岗位分析与评估工作会议纪要
纪委工作会议纪要
纪委工作会议纪要纪委工作会议纪要1、从六个方面总结回顾了纪委办年来工作情况：一是加强制度建设，完善我镇反腐倡廉制度体系;二是强化岗位职责，完善反腐倡廉责任体系;三是加强教育与预防，形成拒腐防变的长效机制;四是加强监督，深入开展专项治理和纠风工作;五是规范权力运行，抓重大事项的监督;六是有访必查，抓好了案件查处工作。
2、从四个方面总结了上半年纪委工作取得的成绩：一是反腐倡廉制度体系、责任体系及长效机制基本形成，各项工作有序推进;二是廉政教育有序开展，收效显著，领导班子勤政廉政、广大党员干部廉洁自律意识不断增强，在重大经济活动中，没有出现严重不良行为;三是各项重大决策更加民主、科学，涉及群众切身利益的重大事情得到普遍关注，实践工作更为规范有序;四是信访工作得到加强，同时教育和保护了有关干部。
3、从六个方面总结了上半年纪委工作中存在的不足：一是有的党员干部对反腐倡廉的学习抓得不紧，对反腐败斗争的重要性和紧迫性认识不足;二是对新时期农村反腐倡廉工作的理论研究还有待加强;三是随着反腐倡廉形势的变化，我镇的制度建设还有待加强，对重点领域、重点岗位和关键环节的监管还有待加强;四是在小额度经济活动中尚存在个别人因小失大、擅自作主、先斩后奏等不规范的操作行为;五是敢于坚持原则、敢于碰硬钉子的魄力和胆识还有待提高;六是深层次查找问题、解决问题、纠正不良行为的力度还有待加强。
4、提出了年下半年七大工作目标：一是加强学习，提高政治思想素质和业务能力，打造一支高素质的纪检监察干部队伍;二是坚持改革创新，扎实推进惩治和预防腐败体系建设;三是认真组织学习贯彻党的十七大会议精神加强领导干部党性修养;四是深入开展反腐倡廉宣传教育，促进领导干部廉洁自律;五是规范权力运行机制，加大对重大事项的监督;六是关心群众利益，认真做好信访工作;七是积极稳妥地开展专项治理和纠风工作。
5、对镇纪委近期工作进行了安排部署，并提出了具体要求。
二、与会同志畅所欲言，回顾了上半年纪委工作，分析了当前纪检工作中面临的困难与挑战，提出后续工作的想法和建议与会同志一致表示，纪委工作要重点抓好四点：一是要敢于坚持原则，照章办事;二是要抓好党员干部的警示教育和预防教育;三是要认真做好信访工作维护群众合法权益;四是经济活动中，要坚持办事程序，防止不良行为。
质量月度会议纪要
质量月度会议纪要质量月度会议纪要日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xx会议室主持人：xxx与会人员：xxx、xxx、xxx、xxx等会议目的：总结上个月的质量工作，提出改进建议，制定下个月的质量目标。
一、上个月质量工作总结1. 检查指标分析首先，我们对上个月的质量检查指标进行了详细分析和评估。
总体来说，我们的质量工作整体较为稳定，但还存在一些问题需要解决。
2. 问题分析及解决方案针对上个月的质量问题，我们进行了深入分析，并提出了相应的解决方案。
具体问题包括：(1) XX产品在生产过程中出现质量不稳定的情况。
解决方案是加强员工培训，并优化生产工艺。
(2) XX部门的XX项目在质量验收上存在不合格情况。
解决方案是建立更严格的质量标准，并加大对项目质量的监控力度。
(3) XX线下销售渠道的退货率较高。
解决方案是加强与供应商的沟通与合作，同时改进售后服务流程。
(4) XX生产线上出现人为因素导致的质量问题。
解决方案是加强员工培训和技能提升，同时完善岗位职责和管理制度。
二、质量改进建议在会议中，与会人员积极提出了一些质量改进的建议。
其中一些主要的建议包括：1. 建立严格的质量管理制度，明确各部门的责任和义务。
2. 加大对供应商的质量监控力度，确保供应的原材料和零件符合质量标准。
3. 提高员工的质量意识和技能水平，定期进行培训和考核。
4. 加强内部沟通与协作，提高工作效率，减少出错率。
5. 定期组织质量分享会，促进不同部门间的经验交流与学习。
三、下个月质量目标制定根据上个月的总结和改进建议，我们制定了下个月的质量目标。
具体目标包括：1. 减少产品不合格率，确保各批次产品的质量稳定。
2. 提高XX项目的质量验收合格率，避免出现不合格情况。
3. 降低线下销售渠道的退货率，提供更优质的售后服务。
4. 减少人为因素导致的质量问题，提升生产线的稳定性。
5. 完善质量管理制度，确保各部门按照规定进行质量工作。
四、其他事项1. 下个月每周定期召开质量例会，汇报每周质量工作进展和问题解决情况。
关于员工培训与绩效考核改进的会议纪要模板
关于员工培训与绩效考核改进的会议纪要模板会议纪要会议主题：关于员工培训与绩效考核改进的讨论会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室与会人员：1. 参会部门负责人及相关员工2. 人力资源部代表3. 培训部代表4. 绩效考核部代表会议目的：就员工培训与绩效考核的问题进行讨论与改进会议内容：1. 员工培训方面的讨论与改进a. 现有培训计划的评估与调整讨论了目前公司的培训计划，并对其进行了评估。
经过讨论，决定对培训计划进行调整，以更好地满足员工的培训需求和公司的发展需求。
- 提高培训内容的针对性：根据员工的不同岗位和职责，确定相应的培训内容，确保培训的效果最大化。
- 引入外部培训资源：考虑与专业培训机构合作，引进更全面、专业的培训资源，提升员工的专业能力和技能水平。
b. 培训形式的改善讨论了员工培训的形式和方式，提出了改善措施，以增强培训的效果和参与度。
- 引入在线培训平台：探讨与专业在线培训平台合作，提供更灵活、便捷的培训方式，满足员工的个性化学习需求。
- 开展内部讲师培训：鼓励优秀员工成为内部讲师，分享自身的经验和知识，提高培训的实用性和实效性。
2. 绩效考核方面的讨论与改进a. 现有绩效考核体系的评估分析了目前公司的绩效考核体系，并对其进行了评估。
发现存在一些问题，需要进行改进。
- 目标设定与考核标准的明确性：更加明确和具体地设定绩效目标，并制定清晰的考核标准，以确保绩效考核的公平性和公正性。
- 绩效评估的频次和及时性：优化绩效评估的时间安排，确保及时给予员工反馈，激励员工积极投入工作。
b. 绩效考核流程和工具的优化讨论了绩效考核的流程和采用的工具，并提出了改进意见，以提高绩效考核的准确性和有效性。
- 引入360度评估：考虑引入360度评估的方式，综合各方反馈，全面评估员工的绩效表现。
- 提供明确的反馈与改进机会：在绩效评估结果出来后，为员工提供明确的反馈与改进机会，帮助员工提升绩效水平。
公司部门会议纪要（通用5篇）
公司部门会议纪要（通用5篇）公司部门会议纪要篇1时间：x2年10月11日下午地点：分公司小会议室参加人员：记录人：陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。
会议讨论及议定的主要事项纪要如下：一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;2、综合部工作要求：(1)综合部出品、必出精品;(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。
3、综合部干事风格：快、准、精;4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。
二、业务学习1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。
2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。
三、岗位工作调整1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;2、负责完成每年的工会和;3、负责租赁房产的收租工作;4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。
四、近期工作重点1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;2、建立备份制度;3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
公司部门会议纪要篇2会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时会议地点：指挥部第三会议室主持人:参加人员: 、及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
讨论干部调动会议纪要范文
讨论干部调动会议纪要范文会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xx大厅会议主持人：会议记录人：参会人员：（列举所有参会人员）会议内容：1. 回顾干部调动情况- 会议首先回顾了最近一段时间内的干部调动情况，分析了调动的原因和影响，对调动中出现的问题进行了总结和评估。
2. 分析调动可能带来的影响- 会议对调动可能带来的组织结构、人员流动和工作效率等方面的影响进行了深入分析和讨论，提出了解决问题的建议和措施。
3. 审议新干部任免事宜- 会议审议了新干部任免事宜，就提名的候选人进行了充分的讨论和评议，最终确定了新任干部名单。
4. 制定调动方案- 会议根据讨论结果和建议，制定了详细的调动方案，包括调动时间、地点、工作安排等具体内容，确保调动顺利进行。
5. 解决会议期间提出的其他问题- 会议期间提出了一些其他问题，经过集体讨论和研究，采取了相应的措施和解决方案，确保工作顺利进行。
会议总结：会议强调了干部调动对组织的重要性，提出了加强沟通、畅通信息渠道、健全评价机制等措施，保证干部调动工作的顺利进行。
并号召全体干部团结一心，共同努力，推动工作进展，为组织的发展做出更大的贡献。
会议结束时间：（xx:xx）会议记录人：签字：会议主持人：签字：会议结束后，各部门负责人迅速组织落实会议精神，确保干部调动工作顺利进行。
各部门积极配合，加强沟通协调，做好与被调动干部的交接工作，确保工作任务的顺利过渡。
同时，会议还强调了干部调动中的人性化管理和关爱措施。
组织部门负责人要充分倾听干部的意见和需求，做好心理疏导和帮助工作，确保调动过程中的人员稳定和工作效率。
同时，加强对新任干部的培训和指导，帮助其尽快适应新的工作环境和角色。
会议还提出了加强监督和评估的措施，建立健全的干部调动评价机制，及时总结经验教训，不断优化调动方案，提高调动工作的科学性和效率。
在新任干部上任后，各部门负责人要加强对其工作的指导和培训，帮助其尽快融入新的工作岗位，并做好期中和期末考核，及时发现和解决工作中的问题，确保工作任务的顺利完成。
工作策划会会议纪要5篇
工作策划会会议纪要5篇工作策划会会议纪要【篇1】时间：__年__月__日地点：__办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：__(销售副总)会议记录：__纪要内容：总结__月份工作内容，分析现存问题，制定__月份工作计划本次销售会议由__(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由__开始，各销售人员就__月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进；2、产品要熟知；3、信息要广泛；4、思想要灵活；5、__月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。
6、加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了__月份各自的详细工作计划，以期在__月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年__月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。
最后x总提出网络营销部由__牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅四、制订部门内部召开早会制度。
会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。
销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
一份完整的会议纪要和记录7篇
一份完整的会议纪要和记录7篇一份完整的会议纪要和记录篇1时间：地点：参加人员：会议议程：1、实行综合计算工时制的工种：框装工、塑装工、做排工、折边工、质检员、动力运行员、助理设备工程师、成型工等。
2、实行不定时工作制的工种：实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。
3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。
工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。
工作期间采取每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的《劳动合同书》的约定;休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。
加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为工作小时，如果超过法定计算周期，公司将支付%的加班工资。
法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的情况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资;4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。
与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。
一份完整的会议纪要和记录篇2时间：地点：公司办公楼二楼大会室主持：参加人员：改制小组成员记录人：大会内容：此次大会是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作大会。
大会对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、大会首先通报原集团公司直属单位——__勘察设计院改制情况。
大会认为，__勘察设计院从20__年开始进行改制，历时2年时间，于20__年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。
目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴__勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
关于评先选优的会议纪要
关于评先选优的会议纪要全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：会议纪要会议时间：2022年5月20日会议地点：公司会议室主持人：张总参会人员：各部门负责人及相关人员议题：评先选优工作会议一、会议主题及目的本次会议的主题是评选公司内各岗位的优秀员工，目的是为了表彰和激励那些在工作中表现突出、为公司发展作出贡献的员工，同时提高员工之间的竞争意识和激励积极工作。
二、会议议程1. 主持人致辞：张总对各位领导和同事们的到来表示热烈欢迎，并简要介绍本次会议的目的和意义。
2. 上一轮评选总结：各部门负责人分别汇报上一轮评选的结果及优胜者的表现情况，同时提出对上一轮评选工作的改进建议。
3. 本轮评选细则：讨论并确定本轮评选的具体细则，包括评选标准、评选流程、评选奖励等内容，确保评选工作的公平、公正和透明。
4. 提名与推荐：各部门负责人提名和推荐本部门的优秀员工，并说明提名推荐的理由和依据。
5. 投票和评选：全体参会人员进行投票评选，最终确定各岗位的优秀员工，并公布评选结果。
6. 颁奖典礼：安排颁奖仪式，对获奖员工进行表彰和奖励，激励他们再接再厉，为公司的发展继续努力。
7. 工作总结：张总总结本次会议的内容和结果，并对未来的评选工作提出展望和建议。
三、会议讨论与建议1. 关于评选标准：部分领导提出建议，在评选标准中加入员工的工作态度、团队协作能力等因素，以全面衡量员工的综合业绩和贡献。
2. 关于奖励方式：有人建议在奖励中加入物质奖励和荣誉奖励的结合，确保奖励力度的充分。
3. 关于评选程序：有人提出，在评选程序中增加员工自评环节，让员工对自己的工作表现进行评价，以便更客观评估员工的实际表现。
4. 关于评选范围：有人建议适当扩大评选范围，包括各个岗位和职级的员工都应该有机会参与评选，不局限于高层管理人员。
四、会议结论经过充分讨论和建议，本次会议最终确定了评选细则和程序，并达成以下结论：1. 本次评选将遵循公平、公正、透明的原则进行，确保评选结果的客观性和公信力。
工作例会会议纪要5篇
工作例会会议纪要5篇工作例会会议纪要5篇工作会议纪要保留了重要信息的备查和回顾。
它可以用作日后的查阅和回顾，以便于复盘和评估会议的效果和改进。
下面是小编帮大家收集整理的工作例会纪要，希望大家喜欢。
工作例会会议纪要【篇1】一、公司内部交流会议纪要主题：做好公司职能工作的几个要素时间：20__年5月31日地点：9层大会议室人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人会议纪要：20__年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。
此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：二、热情有的人说我挺有热情。
实际上热情和激情是人的生活的一种状态。
自己在无论什么样的状态，你都要活得很开心。
别遇到什么情况，自己就先萎靡不振。
自己的状态处于不开心的状态，会给别人一种疲惫不堪的感觉。
你特疲惫的时候，可以选择通过选一套很好的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。
做一个有味道的人，其中就是要有感染力。
出现在任何一个陌生的场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应该是状态很好。
就是要不断的说服自己。
同样一份工作，机械的做和有激情的做效果肯定不一样。
首先你要想通了这件事是你不愿意做的，但是是必须的做，所以就先得调整自己。
遇到这种烦心的事，谁来解决？你自己很不开心，就会影响到家庭和同事。
我认为这也是可以调整和包装的。
每个人都会有一些小情绪。
你不喜欢做的事，情绪停留在无奈的状态，你做这件事的时候就容易出错，要不就做的很烦躁。
当然前提是你必须做，而且必须得做好。
人的思维是正向和反向，我们做事的时候要从正向来看。
人带着激情来做的时候，就会有很多创意和想法。
包括在部门里头，这个人每天都不高兴，每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道么？一个有味道的人就是能使同事之间够获得正向影响的人。
管理岗位选岗会议纪要范文
管理岗位选岗会议纪要范文时间：2023年3月15日地点：公司会议室参加人员：管理岗位候选人会议内容：1. 会议主持人介绍了本次会议的目的，即为了让管理岗位候选人选择合适的岗位，发挥其优势，提高工作效率。
2. 各候选人依次介绍了自己的工作经验、职业规划和个人优势。
3. HR部门介绍了公司目前的管理岗位空缺情况和各岗位的职责、要求。
4. 候选人们就自己的实际情况与公司的需要展开了讨论，分析了各自适合的岗位及原因。
5. 与会人员就候选人们介绍的情况提出了一些问题和建议，候选人进行了回答和讨论。
6. 最后，各候选人根据自身情况和讨论结果进行了岗位选择，并签署了相关协议。
会议总结：通过本次会议，候选人们更清楚地了解了公司管理岗位的情况，更准确地选择了符合自己实际情况的岗位，并签署了相关协议，为公司的人力资源管理提供了有力的支持。
希望候选人们在未来的工作中能够充分发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。
此次管理岗位选岗会议是为了让候选人对公司管理岗位进行更深入的了解，并根据个人特长和公司需求进行选择，从而更好地发挥自身的优势，提高工作效率。
在会议上，候选人们以开放包容的态度，积极地介绍自己的工作经验和个人职业规划，表明自己对公司的期望和自身的发展目标。
与此同时，HR部门详细介绍了公司目前管理岗位的职责和要求，让候选人们能够更准确地了解各个岗位的特点和所需能力。
候选人们认真聆听，与HR部门就细节进行了充分的交流和沟通，提出了一些具有建设性的问题，为自己做出正确的决策提供了更为清晰的参考。
在候选人们依次介绍和讨论后，大家就各自的认识和选择进行了深入地交流，提出了一些针对性的问题和建议。
候选人们也就自己的优势和岗位需求展开了思考和讨论，相互启发，形成了一种良好的互动氛围。
最终，各候选人根据自身的情况和讨论的结果，选择了适合自己的岗位，并签署了相关协议。
他们表示将会全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。
通过本次会议，候选人们对公司管理岗位有了更深入的了解，加强了彼此之间的交流和合作，为未来的工作打下了良好的基础。
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HRD 报告
密 级：
无密级 编 码：
正文页码：3
附 件 数：11
岗位分析与评估工作会议纪要
摘 要：
本次会议的主题是： 1. 前一阶段工作总结
2. 布置下一阶段的工作
主题词/关键词：岗位分析/会议纪要
编写
校核 审查 批准
签字 常启能 康全文 周毅文
日期 200*、01、28 200*、01、28 200*、01、29
分发：
纸质分发：
岗位评估领导小组成员：
林贵清、刘锦华、戴庆宇、刘达民、贺 禹、郭文骏、钱智民、杨卡林、
王 青、张善明、张志雄、郭嘉平、高立刚、岳林康、蔡康元、周毅文、
陆 玮、杨 虹、高鹏飞
岗位评估办公室成员：
康全文、张国庆、林北京、王新建、韩思充、张新安、康进友、黄建华、
李体强、曹东清、常启能
电子分发：CIS
2
内 容 负责 限期
时间：200*年01月24日下午2:15分~4:30分
地点：01楼210会议室
主题：
1．前段工作完成情况
2．布置下阶段的工作
与会人：
周毅文、康全文、林北京、常启能、王新建、
韩思充、黄建华、康进友、李体强、曹东清
一、前段工作完成情况
1．“关于在两公司开展岗位评估工作的报告”已
经两公司总经理部批准并向各部、委发文，工作组成
员已按计划开展工作。
2．在周毅文经理的带队下，办公室部分成员于1
月14日至17日完成了对上海宝钢、深圳华为开展岗
位分析与评估的考察调研工作，取得了较大收益。具
体的考察报告见附件一。
3．国外考察的联系工作正在紧张而有序地开展。
目前已与美国、南非、台湾等相关核电站进行了接触。
从收回的信息来看，美国方面比较保守，若要他们提
供信息，希望我们分担他们一些评估费用。他们给我
们推荐了一个专门做核电站岗位评估的“马丁”公司。
台湾方面不希望是一种官方交往，可以通过核学会联
系，并推荐了一位与集团周展麟副总较熟悉的台电专
家。南非方面非常欢迎我们去短暂访问。
4．关于对岗位评估领导小组及办公室成员的培
训，培训中心已与几家顾问公司及国内几所高校进行
了联系，综合比较后建议聘请广州锦田顾问公司的台
湾专家徐振芳教授来大亚湾授课。
二、本次会议形成的决议及下一阶段的工作
1．200*年1月22日至25日在公关中心与法国
康全文 周毅文 黄建华 林北京 曹东清 常启能 已完成
已完成
已完成
已完成
3
EDF及格拉夫林的专家们进行了人力资源方面的交
流，希望会后收集并翻译整理好所有法方提供给我们
的相关资料，并注意法方要求保密的内容。并提交一
份与法方进行人力资源方面交流的总结报告。
2．香港中电已完成了岗位分析与评估工作，希望
抓紧联系，争取春节完成对其的考察。
3．与国外核电站的联系要继续下去，要想办法开
辟第二渠道，去美国最好找二家，一家是世界一流水
平，一家是世界中等偏上，并且要与大亚湾有可比性。
联系的重点是美国和南非，台湾可去可不去。
4．定于1月29日安排人力资源部蔡浩副经理和
维修部鲁明波介绍一下香港中电开展岗位分析及维修
部开展岗位说明书编写的情况的介绍。
5．同意培训中心聘请广州锦田顾问公司对岗位评
估领导小组和办公室成员进行为期一天的培训，要求
顾问公司培训内容为“从岗位分析到岗位评估的重要
性、岗位分析、岗位说明、岗位评估的定义、目的、
方法、步骤与流程等”。
6．对顾问公司的选择，可以进行前期无费用的接
触，国外、国内的公司都可以联系。但对顾问公司的
全面了解与接触需等前期国内外考察工作完成后再实
施。
7．由于岗位分析与评估工作量较大，完成的周期
较长，涉及到公司的每一个岗位和每一位员工，只有
各部门和全体员工予以充分的重视，并给予积极的配
合和支持，这项工作才能顺利完成，所以，必须成立
一个专门的宣传小组，加大宣传力度。
8．公司内部的专家小组要尽快成立。以后办公室
的一些会议及培训也要请专家组成员参加。
9．下次会议拟定于春节后召开。
康全文 林北京 韩思充 康全文 黄建华 林北京 康全文 曹东清 常启能 康全文 黄建华 常启能 康全文 2月底
2月6日
2月底
1月29日
2月7日
3月底
全过程
2月底