位为一个极具新时代精神, 能代表处于大开发背景下的惠阳本地消费者及外地投资者的生活品位和消费时尚, 充分体现高品质商业服务, 多层次消费需求, 集购物、娱乐、餐饮等为一体的大型以服饰精品为主体的购物和休闲中心。 3.市场定位 一个细分的以二线品牌为带动、二线、三线品牌为主体的时尚购物中心, 追求时尚品味和现代生活服务的概念。经营的商品以品质为先, 是精品, 但以中档产品为主流。 4.总体目标 本项目的兴建需要达到如下的目标: 要将惠阳中心步行街( 未来规划) 及其商业龙头——惠阳时代广场建设成为惠阳商圈中”最可去”的地方。”休闲日哪里去——惠阳时代广场”成为众人皆知的广告语。 (1)分目标 A、最可逛 B、最可购 C、最可吃

房地产开盘前策划方案

房地产开盘前策划方案 房地产开盘前策划方案 房地产开盘策划方案(一) 一、时间:年月日上午。 三、人员:工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。 四、拟邀贵宾:市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。 五、拟邀媒体:xx电视台、xx日报、xx新闻台等。 七、会场布置: 2、签到处:来宾签到处设置在主席台北侧。签到处配有礼仪小姐。签到处设置签到处指示牌。 3、礼品发放区:届时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。 八、开盘活动要点: 1、室内外表现 1)彩旗(彩条) 2)在售楼处大门外道路两旁悬挂,挂在沿街灯柱上,用以烘托热烈的销售气氛。 盆景花卉 在售楼处大厅的各个角落,分别摆设,以增加视觉美感、清新空气和烘托亲切氛围。 3)气拱门、气球

在工地现场、市区主干道布置大型气拱门、热气球、道旗,借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。 2、现场表演活动内容: 1)军乐队:用于演奏振奋人心的乐曲,作为背景音乐贯穿开盘 庆典仪式的始终。 2)腰鼓队:在现场安排一支由20人组成的腰鼓队,用于迎宾和送宾,增添喜庆欢乐的气氛。 3、开盘促销活动配合: 以“1000元当10000元,不买房也可以轻松赚一把”为活动宣 传主题,吸引客户踊跃购房,形成让利于客户、开盘即旺销的良好 公众形象。 活动文案如下: 为酬谢首批客户,开发商特斥资80万元,于9月30日现场发售购房VIP卡100张,并免费赠送抽奖卡100张。购房VIP卡每张卡 统一售价1000元,卡面值分别为5000元、7000元、10000元三种,持卡人在购房时可冲抵与VIP卡同等金额的房款,购房VIP卡系无 记名卡,可自由转让。 抽奖卡奖品设置为购房券5000元10名,购房券3000元20名、物管费1000元30名,均可冲抵房款,品牌电饭煲20个,品牌电熨 斗20个,中奖率100%,抽奖卡依现场排队顺序免费赠送。赠完为止,以上酬宾活动由xx市公证处全程公证。 现场排队应遵守先后顺序,按现场指定的起止点方向排队,9月 30日早上6:00开始接受排队。 本公司将于2004年9月30日上午8:00开始发送“排号出入卡”。 获得“排号出入卡”后,每十人一组依次进入营销现场办理登记、交费取卡手续。

一期开盘后推广方案

宜化-绿洲新城 2、3号楼开盘后期推广方案 、②③号楼现销售情况 12月11日宜化收官之作2、3号楼公开认筹,两栋楼共286套房,开盘当天去化50%销售情况总的来说还是达到了预期目的的。现将对剩余房源做清盘推广。 二、推广市场 1.时间:即日起一一春节前 2.目标:销售100套 三、推广策略 方案(一)以清盘+优惠为内容更换所有户外广告画面 本广告以震撼甚至暴力、吸引人眼球的风格来展现 1、夹报(A3尺寸)2期第一期文案: 感谢有您! 热烈庆祝宜化绿洲新城23号楼开盘圆满成功!开盘当日热销7成,感谢148 位业主的信任与厚爱,以及社会各界朋友的迟迟!因为有您,成就了绿洲新城的非凡,因为由您,宜化置业将一如既往,以卓越品质和优质服务为您创造完美生活! 第二期文案: 清盘大行动! 2、3号楼最后一批珍藏房位,让您久等了! 新年在即,为回馈新老客户对宜化绿洲新城的支持和厚爱,特举办“楼盘品鉴会庖饺子比赛”活动,活动期间凡老业主介绍新客户均有大礼相送,新业主可 获XXX元房款优惠,心动不如行动,到场均有惊喜礼品相赠! 精品豪礼二重惊喜

1. 一次性付款优惠XXX元 2.凭教师证、外出打工证优惠XXX元 3.答谢老业主,喜迎新业主! 内容同DM夹报 1)宜化.绿洲新城二期2、3号持续热销中!绝版臻藏,最后的机会!88-122 itf极品户型火爆抢购中!新城VIP : 4566666 4568888 2)宜化置业恭祝宜都人民新春快乐,龙年大吉!宜化.绿洲新城二期2、3 号楼清盘销售,最后的机会,恭迎最后XX位尊贵业主!抢购热线:4566666 4568888 方案(二) 新年清盘活动 详细见“宜化绿洲新城新年清盘活动策划方案”

大厦营销推广方案

HK 100淮海店 --柳林大厦 营销推广方案

目录 第一部分产品概述 (3) 第二部分市场分析 (4) 第三部分产品SWOT分析 (8) 一、优势 (8) 二、劣势 (9) 三、机会点 (10) 四、风险点 (13) 第四部分产品定位 (14) 第五部分客户定位 (15) 第六部分企划总精 (16) 第七部分我们的表现 (17) 第八部分推广计划 (18) 一、准备及蓄水期 (18) 二、内部认购期 (19) 三、开盘强销期 (24) 四、持续期 (27) 第九部分定价原则 (29) 第十部分推广预算 (31)

一、项目名称 柳林大厦 二、本案地理位置 位于卢湾区淮海中路、西藏中路口,紧邻 金钟广场、大上海时代广场。 三、本案基本数据 柳林大厦商场部分,分6个层面。最早曾为柳 林路羊毛衫市场。随着周边大型写字楼数量的 增加,曾经营过百脑汇数码广场。 基础数据如下: 14800M2 总建筑 面积 1—4层10397M25—6层4403M2 室内商铺基本分隔主力建筑面 10--20M2 积 得房率38%

根据本案所处地理位置、经营格局以及可能采取的经营回报方式,我司对目前商铺市场、尤其是与本案较为类似的市中心商场进行系统分析: 一、租金情况分析 由数据分析可见,淮海路以时尚经营为主题,成为时尚白领购物的首选区域。由于经营档次、客户层次的高档性,其租金价格甚至超越南京路,其商铺的投资回报前景也非常可观。 淮海路是中心区域中租金最高的板块 二、目前商铺售价情况分析 由租金决定售价。 针对市中心大商场分隔成小面积商铺的营

销方式来看,其地段、经营内容、消费人群均对价格有强大的支撑作用。部分商场以“使用面积”作为销售单位而显得单价突兀,但由于受其得房率的限制,单价换算到建筑面积上也并不算非常可观。 目前淮海路没有在售的大商场小商铺,在市场上具有稀缺性。 三、从商铺的销售面积上分析 为迎合投资者的需求、降低投资门槛,目前市中心在售的商铺(本案潜在竞争个案)大多以小面积分隔形式出售,一般面积都在50M2以下。且面积越小,单价越容易获得提升,而总价也能为市场所接受。 本案的面积在整个商铺中属于最小

楼盘开盘策划方案

华元·盛锦花园楼盘开盘策划方案 一、新项目开盘需要达到的目标 1.消化项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户,将诚意客户转化成现实的购买力。 2.在预定的销售周期内迅速完成项目所有单位的销售任务,实现项目的快销、热销。 3.巩固和升华在昭通房地产市场的高尚高品质形象,借助于区域优势及周边完善的市政配套促进项目的销售。 4. 通过对项目品牌的升华,注重创立云南华元房地产开发有限公司昭通分公司的企业品牌形象,完成从项目品牌到公司品牌的过渡,为公司的后续项目开发奠定品牌基础。 5.通过开盘活动为项目销售现场吸引人流,聚集现场人气,营造热烈火爆的现场销售气氛,提高现场客户成交比例。 二、项目开盘需要达到的效果 预定目标:对外传达项目开盘典礼的信息、显示华元实力来扩大项目的社会知名度和美誉度,体现项目的美好前景而促进楼盘销售,与此同时进行云南华元房地产开发有限公司的社会公关,树立开发商积极良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。 1.通过开盘前持续的广告宣传推广及热烈的现场活动,吸引前期排号的客户当天前往项目销售现场,提高排号客户的成交比例,力争达到50%以上的解筹率。 2.通过热烈的开盘活动为项目销售现场带来更多的客流,力争为销售现场带来近50名的新客户。 3.通过开盘活动,将昭通市购房目标客户群的注意力吸引到本项目上来,让本项目成为市场所关注的焦点,掀起新一轮的销售热潮。 4.通过开盘活动强化项目的高品质社区定位,给客户更加深刻强烈的印象,扩展客户群之间的口碑宣传,增进销售。 5.通过开盘活动展示项目的建筑产品特色,特别是户型、区域优势、完善的市政配套设施的展示。增强客户信心,为项目的销售创造有利的现场条件。 三、项目开盘必须具备的现场条件 1、盛锦卡认筹 盛锦卡是前期的客户积累和人气的聚集,按照一般思路,就必须要达到盛锦卡的销售量为100张的20%以上,才便于开盘和集聚人气,造成热卖的盛景。 2、周边市政配套设施营造完成 周边完善的市政配套设施如:学校、医院、银行等宣传是项目区别于其他楼盘的最重要的特色,也是项目最主要的价值支撑点,项目在开盘时,如果能让目标客户群再一次对项目的区域优势、成熟的市政配套等优势有一个深刻的认知,以及公司一些新项目的宣传必将在此引发市场的空前轰动,一方面能够促进项目的尽快销售,另一方面将提升项目品牌和公司名牌,一举多得。 3、售楼处及现场环境的营造 售楼部是项目形象展示的窗口,是开发商实力的象征,现场环境的营造是体现项目的窗口,因此在项目开盘前,必须完成售楼部外部的装修和现场环境的营造。 售楼处及现场完成时间:2014年4月20日 四、项目开盘活动的核心要点 1、现场环境展示是提高成交率和吸引新客户的重要亮点,是开盘准备工作的重点。力求每个细部都得做到位。

开盘前的营销推广方案

开盘前的营销推广方案 目录 总体思路 一、入市时机的建议 二、阶段营销节点划分 三、阶段营销总体策略 四、主要营销策略 五、媒体推广计划阶段营销总体策略 精品word文档

总体思路 1.采用渗透式和前期“轰炸式”宣传策略,建立项目形象,提高项目知名度和美誉度 2.营销阶段划分,控制营销推广节奏,争取加快工程进度 3.采用VIP跟进优惠政策,积累VIP客户 4.运用VIP客户序号,分时分批确定序号,提高转签率 一、入市时机建议 目前项目已经进入施工阶段,通过前阶段的渗透宣传方式,本案在广告投入方面不大(缺少路口大型指示牌和城区户外广告)的条件下,已经在商场上引起一定的关注,但关注度不高,项目还需经历一个包装推广期,需要进一步提高醒目知名度,积累客户,同时销售淡、旺季节特征较明显,所以我们必须抓住优先的营销时机,尽快抢占市场先机。以保证资金的的正常运转。因此根据项目的工程进度及营销节点。本案建议X 月X日开始VIP排号,力争在X月X日开盘。 精品word文档

二、阶段营销节点划分 精品word文档

三、阶段营销总体策略 一)阶段总体策略 抓紧时间,做好宣传 坚持渗透,多元组合 区间价位,试探市场 累计优惠,多重优惠 释义: 1.根据营销节点,抓紧时间做好广告推广,宣传项目优势,树立项目形象。 2.城区有效媒体宣传,必须继续坚持渗透式宣传方式有针对性宣传工作,同时还应采用有效且 多元化的媒体 行有机的结合。根据项目的营销节点,采用密集轰炸与长线渗透相结合,冲击市场,建立醒 目知名度。 3.VIP排号阶段不公开具体价格,采用低价报价策略吸引客户,采用区间报价方式试探市场,同 时给项目后期的价格及相关营销策略的调整做一个科学有力的支撑。 4.排号阶段采用累进优惠的策略调动目标客源及潜在客源的入会积极性,为项目开盘聚集更多的 人气,尽可能提高开盘期的转签量 精品word文档

某楼盘开盘前营销策略与执行方案

龙湾新城开盘前营销策略及执行方案 项目背景: 1、发展商2008年2月7日前回款2个亿销售额,相当于项目一期销售约为3.5亿。 2、无法同时取得2亿销售额产品的预售许可证,在首次推货数量上不能形成一次强有力的开盘,与项目百万大盘形象有所偏差。 3、目前所积累客户不到800批,项目一期套数507套,按照解筹数量与认筹数量1:2的情况来看,客户数量略有不足,在年终销售旺季(圣诞、元旦)的形势下,需加强推广力度,提高项目销售率。 4、由于本项目预售证原因,需分成两次开盘,应进一步加强本项目的营销推广力度,促进项目销售,实现2008年2月6日前2个亿的销售目标。 营销思考: 思考一:能否在仅一个半月旺季,引起市场关注,达到项目去货最大化? 加强营销推广力度,不仅仅通过目前的户外、短信等短效媒体来推广,同时,需要扩大营销半径,通过电视、网络等多元化长效推广渠道为项目进行形象升华,提升项目蓄客量,促进销售。 思考二:如何通过两次开盘,产生轰动效应,保障发展商年前2个亿销售目标?针对以上四大背景,中原认为,开盘当天应利用大型活动做强势推广,引起市场及客户关注,一方面提高市场关注度,突显项目亲和力,另一方面通过开盘当天热销局面,为项目二次开盘蓄势。 营销策略: 策略一:加快样板房及园林展示区工程进度,通过高品质样板房与园林的展示,配合价格区间释放,促进客户购买意识。 策略二:开盘当天通过大型活动的举办,提高项目形象,突出项目品质,实现销售最大化,并为项目二次开盘积累客户。 策略三:增加项目推广渠道,通过多元化渠道的配合,扩大推广辐射半径,实现市场认知最大化。 策略四:利用圣诞或元旦举行高品质的现场活动,迅速带动现场人气!

×商业街整合营销推广方案27

×商业街整合营销推广方案 【最新资料,WORD文档,可编辑】 一、市场调研分析 <一> 调查时间 2002年7月18日——2002年7月22日 <二> 调查方法 采用问卷调查和问询调查结合 <三> 调查目的 分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态,为项目定位及营销推广提供客观依据。 <四> 调查范围 哈密市主要商业市场 <五> 调查项目 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态 3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为 <六> 调研分析结果 一、哈密市商业宏观经济环境分析 1、人口少、收入低、消费能力有限

哈密地区面积16.5万平方公里,辖区人口35万,其中市区面积8.5万平方公里,人口15.6万,由于城市人口少,人均收入水平低,致使商业消费水平较低,消费能力有限。 2、缺乏产业支撑,经济发展缓慢 哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业,在整个产业发展中,第一、二、三产业均不发达,且缺乏有力的经济增长点,经济发展缓慢,制约了商业的发展。 3、旅游消费不足 每年来哈密的外来人口高达十几万,但多数以民工居多,由于消费水平较低,对商业的贡献率极低,而对商业贡献率较高的旅游人数,所占比例相对较低,每年仅3—5万人,对商业的贡献相对有限。 4、各商业市场缺乏亮点,差异性不强 哈密市商业格局缺乏亮点,雷同性极强,未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场,差异性不强导致市场间竞争激烈,每家商业市场均未能形成自己的优势,缺乏长远发展潜力。 二、哈密市商业形态分析 1、商业集中度高,缺乏发展空间 哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。 在商业形态方面,以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的,芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种,是哈密市最繁华的商业区,商品零售额占据哈密市场的70%以上。 在时代广场周边,还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场,这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势,与商场及品牌店形成互补效应,吸引着不同的客户群。 以天马为中心的铁路商圈,充分利用交通及地理优势,形成了以天马市场,温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场

项目营销推广方案

项目营销推广方案 一、项目背景概况 【AA金钻】商住楼项目由如皋市XX房地产开发有限公司开发,原定位为汽摩配市场及空中花园加连排别墅的中档住宅区,该项目总建筑面积11万方,一期开发面积为4万方。项目位于如皋市益寿南路与福寿路交界处,北靠市政府、行政审批中心;南临群宇摩配市场、绿园新村;西对电信大楼、市实验中学;东依如城镇政府、如皋大剧院。项目交通便捷,地理位置优越,并与开发建设中的市政府相毗邻,必将成为如皋城市西扩南移的新标志,创造财富新焦点。 近两年来如皋市的楼市发展尤为迅猛,市区房地产需求近于饱和,仅2006年,就先后有金九华府、浅水湾、龙游御境等楼盘陆续上市,而此时正值全国房价接连上涨,供需结构严重失衡,国家再施宏观调控之际。因此,对于【AA金钻】项目来说,既存在机遇,也无疑面临一定的压力。机遇在于近年来如皋市民对房地产需求的持续旺盛,同时,如皋城区规划为房地产开发提供了新一轮增长空间;压力则来自多个楼盘在有限空间内的激烈竞争,以及居民在国家宏观调控背景下的持币观望心态。 在这种市场背景下,我们认为:任何一个楼盘都不可能仅仅依靠几个广告就取得巨大的成功,楼盘推广是一次整合行销的过程,需要广告、促销、公关等多种营销手段的组合拳出击,方能达到目的。 二、项目市场分析

1、项目现状分析 1)、工程状况 ■一期已经交付使用。 ■二期正在规划阶段。 2)、销售状况 ■我公司于2006年8月接手本项目销售工作。 ■我公司接手前,共销售面积占一期开发面积的75﹪,还有商业7575㎡,住宅2231㎡待于销售。3)、出租状况 ■已经出租了一期开发面积的10﹪。 4)、业态状况 ■目前的经营状态主要是以摩托车配件经营为主,辅以日用百货、餐饮休闲的综合性市场。 2、项目SWOT分析 1)、优势﹝Strengths﹞

楼盘开盘活动方案(共3篇)

篇一:楼盘开盘活动方案 辽东幸福里开盘全程策划案 序言 前言:一切为了更好的服务与合作,一切为了销售! ·服务客户:东港铭笙地产开发有限公司 ·服务产品:辽东幸福里项目·开盘时间: 2011-年5月中旬左右开盘选房方式:按诚意金顺序号选房·推广主题:开盘·解筹 ·推广目的:通过开盘·解筹活动,达到宣传、推广服务产品的目的,增加活动催生的机会及期许达到 的效果。 ·活动场地:辽东幸福里项目售楼部·参加人数:预计300组诚意金客户·主办单位:东港铭笙地产开发有限公司·策划执行:大连唯美和生地产运营机构 活动前 一、.综述 · 2011 年 5月左右,辽东幸福里项目举行盛大开盘 二.企业目标 ·通过本案开盘活动,树立良好的本案形象,提升本案口碑,进而达成销售目标。·增进与目标客户的交流及沟通,树立目标客户心目中的企业形象及本案的正面形象。 ·在较小的投入下,利用开盘的时机与目标客户的口碑传颂,进一步培育潜在客户市场,谋求本案的销售达成,进而达到收益增长。 三.活动目的 ·通过活动,让甲方更清楚地看到大连唯美和生服务理念的贯彻和精益求精的工作风范,达到专业值得信赖的目的 ·通过缜密细致的活动安排,加深客户对产品的认可度,争取达到高解筹认购率 ·检验价格水平是否合适,检测前期项目营销推广思路,反馈销售卖点,确定与调整下一步营销方案·借助开盘·解筹活动推广项目形象,提高企业口牌,达到双赢 四.相关支持 礼品、奖品赞助;媒体支持;协办单位支持 五.前期准备 针对项目开盘·解筹活动提出方案与甲方共同探讨,推动执行。 □活动费用预算 图片已关闭显示,点此查看 □人员分工 各项目部结合本项目的实际情况,作相应的人员分工安排甲方:东港铭笙地产现场总控现场后勤财务收款嘉宾接待现场司机发礼、奖品突发事件处理 全程:现场总控选房区销控公布区公布协助选房现场接待热线接听助理签约协助排号选房信息传递 礼仪公司:礼仪服务 □开盘前一周解筹的客户告知: 一、制作选房说明 1、易拉宝形式的说明公布于众(由广告公司提前一周做好) 2、打印成份的携带式选房说明书(由广告公司提前一周做好)二、销售人员各负责其客户的通知 1、在开盘日前一周开始通知客户选房方案 2、时间、地点通知 3、选房时所带资料的通知三、通知方式:

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