绵阳市企业技术中心管理办法
企业技术中心管理制度（三篇）
企业技术中心管理制度第一章总则第一条【目的与依据】为规范公司技术中心的管理，提升技术研发创新能力，加强技术人员培养和管理，制定本管理制度。
本管理制度依据公司章程以及相关法律法规制定。
第二条【适用范围】本管理制度适用于公司技术中心及其相关人员。
第三条【定义】技术中心是公司的重要组成部分，负责公司的研究开发、技术引进、技术管理等工作。
第四条【职责与权限】技术中心依据公司和上级主管部门的要求，承担相应的研发任务、技术管理任务，享有一定的决策权、文书发放权等。
第五条【管理原则】公司技术中心的管理应遵循科学、民主、公正、便利和规范等原则。
第二章组织机构及人员第六条【组织机构】技术中心设立技术委员会，并设有研发部、技术管理部、测试部等职能部门。
第七条【人员设置】技术中心的人员设置应根据业务需求和发展规划进行组织，包括技术总监、项目经理、工程师等。
第八条【人员选拔与培养】技术中心的人员选拔应通过专业能力测试和面试等方式进行，对人员的培养应加强技术培训和学术交流等。
第九条【人员考核与激励】技术中心的人员考核应设立科学、公正、有效的考核制度，对优秀人员给予奖励和晋升机会。
第三章工作流程与管理第十条【研发管理】技术中心负责研发项目的规划、组织、实施和评估工作，制定研发流程和管理方法，确保项目按时、质量达到预期目标。
第十一条【技术管理】技术中心负责技术信息的收集、整理和分发，制定技术标准和规范，提供技术咨询和技术支持等。
第十二条【测试管理】技术中心负责测试工作的规划和执行，确保产品的质量和性能符合要求。
第十三条【项目管理】技术中心负责项目计划、资金预算、资源调配和风险管理等工作，确保项目的顺利进行。
第十四条【知识产权管理】技术中心负责公司技术资产的管理和保护，完善相关的知识产权管理制度。
第四章权责和义务第十五条【技术中心的权利】技术中心有权组织和实施相关的技术研发和管理工作，享有一定的决策权和审批权。
第十六条【技术中心的责任】技术中心需按照公司的要求，完成相应的研发任务和技术管理任务，保障公司技术发展和创新能力的提升。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了加强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力，充分发挥企业技术中心在技术研发、技术管理、技术服务等方面的作用，特制定本管理规章制度。
本规章制度适用于企业技术中心的组织管理、项目管理、人员管理、经费管理、设备管理、成果管理等方面的工作。
二、组织管理企业技术中心设立主任一名，副主任若干名，负责技术中心的日常管理工作。
技术中心下设若干个研发部门，分别负责不同领域的技术研发工作。
技术中心实行主任负责制，主任对技术中心的工作全面负责，副主任协助主任工作。
技术中心定期召开工作会议，研究解决技术中心工作中的重大问题。
三、项目管理（一）项目立项1、技术中心根据企业发展战略和市场需求，制定技术研发项目计划。
2、研发部门根据项目计划，提出项目立项申请，填写《项目立项申请书》，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目预算、项目进度等内容。
3、技术中心组织专家对项目立项申请进行评审，评审通过后报企业领导批准立项。
（二）项目实施1、项目立项后，成立项目组，明确项目负责人和项目组成员的职责。
2、项目组制定项目实施方案，包括项目技术路线、项目实验方案、项目测试方案等内容。
3、项目组按照项目实施方案组织项目实施，定期向技术中心汇报项目进展情况。
（三）项目验收1、项目完成后，项目组向技术中心提出项目验收申请，填写《项目验收申请书》，包括项目完成情况、项目成果、项目经费使用情况等内容。
2、技术中心组织专家对项目进行验收，验收通过后出具项目验收报告。
四、人员管理（一）人员招聘1、根据技术中心的发展需要，制定人员招聘计划。
2、按照招聘计划，通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道招聘优秀的技术人才。
（二）人员培训1、定期组织技术人员参加内部培训和外部培训，提高技术人员的业务水平和综合素质。
2、鼓励技术人员自主学习，对取得相关证书和成果的技术人员给予奖励。
（三）人员考核1、建立技术人员考核制度，定期对技术人员进行考核，考核结果作为技术人员晋升、奖励、淘汰的依据。
技术中心管理制度范本
技术中心管理制度范本一、目的和范围该技术中心管理制度旨在规范技术中心的运作，提高工作效率和质量。
适用于技术中心的所有员工和相关工作。
二、管理体制1. 技术中心设立技术总监，直接对公司高层汇报，负责技术中心的建设和管理工作。
2. 技术总监下设若干技术部门，每个部门设立部门负责人，负责部门的日常运作和团队管理。
3. 技术部门下设若干技术小组，每个小组设立技术组长，负责小组内的项目管理和团队协作。
三、职责和权利1. 技术总监有权制定技术中心的年度计划和目标，并监督实施。
2. 技术总监有权招聘和解雇技术中心的员工，并制定薪酬政策及绩效评估制度。
3. 部门负责人负责制定部门的年度计划和目标，并监督实施。
4. 部门负责人有权安排部门内的工作任务和项目分配，并对工作进展进行监督和评估。
5. 技术组长负责具体的项目管理和团队协作，制定项目进度和目标，并对小组成员进行指导和培训。
四、考核和奖惩1. 技术总监根据技术中心的整体工作成果和绩效，制定年度考核指标和评估标准，并根据评估结果制定相应奖惩措施。
2. 部门负责人根据部门的年度计划和目标，制定部门的工作绩效指标和评估标准，并根据评估结果制定相应奖惩措施。
3. 技术组长根据项目的进度和质量，制定小组成员的绩效考核标准，并根据评估结果制定相应奖惩措施。
五、工作流程1. 技术中心每月召开一次全员会议，总结上月工作，讨论并制定本月工作计划。
2. 技术部门每周召开一次部门会议，回顾上周工作，安排本周工作任务。
3. 技术小组每日召开小组会议，汇报工作进展和问题，制定当日工作计划。
4. 技术中心建立项目管理制度，包括项目立项、需求分析、开发实施、测试上线等流程，确保项目按照计划顺利进行。
六、沟通和协作1. 技术中心建立定期交流机制，鼓励员工间的沟通和协作，提高信息共享和问题解决效率。
2. 技术总监定期组织技术培训和知识分享，提高员工的专业技能和团队合作能力。
3. 技术中心建立问题反馈机制，及时收集和处理员工的意见和建议，并进行改进。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了加强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力，规范企业技术中心的管理和运作，特制定本规章制度。
本制度适用于企业技术中心的组织、运行、管理和评估等活动，旨在明确技术中心的职责、权利和义务，保障技术中心的高效运作，为企业的发展提供有力的技术支持。
二、技术中心的职责（一）技术研发负责企业新产品、新技术、新工艺的研发工作，制定研发计划，组织研发团队，确保研发任务按时完成。
（二）技术改进对现有产品和工艺进行持续改进，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
（三）技术支持为企业的生产、销售和售后服务提供技术支持，解决技术难题，确保企业生产经营活动的顺利进行。
（四）技术合作开展与国内外高校、科研机构和企业的技术合作与交流，引进先进技术和人才，提高企业的技术水平。
（五）技术情报收集与分析收集国内外相关行业的技术情报和市场信息，进行分析研究，为企业的技术决策提供依据。
三、技术中心的组织架构企业技术中心设立主任一名，副主任若干名，下设研发部、技术改进部、技术支持部、技术合作部和情报信息部等部门。
（一）主任职责1、负责技术中心的全面工作，制定技术中心的发展战略和规划。
2、组织协调各部门的工作，确保技术中心的各项任务顺利完成。
3、负责技术中心的人员管理和绩效考核。
4、负责与企业高层领导沟通，汇报技术中心的工作进展和成果。
（二）副主任职责1、协助主任完成技术中心的各项工作，负责分管部门的管理和协调。
2、制定分管部门的工作计划和目标，并组织实施。
3、负责分管部门的人员培训和业务指导。
（三）研发部职责1、负责新产品、新技术、新工艺的研发工作，制定研发方案和计划。
2、组织实施研发项目，进行技术攻关和实验研究。
3、负责研发成果的转化和应用，推动新产品的产业化。
（四）技术改进部职责1、负责对现有产品和工艺进行持续改进，制定改进方案和计划。
2、组织实施技术改进项目，提高产品质量和生产效率。
3、负责技术改进成果的推广和应用，确保改进效果的实现。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度一、管理机构企业技术中心是企业技术创新的主要组织形式。
根据《中华人民共和国科学技术进步法》和企业的实际情况，企业应当成立技术中心。
技术中心的组织、设置、职责及工作机制需要建立并实施管理制度。
1. 职责企业技术中心的职责是：1.领导各项技术创新工作，开展技术研发和科技成果转化工作；2.必要时开展技术咨询服务和技术培训；3.管理企业专利、技术标准和质量体系；4.协调资源，推进各部门之间的协作。
2. 人员设置企业技术中心的人员设置应当符合国家有关技术人才政策，包括一定数量的高级专业技术人才、博士、硕士等高端人才，以及一定数量的技术管理人才和技术工程师。
技术中心的负责人一般应为企业的高级管理人员。
二、工作机制企业技术中心的工作机制应当遵循科学规范的核心思想，以实现企业科技创新和技术进步为目标，具体要求如下：1. 任务分解责任企业技术中心应当制订科技创新计划，将整个研发过程分解为若干个任务。
并且为每个任务由特定的人员负责。
每个任务应当剥离出明确的时间安排和目标。
员工应当严格按照任务分配和时间安排完成任务。
2. 领导决策企业技术中心是一个与企业其他机构相对独立的组织，因此在执行各项任务时需要得到企业高管人员的决策支持。
工作不得脱离企业整体战略和长远计划。
3. 内部控制企业技术中心应建立符合企业要求的内部控制，以确保技术开发的质量和实效性，并有利于技术创新的顺利进行。
内部控制应当涵盖企业专利、技术标准、质量体系等方面。
4. 客户需求企业技术中心的技术创新应针对客户需求，解决客户问题。
企业技术中心应当建立客户需求反馈机制，并建立完善的售后服务机制。
5. 资源共享企业技术中心应充分利用企业内外部的资源，如人员、设备、信息等进行技术研发、创新和应用。
并且要与企业内外的各类科研机构、高等院校建立稳定的合作关系，开展科技协作。
三、管理制度1. 建立技术管理制度企业技术中心应建立技术管理制度，以管理企业的专利、技术标准、软件著作权、商标、知识产权等知识产权资源。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
企业技术中心管理制度范文
企业技术中心管理制度范文企业技术中心管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业技术中心的管理，规范技术中心的运作，促进企业技术创新和科技成果转化，提高企业核心竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业技术中心及其所辖部门和单位所有人员。
第三条企业技术中心是本企业实施科技创新、开展技术研发与应用、培养和引进高级科技人才的综合组织，负责企业技术创新工作，是企业技术创新和科技成果转化的重要载体。
第四条企业技术中心的任务是：（一）开展技术研发与应用，提供技术支撑和服务，提高企业产品质量和竞争力；（二）推动科技成果转化，加快研发成果转化为生产力和资产；（三）组织开展科技人才培养和引进工作，建设高水平科技人才队伍；（四）加强科技合作与交流，联合开展创新研究和项目合作；（五）开展技术管理和知识产权保护工作，提高企业综合技术管理水平。
第五条企业技术中心依法独立开展科技创新活动，享有相应的权利和义务。
企业技术中心主任为中心的法定代表人，依法对中心的经营活动、人事任免、财务管理等负有法律责任。
第六条企业技术中心应遵守国家有关法律、法规和政策，加强内部管理，建立科学、规范、高效的管理体制和运作机制。
第二章机构设置与人员职责第一节机构设置第七条企业技术中心设立技术创新部、研发部、测试部、知识产权管理部、人才开发部、外部合作部及其他必要的职能部门。
第二节人员职责第八条技术创新部的主要职责是：（一）负责技术创新项目的规划和管理工作；（二）组织制定技术研发计划和年度工作计划；（三）推动研究成果的转化和产业化工作；（四）开展技术管理和质量控制工作。
第九条研发部的主要职责是：（一）组织开展相关技术研发工作；（二）负责新产品开发和改进工作；（三）协助技术创新部开展技术管理和质量控制工作。
第十条测试部的主要职责是：（一）负责产品测试和试验工作；（二）组织开展技术改进工作；（三）协助技术创新部和研发部开展质量控制工作。
第十一条知识产权管理部的主要职责是：（一）负责知识产权的申请、管理和保护工作；（二）组织开展知识产权培训和宣传工作；（三）协助技术创新部和研发部开展知识产权保护工作。
技术中心各项管理制度范文
技术中心各项管理制度范文技术中心各项管理制度范文第一章总则第一条为加强技术中心的组织管理，规范工作流程，制定本制度。
第二条技术中心是技术研发与应用的重要部门，承担着企业核心技术的研发与创新任务。
第三条技术中心应按照企业的发展战略和需求，制定科技发展规划和项目计划，推进技术创新。
第四条技术中心应加强与其他部门和外部合作伙伴的沟通与协作，提高技术创新的效果和速度。
第五条技术中心应建立人才培养和选拔机制，提高核心技术人员的专业技能和创新能力。
第六条技术中心应建立技术信息管理制度，保护技术资料和信息的安全。
第七条技术中心应加强对技术装备和设备的管理，确保技术研发工作的顺利进行。
第八条技术中心应建立技术标准和规范，推广企业的技术优势和核心竞争力。
第二章组织架构与职责第九条技术中心的组织架构由技术中心负责人确定，实行职能分工和责任制。
第十条技术中心的职责包括技术研发、技术应用、技术服务和技术咨询等。
第十一条技术中心应建立技术项目管理制度，明确项目目标、任务和流程。
第十二条技术中心应建立技术报告和文件归档制度，记录和保留技术研发的过程和成果。
第十三条技术中心应建立项目评估和绩效考核的制度，评价技术创新的效果和影响。
第十四条技术中心应建立团队建设和活动计划的制度，提高团队的凝聚力和创造力。
第三章工作流程与管理第十五条技术中心应建立技术研发申报和项目审批流程，促进科技创新的顺利实施。
第十六条技术中心应建立技术进展和问题反馈的制度，及时沟通和解决技术难题。
第十七条技术中心应建立技术知识和经验分享的制度，促进技术交流和共享。
第十八条技术中心应建立技术培训和学习计划的制度，提高技术人员的专业能力和素质。
第十九条技术中心应建立技术成果和知识产权管理的制度，保护技术创新的成果和利益。
第二十条技术中心应建立技术质量和安全管理制度，确保技术研发的质量和安全。
第四章人员管理与考核第二十一条技术中心应建立人员招聘和选拔制度，确保技术研发人员的素质和能力。
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绵阳市企业技术中心管理办法第一章总则第一条为加强我市企业技术创新体系建设，充分发挥企业技术中心（以下简称技术中心）在绵阳市科技城技术创新建设中的引导与示范作用，规范市级技术中心的认定和评价工作行为，依据《四川省企业技术创新条例》，并参照《四川省企业技术中心管理办法》，特制定本办法。
第二条明确企业在技术创新工作中的主体地位，鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。
把企业技术中心建设成为企业产学研技术创新活动的平台，把企业技术中心建设成为企业自主创新的载体，把企业技术中心建设成为推进科技成果转化的重要支撑力量。
让技术创新活动成为企业发展的核心驱动力。
第三条市经信委牵头负责市级技术中心认定工作，经公示并报市人民政府批复公布。
市经信委负责市级技术中心评价管理工作。
第二章企业技术中心的职责第四条企业技术中心的主要职责：（一）负责企业新产品新技术的产业化研究与开发工作。
开展以企业产品为龙头带动相关技术、工艺、装备和材料的产业化研究开发应用。
负责科技成果消化吸收和创新，组织企业技术创新成果的申报和专利管理工作。
（二）组织企业发展战略和技术进步规划的制定，组织企业技术创新重大项目和战略性新兴产业项目的评估和论证。
（三）组织有关产学研协同创新和对外技术合作交流活动。
(四）发挥技术中心的纽带作用，凝聚企业科技人员，形成适应企业发展需求的科技力量。
（五）跟踪和研究行业和企业技术发展趋势，利用自身人才、技术和信息优势，在行业、区域和企业技术开发体系中发挥特色作用。
第三章认定第五条市级技术中心的申报认定每年5月15日止。
一年组织一次。
第六条申请市级技术中心认定的企业应具备以下条件：（一）企业年产品销售收入原则上在6000万元以上（科技型中小企业、军民融合企业可适当放宽此项）。
（二）企业重视技术创新工作，具有较强的创新意识。
技术中心适应企业开展技术创新活动的需要。
（三）企业技术创新能力、研究开发投入、研究开发与创新水平在市内同行业中处于领先地位。
（四）具有企业技术创新带头人，人才队伍结构合理，技术创新机制健全，在市内同行业中具有较强的创新人才优势。
（五）企业组建技术中心一年以上，形成比较完善的技术创新体系。
其发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，技术创新绩效显着。
（六）企业科技活动经费支出额、企业专职技术开发人员数、企业技术开发仪器设备原值等三项指标不低于最低标准（见附件四）。
（七）企业两年内（指申请市级技术中心认定之日起向前推算两年）有下列情形之一的，不得申请市级技术中心认定：（1）有确定的偷税漏税等税收违法行为的。
（2）涉嫌涉税违法正在接受审查的。
第七条市级技术中心认定程序：（一）企业申请。
县（市）区、园区所属企业向当地工业主管部门提出申请，其他企业直接向市经信委提出申请，并按要求上报《绵阳市认定企业技术中心申请报告》（见附件一）。
（二）材料上报。
各县（市）区、园区工业主管部门对企业上报的申请材料进行审查，确定推荐企业名单，并将推荐企业的申请材料和推荐意见（一式2份）在规定的时间内上报市经信委。
（三）材料初评。
市经信委按照《绵阳市认定企业技术中心评价指标体系》（见附件四），对企业申请材料进行初评。
（四）现场核实。
依据初评结果，市经信委会同有关县（市）区、园区工业主管部门对初评得分在60分（含60分）以上的技术中心进行现场核实，确定市级技术中心认定初步名单。
（五）按照本规定第六条（七）的要求，书面征询市级税务部门的意见。
（六）专家答辩。
市经信委牵头，会同市财政局、科技局和技术专家组成专家组进行答辩评审。
（七）公示公布。
市级技术中心认定名单经公示无异议后，报市政府审批。
由市经信委负责按市府批复文件对认定结果予以正式公布。
第八条因评价不合格被撤消市级技术中心认定资格的，企业重新申请认定的，按照本办法规定的条件和程序重新申报。
第四章评价第九条市经信委依据《绵阳市认定企业技术中心评价指标体系》（见附件四），对市级技术中心每年进行一次年度评价，并负责将评价结果予以公告。
第十条评价程序：(一）市级技术中心于当年5月15日前将评价材料报市经信委。
评价材料包括：《绵阳市认定企业技术中心年度工作总结》（见附件五）和《绵阳市认定企业技术中心评价表》（见附件二）。
（二）市经信委对上报的评价材料及相关情况进行核查，核查方式包括实地核查和集中核查等。
（三）市经信委对经核查后的数据按照《绵阳市认定企业技术中心评价指标体系》（见附件四）的规定进行计算、分析，得出评价结果，形成评价报告。
第十一条市级技术中心评价结果分为优秀、合格、不合格。
（一）评价得分80分及以上为优秀。
（二）评价得分60分（含60分）至80分之间为合格。
（三）有下列情况之一的评价为不合格。
1.评价得分低于60分；2.连续两次评价得分在65分（含65分）至60分之间；3.逾期一个月不上报评价材料的技术中心。
4.企业科技活动经费支出额、企业专职技术开发人员数、企业技术开发仪器设备原值三项指标中任何一项低于评价指标体系规定的最低标准（见附件四）。
第五章调整与撤销第十二条已认定的市级技术中心企业有下列情况之一的予以调整，暂停使用绵阳市企业技术中心称号。
（一）连续三年产品销售收入未达到6000万元最低认定规模的。
（二）连续三年新产品产值率低于10%的。
第十三条有下列情况之一的，撤销其市级技术中心资格：（一）连续两次评价不合格或连续三次评价得分在65分（含65分）至60分之间；（二）企业自行要求撤销其市级技术中心资格；（三）市级技术中心所在企业被依法终止；（四）由于技术原因发生重大质量、安全事故的企业；（五）有偷税、骗取出口退税等税收违法行为的企业；（六）因第十二条原因调整三年后，企业仍未达到标准的；第十四条市经信委负责对调整与撤销的市级技术中心以正式文件形式予以颁布。
第六章管理与政策第十五条企业上报的市级技术中心申请材料和市级技术中心上报的评价材料内容和数据应真实可靠。
提供虚假材料的企业，经核实后，三年内不受理该企业认定申请。
已是市级技术中心的撤消其认定资格，三年内不受理该企业认定申请。
第十六条市级技术中心所在企业发生更名、重组等重大调整的，应在办理相关手续后30个工作日内由企业将有关情况报市经信委，及时办理技术中心名称更名手续。
第十七条市级技术中心所在企业申报的项目，将被优先推荐列入国家、省市技术创新项目支持。
第十八条市级技术中心为推荐省认定技术中心的必要条件。
第十九条年度考核评价优秀的市级技术中心，由市经信委组织专家进行核实，并择优给予表彰奖励（三年内不重复奖励）。
第七章附则第二十条本办法自公布之日起执行。
第二十一条本办法由绵阳市经济和信息化委员会负责解释。
2016年1月10日附件1《绵阳市认定企业技术中心申请报告》编写提纲一、企业（集团）概况1、企业名称，企业代码，所有制性质，法人代表，详细通讯地址，中心主任及电话，联系人姓名及电话；2、企业职工人数、专职从事技术开发的技术人员数、总资产、资产负债率、银行信用等级；3、主导产品及市场占有率、技术来源等；4、近三年（含当年预计）主要经济指标，包括销售收入、利润、税金、上交所得税额、新产品开发经费支出、新产品产值率等。
二、现有技术开发机构状况1、现有技术开发机构活动的主要领域及优势，近三年来取得的主要成果及其经济效益；2、现有技术开发机构的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等；3、人员编制数、技术素质状况、主要技术带头人概况、对科技人员主要的激励措施；4、技术开发经费来源渠道及近两年支出构成情况；5、主要技术开发手段、科研仪器设备原值及净值；6、现有技术开发机构信息化建设情况;7、现有技术开发机构的研究开发工作开展情况，包括：原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。
三、申请技术中心认定的理由1、技术中心定位、作用与认识；2、现有技术开发机构存在的问题；3、行业或技术发展或市场竞争与技术中心建设的影响评估；4、其他需说明的问题。
四、技术中心组建与运行方案1、技术中心组织结构（附框图）、管理体制及运行机制方案；2、技术中心主要的研究与开发方向、规划与近期（1-2年）目标等；3、技术中心主要研究与开发方式、主要合作伙伴；4、技术中心人才队伍建设方案及人才激励机制措施；5、技术中心研发经费来源与保障措施；6、技术中心信息化建设方案。
五、技术中心建设经费筹措与投资概算1、技术中心主要建设内容与周期（含科研仪器设备投入、科研基础建设设施投入、人才队伍培训与软件引进，以及中心开展工作所需的其他硬件投入）；2、实施方案；3、资金筹措方案。
六、绵阳市认定企业技术中心评价表（见附件二）七、县（市）区、园区工业主管部门推荐意见（需说明推荐的理由并加盖推荐部门公章）八、其他需说明和补充的附件1、申报年度企业的资产负债表、损益表、现金流量表复印件（须经企业所在地县级以上企业所得税主管税务机关审核签章）；2、企业营业收入总额：指技术中心所在企业总部和其下属分公司、子公司、控股企业（按实际控投权）等应该列入会计合并报表范围的所有企业的营业收入（销售收入），经按合并报表原则处理后的合并营业收入。
包括工业性企业产品销售收入、房地产与旅游酒店服务等第三产业的营业收入。
3、企业利润总额：指企业生产经营过程中各种收入扣除各种消耗后的盈余。
反映企业在报告期内实现的盈亏总额（亏损以-号表示）。
包括企业的营业利润补贴收入，各种投资净收益和营业外收支净额。
4、企业产品销售收入总额：指工业企业销售产成品、试制半成品的收入和提供工业性劳务收入总额。
5、企业产品销售利润总额：指企业销售收入扣除成本、费用、税金后的余额。
6、企业科技活动经费支出额：指企业实际支出的全部科技活动费用，包括列入技术开发的经费支出以及技术改造等资金实际用于科技活动的支出。
不包括生产性支出和归还贷款支出。
科技活动经费支出总额分为内部支出和外部支出。
科技活动经费内部支出：指企业用于内部开展科技活动实际支出的费用，包括外协加工费。
不包括委托研制或合作研制而支付外单位的经费。
科技经费内部支出按用途分为科技活动人员劳务费、原材料费、赎买自制设备支出、其他支出。
科技活动经费外部支出：指企业委托其他单位或与其他单位合作开展科技活动而支付给其他单位的经费，不包括外协加工费。
7、企业研究与试验发展经费支出额：指在企业科技活动经费内部支出中用于基础研究、应用研究和试验发展三类项目以及这三类项目的管理和服务费用的支出。
8、企业全部科技项目数：指企业立项并开展研发（制）工作、以前年份立项（当年）仍继续进行研发（制）的科技项目，包括当年完成、年内仍在进行、年内研发工作已告失败的项目，不包括委托外单位进行研发的项目。