线上线下融合的互联网供应链金融模式
互联网时代下的供应链金融PPT
互联网时代下的供应链金融PPT 在当今的互联网时代，供应链金融作为一种创新的金融服务模式，正经历着深刻的变革和快速的发展。
它通过整合供应链上的信息流、物流和资金流，为企业提供了更高效、灵活和个性化的金融解决方案。
本 PPT 将深入探讨互联网时代下供应链金融的特点、模式、机遇与挑战。
一、供应链金融的概念与发展历程（一）概念供应链金融是指金融机构围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。
（二）发展历程供应链金融的发展经历了几个阶段。
早期主要是基于存货和应收账款的融资模式，随着信息技术的发展，逐渐演变为线上化、数字化的服务模式。
如今，在互联网时代，供应链金融借助大数据、云计算、区块链等技术，实现了更高效的风险管理和资源配置。
二、互联网时代供应链金融的特点（一）信息化程度高互联网技术的应用使得供应链上的信息能够实时、准确地传递和共享，大大提高了金融服务的效率和透明度。
（二）数据驱动的风险管理通过大数据分析，金融机构可以更全面地了解企业的经营状况和信用风险，从而做出更精准的决策。
（三）服务范围更广不仅涵盖了核心企业及其上下游的供应商和经销商，还能延伸到更广泛的产业链参与者。
（四）金融产品创新出现了诸如电子票据、在线供应链融资等创新产品，满足了企业多样化的融资需求。
三、互联网时代供应链金融的主要模式（一）电商平台模式以电商平台为基础，整合平台上的交易数据，为商户提供融资服务。
（二）核心企业模式核心企业利用自身的信用优势和供应链管理能力，为上下游企业提供金融支持。
（三）金融科技公司模式借助先进的技术手段，为供应链中的企业提供一站式的金融解决方案。
（四）银行主导模式银行通过与供应链上的企业合作，开发专属的金融产品和服务。
四、互联网时代供应链金融的机遇（一）政策支持国家出台了一系列政策鼓励供应链金融的发展，为行业创造了良好的政策环境。
供应链金融的创新模式与案例分析
供应链金融的创新模式与案例分析在当今全球化和数字化的商业环境中，供应链金融作为一种创新的金融服务模式，正逐渐成为企业提升竞争力、优化资金流和增强供应链稳定性的重要手段。
供应链金融通过将核心企业与其上下游企业的交易数据和信用进行整合，为供应链中的各个环节提供了更灵活、高效的融资解决方案。
本文将深入探讨供应链金融的创新模式，并结合实际案例进行详细分析。
一、供应链金融的传统模式在深入研究创新模式之前，我们先来了解一下供应链金融的传统模式。
传统的供应链金融主要围绕核心企业展开，以应收账款融资、存货融资和预付账款融资为主要形式。
应收账款融资是指供应商将其对核心企业的应收账款转让给金融机构，以获取资金。
金融机构在评估核心企业的信用状况和还款能力后，为供应商提供相应的融资额度。
存货融资则是企业以其库存货物作为抵押物，向金融机构申请贷款。
金融机构会根据存货的价值和流动性来确定融资额度和利率。
预付账款融资是针对下游经销商的融资模式，经销商在向核心企业预付货款时，可以向金融机构申请融资，以缓解资金压力。
然而，这些传统模式在实际应用中存在一些局限性，如信息不对称、操作流程繁琐、风险评估难度大等。
二、供应链金融的创新模式随着金融科技的发展和市场需求的变化，供应链金融涌现出了一系列创新模式。
1、线上供应链金融平台借助互联网技术，搭建线上供应链金融平台，实现供应链上各方信息的实时共享和交互。
企业可以在线提交融资申请、上传相关资料，金融机构通过大数据分析和智能风控模型，快速完成审批和放款。
这种模式大大提高了融资效率，降低了交易成本。
2、区块链供应链金融利用区块链不可篡改、去中心化、可追溯等特点，确保供应链上交易信息的真实性和安全性。
区块链技术能够解决供应链金融中的信任问题，减少欺诈风险，同时提高资金流转的透明度和效率。
3、供应链金融资产证券化将供应链中的应收账款等资产进行打包，通过证券化的方式在资本市场上融资。
这不仅拓宽了融资渠道，还提高了资产的流动性和资金使用效率。
互联网供应链金融十大模式
互联网供应链金融十大模式互联网供应链金融十大模式在线供应链金融本质上提供协同效应，供应链金融是一个整体，而不是一个单个的产品。
互联网金融之后，实际上提高了商业模式和系统安排里的协同性，包括几个方面的协同，供应协同从供应商的角度，需求协同刚才也讲过，一种生产企业的生产协同，还有资金流和物流的协同。
下面是店铺为大家整理了互联网供应链金融模式，欢迎大家阅读浏览。
第一个模式是传统商业银行在转型的过程当中，推出了一些在线供应链产品，像平安银行、中信银行，我原来在平安银行工作，很多银行推出在线供应链，实际上就是银行通过技术手段，把核心企业，把物流商，把供应商，把经销商连接起来，很多物流企业，中外运、中储都进行对接。
实际上在银行层面上，以它为核心，把所有的核心企业、供应商、经销商对接起来之后，就产生了一个比较快的效率，快速申请贷款、快速放款，可以在线上查看即时信息，达到这么一个效果，这是商业银行在做的事情。
商业银行也有很多的产品，包括预付融资、存货融资，以及应收帐款的融资，衍生出了很多产品，这是基于商业银行的。
商业银行的规模是做得比较大的，第二块我们是基于电子商务平台的，这个电子商务平台分好多种，B2C，B2B，C2C，最典型的是阿里，基于大数据，基于内部闭环的电商的体系，卖方客户进行授信，但是授信额度不大。
其中包括支付宝还有阿里巴巴、天猫淘宝网都参与了整个体系的构建，包括资金流、物流和信息流，都在那个闭环里面进行循环，这是我们认为比较好的一个模式。
当然这个模式是不可复制的，全国也没有几家电商，能够做到像京东、阿里的层次，其它电商做不到，数据量不够大，反应不够充分。
第二个模式京东的产业模式。
京东在供应链产品图有几块，第一块是采购和定单融资，定单形成之后的入库融资，跟经销商形成应收帐款的融资，是这样的一个体系。
还有包括一些B2B的电子商务平台也做这个，B2B的电子商务平台有很多种，上海钢联也是上海公司，这个公司做得非常好，是做钢铁贸易的，会员进行在线融资，包括买方和卖方都有融资手段。
互联网消费金融的主要模式和运作方式
互联网消费金融的主要模式和运作方式互联网消费金融是指基于互联网平台运作的一种金融服务模式，它通过线上渠道为个人提供便捷和灵活的消费信贷服务。
互联网消费金融的主要模式和运作方式有以下几种：1. P2P借贷平台模式P2P（peer-to-peer）借贷平台是指通过互联网平台将借款人与投资人进行撮合的模式。
借款人通过平台申请借款，而投资人通过平台投资借款项目。
平台通常提供风险评估、信用评分、资金结算等服务。
这种模式能够满足消费者小额且紧急的消费需求，提高了资金利用效率。
2. 线上分期商城模式线上分期商城模式是指通过线上平台提供商品销售和分期付款服务的模式。
消费者在商城上购买商品后，可以选择分期付款，平台会为消费者提供金融服务，如无息分期、免手续费等。
此模式通过商城销售和金融服务的双重盈利，提高了消费者购买力和用户粘性。
3. 线上消费信贷模式线上消费信贷模式是指通过线上渠道提供快速、便捷的消费信贷服务的模式。
借款人在平台上提交申请，平台会进行风险评估和信用审核，符合要求的借款人将获得贷款。
该模式通过互联网技术有效降低了贷款成本和风险，使消费者能够更方便地获取资金。
4. 供应链金融模式供应链金融模式是指通过互联网平台为供应链上的企业提供金融服务的模式。
平台通过对供应链的信息采集和分析，为企业提供融资、结算、风险管理等金融服务。
通过优化供应链金融环节，该模式能够降低企业运营成本，提高效率。
无论是哪种模式，互联网消费金融的运作方式通常包括以下几个环节：1. 用户注册与认证借款人和投资人在平台上进行注册，并提供必要的身份认证、信用评估等信息以确保交易安全性。
平台通常会进行实名认证和风险评估，以确保用户的真实性和资信状况。
2. 风险评估与信用审核平台会对借款人进行风险评估和信用审核，使用各种数据采集和分析工具来评估借款人的还款能力和信用状况。
对于投资人而言，也可以通过平台对项目进行评估和分析，选择适合自己的投资项目。
互联网金融--教学课件
第三方支付
1.2 互联网金融的产生与发展
P2P借贷
1.2 互联网金融的产生与发展
众筹模式凭 证式、会籍式、天使式
1.2 互联网金融的产生与发展
1.2.2 互联网金融的发展现状新型的互联网融资模式（如P2P、众筹等）、互联网服务方式（如第三方支付、移动支付等）、虚拟货币（如比特币和脸谱网站提供的虚拟货币等）和互联网在传统金融业的应用
5.4 国内外发展状况比较
1.1.2 互联网金融的业务模式
1.1 互联网金融的基本概念
主体类型“基金系”、“银行系”、“第三方支付系”以及“基金代销系”
1.1 互联网金融的基本概念
纯线上模式线上线下结合的模式
以云计算为基础平台模式和供应链金融模式
1.1 互联网金融的基本概念
1.1 互联网金融的基本概念
低门槛多样性依靠大众力量注重创意
5.4 国内外发展状况比较
5.4.1 国外发展状况A. 美国的P2P网络贷款行业
5.4 国内外发展状况比较
5.4.1 国外发展状况A. 美国的P2P网络贷款行业
5.4 国内外发展状况比较
5.4.1国外发展状况B.英国的P2P网络贷款行业
5.4 国内外发展状况比较
5.4.1 国外发展状况B.英国的P2P网络贷款行业
1.2 互联网金融的产生与发展
差异源于金融环境的差异与中 国的金融体系不同，欧美发达国家有一个完善的、多 层次的金融体系。
1.3 互联网金融对传统金融的影响
1.3.1 互联网金融改变了传统金融机构的营业结构和经营运行的模式
1.3 互联网金融对传统金融的影响
1.3.2 互联网金融冲击了传统的金融理论互联网金融的产生和发展，必将对传统的货币银行理论带来众多的影响。在互联网金融的背景下，规模经济已不再是商业银行提高效益和竞争力的最重要的唯一手段；中央银行原有的货币发行的垄断地位也日益受到挑战。
“互联网”的三个重要发展方向存在的问题及政策建议
“互联网+”的三个重要发展方向存在的问题及政策建议一、互联网+工业“互联网+工业”即传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术,改造原有产品及研发生产方式，与“工业互联网”、“工业4.0”的内涵一致。
2014年，中国互联网协会工业应用委员会等国家级产业组织宣告成立，一些互联网企业联手工业企业开始了中国版“工业互联网”实践，“互联网+工业”的大幕已拉开。
“移动互联网+工业”。
借助移动互联网技术，传统制造厂商可以在汽车、家电、配饰等工业产品上增加网络软硬件模块，实现用户远程操控、数据自动采集分析等功能，极大地改善了工业产品的使用体验。
这类产品已大量面世，2014年中国智能可穿戴设备市场规模达到了22亿元人民币。
儿童防走丢智能鞋、儿童卫士智能手表等设备可以随时定位儿童位置，并可通过手机软件查询。
智能血压计、智能体重仪、智能手环等健康设备对用户的健康指标可以实现实时监测，自动分析并给出建议。
“云计算+工业”。
基于云计算技术，一些互联网企业打造了统一的智能产品软件服务平台，为不同厂商生产的智能硬件设备提供统一的软件服务和技术支持，优化用户的使用体验，并实现各产品的互联互通，产生协同价值。
百度开放了创新智能硬件合作计划Baidu Inside，针对纳入合作的创新硬件提供云存储、图片识别、LBS等互联网技术能力支持。
京东也推出了JD+计划和京东智能云，开放了云服务和其他数据处理技术，同时推出一款超级App，用户使用一个账号就能控制家中多款智能硬件产品。
“物联网+工业”。
运用物联网技术，工业企业可以将机器等生产设施接入互联网，构建网络化物理设备系统（CPS），进而使各生产设备能够自动交换信息、触发动作和实施控制。
物联网技术有助于加快生产制造实时数据信息的感知、传送和分析，加快生产资源的优化配置。
华为为中亚天然气管道提供的“数字化油气管道”集成通信解决方案，有效地将管道与压缩机站、计量站、主控中心实时链接，管理人员在北京就能实时了解千里之外的管道现场情况，有助于合理制订检修计划，大幅节约运维资金。
物流业供应链管理的新模式
物流业供应链管理的新模式随着互联网和信息技术的不断发展，物流业供应链管理出现了新的模式，这些新模式的出现将会改变我们以往对物流业的认识。
下面，将为大家详细介绍物流业供应链管理的新模式。
一、云裂变模式云裂变模式是一种以网络为基础的供应链管理模式，它的核心是实现供应链的全程网络化整合。
云裂变模式能够将各种不同的供应链团队整合到一起，通过互联网等网络技术实现无缝对接，从而避免了信息和物流的流通不畅和损失。
二、创新式物流管理模式创新式物流管理模式是指以创新为核心的物流业管理模式。
这种模式推动着物流业的创新发展，同时也补充了原有的物流业模型，提高了供应链的效率和质量。
三、3PL模式3PL模式是指物流公司向供应商提供配送、仓储和供应链管理等服务的模式。
这种模式能够改善供应商的物流效率，降低物流成本和风险，从而提高整个供应链的效率和质量。
四、4PL模式4PL模式是指物流公司作为物流合作企业，向客户提供物流管理服务的模式。
在这种模式下，物流公司承担整个供应链的管理职责，充分运用先进的物流技术和管理方法，为客户提供全面的物流服务，从而提高供应链的效率和质量。
五、O2O模式O2O模式是一种通过线上与线下互联的方式，实现物流供应链管理的模式。
利用O2O模式，物流企业可以将线上和线下的资源有机结合，打通供应链的每个环节，从而提高物流供应链的效率和质量。
六、ECFM模式ECFM模式是一种基于电子商务的供应链金融管理模式。
ECFM模式可以充分利用电子商务的技术优势，与金融机构合作，为物流企业提供各种融资、信用保险和风险管理等服务，从而提高供应链的效益和盈利能力。
以上就是物流业供应链管理的新模式，这些新模式的出现将为物流业带来更多的机遇和挑战。
对于物流业而言，只有不断地创新和改进自身模式，才能真正适应市场的发展变化，实现可持续发展。
基于电商平台的供应链金融盈利模式研究以京东为例
基于电商平台的供应链金融盈利模式研究以京东为例一、本文概述随着电子商务的迅速发展，电商平台在推动供应链金融领域的创新中扮演着越来越重要的角色。
供应链金融作为一种将资金流、信息流和物流紧密结合的金融服务模式，对于缓解中小企业融资难、优化供应链运营、提升整体竞争力具有显著意义。
本文旨在探讨基于电商平台的供应链金融盈利模式，并以京东为例进行深入分析。
本文将首先概述供应链金融的基本概念和发展背景，阐述电商平台在供应链金融中的角色和优势。
接着，本文将详细分析京东在供应链金融领域的布局和实践，包括其盈利模式的设计、资金来源、风险控制以及技术创新等方面。
通过对京东案例的深入剖析，本文旨在揭示基于电商平台的供应链金融盈利模式的内在逻辑和运行机制，为其他电商平台和金融机构提供借鉴和参考。
本文的研究不仅有助于丰富供应链金融的理论体系，也有助于推动电商平台在供应链金融领域的实践创新，进而促进整个供应链的健康发展。
二、电商平台与供应链金融概述随着互联网的快速发展，电商平台已经成为全球商品交易的重要渠道。
电商平台通过整合线上资源，为消费者和供应商提供了一个高效、便捷的交易平台。
特别是近年来，大数据、云计算等先进技术的应用，使得电商平台能够更好地了解用户需求，提供更精准的个性化服务。
供应链金融作为一种新型的金融服务模式，通过整合供应链中的信息流、物流和资金流，为供应链上的企业提供融资支持。
电商平台由于其独特的优势，天然地具备开展供应链金融的条件。
一方面，电商平台拥有海量的交易数据和用户信息，可以对供应链上的企业进行风险评估和信用评级；另一方面，电商平台可以通过与物流、支付等机构的合作，实现供应链的全程可视化和风险控制。
以京东为例，京东作为中国领先的电商平台，早在年就开始布局供应链金融业务。
通过多年的积累和创新，京东已经建立了一套完整的供应链金融服务体系，包括京东白条、京东供应链金融、京东保理等。
这些服务不仅为京东平台上的商家提供了便捷的融资解决方案，也促进了整个供应链的健康发展。
金融科技在电商领域中的应用案例分析
金融科技在电商领域中的应用案例分析随着互联网的高速发展和消费者对便捷购物的需求增加，电商行业蓬勃发展。
而金融科技（Fintech）作为技术和金融的结合，为电商行业提供了许多创新且高效的解决方案。
在这篇文章中，我们将分析几个金融科技在电商领域中的成功案例，探讨其对电商行业的影响和作用。
1. 电商支付：支付宝支付宝是中国最大的第三方支付平台，它的出现完美地解决了传统线下支付方式不方便、不安全的问题。
消费者可以通过支付宝账户在电商平台上进行支付，并享受便捷、快速、安全的用户体验。
支付宝支持多种支付方式，包括余额支付、银行卡支付、快捷支付等。
同时，支付宝还提供了线上线下融合支付和支付结算解决方案，帮助电商企业实现资金的快速结算和管理。
2. 移动支付：Apple Pay移动支付在电商领域的应用也越来越广泛。
作为其中的佼佼者，Apple Pay 凭借其便捷性和安全性成为了消费者的首选。
使用Apple Pay，消费者无需携带实体卡片，只需使用手机、手表等智能设备进行支付即可。
这种无接触的支付方式，不仅提高了购物体验的便捷性，还减少了支付过程中的安全风险。
3. 大数据分析：京东电商行业的成功离不开对消费者行为和偏好的准确分析。
京东作为中国最大的综合电商平台之一，充分利用大数据分析来进行消费者行为洞察和精准营销。
京东通过深度学习和人工智能技术，对消费者的购物数据进行实时分析，从而提供特定消费者的个性化推荐，提高购物体验，并增加销售额。
4. 供应链金融：菜鸟网络作为阿里巴巴旗下的物流平台，菜鸟网络通过金融科技改善了供应链金融的效率和便利性。
菜鸟网络为供应链上的中小企业提供了金融服务，如融资、结算等，帮助他们更好地运营业务。
通过与金融机构合作，菜鸟网络能够迅速评估中小企业的信用风险，并提供高效、灵活的金融解决方案。
5. 区块链技术：Walmart区块链技术作为一种去中心化、透明的技术，为电商行业带来了许多创新应用。
Walmart是世界最大的零售企业之一，利用区块链技术改进了其食品安全监管和溯源体系。
互联网消费金融的业务模式及创新
互联网消费金融的业务模式及创新随着互联网的快速发展，互联网消费金融业务模式及创新成为了当前金融行业的热点和趋势。
互联网消费金融是指利用互联网技术和平台为个人和小微企业提供在线、便捷的消费贷款和金融服务的业务。
一、互联网消费金融的业务模式1. 线上借贷平台模式线上借贷平台是互联网消费金融业务模式中最常见的一种模式。
这种模式通过成立借贷平台，将出借人和借款人相互匹配，实现借款人的资金需求和出借人的收益增长。
线上借贷平台通常会采取信用评估、风控措施等方式来降低风险，并通过平台收取服务费来获取盈利。
2. 网商银行模式网商银行模式是将互联网技术与传统银行业务相结合的一种模式。
通过成立网上银行，实现线上开户、转账、支付等诸多金融服务，同时也可以提供消费贷款、理财、信用卡等个人金融产品。
这种模式的优势在于运营成本低、服务便捷、创新灵活等。
3. 供应链金融模式供应链金融是互联网消费金融中的一种创新模式。
它通过整合供应链中各方的信用和资金需求，为供应链上的中小企业提供便利和高效的金融服务，解决了中小企业融资难、融资贵的问题。
该模式通过大数据分析和风险控制手段，实现了资金流和信息流的高效对接，促进了供应链上各方的合作和发展。
二、互联网消费金融的创新1. 大数据风控互联网消费金融业务依托于大数据技术，通过对用户的行为数据、信用数据等进行分析和评估，实现对用户的风险控制。
通过大数据风控技术，可以提高贷款审批的效率和准确性，降低违约风险。
2. 移动端服务互联网消费金融业务的创新在于移动端的服务。
通过手机应用或移动网页等方式，使用户能够随时随地进行贷款申请、还款操作等，极大地提高了用户的便捷性和体验感。
3. 金融科技创新互联网消费金融的创新还表现在金融科技的应用上。
例如，人工智能、区块链等新兴技术的应用，可以提高互联网消费金融的风控能力、验证身份的准确性等。
4. 个性化产品设计互联网消费金融的创新还体现在个性化产品设计上。
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线上线下融合的互联网供应链金融模式说起供应链管理的标杆企业，应该没有人不知道香港利丰集团。
它创立于1937年，1992年在香港联交所上市，是传统贸易商转型为供应链管理运作的现代跨国贸易集团的成功典范，其供应链管理模式被哈佛商学院收录为案例，利丰的书籍曾是深圳做供应链人手一册的“圣经”。
今天介绍的是利丰集团基于线下的供应链运营体系以及线上的数字化供应链系统开展的供应链金融服务。
利丰的线下供应链运营体系
利丰线下完整的供应链运营体系由以下两部分供应链服务流程构成。
在交易管理方面，利丰的服务范围涵盖了客户需求的调查与分析、产品设计、产品开发并根据客户的要求设计整个供应链设计服务方案；包括了供应商审计、工厂选择、原材料采购、生产监控、QA、QE和QC等生产管理服务内容；整合物流资源、提供物流分销服务方案、办理进出口文件、产品在市场的流通加工、市场分销服务和销地库存管理。
在物流管理方面，利丰的服务范围涵盖原材料到工厂物流，以及工厂之间的调拨物流和产成品到交付物流的管理服务，从航运、空运物流管理到境外进出口商的物流服务以及从境外采购商到零售商或者直接终端客户的物流配送服务。
利丰的数字供应链系统
为了及时掌握和响应市场的变化、供应链运营的状态以及客户的价值诉求，除了建构有效的线下供应链服务体系外，打造良好的线上供应链体系也是近些年利丰供应链战略发展的目标。
只有对线上闭环的移动信息系统（即数字供应链体系）加以完善，才能与线下供应链服务体系相融合，更好地服务客户，建立有效的全球供应链。
利丰的数字供应链系统涵盖了供应链运行的全过程（贸易、物流、分销营销）以及所有的供应链相关参与者。
包括涉及到贸易流程中的OTS目标追踪系统、物流过程中的DCS配送全面解决方案以及营销过程中的FHBC网络订单系统等。
利丰的供应链金融服务
与利丰线下供应链运营以及线上数字供应链建设紧密相关的一项变革就是互联网供应链金融。
要促进利丰供应链的发展，特别是打造稳定、高效的产业供需关系，就要充分利用数字供应链的信息和管理优势，真正服务于供应商，推动供应链服务。
在互联网供应链金融进入快速发展的阶段，其线下的供应链运营与线上数字供应链的融合为互联网供应链金融奠定了坚实的基础。
2013年，利丰集团在新加坡专门成立了提供互联网供应链金融服务的部门LFCredit，从而将利丰贸易与金融打通，对利丰供应链上的供应商提供基于票据的融资业务。
该项举措充分发挥了利丰集团既定的供应链运营优势，即供应商的认证、合作与长期的沟通交流。
所有融资对象（供应商）的尽
职调查都由利丰贸易承担，并确定供应商的状况符合LFCredit融资扶持的标准。
既能够稳定利丰的供应链运行，也能极大地帮助供应商解决资金问题，实现双赢。
具体操作是供应商要与LFCredit签署应收转让协议，该协议包括两个部分：贸易信用服务协议以及资金提用请求协议。
首先，供应商向利丰贸易提出融资意向。
经利丰贸易推介以及LFCredit审核批准后，Email通知供应商登录利丰供应商门户（LFVendorPortal）签署贸易信用服务协议，每个供应商只需签署一份TCS协议即可。
其次，通过利丰供应商门户，供应商需要就每笔融资款项与LFCredit签署资金提用请求协议。
对于每一事项，供应商可以选择多种形式的融资方式，包括供应商与其原材料供应商之间发生的装运前信用证模式、无担保形式的装运后应收预支付模式等。
具体流程如下：
1、客户（包括利丰零售）与利丰贸易签订商品的采购合同。
2、利丰贸易在全球搜寻并确定供应商，并向供应商下达计划并签订采购合同。
3、如供应商寻求融资，需向利丰贸易表达意向，并向LFCredit 申请融资，批复后签署TCS协议以及DDR协议，并传递电子票据等。
4、LFCredit向供应商开具信用证或电汇，实施融资。
5、供应商将生产的产品交付给利丰指定的第三方物流来承运商品。
6、客户向利丰贸易还货款。
7、利丰贸易将款项返回LFCredit，完成融资业务过程，LFCredit对供应商只收取票面价值的1%作为服务费。
利丰的互联网供应链金融成为企业新时期实现“软三元”的又一重要战略，并且通过这样的融资行为将供应商、客户与利丰紧密联系在一起，也为利丰的未来发展提供了新的契机。