中国家族式管理利弊
中小企业家族式管理的利弊
中小企业家族式管理的利弊内容摘要：中国的家族企业可谓是源远流长，从春秋吴越时的范蠡家族至今，他已成为国民经济的“重要组成部分”，是一种占主导地位的企业产权组织形式,与之相联系的家族式管理。
他在特定的背景下产生、发展并不断壮大。
“每一件事都具有两面性”，中小企业家族式管理也是利弊兼俱，在21世纪的今天家族式管理更是不可缺少，并且也在不断地进步，趋利避害实现可持续发展。
关键词：家族式管理、发展背景、两面性、可持续发展、对策目录一、中小型家族式企业及其发展(一)家族式企业的历史背景1.国传统文化上来看2.国企业发展的现状来看3.经济的贡献来看(二)小型家族式企业的发展及其在国民经济中的重要性二﹑中小型企业家族式管理的两面性(一)中小型企业家族式管理的优势1、始融资的优势2、管理成本低，监督成本不高3、决策效率高4、内部信息沟通较为通畅，企业效率较高(二)中小型企业家族式管理的弊端1．族企业管理体制与現代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强2．不利于优秀人才进入企业核心阶层3．不利于员工积极性的充分发挥(三)中小型企业家族式管理的两面性比较分析1.产权制度创新，实现资本社会化2.加强企业治理制度创新，实现治理结构规范化3.管理制度创新，实现管理专业化三、促进中小型企业持续发展的对策建议(一)明确企业发展方向和发展战略1.维持战略2.維持模式3.实现产权社会和多元化明确企业发展方向和发展战略(二)逐步实现企业治理结构的规范化和管理专业化结论引文一﹑中小型家族式企业及其发展(一) 家族式企业的历史背景家族式企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革﹑游戏规则不断变更的背景下产生的。
在这个市场规则迅速调整的过程中﹐民营企业为了赢得市场竞争优势﹐不得不经常性地突破已有的政策限制﹐或者采取各种各样的变通做法。
这种政策博弈现象的普遍存在﹐使得企业家必须严格控制内部管理人员对于企业的忠诚度﹐防止出现内部人员告状﹐从而引致政府管制关注的情况﹐这样的体制环境﹐决定了以家族忠诚度为纽带的企业家族化经营是一种相对安全的选择。
浅谈私营企业家族式管理方法的利弊
浅谈私营企业家族式管理方法的利弊【摘要】家族企业作为中国经济活动主体之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势。
但随着企业的发展和壮大，其家族式管理的弊端也会日渐显露出来。
文章较为具体的分析了家族式管理方法的利弊，同时也指出了克服弊端的方法。
关键词：家族式管理；利弊家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任。
经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。
一、家族式管理的优势1、是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。
2、是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。
终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的企业，工资福利就重新从零开始。
因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，能提高企业的耐久力和抗风险能力。
3、是内部人际关系和谐。
家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。
4、是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。
5、是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。
员工有视管理者为衣食父母的报恩心理，非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩，他们会以加倍的努力去报答，如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则，则会引起公众的指责，有时很难在社会上立足。
6、是在民营企业创业初期，所有权与经营权合一的家族式管理模式，作为所有者的获利冲动可以通过经营者的角色直接实现，凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任心，对市场机遇的准确把握，灵活多变的经营策略，可以减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。
7、是从现实的角度来看，民营企业选择家族式管理模式也是对我国目前缺乏市场环境信任机制的反映。
家族式经营的优缺点
家族式经营的利及弊
中国私营企业的家族式经营常遭人诟病，并被认为是许多私营企业夭折后继动的原因，家族式管理真的有哪么糟糕吗？家族式经营有其缺点，但我想也有其优点：
1．企业者和所有者高度统一，造就全心全意的企业家，企业的老板和大股东，亲身参与企业的经营，他们
的切身利益与企业命运息息相关，使他们成为全心
全意的经理人；
2．利于减少短期行为，当社会的道德水平还不是很高，法制建设还不是很健全的时候，公司的某些员工为
了一已之利而损害公司的长远利益的行为很难杜
绝，当这种情况发生在公司高层管理人员身上时，
对公司的影响是致使的，家族式经营可以大大减少
这种危险；
3．减少对高层人员的监督成本。
对家族式经营认可的同时，我们也不应回避其局限性，有几种方法可以遏制家族式经营局限性的方法：
1，家族式管理人员应不断自我提升，不断地通过学习提升自己的理论水平，管理知识，这是家族式经营
成功的前提；
2，对家族式人员要量才而用，赏罚分明；
3，要搞好家族式经营，不但要善于管理企业也要善于治家；
4，对后代的教育比普通家族就更严格要求；
5，家族式管理人员与职业经理人的有机结合、吸引和保有一些公司重要作用的外聘人员非常重要，除了赠股，参股手段外，企业主可以建立私人友谊。
要笼络的不光是雇员本人，还包括其家属，让他们也与企业同同舟共济。
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊引言中小企业在全球范围内占据着重要的地位，它们对于经济增长、就业创造和社会稳定都起着重要的作用。
在这些企业中，家族式管理模式是较为常见的一种管理形式。
家族式管理模式在一定程度上带来了一些优势，但也存在一些潜在的问题和弊端。
本文将对中小企业家族式管理模式的利弊进行论述。
一、家族式管理的利1. 企业稳定性和长期发展在家族式管理模式下，企业通常能够保持较高的稳定性和长期发展的趋势。
家族成员对企业的承诺和责任感较高，通常更加注重企业的长远利益而非短期利益。
他们愿意为企业投入更多的时间和精力，以保持企业的稳定发展。
2. 文化传承和企业价值观的持续在家族企业中，往往存在着独特的家族文化和价值观。
这种文化和价值观往往能够有效传承和延续，对于企业的发展具有重要的作用。
家族成员在企业内部的接班过程中能够更好地传承和弘扬企业的价值观，使企业保持更加稳定和一致的发展方向。
3. 快速决策和灵活性家族成员间的关系相对较为紧密，企业内部的决策往往更加快速和灵活。
家族成员之间可以更加直接地沟通和协商，减少了决策的层级和时间。
这种快速决策和灵活性有助于企业在市场竞争中更加敏锐地把握机会，做出及时的调整和决策。
二、家族式管理的弊1. 绩效评价问题在家族式管理模式下，家族成员之间的亲情关系容易影响对绩效的客观评价。
有时候，家族成员的能力和表现可能并不符合其担任的职位要求，但由于家族成员的身份和关系，很难进行公正的评价和处理，这将影响企业的绩效和竞争力。
2. 缺乏专业知识和经验在家族式管理模式下，家族成员往往是该企业的创始人或者传承者，他们的专业知识和经验可能存在一定的限制。
在快速变化的市场环境下，缺乏专业知识和经验可能会导致企业在战略规划、运营管理等方面存在不足，无法应对外部环境的挑战。
3. 继任问题和家族纷争企业继任是一个关键的问题，家族式管理模式下存在着继任人选的挑选和培养问题。
如果家族成员之间出现分歧和纷争，可能会导致企业内部的不稳定和矛盾进一步升级，影响到企业的发展和生存。
论中小企业的家族式管理的利弊精简版范文
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊
家族式管理是指在一家公司或企业中，家庭成员担任重要管理职位并参与决策和运营的管理方式。
在中小企业中，家族式管理相对较为常见。
家族式管理也存在一些利弊。
利益
1. 传承稳定：家族式管理有助于实现代际传承，确保企业的稳定经营和发展。
家族成员通常从小就对企业的历史、文化和价值观有深入了解，可以更好地继承和传承企业的核心精神和经营理念。
2. 快速决策：家族成员通常能够更迅速地做出决策，因为他们不需要进行复杂的协商和沟通。
这能够有效提高中小企业在市场竞争中的反应能力。
3. 高度负责：家族成员一般对企业发展具有高度的责任感，他们通常会全心全意地为企业的利益努力。
这种内在动力有助于企业的长期发展和稳定。
弊端
1. 缺乏专业化：家族式管理可能导致企业在核心职能领域缺乏专业化。
由于亲情关系，家族成员可能被安排在与自身专业不符的岗位上，导致企业在关键职能上的表现不佳。
2. 缺乏竞争机制：家族成员之间往往较少存在竞争关系，这可能导致企业内部缺乏良性竞争。
在没有竞争机制的情况下，企业可能无法发现和培养出最优秀的人才，从而影响企业的创新和发展。
3. 不公平制度：家族式管理可能导致内部权力分配不公平。
家族成员可能更容易获得重要职位和资源，而非家族成员则面临更大的竞争压力和机会不平等。
，家族式管理在中小企业中有一些利益，如传承稳定、快速决策和高度负责。
它也存在一些弊端，如缺乏专业化、缺乏竞争机制和不公平制度。
中小企业在采用家族式管理时，需权衡其利弊，寻找平衡点，以实现长期稳定和可持续发展。
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择家族式企业管理模式是指企业由家族成员管理和控制，由家族成员承继企业管理权利和所有权的一种企业形态。
随着家族式企业的发展，出现了家族企业管理制度、家族企业治理结构、家族企业文化等理论与实践，家族式企业管理模式得到了广泛的研究和实践。
然而，家族式企业管理模式的优劣仍是一个长期争议的问题。
本文将就家族式企业管理模式的优劣进行分析，并探讨相关的制度选择。
一、家族式企业管理模式的优劣1. 优势（1）家族成员具有共同的价值观。
在家族经营企业中，家族成员共同的财富意识、家族文化、家训等，常常成为企业传承和文化建设的基础。
家族成员之间有较高的互信和默契，有利于减少企业内部的矛盾和纷争。
（2）家族成员有较强的责任感。
家族企业凝聚了家族成员上下一心、齐心协力、维护企业的利益。
家族成员的责任感和归属感往往比员工高，这是因为家族成员是企业的主人，实现企业的可持续发展也是家族成员争取家族荣誉和信誉的方式之一。
（3）家族企业具有长期稳定性。
家族企业更注重企业的长期稳定与发展，而不是短期利润和市场份额。
因为家族成员继承的责任，使得家族企业在经营过程中更注重企业的品牌和信誉，也更关注社会责任。
2. 劣势（1）家族内部管理不规范。
家族企业有很多事不仅是商业行为，还涉及到家庭事务。
这种影响非常容易导致企业内部管理不规范。
家族制度在管理、雇员的聘请和解雇、薪资待遇等方面也容易出现差别，这样会影响到企业的整体运作和合法性。
（2）升迁与业务实力混淆。
在家族企业中有较多的职位是由家族成员之间不合理决定的。
这样会对企业的长期稳定发展带来影响。
企业中有大量的权力体系，企业管理体系不透明，严重影响企业的精神文化，挫伤员工的积极性。
（3）传承问题。
家族企业常常依赖于家族成员的长期承诺和传承。
如果家族成员无法继承和传承家族企业，那么企业的发展将受到重大影响。
同时，如果企业传承人身份受到争议或者是产生分歧，这也将严重影响企业的长期稳定性。
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊论中小企业的家族式管理的利弊引言中小企业是国家经济发展中重要的组成部分，而家族式管理则是中小企业中常见的管理模式之一。
家族式管理是指企业由家族成员掌控和经营管理的一种形式。
家族式管理在一定程度上既有利益，也存在一些问题和弊端。
本文将对中小企业的家族式管理的利弊进行论述。
优点1. 稳定性与保密性家族式管理的企业通常由家族成员共同经营，这种形式下，企业更加稳定，因为家族成员在公司的决策中通常会更注重公司的长远利益，不轻易进行重大变动。
另外，家族成员之间有血缘关系，可以更好地保守公司的重要信息，保密性较高，减少了内部泄密的风险。
2. 灵活性与快速决策由于家族成员通常会参与到企业的日常经营中，他们之间的沟通更加直接和高效。
家族成员之间的关系更加紧密，沟通成本更低，可以快速决策和响应市场变化。
这种灵活性使得中小企业能够更快地适应市场需求的变化，提高竞争力。
3. 长期经营和文化传承家族式管理的企业通常有着较长的经营周期，家族企业在成立之初就注重长远发展规划，更加注重企业的持续发展。
此外，家族式企业通常有着独特的企业文化，这种文化是由家族成员代代相传的，能够激发员工的归属感和忠诚度。
缺点1. 经营不专业家族式企业经营者通常是家族成员，他们可能缺乏专业的管理知识和技能。
这使得企业在经营时面临着一定的风险，缺乏专业性的管理可能导致企业决策和运营出现偏差，最终影响企业的发展和竞争力。
2. 组织内部关系复杂家族企业中家族成员之间存在着亲属关系，这可能导致组织内部的关系复杂化。
有时，亲戚间的利益纠纷和家族内部的矛盾会干扰企业的正常运营，甚至可能导致企业的分裂和衰落。
3. 继承问题和空缺管理家族式管理的企业往往存在继承问题，尤其是企业传至第二代或更高层次时。
如果没有合适的继承人或家族成员不具备足够的能力来管理企业，可能会导致企业的空缺管理和运营的困难。
结论家族式管理的中小企业在一定程度上具有稳定性、灵活性和强大的文化传承优势。
家族企业家族式管理的弊端及发展
一： 家族式管理的优势所谓家族式管理，是由亲缘、血缘、关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。
家族式管理其权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高，其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用，促进企业的成长壮大。
同时由于企业初期资金有限，家族管理方式适应企业低成本的要求并具有相对的优势，因而其存在有一定的合理性和有效性，应该说家族式管理在私营企业初创时期发挥了巨大的作用。
1.家族式管理成本低，家族企业在创业初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源，能够以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。
家族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。
而且因为亲属之间长幼有序，有辈份等级，这样就容易协调处事，即使有小的矛盾，也可以通过成本较低的手段来摆平。
以便初创的企业去应付瞬息万变的市场，迅速打开创业局面，赢得市场份额，从而为企业的生存发展占据应有的空间。
家族成员在血统上和心理上的天然纽带，使得彼此间的信任及了解要远高于其他非家族成员。
他们之间所担负的心理契约成本大大低于非家族成员，使得家族企业的监督成本较非家族企业要低得多。
因为家族企业的财产，其所有者大多均属同一家族，企业财产与家族财产几乎等同，千变万化总的来说还是家族财产，不会流到别人手里。
2.决策效率高，首先家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提高了决策的效率。
在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的一致性。
市场变化信息很快传至每一个决策成员。
为了家族利益，决策成员很快会聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序，在认同家族利益的前提下很快达成共识，使得决策效率大为提高。
家族企业管理的利弊
家族式管理有哪些利与弊首先谈谈家族文化，家族文化，主要以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。
家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分优点：1、几年前，由于W市场处于相对的蓝海状态，K家族团队凭着吃苦耐劳的精神，劲往一处使，通过针对性开发，用男鞋，有幸攻下了W区域市场，打造了该区域优势品牌。
正是这种成功文化，这成为他们建立人际关系网和交友之逻辑前提。
2、不会随便跟风去作一些“烧钱”的运动，在这个品牌代言盛行广告乱吹的竞争年代，K不请形象代言人，宁愿花个百来万去买一个商标，在他们的思维里，商标买过来是自己永久性的无形资产，形象代言人终归还是别人的，在品牌策划方面，也是以固有的W区域成功经验为策划的样榜，不会随便去走险。
这种“唯我”的思想，对控制企业风险也产生了一定效果。
3、家族成员因为创业之时体验过超常的辛苦，因此他们普遍都比较节俭，反对浪费，这对降低企业成本起了很好的作用。
4、家族式管理可以降低监督和约束成本，减少管理风险。
家族成员的责任心比较高，这是创业的时候不可缺少的一种精神。
缺点：1、信任内外有别，宁愿自己少赚点，也不会让外人多赚点，对外来人才不信任，对下属的能力也常常是怀疑的在他们心中，是这样认为，外地人在他们的企业里只是匆匆过客，自己的人没有特殊情况总是会在身边的，也是自己的人。
2、由于企业在创业时，老板养成了大小事亲自过问的习惯，这几乎成了家族成员的条件反射，例如市场招商，董事长凡事必亲临，就是不懂也装懂，外人去做，自己就是不放心！原因很简单，客户不可以受外人影响，不让外人控制客户，外人跳槽的时候，这样可以避免客户倒戈。
在营销方面，不让外人插手，连外地出差考察市场的机会也不给营销部外聘人才，倒是老板三番五次出差不断，但好象也没有带回很有价值的市场资讯。
家族式管理的弊端
家族式管理的缺点家族式管理是全部权与经营权合一的一种管理模式。
第一是在公司内部拥有的权益与地位与老板的相信度、忠诚度息息有关，而不是职务高低。
总经理也没用，小主管可能拥有很大的权益。
那么，关于家族式管理的缺点波及哪些方面呢 ?接下来就让我们一同来认识一下吧。
家族式管理的缺点(1)中小公司中的家族式管理模式使得好多管理人员都是本族成员或是家属成员，这就直接的或间接的致使管理上和分派上的不公正。
这类不公正详细表现为薪酬待遇、职务职位等方面，其安排工作和职位等的原则常常是以亲、疏、远、近为原则，关于亲情的重视要大过能力，用人和查核等方面就会出现不公正之处，而公司内部就会简单出现特权阶层，使得规章制度落实不到位，最后造成公司管理杂乱和公司管理力度单薄的结果，并使得公司在服务质量与产质量量等方面的能力降落。
一方面，有效的管理手段对家属员工不可以发挥作用，那些特权人员独断独行，而一般员工的确避之而不及，公司管理内部杂乱不堪。
另一方面，家属员工之间很简单形成争斗，形成各自的派别，因此，新人在进入公司以后第一要考虑的是站队问题，这就使得公司中的人际关系复杂，并且一旦办理不好，就会受到排斥和打压以致于被开除，这使得好多员工不可以将其工作的重心放在本员工作上，而是成天考虑着公司内部的政治斗争而求自保。
(2)中小公司中的家族式管理模式使得好多“不懂市场的人在做市场，不懂管理的人在做管理”，这也就造成了权责不明、职责不分的问题，严重影响了公司的发展。
鉴于以上所说的问题，中小型公司中的现状是有好多家族式人物占有了大多半中高层职位，关于公司的决议和管理以及财政掌握着主导地位，“一手遮天”甚至是“多手遮天”现象严重，使得管而不严好无权管理，在决议失误以后不可以快速而又有效地获取纠正，换言之，外人的建议和建议根本听不进去。
那么，这样的管理又怎么可以有助于公司的发展，最后影响了公司正常的营运次序的管理。
(3)中小公司中的家族式管理中的缺乏专业的职业经理人，这关于公司的发展是严重限制的。
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中国家族式管理利弊--明阳天下拓展培训改革开放以来，我国中小型企业发展迅猛，逐渐成为中小型企业的主体。
家族企业数量众多，在经济份额中所占的比重之大，但其中的绝大部分又不可避免地存在“短命”现象。
据研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。
相比之下，我国家族企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量，均远远落后于国外。
资料表明，我国每年新生15万家中小型企业，同时每年又有近10万家中小型企业退出市场，有60%的中小型企业在5年内破产，有85%的中小型企业在l0年内消亡，其平均寿命只有2.9年。
因此，辩证看待家族企业和家族式管理，客观分析其利弊，找出中小型企业由家族式管理到科学管理的对策，对提高中小型企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。
一、家族式管理的优势(一)决策迅捷可靠，执行力强，管理就是决策。
企业的管理过程就是一系列决策制定、执行和反馈的过程。
实行家族式管理模式的企业，人权和财权一般都牢牢地掌握在企业一个或少数几个人手中，便于创业者控制企业，使他能“个人说了算”，所以决策一般都是集权式决策。
集权式决策迅速、快捷，适合于快速变化的市场，这对于创业初期资金和管理能力都较缺乏的家族企业是至关重要的。
而且企业所有权与经营权是统一的，作为所有者，必须谨慎决策，一旦失误，他和家族其他成员所拥有的资本将付诸东流。
这种特殊的产权制度是减少企业决策失误的重要保证。
凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任心，对市场机遇的准确把握，灵活多变的经营策略，可以减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。
在做出正确性的决策之后，更重要的是迅速有效地执行决策。
家族内部成员之间长期共同生活形成了深厚情感，有着高度的认同感和一体感，有着不可言传的默契关系。
因此，能够在决策执行中较有效地去实践决策者的思想。
在中小型企业的创业初期，家族式管理的决策迅捷，并有很强的执行能力，是很多企业做不到的，这也是中小型企业能够初步成功的秘诀。
(二)利益高度相关，有利于产生较佳的激励效果家族企业内的主要经营管理人员一般都由家族成员担任，有着共同的家族整体利益，会视企业为自己的生命，为了企业，家族成员可以不惜自我牺牲、义务工作，这种精神所产生的动力是一般非家族式企业难以做到的。
利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本，使企业不必花高价从外部聘请经营管理人员，有利于降低企业内部管理成本，符合管理学最小代理成本原则，也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。
更可贵的是，在企业发生财务困难时，企业家的亲属能在企业不能发工资的情况下坚持义务工作，帮助企业渡过难关。
另外在家族企业中，也不存在高昂的委托-代理费用。
企业运营过程中的人事矛盾和利益冲突也可通过家族成员之间不可言传的共识和对“家长权威”的无条件服从这一“人治”方式弥合，节约了巨额人力资本，为企业的低成本战略奠定了基础。
(三)信任程度高，能有效降低企业组织费用在社会变迁、市场变化过程中，交易中的风险和不确定性是相当大的，出于安全的考虑，选择以血缘为背景的家族制，凭借家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源，构建起一个具有强烈而全面的信任关系，可以迅速建立起新的集团认同，既能保证企业的有效运转，又能降低企业的组织费用。
(四)所有权和经营权合一，有利于降低代理成本代理成本发生在所有权与经营权分离的企业制度里，尤其是经理式公司里。
当股东退出决策层、企业经营决策权由经理们把持时，就会出现经理(代理者)的疏忽、偷懒、挥霍与作弊的行为，出现了代理成本，从而侵吞所有者的利益。
而在家族式企业里，当所有权与经营权都集中于创业者一人时，这些经营管理者不拥有主要的决策权，同时家族的控股者可直接决定这些经营管理者的去留问题，就不存在代理成本的问题了，即使有也很低。
二、家族式管理的弊端家族企业的上述优点，使得它成为中小型企业初创期进行资本原始积累的几乎唯一选择，并对中小型企业顺利度过艰难的创业期起到了关键性的作用。
但当企业完成了资本的原始积累，开始发展壮大后，依然过分依赖于传统家族制度来整合企业资源，就很可能严重束缚企业的进一步发展。
(一)经验决策，极易导致决策失误决策的独断性是许多家族企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。
但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越大，投资的风险也越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。
这时，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。
但家族式管理往往缺乏科学的管理机制，是凭经营者的主观经验和常识，靠简单的信任和亲情去维系，而不是靠健全的机制和客观的事实来判断。
所以容易导致企业战略决策失误。
加上当家族管理者为维护自身地位时，常会排斥异己，一意孤行，使决策错误的概率增大。
尤其是随着企业发展壮大，需要处理越来越庞大的信息流，家族信息收集和处理能力的不足引发的决策错误可能是致命的。
(二)任人为亲，企业员工素质偏低家族式管理企业中，家族观念根深蒂固，容易导致任人唯亲，使家族自闭于社会管理资源，而企业的发展壮大，亟需人才加盟，如果都从家族中选取，就难免鱼龙混杂。
企业核心管理成员也往往是同一家族成员，有的即使不是亲属，也起码是私交甚密的朋友、故交之类，因此阻碍了外来人才的进入，挫伤了人才的积极性，致使企业竞争机制效率低下，失去企业发展的动力。
(三)内耗严重，降低组织效率由于家族企业的管理人员多来自亲朋好友，有一部分便凭借自己的特殊关系，在工作中不任劳任怨、恪尽职守，或者就算心有余而力却不足。
更有甚者，凭借与老板的特殊关系，不是一心一意把工作做好，而是借工作之便，从中渔利，使公司利益蒙受损失。
在合伙制的家族企业中，又往往存在内耗、勾心斗角、互相防范。
这对执行企业的管理与员工激励机制打击很大，会严重影响到非家族成员的工作积极性，进而影响到企业的进一步发展壮大。
(四)产权单一，阻碍了企业规模扩大家族企业总体产权很明晰，但内部产权往往界定不清，导致分配问题的出现，并最终影响到企业的稳定和长期发展。
创业初期，资金来源主要依赖于家族内部，当企业快速发展时，家族往往无力再提供企业进一步所需的巨额资金。
而通过其他融资方式又会产生稀释某些成员股权的可能，所以常常导致家族企业再融资过程的难度提高、时间成本过大，影响企业发展规模的进一步扩大。
三、家族式管理基础上的制度创新从以上家族式管理的优点和缺点对比中我们基本可以下这样的结论，即：在中小型企业创业初期，家族式管理相对于其他管理方式具有很显着优势，能够帮助企业快速地立足和初步发展;但是当企业发展到一定规模后，家族式管理便显现出许多比较严重的弊端，足以导致企业的破产和倒闭。
因此在企业发展到这种程度以后，在管理制度上便应当相应地做出改革和创新。
在制度改革之前，必须强调的一点是家族企业并不等同于家族式管理。
家族企业是从产权上界定，指的是家族共同拥有占支配地位的所有权，并能合法地将其所有权在家族内部传承的企业组织形态。
而家族式管理，则是从经营管理权上界定，指的是在家族企业中，所有权和经营权为一体，集决策者和执行者于一身，全部或主要管理岗位都由家族人员把持，最终决策权掌握在“家长”手中，采用集权化的专断领导方式，企业行为以伦理道德规范来替代经济行为规范的管理模式。
所以中小型企业可以以家族式管理起步，在发展稳定后还是可以保持家族企业，但是管理方式必须改革和创新。
(一)淡化家族制，完善公司治理机制任何一个现代企业，仅靠个人权威、情感管理是不够的，没有法制建设，没有组织程序，是不可能持续健康发展的，这也是家族企业之所以“短命”的重要原因。
因此家族企业应不失时机地推进家族制度向现代企业制度转变，完善以董事会为核心的公司治理机制。
一是在企业经营机制上，实现所有权与经营管理权分离，使企业管理由家族化走向社会化。
即使是兄弟、父子均要产权明晰，两权分离，成立董事会、监督会，与经理班子的职能要分开;二是要有监督机制，董事会对管理层的监督与约束机制非常重要，完善制度是提高管理、解决矛盾的最好办法;三是要有激励机制，对经营层要有完善的激励机制，除了精神激励以外，工资、奖金均要与价值、利润、成本结合起来，必要时，股权激励也是一种十分有效的方法，但股权人数不宜多，数量不宜多;四要有约束机制，包括制度约束和道德约束。
(二)加强团队合作，完善决策机制家族企业高度集权的决策方式，在企业规模不大，不必面对强大的竞争对手时起到了一定作用，即提高了决策效率。
但是在经济发展日新月异，商场如战场，环境瞬息万变的今天，这种决策方式已经不能适应发展的需要。
因为一个再好的企业家也不可能对自己的企业了如指掌，并了解千变万化的市场，做出绝对正确的决策。
所以要想进一步发展，就必须在集权的基础上适当分权，建立有效的决策机制，而不能在决策上搞“一言堂”。
正如美国着名管理大师德鲁克所指出的：“成功的企业不会采用一人当家的做法，而是有一个良好的经理班子。
”因此，家族企业发展到一定阶段，就必须考虑建立领导团队，摒弃企业初创期凭经验进行管理的模式，使企业逐步规范化，逐步建立和完善各项规章制度，包括决策制度、财务制度、监督制度、法人治理结构等，集思广益，减少决策失误。
(三)明晰产权，逐步实现产权多元化家族企业单一的产权结构，具有无限连带风险责任，无法适应资本运作社会化的要求，不能实现大规模融资，限制了家族企业的扩展。
要使家族企业演变成现代企业，就要打破家族产权“一股独大”的封闭结构，通过吸纳社会资本和产权流动形成合理的股权结构，做好股权的逐步分散化。
一是要明晰产权。
对企业进行股份制改造，划清家族成员之间的产权界限。
二是优化产权结构，实施产权多元化。
产权多元化通过吸纳外部资金入股;通过与其他企业合资、合作、合并，或者兼并其他企业，有条件的家族企业可以通过上市实现资本社会化。
产权多元化还可以通过将股权奖励给有突出贡献的员工，调动他们工作的主动性与积极性，实现风险共担。
(四)淡化血缘亲缘观念，重构企业文化家族式企业往往具有其独特的企业文化，这些文化在家族式企业的发展初期是一股必不可少的力量，起到了积极的推进作用。
但要求发展企业必须是开放性的，企业在市场中其管理结构及价值观念，需要不断完善和调整，尤其是其文化的内涵，需要不断地深化和兼容。
文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念，建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念，破除家族与非家族成员不能一视同仁的价值标准，突破家族文化的制约，树立“平等”、“参与”、“尊重人”、“关心人”的新型企业文化价值观，建立公平的用人选拔机制，从物质、精神等各个角度去满足员工不同层次的要求，设计出多样化、多层次的激励措施。