工程结算策划书
总包工程结算计划方案
总包工程结算计划方案一、项目概况1.1 项目名称：某某总包工程项目1.2 项目地点：某某省某某市1.3 业主单位：某某公司1.4 总包单位：某某公司1.5 监理单位：某某公司1.6 设计单位：某某设计院1.7 工程内容：包括土建施工、装饰装修、给排水、电气、通风空调等工程1.8 工程概算：XXX万元二、结算依据2.1 合同文件：工程承包合同、设计文件、监理报告、工程变更单等2.2 工程量清单：施工单位提供的工程量清单、质量检查报告、材料进度等2.3 付款凭证：材料采购、施工支付、企业报税等凭证三、结算计划3.1 结算依据审查在结算前，需对工程合同及相关文件进行审查，明确结算依据，包括工程量、质量和技术要求的执行情况，及时处理工程变更等事项。
3.2 工程量结算由监理单位对工程量进行确认，并出具结算审核意见书。
总包单位按照监理单位提供的工程量结算依据，按照合同约定和标准，进行施工工程量结算，并制定合理的金额标准。
3.3 勘察测量由总包单位组织勘察测量人员对工程数量进行实地测量，确保结算金额的准确性。
3.4 结算编制总包单位根据监理意见书和勘察测量结果，编制工程结算书，并对结算金额进行逐项核算，详细列出工程量、数量、单位工程价格、计算过程等，确保结算书的正确和合理。
3.5 结算审核结算书由总包单位进行初审、复审，并邀请监理单位进行终审，监理单位出具结算审核意见书。
3.6 结算签证监理单位出具结算审核意见书后，总包单位和监理单位共同进行结算签证，确定结算金额。
3.7 结算申报总包单位填写结算申报表，并按规定提交给业主单位，监理单位及相关部门进行审核。
3.8 结算支付业主单位审核通过结算申报表后，按照合同约定支付相应的结算款项给总包单位。
四、结算记录4.1 结算材料保管结算计算过程中生成的所有文件、报表、凭证、合同和协议等必须妥善保管，确保结算的合法性和真实性。
4.2 结算资料整理将所有的结算资料进行整理归档，形成档案材料，并依据法律法规要求对其进行保存和管理。
工程价款结算 策划 方案
工程价款结算策划方案一、背景在工程建设项目中，工程价款结算是指施工单位根据合同约定和工程实际情况，按照相关规定对施工工程所得款项的计算和核定工作。
工程价款结算既是双方权益的保障，也是项目管理的一个重要环节。
因此，对工程价款结算的规划和执行是工程项目管理中至关重要的一环。
二、目的本次工程价款结算策划的目的是规范工程价款结算流程，保障各方合法权益，促进工程项目高效、顺利进行。
三、内容（一）工程价款结算流程设计1. 工程价款结算流程图在确定工程价款结算的具体流程前，需要制定工程价款结算流程图，将工程价款结算的整个流程清晰地展示出来。
流程图包括施工单位提交结算资料、业主单位审核结算资料、结算资料初审、现场核查、业主单位复核结算资料、最终结算等多个环节。
流程图是工程价款结算过程的具体指导方案，是规范工程价款结算工作的重要依据。
2. 结算资料的要求和提交时间制定结算资料的具体要求，包括要提交的文件、材料、资料等，明确结算资料的提交时间。
同时规定提交结算资料的相关程序、流程和责任人，确保结算资料的齐全、准确、及时地提交。
3. 现场核查程序明确现场核查的具体程序和安排，包括核查的时间、地点、方式和责任人。
现场核查程序要在合同和相关规定的基础上制定，确保施工单位的工程质量和工程进度符合合同约定。
（二）工程价款结算的具体细则1. 结算方法和标准根据国家有关规定和合同约定，明确工程价款结算的方法和标准。
制定工程价款结算的具体条款和计算公式，保证工程价款结算的公平、合理和准确。
2. 价款结算的时间进度规定工程价款结算的时间进度，包括起算时间、结算周期、最终结算时间等。
明确价款结算的时间节点，保证结算工作的及时进行，避免延误工程项目的进度。
3. 结算金额支付方式明确结算金额的支付方式和流程，包括支付时间、支付方式、支付方案等。
确定结算金额的支付方式，保障施工单位的权益，促进工程项目的正常进行。
（三）工程价款结算的监督管理1. 组织结算监督人员组织专门的结算监督人员，负责工程价款结算的监督管理工作。
工程结算专项工作方案(3篇)
第1篇一、背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目结算作为建筑工程项目管理的重要环节，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。
为加强工程结算管理，提高结算效率，确保工程结算质量，特制定本工程结算专项工作方案。
二、工作原则1. 坚持依法依规、公开透明、公平公正的原则。
2. 坚持权责明确、分工合理、协同高效的原则。
3. 坚持科学合理、严谨细致、精益求精的原则。
三、组织机构及职责1. 成立工程结算工作领导小组，负责统筹协调、组织落实本方案。
组长：XXX（项目负责人）副组长：XXX（财务负责人）成员：XXX（各相关部门负责人）2. 工程结算工作领导小组下设办公室，负责具体实施和监督。
主任：XXX（财务负责人）成员：XXX（各相关部门负责人）3. 各相关部门职责：（1）项目管理部：负责提供工程结算所需的相关资料，配合完成工程结算工作。
（2）技术质量部：负责提供工程结算所需的技术质量资料，确保工程结算质量。
（3）合同商务部：负责提供工程结算所需的合同、商务资料，确保工程结算的合规性。
（4）财务部：负责工程结算的核算、审核、支付等工作。
（5）审计部：负责对工程结算进行审计，确保工程结算的真实性和准确性。
四、工作内容1. 工程结算资料收集（1）项目管理部负责收集工程结算所需的项目资料，包括工程图纸、设计变更、施工记录、验收报告等。
（2）技术质量部负责收集工程结算所需的技术质量资料，包括质量检验报告、试验报告等。
（3）合同商务部负责收集工程结算所需的合同、商务资料，包括合同文本、付款凭证等。
2. 工程结算编制（1）项目管理部根据收集到的项目资料，编制工程结算书。
（2）技术质量部根据收集到的技术质量资料，对工程结算书进行审核。
（3）合同商务部根据收集到的合同、商务资料，对工程结算书进行审核。
3. 工程结算审核（1）财务部对工程结算书进行核算，确保结算金额的准确性。
（2）审计部对工程结算书进行审计，确保结算的真实性和合法性。
建筑结算策划书范文3篇
建筑结算策划书范文3篇篇一《建筑结算策划书范文》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 结构形式：[结构形式]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、结算编制依据1. 工程施工合同：[合同编号]2. 工程竣工图纸：[图纸编号]3. 工程变更签证：[签证编号]4. 工程计价依据：[计价依据文件名称]5. 工程材料价格信息：[价格信息来源]三、结算编制范围1. 建筑工程：[具体建筑工程内容]2. 装饰工程：[具体装饰工程内容]3. 安装工程：[具体安装工程内容]4. 其他工程：[其他工程内容]四、结算编制方法1. 工程量计算：根据竣工图纸和变更签证，按照计价依据文件规定的计算规则，计算各分部分项工程的工程量。
2. 工程计价：根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
3. 费用计算：根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
4. 汇总计算：将各分部分项工程的造价和各项费用汇总，计算出工程总造价。
五、结算编制时间安排1. 资料收集阶段：[开始时间]-[结束时间]收集工程施工合同、竣工图纸、变更签证等结算编制依据。
对收集到的资料进行整理和核对，确保资料的完整性和准确性。
2. 工程量计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据竣工图纸和变更签证，计算各分部分项工程的工程量。
对工程量计算结果进行审核和校对，确保工程量的准确性。
3. 工程计价阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
对工程计价结果进行审核和校对，确保造价的准确性。
4. 费用计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
工程竣工结算策划方案
工程竣工结算策划方案一、项目概述随着我国城镇化进程的加快，建筑工程数量急剧增加，工程竣工结算已成为建筑行业关注的焦点。
工程竣工结算是指建筑工程项目竣工验收后，依据合同及规定，进行工程量清单、工程费用计算、费用分摊和结算支付的全过程管理和控制工作。
它是决定建筑工程项目成败的关键一环，不仅关系到项目进度、工程质量，还关系到工程投资、资金使用效率和企业经济效益。
二、竣工结算的目的和意义1. 确保工程质量竣工结算是对工程完工质量的全面检验，对建筑材料、工程设计、施工工艺和工程施工质量进行全面评估。
通过合理的结算方式，保证工程实际消耗与差额收支的准确核算，确保工程质量。
2. 确保工程投资竣工结算可控制工程费用预算的实施执行情况，确保项目在财务上不发生超支或其他问题，最大限度地保证工程投资的安全。
3. 确保建设工程进度通过合理的结算方案，加快工程施工速度，提高工程施工质量，缩短工程进度，满足建筑工程发展需要。
4. 保证建设单位利益建设单位在工程项目建设过程中，能获得合法利益，为了保证建设单位的合法权益，必须建立合理的竣工结算办法。
5. 维护施工企业利益施工企业在工程项目建设过程中，能获得合法利益，为了保证施工企业的合法权益，必须建立合理的竣工结算办法。
6. 为后续工程项目提供可靠依据合理的竣工结算，可以为后续工程项目提供可靠的参考和依据，为规范和稳定建筑工程市场提供有力支持。
三、竣工结算策划方案1. 竣工结算的全过程管理竣工结算的全过程管理包括工程量清单、工程费用计算、费用分摊和结算支付等流程。
在竣工结算的全过程中，需要制定合理的方案和措施，按规定的程序和规范，进行全程全面质量管理。
2. 制定竣工结算计划和时间表在项目初期，应根据工程概况和工程特点，制定竣工结算的计划和时间表。
根据工程的特点和工作任务的要求，确定竣工结算的全面方案。
3. 建立竣工结算组织机构在项目中应建立合理的竣工结算管理组织机构，明确各职责分工和管理权限，并确保合理的人员配置和管理机制。
工程结算工作规划方案怎么写
工程结算工作规划方案怎么写一、背景与目的工程结算是指对工程项目施工期间发生的各项费用的核算和结算工作，是工程项目管理的重要组成部分，其准确性和及时性对工程项目管理和财务监管具有重要意义。
因此，制定科学合理的工程结算工作规划方案对于确保工程资金安全、提高工程项目管理效率具有重要意义。
二、工程结算工作规划方案1. 工程结算工作规划目标本次工程结算工作的目标是确保工程项目费用的准确核算和及时结算，保证工程资金使用的合理性和透明度，提高工程项目管理的效率和质量。
2. 工程结算工作规划内容（1）工程结算组织机构的建立根据工程项目的规模和复杂程度，建立相应的工程结算组织，并制定组织机构设置方案，明确各部门的职责和权限，确保工程结算工作得以顺利进行。
同时，确定工程结算负责人，并建立健全的工作规范和流程。
（2）工程结算工作流程的设计根据工程项目的实际情况，设计和优化工程结算工作流程，包括材料费、人工费、机械设备使用费等各项费用的核算流程和结算流程，制定详细的工作程序和流程标准。
（3）工程结算数据管理系统的建设建立完善的工程结算数据管理系统，包括数据采集、存储、分析和报表生成等功能，确保结算数据的准确性和完整性，并为相关部门提供及时可靠的结算信息。
（4）工程结算质量控制建立完善的工程结算质量控制机制，包括核算数据的审核和验算，确保结算数据的真实性和准确性，并及时发现和纠正错误。
（5）工程结算成本管理采取有效措施，降低工程结算成本，包括合理控制材料费、劳务费和设备费等成本，提高工程项目的投资效益。
3. 工程结算工作规划实施步骤（1）项目立项阶段在项目立项阶段，对工程项目的结算工作进行初步规划，确定工程结算的基本思路和目标，并进行相关技术准备工作。
（2）施工前期准备阶段在施工前期准备阶段，进一步完善工程结算的组织机构和工作流程，建立工程结算数据管理系统，并组织相关人员进行培训和考核。
（3）施工阶段在工程施工阶段，按照预定的工程结算工作流程和程序，逐步进行工程结算数据的采集、核算和结算工作，并及时生成相关结算报表和财务报表。
建筑结算策划书范本3篇
建筑结算策划书范本3篇篇一建筑结算策划书范本一、策划书名称清晰的可以让读者快速了解策划书的主题和内容，本策划书的名称为“建筑结算策划书范本”二、策划书的背景在建筑工程中，结算工作是项目管理的重要环节。
为了确保结算工作的顺利进行，提高结算效率，降低结算风险，特制定本策划书。
三、策划书的目标1. 明确结算策划的目标和原则。
2. 制定结算策划的实施步骤。
3. 提出结算策划的保障措施。
四、策划书的具体内容1. 结算策划的目标确保结算工作的准确性和及时性。
控制结算成本，提高项目经济效益。
防范结算风险，保障项目各方的权益。
2. 结算策划的原则合法性原则：结算工作必须遵守国家法律法规和相关政策。
真实性原则：结算依据必须真实、合法、有效。
完整性原则：结算资料必须完整、准确、无遗漏。
及时性原则：结算工作必须及时完成，不得拖延。
3. 结算策划的实施步骤结算准备阶段结算审核阶段结算支付阶段4. 结算策划的保障措施组织保障：成立结算工作领导小组，明确各部门的职责和分工。
制度保障：建立健全结算管理制度，规范结算工作流程。
人员保障：加强结算人员的培训和管理，提高结算人员的业务水平和责任心。
技术保障：采用先进的结算管理软件，提高结算工作的效率和准确性。
五、篇二建筑结算策划书范本一、策划书名称建筑结算策划书二、策划书目的本文旨在为建筑项目的结算策划提供一份详细的指导，以确保项目结算的顺利进行，满足相关方的需求和期望。
三、建筑结算策划书内容1. 项目背景：介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、建设单位、施工单位、建设规模、结构类型、合同形式等。
2. 结算策划目标：明确结算策划的目标，如控制结算成本、确保结算质量、提高结算效率等。
3. 结算策划依据：列出结算策划的依据，如合同条款、相关法律法规、计价规范等。
4. 结算策划原则：明确结算策划应遵循的原则，如公平、公正、合理、效益最大化等。
5. 结算策划内容：结算资料的收集与整理：明确结算资料的收集范围和要求，制定结算资料的整理和归档流程。
工程结算实施计划方案
工程结算实施计划方案一、概述工程结算是指根据施工合同，对工程编制单价、合价、总价及变更定价计算和核准，并进行结算支付的工作。
结算实施计划是为了确保工程结算有序进行，合理、公正、公平地完成结算工作，规范结算程序，保障工程结算的质量和效益。
本方案主要包括结算实施的基本原则、工作目标、工作任务、工作程序、工作要求、工作流程及工作安排等内容。
二、基本原则1. 公平公正原则：遵循政策法规，严格按合同约定进行结算，确保结算过程公正、公平。
2. 保质保量原则：确保结算工作细致认真，准确计算，保证结算结果的质量和准确性。
3. 必要性原则：工程结算必须经过审慎论证，确保合理有效，杜绝违规操作。
4. 科学规范原则：严格按照相关标准和规范进行结算，确保结算过程科学规范。
5. 诚实守信原则：工程结算过程中，严禁弄虚作假，诚实守信，保证结算结果的真实性。
三、工作目标本次工程结算实施的目标是：根据合同约定，结合实际施工情况，合理计算工程的各项费用，确保结算过程公平公正、科学规范，确保结算结果的质量和准确性。
四、工作任务1. 梳理资料：收集整理与工程结算相关的资料文件，包括合同、施工图纸、技术标准、材料清单等。
2. 测算工程量：根据实际施工情况，对工程量进行测算，包括土方、砌体、混凝土、钢筋等。
3. 计算费用：根据工程量测算结果，计算工程费用，包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润等。
4. 编制结算文件：编制结算文件，包括工程结算审定书、工程结算书、材料进场验收单、工地考勤表等。
5. 结算审批：提交结算文件，由主管部门进行结算审定。
6. 结算支付：经过审定的结算文件，进行结算支付手续。
五、工作程序1. 资料梳理：梳理与工程结算相关的资料文件，包括合同、施工图纸、技术标准、材料清单等。
2. 工程量测算：根据实际施工情况，对工程量进行测算，包括土方、砌体、混凝土、钢筋等。
3. 费用计算：根据工程量测算结果，计算工程费用，包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润等。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一工程结算审核策划书一、项目背景在工程建设领域，工程结算是项目管理的重要环节之一。
工程结算审核是确保工程结算准确、合规的关键步骤。
为了提高工程结算审核的效率和质量，我们制定了本策划书。
二、审核目的1. 确保工程结算的准确性和完整性。
2. 审核工程结算是否符合合同约定和相关法规。
3. 控制工程造价，防止超支。
4. 提高工程结算审核的效率和透明度。
三、审核依据1. 工程合同及补充协议。
2. 工程设计文件、施工图纸及变更签证。
3. 工程招投标文件、中标通知书。
4. 工程施工组织设计、施工方案及技术措施。
5. 工程验收记录、质量评定资料。
6. 工程结算书及相关计算资料。
7. 其他与工程结算有关的文件和资料。
四、审核内容1. 工程量审核：审核工程量的计算是否准确，是否存在多算、重算、漏算等情况。
2. 单价审核：审核工程结算单价是否与合同约定或定额标准相符，是否存在高套、错套等情况。
3. 费用审核：审核工程结算中的各项费用计算是否正确，是否符合合同约定或相关规定。
4. 其他审核：审核工程结算中的其他内容，如材料设备价格、暂估价、甲供材料等。
五、审核程序1. 资料收集：收集工程结算相关的资料，包括工程合同、设计文件、施工图纸、变更签证、验收记录等。
2. 审核准备：对收集的资料进行初步审核，确定审核重点和难点。
3. 现场核实：对工程量、工程质量等进行现场核实，确保审核结果的准确性。
4. 审核计算：对工程结算中的工程量、单价、费用等进行计算审核，确保计算结果的准确性。
5. 结果汇总：对审核结果进行汇总，形成审核报告。
6. 问题处理：对审核过程中发现的问题进行处理，如与施工单位协商解决、向建设单位或监理单位汇报等。
7. 报告提交：将审核报告提交给建设单位或相关部门，作为工程结算的依据。
六、审核方法1. 全面审核法：对工程结算中的所有内容进行全面审核，确保审核结果的准确性和完整性。
2. 重点审核法：根据工程结算的特点和重点，对重要项目、重要内容进行重点审核，提高审核效率。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一《工程结算审核策划书》一、策划背景随着工程项目的不断推进，工程结算审核工作变得尤为重要。
为确保工程结算的准确性和合理性，提高审核效率，特制定本策划书。
二、审核目标1. 确保工程结算符合相关法律法规和合同约定。
2. 准确核定工程成本，防止高估冒算。
3. 提高审核效率，缩短审核周期。
4. 加强与相关部门的沟通协调，确保审核工作顺利进行。
三、审核范围1. 工程合同及补充协议。
2. 施工图纸、设计变更、签证等相关资料。
3. 工程进度款支付情况。
4. 工程成本核算资料。
5. 其他与工程结算有关的资料。
四、审核内容1. 工程量审核核对工程量计算是否准确，有无漏项或多算。
审查工程量计算规则是否符合合同约定。
2. 单价审核审查定额套用是否正确，有无高套或错套。
了解市场价格信息，确保单价合理。
3. 费用审核审核各项费用的计取是否符合规定，有无重复计费。
检查费用计算是否正确，有无漏项或错项。
4. 签证审核审查签证的真实性和有效性，有无虚假签证。
核对签证内容与实际工程是否相符。
5. 其他审核检查工程质量是否符合要求，有无质量问题未处理。
关注工程变更对结算的影响，审核变更手续是否齐全。
五、审核方法1. 全面审核法对工程结算资料进行详细审核，确保无遗漏。
2. 重点审核法根据工程的特点和重要性，选择重点审核内容。
3. 对比审核法与类似工程的结算进行对比，分析差异原因。
4. 分组计算审核法将工程结算中的分项工程进行分组计算，提高审核效率。
六、审核流程1. 资料收集与整理收集工程结算相关资料，进行整理和分类。
2. 制定审核计划根据工程规模和复杂程度，制定详细的审核计划。
3. 审核实施按照审核计划和方法，进行审核工作。
4. 问题沟通与协调对审核中发现的问题，及时与相关部门和人员进行沟通协调。
5. 审核报告出具审核报告，详细说明审核结果和问题。
6. 结果跟踪对审核结果进行跟踪，确保问题得到妥善解决。
七、团队组建1. 成立审核小组由具有丰富工程结算审核经验的专业人员组成审核小组。
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工程结算策划书一、工程概况：1.1、工程名称：1.2、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程合同价：1.5、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）：1.6、承包围：1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.8、材料供应方式：1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.11、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.1、工程经济签证及业主批价办理情况：2.2、材料供应对帐情况：2.3、自供材料批价是否齐全：2.4、工程变更资料收集情况：2.5、施工方案对于结算的影响：2.6、专项施工方案的收集情况：2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况：2.9、水电费使用及转帐情况：2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况：2.11、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责人等）3.1.2经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：3.1.4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.2、材料对帐的处理方法：3.2.1对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐及转帐的价格。
3.2.2对劳务供料的对帐：确定供料（含业主供料）是否都已经转帐，未转帐（含限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。
3.2.3完善材料对帐的责任人及责任时间：项目经理牵头，材料负责人具体办理，商务经理配合。
对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。
3.2.4确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通，完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。
是否在结算书中直接退出甲供料。
3.3、自供材料的批价核对与补充办理：3.3.1材料批价核对责任人及时间：由商务经理（预算负责人）审核提出批价的缺失情况，项目经理牵头，材料负责人具体经办，对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通，及时完善，确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天；3.3.2批价材料的筛选：对于同种材料分不同时间批价的，应当由商务经理（预算负责人）进行筛选，确定申报结算时材料的进价价格，同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合确定。
3.3.3采保费申报的比例确定：商务经理牵头，材料负责人配合，根据业主批价单的情况确定采保费的计取比例。
3.4、工程变更资料的处理方法：3.4.1工程变更资料的收集整理：理论上讲，工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同，但是根据我公司的实际情况，在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。
本工作由商务人员与技术人员配合进行，确保变更资料没有遗漏。
3.4.2变更资料的筛选：商务经理（预算负责人）牵头，技术负责人配合，将变更增加和变更减少的资料分别整理编号，逐个分析，确定结算申报时的取舍，同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。
3.4.3工程变更资料缺失情况的处理：通过商务人员与技术人员的核对，发现变更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的，应当由项目经理牵头，技术人员经办，商务人员配合，在结算申报前20天完善资料。
3.5、施工组织设计的收集与整理3.5.1工程技术负责人应当将业主、监理批准的施工组织设计转交商务人员一份，商务人员应当在工程施工过程中的经济工作中与施工组织设计相对照，确定施工组织设计所包含的经济容。
3.5.2商务人员应当将施工组织设计仔细研究，分析组织设计中涉及工程量计算、措施费计算的部分与技术人员交流沟通，并与现场实际施工情况相结合，确定最准确的计算方法。
3.5.3对于施工组织设计不明确的做法和不利于结算的做法，项目经理牵头，商务人员配合，技术人员实施，向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修正。
3.5.4对于施工组织设计与现场实际施工不符且不利于结算容的处理：项目经理牵头，技术人员实施在结算申报前20天完善资料的修改，到期完不成的，应当共同研究结算申报方式并分析申报后果。
3.6、专项施工方案的收集：专项施工方案包括脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装（吊装）施工方案、安装工程调试方案等涉及工程造价的方案及组织设计。
3.7、竣工图纸的编制：3.7.1竣工图纸的编制应当由项目经理组织，技术人员办理，商务人员配合并在规定时间完成；3.7.2竣工图纸应当全面反映工程的实际情况，对于在原施工图上绘制竣工图的，在发生变化的部位应当以标注形式注明“详见××图纸变更单（技术核定单、工作联系单）”等字样，同时标注时应当全面考虑对工程结算编制的影响，执行趋利避害原则；3.7.3对于重新绘制竣工图纸的，可以适当在竣工图加以说明，将在图纸上不能计算的工程量在说明中具体说明，有利于结算的编制；3.7.4绘制竣工图是商务人员应当全程参与，提出相应的意见，以便于结算的编制和审核。
3.8、其他竣工资料的整理：3.8.1隐蔽验收资料：对于涉及工程造价或证明变更资料的隐蔽验收资料应当复印备用；3.8.2技术核定单和工作联系单：对于涉及工程造价的技术核定单和工作联系单应当分析是否办理了相应的经济签证，同时根据施工合同确定是否应当办理经济签证，没有办理的及时办理，无法办理的应当分类汇总作为结算资料；3.8.3图纸会审：应当保证完整的图纸会审记录作为结算资料；3.8.4验收记录和试验记录：商务人员应当与资料员积极沟通，保证资料的完整性备用；3.8.5会议纪要：对于涉及工程造价的会议纪要等资料应当作为结算资料整理提交；3.8.6其他影响工程结算和工程造价的竣工资料商务人员应当保存备用。
3.9水电费资料：3.9.1首先应当确定水电费的缴纳人：如果为自行缴纳，应当整理出水电费汇总表，确定使用数量和单价，本工作项目经理牵头，安全人员实施，商务人员配合；如为业主缴纳，应当向业主沟通是否转帐，扣除数量价格如何？3.9.2如为我公司总包管理的水电费，应当明确各施工单位使用的水电费数量、单价、线损分摊情况并形成书面资料要求各单位签认。
3.10、商务人员必须持有工程施工合同、补充协议以及合同交底等全部材料；同时要积极与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。
对于自行分包的合同商务人员必须保留一份原件并注意。
3.11、商务人员必须对涉及工程造价和工程结算编制的其他资料和情况有明确的概念和思路。
四、工程结算的编制与申报4.1工程结算的编制：4.1.1工程结算编制首先要求商务人员在上述经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。
对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的容，然后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价；4.1.2对于清单单价包死的工程：除了仔细计算工程量以外，应当分析当时清单单价的组成与实际施工的容是否相符，不同的，应当在施工期间提出并修改单价（包括措施费的增加）；4.1.3商务人员应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意；4.1.4对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值；4.1.5在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应当组织项目经理、分公司（事业部）专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研究结算期望值；4.1.6对于条件允许的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算，确定工程的实际发生成本，该成本应当包括发生在该工程上所有的成本，以此作为结算编制的最低保底值。
4.1.7工程结算申报值确定后商务人员应当组织项目部相关人员进行会签，然后报公司相关部门会签，将会签意见修改或解释后整理完善，相关程序按照公司文件执行。
结算书的盖章应当按照施工合同的印章为准，不得盖项目印章。
4.2工程结算的申报：4.2.1工程结算的申报应当按照施工合同约定时间完成，逾期确实完不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；4.2.2工程结算申报时应当根据业主要否报相应的结算资料，如变更签证、材料批价单、工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供的，尽量不要提供；对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；4.2.3结算书及结算资料申报时必须要求业主签收，签收手续按照公司制订的表格格式。
对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；4.2.4结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。
一般项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。
4.2.5工程结算编制完成后，公司（分公司、经理部）职能部门应当与结算责任人（项目经理和商务经理或预算负责人）签订结算责任状，明确结算完成时间、效果、职权围、奖罚标准等刚性指标并交公司分管领导监督执行，但公司职能部门及分管领导不能以包代管，应当加强指导、监督、配合完成结算审核工作并兑现奖罚。
五、业主结算的审核：5.1结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必须到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；5.2对于结算审核过程中存在的争议可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；5.3对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出相应的工程造价，可以按照下表进行分类：5.4结算费用的使用：商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的费用金额并提出书面申请，研究确定后向分管领导和主管领导汇报，经同意后方可实施，费用由商务人员借支，项目经理签字认可；5.5费用金额：原则上不超过争议金额的10％，并尽量在实际审核人员层面发生。