华联商厦的国际化道路
上海十大购物商圈
上海十大购物商圈作者：来源：《决策与信息》2010年第05期上海的商业贸易处于我国领先地位。
经过多年的发展,上海国际化大都市的商业繁华建设初步形成十大商圈,这些商圈荟萃无数中外名特商品,成为驰名的购物天堂。
●南京东路——上海核心商业街,中国现代商业的发源地之一。
东起河南中路,西至西藏中路,1999年9月20日正式建成开通。
沿街有宏伊国际广场、353广场、华联商厦、置地广场、永安公司、时装商店、东方商厦、百联世茂、新世界城等大型综合商场,也有茂昌、冠龙、吴良材、古今、张小泉、周大福、帐子公司、雅戈尔、宝大祥、第一食品、第一医药等专营店;还有王开、老凤祥、邵万生、老大房、朵云轩、蔡同德等家喻户晓的老字号品牌,以及诺基亚、耐克、ZARA(飒拉)、MANGO(芒果)、班尼路、美特斯邦威等现代时尚品牌。
被誉为“中华商业第一街”。
交通拥有轨道交通1、2、8号线站,其中,2号线在南京路步行街地下穿越,并设有人民广场站、南京东路站,在人民广场站可换乘1、8号线;公交线路有45条可到达。
●淮海中路——位于上海市中心,是上海最繁华、历史最悠久的商业街区之一。
沿街各式建筑林立,时尚名品、特色商品荟萃,都市文化休闲气息浓郁。
商圈东段(成都南路至西藏南路)为高级商务区,聚集了中环广场、香港广场、香港新世界、大上海时代广场等高档写字楼和太平洋百货淮海店、美美百货等大型零售商业;商圈西段(陕西南路至成都南路)是由百盛、巴黎春天、永新百货、东方商厦淮海店等大型零售商业,ZARA、H&M等众多国际时尚品牌专卖店和名特商店组成的时尚品牌商业区。
交通沿街公交、旅游线路共8条,支马路抵达线路共38条;轨道交通1号线设有陕西南路、黄陂南路站,部分出口直接连通商业设施。
●四川北路——主要以百货、餐饮、娱乐休闲为主,业态结构比较齐全。
较大的商业企业有6家,即巴黎春天虹口店、东宝百货、春天百货、天兴百货、宝大祥、福海商厦。
目前,四川北路商圈正依托新建大型商业项目,形成集商业商务、都市生活、文化创意于一体的综合商业街区。
案例16-2：第一百货合并华联商厦
案例16-1：第一百货合并华联商厦一．合并主体1．第一百货上海市第一百货商店股份有限公司于1992年4月成立，前身是创立于1949年的上海市第一百货商店，是闻名全国、首屈一指的大型国营商业流通企业。
其主营业务以百货零售经营及批发为主，在“一业为主，多种经营”的发展思想指导下，已逐步向餐饮、旅馆、服装生产、商用计算机系统开发及销售、进出口贸易等其他业务拓展。
公司已相继在上海和外地开设了数家百货公司，还陆续在日本、北美、南非、法国等地设立了窗口。
强大的经营实力和家喻户晓的竞争地位使得公司连续10多年保持国内零售企业销售额第一，主要经济指标一直位居全国同行业之首，是世界百货联合会在中国大陆的唯一会员。
公司的核心企业——上海市第一百货商店是中国首家通过ISO 9002 质量认证体系的商业企业。
公司股票时上海证券交易所上海30指数中唯一的商业股。
2．华联商厦上海华联商厦前身为上海永安股份有限公司，1992年上市以来获得了重大发展。
无论其营业面积还是销售额在上海乃至全国的零售业中均首屈一指。
公司将经营重点放在连锁超市领域。
其控股的上海华联超市在全国超市行业中处于领先地位，是中国第一家上市的连锁超市公司。
公司更大的价值在于其商铺的增值。
最近10多年以来，上海市的巨大变化让上海的房地产价格直线上升，尤其是黄金地段的地价呈现10倍甚至上百倍的增长。
南京路作为中国最大的、最繁华的黄金地段，更是寸土寸金！而公司正是处于上海市最繁华的南京路商业中心。
同时，正是因为公司成立早、规模大，因而在上海房地产价格尚未出现大幅上涨的时候，公司已经在上海市最主要的商业中心建成了多家百货公司，拥有大量商铺，在上海地价暴涨之后，就是公司最大的财富。
二．案例背景1.行业特点商业行业属于稳健成长性企业，销售利润较为稳定。
其受宏观调控影响、国家产业调整等影响也相对较小。
目前，我国商业行为的特点表现为：一是利润急剧下降。
随着商业竞争的日益加剧和加入WTO的影响，商业行为的平均利润开始持续下降。
百货商场未来发展趋势及未来展望
百货商场未来发展趋势及未来展望百货商店的将来趋势业态内早已有猜测，可归纳如下。
1.传统经营模式向现代经营模式转变传统的经营模式是“座商”，靠购物需求的“内驱力来驱动顾客购买，或是以商场辐射、掩盖力量来影响商圈”。
本章的大量分析已证明这样的时代已成为历史。
将来的趋势将是变这种满意需求的拉力的“座商”行为为被动的市场拉力为辅、主动的市场张力为主两相结合的行商行为。
搬不动的大商厦要由顾客围着它变为它围着顾客转。
也就是不断发掘、探究顾客的需求，并以之为导向，进行令顾客满足的种种活动。
其实现的途径将是品牌、文化、商品、人员、广告、公关及软件的服务开发等，详细说就是组合应用种种营销理论，将商品展现进入顾客的生活中。
2.多业态复合，批零兼备的企业网络体系尽管现在大商场已经多业态化了，但仍停留在简洁的“加和效应”层面。
将来的多业态复合，将是打破商厦有形的廊柱、封闭的房间，而走上开放性的复合营销模式，即不再是商厦中辟出一块作为超市，把其他的店挂个牌即连锁化了，而是形成自己掌控的网络体系，在深度上适应商圈的内在统一、外在多元化的业态构架。
上海华联商厦在城市居民区内进展数百家便利连锁店，使其经营根植于居民生活之中，在销售的最末梢建构自己的辐射范围，不论其基础设施、配送条件以及运行的状况如何，可以认定，这是一种很好的趋势。
另外则是百货商店连续发挥辐射功能，但位置前置到批发领域，具有量贩店的特点。
3.商厦经营公园化时下有一种商业现象，即到大型商厦看货，到小店购物。
大型商厦好像已沦为商品展览馆的境地，缘由在于专卖店、专营店、便利店的大量消失切割了市场份额。
商厦经营公园化就是在建构一种新的城市人文景观，其要点将是还人类特有的艺术空间于顾客。
使尘嚣的现代气息中多一块集休憩、消遣、艺术观赏、购物、餐饮于一体的天地。
任何商业活动若植入文化的因子，都将会引起阶段性的突破。
而在硬件设施上，不少商场已建有儿童乐园、喷泉、音乐室等。
在软件上，不少商厦进行服装表演、文化讲座，引入艺术活动，与抽奖、有奖销售等商业促销活动共同运用。
新街口介绍
白下区是南京的商务商贸中心区，面积30平方公里，人口50万。
2004年全区财政总收入19亿元，实现社会消费品零售总额152亿元。
而新街口商圈作为白下区发展成就的缩影，是南京传统商贸商务的发祥地，也是南京开启现代化城市建设的起点，见证了白下区以及南京市改革开放并迈向现代化的发展历程。
进入新世纪，长江三角洲正成为集聚现代服务业，并在全国乃至世界范围内具有重要影响的经济区域。
作为长三角地带的中心城市之一，南京正以传统商务商贸中心——新街口商圈为重要战略平台，抓住机遇，做强商贸、做大流通，实现传统商圈的新跨越，促进现代服务业水平的新提升。
近年来，白下区围绕融合现代服务理念，主动对接现代商贸商务发展要求，从规划设计、资源整合、业态调整、环境建设、文明创建等方面入手，加速推进了新街口商圈的重塑和发展，传统商业中心绽放商圈新魅力。
江苏省委李源潮书记对加快这一地区的发展给予了高度的关心和支持，提出把新街口商业街区建成“华东第一商贸区、江苏城市旅游第一品牌、南京第一商务中心区、南京老城现代化改造第一示范区”的发展目标。
南京市委书记罗志军也提出新街口商圈应成为南京第一形象的要求。
前不久，新街口商圈与北京王府井、上海南京路商业街一起，荣膺“中国十大著名商业街前三强”。
一、新街口商圈的历史沿革与现代特色新街口作为地名，最早出现在明代，至今大约经历了五百个春秋，自民国时期新街口就成为南京商业聚集地，1936年1月12日，中央商场正式开业，车水马龙，人潮如涌，繁华景象盛极一时，国人纷传“国内最大商场中央商场开业”。
由于南京是旧中国的首都，客观上拉动了新街口商业街区的发展。
新中国成立后，南京市政府对新街口进行了整顿和改造，继承并发展了传统的经营特色，又兴建了一些大型的商业设施，形成了中央商场、南京新街口百货商店、南京华联友谊商厦、金陵饭店、金鹰国际购物中心等为主体的繁华商业区。
特别是2002年南京市区划调整后，南京新街口商业街区发展得更为迅速，现代服务业、金融业、娱乐业、文化餐饮业、旅游1业呈现一派繁荣景象，已成为南京都市圈购物观光、休闲娱乐、商务办公的首选之地，并受到全球投资经营者的高度关注。
百联集团：建设“四新”现代商业产业集团
退税消费供给。通过争取旅游零售机会，进一步激活 模式，丰富消费供给扩大老字号影响力等。同时，进
商圈消费，持续推进业态规划、供应链资源意向沟通、 一步深化一刻钟社区生活圈建设，打造 OMO 一体化本
空间规划设计等，为开展旅游零售业务做好充分准备。 地生活平台系统，同时继续补齐空白点，构建民生保
2024 年，百联集团将继续“有节造势，无节造节”， 供网络。
东方商厦拆除重建，打造“当代东方艺术主题体验中 聚焦刚需产品与高端产品带来消费的增长。二是品牌
心”，将零售、艺术、文化、生活方式交融，为消费 升级，积极引进高能级首店，提升品牌能级，同时推
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上 海 国 资 State-Owned Assets of Shanghai 总第281期
动老字号焕新升级，推出有特色的产品，刺激情怀消费。
攻坚“十四五”
①国资国企奋力推进“十四五”规划 ②上海城投集团：当好加快建设世界一流企业的积极推动者 ③百联集团：建设“四新”现代商业产业集团 ④东方国际集团：加快战略转型综合改革步伐
百联集团： 建设“四新”现代商业产业集团
◎ 金琳
百联集团“十四五”规划有序推进，工作稳中有进，做到了时间过半，任务过半， “十四五”规划中期既定目标基本达成
出新招，抓增量。合力推进全年“5+6+N”集团整合营
二是需加速创新项目模式形成和产业化发展。在加
销矩阵，即 5 波次集团整合营销、6 档百联重点消费节 强创新与数字化转型投入保障的基础上，多措并举提
庆、N 档百联各业态特色消费节庆，发挥全渠道、多业 升各业态数字化转型意识、素养与经验，并构建各业
态、跨区域等优势，聚焦商品力升级、服务品牌打造、 态创新协同机制，鼓励各业态之间加速探索，实现企
北京华联 万柳
北京华联官网：/公司名称：北京华联集团投资控股有限公司公司地址：北京市西城区阜外大街1号四川大厦东塔楼五层邮政编码：100037集团总机：0086—010—68341188 © · All Rights Reserved京ICP备05023297号北京华联集团简介北京华联是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，是中国最早加入世界购物中心协会的企业。
北京华联拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及生活超市、食品超市、高级超市、社区购物中心及商业地产等。
截止2010年10月，在全国19个省市、自治区的33个重点城市拥有121家店铺。
北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。
北京华联集团坚持以人为本、诚实守信的企业理念，以对员工、顾客、供应商、合作伙伴的真诚和信用，赢得了良好的社会知名度和美誉度，北京华联已成为中国零售业知名品牌。
北京华联集团所属上市公司介绍北京华联综合超市股份有限公司，成立于1996年6月，2001年11月29日在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：华联综超，股票代码：600361），经营综合超市等零售商店。
北京华联商厦股份有限公司，于1998年5月采用募集设立方式设立，其社会公众股股票于1998年6月16日在深圳证券交易所挂牌交易（股票简称：华联股份，股票代码：000882），经营购物中心运营管理业务。
购物中心北京华联商厦股份有限公司（股票简称：华联股份，股票代码：000882），成立于1998年5月18日，2007年经中国证监会批准，公司业务实施了重组，主营业务由百货零售业务变更为购物中心的运营和管理。
公司具有丰富的商业零售行业经营管理经验，集团系统拥有成熟的商业零售网络体系，能够更准确地选定新的购物中心项目，保证了公司具备从事购物中心开发运营管理的先天优势。
此外，公司还积累了一些战略合作伙伴，为公司购物中心的顺利运营增加了保证。
青岛市商业物业市场分析(doc 9)
青岛市商业物业市场分析一、青岛市商业发展与布局的现状分析1、青岛市商业的发展历程解放以来,青岛市商业业态的发展与布局可明显地分为二个时期：第一个时期：从解放初期至80年代初期这一时期商业业态的发展与布局与计划经济是密不可分的。
在计划经济体制下,国有商业系统一统天下,零售业态根据商品分配渠道和行政管理体制分为百货商店以及五金、交电、钟表、眼镜、文体用品等各类专业店,还有粮店、副食品店、菜店等。
与计划经济相适应的商业布局是:中山路成为市级商业中心,以第二百货商店至第六百货商店为核心,加上辽宁路、振华路等路段,形成了一批区域级商业中心。
第二个时期：从上世纪80年代末至今，青岛市商业业态的发展进入了第二个时期上世纪80年代以来,经济的迅速发展以及居民收入水平的提高给商业带来了巨大市场。
随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，短缺经济的结束，以及"买方市场"的形成,商业的竞争更是达到了白热化状态。
由此,青岛市的商业业态开始出现两个明显的变化趋势：一是业态形式的多元化发展。
除原有的中、小型百货商店开始进行单体规模扩张以外,陆续出现了超级市场、方便连锁店等零售业态。
二是商业格局的重构。
由于中心城区规模的扩大以及城市功能结构的调整，大量的城市居住区建在原中心城区的外围，城市人口分布格局发生了很大的变化，突出表现为中心城区人口的外迁。
同时,各种业态有不同的市场定位和选址要求,因此,原有的零售商业分布格局迅速被打破,商业中心的发展也进入了竞争、分化的时代。
突出表现为新城区商业中心的迅速崛起和方便连锁店的广泛渗透。
2、青岛市商业发展与布局现状特征（1）多种商业业态竞争的格局已初步形成。
上世纪90年代以前,青岛市零售业态是百货商店和各种专业商店一统天下。
1994年,海滨食品店开始了其连锁经营的道路。
截止到2000年12月,海滨食品有限公司已经拥有29个连锁店和一个配送中心。
亨得利钟表眼镜公司则是专业店连锁经营的代表。
案例第一百货吸收合并华联商厦
亿总股本可折成约 5 亿股新公司的股票， 但换股后原有华联商厦非流通股与流通股股东之间 的比例将由换股前的 2.4 倍扩大到 2.74 倍。从整体上看，通过换股原华联商厦非流通股股 东在新存续公司的权益显然要超过原华联商厦流通股股东。 (三)现金选择权
为保护中小股东利益， 此次合并方案中设置了现金选择权， 即在本次合并董事会决议公 告后，第一百货和华联商厦的股东（控股股东及其关联股东除外）可就其是否继续持有华联 或一百的股份还是申请股份折现进行选择。 第一百货与华联商厦现金选择权价格均区别非流通股和流通股， 非流通股现金选择权价 格确定为第一百货与华联商厦合并基准日的每股净资产值， 分别为 2.957 元和 3.572 元， 第 一百货与华联商厦流通股现金选择权价格确定为董事会召开前 12 个月每日加权平均价格的 算术平均值上浮 5％，分别为 7.62 元和 7.74 元。2004 年 4 月 28 日为现金选择权申请日。 根据中国证券登记结算有限责任公司的统计结果， 第一百货申请现金选择权非流通股股份数 为 18,664,677 股， 流通股股份数为 69,755 股； 华联商厦申请现金选择权非流通股股份数为 42,361,694 股，流通股股份数为 44,451 股。 而本次合并中，作为现金选择权方案的配套措施——在董事会公告日（2004 年 4 月 8 日）至中国证监会核准本次合并换股完成日期间，双方挂牌交易的股票进行停牌处理，一方 面可以防止股价异常波动，锁定风险，同时减少投机者的套利行为，防范通过套利投机；另 一方面可以给股东留出足够时间考虑是否选择申请现金选择权。 三、分析与启示 本次合并是上市公司之间的换股吸收合并， 这在国内尚属首例， 为我国证券市场并购行 为的一次创新。 百联集团通过对两家同属一个业态的上市公司进行整合， 减少了同业竞争和 关联交易，改善公司治理环境，从而为百联集团今后的发展奠定了基础。
我国连锁经营发展过程的实证分析
《财贸经济》2001年第4期 我国连锁经营发展过程的实证分析李品媛(东北财经大学工商管理学院 116023) 内容提要:经过了十余年的发展,连锁经营已成为我国流通领域零售业的主要经营形式,许多新兴的零售业态,如超级市场、便民店、货仓销售、折扣店等已全部采用连锁的方式经营,由连锁经营所掀起的这场革命正在向纵深发展。
因此,有必要将我国的连锁经营发展状况予以系统分析,总结规律特点,与发达国家借鉴比较,探索我们的发展之路。
本文提出连锁经营发展的“阶段说”,并对我国和发达国家连锁经营不同发展阶段的特征进行了归纳总结,分析了我国未来连锁经营的发展趋势。
关键词:连锁经营 零售业态 超级市场 流通革命一、我国连锁经营发展的阶段特征连锁经营在我国的发展历程,大体可分为两个阶段:第一阶段为我国连锁经营发展的初始期,时间大约在20世纪90年代初期至中期。
我国出现最早的连锁企业是1986年由天津立达集团公司创办的天津立达国际商场,但由于百货店是当时零售商业的主导形式,其利润和成长性都非常好,因此,连锁还只是个别现象,没有普遍意义。
连锁经营在我国的真正发展是在20世纪90年代。
1990年,广东省东莞市烟酒公司创办了“佳美”连锁超级商场;1991年上海市出现了第一家连锁企业———联华超市商业公司;两年后,上海另一家大型连锁公司华联超市公司的6家分店同时开业;1992年1月,北京西城区副食品公司创办了“希福”连锁店,到1994年,分店发展到30家以上,年销售额达1.25亿元。
随后,“希福”连锁店加盟“好邻居”,开创了我国连锁企业间的兼并先河。
1993年初,粮食企业加快改革步伐,也开始了连锁经营的试点。
如北京市崇文区粮食局创办的“良苑”便利连锁店、上海市虹口区粮食局成立的“宏良”便利连锁经营公司、广州南市区粮食局的“八字店”等。
到1995年6月,粮食部门在国内12个大中城市开办的各种形式连锁店1166个,为粮食系统全面推广连锁经营做好了前期准备。
画“五环”
画“五环”五环是指北京市城市交通主干线路环线的一种称呼。
它的建设实际上包含了北京近年来城市规划建设的重要内容。
五环路全长约101.1公里，是北京市的交通主干线之一，同时也是环北京城的“脉络”。
五环路始建于1984年，是为了缓解北京市区交通压力，提高交通效率，便捷城市交通而建设的。
五环路穿越了北京市的南北区域，也成为了北京市城市规划的重要组成部分。
五环路有着相当复杂的地形与路线，其建设不仅要考虑道路延伸，更要考虑与周边环境的协调。
五环路的设计建设，实际上是为城市交通建设上的一大里程碑。
它不仅仅解决了仅有的四环路无法容纳越来越多交通流量的问题，更是进一步提升了北京城市的名声，成为一个充满活力、现代化、国际化、专业化的城市。
正是凭借着五环路的不断完善，使得北京已经成为全球重要的文化、商业、科技中心之一。
五环路的起点在东坝桥附近，顺时针方向一共经过12个区县。
由于历经多次改建，五环路已经成为了国际化、专业化的城市园林道路。
它的每一个细节、每一个设施都具备世界一流水准。
五环路沿途风景优美，气息怡人。
一路穿越北京的南北两面，沿路见到了许多北京的名胜古迹，也感受到了不同区域的独特魅力。
从市南环至祖东，路段总长度为21公里，是北京市最长的一段道路，天气晴朗时可以远眺到十三陵墓群。
同时，路段两侧种植有许多树木和花草，呈现出一幅美丽的城市画卷。
五环路还是北京市的重要商业区。
沿路有许多购物商场、超市和餐厅，满足了人们的不同需求。
例如燕莎购物中心、华联商厦等。
这些商业设施通常都非常现代化，同时也融入了中国的传统文化元素，是吸引北京市民和外地游客共同聚集的地方。
五环路的建设，不仅使得北京市的交通变得更加便捷和高效，也成为了北京城市美景的一部分。
在它的建造过程中，我们发现，作为一个现代国际大都市，北京还有很多值得改善和提升的地方。
未来，希望五环路的完善建设能够推动北京市的更多城市规划和建设，让这座城市越来越美丽、宜居、高效。
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华联商厦的国际化道路及品牌战略研究摘要企业走国际化经营的道路,是企业自身发展到一定阶段的必然选择，华联商厦集团的国际化经营也是如此。
如今经济全球化的影响已经渗透到我国经济活动的每个角落，任何地方、任何企业的发展事实上都与国际经济紧密联系在一起。
因此，一个企业要发展必须要有全球意识和国际视野。
在这样的背景条件下，华联商厦集团选择了国际化经营。
本文首先分析了华联商厦集团进行国际化经营的背景。
华联之所以选择国际化经营主要有两方面原因。
首先，华联经过自身将近20年的发展积累了一定的成功经验，无论是从资本、规模、品牌、人才策略、管理经验等华联都已经具备了进行国际化经营的条件；其次，在全球经济一体化的今天，中国的零售市场已经在不知不觉中国际化，华联所面临的是来自国内国外企业的国际化竞争，如果华联想在这场国际化竞争中胜出，就必须采取国际化的经营战略。
关键词：核心竞争力国际化经营品牌战略IAbsteactThe enterprise chooses the international operation path is inevitable choice when itself develops to the certain stage, so is Hualian group's international operation. Now the influence of economical globalization has already seeped into each quoin of our country economic activity.any enterprise's development all relate to the international economy in fact. Therefore, if an enterprise wants to develop, he must have the global consciousness and the international field of vision. Under such background, Hualian group has chosen the international operation.This paper firstly analyzes the hualian group on the background of internationalization.There are two reasons for Hualian group to choose international operation mainly. Firstly, Hualian has accumulated a certain successful experience through the development nearly 20 years, regardless of capital, scale, brand, talented person strategy, managerial experience and so on. Hualian has already had the condition of carring on the international operation;Secondly, in the economic globalization today, China's retail market has been unknowingly internationalization, Hualian is facing from domestic and international enterprise of international competition, if China lenovo in the international competition, we must adopt international operation strategy.Keywords: Core competitiveness Internatinal operation Brand strategyII目录摘要 (I)Absteact (II)绪论 (1)一、国际化经营的相关概念 (2)(一)国际化经营的定义 (2)(二)国际化经营的战略 (2)二、华联商厦集团国际化经营的背景 (3)(一)华联商厦集团的概况 (3)(二)华联商厦集团的发展 (3)三、核心竞争力分析 (4)(一)华联的品牌战略 (4)(二)建立同盟，降低成本 (4)四、华联商厦国际化经营所面临的问题 (6)(一)华联商厦与跨国公司相比差距较大 (6)1.沃尔玛的数据分析 (6)2.家乐福的数据分析 (6)3.华联商厦集团的数据分析 (6)(二)华联商厦的组织结构松散 (7)(三)华联商厦的品牌不突出 (7)(四)华联商厦的资金缺乏 (7)五、推进华联商厦集团国际化经营战略措施 (8)(一)信息技术提高核心竞争力 (8)1.信息技术的优势 (8)2.信息技术的发展 (8)3.信息技术的重要性 (9)(二)利用企业文化和人才战略解决结构松散问题 (9)1.建立适合的企业文化 (9)2.人才战略 (10)(三)通过品牌战略和业态创新解决品牌不突出问题 (10)1.品牌资产 (10)I2.华联商厦的品牌战略 (11)3.业态创新 (11)(四)通过华联的“引进来”战略改善资金缺乏问题 (11)结论 (13)致谢 (14)参考文献 (15)II绪论全国华联商厦集团是在1989年由原商务部出资成立的。
经过17年的拼搏开拓，现在的华联商厦集团资本实力雄厚，商业经验丰富，拥有“华联商厦”等著名品牌资源。
到目前为止华联商厦集团的55家成员单位遍布中国46个大中城市，由原来的单一百货零售发展为集超市、物流中心、酒店、装饰材料、房地产开发等多种业态为一身的有机体，成就零售业中国第一品牌。
华联是中国零售业的第一品牌，销售收入一直名列前茅，但是在全球经济一体化的今天，国内外市场日益成为一体，因此企业不能仅把自己局限在国内，而是要参与国际市场竞争，从而实现企业利润的持续增长。
从国际经验来看，许多世界著名零售企业的成长也都是从小到大、由弱到强、自国内至国外逐步发展壮大的。
如沃尔玛、家乐福等国际著名零售业巨头都是经过了多年的经营扩张，开始向国外拓展，不断壮大自己的规模和实力，逐渐成为具有较强国际竞争力的跨国零售业集团。
国内学术界对零售行业的国际化经营已有一定的研究，但他们大多进行零售业的跨国并购方式和战略联盟方式的探讨，竞争策略也多为针对本土零售行业之间的竞争，较为宏观。
这篇文章的优势在于通过借鉴国际大型综合超市的一些经验和做法，针对华联商厦集团的特点，重新规划企业的战略目标，提升企业核心竞争力，克服国内市场饱和的局限性，实行国际化经营，实现销售的持续增长。
1一、国际化经营的相关概念（一）国际化经营的定义国际化经营是指企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的跨国传递与转化，其真正内涵在于企业的经营视野、经营范围乃至管理水平，真正摆脱国内市场的局限而跨越国界[1]。
（二）国际化经营的战略为了应对国际市场所带来的冲击，促进本国企业的发展，为本国企业积累资本和经验，我国对国际化经营曾提出两大战略，即“引进来”战略和“走出去”战略。
也就是说“引进来”和“走出去”都是国际化，企业要根据自己的实际，选择正确的道路。
所谓“引进来”，是指把外国的资金、技术、管理经验、人才等“引进来”，提高企业自身的经营能力。
实际上这包括三层含义：一是“取长补短”，即通过吸收外资给我们的弱势产业注入营养，使其快速的成长壮大，逐步拉近与国际水平的距离；二是“精挑细选”，即不是盲目地引进外资，而是甄别筛选，将有助于提升国际竞争力、能够迅速形成产业优势的项目吸纳进来；三是“虚位以待”，即将具有比较优势但在国内已经失去市场发展空间的产业转移出去，预留出空间吸引外资，以达到产业升级改造的目的。
所谓“走出去”，从广义上讲，“走出去”战略是指产品、服务、技术、劳动力、管理及企业本身走向国际市场开展竞争与合作的战略取向；狭义的“走出去”战略是指企业到国外投资，设立生产经营机构，向境外延伸研发、生产和营销能力，在更多的国家和地区合理配置资源的发展战略。
相应地“走出去”战略大体可分为两个层次：基本的层次是指商品和劳务的输出，主要涉及货物、服务、技术、劳务等的出口贸易；更高的层次是指资本的输出，即对外直接投资，或者说跨国公司化。
“引进来”表面看来是为了“师夷长技”，但其最终目的却是为了让企业以强健有力的体魄昂首挺胸的大步“走出去”，到国际市场上与列强角逐。
企业可以通过先“引进来”提升自身实力后再“走出去”，也可以先“走出去”通过增资扩股再将外资“引进来”，形成国内与国外整合式经营、资本国际化运作的新局面[2]。
2二、华联商厦集团国际化经营的背景（一）华联商厦集团的概况全国华联商厦集团是1989年2月26日由原商务部出资成立的。
到今天，华联商厦集团走过近20年的风雨历程，这20年是华联集团不断发展壮大、更新观念，促进竞争的20年。
在发展的过程中，全国华联商厦集团的组织规模不断扩大，连锁机构从沿海逐渐向内陆扩展，从大城市向中等城市延伸。
目前，全国华联商厦集团成员单位遍布北京、上海、天津、广州、重庆等23个省（市），46个大中城市、55家成员单位、百货商场、购物中心及超市超过450家；经营业态由单一百货零售发展为集超市、物流中心、酒店、房地产开发为一身的有机体，成为名副其实的商业企业集团。
华联商厦集团自创建初期就以创一流商品、一流服务、一流管理、一流效益、一流品牌为奋斗目标，以尊客爱店，文明守纪，求实创新，勇创一流的敬业精神激励全体员工树立华联人形象。
华联商厦集团把握世界零售业脉搏，积极迎接挑战，立足中国，续写辉煌。
（二）华联商厦集团的发展1995年，由原国家商业部开具文件，全国华联商业集团总部在国家工商局、商标局为“华联商厦”品牌注册了商标。
核定服务项目涵盖百货、物流、酒店等行业，吸引业主加盟、直营或联营，并为他们在当地的经营活动提供品牌服务。
2005年，全国华联商厦集团旗下7家企业注资5亿元，实现资本上市。
以此为标志，华联集团进入新的发展阶段。
在百货零售领域，全国华联商厦集团占有着绝对优势，是中国最大的百货专业运营商，是中国公认的第一品牌。
2005年集团销售额约为400亿元，品牌价值约为30亿元人民币。