激励方法集萃
带好团队的103种激励方法
带好团队的103种激励方法团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。
那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？一、要有榜样的激励首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
【精品】八种激励方法27页PPT
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
新年鼓励的话集萃
新年鼓励的话集萃第1段：1.为儿女擦鼻涕你嗲怒，却乐在心；儿女淘气你打屁股，却疼在心；儿女远行你鼓励，却牵挂在心；儿女过得好你高兴，才放心；这就是母爱！祝天下母亲幸福！2.能用一个字鼓励别人，能用一首歌激励别人，能不经意的帮助别人，能宽容理解对待别人，能把快乐带给别人，能用善良感染别人，你没虚度此生！3.春运买票：你需要拿出高度的热情，会调整自己的心情，懂得如何运用人情，对于买票要钟情，特发一条温情短信，以鼓励奋斗在买票第一线的你，愿你早日购到票。
4.世界上从没完美的人和事，从不犯错的孩子长大后要么成为庸才，要么早晚要犯大错。
因此，我们要适度降低对孩子的期望与要求，鼓励他们真实地面对自己的缺点和错误，鼓励他们在尝试中不怕犯错误，注重过程的体验和收获，摘掉“好孩子”的面具。
5.校园广场花儿艳,学子纷纭高论谈。
捷报传来欢歌笑,如喝蜜汁透心甜。
见面招呼喜悦颜,相互鼓励再学研。
大都名府学海航,扬帆归来宏业展。
愿你学成建功业！6.红酒？咖啡？只要是你倒的；鼓励？鞭策？只要是你说的；微笑？拥抱？只要是你给的。
亲爱的朋友，困难的时候，愿我们在彼此身边。
7.人生舞台如戏，母爱从未缺席，台前精彩演绎，幕后关怀鼓励，牵挂始终如一，位置无人代替，阅尽人间悲喜，温暖陪你继续，今天主角是您，母亲永远美丽！8.让我陪着你，此生共珍惜，你的关怀鼓励，化作彩蝶双比翼，畅想九十九，祝愿吉祥如意，静默感受你的体贴，假如来生缘还想与你相遇。
9.相爱是种感觉，当这种感觉已经不在时，我却还在勉强自己，这叫责任！分手是种勇气！当这种勇气已经不在时，我却还在鼓励自己，这叫悲壮10.××老师温婉娴静，对待学生宽厚平和，总是以期待的心理鼓励的眼光看待每一个学生。
为了提升自己惠及学生，她积极参加各种教师进修培训，并迅速应用所学付诸实践，取得了很好的教学效果。
为了适应信息社会对教师素养的新要求，她苦学与美术教学相关的应用软件，短短的一年时间里迅速掌握了photoshop，illustrotar，flash，3dmax等，足见其用心之至。
激励技巧大全(192个)161
激勵量表(一)下列這些因素的激勵你努力工作時其重要性如何？請由量表中選取一適當的分數填入之後的橫線上。
1分→很不重要 2分→不重要 3分→普通4分→重要 5分→很重要a嚴密的監督b具有重要目的之工作c令人滿意的退休金d有獲得成就感的機會e薪水高f明確的公司政策g工作做好時可以獲得他人的認可h潔淨的工作環境i有升遷的機會j工作有安全性k工作有參與和決策的機會l地位高m工作責任感n與他人的良好關係o可以獲得個人的成長p可以自由安排時間、工作有變化性q工作有保障在這份針對你工作而設計的測試中，請把「你的工作指標」的分數移到下表。
各英文字母所代表的項目，其內容與上述問題相同。
保健因子激勵因子a bc de ef gh ij kl mn op q總分總分我們假設項目間彼此有關聯，但分別隸屬兩個不同的分數。
（請注意，「薪水高」同時列入保健與激勵分數項下，因為直到目前為止，究竟應該把它歸入那一項，還有許多的爭論。
）為了解您的得分高低，下列數字可供比較。
35分以上高26-34分相當高16-25分相當低15分以下低主管在重新設計工作時，已廣泛地運用到赫茲柏格理論。
「工作豐富化」就是其中的一種方法。
然而，其他研究認為，保健與激勵這兩個因子實在太過簡單。
比方說，不同型的人可能需要不同形式的激勵。
對甲來講，良好的工作環境是最重要的，但另一人的看法可能就不大相同，因為工作環境對他來說根本無關緊要。
激勵量表(三)請用以下的形容詞描寫您對自己的工作、薪水、陞遷狀況以及工作伙伴所持有的看法和感受。
如果形容詞所說的符合您真實的情況，就在「是」的括弧裏打「○」；如果形容詞所說的不符合您真實的情況，就在「否」的括弧裏打「○」；如果您不能決定，就在「？」的括弧裏打「○」。
例：您的工作否是?( ) ( ) ( ) 有趣味的假如您認為您的工作是有趣味的，則在「是」的括弧裏打「○」；如果您認為您的工作是無趣味的，則在「否」的括弧打「○」；如果您不能決定，則在「？」的括弧打「○」，以此類推。
激励技巧大全(192个)01
如何进行奖励和惩罚奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。
激励可以调动员工的主观能动性，从而显著地提高生产率。
因此，更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的激励。
先谈“奖励”：(1)奖励的种类A）物质奖励：发放奖金、奖品，晋级，奖励旅游，培训，出国考查等。
B）精神奖励：颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗，通报表扬，给予荣誉称号，照片上光荣榜等。
(2)奖励的技巧A）注重物质与精神奖励的综合运用。
进行物质奖励（或发放奖金）的同时，应尽量增加精神奖励成分，使获奖人在物质上获得实惠的同时，在精神上受到鼓励，激起员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而产生更好的激励效果。
B）对不同的员工采用不同的奖励方法。
对于低收入的一般员工，主要采用经济手段进行奖励；对收入高的管理人员，则主要采用精神手段，如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等，这样会收到更好的效果。
C）适当拉开物质奖励的档次。
奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小，会失去激励的作用；若奖金差额太大，超过了员工贡献的差距，大多数未获奖的员工会感到不公平。
因此，应尽量将奖金数量的差别与员工实际贡献相匹配，体现公平、公正奖励原则，才会充分地调动员工工作的积极性。
D）适当地树立奖励目标。
奖励目标定得太高，员工会失去信心，奖励难以兑现；目标定得太低，则失去奖励的意义。
E）注意掌握奖励时机和奖励频率。
奖励时机直接影响奖励交果，奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发，实事求是地确定，对员工例行奖励可结合员工的考核，每半年或一年进行一次。
惩罚惩罚是一种负激励，是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚，以使这种行为不再发生。
犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处，并向企业期望目标转移。
(1)惩罚的种类。
企业可根据自身制定的惩罚标准对员工作出口头警告、书面警告、降级、扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。
(2)惩罚的技巧。
带好团队的12套激励手法
带好团队的12套激励手法。
要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
带好团队的12套激励方法和108个技巧
带好团队的12套激励方法和108个技巧要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆!在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子,可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度,(表不正不可求直影)要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
01.领导乃是员工们的模仿对象02.激励别人之前先要激励自己03.要让下属高效自己不能低效04.塑造起自己精明强干的形象05.做到一马当先也要身先士卒06.用自己热情引燃员工的热情07.你们干不了的让我来作看看08.把手弄脏可激励每一个员工09.在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望!人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的,这种动机,是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动,起着强烈的激励作用,管理者通过设置适当目标可有效诱发导向和激励员工行为,调动员工的积极性。
10.让员工对企业前途充满信心11.用共同的目标引领全体员工12.把握(跳一跳够得着)的原则13.制定目标时要做到具体清晰14.要先规划出目标的实施步骤15.平衡长期目标和短期的任务16.从个人目标上升到共同目标17.让下属参与目标的制定工作18.要避免目标置换现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性!有效授权是一项重要的管理技巧,不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢,通过授权,管理者可提升自己及下属工作能力,更可极大地激发起下属积极性和主人翁精神。
19.不要成为公司里面的管家婆20.权力握在手中只是一件死物21.用地位感调动员工的积极性22.重要任务更能激发工作热情23.准备充分是有效授权的前提24.在授权的对象上要精挑细选25.看准授权时机选择授权方法26.要确保权与责的平衡与对等27.有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱!尊重是一种最人性化最有效的激励手段之一,以尊重重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久更有效,可以说尊重是激励员工的法宝,其成本之低成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
激励方法有哪些
激励方法有哪些激励是一种能够激发人们积极性和创造力的手段，而激励方法则是实现激励的具体方式。
在工作和生活中，我们经常需要用到各种激励方法来激发自己或他人的潜能，提高工作效率，增强团队凝聚力。
那么，激励方法都有哪些呢？下面就让我们来一起探讨一下。
首先，肯定和赞扬是一种非常有效的激励方法。
人们都希望得到他人的认可和赞美，因此，当我们对他人的工作成绩给予肯定和赞扬时，往往能够激发他们更大的工作热情和动力。
这种激励方法成本较低，但效果非常显著。
其次，奖励是一种常见的激励方法。
奖励可以是物质奖励，比如奖金、礼物等，也可以是精神奖励，比如表扬信、荣誉证书等。
奖励能够直接满足人们的需求，让他们感到被重视和尊重，从而更加努力地工作。
另外，激励还可以通过提供发展机会来实现。
人们渴望得到成长和进步，因此，提供学习培训、职业晋升等发展机会，可以激发员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度。
此外，团队合作和竞争激励也是一种有效的激励方法。
通过团队合作，可以增强团队凝聚力，激发团队成员的合作意识和团队精神；而通过竞争激励，可以激发个人的竞争意识和进取心，促进个人的成长和进步。
最后，良好的工作环境和氛围也是一种重要的激励方法。
一个舒适、和谐的工作环境能够让员工感到愉悦和轻松，从而更加投入到工作中去。
而良好的工作氛围则能够增强团队的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和创造力。
总的来说，激励方法有很多种，可以根据不同的情况和需求来选择合适的激励方法。
但无论采用何种激励方法，都需要注意激励的及时性和针对性，要让激励方法真正产生效果，就需要根据实际情况进行具体分析和实施。
希望大家在工作和生活中都能够善于运用各种激励方法，激发自己和他人的潜能，取得更好的成绩。
团队激励的108种方法,HR必须学会
春眠不觉晓：分享是一种生活的信念，明白了分享的同时，明白了存在的意义。
和别人分享知识，那才是永恒之道。
团队激励的108种方法，HR必须学会榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
15种激励方式
15种激励方式激励，短期目的在于三个方面：激发人、吸引人、保留人；长期功能也在于三个方面：产生归属感、激发认同感、对工作作出承诺。
本文总结了十五种激励方式，分为三大类：目标物质类，情感氛围类，价值提升类。
目标物质类：目标、榜样、晋升、物质、竞争；情感氛围类：沟通、关怀、情感、信任、兴趣；价值提升类：授权、参与、荣誉、成就、培训。
目标物质类目标激励也称期望激励，通常来说，达成目标越困难，绩效水平越高。
这就是为什么很多管理者明知目标完不成，但依然设定很高目标值的原因。
榜样激励榜样的作用是无穷的。
每个组织、每个团队都在树立榜样，以发挥示范作用。
每个人都有自己的榜样，榜样是方向，是自己未来的样子。
晋升激励在所有的激励方式中，对绝大多数人来说，晋升的激励作用是最大的。
像企业里的任命、军队里的授衔、高校里的职场评定，都是晋升。
物质激励也包含金钱激励。
在团队成员完成任务，尤其是超额完成任务时，组织或上级给予一定物质回报，有些销售团队甚至现场发现金、轿车。
竞争激励引入竞争机制，通过排名，甚至末位淘汰，产生你追我赶的效果。
这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。
情感氛围类沟通激励管理者要确保信息在团队内、组织里顺畅流动。
同时，要了解员工对企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动。
越是高层管理者，与员工的沟通时间应越多。
关怀激励要真正获得员工的心，首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。
员工的需求随着人力资源市场状况和自身条件的改变在不断变化。
情感激励通过强化情感交流沟通，协调上级与员工的关系，让员工获得情感的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式，如生日祝贺、团建等。
信任激励信任能产生很强的激励作用，尤其对于专业工作者，效果会更加突出。
信任来源于三个方面：品格、能力、言行一致。
被信任是一种幸福。
兴趣激励管理者必须为员工寻求工作的内在意义。
员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大力量。