单位公司企业生产调度管理制度

文档序号：XXGS-YXFA-001

版本编号：YXFA -20XX-001

XXX（单位）公司

生产调度管理制度

编制部门：知丁

日期：年月日

生产调度管理制度

1. 在总调度长的领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

2、负责本班的生产调度与生产指挥，保持生产的稳定、均衡、经济运行。各车间值班人员要服从当班调度员的统一调度与指挥。

3、按照调度会的指令与生产安排，做好设备的计划检修与检修后的试车，做好主要设备的开停、倒换与生产负荷的调整。

4、严格工艺操作与工艺指标，做好预测预防，发现工艺指标超标要及时要求班长进行调整，做好电、柴油及各种介质的合理使用。

5、调度员必须深入生产岗位，坚持面向生产、面向基层、面向岗位，做到组织生产到现场，处理问题到现场，设备开停到现场，监督检查到现场。

6、要调动一切积极因素，发挥各岗位员工的主动性与积极性，全面完成生产作业计划与各项经济技术指标，做到合理开机，经济运行，优质、高产、低耗。

7、按照全面质量管理要求，抓好工序管理、工艺指标与产品质量。

8、对当班发生的事故与事故隐患，调度员要深入现场，组织有关人员进行处理，使生产尽快恢复正常。如果下班时仍不能转入正常，要同接班者一起共同处理，待查清原因或转入正常后，方可下班。

9、发生重大事故，在紧急情况下，调度员可以采取边处理边汇报，事后再向主管领导汇报事故发生与处理过程的详细情况。

10、认真填写日常工作表及有关报表，认真清点本班产量入库情况。

11、对车间检修进行严格监控，早班会上报检修项目数，未完成项目数，未完成原因。

12、早班会上汇报各车间指标，按精煤、精矿、水分的顺序汇报，然后分析各指标不正常的原因。

13、汇报生产事故，并给出生产事故停车原因，长于四小时给出书面报告。

14、做好交接班记录。知丁