工程投标报价对工程成本影响论文
投标报价低于工程成本的原因分析
投标报价低于工程成本的原因分析现在招投标中的评标办法多以经评审的投标价格最低为中标，但同时又规定投标价格低于成本的除外，因此引发出“工程成本”的概念，投标报价与工程成本之间存在怎样的关系以及出现投标报价低于工程成本价原因分析。
【關键词】投标报价;工程成本;低价中标一、背景与问题建设工程招标投标过程中，企业之间的投标竞争在形式上表现为投标竞价。
在完全市场经济条件下，投标高报价并不总是意味着高利润，过高的报价往往会导致企业不能中标，从而根本谈不上实现预期利润的问题，但是低于成本报价也是法律所禁止的，《中华人民共和国招标投标法》第33条规定：“投标人不得以低于成本的报价竞标”，第41条第2项规定中标条件为：“能够满足招标文件实质性要求，并且经评审的投标价格最低;但是投标价格低于成本的除外。
”这里所讲的成本，是指投标人为完成投标项目所需支出的企业个别成本，而不是社会成本。
因此，建设工程的投标报价，高了，表面上可以争取更多的利润，但中标机会减少;低了，利润空间受到了压缩，但中标机会增加。
当投标报价低于企业个别成本时，按法律规定，不得中标，即使侥幸中标，接下来也是亏本经营。
《招投标法》作为建筑大法，明确提出禁止低于成本价竞标的行为。
但建筑工程招投中关于此点的实践并不理想。
本报告对招投标过程中仍然存在的低于成本价竞争行为的原因、现状及危害作了调查和分析。
二、工程成本的范围界定建筑工程成本，是建筑工程反映在成本方面的一种具体表现形式。
分两个层次，一个层次的建筑成本是指建筑施工企业在建筑市场为获取和最终完成一个特定的工程项目所支付的所有成本。
该层次的建筑成本的核算主体是建筑施工企业，所核算的成本中不仅包括项目本身为完成项目所耗费的费用，还包括企业为取得该项目的承建权并最终完成该项目所耗费的所有费用支出。
另一层次的建筑成本是指项目在施工现场发生的用于形成工程项目实体本身所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、各项规费及税金等费用，以及项目经理为组织工程施工所发生的各项管理费用之和。
工程招投标论文（精选10篇）
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相信许多人会觉得论文很难写吧，以下是小编精心整理的工程招投标论文（精选10篇），欢迎大家分享。
工程招投标论文篇1工程的管理较为混乱，存在很多的监管不到位、制止不力等问题。
一些单位不按照招标规定进行，没有严格进行分包管理，层层转包现象严重，不能进行有效地质量、工期以及投资的控制。
以下是“工程招投标论文”希望能够帮助的到您！我国自上世纪八十年代已开始实行招投标制，并随着社会经济的蓬勃发展，招投标管理向公平、公正及自由竞争发展，并在多个领域得到了广泛应用。
我国颁布的《中华人民共和国招投标法》中明确规定了招投标方式施工建设项目的规模标准，且符合规定的工程建设项目需要按照招投标的方式来进行。
若为大型的建筑工程项目，其招投标具有周期长、投资多且规模大的特点，则需要在招投标中投入大量的人力、财力及物力。
本文针对此类问题以管理方法为主进行研讨分析。
1、招投标管理中存在的问题分析1.1、招标单位在审查投标人资格方面流于形式在工程建设项目招投标工作中，资格审查是其重要环节之一，资格审查的主要优势在于提前淘汰具有较低能力的投标者、节约招标经费等，是比较常用的一种招投标方法。
然而，事实上很多招标单位并没有认真审查投标者的能力，也未为对投标者真实业绩与企业信誉进行深入调查与核实。
比方说，不熟悉投标单位技术力量、管理水平以及机械装备等，对投标单位的实力只是通过资审审查文件中的拟报的人员、企业近年承建的类似业绩及财务报表等基础资料当作评估标准，招标单位未认真核实，由此导致一些投标单位为满足资格审查而弄虚作假，提供一些假的人员、业绩等，从而达到通过资格审查的目的。
而实际该投标单位根本就不具备相应管理水平与工程能力，和真实水平相差比较远。
1.2、评标专家缺乏定向评标原则在评标期间，作为评标主体，评标专家的律法知识、职业道德以及专业水平等对评标工作质量有着直接性影响。
建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨
的投资风险 ， 如果按照公 司传统管理模 式是不 可能达到预 期盈利 是为了保证后续阶段 的成本安全 ， 以保证 报价控制在成 本包络线 施工企业不 至于在本项 目上亏本 ； 第二个 阶段的 “ 先算后 目标的。为此 ， 负责实施该项 目的项 目经理部从 项 目投标 阶段为 范围内 ， 则是着 眼于履 约而进行具 体的 、 可操作 的成 本划分 ， 确定哪些 承接项 目所进行的投标报价工作 ， 到项 目管理 实践全过程 不断探 做 ”
完成单位 ， 为后述 的 动态 计划 编 制和 展 开提 供 了必要 的 前提 条
责任和承包范围。 中标 后 的施 工项 目成 本确 定需要 根据投 标文
该项 目是该公 司截止 近 ３年所有 承接项 目中单方 造价 最低 件和合同约定的承包范 围重新计算 ， 这是 “ 先算后做 ” 的第 二个 阶 的， 成本管理 压力很 大。既要保 质按期 完工 ， 又要 规避 由此 带来 段 ， 亦是保证施工企业 经营利润 的关键 阶段 。第一个 “ 先算后 做”
该是精确 的、 映实际的。但在锦缎 之滨工 程项 目投标 报价 的实 反 际操作上 ， 要精确计 算成本 往往 是很 困难 的 ， 这是 因为投标 报价 时间很紧迫 ， 编制标书 时间短促 ， 因此 只能仔细分析招标 文件 ， 而
没有时间进行详细 的环 境调 查 、 制定 详细 的实施 方案 、 致地计 细 算工程量和各种费用 ， 同时所能获得 的资料有 限。同时要求计划 成本 的计算分析既要准确 、 又要迅速 。因此详细分析 每一项分项 工程 的报价是不切实 际 的， 以针对 这种情 况 ， 工程项 目投 标 所 该 报价采取 了对不 同分项 工程 的报价 采用不 同 的计 算 方法 。通 过 饰工程 、 基础工程在标价 中的比重较大 。 在投 标部 门人员不足和 时间不充裕 的情况 下 ， 该工程 项 目重
浅谈工程投标报价与成本预测
１ 组织精干的投标班子
一
（） ５编制施 工组织设计和确定 正确的施工方 法 、 施工设 备和施 工设 施的配置 ， 拟定初步 的施工组织计划 ， 从而确定各段 时间应 完成 的工作
最和期 限。 （） ６ 了解工程投标竞争对手的实力和状况 ， 做到知 己知彼 ， 制定出合
般来讲 ， 资格预审获得通过到定标时 间， 从 多则 １ 个月左右 。 少则
２ 实墒诚信工程并强化诚信教育 ． ７
适的投标策略和报价 ， 自己的优势而取胜 。 发挥
２ 做好工程成本预测并通过多种途径降低成本
准确的成本预测是工程项 目投标报价 的基础资料 ， 编制人员应 预算 熟悉设计意图及招标文件 ， 了解招标文件所规 定的计 算方法。 目 企业 前 的投标报价是按照 “ 制量 、 控 竞争 费、 开价” 放 的原则 ， 采用“ 实物 量投标 员进行诚信教育 。 真正做到 “ 诚信 为本 ， 操守为重 ， 遵循准则 ， 不做假 账” ， 保证会计信息的真实 、 可靠 。
参考文献
［］ 周 仁俊． Ｉ 会计信息的相关性 与可靠 性［］ Ｊ． 财经政法 大学学报 ， 中南
２ ０ （ ）８ 一 ４ ０ ２ ３ ：Ｏ ８ ．
法律和信誉是维持市场有序 运行 的两个条件 ， 与法律 相 比， 机 信誉 制是一种成本更低的维持交 易秩序的机 制。特别是在许 多情 况下 。 法律 是无能为力 的， 只有信誉 才起作用 。 因此对会计造假行为 ， 我们不仅要加 大惩罚力度 ， 而且要加强诚信教育 ， 提高相关人员的诚信意识 。 为此要从 以下几个方 面实施诚信工程 ： 一要着 力打造信 用政府。各级政府 耍切实 转变政府职能 ， 减少地方保护 ， 提高政府的信 用度。 杜绝“ 官出数字 ， 数字 出官” 的浮夸风 ， 把诚信作 为一个 地区、 部门考核的政绩指标 。二要建立 信用档案。目前 ， 我们的信用档案还是空 白。因此， 国耍借鉴国外的做 我
工程招标价格下浮无底线(3篇)
第1篇一、引言近年来，我国工程招标市场出现了一种现象，即工程招标价格不断下浮，甚至出现无底线的现象。
这种现象不仅损害了建筑企业的合法权益，还影响了工程质量、安全生产和社会稳定。
本文将从现象分析、原因探讨、对策建议等方面对工程招标价格下浮无底线问题进行深入研究。
二、现象分析1. 价格竞争激烈。
在工程招标过程中，部分建筑企业为了获得项目，采取低价竞争策略，导致工程招标价格不断下浮。
2. 企业利润空间缩小。
随着工程招标价格下浮，建筑企业的利润空间不断缩小，甚至出现亏损现象。
3. 工程质量下降。
低价竞争使得建筑企业为了降低成本，忽视工程质量，导致工程质量问题频发。
4. 安全生产风险增加。
在低价竞争环境下，建筑企业为了降低成本，可能忽视安全生产，导致安全事故频发。
5. 市场秩序混乱。
工程招标价格下浮无底线现象扰乱了市场秩序，影响了建筑行业的健康发展。
三、原因探讨1. 政策导向。
我国政府对建筑行业的扶持政策在一定程度上导致了工程招标价格下浮。
例如，一些地方政府为了吸引投资，对建筑企业给予税收优惠、补贴等政策，使得建筑企业有更多的资金参与低价竞争。
2. 市场供求关系。
在建筑市场供求关系失衡的情况下，部分建筑企业为了争夺市场份额，不得不采取低价竞争策略。
3. 企业内部管理。
部分建筑企业内部管理混乱，成本控制不力，导致企业在工程招标过程中无法承受较高的价格。
4. 竞争对手压力。
在市场竞争激烈的情况下，部分建筑企业为了在竞争中脱颖而出，不得不采取低价策略。
5. 监管不到位。
政府对工程招标市场的监管不到位，导致低价竞争现象难以得到有效遏制。
四、对策建议1. 完善政策导向。
政府应调整对建筑行业的扶持政策，避免过度竞争和低价竞争现象。
2. 调整市场供求关系。
通过优化产业结构、提高建筑行业整体水平，实现市场供求平衡。
3. 加强企业内部管理。
建筑企业应加强内部管理，提高成本控制能力，降低工程成本。
4. 建立竞争机制。
通过建立健全竞争机制，鼓励建筑企业提高工程质量、安全生产水平，从而提高工程价格。
浅谈工程投标的成本分析、策略与报价技巧
摘要：在投标报价的竞争中，能否中标，不仅取决于竞争者的技术实力、经济实力、管理实力、信誉，而且还与竞争的策略应用是否正确、投标报价的技巧是否应用恰当有关。因此，投标活动必须研究投标策略，报价技巧及项目成本分析。
关键词：工程投标；成本分析；策略；报价技巧
一、投标活动的前期准备工作
1、认真摸透招标文件，招标清单、招标图纸，找出其中的突破点
当收到招标文件、招标清单、招标图纸后，首要任务就是熟悉招标文件、招标清单、招标图纸，对于招标文件中的每一个字每一句话特别是越小的字都得一个字一个字的理解，抠清楚相关意思，对里面的控制要点进行标记，例如：工期、质量目标、安全目标、保证金、付款方式、密封方式和要求、签字、盖章、截止日期等，业主经常会在这些不起眼的地方设下陷阱或隐藏一些重要信息。要求每一个参与做标的人员对这些招标文件、招标清单、招标图纸都得做到入脑入心。同时对招标文件中发现的问题进行汇总，可在标前会议时间向招标人提出，或者在开标截止日期前七天向招标人发疑问函。通常情况下招标人会通过发函回复，通过对这些问题的明确，避免因为招标人对招标文件的错误理解而造成废标。，确保完成的投标文件有效。
二、做好投标的成本分析
投标报价由成本、利润、税金三部分所组成，其中施工项目成本所占的比重最大，决定了报价的水平。投标时依据招标文件的实质性内容，对项目的预计成本进行具体分析，控制成本变动的幅度，预测成本变动的趋势是选择其他报价策略的基础。
1、工程量的核实
应该结合施工技术规范对工程的内容和工程量进行核实。核算工程量进行核实。核算工程量可以使我们全面地掌据工程中的分项工程中的具体信息，同时发现工程清单中关于工程量的重复或者疏漏，为编制合理的报价做好铺垫。在核算工程量之前，应该对工程量清单，设计图纸等进行研读，弄清每一个细项的具体内容。经过工程量计算后，若发现工程量清单中有重复或者疏漏的情况时，视其对工程报价影响程度的大小，决定是否通过书面的形式在招标文件规定的时间内进行澄清并要求业主给以回复。工作人员在进行这些工作时一定要细心，避免出现报价有误的情况。业主提供的疑问回复也会对工程量产生直接的影响，因此要提高重视。如果疑问回复中的相关内容没有考虑到报价之中，业主会认为在投标报价中已经包含变化的工程量，对此不予支付，这将直接影响投标单位的经济利益。
施工工程招投标论文(3篇)
第1篇摘要：施工工程招投标是我国工程建设领域的重要组成部分，对于提高工程质量和效率、促进建筑市场健康发展具有重要意义。
本文分析了施工工程招投标过程中存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国施工工程招投标工作的改进提供参考。
一、引言施工工程招投标是我国建筑市场的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度和成本。
然而，在实际招投标过程中，存在诸多问题，如：招标程序不规范、投标人资格不符、投标报价不合理等，这些问题严重影响了工程招投标的公平性和公正性。
因此，研究施工工程招投标过程中的关键问题及对策具有重要的现实意义。
二、施工工程招投标过程中的关键问题1. 招标程序不规范招标程序不规范是施工工程招投标过程中普遍存在的问题。
一些招标单位未严格按照招标文件规定的程序进行招标，导致招标过程存在不公平、不透明现象。
2. 投标人资格不符部分投标人为了中标，采取不正当手段，如提供虚假资质证书、伪造业绩证明等，导致投标人资格不符，严重影响了招投标的公平性。
3. 投标报价不合理投标报价不合理是施工工程招投标过程中的另一个关键问题。
一些投标人为了中标，采取低价策略，降低工程质量和施工安全；而另一些投标人则采取高价策略，抬高工程成本，损害了招标单位的利益。
4. 招标过程存在腐败现象部分招标单位、投标人、评标专家等在招投标过程中存在腐败现象，如：暗箱操作、串标围标等，严重破坏了招投标的公平性和公正性。
三、对策研究1. 规范招标程序招标单位应严格按照招标文件规定的程序进行招标，确保招标过程的公平、公正、透明。
2. 严格审查投标人资格招标单位应加强对投标人的资格审查，确保投标人具备相应的资质和业绩。
3. 合理确定投标报价招标单位应根据工程实际情况和市场需求，合理确定投标报价，防止低价中标和高价中标现象。
4. 加强招投标监管政府部门应加强对招投标过程的监管，严厉打击腐败现象，维护招投标市场的公平、公正。
四、结论施工工程招投标过程中的关键问题对工程质量和效率产生了严重影响。
工程施工后报价过高(3篇)
第1篇近年来，我国基础设施建设快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在工程建设过程中，工程施工后报价过高的问题也日益凸显，严重影响了工程项目的质量和效益。
本文将分析工程施工后报价过高的原因，并提出相应的应对策略。
一、工程施工后报价过高的原因1. 设计变更频繁：在施工过程中，由于种种原因，设计变更频繁发生，导致工程量增加，施工难度加大，从而增加了工程成本。
2. 材料价格波动：原材料价格受市场供需、政策调控等因素影响，波动较大，施工过程中材料价格上涨，导致工程成本增加。
3. 施工单位管理不善：施工单位在施工过程中，存在管理不善、浪费现象，如材料浪费、人工效率低下等，导致工程成本上升。
4. 临时性工程增多：在施工过程中，由于设计变更、现场实际情况等原因，临时性工程增多，增加了施工单位的成本。
5. 暗箱操作：部分施工单位与招标方、监理方等存在利益关系，通过暗箱操作、虚报工程量等手段，提高工程报价。
二、应对工程施工后报价过高的策略1. 严格审查设计变更：在施工过程中，严格控制设计变更，减少工程量增加，降低工程成本。
2. 加强材料价格管理：密切关注原材料价格波动，合理采购材料，降低材料成本。
3. 提高施工单位管理水平：加强施工单位内部管理，提高施工效率，减少浪费现象。
4. 合理安排临时性工程：在施工过程中，合理安排临时性工程，避免过多增加工程成本。
5. 严格规范招标流程：加强招标过程的监督，杜绝暗箱操作，确保工程报价公正合理。
6. 建立健全工程成本管理制度：制定完善的工程成本管理制度，明确工程成本核算、控制、考核等方面的要求。
7. 加强监理工作：监理单位要充分发挥监督作用，对施工单位进行严格监管，确保工程质量和成本。
8. 建立健全责任追究制度：对因施工单位管理不善、材料价格波动等原因导致的工程报价过高，要追究相关责任人的责任。
总之，工程施工后报价过高是一个复杂的问题，需要从多个方面入手，加强管理，规范操作，确保工程项目的质量和效益。
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浅谈工程投标报价对工程成本的影响【摘要】建筑市场工程招标时，工程报价往往是决定性因素之一，制定的工程报价应合理、准确，同时又能反映企业竞争实力。
同时，工程投标报价对工程成本又有着不可忽视的影响，是建筑工程顺利竣工不可或缺的一个环节。
【关键词】报价；成本；影响
随着市场经济的发展,企业间愈演愈烈的竞争,特别是在投标阶段各施工企业为了承揽工程,忽视成本预算的决定性作用,低价竞标的现象越来越频繁,多数中标项目仅为保本价格,甚至出现亏本竞标的现象。
这样,势必造成施工企业经济效益的降低。
因此，工程投标报价对工程成本起着至关重要的作用。
建筑工程采用招投标是降低工程造价的一个好方法。
它比直接发包要降低造价15到25个百分点。
通过招投标选择施工单位或材料供应商对控制项目投资、质量和进度都非常重要。
招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则；对影响工程造价的各种因素进行分析，然后编制招标文件；合理低价者中标，不过也不能绝对低价中标，以避免低于成本价而恶意竞争。
1 工程投标报价过低对工程成本的影响
在投标时，往往会出现工程投标报价低于工程成本的情况。
在这种情况下，工程成本所受的影响会很小。
这样对企业而言，所获的利润会有所减少。
工程成本是以批准的施工图为基础，由直接成本、间接成本，以及按规定应计列的其他费用成本组成。
直接成本
是指建筑安装产品生产过程中直接消耗在特定产品上的有关费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费、现场经费。
其中，其他直接费有冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工机具所有费、特殊工程技术培训费、特殊地区增加费等。
现场经费包括临时设施费和现场管理费。
间接成本指在建筑安装产品生产过程中为工程服务而不直接耗用在特定产品对象上的有关费用，由企业管理费、财务费用和施工机构转移费构成。
成本管理贯穿施工项目管理的全过程，它像一双无形的手，制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。
施工项目管理的管理水平高低，直接体现在成本管理水平上。
故施工项目成本管理是衡量施工企业管理的综合指标，施工企业能否取得利润，就取决于是否对施工项目成本进行了有效的成本管理。
2 工程投标报价过高对工程成本的影响
在投标时，还会出现工程投标报价高于工程成本的情况。
在这种情况下，工程成本所受的影响会很大。
这样对企业而言，所获的利润会有所增加。
但同时，也不利于企业的中标。
因此，用人单位必须了解企业自身以外的各种因素，主要是招标工程项目施工的自然、经济和社会条件，这些条件都是工程施工的制约因素，必然影响工程施工成本，投标报价时必须考虑，所以应在报价前尽可能了解清楚。
首先，全面了解拟定施工方案的依据和工程所在地的所有情况。
同时，还要了解建设单位及其代理人的基本情况。
包括其资历、业务水平、工作能力、个人的性格和作风等。
劳动力的来源情
况也是一个忽略的因素，如当地能否找到较廉价的工人，当地工会对承包商在劳务问题上能否合作的态度。
其次，还要了解建筑材料、机械设备等的供应来源、价格、条件以及市场预测等情况。
同时，专业分包也很重要，如水电设备、空调、电气、电梯等专业安装力量情况。
银行贷款利率、担保收费、保险费率等与投标报价有关的因素也要认真考虑。
当地各项法规也是一个不可小视的因素，如企业法、合同法、劳动法、关税、外汇管理法、工程管理条例以及技术规范等。
最后，竞争对手情况也要全面考虑。
包括对手企业的历史、信誉、经营能力、技术水平、设备能力、以往经常采用的投标策略等。
对以上这些情况的了解，除有些可以从招标文件和业主对招标工程介绍、勘察现场获得外，必须通过广泛的调查研究、询价、交活动等多种渠道来获得。
当充分分析了以上主客观因素，真正做到知已知彼，对某一具体工程认为值得投标后，才能根据所掌握的情况，确定采取准确的投标策略，以达到有中标的机会，今后又能赢利的目的。
3 企业应如何做好工程投标报价
建筑业是我国国民经济的重要产业, 作为建筑行业中的一个主力军, 施工企业面临光荣而艰巨的任务和巨大的挑战。
市场经济的特点之一是竞争,而施工企业怎样抓住时机, 正确掌握工程投标技巧与决策技巧来把握形势, 在工程项目投标竞争中发展自我, 拥
有市场, 掌握科学决策上的技巧已成为企业积极探索与研究的重
要课题。
第一，应研究招标文件, 对工程项目进行综合考察, 从企业的自身实力和工程项目的客观条件两个方面进行分析, 明确是否应该进行投标。
第二, 现场调查研究, 拟定施工方案, 编制施工组织设计, 从企业的实际出发, 看是否能够保证质量和工期的要求。
第三, 核算工程量, 进行成本测算, 与预算成本相比较, 看是否有利润图。
以上三点是投标决策的基本内容, 也是投标报价的先决条件。
为了保证投标决策的准确可行, 首先必须潜心研究建筑市场, 掌握信息动态, 适应国家法规政策,适应建筑市场的变化, 正确估计企业自身的施工实力。
其次应掌握投标的规律, 抓住机遇, 寻找机遇,发现问题决策者应注意掌握找出期望的标准同实际指标之间的差距。
决策人要经常分析企业内外发生的变化, 并将脱离正常轨道的偏差记录下来, 分析研究, 找出问题。
组织有关人员定期对企业的经营状况进行分析, 及早查出问题隐患, 对发现的问题要分类评估、界定。
同时, 在组织投标时要注意企业内与企业外相结合，投标人员与施工管理人员相结合，领导与业务人员相结合。
明确目标, 选择方案, 这样做, 不仅可增大投标力量, 而且使重大问题和决策能够做到及时解决, 保证了投标工作的高效运转。
任何科学的决策, 都必须建立在广泛的系统的调查研究基础上, 仅凭投标的经验是无法与竞争对
手抗衡的。
因此, 在编制投标书之前, 熟悉招标文件的同时,
还应下功夫进行调查咨询。
首先, 聘请有权威的咨询公司为投标顾问。
因为各种专业咨询公司, 他们有时受聘于业主, 参加招标工程项目的投标书起草等工作。
加强与咨询公司的联系, 有利于掌握工程项目的重要资料, 为投标创造良好的条件。
其次, 求教经验丰富的内行专家审核投标书的有关内容, 对报价决策, 水平等方面求得指点, 以增加标书的准确性。
同时,了解投标主要竞争对手的管理,技术、设备、信誉状况和投标报价习惯等, 做到知己知彼。
了解业主对招标报价的取向意图, 即选最低价中标还是合理标价中标。
最后，通过各种渠道,力争摸清招标工程项目的标底及各主要竞争对手的投标报价,以便提高中标后的可行性。
总之,工程投标报价对工程成本有很大影响。
在施工过程中,运用必要的技术与管理手段，严格组织监督管理。
在项目管理分析施工过程中,进行成本控制并制定出必要的措施,并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径,制定经济合理的施工方案,降低材料成本,获得效益最化。
工程投标报价，是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，贯穿于工程项目的全过程。
我们要高度重视工程投标报价中出现的种种问题，以确保实现施工企业和用人单位实现双赢，实现利益的最大化。
参考文献
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