纳爱斯企业介绍
纳爱斯相关信息
纳爱斯相关信息庄启传纳爱斯集团董事长兼总裁1952年9月出生，男，浙江丽水人，中共党员，大专毕业，当过知青，插过队。
1971年调纳爱斯公司前身“地方国营丽水五?七化工厂”。
他当过工人、供销员、供销科长，一步步提升至经营副厂长。
1984年经职工民主选举为厂长。
1993年12月企业改制，任浙江纳爱斯化工股份有限公司党委书记、董事长兼总经理。
2001年经国家工商总局核准成立纳爱斯集团，续任党委书记、董事长兼总裁至今。
现正带领全体员工为振兴民族洗涤工业，将纳爱斯打造成“世界级的中国企业集团”，实现洗涤产品Made In China而奋力拼搏。
他将一个濒临倒闭的地方国营“丽水五七化工厂”，打造成中国肥皂和洗衣粉两个行业的“龙头”企业，建成世界最大洗涤用品生产基地，在全国行业中连续10年鳌居榜首；他高举振兴民族洗涤工业的旗帜与跨国公司进行抗争，让世界500强中二强在华企业为纳爱斯贴牌加工。
把历史上的黄肥皂改造成蓝色的雕牌超能皂，风靡市场，今又把合成洗衣粉换代为天然皂粉，引领洗涤潮流。
[一大把网站] 浙江纳爱斯集团在一无原料优势、二无地理优势、三无历史优势的情况下，在短短的十年间，纳爱斯以其强大的品牌及网络优势为依托，连续实施差异化和成本领先两大品牌战略，2003年上半年，宝洁公司在全国范围发动了一场针对纳爱斯主打产品“雕”牌洗衣粉的“射雕”行动。
宝洁“汰渍”，同时向其他日化产品的扩展——牙膏、洗洁精等“雕牌”系列产品以及香波、浴液、洗面奶、香水等“纳爱斯”然，纳爱斯已经很难再像以前那样通过简单地扩充产品线来支撑企业的高速发展。
尤其是2003年12月河北正定生产基地投产以后，庄启传计划中的全国5大生产基地都已就绪，纳爱斯的生产能力空前强大，这样的优势一旦不能发挥，就会成为企业致命的包袱。
这也决定了纳爱斯在以后的重大决策背后，将不可避免地打上“产能驱动”的烙印。
如何为这样旺盛的产能寻求出口，将在很大程度上决定纳爱斯的未来。
纳爱斯简介
纳爱斯益阳公司——优秀民营企业 益阳市人民政府 2003年9月19日 中国企业500强 中国企业联合会 2003年8月23日 中国化工500强 中国石油和化学工业协会、中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会 2003年7月26日 浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用单位 浙江省工商行政管理局 2003年3月 诚信经营纳税大户 中国温州海关 2003年2月 浙江省管理信息化先进企业 浙江省经贸委 2002年12月 A级纳税信誉企业 浙江省国家税务局 2002年11月 全国质量效益型先进企业 中国质量管理协会 2002年8月 浙江省诚信示范企业 浙江省经贸委、省财政厅、省工商局等 2002年4月 浙江省群众体育先进单位 浙江省体委 1998-2002年 浙江省星火示范企业 浙江省科委 2000年12月21日 浙江省技术进步优秀企业 浙江省政府、浙江省计经委 2000年1月 浙江省日化行业统计工作先进单位 浙江省日化行业协会 1999年12月 浙江省全省最大工业企业之一 浙江省计经委、省体改委、省统计局 1999年7月 浙江省最佳经济效益工业企业 浙江省企业评价中心 1999年7月 浙江省标准化工作先进集体 浙江省技监局 1999年5月 浙江省日化行业先进单位 浙江省日用化工行业协会 1999年 全国轻工业企业管理现代化优秀成果奖 国家轻工业局企业事业改革司 1998年9月 浙江省全省行业最大工业企业 浙江省计经委、省体改委、省统计局等 1998年7月 浙江省“五个一批”重点骨干企业 浙江省委、省政府 1998年7月 浙江省四星级企业 浙江省政府 1998年3月 浙江省“五个一批”先进集体 浙江省政府 1997年 浙江省先进技术单位 浙江省对外贸易经济合作厅 1996年12月27日 浙江省第三次工业普查先进单位 浙江省政府第三次工业普查领导小组 1996年12月 浙江省文明单位 浙江省文明办 1996年
江苏纳爱斯科技有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏纳爱斯科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏纳爱斯科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏纳爱斯科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：道路货物运输（不含危险货物）（依法须经批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
纳爱斯
雕牌洗洁精市场调研报告广告主简介：浙江纳爱斯集团主题：雕牌洗洁精系列商品广告产品说明：雕牌洗洁精的理性概念：去污、除菌、去残留感性概念：干净的盘子会唱歌！理性诉求各厂家大同小异，没有特别打动我的地方。
传播/营销目的：通过对“雕”牌洗衣皂的市场营销的分析，找出纳爱斯洗洁精的不同于其它产品的特别之处，确定此次广告的切入点，进行系列广告创意设计。
品牌与产品说明：纳爱斯集团前身是成立于1968年的地方国营丽水五七化工厂，1993年进行股份制改造，2001年组建集团。
总部位于浙江省丽水市，在湖南益阳、四川成都、河北正定、吉林四平、新疆乌鲁木齐设有五大驻外生产基地。
集团自1994年以来一直是中国洗涤用品行业的龙头企业，实现洗衣粉、肥皂、液洗剂三大产品全国销量第一，2005年进入世界前八强。
雕牌瞄准城市中档洗洁精市场的空缺，一则“只选对的，不买贵的”广告，正中城市普通居民下怀。
1999年，纳爱斯建成了全世界四台之一的全自动喷粉设备，生产效率大大提高。
企业宗旨：“只为提升您的生活品质”纳爱斯市场定位和品牌：以雕牌超能皂和透明皂为突破口，短短几年时间一跃成为洗涤化工行业的领头军。
“纳爱斯”是英语NICE的谐音，意思为好的、美的、令人愉快的。
采用“纳爱斯”作为香皂的名称，寓意美好，比喻形象，体现温柔，给人以联想和希望，使人对生活充满信心，符合中国人民的文化习俗和思想伦理。
因此，消费者对它有亲切感，很容易接受它、容纳它。
在崇尚洋货的年代，这只中外合资的"NICE"香皂，也迎合了人们追求外国品牌、外国产品的心理。
主要竞争者：立白白猫品牌个性/形象雕牌透明洗洁精——市场上的洗洁精大多是采用带有颜色的包装瓶，原因是采用透明的包装容易导致产品变质。
雕牌研发出不受包装影响、且洗涤效果更强的新产品——透明洗洁精。
消费者调查表明：“透明包装”并非购买时的决定因素，“干净”是消费者关心的核心。
“洗的更干净，吃的放心”是消费者对这款产品的认同。
纳爱斯成长日记
纳爱斯成长日记
纳爱斯的故事，要从1968年说起。
那个时候，纳爱斯还不叫纳爱斯，还叫地方国营丽水五七化工厂，这个作坊式小厂只生产单一的产品——肥皂。
1992年，纳爱斯公司正式成立。
从“丐帮”到巨头，到1994年，纳爱斯已跃居国内肥皂行业第一。
紧接着又自主开发了雕牌超能皂，掀起了肥皂革命，使蓝色风暴席卷全国。
1994-1998三十而立自1994年成为全国肥皂龙头企业后，加强企业管理，引进“日清”制度，通过了ISO9000认证。
同时，实行“双加”工程（国务院提出的“加快技改进度，加大技改力度”），扩大生产规模，把雕牌做成了中国肥皂第一品牌。
1998年，纳爱斯三十而立，虎气生生，进入了新一轮赶超世界水平、实现产业报国宏愿的历史进程。
从2001年开始，纳爱斯在全国“设阵布局”，形成六壁合围之势，成为具有领先实力的洗涤用品生产王国。
2006年，围绕“只为提升您的生活品质”的企业宗旨，开始从中低端产品路线走上高端产品。
纳爱斯的企业文化一直以来都是以客户为核心：
纳爱斯，是nice的中文译音，其意为“美好”。
表示纳爱斯要生产美好品质的产品献给天下人，祝愿天下人美好、幸福！
纳爱斯也是目前一直为了这个目标努力着。
纳爱斯集团还是值得敬佩的。
纳爱斯介绍
纳爱斯读懂中国人价值观在《成功营销新生代2002年—2003年度品牌竞争力排行榜》洗衣粉产品类别中，纳爱斯以22.32%的市场份额独占鳌头，比第二名奥妙与第三名碧浪的总和还多，并以86.05%占据品牌忠诚度第一位，在综合竞争力指数中以108.67名列第一位，第二位奥妙的品牌综合竞争力指数仅为26.74。
在无人注意的洗衣皂市场打造强势品牌，掘到第一桶金；在跨国品牌空虚的中低端洗衣粉市场，提供高质低价、具有品牌含量的产品，借助委托加工，实现低成本快速扩张，在短时间内实现生产规模、销量的飞跃；在中低端市场积蓄力量后，以独特卖点的产品寻求高端市场突围。
纳爱斯走的是一条非常清晰的品牌发展道路。
以本土公司对中国人传统情感、价值观的深入了解，纳爱斯与消费者进行了感情上的深层次沟通；同样凭借着对中国新生代消费主力生活态度变化的把握，纳爱斯又引领了中国的时尚生活。
在提供了具有高质低价的比较优势的产品后，纳爱斯高擎起民族品牌的大旗。
2003年的央视广告招标前，曾有传闻，宝洁要挟1.8个亿风风火火闯一次央视。
很多人对此传闻不屑一顾，“宝洁是跨国公司国际成熟品牌，怎会参与这种活动”。
没想到，宝洁果然以1.76亿元中标，首开跨国公司竞标黄金段位的先河，并且一出手就排在日化企业头位。
以宝洁一贯的高端定位，它以往的投放只集中在一些强购买力地区的地方台，此次出手央视，实际上是对本土日化品牌有预谋的反扑——这是“射雕行动”的一部分，因为在宝洁看来，只有雕牌纳爱斯才是中国本土日化中最有威胁的品牌。
雕牌纳爱斯的崛起，可以说是为正在中国征程上的跨国公司上了一课。
雕牌洗衣皂：到没有第一的地方制造第一1993年，纳爱斯将突破点锁定在洗衣皂上。
当时的洗衣皂可以说是一块品牌的处女地，地方货各自为营，根本没有全国性品牌。
主要是因为价格低廉，大家的产品品质都维持在低水平上：块大，粗糙，外观蜡黄，赤裸无包装，有股怪味。
但肥皂却是人们洗衣必须的东西，虽然香皂味道好，但去污却比不上洗衣皂。
纳爱斯企业经营管理分析
四、纳爱斯集团营销战略的选择及实施
（一）营销战略的选择（STP ）
1.市场细分：按照区域因素、销售终端、收入来划分。 2.目标市场的选择与定位：一线城市以超市卖场为主的“点”为 主;二、三线城市和乡镇则以渠道为主的“面”为主。要做到：（1） 搞好市场基本建设；（2）加强终端维护 。
(二)营销战略的实施
1.产品策略——多品牌营销策略 2.价格策略 3. 促销策略：纳爱斯促销的方式主要有:广告宣、营业推广 、公共 关系。
4. 渠道策略-------纳爱斯集团现有渠道策略：搞好市场基本建设” 已经成了雕牌的一项“政治”任务。
五、团队建设与团队精神
纳爱斯人有极强的市场观念，过人的创新意识和 团队作战精神。 1.纳爱斯人善于捕捉机遇，寻找市场需要的产品；敢于抢 占市场制高点。 2.纳爱斯人敢为天下先。那场曾在中国大地劲刮的“蓝色 旋风”，足以证明纳爱斯人过人的胆识。“雕牌超能皂， 什么都能洗”，使一个小产品孕育出一个大产业。一次 又一次的创新，使得纳爱斯人在激烈的市场竞争中永立 不败之地。 3.自强不息、勇于拼搏的团队精神。正是凭借奋发向上的 企业文化和敢向“国标”向世界名牌叫板的企业精神， 纳爱斯不断吸引人才，不断提升企业知名度。除团队精 神外，纳爱斯当家人庄启传的作用也不可低估，他的 “人必自强而后强人”的经营理念，使得纳爱斯始终能 以昂扬的斗志，一路披荆斩棘，一路高歌猛进。
产品介绍
纳爱斯集团共有“雕牌”“超能” “纳爱斯” “西丽” “百年润发” 五大 品牌，
纳爱斯集团营销战略环境分析
（一）、竞争优势分析
1.品牌优势： 雕牌和纳爱斯两大品牌可谓是家喻户晓， 众人皆知。它们在洗涤用品当中是质量好，价格便宜的代 名词。 2.生产规模优势：纳爱斯集团的生产基地在华东总部、 华南、西南、华北、东北各地建立，形成了五足鼎立。
企业信用报告_纳爱斯集团有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................27 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................27 5.12 清算信息..................................................................................................................................................28 5.13 公示催告..................................................................................................................................................28 六、知识产权 .......................................................................................................................................................28 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................28 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................31 6.3 软件著作权................................................................................................................................................35 6.4 作品著作权................................................................................................................................................35 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................39 七、企业发展 .......................................................................................................................................................39 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................40 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................40 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................40 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................42 八、经营状况 .......................................................................................................................................................43 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................44 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................46 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................46 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................49 8.5 进出口信用................................................................................................................................................49 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................49
国内快速消费品行业典型公司介绍
国内快速消费品行业典型公司介绍——纳爱斯纳爱斯集团是专业从事洗涤和口腔护理用品的生产企业。
前身是成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年底改制为股份公司。
2001年12月组建集团。
纳爱斯在改革开放中长足发展，自1994年以来，完成各项经济指标连续11年稳居全国行业榜首。
纳爱斯集团总部位于中国“浙江绿谷”丽水市。
在华南的湖南益阳、华北的河北正定、西南的四川新津和东北的吉林四平建有四大生产基地，与总部在全国形成“五足鼎立”之势，是目前世界上最大的洗涤用品生产基地。
年产洗衣粉100万吨、液体洗涤剂30万吨、香肥皂28万吨、甘油2万吨、牙膏2.5亿支。
洗衣粉占有中国市场40%以上的份额，肥皂占有超过67%的市场份额，液体洗涤剂产销量多年来稳居行业前茅。
集团拥有纳爱斯、雕牌两大名牌四大系列四百多个品种产品。
其中“纳爱斯”、“雕”牌为驰名商标，雕牌洗衣粉、雕牌液体洗涤剂同为中国名牌产品和国家免检产品。
纳爱斯集团在中国洗涤行业中率先通过ISO9000质量保证体系认证，以实现“纳爱斯成为中国的跨国公司”为目标，多种产品已进入欧洲、非洲、东南亚、美国、新西兰等国际市场，并在阿联酋的迪拜设立子公司，产品开拓海外市场。
——立白广州立白企业集团有限公司是近几年迅速崛起的大型日化企业，成立于1994年。
经过10年的发展，目前已拥有5个全资生产基地、20家OEM工厂和12个配货中心，员工4000多人。
经营有衣物洗涤类、衣物护理类、洗洁精类、个人护理类、口腔清洁类、家居清洁类、纸品类、消毒杀虫类等8大类100多个品种的系列产品。
——娃哈哈杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料生产企业，在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名，总资产达76亿元，至今尚未有银行贷款。
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，已形成年产饮料600万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类60多个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
五力模型分析纳爱斯公司
雕牌成就：2000年，销售收入25亿元，实现利税总额5亿元。洗衣皂一 枝独秀，洗衣粉只用了一年时间就登上第一的宝座。而此前的洗衣粉市场， 一直被宝洁、联合利华和国内的奇强所把持，外资经过数年的运作，已牢 牢占据了城市市场绝大多数的份额，奇强避其锋芒，从外资不太重视但市 场容量十分巨大的农村入手，已连续三年全国销量第一。 除了洗衣皂遥遥领先，洗衣粉突飞猛进，雕牌牙膏 销量也超过了1亿支。中国牙膏工业协会官员评价 道，雕牌牙膏进入市场的速度是前所未有的，过 去专业的牙膏厂达到5000万支销量也需要几年时 间，即使跨国公司在抢滩中国之初也没有达到纳 爱斯这样的速度。雕牌洗洁精也已牢牢守住第二 位，把后来者远远的甩开，成为领先阵营中过5 万吨的企业，并紧逼白猫洗洁精。这不能不说是 一个奇迹。雕牌何以在日化业竞争硝烟弥漫的今天，如一匹黑马成为当代 中国日化巨头，使中国洗涤用品工业从退却、防御走向战略反攻。
表: 2006年洗涤用品行业主要产品产量
产品名称 洗涤用品 总产量 合成洗涤 剂 合成洗衣 粉 液体洗涤 剂 肥（香） 皂 三聚磷酸 钠 烷基苯 2006年/ 万吨 618.18 546.14 334.31 211.83 72.04 89.00 50.02 2005年\ 2006年与2005年同 万吨 比百分比 566.01 494.43 294.05 200.38 71.58 82.25 47.18 9.22 10．46 13.69 5.71 0.64 8.20 6.40
供应商所在行业的集中化程度: 核心技术含量高的原材料供应商，如高级进口工业香精、工业用的进口棕 相油椰子油的供应商，其所在行业的集中化程度相对较高，其相对议价能力较 强。技术含量低进入门槛较低的原料供应商，如做洗衣粉的原料五钠、烷基苯 等，其所在行业的集中化程度相对较低，其相对议价能力较弱。
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水利万物而不争，纳爱斯利万众而有成。
40年来，纳爱斯创造了具有特色的如水文化，它将一直激励着纳爱斯人百折向东、向着“明天的纳爱斯，是世界的纳爱斯”的宏伟目标前进。
二．公司发展状况纳爱斯大事记1968-1984 薄弱基础1968年，时值“文革”期间，一批老干部创建了纳爱斯前身——丽水五七化工厂（后改名为丽水化工厂），只生产单一的产品——肥皂。
由于计划经济的羁绊，加之规模过小，企业徘徊不前，在中国肥皂行业定点118家企业中排序倒数第二，被上级列入关、停、并、转的对象。
1985-1990 艰难起步1984年底，丽水化工厂停工停产，职工工资无着，依靠上街卖肥皂度日。
因前任厂长上调机关任职，真诚的职工把庄启传推举为厂长。
庄启传受命于危难之际，与员工同舟共济，采取横向联合，与上海制皂厂联营和承接外贸加工等办法，使企业在夹缝中求得了生存，转危为安。
1991-1993 自创品牌经历了求生存阶段，庄启传强烈意识到创名牌的重要性和紧迫感，于当年引进了瑞士先进技术，开发了纳爱斯香皂，创出了第一块名牌。
紧接着又自主开发了雕牌超能皂，掀起了肥皂革命，使蓝色风暴席卷全国。
同时，企业成功进行股份制改造，一跃成为中国肥皂行业的新秀。
1994-1998 三十而立自1994年成为全国肥皂龙头企业后，加强企业管理，引进“日清”制度，通过了ISO9000 认证。
同时，实行“双加”工程（国务院提出的“加快技改进度，加大技改力度”），扩大生产规模，把雕牌做成了中国肥皂第一品牌。
1998 年，纳爱斯三十而立，虎气生生，进入了新一轮赶超世界水平、实现产业报国宏愿的历史进程。
1999-2003 内扩外联1999 年，纳爱斯建成了全国最大单塔洗衣粉联合厂房。
第二年起，雕牌洗衣粉在全国市场称雄，市场供不应求。
纳爱斯实行内扩外联，双管齐下，一方面对内扩大投资，加快技术改造；一方面对外实行委外贴牌加工，带动行业发展，其中包括汉高、宝洁等世界 500 强在华的生产企业，也为纳爱斯贴牌加工。
2001 年，经国家工商总局核准，纳爱斯集团成立。
2001-2005 六壁合围从2001 年开始。
纳爱斯在全国“设阵布局”，除总部华东外，在华南的湖南益阳、西南的四川新津、华北的河北正定、东北的吉林四平、西北的新疆乌鲁木齐等地建立生产基地，形成六壁合围之势，成为世界最具规模的洗涤用品生产基地。
2006至今战略转型围绕“只为提升您的生活品质”的企业宗旨，产品从中低端走向高端。
2006年11月，全资收购英属中狮公司麾下香港奥妮、裕暘、莱然三家公司和100年润发、西亚斯、奥妮三大品牌83只商标的所有权和独占使用权，大举进入个人护理用品市场。
荣誉称号1.2008年3月被评为全国绿化模范单位2.2007年8月被评为全国模范单位和谐企3.2006年5月被评为中国工业行业排头兵企业4.2007年10月被评为中国科技名牌5.2007年被评为中国最具生命力企业6.2008年7月被评为中国肥皂行业标志性品牌7.2008年7月被评为中国洗衣粉行业标志性品牌8.2007年11月被评为中国消费者喜爱的商标百强9.2007年3月被评为全国重点保护品牌三.企业文化纳爱斯故事“难忘的除夕之夜”1989年，纳爱斯夹缝求生，经营惨淡，全厂上下都在找路子，领导班子也分头行动，新任厂长庄启传更是心急如焚，各地奔波。
终于，庄总以其诚信和毅力接到了2000吨出口香皂的订单，要求两个月内完成。
出口香皂的样品是在大年三十送到的，庄启传立即率领员工召开誓师大会，立马开始加班。
春节是与家人团圆的佳节，但员工们为了求生存求发展，选择了与以庄总为家长的纳爱斯人一起团圆，度过了一个难忘的除夕之夜。
全体员工齐上阵，各级领导都学会了包香皂，如期完成了订单任务。
员工是企业第一资本1985年，庄启传先生受命于危难之时。
当时全厂停工停产，职工工资无着，依靠上街卖肥皂度日。
一天，庄启传在医院门口看到一辆手推车，车子旁边站着厂里的一位女工，她正在叫卖肥皂，车上还坐着她年幼的女儿。
突然，天下起了瓢泼大雨。
她撑着伞，遮得住女儿，却遮不住肥皂。
情急之下，她竟把身体扑在肥皂堆上，用身体为肥皂挡雨，自己却淋得湿透。
这一幅动人的场面距今已有20多年，但至今仍深深铭刻在庄启传的脑海里。
他说：“要不是有这样的员工，哪有今天的纳爱斯，哪有我庄启传。
”由此他提出“员工是企业第一资本”的著名观点。
免费工作餐的来历上世纪90年代，随着生产规模的急速扩大，纳爱斯增招了大批工人。
一段时间后，庄启传观察到一个现象：许多生活拮据的员工为了节省开支，每日中餐只是用自家腌制的干菜下饭。
他看在眼里，心疼地说：“生产任务这么忙，工人做得很辛苦，还要加班加点，老吃干菜不加营养，身体会搞垮的。
这样下去不行，一定要搞免费工作餐。
”于是，从1996年开始，纳爱斯开始实行免费工作餐制度。
如今，这项开支每年达1000多万元。
尤其值得一提的是，为了真正让员工改善伙食，吃饱吃好，保证营养，公司对餐券作了特别设计，使用方式作了特别规定：一是分颜色、定日子，当餐用膳，隔餐作废；二是不准积攒兑钱。
庄启传说：“这叫逼着吃。
这样，总该不会再有人带干菜了吧！”如今，更是采用先进的刷卡制度，每月足额充值。
一次不安分的举动1998年，庄启传参加在青岛举办的全国洗涤行业大会，作为全国肥皂行业协会主任委员的他，却偏偏跑到洗衣粉行业那边去听会。
几天下来，他看到大多数洗衣粉生产企业纷纷要求行业主管部门出台文件，限制不断上涨的产能，降低产业竞争程度。
庄启传觉得自己的机会来了。
1999年，纳爱斯建成世界上四台之一的全自动喷粉设备，采用“高档产品大众化”的策略推出了物超所值的雕牌洗衣粉。
在“只买对的，不选贵的”和充满亲情的“妈妈，我能帮你干活了”等广告的带动下，雕牌洗衣粉迅速铺开至全国各地，并一跃而成为行业的龙头。
纳爱斯洗衣粉的成功，直逼洋品牌大幅降价，使6元多一包的洗衣粉跌至2至3元。
攻占上海滩，旗开得胜上海是世界经济的窗口，是中国市场的制高点。
1994年，公司决定对上海市场发动攻势，大举挺进上海滩。
由于雕牌超能皂的质量与创新，受到上海广大市民的青睐，竞相争购、销量骤增，市场零售价从1.5元炒到2.7元。
1995年，在上海有人称“只有‘戆徒’勿晓得雕牌超能皂”，1997年又换了个说法：“今朝，上海‘戆徒’也晓得雕牌超能皂。
”雕牌超能皂在上海的月销售量达到5万多箱。
在上海市场的拉动下，1995年雕牌超能皂销量已经居全国第一。
“四平速度”纳爱斯四平公司从签约到破土动工，用时不到四个月，到建成投产仅用了10个月时间，被誉为“四平速度”。
“四平速度”，是我集团在外基地建设中的一种共同现象，实际上就是各地纳爱斯基地的速度。
“四平速度”，对纳爱斯员工是一种挑战和压力，是一颗信号弹，要变压力为动力，一切有志者都会闻风而动！四.企业的主要产品纳爱斯为中国香皂行业标志性品牌，雕为中国洗衣粉行业标志性品牌，并且是中国日化行业“标王”。
新推出的超能、西丽、100年润发、YOU R YOU我的样子、麦莲、李字等品牌纳爱斯将责任视为竞争力，致力于开发健康、节约、环保的产品，对环境和消费者负责。
例如近年投入巨资研发的超能天然皂粉，用天然替代合成，成功地引领了行业产品的发展方向。
天然皂粉选用可再生的天然无污染的原材料，有利于人体健康。
采用低耗高效的生产设备生产，在洗涤过程中做到一次浸泡、两次漂清，无需多搓洗，降低水资源消耗，省时省力，洗涤效果优于同类合成洗衣粉，洗后衣物柔软艳丽，干净得像新的一样，又可进一步节约资源。
纳爱斯通过投资上技改项目，达到工程项目减排的目的，积极开展QC小组、内部小改小革等手段，达到管理减排的目的。
纳爱斯加快技术进步与设备更新换代，将三废消失在生产过程中。
如：透明皂生产工艺经过技术改进，全部实行封闭式自动化连续生产，做到安全、文明、清洁生产。
通过自主创新，实现世界上首家皂化甘油连续蒸馏、固态排渣的先进生产线，与传统的间歇蒸馏液态排渣相比，节约了大量的水和蒸汽，大幅减少了污水处理量。
在1999年，纳爱斯总部就投资1千余万元建造了污水处理站。
在污水处理过程中，实行从源头抓起的方针，加强过程控制。
在省、市环保部门的历次执法检查中，集团所排废水全部达到国家一级排放标准。
环保小故事：一棵樟树成都公司各车间实现冷却水回收利用，可节约地下水资源采伐量和采伐电费。
同时安装了锅炉烟温余热利用装置，可节约10%左右的气耗。
纳爱斯建成了高效、节能、环保的热电车间，实现热电联产、集中供热、让资源得到更有效的利用，符合国家产业政策，是节约能源、保护环境的有效措施。
纳爱斯在全国有六大生产基地，与全国50多个销售分公司融为一体，实现“销地产”。
通过信息化管理系统对生产基地、分公司进行集约化、精细化管理，优化供应链管理，缩短运输半径，有效配置和利用社会资源，降低成本。
纳爱斯坚持“先环保、后生产”的理念，设备与生产设施均采用节能环保型产品，保证清洁生产。
如四平公司洗衣粉车间煤炉冷却水实现了全封闭循环利用。
2005年底，集团通过了ISO14000环境管理体系认证，建立环境保护应急预案，强化管理者与员工的环保观念，提升环境管理水平。
积极开展环保宣传和实践活动，如以“节能、降耗、减排、增效”为主要内容的竞赛活动，“清洁生产与可持续发展”环保讲座，世界环境日环保展板宣传等等，增强员工的环保意识，将环境保护、能源资源节约理念贯彻到全体员工每天的工作和生活中。
现在，集团总部设置环保监测机构，定期自行监测排放口、厂界噪声，掌握公司污染物排放量和排放浓度。
在废水、废气排放口安装污染物在线监控系统，与省市环保部门联网。
在环保部门的飞行突击监测或例行监测中全部达标并受好评。
近年来，集团先后获得了生态工业示范园区、浙江省“811”环境治理工作先进集体、丽水市污染减排优胜单位等荣誉称号。
“处处闻啼鸟，满眼绿色来”，纳爱斯与秀山相邻，伴绿水而居，在瓯江碧波中映影，构成了丽水一幅独特的风景画和工业“旅游景观”。
图一为在厂区的一片小树林里，几只小鸟正张开小嘴，嗷嗷待哺。
图二为厂区广场上的九丛香樟。
纳爱斯总部在项目建设中，实行“基建、环保、绿化、美化”四同步，绿化建设有声有色，并通过专业养护、制度保证，使厂区景色优美、四季长青，先后被评为“丽水市绿化先进单位”、“丽水市园林单位”、“浙江省绿化模范单位”、“全国绿化模范单位”。
正定公司荣获河北省园林式单位。
环保小故事：从桃花水母看纳爱斯的绿色生产五.销售业绩及网落.纳爱斯集团是专业从事洗涤和口腔护理用品的生产企业. 年产洗衣粉100万吨、液体洗涤剂30万吨、香肥皂28万吨、甘油2万吨、牙膏2.5亿支。
洗衣粉占有中国市场40%以上的份额，肥皂占有超过67%的市场份额，液体洗涤剂产销量多年来稳居行业前茅。