分包检测控制程序
17025程序文件-2017版
4.6.1质量手册编码规则如下：CC.BB.SQM-XXXX &
CC.BB.：公司质量文件代码，SQM：检测中心质量手册，XXXX：版本年号，&：版次以A,B,C依次更替
4.6.2程序文件编码规则如下：AA.BB-XXXX &
CC.BB.：公司质量文件代码，SQP：检测中心程序文件，XXXX：版本年号，&：版次以A,B,C依次更替
4.2.2合同评审员受理合同后，首先要根据分类原则判断其是否属于例行评审的范畴，如属于这个范畴则要由合同评审员本人评审。否则递交质量负责人组织有关人员进行小组评审。
4.3合同的评审
4.3.1常规评审：合同评审员接收客户委托后，首先检查、确定《检测委托单》填写是否规范，如：客户的要求填写的是否明确；所附的信息、资料是否充分：检测方法、验收标准(如合同中包括取样工作内容时，则包括取样)和对检测报告的要求是否明确等。然后检查随合同所带样品的标识是否清晰、样品状态是否符合检测要求等。如符合上述要求，合同评审员在《检测委托单》上注明日期并签名即可。否则，应与客户协商确认或者拒签合同。
4.1.1质量手册和程序文件由质量负责人组织编制，检测中心主任负责审批。
4.1.2质量、技术文件由质量和技术相关技术人员组织编制，技术负责人审批。
4.2文件的更改、换版和作废
4.2.1文件更改应由原文件起草人或部门负责；文件更改的审核、批准亦应由原审核、批准人进行；当原起草人和审批者不在职时，可由其他相关人员负责，但必须有相应的背景经验。
3.3质量和技术活动的完成人员负责记录的规范填写。
3.4文件管理员负责记录的收集、编目、储存、保管和处置。
4控制程序
4.1控制范围
4.1.1技术记录：证明检测满足质量要求程度的技术记录，如原始观察记录，校验(准)记录、检测记录和报告等。
工程分包审查管理规定范文
工程分包审查管理规定范文一、总则为加强工程分包审查管理，规范分包合同管理流程，提高工程质量和效益，根据相关法律法规，制定本管理规定。
二、审查范围工程分包审查管理适用于所有工程项目的分包合同。
三、审查程序1. 分包申请：施工单位在开展分包工作前，应向项目负责人提交分包申请，并提供分包单位资质文件。
2. 初审：项目负责人对分包申请进行初步审查，确认分包的必要性和可行性。
3. 核准：项目负责人根据初审结果，决定是否核准分包申请，并签署分包合同。
4. 监督检查：项目负责人组织专业人员对分包工程进行监督检查，确保施工按照分包合同执行。
5. 竣工验收：分包工程完成后，项目负责人组织验收，并与分包单位共同完成验收报告。
四、审查要求1. 资质要求：分包单位应具备相应的资质，包括工程承包资质、施工人员资质等。
2. 技术要求：分包单位应具备相关工程施工技术和经验，并能独立完成分包工程。
3. 资金要求：分包单位应具备足够的资金实力，能按时保证分包工程的进展和付款。
4. 设备要求：分包单位应具备必要的施工设备和机械设备，并保证其正常运行和维护。
5. 安全要求：分包单位应遵守相关安全生产法规，落实安全责任制，确保施工安全。
五、责任与处罚1. 施工单位：应按照合同要求履行分包合同，并承担相关质量和安全责任。
2. 分包单位：应按照合同要求完成分包工程，并保证施工质量和安全。
3. 项目负责人：应严格把关分包申请和分包合同的审批，做好分包工程的监督和验收工作。
4. 处罚措施：对违反分包合同的单位，可采取停工、罚款等处罚措施，并记录相关信用信息。
六、附则本管理规定自颁布之日起生效，并适用于所有工程分包合同。
如有需要修改，应经相关部门批准。
以上是工程分包审查管理规定的范文，旨在规范工程分包合同管理流程，提高工程质量和效益。
请根据实际情况进行修改和完善。
控制程序文件(分包控制)P3
分包控制程序CX-16 1 目的为规范本公司有关分包方的选择，分包过程的管理活动，制定本程序。
2 适用范围适用于劳务分包、技术服务外协过程的管理。
•3相关文件3.1工程施工过程控制程序4 管理职责4.1公司工程部负责分包过程的归口管理，并负责建立合格分包方名录；4.2 公司技术部负责技术服务外协过程的管理，并负责建立技术服务外协公司名录；4.3各业务部门、项目部负责有关分包过程的监管，负责参与分包服务的评价工作。
5 分包工作流程分包方调查评价（确定分包需求→市场调研→确定调查对象）→确定合格分包方名册→分包申请→分包方的选择→分包合同签订→分包过程监管→分包业绩评价5.1 合格分包方的调查评价5.1.1 工程部组织各单位确定公司需要劳务分包的过程，包括劳务分包、技术服务外协的专业类型及对分包方的基本要求(如资质条件)；适当时，评价分包过程的重要程度。
5.1.2 技术部组织各单位确定公司需要技术服务外协的专业类型及对外协方的基本要求，适当时，评价外协过程的重要程度。
5.1.3工程部及技术部组织实施市场分析，分别对符合基本条件的外包方与外协方进行调查，并保持调查的记录，调查内容包括：a）分包方的资质等级应符合国家有关规定及工程等级要求；b）应具有相应的资源(包括设备、人员、能力),完成分包任务的整体能力；c）具备相应的良好的信誉和业绩；d）沟通和协调能力，服务意识；e）有完善的质量管理、安全生产和文明施工的保障体系。
5.1.4 工程部及技术部对有关供方的调查信息进行汇总评价，主要评价内容包括市场商誉、经营业绩、分包能力、设计实力以及服务意识等。
5.1.5 工程、技术部根据综合评价结果，分别编制公司劳务、技术《合格供方名录》，公司领导批准后实施。
5.1.6 本公司在实施分包时，必须在《合格供方名录》中选择有关分包方。
5.1.7 由于分包事项（劳务分包、技术服务外协）时间紧急，而来不及实施供方调查、评价、进入“名录”等程序时，公司授权工程部或技术部批准，必要时，报公司分管领导批准。
CNAS检测实验室程序文件-分包管理程序
1 目的利用其它实验室的能力对自身能力的不足加以补充，以满足客户的检测要求，保证分包的质量。
2 适用范围本程序适用于公司对分包方资质和能力评定、协议签订和分包实施工作的控制和管理。
3 引用文件保密和保护所有权管理程序记录和档案管理程序结果报告管理程序记录目录清单4 职责4.1 公司总经理审批检测分包工作。
4.2 技术负责负责对分包工作进行管理。
4.3 质量负责组织对分包方的资质能力进行调查、评价。
4.4 办公室负责分包工作的实施。
4.5 检验室就所需的分包检测项目提出申请。
4.6异地实验室负责异地实验室的检测分包工作。
5 措施/方法5.1 分包实验室的选择5.1.1 如果客户委托的某些检测项目不能在本公司进行，可进行分包。
分包工作应优先在通过实验室认可或计量认证的实验室中进行。
必要时，也可在非经认证或认可的实验室中进行。
但其质量保证能力，尤其是接受检测委托项目的检测设备能力、量值溯源情况、人员配备、检测方法、质量体系情况，须经本公司进行可行性调查和评价确认。
5.1.2 公司在确定分包方时，除了查阅分包实验室的质量资质外，质量负责还应组织内审员对分包实验室的质量体系和质量保证措施进行调查评价，填写《分包实验室质量保证能力评估表》，并将调查结果报告技术负责。
5.1.3 调查评价的内容包括：a) 实验室的公正性；b) 检测人员的上岗条件；c) 仪器设备的准确度，测量范围和基本功能；d) 检测设施和环境条件；e) 质量管理状态；f) 是否获得过实验室国家认可或计量认证。
5.1.4 经调查评价初步确定分包机构后，由技术负责制订分包计划并在征得客户同意后报总经理批准。
5.2 分包的实施5.2.1 当确定分包方后，由技术负责组织与分包实验室签订《分包检测协议书》，明确双方的权利和义务，并对下列内容予以明确：a) 对分包实验室公正性的要求；b) 对分包实验室为委托方保密的要求；c) 检测方法的要求；d) 检测质量的要求；e) 检测报告的要求；f) 时间及其它要求(如剩样处理方式、保密要求等)。
程序文件-ZBJC-PD04-405E 分包控制程序
程序文件发布日期：2018.03.17实施日期：2018.04.16页码：1 / 2分包控制程序1目的对检测分包方进行评审。
选择合格分包方以保证检测工作的质量。
2适用范围适用于检测工作分包的全过程。
3职责客户服务部经理组织实施。
4控制程序4.1根据检测工作的需要，提出需分包的工作及分包方，拟定检测分包协议，分包仅限于仪器设备使用频次低、价格昂贵及特种项目。
4.2根据分包工作的要求，由客户服务部组织有关人员对分包方进行评审，评审的内容有以下几个主要方面：a．分包方实验室资质；b．分包方实验室的仪器设备状况；c．环境条件；d．人员资质；e．管理体系；f. 检测能力的验证(必要时)。
4.3客户服务部根据分包方评审结果，将拟分包的项目和分包方报公司总经理批准后签订检测分包协议。
4.4客户服务部将分包评审结果记录于《检测分包评审表》。
4.5本公司在进行检测工作分包时，应书面通知并得到客户的准许。
4.6为客户出具的报告应注明分包项目。
4.7分包方工作完成后，将其提供的所有记录连同本公司的原始记录和检验报告副本一同归档。
程序文件发布日期：2018.03.17实施日期：2018.04.16页码：2 / 2分包控制程序4.8质量管理部对分包方的工作质量进行监督。
4.9客户服务部将与分包有关的文件整理归档保存。
5相关文件《客户要求和合同评审程序》 ZBJC-PD04-405D《结果报告程序》 ZBJC-PD04-405Z6记录《检测分包评审表》 ZBJC-QR04-009。
CNAS体系程序文件20分包工作控制程序
有限公司检测中心分包工作控制程序文件编号：QY/CX-20版本号： B/0受控状态：受控分发号：_____________持有人：_____________编制：日期：审核：日期：批准：日期：为防止引入外来风险，规范分包检测活动，特编制本程序。
2 .范围分包合同的签订，对分包实验室质量的审核，分包检测的实施，对分包工作的保密要求。
3 .职责3.1 中心主任：1 .1.1与分包实验室签订分包合同；3 . L 2批准《合格分包方名录》。
3・2综合部主管：3.2.1 组织对分包方的能力进行评价，填写《分包实验室评审记录表》；3.2.2 组织编写《合格分包方名录》选择具备相应能力的分包方。
3.3技术负责人：3. 3.1审核《合格分包方名录》；3. 3. 2确认分包实验室的技术能力；3. 3. 3对分包检测活动进行监督；3.3.4发现分包方检测工作不合格后，应立即停止其分包工作，并对已经完成的分包工作追溯，报请中心主任取消其分包方资格。
1.4 资料员：1.4.1 建立并保存合格分包方档案，包括分包协议书、分包方评审记录、分包方监督记录等记录。
1.5 样品管理员：3. 5.1应准备好有关技术标准、检测细则和样品制备的指导文件以及被检样品。
1.6 检验员：3 . 6.1提出需分包的检测项目及数量。
4 .工作程序4.1 检测分包的提出4.1.1 分包的条件4.1.1.1本检测中心工作量较大，无法按常规完成超负荷检测的项目；4∙ L L3长期分包、代理或特殊协议的检测项目；4.L 2根据本检测中心检测工作的实际需要，检测员提出需分包的检测项目及数量。
4・2分包方的评审与选择4. 2.1分包实验室应满足以下原则和条件：4. 2.1.1有合法的法律地位及合格的质量资质；4. 2.L 2固定的检测场所；4. 2.1. 3有满足检测标准要求的检测设备；4. 2. L 4有完善的管理体系；4. 2. L 5有能力承担经济责任；4. 2.L 6有合格的操作人员；4. 2.1.7有满足检测要求的设施和环境条件；4. 2.1. 8承诺保守秘密和履行合同。
检验检测机构检测分包控制程序
文件制修订记录1.目的规范检测的分包，对分包进行有效控制。
2.范围适用于检测工作的分包全过程。
3.职责3.1实验室负责分包项目的批准和分包协议的签订；3.2技术负责人负责分包方能力的评价和分包工作的验收；3.3实验室编制分包方名单、搜集并保存分包方相关记录及拟定分包工作。
4.工作程序4.1当检测项目所需仪器设备价格昂贵、利用率低，实验室未予购置，使这些检测项目无法进行时，或实际试验检测工作量超过中心资源所能承担的工作量时，可进行分包，实验室填写《检测分包项目申请表》，技术负责人批准。
4.2实验室经过调查提出拟分包方，必须选择通过ISO17025-2005标准的试验室。
4.3根据分包工作的要求，由技术负责人组织有关人员对分包方进行评价，评价的内容有以下几个主要方面：4.3.1仪器设备；4.3.2环境条件；4.3.3人员素质；4.3.4质量管理体系；4.3.5服务质量。
4.4实验室建立分包方名单，分包方评价结果记录于《分包方能力评审表》，报实验室主任批准。
4.5检测项目分包，应由实验室在检测工作实施前书面征求委托方同意，实验室对分包项目的检测结果负有全部责任。
4.6具体分包项目由技术负责人与合格分包方拟订检测分包协议书，报实验室负责人批准。
4.7分包实施过程中，实验室应适时与分包方联系，了解分包工作的进展，必要时可到现场查看，发现异常情况可能影响检测工作质量时，报技术负责人协调解决，必要时终止分包，按上述规定重新选择分包方。
4.8由分包方完成的工作，技术负责人验收，公司在出具的报告中明确标识。
并将分包方提供的数据记录连同原始记录一同存档。
4.9办公室保存分包方的所有资料(如能力评审记录、分包协议、分包方能力证明材料等)和每次分包的记录。
5.引用文件5.1《保密客户的机密信息和所有权程序》5.2《内部审核程序》6.使用的质量记录表格6.1《检测分包项目申请表》6.2《分包方能力评审表》。
分包项目质量管理制度和报验程序
分包项目质量管理制度和报验程序1. 简介本文档旨在规范分包项目的质量管理制度和报验程序，确保项目质量达到预期标准。
分包项目质量管理制度和报验程序由以下几个方面组成：质量管理的责任分工、质量管理的具体要求、质量报验的流程。
2. 质量管理的责任分工在分包项目中，应明确各方的质量管理责任，并确保各方具备相应的能力和资源承担责任。
责任分工包括但不限于以下几个方面：- 总包方负责分包项目质量管理的整体策划、组织和协调工作；- 分包方负责具体施工过程中的质量控制和检验工作；- 监理方负责监督和验收分包项目的质量。
3. 质量管理的具体要求分包项目的质量管理应遵循以下具体要求：- 确定项目质量目标，并制定相应的管理措施；- 建立健全的质量管理体系，包括质量控制、检验和评估体系；- 保证施工过程中的质量记录和资料的完整性和准确性；- 对施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和能力；- 合理安排工程检测和试验，并监督检测和试验工作的质量。
4. 质量报验的流程分包项目的质量报验流程包括以下几个步骤：- 施工完成后，分包方进行质量检查和自检，并记录检查结果；- 提交质量报验申请，包括相关质量检查记录和自检报告等资料；- 监理方进行质量验收，对分包项目的质量进行评估和审核；- 根据验收结果，总包方决定是否接受分包项目的质量。
5. 总结分包项目质量管理制度和报验程序对于确保项目质量具有重要意义。
各方应按照相应的责任分工，遵循具体的质量管理要求，按照规定的流程进行质量报验。
只有通过严格的质量管理和报验程序，才能确保分包项目的质量达到预期标准，提升工程质量和施工效率。
检验分包的控制程序
标题：检验分包的控制程序版号：第B版，页码1/31.目的对检验分包方进行评审，选择合格分包方的各项控制活动。
2.适用范围适用于本站因人员和设备等条件所限无法检测的项目的提出、分包审批、分包实验室的考核及管理。
3.职责3.1检验科提出拟分包的检测项目和分包的实验室。
3.2 质量管理科组织相关人员对分包方的资质和质量管理情况进行调查，办理分包协议，建立分包目录，并负责分包项目的具体实施3.3样品受理室负责办理样品检测分包项目确认书面记录。
3.4质量负责人负责分包项目的审核。
3.5站长批准分包协议。
4.程序内容4.1 分包原因a.未预料的原因如工作量、需要更多专业技术或暂时不具备能力；b.持续性原因如长期分包、代理或特殊协议。
4.2分包项目的申请和审批4.2.1检验科将拟分包的项目向质量管理部门提出申请，申请应包括检测项目、分包原因、建议分包方单位名称及检测能力简介等。
4.2.2质量管理科将实验室所提出的分包项目进行核实，经质量负责人审核后，报站长批准。
4.3分包方能力调查和分包协议4.3.1质量管理科根据检验科提出的建议，向拟分包方索取相关资料，包括分包方法人登记证、各认证(认可)机构认证(认可)证书和认证(认可)项目等复印件。
4.3.2应该首选已通过实验室认可委批准的实验室，其次选择通过了计量认证的实验室。
当这两类实验室无可选择时，须现场实地考察分包方承担分包项目的检测能力、使用仪器、标题：检验分包的控制程序版号：第B版，页码2/3环境条件、人员等各方面是否符合要求，并做评审记录，选择检测能力能满足本站工作质量要求的实验室作为分包方。
4.3.3质量管理科将分包方的审核材料和意见报质量负责人审核，由站长批准后实施。
4.3.4质量管理科组织检验科与分包方签定分包协议。
分包协议一式两份，有效期一般为1年。
协议内容应包括技术与质量指标及双方的责、权、利等，如分包检测项目、检测方法、采用的标准、检测完成时间、拖延时间的处罚、检测经费等内容。
分包中的工程质量控制和验收标准
分包中的工程质量控制和验收标准工程分包是指在一个大型项目中，将部分工程任务委托给其他企业或个人进行，以实现项目整体进度和效益的提升。
然而，在分包过程中，工程质量的控制和验收标准成为了一个十分重要的环节。
本文将从工程质量控制和验收标准两个方面探讨分包工程中的相关要点。
一、工程质量控制1.合同约定在分包过程中，工程质量控制的第一步是要明确双方之间的合同约定。
合同应明确分包工程的质量要求、目标和标准，以及相关的工序和工艺要求。
双方应遵循合同的约定，并建立相应的监督机制，确保工程质量的达到约定的要求。
2.分包选择分包单位的选择对工程质量控制至关重要。
主体单位应充分考虑分包单位的综合实力、技术水平和过往工程质量，选择具备良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
3.工程管理在分包工程中，主体单位应加强工程管理，严格按照施工图纸和技术文件执行。
主体单位要对分包单位进行管理、协调和指导，确保分包工程的质量符合合同约定和相关标准，并及时解决工程质量问题。
4.质量监督工程质量监督是保证工程质量的重要手段之一。
主体单位应委托第三方资质齐全的监理单位进行监督，确保分包工程的质量可控可验。
监理单位要及时发现工程质量问题，提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
二、验收标准1.合同约定验收标准应在合同中明确规定，包括工程验收的基本要求、验收标准和验收程序等。
主体单位和分包单位要严格按照合同约定的验收标准进行工程验收。
2.技术规范工程验收需要根据相关的技术规范进行。
主体单位和分包单位要熟悉并遵守相应的技术规范，确保工程符合规范要求。
3.工程文件在工程验收过程中，主体单位和分包单位应提供相关的工程文件，包括图纸、规范、设计计算书、质量报告等。
验收人员根据这些文件对工程进行检查和评估。
4.现场检查工程验收需要对施工现场进行检查。
验收人员应仔细查看工程的各个方面，包括施工质量、工程完整性、工艺操作等，以确保工程符合验收标准。
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1 目的
为防止引入外来风险，规范分包检测活动，特编制本程序。
2 范围
分包合同的签订，对分包本中心质量的审核，分包检测的实施，对分包工作的保密要求。
3 职责
3.1 中心主任：与分包本中心签订分包合同；负责批准《合格分包方名册》。
3.2 技术负责人：审核《合格分包方名册》。
3.3 质量负责人：组织对分包方进行评价,建立《合格分包方名册》；提出分包申请,组织分包的实施,对分包检测活动进行监督。
4 工作程序
4.1 检测分包的提出
4.1.1分包的条件
4.1.1.1本中心因工作量较大，暂无不具备检测技术而无法按常规完成检测的项目；
4.1.1.2暂时不具备能力（如设备检修期间，专业人员暂时离开）；
4.1.1.3长期分包、代理或特殊协议的检测项目；
4.1.2根据本中心检测工作的实际需要，检测科室检测人员提出需分包申请。
4.2 分包方的评审与选择
4.2.1分包本中心应满足以下原则和条件：。