安全标杆班组建设
安全标杆班组建设 ppt课件
按照《安全生产责任
标 制实施细则》明确安
准 四
全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“
一岗双责”
按照《安全检查监督
标 准 五
管理办法》定期开展 安全检查，治理隐患
、防范事故。制订应
急方案，提高应急处
理能力。
标 准
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准
六 吸烟，下班前及时关闭
不使用的电器设备的电
安全标杆班组建设
违反五条禁令、违反公 司安全规章制度、出现 安全事故一票否决。
PPT课件
21
文
班组文化管理 班组园地
班组特设管理
文化活动
安全标杆班组建设
设立安全文化墙或文化角、重点安全管理制度上墙。 （文化墙内容参考：安全小知识、安全教育培训等， 有图片和数据支撑。）安全标杆班组建设
开展服务厅“五个一”活动（每日一句安全警示用语、 每周一次安全学习、每月一次安全活动、每季度一次 安全总结、每服务厅建立一本安全日志）
安全标杆班组建设
认证
PPT课件
17
安全标杆班组建设
4
员工五件事
标准作业 现场5S
自我检查
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者 检查者
培训者
安全绩效管理
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
PPT课件
18
员
安全标杆班组建设
员工五件事
服务厅各岗位人员熟知本岗位安全生产职责和操作规程并严格遵守。明确个人的安全管理责任区域、 标准作业 范围和内容。熟知本岗位的危险源和控制方法，熟知本岗位应急响应的程序和方法。
安全标杆班组建设规范课件
提高员工 安全意识， 减少人为
失误
加强班组 安全管理， 降低安全
隐患
提高应急 处理能力， 降低事故
损失
建立安全 文化，形 成良好的 安全氛围
提升企业形象
安全标杆班组建设可以提高企业的安全管理水 平，降低事故发生率，提升企业形象。
安全标杆班组建设可以提升员工的安全意识和 技能，减少安全事故的发生，提升企业形象。
安全标杆班组建设可以加强企业内部沟通和协 作，提高工作效率，提升企业形象。
安全标杆班组建设可以提升企业的社会责任 感和公众形象，为企业的长期发展奠定基础。
安全标杆班组建 设的内容
安全培训与教育
01
定期组织安全培 训，提高员工安
全意识
02
制定安全培训计 划，确保培训内
容全面、系统
03
采用多种培训方 式，如课堂培训、 现场培训、在线
安全标杆班组建设规 范课件
目录
01
安全标杆班 组建设的意 义
02
安全标杆班 组建设的内 容
03
安全标杆班 组建设的方 法
04
安全标杆班 组建设的成 果
安全标杆班组建 设的意义
提高班组安全管理水平
提高班组成员的安全意识 加强班组安全管理制度建设 提高班组安全管理效率 降低班组安全事故发生率
降低事故发生率
03
加强安全检查 和隐患排查， 及时发现和消
除安全隐患
04
建立安全激励 机制，鼓励员 工积极参与安
全活动
提升企业安全管理水平
01
建立完善的安全管理体系，提 高企业安全管理水平
03
加强安全隐患排查和整改，降 低事故发生率
02
加强员工安全教育培训，提高员 工安全意识和自我保护能力
2024年安全合格班组建设管理办法
2024年安全合格班组建设管理办法
如下：
一、安全合格班组的建设管理是企业安全管理工作的重要内容，必须把安全生产责任压实到每一个班组，确保生产过程安全稳定。
二、建设安全合格班组的主要任务包括健全安全管理体系、加强安全生产培训、设立安全值班制度、定期开展安全讨论等。
三、要求每个班组负责人加强安全管理意识，树立“安全第一”的理念，全面落实安全措施，切实做好安全生产工作。
四、安全合格班组必须定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速果断地采取正确的安全措施。
五、安全合格班组应建立健全安全值班制度，保证24小时值班不间断，及时发现并处理各类安全隐患，确保生产安全稳定。
六、定期组织安全讨论是安全合格班组建设的重要环节，通过讨论交流安全管理经验、分享安全生产案例，不断提升安全管理水平，确保安全生产工作的顺利开展。
七、安全合格班组的责任人必须时刻保持警觉，严格执行各项安全管理制度和规定，做到“严以安全为本，紧扣生产为要”，确保生产安全稳定。
八、各级主管部门应加强对安全合格班组的监督检查，确保相关安全管理工作得到有效执行，切实减少生产事故的发生，维护人民群众生命财产安全。
第 1 页共 1 页。
标杆班组建设方案
标杆班组建设方案一、方案背景近年来，随着企业改革的深入推进，班组建设日益受到重视。
标杆班组作为企业内部的一种先进管理模式，旨在提升班组整体素质，推动企业高质量发展。
为了更好地推进标杆班组建设，结合我国实际情况，本文提出一套具有操作性的方案。
二、建设目标1.提高班组管理水平，实现班组标准化、规范化管理。
2.增强班组成员凝聚力，提升团队协作能力。
3.提高班组成员技能水平，促进人才队伍建设。
4.培养一批具有创新精神的班组，为企业发展提供源源不断的动力。
三、建设内容1.班组管理规范化（1）制定班组管理制度，明确班组成员职责。
（2）建立健全班组考核体系，实行量化考核。
（3）加强班组内部沟通，提高信息传递效率。
2.班组团队建设（1）开展团队拓展训练，提升班组成员之间的信任度。
（2）组织技能培训，提高班组成员的专业素养。
（3）举办各类活动，增进班组成员之间的感情。
3.班组技能提升（1）设立技能培训基金，鼓励班组成员参加各类技能培训。
（2）开展师徒结对，促进技艺传承。
（3）定期举办技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
4.班组创新驱动（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动班组创新成果转化。
（3）加强班组与部门之间的沟通，整合资源，推动创新。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解企业现状，分析班组存在的问题。
2.制定方案阶段（1）结合企业实际情况，制定标杆班组建设方案。
（2）明确建设目标、内容、步骤及时间节点。
3.实施阶段（1）召开动员大会，传达标杆班组建设方案。
（2）开展班组管理规范化、团队建设、技能提升、创新驱动等工作。
4.监测评估阶段（1）定期对标杆班组建设情况进行检查。
五、保障措施1.加强组织领导，成立标杆班组建设领导小组。
2.明确责任分工，确保各项工作落到实处。
3.提供必要的资源支持，确保标杆班组建设顺利进行。
5.建立激励机制，鼓励班组成员积极参与。
标杆班组建设是提高企业整体素质的重要途径，需要企业全体员工共同努力。
2024年班组建设标杆单位争创工作表态发言稿(二篇)
2024年班组建设标杆单位争创工作表态发言稿尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我要感谢组织给我这个机会，让我能够在这个盛会上发表自己的观点和表态。
作为____年班组建设标杆单位争创工作的一员，我深感责任重大、使命光荣。
我们的目标是将我们的班组打造成为标杆单位，为其他班组树立榜样，为整个企业发展贡献力量。
为了实现这一目标，我想提出以下几点思考和建议。
首先，我们要深入理解和贯彻上级对标杆单位的要求。
标杆单位不仅仅是一个称号，更是一种责任和使命。
我们要积极学习和贯彻上级要求，紧密围绕企业中心工作，提高工作质量和效率，做到事事有回应、处处有进展。
其次，我们要注重班组文化建设。
一个团队的凝聚力和战斗力来自于共同的价值观和文化认同。
我们要培养正向向上的文化氛围，鼓励员工积极向上、勇于担当，搭建沟通交流的平台，促进班组成员间的互动和合作。
并通过丰富多样的培训和活动，提升员工的专业素养和综合能力。
第三，我们要加强对班组成员的关怀和培养。
作为班组领导，我们要关心员工的工作和生活，解决他们的实际困难，尊重他们的个人价值。
同时，我们要注重员工的培养和成长，制定个人发展规划，为他们提供学习和成长的机会，激发他们的创新潜力。
只有班组成员得到了充分的关怀和培养，他们才能更好地为班组和企业做出贡献。
第四，我们要树立良好的工作作风和服务意识。
作为班组的骨干力量，我们要以身作则、带头示范，树立良好的工作作风和服务意识。
我们要积极主动地为员工解决问题、提供帮助，不断提高服务质量和水平。
只有这样，我们才能赢得员工的信任和认可，形成良好的工作氛围。
最后，我们要关注班组外部形象的塑造和宣传。
一个优秀的班组不仅在内外部有良好的口碑，也要通过各种宣传途径，展示自己的优势和特色。
我们要积极参与各种评比活动，提高知名度和影响力；在企业内部广泛开展宣传活动，让更多人了解我们的班组。
总之，作为____年班组建设标杆单位争创工作的一员，我们有着重要的使命和责任。
安全标杆班组建设规范
安全标杆班组建设规范前言作为企业的最基层单元，班组在工作中承担着重要的职责和任务。
在日常生产经营中，班组成员需要遵守相关的安全规章制度，严格执行各项安全措施，确保生产过程中不发生人身和财产的安全事故。
本文将要介绍的是安全标杆班组建设规范，目的是为了帮助企业建立高效可行的安全标杆，确保班组成员的安全，提高企业的安全生产水平。
一、安全标杆的概念和意义1.1 安全标杆的概念安全标杆是指在一定的安全生产条件下，工作人员应该遵循的一种规范，是企业为保障职工生命安全、维护生产设施完整、防止环境污染、保护社会公共安全而制定的一套统一的、包括思想认识、制度、操作方法和技术标准的制度体系。
1.2 安全标杆的意义•强化了员工的安全意识，减少事故的发生；•提高了管理效率，减轻了管理负担；•明确了安全责任，提高了企业的信誉度；•节约了企业的成本，提高了企业的竞争力。
2.1 班组建设的重要性班组作为企业最基层的单元，直接承接了企业的生产任务。
如果班组成员的安全意识不强，不遵守安全规章制度，工作中出现事故，不仅会造成人员伤亡和生产设施的损坏，还会影响企业的声誉和员工的士气，严重的甚至会导致企业破产。
因此，建设安全标杆班组至关重要。
2.2 班组建设的目标2.2.1 建立安全文化班组成员需要深入了解各种安全规章制度，掌握各种安全操作技能，不论是在工作场所还是生活中，积极推广安全文化，让安全文明观念融入到生产和生活的各个环节中。
2.2.2 建立安全制度安全制度是安全生产的基础，对于班组，要建立具有实用性的安全制度，从证照管理、纪律处分、教育培训等方面入手，强化安全制度的执行力度，确保制度的有效运用。
2.2.3 进行安全评估不断加强班组内部的安全评估工作，及时发现和整改存在的隐患，提高班组安全规程、标准的执行力度，有利于保障职工生命安全。
2.3.1 加强班组成员素质培养班组成员的素质是安全标杆班组建设的核心。
在实际工作中，要针对不同岗位制定相应的教育培训计划，提高员工的业务技能，强化安全意识，增强员工的安全素质。
标杆班组建设汇报材料范文模板
标杆班组建设汇报材料范文模板标杆班组建设汇报材料范文模板标杆班组汇报材料怎么写呢?知道怎么写出一篇优秀的汇报材料文章吗?下面是推荐给大家的标杆班组汇报材料，供大家参考。
标杆班组汇报材料模板一XX年1月8日，xx班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。
一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着服务顾客、完善自我、回馈社会的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
现将xx班组XX年的工作情况汇报如下。
XX年工作回顾XX年1月起，截至到10月底，数据显示：xx班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满意率为x%。
自8月20日截止至10月底，xx班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。
在全年qc服务质量课题研究中，xx班组《提升xx热线满意率》qc课题喜获XX年xx机场集团xx机场qc成果汇报会二等奖;一、安全与生产相结合，强化安全管理自成立以来，xx班组坚持以安全第一、预防为主、综合治理的安全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。
落实责任，确保安全运行XX年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。
全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。
强化闭环管理，提升风险管控能力进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，xx班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达11条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。
同时，xx班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。
开展应急演练，提升应急处置能力班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。
标准化车间班组建设管理办法
XXX标准化车间、班组建设管理办法(试行) 为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设,全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。
通过分层管理、逐级考核,达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平,为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。
一、总体要求以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容,以完善制度、健全体系、规范标准为主线,以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段，以规范主要工作管理流程为重点，构建科学的安全生产标准化管理体系。
逐步实现XXX三级管理职能的转变,其中部门突出监控、协调的职能,车间强化综合管理的职能,班组提升落实力和执行力。
二、创建目标标准化车间、班组要实现“五确保、一争创"目标。
五确保:1．确保安全有序可控。
实现安全生产管理规章齐全、制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效,机构精简，管理高效。
2.确保设备优质均衡。
保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡,安全防护设施标准、齐全,周边环境稳定可控，机械动力设备完好。
３．确保基础管理规范。
一是安全生产基础管理模式全面达标；二是车间管理制度和主要工作流程健全,各项工作实现靠制度管理、流程控制。
４.确保作业科学标准。
班组日常作业严格落实作业指导书，作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控、他控措施到位,作业方案科学、质量优良。
5．确保职场文化优秀.一是沿线、站场及周边环境整洁良好;二是工作场所实行定置管理,庭院整齐有序;三是业余文化生活丰富，职工精神风貌良好,职场氛围和谐.一争创:争创安全生产标准化标杆班组。
三、建设重点1.健全工作职责⑴车间、班组的工作岗位设置科学合理,满足生产管理需要.⑵由安全生产指挥中心牵头，各科室、车间配合制定车间、班组管理（工作)职责,明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。
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安全标杆班组建设
认证
ppt课件
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安全标杆班组建设
4
员工五件事
标准作业 现场5S
自我检查
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者 检查者
培训者
安全绩效管理
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
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员
员工五件事
标准作业 现场5S
自我检查 持续改善
安全标杆班组建设
应急演练
定期组织岗位安全操 作技能训练，举行应 急演练，提高应急处 理能力。
岗前培训
班组在新员工上岗前 按公司岗前安全培训 教材对新员工开展培 训,考评合格后上岗。
消防技能培训
营业厅人员应具备消 防“四个能力”消防 技能。
安防培训
全体人员应清晰知道灭 火器、防毒面具的数量 和摆放位置及110、消 防报警紧急按钮的位置.
ppt课件
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现
风险点控制
风险:滋扰闹事 防范措施
加强员工应急培训，建 立突发事件处置流程
01
安全标杆班组建设
02
风险:盗窃贵重物品
防范措施
提高员工安全意识，粘贴温馨 提示，加强保安人员巡查，大 额现金/贵重资源锁入保险箱
风险:损坏硬件设施
防范措施
视频监控、红外报警实现全覆盖 、无盲区;电器及及用电线路无老
标 标识VI手册》要求，
准 一
搞好安全标识配置、 更新工作，安全标识
配置正确、齐全。
标 准
按照《治安防范管理 标准》的建设要求，
二 完成物防、安防、电
气、消防、技防设施
建设
按照《办公室用电管理
标 规范》无乱接线、违规 准 使用线排；固定设施使 三 用固定插座。线路无老
化、裸露和龟裂、插座
与插头无松动和接触不 良现象。
5 持续改善
个人改善
团队改善
优秀改善展示
优秀团队改善展示
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14
改
改善提升
安全标杆班组建设
团队形成“人人讲安全”的浓厚氛围
成员具有“我要安全”的觉悟，“我会安全” 的技能，“我管安全”的义务，“我保安全” 的责任。
ppt课件
15
安全标杆班组建设
5 标杆认证
标杆认证
存在的不足
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标
2
安全标杆班组建设
5
标准完善
操作标准
技能提升
安全员培训
现场管理
看板管理
持续改善
个人改善
标杆认证
本次认证存在 的不足
管理台账完善
班组内部培训
文件管理
团队改善
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3
安全标杆班组建设
5 标准完善
操作标准
各类操作标准
管理台账
安全台账
现场5S标准
宣教台账
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4
标
安全标杆班组建设
操作标准
按照《中国移动安全
团队合作
安全标杆班组建设
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班
班长五个角色
管理者 检查者
培训者 顶岗者
报告者
安全标杆班组建设
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绩
安全绩效管理
评价方式
绩效公布 绩效申诉
绩效激励
安全标杆班组建设
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文
班组文化管理 班组园地
班组特设管理
文化活动
安全标杆班组建设
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22
安全标杆班组建设
3
规范日常安全管 建立全员管理的 强化安全文化理念
ppt课件
9
安全标杆班组建设
5 现场管理
看板管理
各类看板及时更新
风险点控制
文件管理
文件可操作性
立足现场
归档管理
定期分析
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现
看板管理
安全标杆班组建设
检查中发现的问题和隐患立即整改
坚持“一班三检”(班前、班 中、班后)制度，有异常情况 应及时处理并进行登记。
每周组织一次服务厅安全生 产检查，检查生产现场事故 隐患和管理缺陷。
安全标杆班组建设规范
ppt课件
1
安全标杆班组建设
5
五个基础
标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 标杆认证
4
四个重点
员工的五件事 班长五个角色 安全绩效管理 班组文化建设
3
三三个个目目标标
规品范质安的全标管准理作工业作 建安立全全的员5S管现理场的安 全进机步制的团队氛围 强化安全文化理念
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席。
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5
标
管理台账
安全标杆班组建设
。
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安全标杆班组建设
5 技能提升
Байду номын сангаас
安全员培养
选拔
培训
任用
安全员职责
班组内部培训
员工所需
培训实施
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7
技
安全员培养
工作一年以上，大 专以上文化程度， 了解公司安全规章 制度，理解和认同 公司安全文化。
选拔
安全标杆班组建设
培训
定期参加岗位安全
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化、裸露和龟裂
04 03
风险:非维护人员进入无关区 域，误操作引起设备故障
防范措施
对施工、代维人员的身份证、工作证进行验 证、做好出入登记并留存相关证件复印件
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现
文件管理
安全标杆班组建设
建立健全服务厅安全管 理制度，包括责任区域 管理制度、安全检查制 度、安全教育制度、安 全奖惩制度、交接班制 度等。
建立健全服务厅各工种 和岗位的安全技术和业 务操作规程，每个员工 熟知本岗位安全生产操 作规程，并按照规程进 行标准化作业和服务。
建立健全安全管理档 案记录，规范完整， 科学使用。
每月/一次，培训材 料、图像、人员签到 表等存档
半年/一次，演练 内容、图像资料等 存档
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安全标杆班组建设
操作技能训练，应
急演练，提高应急 处理能力, 考取安全 主任证书,持证上岗。
任用
服务厅成立安全生产 管理组织，设立兼职 安全员；分散作业时， 明确每个工作点的安 全负责人。
职责
建立服务厅店面经 理、兼职安全员和 每个岗位的安全生 产责任制，落实 “一岗双责”
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8
技
班组内部培训
在岗培训
定期组织员工学习各 项安全管理制度和岗 位安全操作规程，建 立学习档案。
理工作
安全机制
以基础工作为出发 点，规范日常安全 管理工作，建立具 有班组特色的安全 管理体系
以员工为关注点，建
立全员管理安全的机 制，落实“一岗双责” 和“四全管理”的职 责体系
以安全文化为制高点， 营造浓厚的安全氛围， 以点带面，及时纠正不 良行为，培养员工良好 行为习惯
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THANK YOU
按照《安全生产责任
标 制实施细则》明确安
准 四
全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“
一岗双责”
按照《安全检查监督
标 准 五
管理办法》定期开展 安全检查，治理隐患
、防范事故。制订应
急方案，提高应急处
理能力。
标 准
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准
六 吸烟，下班前及时关闭
不使用的电器设备的电
源、关闭门窗，清理座