企业管理模式的创新策略
新时代企业经济管理的创新策略
新时代企业经济管理的创新策略随着时代的变迁和科技的进步，企业经济管理也需要与时俱进，不断创新和调整策略。
新时代企业经济管理的创新策略至关重要，将对企业的发展和竞争力产生深远的影响。
本文将从多个方面分析新时代企业经济管理的创新策略，并提出相应的建议和措施。
一、创新技术调整管理模式新时代的企业管理需要充分利用现代科技手段来提高管理效率和降低成本。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，企业可以通过这些新技术来优化和调整管理模式。
可以引入物联网技术来实现设备的远程监控和自动化控制，提高生产效率和降低维护成本；利用大数据分析技术来进行市场需求预测和产品定价，优化供应链管理和库存控制；使用人工智能技术来进行客户服务和销售推广，提高客户满意度和销售额。
企业需要积极探索这些新技术，从而不断创新和优化管理模式，提高经济效益和市场竞争力。
二、提倡创新文化鼓励员工创新企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断鼓励和支持员工的创新。
企业需要提倡一种积极的创新文化，鼓励员工提出新想法、新方案和新项目。
这不仅可以激发员工的创造力和积极性，还能带动企业的创新活力和竞争优势。
企业也应该建立一套完善的激励机制，对员工的创新行为给予适当的奖励和认可，从而形成一种积极向上的企业文化。
三、开展跨界合作寻求创新突破在新时代，企业管理需要不断寻求创新突破，突破传统的管理模式和思维定势。
企业可以开展跨界合作，引入外部力量和资源共同推动创新发展。
可以通过与科研院所、高校、初创企业等开展合作，共同研发新产品、新技术和新业务；可以与其他行业的企业合作，共同开发新的市场和产品；还可以与创投机构合作，共同进行投融资和并购活动。
通过这些跨界合作，企业可以获得更多的创新资源和机会，从而实现管理创新和经济效益的提升。
四、加强风险管理与创新并重在新时代，企业要想保持竞争优势，必须敢于创新并有能力应对各种风险挑战。
企业需要加强风险管理与创新并重的策略。
新形势下企业经济管理的创新策略
新形势下企业经济管理的创新策略随着中国经济的不断发展和全球化的深入推进，企业经济管理面临着全新的挑战和机遇。
为了应对这一形势，企业需要采取创新的策略，不断提高自身的竞争力和经济效益。
本文就新形势下企业经济管理的创新策略进行探讨。
一、提高产品品质的创新策略产品品质是企业与竞争对手的重要差异化因素。
提高产品品质可以增加消费者的购买欲望，进而提高企业的市场份额和盈利。
因此，企业应该在产品研发和制造过程中注重提高产品品质，采用新的技术设备和管理手段，不断创新产品的设计、生产工艺和材料选择，使产品更加环保、耐用和安全。
二、拓展国际市场的创新策略全球化经济的深入推进，为企业开拓国际市场提供了更广阔的空间。
企业应该注重培养和选拔具有国际视野和高素质的人才，建立完善的国际化运营体系，加强合作互动和信息交流，适应不同文化和商业环境的需求，提高企业在国际市场上的竞争力。
三、加强品牌形象的创新策略品牌形象是企业与消费者之间建立信任和忠诚关系的重要因素。
企业应该注重提升品牌形象，进行品牌塑造和品牌推广，建立诚信、可靠和贴近消费者的品牌形象。
同时，也要积极参与社会公益事业，提高企业社会责任感，为社会做出积极贡献。
四、优化管理体系的创新策略经济管理体系是企业健康发展的重要保障。
企业应该注重优化管理体系，建立科学合理的组织结构和管理流程，提高管理效率和决策能力。
同时，也要注重培训和选拔优秀的管理人才，建立健全的激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。
五、创新营销模式的创新策略营销模式是企业与消费者之间进行交流和互动的重要方式。
企业应该注重创新营销模式，采用多种营销手段，如网络营销、社交媒体营销、移动互联网营销等，提高品牌宣传效果和销售转化率。
同时，也要注重营销数据的收集和分析，不断优化营销策略，提高营销效率。
六、推进节能环保的创新策略节能环保是企业绿色发展的重要任务。
企业应该注重推进节能环保的创新策略，实施清洁生产、资源循环利用、废弃物管理等措施，减少对环境的污染和损害，提高企业的社会形象和品牌价值。
企业经济管理的创新策略
企业经济管理的创新策略经济管理历来都是企业的安身立命之本，现代企业的任何生产经营活动基本上都涉及经济管理。
新形势下，企业经济管理面临着不少的挑战与问题，如果不能积极采取合理措施进行创新、应对和解决的话，必然会严重威胁企业健康、长远发展，甚至可能导致企业破产。
如何推动经济管理创新，自然成了新形势下现代企业共同关注、必须解决的问题，这将直接关系到企业能否实现经济效益最大化以及长远持续发展。
一、新形势下创新企业经济管理的必要性企业经济管理对企业的经营、管理及发展而言意义重大，是企业通过各种策略、方式与手段对生产经营活动进行规划、组织、实践、控制的体现。
现代企业的运行与发展必然会涉及经济活动，实现经济效益最大化也是企业追求的基本目标，故而做好经济管理工作十分有必要。
特别是在市场竞争愈发激烈的情况下，企业更需要依靠经济管理实现核心竞争力的提升，巩固自身在市场竞争中的地位，并基于此追求更高的经济效益以及保障自身稳健、可持续发展。
总体而言，积极创新经济管理对形势下的企业而言具有以下积极意义。
（一）适应宏观环境新形势下，我国市场经济正逐步与世界接轨，企业在运营发展过程中不仅要与国内企业进行竞争，可能还会面临来自外国企业的挑战与威胁，市场竞争必然会变得愈发激烈。
正所谓“逆水行舟，不进则退”，激烈的市场竞争中企业必须不断提升自身核心竞争力，才能在市场中牢牢占据地位，有效适应宏观环境。
不少企业的经济管理模式实际上较为传统与滞后，并不能为企业经营、管理提供科学支持，严重限制了核心竞争力的发展，必须对其进行全方位创新与改善，方能助力企业适应宏观环境的发展需求[1]。
（二）优化资源配置现代企业尤其是大中型企业，在运营发展的过程中往往会涉及大量资源。
如果企业资源配置不合理的话，将会造成不同程度的资源浪费问题，进而影响经济效益提高，甚至会带来不容忽视的亏损，这是现代企业所不能接受的。
积极创新经济管理，从经济活动层面切入优化管理，推动企业资源配置的适当调整及优化，切实推动资源利用水平提升，减少不必要的资源损失与浪费，对大中型企业而言，这将是实现提质增效的关键所在；对小型企业而言，这则是提高企业生存能力的重要手段。
试论现代企业管理创新策略
试论现代企业管理创新策略在当今日益竞争激烈的市场环境下，企业持续的管理创新是在市场中生存和发展的关键，管理创新的策略是企业成功的重要因素。
本文将从以下三个方面谈论现代企业管理创新的策略。
一、引入先进管理理念和技术现代企业管理创新中，最重要的策略之一是引入先进的管理理念和技术。
例如，采用Lean Production、TQM等生产制造管理方法，采用SAP等供应链管理软件，采用CRM等客户关系管理系统，开发新型金融产品等等。
通过引入这些先进的管理理念和技术，可以极大地优化企业的管理流程，提高企业的运营效率和管理质量，在竞争激烈的市场中处于优势地位。
二、加强员工教育和培训企业的人力资源是企业创新的核心，加强员工的教育和培训是现代企业管理创新的另一个重要策略。
通过员工的教育和培训，能够提高员工的综合素质和技能，使其更好的完成工作任务，同时也能够使员工获得更多的自我满足感和成就感，激发员工的创造力和积极性，为企业创新提供源源不断的力量。
三、以创新为导向，优化企业管理模式当今市场经济下，企业管理模式需要不断的变革和优化，以满足市场的需求和变化。
以创新为导向，优化企业管理模式是现代企业管理创新的又一个重要策略。
企业应该根据市场的变化，不断优化自身的管理模式，提高企业的适应性和竞争力。
在优化企业管理模式中，可以借鉴其他企业成功的经验，同时也要结合本企业的实际情况，进行理性改进。
总之，现代企业管理创新的策略可以从多个方面入手，引入先进的管理理念和技术、加强员工的教育和培训、以创新为导向，优化企业管理模式，只有不断的通过创新提升管理质量，才能真正做到在激烈的市场竞争中掌握先机，实现企业发展的战略目标。
企业经济管理的创新策略分析
企业经济管理的创新策略分析随着市场竞争日益激烈，传统的经济管理策略已经无法满足现代企业的需求。
因此，很多企业采取了不同的创新策略来提高自身的竞争力和生产效率。
下面从技术、组织和制度三个方面进行分析。
一、技术创新1.数字化转型随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始将传统的生产与运营模式向数字化方向转型。
通过引入大数据、人工智能等技术手段，企业能够更好地把握市场趋势，提高产品质量与产能，实现精益管理，进而提升企业核心竞争力。
2. 自动化生产自动化生产是企业技术创新的重要领域之一。
通过引入成千上万的机械手臂、自动化生产系统等先进技术工具，企业可以大幅度减少人力成本，并提高生产效率，进一步优化产品生产周期和质量控制。
3. 新材料研发新材料技术的研发可以大幅度提高产品质量和降低生产成本，进而提高企业的市场竞争力。
因此，企业需要继续加强新材料的研发，并借助国内外学术合作，共同推进新材料研发领域的创新。
二、组织创新1. 扁平化组织结构扁平化组织的结构给予员工更多的自主管理和授权。
这种模式下的组织关系减少等级，透明度增加，更有利于公司快速响应市场情况和适应企业变革。
2. 资源共享资源共享是企业组织创新的又一具体实践。
公司之间资源和信息共享的团队和平台正在迅速形成，并逐渐发展成为一种公共服务模式。
通过资源共享，公司能够快速获取信息和技术支持，降低研发成本，提高生产效率和管理能力。
3. 人员培训和教育加强人才培训和教育是组织创新的基础。
投资培训不仅提高了员工的专业水平和工作效率，而且增强了员工团队合作意识与向心力，使企业持续发展。
三、制度创新1. 知识产权保护制度强化知识产权保护措施，提高企业的知识产权保护能力，不仅能够加强企业的核心技术壁垒和核心竞争力，还能够保证企业的可持续发展和长期稳定性。
2. 创新激励政策创新激励政策是制度创新的重要组成部分，通过鼓励创新和知识产权的保护，企业能够吸引高端人才和优秀团队，推动企业科技水平的持续提高，进而提升企业市场竞争力。
优化企业管理制度的创新路径与策略
优化企业管理制度的创新路径与策略一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的快速变化，优化企业管理制度成为了提高企业竞争力的关键。
本文将从多个角度探讨优化企业管理制度的创新路径与策略。
二、加强组织文化建设组织文化是企业管理制度的基础，决定着企业的价值观和行为模式。
企业可以通过明确的组织文化目标，建立正向激励机制，培养积极向上的企业文化。
此外，注重员工培训和发展，增强员工凝聚力，提高整体绩效。
三、落实科学决策机制科学决策是企业管理制度的核心。
企业应建立完善的决策机制，加强信息收集和分析，借助先进的决策支持系统，提高决策的科学性和准确性。
此外，鼓励员工参与决策，提高决策的民主性和公正性。
四、优化流程管理通过优化流程管理，企业可以提高工作效率和质量。
企业应对流程进行规范化和标准化，减少重复工作和非价值增长环节。
此外，引入先进的信息技术，实现流程自动化和数字化，提高流程的透明度和可追溯性。
五、建立灵活的组织架构灵活的组织架构可以更好地适应市场的快速变化。
企业应建立扁平化的组织结构，减少决策层级，提高沟通效率。
此外，建立跨部门的团队合作机制，推动信息共享和协同工作，加强组织的协同性。
六、推动员工参与管理员工是企业管理制度的执行者和推动者，他们的积极参与对于优化管理制度至关重要。
企业可以通过建立员工参与机制，如员工代表大会、员工意见征集等，鼓励员工参与管理决策和制度设计。
此外，建立奖惩机制，激励员工对企业管理提出建设性意见和创新性改进。
七、强化绩效管理绩效管理是优化企业管理制度的重要环节。
企业应建立科学的绩效评估体系，明确业绩目标和绩效指标，将绩效考核与奖励制度相结合。
此外，通过及时反馈和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
八、加强风险管理风险管理是企业管理制度中不可忽视的一环。
企业应建立完善的风险管理体系，明确风险辨识、评估和控制的流程和责任。
此外，注重风险预警和应急处理，提前做好风险应对准备，降低风险对企业经营的影响。
浅析新形势下供电企业的创新管理策略
浅析新形势下供电企业的创新管理策略【摘要】随着社会经济的不断发展，新形势下供电企业面临着日益复杂的挑战。
为了应对这些挑战，供电企业需要引入创新的管理策略。
本文着重从科技创新驱动、管理体制创新、服务模式创新、人才培养与引进以及风险防范与控制等方面进行分析和探讨。
通过推动科技创新，优化管理体制，创新服务模式，加强人才培养与引进以及健全风险防范与控制机制，供电企业能够更好地应对挑战，实现可持续发展。
在未来，供电企业应朝着更加智能化、可持续发展的方向发展，同时加强创新管理策略的实施，以提升企业整体竞争力。
总体建议供电企业在管理中持续创新，同时寻找适合企业自身发展的实施路径，进一步提升企业的综合管理水平和市场竞争力。
【关键词】供电企业、新形势、创新管理策略、科技创新、管理体制、服务模式、人才培养、风险防范、发展方向、建议、实施路径。
1. 引言1.1 新形势下供电企业面临的挑战在新形势下，供电企业面临着诸多挑战。
随着经济社会的发展，供电需求量持续增长，但传统的供电模式已难以满足人们对电力的需求，供电企业需要不断改善供电服务质量和效率。
新能源的大规模发展和应用使得供电企业在能源结构调整和技术升级方面需要付出更多的努力。
互联网的快速发展也对传统供电企业提出了新的挑战，如如何利用互联网技术提升服务水平、降低运营成本等都是需要思考和解决的问题。
新形势下供电企业面临着来自多方面的挑战，需要寻找创新管理策略来应对这些挑战。
1.2 创新管理策略的必要性在新形势下，供电企业面临着日益激烈的市场竞争、技术变革和新兴需求等多重挑战。
在这种情况下，创新管理策略显得尤为重要和必要。
创新管理策略可以帮助企业更好地适应市场变化，提高竞争力，实现持续发展。
具体来说，创新管理策略的必要性表现在以下几个方面：创新管理策略可以促进企业的技术创新和产品创新。
随着科学技术的进步和市场需求的不断变化，企业需要不断推出新产品、新技术以满足市场需求，而创新管理策略可以帮助企业有效地组织和管理创新活动，提高创新成功率。
新时代企业经济管理的创新策略
新时代企业经济管理的创新策略随着全球经济的不断发展和变化，企业经济管理的要求也在不断提高。
新时代企业需要不断创新经济管理的策略，以适应市场的竞争和变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨新时代企业经济管理的创新策略，包括技术创新、管理创新和战略创新等方面。
一、技术创新技术创新是企业经济管理中最重要的一环。
随着科技的不断进步，新技术的出现使得企业可以更高效地生产和管理。
在新时代，企业需要不断关注最新的技术发展，积极引进和应用先进的技术设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
企业还需要加大对研发的投入，不断开发新产品和新技术，以满足市场的需求和变化。
只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、管理创新管理创新是企业经济管理中另一个关键的方面。
在新时代，企业管理需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
在管理上，企业需要注重人才培养和激励，建立灵活高效的组织结构和决策机制，提高企业的管理效率和执行力。
企业还需要积极推行精益生产和全面质量管理，优化业务流程，提高工作效率和服务质量。
企业还需要加强信息化建设，提高数据分析和决策的能力，实现科学决策和精准营销。
通过管理创新，企业可以更好地调动全体员工的积极性和创造力，提高整体竞争力和盈利能力。
三、战略创新战略创新是企业经济管理的核心内容。
在新时代，企业需要积极调整战略布局，以适应市场的变化和竞争的挑战。
在战略上，企业需要更加关注市场信息和竞争对手的动向，及时调整产品结构和市场定位，抓住市场的机会和瓜分份额。
企业还需要不断优化资源配置和利润模式，提高资金使用的效率和回报率。
企业还需要积极开拓国际市场和扩大市场份额，提高企业的抗风险能力和国际竞争力。
只有不断进行战略创新，企业才能在市场的竞争中立于不败之地。
企业创新管理策略和思路分享
企业创新管理策略和思路分享企业创新管理策略和思路分享创新是企业生存和发展的关键，成功的企业在其发展中不断地创新，在不断的变化中、不断的优化中、不断的跳跃中提高了自身的竞争力。
那么如何实施创新管理成为了当下企业必须要面对和解决的问题之一。
1.创新管理的重要性如果没有创新管理，企业的发展就会陷入困境。
因此，对企业而言，创新管理是必不可少的。
正确的创新管理，能够使企业始终保持竞争优势，并不断提高企业的创新能力，推动企业持续发展。
2.创新管理策略和思路（1）建立创新文化企业应该倡导创新文化，创新意识应该渗透到企业的方方面面。
只有这样，员工才能被激发出自己的创新潜能。
可以通过固定的创新任务、案例分享、奖惩机制等方式来建立和维护创新文化。
（2）特殊团队制度企业需要创建一个专注于创新的团队，团队成员应该由拥有各种技能的专家组成，以协同合作的方式来开展创新工作。
这些团队应该有自己的预算，可以独立地实施创新项目。
对于成功的项目，应该给予鼓励，对于失败的项目，应该进行总结并改进。
（3）创新活动企业可以定期举办创新活动。
组织员工、客户、供应商、合作伙伴等一起参加活动，分享他们的创新想法和经验。
这样可以激发大家的创新热情，增加大家的共鸣和互动，促进创新的发生。
（4）引进先进的技术和人才通过引进新技术和人才，企业可以提升创新能力。
企业可以与其他企业进行合作，或与高校和研究机构合作，以获取技术和人才。
同时，企业还应该实行宽容的人才政策，鼓励人才进行创新，并提供必要的支持。
（5）开放式创新企业应该将创新的门户向外打开，与客户、供应商、社会等合作伙伴建立紧密的联系，以开展开放式创新。
这种方式不仅可以为企业提供更多的创新想法，也可以提高企业在市场上的竞争力。
3.创新管理的执行创新管理不仅是对策略的设计，也是对策略的执行和落实，因此在实施中需要注意以下几点：（1）明确创新策略，明确目标首先需要明确创新战略和目标，根据不同的市场情况和技术环境，确定企业的创新方向和重点。
企业管理创新的机制及策略
企业管理创新的机制及策略引言企业管理创新是推动企业发展和变革的关键要素之一。
本文旨在探讨企业管理创新的机制和策略，以帮助企业实现持续的竞争优势。
机制1. 创新文化构建积极的创新文化是企业管理创新的首要机制。
鼓励员工提出新的想法和观点，建立开放、包容和尊重的工作环境，培养创新思维，并激励员工参与创新活动。
2. 跨部门协作推动跨部门协作是企业管理创新的重要机制。
不同部门之间的合作与沟通可以促进知识的共享和创新的融合。
建立跨部门的知识共享平台和协作机制，为不同部门的员工创造交流和协同的机会。
3. 研究和发展建立研究和发展的机制可以促进企业管理创新。
持续的员工培训和发展计划，帮助员工不断更新知识和技能，提升创新能力。
同时，鼓励员工参与外部研究和行业交流，拓宽视野，引进外部的创新理念。
策略1. 引领者的角色企业管理创新需要领导层的积极参与和引领。
领导层应树立榜样，推动并支持创新活动。
领导者还应设立明确的创新目标，并提供必要的资源和支持来实现这些目标。
2. 鼓励创新创新需要一定的风险承担和失败容忍。
企业应鼓励员工提出新的想法，并为其提供充分的支持和资源。
建立激励机制，奖励创新者和创新团队，以激发更多的创新活动。
3. 创新管理流程建立科学有效的创新管理流程是策略的关键部分。
这包括明确的创新流程和阶段、评估和筛选创新项目的标准，以及有效的项目管理和监控措施。
通过规范和系统化的管理流程，企业能够更好地控制创新活动，并提高创新成功的概率。
结论企业管理创新是一项复杂而关键的任务。
通过建立良好的创新机制和采取有效的策略，企业可以激发员工的创新活力，实现持续的发展和成功。
创新应成为企业文化的一部分，被融入到日常管理和决策中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理模式的创新策略
摘要：信息时代的到来，为大数据的发展提供了机遇，在大数据背景的影响下，企业管
理模式的创新就显得尤为重要，这样才能在海量数据中挖掘更多有价值的商业信息，为企业
社会和经济效益提供助力。文章中笔者结合自身经验，对大数据下企业管理模式的创新进行
探讨和思考，希望对企业发展有所帮助。
关键词：大数据；企业管理模式；创新
一、大数据的概念和特征
1.大数据的概述
大数据是利用网络或者社交手段对信息进行获取和处理，并结合企业经营和管理模式，
从中筛选出符合企业发展需求的信息资料，为企业发展所用。在信息转化过程中，需要具有
较强的决策能力和洞察力，这样才能在庞大的数据中选出更多有价值的内容，满足企业发展
需求，实现发展目标。
2.大数据的特征
大数据时代的到来，打破了传统信息数据的单一性，满足了各行业发展的实际要求。具
体来说，大数据的特征主要有：（1）信息储量大大数据时代下，信息数据的增长量已经不能
按照倍数计算了，其由原来的TB升级到了PB，且是以每年为单位快速递增的。（2）种类繁
多大数据下，信息数据不再是单一针对某一行业而存在的，其具有综合性和系统性，可以应
用在多个领域内。再加上图像、视频、音频等形式的出现，极大的满足了使用者的需求。（3）
价值密度低、处理速度快数据的增多使得企业在数据处理上，如果仍沿用传统处理方式，很
容易降低信息利用率，因此需要大数据技术作为辅助，提升信息处理效率，减少时间浪费，
增强信息准确性。
二、大数据时代下企业传统管理模式存在的弊端
1.管理人员对大数据的缺乏正确认知
大数据虽然为企业的发展带来的更多机遇，但是由于管理人员对大数据的认知缺乏正确
性和合理性，使得大数据的应用受到了一定制约，阻碍了企业发展目标的实现。另外，管理
人员虽然意识到大数据对企业发展所带来的作用和价值，但是并未对其进行深入的研究和探
索，只是掌握表面的信息处理方式，认为只要具备足够的信息资源即可以实现企业的目标，
这使得企业在管理中存在较多的漏洞，反而制约了企业发展目标的实现。
2.企业对大数据分析技术的掌握能力较差
大数据时代下面临着海量信息数据的收集、分析和整理工作，企业除了要对原有的结构
化数据进行处理外，还要对图片等非结构性的数据予以处理，这样才能在海量的信息资源中
找出更多有价值的内容，提高企业的竞争力。不过在数据整合和处理上，企业如不能有效掌
握大数据分析技术的应用，就使得信息处理存在很多问题，降低了信息数据处理效率，影响
了管理工作效用的发挥。
3.专业数据分析人才缺失严重
对数据信息进行分析和运算能够帮助企业更好的实行风险管控，保证企业决策的合理性、
科学性。而要想实现数据的准确分析，则需要加大对专业人才的培训力度，不过很多企业并
未意识到专业人才培养的重要性，仍在沿用传统老旧的处理模式，而降低了信息数据利用率。
另外，在数据分析人才培养过程中，受到人力资源等方面因素的限制，使得企业专业人才缺
乏现象越来越严重。
三、大数据时代下企业管理的创新思维
数据作为企业管理中的核心内容，对于企业管理工作的开展有着重要意义。在大数据时
代背景的影响下，现有的数据分析技术和管理思维理念已经无法适应快速变化环境的需求，
需要结合时代发展特征，对企业管理模式进行创新，以推动企业的进一步发展，提高竞争实
力。
1.全数据分析
由于受到科技水平的影响，在小数据环境下，其所产生的数据资源也具有一定的局限性，
一般在数据分析时，都是采用抽样方法，随机抽取少量的数据样品进行分析，为企业所用，
这种方式虽然为企业发展带来的一定的数据支持，但是却很难保证数据的实效性。而在大数
据环境下，信息量相对较大，信息获取途径也较为方便，所以在数据分析过程中会采用全数
据分析方法，不仅保证了数据提取的有效性和实用性，也加强了信息处理效率，为企业提供
更加全面的数据支持。
2.精确性和混杂性
随着信息数据的不断增多，其内部存在的问题信息数量也在增加，这使得信息数据分析
存在一定的不稳定和不准确性。该情况对于小数据时代来说，细微的误差产生都会导致信息
数据分析准确率出现问题，进而影响企业管理的质量，造成问题的产生；但是对于大数据环
境来说，细小误差的产生则不会带来较大影响，再加上容错率的存在，在数据分析处理上，
不仅不会带来问题，还会增加数据深入挖掘的力度，并从中获取更多有价值的内容，为企业
发展提供助力。数据中有9成以上的数据都属于非机构化的，要想增大对这些数据的利用率，
就必须接收其混杂性。
3.追求确定关系而不是因果关系
在小数据时代下，数据分析主要为了追求因果关系，但是在大数据时代数据的分析主要
是为了确定两者之间的关系，并通过数据分析来预测未来的发展趋势。通过这样的分析法能
够更好的找出其中的价值信息，为企业发展提供帮助。
四、大数据时代企业管理的创新模型
企业管理模式的创新离不开大数据的应用，而通过对大数据的分析则是解决大数据问题
的主要手段。可以说，两者之间是存在着某种耦合关系的。所以在大数据时代下，企业应该
围绕数据问题构建完善的管理创新模式，实现大数据与企业管理之间的有效融合，提高企业
经营实力。
1.数据平台的形成
数据平台的建立对于大数据下企业的管理和发展有着重要作用。利用数据平台可以实现
企业所需信息数据的收集、分析、处理和传输工作，及时找出管理中存在的问题，帮助企业
各项活动的开展，实现企业创新管理目标。
2.动态数据和创新方案的实施
创新方案的实施不仅是对数据进行实时监控和分析，同时也是绩效数据积累的过程，通
过对这些数据的整合，一方面为数据共享平台的完善提供了帮助，另一方面也为创新方案落
实中存在的问题进行了实时的监督和优化。
五、大数据时代下创新企业管理模式的有效策略
从企业发展角度而言，大量的数据以及用户信息具有较高的商业价值。为了更好地顺应
大数据发展需求，企业需要对原有的管理模式和理念进行革新和优化，寻求创新之道，以推
动企业的稳定前行。
1.提升管理人员的认知水平，明确大数据对企业管理的重要性
在大数据时代背景的影响下，管理人员应树立正确的认知态度，明确信息数据对于企业
管理的重要性，并以此为基础，合理规划大数据计划内容，提升企业运行中数据信息的收集
和处理效率，充分发挥数据自身的实用价值。管理者应该定期对大数据知识进行学习，这样
才能在开展工作时，与时俱进，适应大数据时代背景的不断变化。
2.合理利用大数据，提高决策准确性
通过大数据的分析和运算能够帮助企业更好的规避运营中存在的风险项，提高决策的准
确性，保证企业运营的安全和稳定。另外，在对大数据进行分析研究的过程中，还有助于管
理人员准确地了解企业现今的财务情况和生产状况，从而制定合理的调整措施，保证经济效
益的最大化。对于企业外部来说，有助于企业了解同一行业领域的发展情况，有助于企业及
时地对相关决策做出正确的调整，从而树立起全新的管理模式。
3.利用大数据创造效益
原有的企业管理中，侧重点在结构性数据上，而在大数据时代下，管理人员有必要加大
对非结构数据的重视力度，并将其融入到管理工作中来，以完善信息数据库的建立。另外，
应将收集到的信息数据通过不同渠道进行展示和宣传，让员工了解数据的作用，明确企业发
展目标，调动工作积极性。再者，加强市场趋势分析，为企业创新提供帮助。大数据有效地
提高了企业的经济效益，大数据时代，海量的数据为企业提供了海量的客户。为此，企业要
充分的利用这一点，仔细的筛选数据，挖掘更多的潜在客户。
4.加大数据分析和人才培养的力度
大数据时代下，企业对于专业人才的需求也在不断增加，因此在人才招募上，应尽可能
以复合型人才为主，以确保大数据在企业管理中作用的发挥。另外，企业要加大对自身现有
人员的培训力度，以提高员工的数据意识和专业技能水平，通过讲座等培训活动的开展，扩
充人才的储备量，为企业发展创造条件。
六、结束语
在大数据时代下，企业需要结合自身需求以及时代发展特征，创新和优化传统管理模式，
适应市场发展要求，以此提高市场竞争力，促进企业的稳步前行。
参考文献
[1]高晓辰.基于大数据环境下的物流企业管理创新分析[J].中国商论，2018，（20）：22-
23.
[2]许海燕.大数据时代下中小企业管理模式研究[J].财经界（学术版），2018，（13）：32-
33.
[3]肖文泽.基于大数据时代下企业管理模式创新的思考[J].财经界（学术版），2018，
（13）：27-28.
[4]宋森.试论基于大数据时代下的企业管理模式[J].知识经济，2018，（14）：115-116.
[5]赵怡晨.大数据背景下企业管理模式创新研究[J].时代金融，2018，（18）：134-135.