富士康
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务供应商之一，总部位于台湾。
作为世界上最大的电子合同制造商之一，富士康在全球拥有数十个制造基地和办事处，为全球知名品牌提供一站式的电子产品制造解决方案。
富士康一直以来都非常重视企业文化的建设，致力于创造一个积极向上、充满活力和创新精神的工作环境。
富士康的企业文化以“诚信、创新、务实、卓越”为核心价值观，并以“以人为本，追求卓越”为宗旨。
1. 诚信：富士康坚持诚信为本，始终遵守法律法规和商业道德，与客户、供应商、员工等各方建立长期稳定的合作关系。
公司鼓励员工坦诚相待，诚实守信，以建立良好的信任关系。
2. 创新：富士康积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进产品和工艺的不断改进。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动，推动企业不断向前发展。
3. 务实：富士康注重务实精神，强调实际行动和实际效果。
公司鼓励员工脚踏实地，勤奋工作，注重细节，追求卓越品质。
富士康的务实精神使其成为全球电子制造业的领导者。
4. 卓越：富士康追求卓越，不断提高产品质量和客户满意度。
公司通过持续改进和创新，不断提升生产效率和产品竞争力。
富士康的卓越追求使其成为全球知名品牌的首选合作伙伴。
富士康还注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司鼓励员工学习新知识和技能，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业能力和综合素质。
富士康致力于打造一个具有竞争力的薪酬体系和完善的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
在企业文化建设方面，富士康积极开展各种形式的文化活动和员工关怀活动，营造和谐、团结的企业氛围。
公司组织丰富多彩的员工活动，如团建、篮球比赛、文艺演出等，增进员工之间的交流和友谊。
此外，富士康还注重社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
公司积极推动可持续发展，倡导绿色生产和环保意识，致力于为社会做出贡献。
富士康的发展历程
富士康的发展历程富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球最大的电子制造服务商之一，成立于1974年，总部位于台湾。
富士康的发展历程可以追溯到其创始人郭台铭先生的个人奋斗和创业历程。
富士康最初是一家小型塑胶交易公司，提供塑料产品和零件给电子行业。
在郭台铭的领导下，公司逐渐转型为一家电子制造服务商，并在1980年代进入台湾市场。
随着订单量的增加和客户关系的稳定，富士康取得了快速的发展，并在1991年成功上市。
富士康的崛起主要归功于其在生产和制造方面的高效和卓越能力。
公司采取了先进的生产工艺和自动化生产设备，提高了生产效率和产品质量。
此外，富士康通过与客户的密切合作，不断改进和创新产品，以满足快速变化的市场需求。
1990年代末，富士康开始在国际市场扩展业务。
公司在中国大陆投资设立了多个工厂，以利用当地的廉价劳动力和快速发展的电子市场。
这些工厂为全球知名电子品牌代工生产，迅速成为富士康利润的主要来源。
随着中国经济的蓬勃发展，富士康逐渐增加了在中国的投资。
2001年，公司在深圳建立了最大的制造基地，用于生产苹果公司的iPod。
为了满足中国市场的需求，富士康开始生产手机和电脑等消费电子产品。
2007年，富士康迎来了一个里程碑式的时刻。
苹果公司推出了第一代iPhone，并选择了富士康为其主要的组装合作伙伴。
这一合作关系推动了富士康的业务增长，并使其成为全球最大的电子代工厂商之一。
随着时间的推移，富士康进一步扩大了其全球业务。
公司通过收购和合并增加了在全球范围内的生产基地和客户。
富士康还对新兴技术领域进行了投资和研发，例如人工智能、机器人和自动驾驶等。
然而，富士康的发展也面临一些挑战。
公司在过去几年中遭遇了员工福利和工作条件的批评，引发了一系列劳工纠纷和舆论风波。
富士康不得不采取措施改善员工待遇，并提高工作环境和安全管理。
尽管如此，富士康仍然是全球电子制造行业的领导者之一，为众多知名品牌生产产品，包括苹果、惠普、戴尔等。
富士康企业文化
03
富士康企业文化的特点
严格的管理制度
1
富士康的管理制度涵盖了员工的工作、生活各 个方面，以保证生产效率和产品质量。
2
富士康注重标准化和规范化，从员工入职培训 到在职工作，都有一套完整、严格的制度和流 程。
培养国际视野
富士康应注重培养员工的国际视野和跨文化沟通能力，让员工了解不同国家 和地区的文化差异，为企业国际化发展提供有力支撑。
THANK YOU.
3
富士康强调纪律和执行力，注重员工的行为规 范和安全生产。
注重员工培训和发展
01
富士康注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和职业发展 路径，鼓励员工不断提升自身技能和能力。
02
富士康还推行“师徒制”，让经验丰富的老员工带领新员工，
促进员工之间的交流和合作。
富士康还提供内部晋升机会和转岗机会，让员工有更多的发展
加强企业社会责任的履行
深化环保意识
富士康应继续深化环保意识，通过引进先进的环保技术和设 备，减少企业生产对环境的污染。
推动可持续发展
富士康应在企业发展过程中注重社会、经济和环境方面的平 衡，推动可持续发展。
加强国际合作与交流
拓展国际合作
富士康应积极拓展国际合作，通过与国际企业的交流合作，吸收借鉴其他企 业文化优秀成果，不断丰富和完善自身企业文化。
富士康的企业文化经历了多次变革和发展，包括创立初期以“四要”为核心的文 化理念、2000年代初期的数字化转型和文化重塑，以及近年来强调的“五新”战 略等。
在不同的发展阶段，富士康的企业文化都体现出了对技术、创新、客户至上、员 工成长等方面的关注，并不断调整和完善以适应企业发展的需要。
富士康的坑有哪些
富士康的坑有哪些1、人实在太多，干啥都得排队。
“来富士康啥都没学会，就学会了排队。
”这句话是我下班路上听到的！确实感同身受，且不说入职，隔离其间排队的痛苦，进出车间过安检门排队，打卡排队，吃饭排队，做核酸排队，就连女生上厕所也得排队！具体郑州厂区有多少人我不清楚，反正就是到处都是人。
2、压榨。
富士康几乎都是欧美早淘汰的流水线作业方式，本来流水线都是一个萝卜一个坑，富士康偏偏萝卜没有坑多。
上线快一个月了，人力始终处于低配状态，人员也极不稳定，来来走走好几波，弄得我很是无语，这么大的企业连这点基础问题都处理不了。
3、剥削。
公司要求提前十分钟到岗几乎已是国内企业的潜规则，富士康也不例外，不过我之前上班的公司提前十分钟到岗都是点名确认人员，宣布当天任务。
富士康就特立独行了，提前十分钟到岗做准备工作，本周开始就更加变本加厉了，直接提前十分钟开始生产！离谱，太离谱了。
还有就餐时间1小时也变成了50分钟。
更恶心的是从上班干到下班都不带停的，十分钟休息时间都没有，毫无人性可言！4、制度缺陷。
富士康的流水线比较独特，不是一个人干一种活，而是多人干同一种。
这样很容易打破平衡，干的快的会多干，偷懒的会少干，一个人手慢或者偷懒便会加重其他人的负担，想想团队里有一两个手慢的有多可怕！。
5、整体环境差由于富士康几乎都是手工作业，用工需求大，所以面试通过率为百分之100，只要你愿意来，富士康面试仅仅是个形式，这就导致人员素质参差不齐，在富士康遇到各种奇闻怪事亦是司空见惯。
管理上也变得让人厌烦，口角之争更是家常便饭，具体就不说了，立场不同，都觉得自己是最有理的那个人。
6、总结。
如果不是到了万不得以的地步不建议入职富士康，虽然返费一万多点听起来很高，但仔细算算，平均一个月不到7千，富士康不包吃住，细算下来一个月纯收入大约6千左右，综合工作强度，工作氛围，后勤，管理方式等多个纬度，不建议入坑，相对来说江浙地区的企业更好一些，郑州富士康很少有外省的人来，确实需要反省一下。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球率先的电子创造服务提供商之一，总部位于中国台湾。
作为一家跨国公司，富士康向来以来注重企业文化的建设和传承，以此作为推动公司发展和员工士气的重要因素。
本文将详细介绍富士康企业文化的特点和重要性。
一、富士康企业文化的特点1. 以人为本：富士康秉持“人材是最珍贵的财富”的理念，将员工视为企业发展的核心。
公司关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 创新驱动：富士康鼓励员工创新思维，鼓励他们提出新的创意和解决方案。
公司鼓励员工参预创新项目，提供资源和支持，以推动公司的技术进步和业务发展。
3. 严谨务实：富士康注重细节和质量，公司要求员工在工作中保持严谨和务实的态度。
公司制定了严格的质量控制标准和流程，以确保产品的质量和可靠性。
4. 公平公正：富士康坚持公平公正的原则，在员工招聘、晋升和薪酬等方面不偏袒任何一方。
公司建立了健全的人力资源管理体系，确保员工的权益得到充分保障。
5. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和社区发展。
公司致力于推动可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响，并积极参预社区公益活动。
二、富士康企业文化的重要性1. 增强凝结力：富士康企业文化的建设有助于增强员工的凝结力和归属感。
共同的价值观和行为准则能够让员工形成共同的认同感，从而更好地团结在一起，共同为公司的发展努力。
2. 提升企业形象：富士康企业文化的健全和传承有助于提升企业形象。
一家有着积极、创新和负责任企业文化的公司，能够赢得员工和客户的信任和认可，从而在市场竞争中占领优势。
3. 激发员工潜力：富士康企业文化鼓励员工发挥潜力，提出创新思维和解决问题的能力。
公司为员工提供良好的培训和发展机会，激励他们不断学习和成长，从而实现个人和企业的共同发展。
4. 增强竞争力：富士康企业文化的特点使得公司能够更好地适应市场变化和挑战。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为一家全球性的企业，富士康注重塑造和传承企业文化，以提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
以下是关于富士康企业文化的详细介绍。
一、企业使命和价值观富士康的使命是通过创新和卓越的制造服务，为全球客户提供高质量的产品和解决方案，推动科技进步和社会发展。
富士康的价值观包括：1. 客户至上：富士康始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最佳的产品和服务。
2. 创新驱动：富士康鼓励员工不断创新，推动科技进步和产品的不断改进。
3. 诚信正直：富士康要求员工在工作中保持诚信和正直，以建立可信赖的合作关系。
4. 团队合作：富士康强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助和支持。
5. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
二、员工培训和发展富士康重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司设有富士康大学，为员工提供各种培训课程，涵盖技术技能、管理能力和职业发展等方面。
富士康还鼓励员工参与内部培训项目和外部学习机会，以不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、员工关怀和福利富士康致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
公司设有员工健康管理中心，提供健康咨询、体检和心理辅导等服务。
富士康还注重员工的安全和职业健康，积极推行安全生产和职业病预防措施。
富士康还为员工提供完善的福利制度，包括医疗保险、住房公积金、年度假期、节日福利等。
此外，公司还设有员工俱乐部，组织各种文体活动和团队建设活动，增强员工之间的交流与凝聚力。
四、企业创新和研发作为一家科技公司，富士康注重企业创新和研发能力的提升。
公司设有研发中心，聚集了大量的科研人才和技术专家。
富士康鼓励员工提出创新想法和技术改进，支持员工参与创新项目和技术研究。
富士康还积极与高校、科研机构合作，开展产学研合作项目，加强技术创新和人才培养。
富士康是哪个国家的
富士康是哪个国家的富士康科技集团（Foxconn Technology Group），是台湾的一家跨国电子制造公司，创立于1974年，总部位于台湾新北市。
富士康是全球最大的电子产品代工制造商之一，主要为全球知名电子品牌提供组装、生产和定制服务。
拥有世界规模最大的电子制造基地，雇佣人数众多。
富士康的业务遍及全球多个国家和地区，包括中国大陆、美国、墨西哥、泰国、印度等。
富士康在中国大陆是最为知名的，其深圳总部被称为富士康工业园区，是全球最大的电子制造基地之一，也是深圳重要的经济支柱之一。
富士康工业园区占地面积庞大，生产规模庞大，员工众多，是中国大陆制造业的重要代表之一。
作为电子行业的领军企业，富士康从1990年代开始，在中国大陆的发展迅猛。
它在中国大陆的成功主要得益于中国政府的改革开放政策和合理的劳动力成本。
中国大陆的庞大市场和便捷的供应链也为富士康提供了很大的发展空间。
富士康在中国大陆的投资不仅仅是电子制造业，还涉及到了其他领域。
它在中国大陆设有多个研发中心，致力于技术创新和产品研发。
此外，富士康还在中国大陆投资建设了一些工业园区和生活基础设施，为员工提供良好的工作和生活环境。
富士康在中国大陆的发展给中国带来了巨大的经济效益和就业机会。
它为中国大陆的经济增长和产业升级做出了重要贡献。
富士康的成功也反映了中国大陆制造业的崛起和发展。
中国大陆作为全球最大的制造业基地之一，承接了世界各地的订单，为全球提供了大量的电子产品和其他制造品。
然而，富士康也面临一些挑战和批评。
其工厂劳动力密集、工作环境硬核等问题引发了一系列争议和舆论关注。
富士康在中国大陆的员工收入、劳动条件和福利待遇等问题备受关注。
为了解决这些问题，富士康采取了一系列措施，提高员工福利待遇，改善工作环境，加强员工培训等。
总体来说，富士康是台湾的一家跨国电子制造公司，在中国大陆取得了巨大的成功。
它是中国大陆制造业的重要代表之一，为中国大陆的经济增长和就业提供了重要支持。
富士康企业文化
提供员工职业发展机会，让 员工看到在企业内部的成长
空间和前景。
为企业创造更多的价值
1
通过提高员工的工作效率、促进业绩的持续增 长以及增强员工的归属感和忠诚度，为企业创 造更多的价值。
2
积极探索新的市场和业务机会，为企业带来更 多的商机和增长动力。
3
在企业内部推崇“爱心文化”，让员工感受到 关爱与温暖，激发员工的工作热情和创造力， 为企业创造更多的价值。
富士康企业文化认为员工是企业最重要的资源，将积极为员工 创造良好的工作环境和职业发展机会，关注员工的身心健康和 家庭福利。
富士康企业文化以客户为中心，注重满足客户需求，提升客户 体验和服务质量，不断巩固和拓展市场份额。
富士康企业文化还关注社会的发展需求，积极参与社会公益事 业和环保活动，承担企业社会责任，促进企业与社会的和谐发 展。
富士康建立了一套善的激励机制，鼓励员工积极创新 和发明。
对创新成果给予奖励和表彰，激发员工的创新热情和创 造力。
倡导开放创新，鼓励员工提出新思路、新方法，推动企 业持续发展。
04
富士康企业文化的实践效果
提高员工的工作效率
采用科学合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的工作积极性 和工作效率。
提供员工培训和职业发展机会，提升员工的技能水平和职业素 养。
引进国际先进的企业文化理念和管理方法，结合公司实际情况进 行本土化改造。
推广中国企业文化
通过国际合作与交流，将中国优秀的企业文化理念和经验传播到 世界各地，为全球企业提供可借鉴的经验。
06
结论
富士康企业文化是企业的核心竞争力
01
富士康企业文化代表了企业的核心价值观、精神内涵和品牌形象，是企业的核 心竞争力。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球知名的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为全球最大的电子合同制造商之一，富士康致力于为全球各大品牌提供电子产品的设计、制造和组装服务。
富士康的企业文化是其成功的重要因素之一，它为公司员工提供了一个积极向上、团结协作的工作环境，并且对员工的个人发展和福利非常重视。
1. 使命和价值观富士康的使命是通过创新和卓越的制造服务，为客户提供最佳的产品和解决方案，同时为员工、股东和社会创造价值。
富士康的价值观包括诚信、责任、创新和卓越。
公司鼓励员工始终遵循这些价值观，并将其融入到工作中。
2. 公司愿景富士康的愿景是成为全球领先的电子制造服务公司，为客户提供全方位的一体化解决方案。
公司致力于通过不断创新和改进，满足客户的需求，并在行业中保持领先地位。
3. 团队合作富士康鼓励员工之间的团队合作和协作精神。
公司提供了一个开放、互助和尊重的工作环境，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题。
团队合作是富士康成功的重要因素之一。
4. 员工发展和培训富士康非常重视员工的个人发展和培训。
公司提供各种培训计划和机会，帮助员工提升技能和知识水平。
富士康还鼓励员工参与职业规划和发展，为他们提供晋升和成长的机会。
5. 创新和改进富士康积极鼓励员工提出创新和改进的想法。
公司鼓励员工参与创新项目和研发活动，并提供相应的支持和资源。
富士康相信创新是推动企业发展和提高竞争力的关键。
6. 社会责任富士康注重社会责任，积极参与各种公益活动和社会项目。
公司致力于保护环境、关注社会福利，并积极回馈社会。
富士康的企业文化中体现了对社会责任的高度重视。
7. 员工福利富士康为员工提供全面的福利待遇，包括健康保险、退休计划、带薪休假等。
公司还提供良好的工作环境和员工福利设施，如员工宿舍、餐厅、健身房等，以提高员工的生活质量。
总结：富士康企业文化以使命和价值观为基础，强调团队合作、员工发展、创新和社会责任。
富士康企业文化
富士康企业文化一、概述富士康科技集团（以下简称富士康）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为全球最大的电子代工厂商之一，富士康拥有庞大的员工团队和全球范围的生产基地。
富士康一直致力于建立和发展一种独特的企业文化，以促进员工的发展和公司的持续创新。
二、核心价值观1. 以人为本：富士康坚信员工是公司最宝贵的财富，尊重员工的权益和尊严，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新驱动：富士康鼓励员工不断创新，提倡开放、包容和多元化的思维方式，推动公司的技术和业务创新。
3. 客户至上：富士康始终以客户满意度作为衡量自身成功的重要指标，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
4. 诚信正直：富士康注重诚信和正直，以诚实守信的态度对待员工、客户和合作伙伴，树立良好的企业形象。
三、企业文化特点1. 平等与和谐：富士康倡导平等和和谐的工作环境，鼓励员工之间的合作和相互尊重，营造积极向上的团队氛围。
2. 激励与奖励：富士康通过各种激励和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力，鼓励他们为公司的发展做出更大的贡献。
3. 学习与成长：富士康提供广泛的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，实现个人和职业的成长。
4. 社会责任：富士康积极履行社会责任，关注员工的福利和安全，参与公益事业，推动可持续发展。
四、企业文化的实践1. 员工关怀：富士康为员工提供全面的福利和关怀，包括健康保险、员工培训、住房补贴等，关注员工的身心健康和生活品质。
2. 创新平台：富士康建立了一系列创新平台，鼓励员工提出创新想法和解决方案，促进技术和业务的突破性发展。
3. 团队合作：富士康重视团队合作，通过定期组织团队活动和培训，增强团队凝聚力和协作能力，实现共同目标。
4. 社区参与：富士康积极参与社区活动和公益事业，为社会做出贡献，树立企业的良好形象。
五、企业文化的影响富士康的企业文化在公司的发展中起到了重要的推动和引领作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
27日凌晨又有一位员工割腕自杀，送医后已经没有生命危险。
2010年5月26日晚11点富士康深圳龙华厂区大润发商场前发生第12起员工跳楼 事件，现场尚存血迹。死者是C2宿舍一位男性。RTHK引述新华社报道，称2010 年5月26日晚11时32分接到富士康一叶姓员工电话，称其10分钟前在富士康龙 华园区D2宿舍楼宿管办门口，见到一男子倒于地上，现场已被封锁。富士康媒 体办向记者证实，富士康当晚确有一名员工坠楼身亡。
24岁快乐男生梦断富士康
• 2010年5月6日，卢新从阳台纵身跳下。24岁的卢 新，2009年8月迚入富士康工作，每月底薪2000元。 这个喜欢音乐、曾经参加过湖南快乐男声比赛的 男孩，梦想是能当一位歌手。 • 在厂区外卢新租住的宿舍里，记者发现了几张工 资单：2009年12月，2781元；2010年1月2240元； 2010年3月3541元。卢新的基本工资2000元，加上 加班费，每月会有两三千元的收入，在他入职的8 个月里，他一共向家里寄过13000元。“我记得第 一次发工资的时候，他好像就发了1800元还是 1900元，他寄了1500元回去，我感觉到很了不 起。”工友说。 • 在卢新生前的博客里，他留下这样一段话：“为 了钱来到公司，可阴差阳错，没迚研发，来到制 造，钱还算多，但是在浪费生命。真的很后悔， 现在我的人生第一步就走错啦，很迷茫。”
社会地位落差
• 与生俱来的城乡落差、行业间落差、社会阶 层间落差
• 无形中的社会等级，把他们划到了最底层。 他们干的是苦活累活，要想多挣，就要没日 没夜地加班。长期生活在疲惫、枯燥、单调 中，而又看不到任何的希望，厌世情绪。
2010年5月25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死 亡。这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件，共造成9死2重伤。
2010年5月21日4时50分 富士康发生今年“第10跳”，死者为21岁男性员工。
2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康 一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。这是今年以来该集团第九名坠楼员工 共造成7死2伤。现场发现一把带血匕首，死者身上有四处刀伤。警方已经介入 调查。
睁开眼干活，闭上眼睡觉，是他们的生活。
• 在生产线上最普通的一道工序是贴胶纸：在主板上贴18张胶纸， 两分钟内完成。每个工人每天要完成220块这样的主板，他们 每天10个小时的时间，都是在这样简单而又重复的工作中度过 的。 • 加班模式——自觉自愿、争先恐后 这些工人每天工作8个小时，每个月只能拿到900元的底薪， 如果他们想赚取更多的钱，就不得不选择多加班，不得不选择 放弃自己休闲娱乐的时间，进行简单而又重复的劳动。 • “从某种程度上来说，工人是被机器挟持的，进而变成了机 器。如果一个工人做一个简单重复的工作10个小时，我们知道 人会有七情六欲，一旦七情六欲被压抑下来，我们在心理、生 理上都会有高度紧张，最后有冲突爆发。”
2010年5月11日晚上7时许，在深圳宝安区龙华街道水斗富豪新村 11巷某栋住 宅楼，一名租住在该楼的女子突然爬到8楼的楼顶，然后一声不吭地就往下跳， 摔到地上一动不动，后经赶来的120急救人员现场确认，该女子已经死亡。
• 2010年5月6日凌晨4时30分，富士康再现 跳楼悲剧。一名年仅24岁入职不到 一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻 的生命。 • 2010年4月7日下 午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从 厂外宿舍楼坠亡，目前厂方已报警并通知家属。同时当天租住在观澜樟阁村 的一位富士康男员工被和他一起住的父母发现不省人事。 • 2010年4月6日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍 饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，目前仍在医 院治疗，该员工进厂才28天，是公 司的一线作业员，跳楼后在空中被树枝挡了一下，当时保住了性命，跳楼原 因初步怀疑系感情纠纷。 • 2010年3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍 男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过 道,后被警方认定为“生前高坠死亡”。 • 2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤， 其本人表示跳楼原因为“活着太累”。 • 2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁 的李姓男工在生活 区C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生，对员工 自杀的原因，富士康公司仍未表态。 • 2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡，此事 经过家属猛追不舍及媒体持续曝光，目前二次尸检结论为“高坠致死”，警 方决定不予立案。
80后、90后“穷二代”
• 不太具备吃苦耐劳精神
• 价值观（追求个人兴趣目标
和价值实现）
• 自我期待与现实价值的偏差
• 心理比较脆，每个人都高 度紧张，因为如果产品不合格，主管 能够查出是哪道工序出现问题，就会 扣发那个员工的奖金。 • “上班时干的都是简单重复劳动，当 然不是体力上的累，而是心理上高度 紧张的那种累，下班后好像脑袋被榨 空了。”