工程投资控制方案
工程投资控制方案设计
工程投资控制方案设计一、前言工程投资控制方案是工程项目管理的重要环节，它是在项目实施过程中，对工程资金投入和支出进行有效控制，确保项目的投资安全和效益最大化。
合理的投资控制方案可以帮助企业减少项目投资风险，提高项目的经济效益和社会效益。
本文将针对工程投资控制的主要内容，设计一套针对性的投资控制方案。
二、工程投资控制的目标1. 确保项目资金的合理使用，提高投资效益；2. 防范投资风险，确保项目资金的安全和稳定；3. 优化项目资金的配置，降低资金成本；4. 提高项目组织和管理的水平，全面提高项目实施的质量和效率。
三、投资控制的主要内容1. 收益评估与成本控制（1）收益评估在项目实施前，需要对项目进行全面的经济评价，包括项目的投资额、经济效益、成本费用和回收期等指标。
通过综合评价，确定项目的投资可行性和收益预期。
（2）成本控制在项目的实施过程中，需要根据项目预算制定相应的成本控制措施，确保项目的资金使用在合理范围内。
同时，建立科学的成本核算机制，及时发现和解决超支问题，保障项目的投资安全和效益最大化。
2. 资金管理与财务控制（1）资金管理根据项目的特点和实际需求，合理规划和配置项目资金，确保项目的资金供应和使用的合理性。
同时，建立资金监管体系，加强对项目资金的监督和管理，确保资金的安全和稳定。
（2）财务控制对项目的财务收支进行严格管理，建立健全的财务制度和会计核算体系，确保项目财务数据的真实性和准确性。
同时，加强对项目财务状况的监测和分析，及时发现和解决财务风险，确保项目的投资安全和效益最大化。
3. 合同管理与风险控制（1）合同管理建立有效的合同管理机制，加强对合同执行过程的监督和管理，确保合同的履行和效果。
同时，加强对合同履行的监测和评估，及时发现和解决合同风险，保障项目的投资安全和效益最大化。
（2）风险控制针对项目实施过程中的各类风险，建立完善的风险管理体系，加强对风险的识别、评估和控制，降低风险对项目的影响。
工程项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案一、前言在进行项目管理过程中，投资控制是非常重要的一环。
一个好的投资控制方案能够确保项目的预算和资金得到有效的管理和利用，从而保障项目的顺利进行，达到预期的目标。
在本文中，我们将就工程项目管理中的投资控制方案进行详细的讨论和分析，以期为项目管理工作者提供一些有益的参考建议。
二、投资控制的内容在项目管理中，投资控制主要涉及到项目的预算、资金使用、成本管控等方面。
具体来说，投资控制主要包括以下几个方面：1. 预算规划：在项目启动阶段，应该对项目进行全面的预算规划，明确项目的资金来源、预算分配、使用规则等，确保项目的资金需求得到有效的满足。
2. 成本管控：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行有效的管控，包括成本预测、成本分析、成本控制等，确保项目的成本在可接受范围内。
3. 资金使用：项目的资金使用应该符合项目预算的规定，严格执行资金使用制度，避免资金的滥用和浪费。
4. 经济效益评估：在项目实施过程中，需要对项目的投资回报进行定期评估，及时发现问题，采取相应的措施，确保项目的经济效益得到最大化。
5. 风险管理：项目的投资控制还需要对项目中的风险进行有效的管理，包括风险评估、风险应对等，确保项目的投资不受到不必要的风险影响。
三、投资控制的原则在进行投资控制时，应该遵循以下几个原则：1. 合理性原则：投资控制应该遵循合理的原则，不应该因为项目的急迫性而忽视投资的合理性，避免出现项目的投资过大或者过小的情况。
2. 透明度原则：投资控制应该具有一定的透明度，确保项目的投资决策和执行过程得到有效的监督和管理。
3. 灵活性原则：投资控制应该具有一定的灵活性，能够根据项目的变化情况进行调整，避免项目的投资控制过于僵化。
4. 管理原则：投资控制应该具有一定的管理性，需要对项目的投资进行有效的管理和控制，确保资金使用的合理性和有效性。
四、投资控制的方法在进行项目管理时，有多种方法可供选择。
下面就介绍一些常用的投资控制方法。
业主方工程投资控制方案
业主方工程投资控制方案一、总则为了有效控制工程投资，提高工程质量，坚持规划先行，科学合理配置资源，制定本方案。
二、工程投资控制的目标1. 完成工程建设的投资控制，确保工程建设的正常顺利进行。
2. 制定合理的工程造价目标，对工程建设过程进行全程投资控制。
3. 在投资控制的基础上，保证工程的质量、工期、安全和环境。
三、工程投资控制的原则1. 确保投资与成本之间的匹配，提高投资的效益。
2. 合理配置资源，提高工程建设的效率。
3. 控制工程建设的成本，保证工程投资的合理性。
4. 加强对工程投资的监督和管理，保证工程建设的合理运作。
四、工程投资控制的内容1. 投资计划（1）根据工程建设的总体规划和设计要求，制定工程投资计划。
（2）合理确定工程投资的总体预算和投资占比，确保投资的有效使用。
（3）工程投资计划要充分考虑工程建设的特点，做到科学和合理。
2. 投资管理（1）建立健全的投资管理机制，明确各级责任，做到科学管理和合理监督。
（2）加强对投资的审核、评估和核查，保证资金的使用和控制。
（3）对工程投资的使用进行严格监督和检查，确保资金的有效使用。
3. 成本控制（1）明确工程建设的成本控制目标，制定合理的成本控制计划。
（2）对工程建设的各个环节进行成本分析和控制，提高成本的效益。
（3）建立完善的成本控制制度，将成本控制列入轨道。
4. 质量控制（1）制定科学合理的质量控制标准和要求，确保工程质量的达标。
（2）对工程建设的各项质量指标进行监控和检测，保证质量的达标。
（3）针对工程建设的质量问题，及时采取对策，确保工程质量不受影响。
5. 安全控制（1）加强对工程安全的监督和管理，确保工程建设的安全。
（2）制定科学合理的安全控制措施，做到安全工程建设的目标。
（3）对工程建设过程中可能产生的安全风险进行评估和控制，避免安全事故的发生。
6. 环境控制（1）在工程建设过程中要充分考虑环境保护和生态平衡的问题。
（2）制定环境控制措施和保护方案，确保工程建设不对环境造成影响。
工程施工阶段投资控制的方法和措施
工程施工阶段投资控制的方法和措施1.预算控制预算控制是工程施工阶段投资控制的核心内容，包括成本预算和资金预算。
成本预算是通过合理的工程量清单和单位工程价格计算出的工程施工成本，资金预算则是按照项目的进度和施工阶段的需求编制的资金计划。
预算控制的方法和措施包括：1）成本估算精确、合理。
在工程施工前期，要进行详细的工程量清单编制和价格查询，确保成本估算的准确性和合理性。
2）按进度付款制度。
根据工程的进度和付款计划，按阶段性完成工作的质量和进度要求付款，确保资金的合理使用。
3）严格控制变更。
在工程施工过程中，变更是难以避免的，但要严格控制变更范围和费用，确保变更管理的及时性和科学性。
2.进度控制进度控制是确保工程按时完成的重要手段，包括进度计划的制定、进度监控和调整。
进度控制的方法和措施包括：1）制定合理的进度计划。
根据工程的特点和目标，确定合理的施工进度目标，编制详细的工程进度计划。
2）施工进度的监控和调整。
通过日报、周报等方式，及时掌握工程的实际进度，发现并解决施工中的问题和难点，及时调整施工计划，确保进度的控制和管理。
3.质量控制质量控制是工程施工阶段投资控制的重要方面，包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量监督和检查等。
质量控制的方法和措施包括：1）质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系，确保施工过程的质量控制和管理。
2）加强质量监督和检查。
设立专门的质量监督和检查机构，对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的达标。
4.风险控制风险控制是工程施工阶段投资控制的重要手段，包括工期风险、质量风险、安全风险、市场风险等。
风险控制的方法和措施包括：1）风险评估和预警。
在施工前期，对工程施工过程中可能发生的风险进行评估和预警，提前采取应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2）合同管理。
建立健全的合同管理制度，明确工程责任和权益，有效控制施工风险。
总结起来，工程施工阶段投资控制的方法和措施主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。
工程施工投资控制方案
工程施工投资控制方案一、背景介绍随着经济的不断发展，各类工程施工项目也随之增多。
在施工过程中，投资管理是至关重要的一环，它决定着整个工程的成本和效益。
为了确保投资能够得到有效控制和管理，在工程施工投资过程中制定和实施一套科学合理的投资控制方案显得尤为重要。
二、施工投资控制的意义1.有助于规范施工过程，确保按照计划进行施工工作；2.有效控制成本，避免出现不必要的浪费；3.提高工程施工质量，确保工程按照要求完成；4.保证投资效益，确保项目顺利完成并取得预期的经济效益。
三、投资控制方案的制定1.确定投资控制的目标和原则明确投资控制的目标是什么，是为了节约成本还是为了提高效益。
建立投资控制的原则，明确参与方在整个过程中应该遵守的规则和标准。
2.确定投资计划根据工程的性质和规模确定投资计划，明确预算和投资分解等相关内容。
3.编制投资计划根据上一步确定的投资计划，编制详细的投资计划文件，包括资金来源、投资用途、投资计划执行进度等内容。
4.建立投资控制流程建立有效的投资控制流程，明确各环节的责任分工和工作流程。
确保资金的使用符合规定，并及时调整控制措施。
5.建立预警机制建立投资控制的预警机制，定期对投资情况进行分析和评估，及时发现问题并制定相应的应对措施。
6.监督和评估对投资控制的实施情况进行监督和评估，根据评估结果及时调整控制措施，确保投资控制的有效性和可行性。
四、投资控制的方法1.分阶段投资根据工程施工的不同阶段确定投资金额，指导施工实施。
2.建立成本控制机制建立项目投资的成本控制机制，每个环节都要有相应的控制标准和预警机制。
3.节约资源鼓励节约资源，降低成本，提高效益。
4.合理使用资金资金使用要合理，不得私自挪用。
5.建立绩效考核对投资控制工作的绩效进行考核，奖惩分明。
五、投资控制的实施1.培训相关人员对投资控制的相关人员进行培训，提高他们的专业水平和责任意识。
2.建立相应机制建立相应的投资控制机制，确保各项控制措施的有效实施。
建设工程投资控制管理方案
建设工程投资控制管理方案一、项目概况1.1 项目背景随着城市化进程的加快和国家对基础设施建设的不断加大投入，建设工程项目越来越多地成为了社会发展的重要组成部分。
因此，建设工程投资控制管理方案的重要性愈发凸显。
本项目是某市政府在城市中心区域规划的一处基础设施建设项目，主要涉及道路、桥梁、给排水、绿化等方面。
项目总投资预算为10亿元，工期为3年，由某建设集团承建。
1.2 项目目标本项目的目标是按照规定工期和预算，完成城市基础设施建设，改善当地的道路交通条件，提高城市环境品质，满足居民对城市环境的美好追求，推动当地经济社会的发展。
1.3 项目特点- 项目规模较大，涉及多个建设领域，对投资控制、进度管控和质量管理提出了多方面的要求。
- 项目地处城市中心，施工难度较大，需要与市政管理、交通局等部门进行充分沟通，协调各方资源。
- 项目对环保、安全方面的要求较高，对施工单位的管理水平和技术要求较高。
二、投资控制管理方案2.1 投资预算编制投资预算是建设工程项目投资控制的基础，是项目实施过程中保障预算精确、合理的依据。
为了保证预算的准确性和合理性，我们将采取以下措施：- 验证工程量清单：对项目中各项工程量进行逐一验证，确保预算的准确性。
- 制定合理的成本计划：根据项目计划和建设周期，制定合理的成本计划，确保项目投资的合理性和可控性。
- 严格审核预算：成立专门的预算审核小组，对预算进行严格审核，确保预算的合理性和准确性。
2.2 投资控制机制在项目实施的过程中，财务预算的控制非常关键，是成功完成项目并保证项目投资的必要条件之一。
因此，我们将采取以下措施来加强投资的控制管理：- 制定审批制度：建立投资预算审批制度，严格控制各项投资的决策和执行程序。
- 确保项目进度：确保项目按计划进度推进，及时调整预算，确保资金的合理分配和使用。
- 建立日常监督机制：成立专业的财务监督小组，负责项目资金管理和预算控制的监督。
2.3 风险管理建设工程项目是一个充满风险的过程，对风险的管控将直接影响项目的成功与否。
工程施工的投资控制(3篇)
第1篇一、投资控制的重要性工程施工投资控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，对工程造价进行有效管理，确保工程造价在预算范围内。
投资控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程项目的经济效益。
通过投资控制，可以降低工程造价，提高资金使用效率，从而提高工程项目的经济效益。
2. 确保工程项目的质量。
合理的投资控制有助于确保工程质量，避免因资金不足而影响工程质量。
3. 促进建筑行业的健康发展。
投资控制有助于规范建筑市场，提高建筑企业的管理水平，促进建筑行业的健康发展。
二、工程施工投资控制的主要任务1. 制定合理的投资计划。
在工程项目实施前，应根据工程项目的规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的投资计划，为投资控制提供依据。
2. 优化施工组织设计。
通过优化施工组织设计，合理安排施工顺序、施工方法、施工机械等，提高施工效率，降低工程造价。
3. 加强工程量计量控制。
对工程量进行准确计量，确保工程造价的真实性，避免因计量误差导致投资失控。
4. 严格控制工程变更。
对工程变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性，避免因变更导致投资失控。
5. 做好施工索赔和反索赔工作。
在施工过程中，要密切关注合同履行情况，及时处理施工索赔和反索赔，维护自身合法权益。
6. 采用合适的工程造价计价方式。
根据工程项目的特点和市场需求，选择合适的工程造价计价方式，提高工程造价的准确性。
7. 建立建筑材料市场价格寻价网络。
对建筑材料价格进行实时监控，确保材料采购价格的合理性。
三、工程施工投资控制的具体措施1. 加强合同管理。
在合同签订前，要充分了解合同条款，确保合同内容的合法性、合理性。
合同签订后，要严格按照合同约定履行义务，确保合同执行的有效性。
2. 建立投资控制体系。
建立投资控制体系，明确投资控制目标、责任、措施等，确保投资控制工作的有序进行。
3. 加强施工过程中的监督。
对施工过程中的投资进行实时监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
工程施工监理投资控制方法和措施方案
工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。
2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。
二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。
2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。
3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。
4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。
5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。
6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。
三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。
2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。
3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。
四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。
2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程投资控制方案1.4.1投资控制目标总投资控制在投资概算以内。
1.4.2投资控制方法投资控制方法主要包括事前预控，施工过程跟踪计量监控，投资动态监控，投资审核监控。
投资控制方法阐述如下：（1）事前控制１）我司将选派多名业务熟悉、工作认真负责的造价工程师进驻施工现场，组织人员熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价。
2）在施工图纸齐全、施工工艺明确的前提下认真编制投资监控实施细则，将投资控制目标分解到分部工程、分项工程，明确各分部分项工程投资控制的月度、季度投资控制分解目标及监控工作计划、方法和岗位职责分工，建立投资控制网，进行分项动态管理。
3）组织开工前的工程投资分析会，分析工程投资容易突破部分，作为投资控制重点；对工程计划费用与实际开支费用进行分析比较，提出控制的合理化建议和方法。
4）分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，制定事前防范对策。
5）协调设计供图计划，保证设计周期及设计质量，避免因人为因素造成设计修改及投资增加。
6）对必须变更的工程，按照条约规定的计量计价办法进行造价分析，经采购人同意，由设想单位发出相应修改设想图纸后方可实施；检察施工组织方案时同时进行造价分析比较。
施工阶段投资控制方法主要是依据动态控制原理，将合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，不断采取措施调整，使每一份工程支付证书尽量准确合理。
（2）计量监控施工过程1）派驻注册造价工程师专职负责本工程的计量及投资审核，对实施过程进行实地跟踪监控、计量、记录、审核，做到计量及时、规范、准确。
2）专业工程师依据批准的设想图纸及时对已完成工程进行搜检验收并配合造价工程师做好已完工程的量测和计量。
3）督促经理部按约定的工作程序及时间，及时向项目监理站提交相关计量资料，专业监理工程师结报告后核实工程量；工程量签证应经采购人、项目公司、总监办和经理部共同签字认可。
4）如发生下述情况之一者，不与接受计量：没有签证的计划外工程；未按设计图纸施工增加的工程量；质量不合格的工程；无施工组织设计和开工报告的工程；开工报告未经签认，未同意开工的工程。
5）中期付款的计量支付（按月结算或分段结算）以工程量清单为主对经验收合格的已完工程及时的进行计量，对在施工过程中出现的与工程量清单有出入的地方，将派人到现场进行核实计量，并依据现场的实际情况，会同采购人、总监办、经理部商定解决支付事宜。
（3）投资的动态掌握1）在中间计量过程中，对招标条约价款、实施变更减质变化幅度等统计数据进行归纳、存档并输入电脑进行分析，以便快速提供经济数据；将实际投资与计划投资作对比分析；如出现投资偏差，及时采取措施纠偏。
2）定期向采购人报告工程投资控制情况，并定期向采购人提供动态投资适时报表，实现对投资的动态监控。
3）站在工程计量计价的基础上，通过概算分解，统计报表、现场施工及材料设备的订货情况、收集造价相关动态信息，指导项目变更和决策。
进行对比分析，预测投资的增减变化，给建设单位提高科学合理的决策依据，并主动地采取有效预防措施，实现投资控制目标。
4）对施工现场的变化和对工程投资发展态势进行调研、分析，以削减工程项目的投资风险。
科学主动地、动态地掌握投资，采取技术与经济相结合的优化原则，真正保障建设工程项目投资管理科学化，有效掌握工程项目投资，实现投资效益最大化。
（4）投资的监控审核1）建立设计交底和图纸会审制度、工程变更报审制度，对任何的工程变更，进行多方案的技术经济比较，从造价、技术和工期等方面审查工程变更方案的合理性在变更实施前督促承包商申报变更工程价款，严格控制设计修改和工程变更引起的工程量增加及投资增加。
2）对必须变更的工程，按照条约规定的计量计价办法进行造价分析，经采购人同意，由设想单位发出相应修改设想图纸后方可实施；在检察施工组织方案时进行造价分析比较，并对投资有具体的掌握措施。
3）妥善做好索赔管理；整理工程投资有关资料，按要求存档。
1.4.3投资控制的工作程序采购人、项目公司、监理、总承包四方施工图纸会审设计、总承包、项目公司、监理四方材料设备采购施工图纸实施承包单位建设方、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备工程预付款申请承包单位审核预付款申请监理工程师审核总监核准申报已完分项工程报验单承包单位审核、签认分项工程检验认可书监理工程师设想变更洽商项目工程量及单价的计算材料价格调整及计算承包商填报合同项目付款申报表填报合同外项目月付款申报表索赔申报及计算计日工单价、数量及计算审核工程量申报表和合同项目及合同外项目付款申请监理工程师签认付款证书监理工程师报送项目公司付款监理工程师1.4.4投资掌握具体措施为合理使用资金，削减不必要的浪费，在整个工程施工过程中，从组织、经济、技术、条约等多方面采取措施来掌握投资。
（1）组织措施1）由XXX工程师树立投资掌握组织，落实项目投资掌握的负责人和具体人员，明确投资掌握监理制度。
2）明确投资掌握人员的职能和分工，做好投资搜检、跟踪、付款核实，签发付款凭证、施工办法挖潜、施工索赔事件、施工投资数据处理审核、施工资金计划与搜检分工落实，充分发挥监理工程师的能动性、积极性、创造性，实现投资掌握目的的实现。
3）我司将指派有较丰富造价管理经验的工程师专职负责工程投资控制，计量审核和支付签认项目施工前由计量工程师组织本工程驻场监理机构全体监理人员研究、熟悉本工程是公共承包和通过文件、招标文件、承包商的投标文件，尤其是技术规范中对计量与支付的规定，使全体监理人员都对该工程的投资控制计量签证的有关规定、原则熟悉、了解。
4）计量工程师在承包商进场前，据条约文件及业主计量支付有关管理办法编制投资掌握管理办法以及分阶段、各单项工程投资掌握流程图，并向分包商进行投资掌握的工作交底，在每周的内部例会上由计量工程师将一周内出现的计量、签证问题指出，并在新的部位项目开工前将该分项工程计量需主义的问题及预见到可能出现的签证，提出意见供现场管理人员参考，各项原始签证量测记录由计量工程师统一建档以备存查。
5）建立设计交底及图纸会审制度，组织好图纸会审，审查施工图的“错、漏、碰、缺”，尽可能地减少设计变更，并协助做好设计优化，降低工程造价。
6）严格方案报审制度，防止重复工序及费用的发生。
7）严格推行工程量及工程索赔支付审核审批制度。
对工程计量及投资掌握实行全过程跟踪监控，及时计量、搜检、记录，并负责把过程资料进入电脑以便分析、归纳、存档，能快速提供计量数据，实现对计量、投资的动态掌握。
8）及时向采购人汇报工程计量和投资情况及存在的问题，征求采购人意见慎重签发工程计量和工程款支付证明书。
（2）经济措施1）按照投资掌握管理办法及拟定的分部分项的工程掌握目标，要求承包单位提供“每个月资金应用与计划表”，对承包单位资金使用计划进行检察和监控，防止工程款挪作它用，以保证后续工程资金。
2）及时进行工程量复核，控制工程款的支付，编制资金使用计划，并控制执行，将实际投资于计划投资作对比，实施动态管理，出现偏差及时采取措施纠偏，并定期向业主提供投资控制报表。
3）严格推行工程计量及工程索赔支付审核审批制度①先核实已完工程的质量是否合格，工程是否经过监理验收，《中间合格证书》是否签发，然后再核实工程数量；②除变更工程和新增工程外，所有计量项目均是工程量清单中所列项目；③当真复核计量月报表中的每一个数据，要做到纵横同等，前后同等，并与条约计量规定同等。
4）对关键性的计量项目，到现场参与测量工作，有必要时会同采购人一齐组织计量工作。
5）做好工程竣工结算的检察工作，是工程投资掌握的关键之一。
①审核资料的完整性，主要包括：工程结算汇总量清单；结算单机与总价；设计变更与新增工程量清单；索赔汇总单；已付工程款情况；工程质量评定表；质量监督站认证材料等；②全面核对未付工程量部分的工程数量；③对承包商的竣工结算提出准确合理的检察意见。
6）在施工过程中进行投资跟踪掌握，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
7）协商确定工程变更的价款、审核竣工结算。
8）对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在的问题的报告。
（3）技术措施1）审核施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
分析比较不同技术、材料应用对工程投资的影响，在保证工程质量、进度、安全等要求的前提下，选择适合施工方案。
2）对设想变更进行技术经济比较，严格掌握设想变更。
3）继续寻找通过设想挖潜节约投资的可能性。
寻求设想改进和技术挖潜。
及时发现可能出现的虚工程量，削减不必要的工程费用。
4）对工程投资掌握中容易疏忽的辅助工程部分给予重视。
这部分容易出现弄虚作假，容易出现不讲施工方案的合理性和优化而随意施工，对这部分的施工方案严格检察，择优实施，对其工程数量当真核实。
5）编制工程计量及支付款程序，树立工程投资掌握监理计算机管理系统，并掌握执行实行动态管理。
（4）合同措施1）加强施工合同文件管理，审核合同中有关经济条款。
2）做好工程施工记录，保存好图纸文件，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
参与处理索赔事宜，严格控制合同条款明确规定索赔事项。
3）严格掌握条约外签证，凡发生签证的项目在实施前要求必须以书面形式提出，经现场监理、计量工程师、总监、业主签订统一意见并盖公章后才能实施。
4）对必须变更的工程，要求承包商办理“工程洽商记录”，经业主同意，实际单位审查，并发出相应修改设计图纸和说明后，在合同规定的时间内做好工程量的增加分析，报计量工程师审核，计量工程师审核承包商提出的变更价款是否合理按照以下原则和顺序进行：①按照工程量清单内的单价和费率；②按照合同内规定的价格计算方法；③按照有关的概预算定额和实际支出证明、协商价格；④采用分别计算工日数和材料用量计算。
5）妥善处理好有关索赔的管理，以预防为本，尽量避免造成违约和承包商索赔的条件。
①当真分析投资风险因素，及时采取提防措施和对策，削减因管理不善而造成的损失；②当真检察施工图纸及技术文件，尽量把存在的问题解决在施工之前，削减因设想变更引起的返工损失；③认真做好施工中各部门之间的协调配合，及时答复承包商提出的各种问题，使可能索赔的情况消失在萌发之前；④认真做好施工资源配置、运输、预制等各个环节的协调，保障连续施工，防止局部窝工，避免因施工组织引起的索赔；。