建设工程项目的风险分析
建设工程招标风险及管控(3篇)
第1篇一、引言建设工程招标是建设项目实施过程中的重要环节，关系到项目的质量、进度、成本和安全。
在建设工程招标过程中，由于市场环境、法律法规、参与主体等多方面因素的影响，存在诸多风险。
为了确保建设工程招标的顺利进行，降低风险发生的可能性，本文将对建设工程招标的风险进行分析，并提出相应的管控措施。
二、建设工程招标风险分析1. 市场风险（1）市场波动风险：在建设工程招标过程中，建筑材料、劳动力等市场价格波动较大，可能导致项目成本失控。
（2）市场垄断风险：部分大型企业或企业集团在市场中占据垄断地位，可能对招标过程产生不公平竞争。
2. 法规风险（1）法律法规不完善：我国相关法律法规尚不健全，可能导致招标过程中出现法律纠纷。
（2）政策调整风险：政府政策调整可能导致招标项目面临政策风险。
3. 参与主体风险（1）招标人风险：招标人可能存在信息不对称、决策失误等问题，导致招标失败。
（2）投标人风险：投标人可能存在虚假投标、围标串标等违规行为，影响招标公正性。
4. 招标程序风险（1）招标公告发布风险：招标公告内容不完整、发布不及时可能导致投标人无法及时了解招标信息。
（2）招标文件编制风险：招标文件存在瑕疵、内容不明确可能导致招标失败。
5. 项目风险（1）项目设计风险：项目设计方案不合理、技术不成熟可能导致项目质量不达标。
（2）项目施工风险：施工过程中可能出现质量问题、安全事故等。
三、建设工程招标风险管控措施1. 市场风险管控（1）加强市场调研：招标人应充分了解市场行情，合理预测市场价格波动，制定合理的招标方案。
（2）建立供应商库：招标人应建立稳定的供应商库，降低市场波动风险。
2. 法规风险管控（1）完善法律法规：政府应加强对建设工程招标法律法规的制定和完善，提高法律法规的执行力。
（2）加强政策宣传：招标人应密切关注政府政策调整，及时调整招标方案。
3. 参与主体风险管控（1）招标人风险管控：招标人应提高自身管理水平，加强信息收集和决策能力。
建设项目工程变更的风险分析与评价
建设项目工程变更的风险分析与评价原有项目以及具体做法，在实施过程中都可能有所改变，这就是工程变更。
工程项目变更是建设项目实施过程中的基本特征。
是确使工程变更更能完全符合客户及生产单位之需求且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息制定本流程。
建设工程施工合同执行过程中，存在大量的工程变更，既有传统的以工程变更指令形式产生的工程变更，也包括由业主违约和不可抗力等因素被动形成的工程变更。
工程变更对建设项目管理有着巨大的影响。
科学分析与评价建设项目工程变更风险，有助于建立合理的工程变更风险预警机制及其应对体系，以保证建设项目合同控制目标的顺利实现。
标签：建设项目；工程变更；风险分析；评价一、工程变更的主要原因1、设计不够完善设计不够完善是形成工程变更的主要因素之一。
中国建筑市场投资主体逐步多元化，在政府工程建设项目仍占较大比例的前提下，私人工程的比例也一直在稳步上升。
不同类型投资者由于缺乏必要的工程建设项目专业技术、经济、合同等的管理知识和管理经验以及管理理念等综合素质良莠不齐，在项目建设过程中违反科学基本规律的问题时有发生。
如许多投资者在设计图纸还不十分完善的情况下，就匆忙进行投标施工，图纸中存在的大量问题，需要在现场解决，这是造成变更的一个重要原因；再则是随着房地产业和建筑业迅猛发展，很多设计单位设计任务饱满，为追求经济效益，在基本资料不全不准，设计思路不完善的情况下，就匆忙进入设计阶段，致使设计深度不够，缺乏优化设计而出现功能设置不合理。
而设计完成后又没有投入足够的精力对施工图进行认真审核，造成土建、水电、暖通等各专业图纸缺乏充分的协调、汇集，致使施工现场“打架”现象屡屡发生；而在设计上不尽人意的地方也很多，在施工时频频变更施工图，也就产生了工程建设项目的变更。
2、监管不严对工程变更没有严格的监管是形成工程变更的又一重要因素。
中国绝大多数工程还是政府投资控制，缺乏对工程建设项目决策阶段、勘察设计阶段以及项目竣工完成后的后评价，从而不能很好的监督和审查不合理的变更，使投资计划的随意性很大，在项目立项审批前没有科学合理的概算，只靠粗略的估计数代替，或投资概算缺乏科学依据，而为了使项目容易审批，又人为压低概算。
市政工程项目施工质量风险分析
市政工程项目施工质量风险分析市政工程项目是指对城市基础设施进行建设、改造或维护的工程项目，包括道路、桥梁、给水、排水、供电、通信等工程。
在市政工程项目的施工过程中，存在着各种施工质量风险。
本文将对市政工程项目施工质量风险进行分析。
1.施工工艺和技术风险：市政工程项目施工过程中需要涉及大量的工艺和技术，不同的工艺和技术有不同的施工要求和标准，如果施工过程中采用不当的工艺和技术，或者没有按照规定的标准进行施工，将会对工程质量产生不利影响。
2.材料和设备风险：市政工程项目施工过程中需要使用大量的材料和设备，如果采用不合格的材料或者设备，或者材料和设备在使用过程中出现问题，将会对工程质量产生不利影响。
3.环境风险：市政工程项目施工过程中受到各种自然因素的影响，如气候、地质、水文等，这些因素可能会对施工质量产生影响，如在地质条件复杂的地区进行基坑开挖，容易出现塌方等问题。
4.人力资源风险：市政工程项目需要大量的施工人员，他们的素质和能力直接影响着施工质量，如果施工人员技术水平不高，或者缺乏经验，将会对工程质量产生不利影响。
5.管理风险：市政工程项目需要进行全过程的管理，包括项目管理、施工管理、质量管理等，如果管理不规范或者管理人员不当，将会对工程质量产生不利影响。
针对市政工程项目施工质量风险，可以采取以下措施进行风险分析和管理：1.制定施工组织设计和施工方案：在施工前制定详细的施工组织设计和施工方案，明确施工工艺和技术要求，以确保施工质量。
2.严格材料和设备的采购和验收：在采购材料和设备时要选择正规厂家和供应商，严格按照标准进行验收，杜绝使用不合格的材料和设备。
3.科学预测和评估环境影响：在项目前进行环境评估，了解项目周边的自然环境条件，制定相应的施工措施，降低环境风险。
4.选用高素质和经验丰富的施工人员：在选择施工人员时要注重其技术水平和经验，定期进行培训，提高施工人员的素质。
5.建立科学的管理体系：建立完善的项目管理体系和施工管理流程，严格按照管理要求进行施工，确保施工的质量和安全。
粮食储备仓建设项目风险分析
粮食储备仓建设项目风险分析本项目建设和运营过程中，可能会遇到来自社会、政治、文化、经济、市场等方面的风险和不确定性，从而带来损失，其中主要的风险包括政策风险、资金风险、投资估算风险、建设风险和非正常因素产生的方向。
1.1项目融资风险分析及相应的控制措施资金风险是指建设项目资金供给的中断或延误给项目建设带来的风险。
建设单位应该尽快落实建设资金，处理好项目资金与其他资金支出之间的关系，合理安排收入及支出，避免因资金问题导致的风险。
该项目投资总额为2405.49万元，融资方案为企业自筹1505.48，银行贷款900.00万元，企业自筹部分，项目单位通过整合内部资源，已筹措到位，银行贷款部分，企业已和银行签订贷款协议，能保证资金到位。
1.2建设风险及相应的控制措施项目建设阶段风险分为投资风险、进度风险、工程质量风险和安全风险，根据项目特点，表6-1对该项目建设阶段的存在风险进行识别和评价，提出了初步对策方案。
建设项目实施过程的风险因素很多，决不能轻视，必须采取防范措施，应采取主动控制和被动控制相结合，风险管理应贯穿于项目实施的全过程。
对于项目实施过程中发现的风险因素，必须及时进行识别、评价，提出应对措施，使项目实施顺利进行。
表6-1 项目建设阶段主要风险分析及对策表1.3项目运营管理风险及相应的控制措施1.3.1 市场风险在市场经济体制下，这是所有商品不可回避的一种风险，也是最大的风险，一旦产品不适应市场，不受市场接纳和欢迎，那必将受到淘汰。
本项目的建设解决了地方储备仓容不足的矛盾，承担地方储备粮存放和管理，享有地方相应作业的补贴，因此管理过程中只要严格按照储备粮管理条例，认真操作，努力降低运行成本，储备自身将有效益，但在粮食轮换和粮食收购过程中会受到气候变化、环境变化等因素导致粮食市场的波动使得规划项目不能符合正常的市场供需要求。
为减少风险，在项目的运营过程中加强粮食市场的预警与检测，积极获取各种生产信息，时刻关注市场变化，尽可能减小市场的风险。
代建工程中代建单位的风险与防范分析(全文)
代建工程中代建单位的风险与防范分析(全文)代建工程中代建单位的风险与防范分析(全文)关键词：代建工程；代建单位；风险；防范工程整体建设水平具有重要意义。
但当前因与代建制相关的法律定位不准确、合同不规范等问题影响，促使同时政府专业代建公司模式也存在一定的缺陷，如代建单位较为固定，造成了一定的“垄断性”，致使新建［1］。
与此同时，政府专业管理机构模式也是最为常见的代建模式，与政府专业代建公司模式存在一定的相政府专业管理机构模式在实际应用中有政府全程参与，具备有效监管工程各个环节等优势，从而避免相关安全风险产生，同时整体代建费用也较低，可以切实实现良好的成本控制，保障经济效益。
政府专业管理机构模式的缺点是一旦代建管理机构所承接的任务较多时，则会在大量的工作中无法及时合理调配相关人力、物力等资源，进而会在一定程度上影响工程效率，并且还会导致机构的管理成效下降。
此外，除常见的政府专业代建公司模式与政府专业管理外，近几年项目公司竞争代建模式也被广泛应用，并取得显著成效，成为目前主要的代建模式之一，与政府专业代建公司模式和政府专业管理居于同等地位。
项目公司竞争代建模式与上述两种代建模式存在较大差异，因为该模式下的代建单位需要通过竞争来确定，在一定程度上可以打破固定代建单位的桎梏，让诸多企业均获得代建机会。
项目公司竞争代建模式应用中主要是根据政府设立的准入条件，将资质与实力较为优异的项目管理公司集中在一起，让其通过竞争筛选出最优的公司来承担代建任务。
该模式最大的优势就是引入了竞争机制，在竞争机制促使下各个企业能够不断优化与完善自身实力，从而更好地应对工程项目，同时该模式还能够有效规避审批部门指定做法的不科学性。
缺点是政府主管部门需要与多家实力雄厚的代建单位进行沟通谈判，这就要求相关人员必须具备超强的专业素养，从而在谈判事宜中占据有利地位［2］。
二、代建工程中代建单位的风险（一）法律风险代建工程中代建单位所面临的民事责任、行政责任、刑事责任上的风险均属于法律风险。
园林绿化工程建议书中的风险分析与项目推进策略
园林绿化工程建议书中的风险分析与项目推进策略一、概述作为一项关乎城市环境改善以及居民生活质量提升的重要工程，园林绿化工程在城市发展中扮演着重要的角色。
然而，在项目推进过程中，我们需要充分认识到可能存在的风险，并制定相应的策略来有效应对，确保工程顺利进行。
二、风险分析1.天气风险园林绿化工程大多涉及树木的种植和花草的培育，而天气状况将对这些植物的生长和成活产生重要影响。
恶劣的天气条件，如暴风雨、极端高温、冰雹等，可能导致植物受损甚至死亡。
因此，需要对当地的气候特点进行分析，科学安排植物生长阶段和施工时间，以减少天气带来的风险。
2.设计与技术风险园林绿化工程需要仔细进行规划和设计，以确保植物的生长环境与景观效果达到预期。
然而，不合理的设计和技术问题可能导致施工困难、成本增加以及工程质量问题。
因此，我们需要建立一个专业的设计团队，并进行严格的施工过程监督，确保工程质量和进度。
3.资金风险园林绿化工程所需的资金投入较大，包括土地购买、植物采购、施工费用等多个方面。
然而，资金短缺或者拖欠可能导致工程无法正常进行，甚至中止。
为了降低资金风险，我们应该与相关金融机构建立合作关系，确保工程所需资金的及时支付。
4.社会风险园林绿化工程通常会涉及到沿街商铺、居民住宅等，施工期间可能带来的噪音、污染等问题将对周边居民和经营者产生一定的影响。
因此，我们需要充分沟通，解释工程的重要性，同时制定合理的施工时间和临时交通方案，减少社会风险对相关方的影响。
三、项目推进策略1.制定风险管理计划根据风险分析的结果，我们应制定详细的风险管理计划，明确每一类风险的应对措施和责任人。
同时，我们需要建立完善的监测机制，及时发现和应对潜在的风险。
2.加强团队建设园林绿化工程是一个复杂的综合性工程，需要各专业人员之间密切合作和协调。
因此，我们应加强团队建设，确保团队成员之间的沟通和配合，提高项目推进的效率。
3.成立工程监督组为了保证工程质量和进度，我们应成立专门的工程监督组，负责对施工过程进行监督和检查。
项目风险分析(精选5篇)
项目风险分析(精选5篇)项目风险分析（一）：建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。
一、项目风险管理的必要性1、风险管理直接关系到企业的经济命脉承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。
异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。
这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。
十分有效避免了库存需要消耗的资金。
2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。
项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。
明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。
这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。
同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利滥用和职责推诿。
二、建设工程项目风险识别风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。
项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着项目实施的成败。
项目风险识别的过程是一个动态的过程，在各种项目信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。
风险识别主要有以下几步：第一步是根据项目投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将项目风险识别的要求和目标进行确认。
第二步是对项目有关信息和资料的采集、汇总、处置。
第三步是进行典型风险源分析。
经过对收集来的资料“去粗取精”和“去伪存真”，工程项目的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。
第四步是确定风险事件。
第五步是创立风险事件清单。
代建项目的质量风险分析与应对策略
代建项目的质量风险分析与应对策略一、引言代建项目是在建筑行业中常见的一种模式，它在一定程度上提高了工程建设的效率和质量。
由于复杂的供应链、多方利益相关者之间的协调和管理难度增大，代建项目也面临着一定的质量风险。
本文将对代建项目中的质量风险进行分析，并提出相应的应对策略。
二、质量风险分析1.规划设计阶段在规划设计阶段，可能存在着设计不合理、规范不规范等质量风险。
设计不合理可能导致施工过程中出现重大缺陷或不可预见的问题，规范不规范则可能导致建筑物在后期使用中出现安全隐患。
因此，在这一阶段建立起完善的设计评审机制和检验验收制度非常重要。
2.材料采购阶段材料采购阶段也是质量风险的重要环节。
例如，低价材料或者采购渠道不合法合规可能导致材料质量不过关，增加了施工环节的隐患。
因此，要选择合格的供应商，并明确质量要求和采购标准，确保所采购材料符合相关法规和标准。
3.施工阶段在施工阶段，施工方面技术操作失误、人员管理不到位、安全意识淡化等都存在一定的质量风险。
为了降低施工阶段的质量风险，可以加强对施工人员的培训和考核，建立严格的施工规范和操作流程，并加大现场监督力度。
4.验收交付阶段代建项目的验收交付阶段是保证工程质量的最后一道关口。
在这一阶段，如果验收流程不规范、验收标准不明确等，就可能导致工程质量不达标。
因此，在验收交付阶段需要建立健全的验收机制，明确验收标准，并加强对验收人员的培训，确保验收过程的公正和准确。
三、应对策略1.建立完善的项目管理体系代建项目应建立完善的项目管理体系，包括建立严格的质量控制标准和流程，明确各环节的责任和权限，提升项目管理的水平和效率。
2.加强沟通与协调代建项目涉及到多个利益相关者，包括建设单位、施工方、设计单位等，因此加强与各方的沟通与协调至关重要。
只有通过有效的沟通与协调，才能及时解决问题、预防质量风险的发生。
3.注重人员培训与考核针对代建项目的特点，要加强对项目人员的培训与考核，提升项目参与人员的专业技能和质量意识，确保项目各阶段的工作能按照规范和流程进行。
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建设工程项目的风险分析 摘 要：随着中国加入WTO，我国的经济与世界经济接轨，经济建设需要更为全面的风险管理。特别是大型工程项目具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技未风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。 关键词：工程项目 工程项目风险 风险 风险分析 第1章 引言 1．1 研究背景 工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，在各个方面都存在不确定性。工程项目具有一次性、投资大、工期长、技术复杂以及参与方多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，比一般产品具有更大的风险。除了要从成本与效益的关系上评价工程项目的经济合理性外，还要对项目的风险进行科学的评价，做出正确的判断，以便寻求合理的风险分担结构，获取理想的收益。所以工程项目从规划到实施是一个充满风险的过程，工程项目参与各方均不可避免地面临着各种风险，如不加以风险防范，很可能影响工程建设的顺利进行，给项目参与各方带来人员伤亡、财产和经济损失，还有可能对环境造成破坏，甚至酿成严重后果。 我国对工程建设项目的风险管理尚处于起步阶段，对风险管理研究工作尚未形成完善的管理体系，在实践中也没有规范地开展相应的专项管理工作。为此，加强风险管理的专题研究对提高工程建设项目的风险意识，掌握风险识别技术，及时防范和化解工程风险，提高我国的项目管理水平和投资效益都具有特别重要的意义。 风险管理意识薄弱和管理能力差是目前一些管理人员普遍存在的问题， 为对工程项目风险管理进行全面普及和提高， 有必要使管理人员了解风险和工程项目风险的概念，掌握工程项目风险分析和防范方法，从这个意义上讲，对工程项目全面风险管理及防范措施研究是十分必要的。 1．2 研究意义 （1）目前，国际上对项目的风险问题研究虽较为深入，但对项目风险的防范则集中在财务控制等管理层面， 一些防范措施在实践中对项目的风险起到了一定的防范作用， 但对大型复杂的工程项目仅仅从财务控制方面应对项目风险还远远不能有效地规避项目风险。因此，本文在对工程项目决策和实施阶段的风险分析和防范措施方面希望能够给风险管理的研究提供一点新方法。 （2）我国正处经济建设的快速发展时期，工程建设领域的法律法规还有待完善，风险问题的研究理论基本参照国外的管理方法，在实践中项目管理者对工程项目的风险管理集中在对经营风险管理的范围，治标不治本，效果不明显。应从分析项目中风险产生的根源上提出相应的风险防范措施，以提高工程项目管理效率，降低风险损失。 1．3 研究范围和结构 本文研究范围为一般性工程建设项目风险，结构共分六个部分。 第1章引言部分。主要介绍文章的研究背景、研究意义以及研究范围。 第2章风险概述部分。主要回顾风险概念、风险识别、风险应对措施制定的相关理论，为进一步研究作理论上的铺垫。 第3章工程建设项目风险分析部分。主要阐述工程建设项目风险分析和风险管理理论，并从工程项目内部和外部的各方面，分析了工程项目风险产生的深层次原因。 第4章决策风险分析与防范措施部分。本章是本文的重点部分。在决策阶段风险产生根源分析的基础上，对工程项目的风险防范措施进行探讨。 第5章工程实施风险分析与防范措施部分。在分析了实施阶段风险产生根源的基础上，提出风险防范措施。 第6章结论部分。研究结论和存在的不足。 本文主要采用理论研究和案例分析相结合的方法。通过工程项目的分析，提出工程项目所面临风险的控制方法和防范措施。
第2章 风险概述 随着市场经济的不断发展，工程建设项目的风险分析也越来越受到重视，通过对风险的防范措施的研究来降低风险产生的损失也变得越来越重要。工程建设项目的风险贯穿项目决策（可行性研究）、实施、生产运营的全过程，每个阶段的风险因素都将对项目的预期产生偏离，在实践中如果对投资风险进行有效的防范，有利于减小实际结果与预期目标的偏离程度， 降低风险损失， 提高管理人员的管理效率和管理水平。 2．1 风险 到目前为止，理论界对风险这一概念还没有统一的认识。有人把风险定义为“损失的不确定性， 可以说是不确定的因素造成了投资项目决策的实际结果偏离了预期的程度”，不确定性是指对某些因素缺乏足够认识而无法做出正确估计，或者没有全面考虑所有因素发生的可能性而造成的预期价值与实际价值之间差异。 而另外一部分人认为“风险与不确定性既有区别，又有联系，是某一特定行为的所有可能性结果和每一种结果发生的可能性”。从理论上讲，风险是指由于某种不确定的原因所引起的总体实际价值与预期价值之间的差异。风险不仅只是损失发生可能性的一种情况，往往风险既包括损失的可能也包含盈利的可能，与期望值的偏离就是风险。现在比较一致的看法是：不确定性是风险的起因；风险是不确定性的结果，是一个系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。 风险具有客观性、普遍性、偶然性、可变性和多样性的特征。 （1）客观性。风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识而客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。 （2）普遍性。风险存在于投资项目的全过程，而且风险因素之间内在关系错综复杂、与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，不能从根本上完全消除，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失。 （3）偶然性。风险的发生具有不确定性，影响常常不是局部的，甚至对某一段时间或某一个方面的来讲，风险是全局性的。 （4）可变性。风险是不断变化的，在整个过程中、各种风险在质和量上的变化，并且一旦发生，如不采取必要的挽救措施将可能导致更严重的风险损失。 （5）多样性。风险因素数量多且种类繁杂，致使工程项目在全寿命周期内面临的风险多种多样。不同的主体对同样风险的承受能力是不同的，人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、活动主体的地位以及拥有的资源有关。 2．2．1 风险因素识别 风险因素识别是风险分析的基础， 是运用系统论的方法对项目进行全面综合考察分析，找出潜在的各种风险因素，并对各种风险能够比较、分类，确定各因素间的相关性和独立性，判断其发生的可能性及对项目的影响程度。通常的风险来源有：（1）条件发生变化。（2）设计误差。（3）管理不善。风险因素识别应根据项目的特点选用适当的方法，要注意项目的不同阶段存在的主要风险有所不同，并正确判断项目的相关性和独立性。 对各种可能发生的风险因素识别，是风险管理的首要步骤。在实践中，用于识别项目风险的方法有很多，目前常用的有：专家调查法、故障树分析法、情景分析等。 （1）专家调查法是风险识别的基本方法，以专家信息为主要对象，通过专家运用专门的理论知识和丰富的实践经验，找出各种潜在的风险因素，并对后果做出分析与估算的一种简单的方法。该方法在实践中较容易操作，应用广泛。 （2）故障树分析法是利用图解的形式，将大的故障逐步分解为小的故障，或对各种引起故障的原因进行分析的方法。 （3）情景分析法根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景， 对系统发展态势做出自始至终的情景和画面的描述的方法。并对可能的风险损失起因进行评价，提出预防和规避的有效措施。 风险识别要针对具体的项目区别对待， 注意在不同阶段存在的主要风险因素有所不同，并具有特殊性以及相关各方面也有所不同，要注意借鉴历史经验，同时能够正确判断风险因素之间的相关性和独立性。 2．2．2 风险评估与分析 风险分析是风险识别和风险管理之间联系的纽带，可使管理者更准确地认识风险和影响以及相互作用，常用的方法有简单估计法、敏感性分析法、概率树法和蒙特卡洛法。 （1）简单估计法包括专家评估法和风险因素取值评定法。专家评估法也叫德尔菲法，是以发函、开会或向专家咨询对项目存在的风险因素及其进行评定，每位专家凭借经验独立对风险因素和风险影响程度做出正确的判断， 找出各种潜在的风险并对其后果做出分析和估计。风险因素取值评定法是估计风险因素的最乐观、最悲观和最可能值，计算出期望值，将期望值的平均值与目标值相比较，计算出两者的偏差值和偏差程度， 据以判断风险程度的方法。 简单估计法只能就单个风险因素判定风险程度，准确度低，容易产生偏差。 （2）敏感性分析法包括敏感性分析和盈亏平衡分析。其中盈亏平衡分析是一种最简单的风险评价方法，重点关注产量、成本和利润三者之间的变化关系，通过测算项目的盈亏平衡点，来分析投资项目在不亏损的情况下所能承受风险的能力。该方法可以粗略地对高度敏感的产量、售价、成本和利润等因素进行分析，方法简单，是一种广泛采用的风险分析方法。 （3）概率树法是在构造概率树的基础上，运用概率论和数理统计原理，计算出所有可能变化组合净现值的期望值和净现值大于零的概率，再画出其概率分布图。从而判断风险因素可能发生的概率。 （4）蒙特卡罗法是目前风险分析方法中较为经典方法，又叫随机模拟或统计实验法，是通过对随机变量的统计实验、随机模拟来估计经济风险和工程风险的数学方法。该方法在实际应用过程中由于过程较为繁琐，应用的不是很多。 在工程建设项目中，风险的估计与分析方法很多，每种方法不是孤立应用的，可以根据具体情况组合使用。但必须根据具体情况来正确选择使用，才能得到可信的分析结果，否则，分析结果与实际将不吻合。 2．2．3 风险对策的制定 风险的识别、评估与分析完成后，要根据建设项目具体的情况制定相应的防范对策，以减少经济损失。风险对策是采取有效的方法避免风险、消灭风险或以应急措施将已发生的风险造成的损失控制在最低限度。一般可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三方面提出多种策略。 根据风险程度和风险大小的不同，应当采取不同的应对措施，制定应对措施应注意以下原则：1）针对性。应结合行业的特点，针对项目的主要或关键风险因素提出切实可行的应对措施。2）可行性。风险对策应立足于现实客观的措施的基础之上，应在财务上切实可行。3）经济性。应将规避风险措施所付出的代价与风险可能造成的损失进行权衡，如应对措施所花费用远远超过可能造成的风险损失，应对措施将失去意义。 风险对策的制定主要从减少风险和控制风险事件的发生着手，对风险发生前或已发生时采取的一系列手段和方法，以达到减少风险损失或规避风险的目的。