质量控制制度 2
质量控制的规章制度
质量控制的规章制度一、质量控制的目标和原则1、目标通过有效的质量控制措施，确保产品或服务符合相关标准和规范，满足客户的需求和期望，提高客户满意度，降低质量成本，增强企业的市场竞争力。
2、原则（1）以客户为中心：始终将客户的需求和期望放在首位，努力提供满足客户要求的产品或服务。
（2）预防为主：通过事先的规划、设计和预防措施，避免质量问题的发生，而不是在问题出现后进行事后的处理。
（3）全员参与：质量控制不仅仅是质量部门的责任，而是需要企业全体员工的共同参与和努力。
（4）持续改进：不断寻求提高质量的机会，通过对质量数据的分析和评估，采取相应的改进措施，实现质量的持续提升。
二、质量控制的组织架构和职责分工1、质量控制委员会成立由企业高层领导、质量部门负责人、生产部门负责人、研发部门负责人等组成的质量控制委员会，负责制定质量控制的方针、政策和目标，协调各部门之间的质量工作，解决重大质量问题。
2、质量部门质量部门是企业质量控制的核心部门，负责制定质量控制计划和标准，组织质量检验和测试，分析质量数据，提出改进措施，监督质量改进的实施情况。
3、生产部门生产部门负责按照质量标准和工艺要求进行生产，保证生产过程的稳定性和一致性，对生产过程中的质量问题进行及时的处理和改进。
4、研发部门研发部门负责在产品设计和开发阶段考虑质量因素，制定产品质量规格和技术要求，确保产品具有良好的质量性能。
5、采购部门采购部门负责选择合格的供应商，确保采购的原材料和零部件符合质量要求，对供应商的质量进行评估和管理。
6、销售部门销售部门负责收集客户的质量反馈和需求，及时传递给相关部门，协助解决客户的质量问题，提高客户满意度。
三、质量控制的流程和方法1、产品设计和开发阶段（1）在产品设计和开发阶段，进行充分的市场调研和客户需求分析，确定产品的质量目标和技术要求。
（2）采用先进的设计方法和工具，如可靠性设计、失效模式与影响分析（FMEA）等，提高产品的设计质量。
公司质量控制管理制度范文（三篇）
公司质量控制管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的质量控制管理行为，提高产品和服务的质量，保障客户和消费者的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其分支机构的一切质量控制管理行为。
第三条公司质量控制管理制度的制定和修订工作由公司质量控制部门负责。
第四条公司所有部门、分支机构的质量控制管理工作应当遵循本制度。
第五条公司质量控制管理部门应当对全公司的质量控制管理工作进行监督和检查。
第六条公司应当根据业务特点和管理需要，制定相应的质量控制管理细则。
第七条公司所有员工必须认真学习和遵守本制度。
第二章质量管理体系第八条公司应当建立和实施质量管理体系。
第九条公司质量管理体系应当包括以下内容：（一）制定和修订适用于公司业务的质量管理制度和细则；（二）制定和修订有关质量目标和计划；（三）建立和实施质量管理的组织架构和职责分工；（四）建立和实施质量控制的工作流程和操作规程；（五）建立和实施质量控制的监督和评估机制；（六）建立和实施质量问题的处理和改进措施；（七）建立和实施质量档案的管理制度；（八）建立和实施质量信息的收集、分析和反馈机制。
第十条公司质量管理体系应当由专门的质量管理团队负责组织和实施。
第十一条公司质量管理体系应当持续改进，不断提高产品和服务的质量。
第三章质量目标和计划第十二条公司应当制定年度质量目标和计划。
第十三条公司的质量目标和计划应当符合法律、法规和标准的要求，反映公司自身的实际情况和发展需求。
第十四条公司质量目标应当具体、可衡量和可达到，员工应当了解和参与质量目标的实施。
第十五条公司质量目标的达成情况应当由质量管理团队进行定期评估和检查。
第四章质量管理组织第十六条公司应当建立健全质量管理组织和职责体系。
第十七条公司质量管理组织应当明确负责质量管理的部门、岗位和人员。
第十八条质量管理部门应当协调和监督全公司的质量管理工作。
第十九条各部门、分支机构应当设置质量管理岗位或质量管理代表，负责日常质量控制工作。
质量控制管理制度模版（3篇）
质量控制管理制度模版为了完善工程质量管理制度，加强工程质量管理力度，明确工程质量责任，实现本工程项目管理目标，特制定本制度：一、施工现场工程质量管理制度总则1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产。
2、为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量管理小组，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在关键部位，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收后，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
妇幼信息质量控制工作制度（五篇）
妇幼信息质量控制工作制度为了解本院妇幼卫生工作运转情况，提高上报数据的真实性、准确性和可靠性，从而对本院的妇幼保健工作数据进行查漏、补漏及更正，特制订我院妇幼保健质量控制工作制度。
一、质控范围每三个月自查妇保和儿保科室现有的信息。
争取全年内完成对辖区所有妇幼信息的质量控制工作。
二、质控内容对妇幼保健工作年报主要指标进行全面检查的基础上，重点核查生命指标以及孕产妇和儿童保健服务指标。
生命指标包括。
活产数、新生儿死亡数、婴儿死亡数、____岁以下儿童死亡数、孕产妇死亡数、死胎死产数及产后____天内死亡数等。
孕产妇和儿童保健服务指标主要包括。
孕产妇系统管理率、住院分娩率、孕补和增补叶酸率、高危管理率、孕产妇产前筛查率、散居儿童保健管理率、体弱儿管理、____喂养率、出生缺陷数等。
妇幼保健设备设施的完整性、准确性。
妇幼二期信息系统的运行情况，及所有信息录入的及时性、完整性、准确性。
三、质控要求1、对发现的孕产妇死亡漏报应现场明确姓名、漏报死亡者归属的社区及死亡原因，如现场不能将资料收集齐全，必须在一个工作周内将所有资料补充完整，及时将原始和整理的资料全部交给负责收集资料的责任人。
2、对发现的活产漏报应落实姓名、性别及所属社区并及时上报。
3、对____岁以下儿童死亡漏报应落实死亡姓名、性别、年龄及死亡原因。
4、妇幼保健工作人员按要求完整填写各类调查表格、汇总表，病将数据添加到季度和年度报表中。
所有补漏数据不要重复上报。
5、孕产妇信息、叶酸发放信息、高危追访、产后访视、新生儿访视、儿童保健记录等信息及时录入二期信息系统，并保证数据准确、完整。
6、定期对妇幼保健设备设施进行检查，发现问题及时上报医院办公室，并进行维修或重新购置。
7、质控人员做好指控记录。
妇幼保健信息质量控制方案为了切实搞好我镇妇幼保健工作，提高妇幼保健、儿童保健质量，基层信息作为医院信息质量的核心，要规范化、制度化、防止漏报，同时在进行质量控制时对每个村医的技术指导，基本知识和相关知识的概念、处理方法和孕产妇保健手册的运用，儿童保健和系统保健、早检、产检及加强质控，提高年报质量，特制定：1.建立质量检查制度1、各村全面开展自查，自查范围包括所管辖的全部村的妇幼卫生报表2、乡卫生院在进行质量检查时，可随机抽取____个以上的村组核实所上报的活产数、新生儿死亡数、婴儿死亡数、____—____岁儿童死亡数、孕产妇的管理情况、死胎、死产及____天内新生儿死亡数，并与报表中相应的填报人数比较，计算漏报率。
质量控制责任制度
质量控制责任制度1. 引言本文档旨在制定和规范质量控制责任制度，以确保我们组织的产品和服务质量符合最高标准。
质量控制是实现客户满意度和持续改进的重要手段，每个人都有责任参与其中。
2. 质量控制团队2.1 质量控制团队由经验丰富的专业人员组成，他们负责制定和执行质量策略、规程和流程，以确保质量标准的达到。
2.2 质量控制团队成员的职责包括：监督产品和服务的生产和交付过程，检查产品和服务的符合性以及记录和报告质量数据。
3. 质量控制流程3.1 质量控制流程由以下步骤组成：- 规划阶段：制定质量目标、策略和计划。
- 执行阶段：执行质量控制计划，包括监控、检查和测试产品和服务的符合性。
- 评估阶段：评估产品和服务的质量表现，并进行改进。
3.2 质量控制流程应严格遵守相关法律法规和行业标准，确保产品和服务的合法性和安全性。
4. 质量控制记录和报告4.1 所有质量控制活动都应有记录和报告，以便跟踪质量绩效和发现改进的机会。
4.2 质量控制记录包括但不限于质检报告、质量检查表、不符合项记录和改进计划。
4.3 质量控制报告应定期编制和分发给相关人员，以促进了解质量状况和采取相应的纠正措施。
5. 质量控制培训和改进5.1 所有员工都应接受必要的质量控制培训，包括质量标准和流程的理解以及相关技能的提升。
5.2 质量控制团队应定期评估和改进质量控制制度和流程，以适应环境的变化和提高质量绩效。
6. 法律合规6.1 质量控制过程和结果必须符合适用的法律法规和行业标准。
6.2 所有相关政策、规程和流程应与法律法规保持一致，并定期进行审查和更新。
7. 风险管理7.1 质量控制是一项重要的风险管理措施，旨在识别和减轻与产品和服务质量相关的风险。
7.2 质量控制团队应与风险管理团队合作，共同制定和执行适当的风险管理策略和计划。
8. 效果评估8.1 质量控制制度的效果应定期进行评估，以确保其对组织的质量绩效和客户满意度产生积极影响。
质量控制管理制度
质量控制管理制度质量控制管理制度是指为了确保产品或者服务的质量达到一定标准而制定的一系列管理规范和流程。
该制度通常包括质量目标、质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等方面的内容。
下面是一份质量控制管理制度的标准格式文本，详细描述了各个方面的要求和流程。
一、质量目标1. 确定质量目标，包括产品或者服务的质量指标、质量目标值和时间要求。
2. 目标应具体、可衡量和可达成，并与组织的战略目标相一致。
二、质量策划1. 制定质量策划，明确质量控制的方法、流程和资源需求。
2. 确定质量控制的关键环节和风险点，制定相应的控制措施。
3. 确定质量控制的检测方法和标准，以确保产品或者服务符合质量要求。
三、质量保证1. 确定质量保证的责任部门和人员，并明确其职责和权限。
2. 建立质量保证体系，包括质量文件管理、质量培训和内部审核等。
3. 确保质量保证的过程符合相关法规、标准和客户要求。
四、质量控制1. 确定质量控制的关键控制点和检测方法，制定相应的控制标准。
2. 对原材料、生产过程和最终产品进行质量控制，确保其符合质量要求。
3. 进行质量抽样检验，对不合格产品进行处理和追溯。
五、质量改进1. 建立质量改进机制，定期进行质量绩效评估和持续改进。
2. 分析质量问题的原因，采取相应的纠正措施和预防措施。
3. 通过质量改进，提高产品或者服务的质量水平和客户满意度。
六、质量记录与报告1. 建立质量记录和档案，包括质量检测报告、不合格品处理记录等。
2. 定期编制质量报告，对质量目标的实现情况进行评估和汇报。
七、质量培训1. 对质量控制和质量管理相关人员进行培训，提高其质量意识和技能。
2. 定期组织质量培训活动，确保员工了解和遵守质量控制管理制度。
以上是质量控制管理制度的标准格式文本，详细描述了质量目标、质量策划、质量保证、质量控制、质量改进、质量记录与报告以及质量培训等方面的要求和流程。
通过严格执行该制度，可以确保产品或者服务的质量达到一定标准，提高客户满意度和组织的竞争力。
质量控制与质量检测管理制度
质量掌控与质量检测管理制度一、总则1.1 目的与范围本规章制度的目的是为确保企业产品质量符合相关法律法规及客户要求，提高企业核心竞争力。
适用于本企业全部产品的质量掌控与质量检测管理。
1.2 责任归属质量掌控与质量检测管理由企业管理负责人负总责，并委托质量管理部门具体负责组织实施。
1.3 原则严格遵守法律法规，坚决杜绝不合格产品流入市场；全员参加，强调质量责任；科学管理，连续改进；客户导向，不绝提高客户满意度。
二、质量掌控2.1 质量目标订立质量目标，并定期进行评估和监控，确保产品质量符合国家标准、行业规范以及客户要求。
2.2 质量计划订立质量计划，明确质量掌控的具体要求和措施，并按计划进行实施。
2.3 质量责任订立质量责任制，各部门和岗位明确质量职责，推行全员质量参加，实现质量管理全掩盖。
2.4 质量培训开展质量培训，提高员工质量意识和技能水平，确保质量掌控的有效实施。
2.5 供应商管理建立供应商评价制度，选择合格的供应商，并定期进行供应商质量管理评估，确保供应链的质量稳定。
2.6 过程掌控订立产品生产过程掌控标准，严格依照操作规程进行生产，确保每个生产环节符合质量要求。
2.7 不良品处理建立不良品处理流程，对不合格产品进行分类、整理、处理，并追溯不良品的原因，采取矫正措施，防止不良品再次产生。
三、质量检测3.1 检测计划订立质量检测计划，明确检测的项目、方法和频次，并按计划进行检测。
3.2 检测标准订立质量检测标准，明确产品质量的评价指标和限值，确保产品符合质量要求。
3.3 检测设备选择并购置适用的检测设备，确保设备的精度和稳定性，并定期进行维护和校准，保证检测结果的准确性。
3.4 检测记录建立完善的质量检测记录体系，对每次检测进行认真记录，包含检测项目、方法、结果等信息，以备查证和追溯。
3.5 检测结果分析分析检测结果，及时发现问题和异常，掌控不良品数量，提出改进看法，并与相关部门进行沟通和协调，订立矫正措施。
质量控制的规章制度
质量控制的规章制度质量控制是企业生产经营活动中的重要环节，它关系到产品或服务的质量、企业的声誉以及市场竞争力。
为了确保质量控制工作的有效进行，特制定以下质量控制的规章制度。
一、质量控制的目标和原则（一）目标1、确保产品或服务符合相关标准和客户的要求。
2、减少质量缺陷和不合格品的出现，提高产品或服务的合格率。
3、持续改进质量水平，增强企业的市场竞争力。
（二）原则1、以客户为中心：始终关注客户的需求和期望，以提供满足客户要求的产品或服务为首要目标。
2、全员参与：质量控制不仅仅是质量部门的责任，而是涉及到企业的全体员工，每个人都应当对质量负责。
3、预防为主：通过有效的预防措施，在问题发生之前就加以解决，降低质量成本。
4、持续改进：不断寻求提高质量的方法和途径，适应市场和客户需求的变化。
二、质量控制的组织架构和职责（一）组织架构设立专门的质量控制部门，负责统筹和协调质量控制工作。
同时，在各生产部门和业务部门设立质量控制小组，负责本部门的质量控制工作，并接受质量控制部门的指导和监督。
（二）职责1、质量控制部门（1）制定质量控制的规章制度、流程和标准，并监督执行。
（2）组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识。
（3）负责原材料、半成品和成品的检验和测试工作。
（4）收集、分析质量数据，提出质量改进的建议和措施。
（5）处理客户的质量投诉和反馈，协同相关部门进行改进。
2、生产部门（1）按照工艺要求和质量标准进行生产，确保生产过程的稳定性和一致性。
（2）对生产过程中的质量问题进行自查和自纠，及时采取纠正措施。
（3）配合质量控制部门进行检验和测试工作，提供必要的生产数据和信息。
3、采购部门（1）选择合格的供应商，确保原材料和零部件的质量符合要求。
（2）对采购的原材料和零部件进行检验和验收，不合格的产品及时处理。
4、销售部门（1）了解客户的需求和期望，及时反馈给相关部门。
（2）向客户提供准确的产品或服务信息，解答客户的疑问。
质量控制制度
质量控制制度质量控制制度是一个组织内部用于确保产品或服务质量的一系列规范、流程和措施。
它包括了质量管理、质量保证和质量改进等方面的内容，旨在提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
一、质量管理体系1. 质量方针和目标：明确组织的质量方针，确保质量目标与组织战略一致。
2. 质量责任：明确各级管理人员的质量责任，确保质量控制制度的有效执行。
3. 组织结构和职责：建立适应组织规模和业务需求的质量管理组织结构，并明确各个岗位的职责和权限。
4. 资源管理：合理配置质量管理所需的人力、物力、财力和技术支持等资源。
5. 培训和教育：制定培训计划，提供质量相关知识和技能的培训，确保员工具备必要的质量意识和能力。
二、质量控制流程1. 产品设计控制：确保产品设计符合客户需求和相关标准，包括设计评审、验证和验证等环节。
2. 供应商管理：建立供应商评估和选择机制，确保所采购的原材料和外部服务符合质量要求。
3. 生产过程控制：建立生产过程控制标准和程序，监控关键工序，及时发现和纠正生产过程中的质量问题。
4. 检验和测试：建立检验和测试流程，确保产品符合质量要求，包括原材料入库检验、生产过程抽样检验和成品检验等环节。
5. 不良品处理：建立不良品处理流程，包括不良品的分类、追溯、处理和记录等，确保不良品不流入市场。
三、质量保证措施1. 标准化管理：制定和执行相关的质量标准和规范，确保产品和服务的一致性和稳定性。
2. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量控制制度的有效性和符合性，发现问题并提出改进措施。
3. 客户反馈和投诉处理：建立客户反馈和投诉处理机制，及时响应客户的需求和意见，改进产品和服务质量。
4. 数据分析和持续改进：通过数据分析，发现潜在问题和改进机会，制定和实施持续改进措施，提高质量管理水平。
四、质量控制制度的监督和评估1. 内部审核和管理评审：定期进行内部审核，评估质量控制制度的有效性和符合性。
2. 外部认证和审核：委托第三方机构进行质量管理体系的认证和审核，获得相关认证证书。
质量控制制度
质量控制制度质量控制制度是指企业为保证产品和服务质量，对质量控制过程进行规范和管理的制度。
质量控制制度的目的是确保产品和服务达到预期质量标准，提高客户满意度和企业竞争力。
下面是一个关于质量控制制度的700字的内容参考：一、引言质量控制制度是企业组织、资源、过程和活动的总体要求和管理方法的总称。
质量控制制度的实施对于企业的发展具有重要意义，因此，我们制定了这个质量控制制度，以确保我们的产品和服务达到市场需求和客户要求。
二、质量管理组织架构1.设立质量管理部门负责监督和管理质量控制制度的实施。
2.设立质量控制小组，由各部门的代表组成，负责协调、改进和监督各个环节的质量工作。
三、质量控制流程1.产品设计阶段：制定详细的产品设计规范，包括产品性能、材料、工艺等要求，并经过审核和确认。
2.原材料采购阶段：建立供应商管理制度，选择和评估供应商，并对原材料进行检验和验收。
3.生产过程控制阶段：建立生产过程控制图表，监控和控制关键工艺参数，及时纠正偏差。
4.产品测试阶段：对成品产品进行必要的测试和检验，确保产品符合质量标准和规范。
5.产品出货前的质量检查：对产品进行最终检验和抽样检查，确保产品出货前的质量符合要求。
四、质量控制标准1.制定和执行质量控制标准，包括产品质量标准、生产工艺标准、测试方法标准等。
2.建立质量指标和质量评估体系，对产品进行评价和监测。
五、质量培训与改进1.定期组织质量培训活动，提高员工的质量意识和技能，确保每个员工都能够执行质量控制制度。
2.建立质量改进机制，定期进行质量审核和质量改进活动，提出质量改进方案并确保其实施。
六、质量反馈与客户投诉处理1.建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的反馈信息，并采取相应的纠正措施。
2.对于客户投诉的处理，及时受理并进行调查处理，找出问题的原因并采取纠正措施，确保类似问题不再发生。
七、质量文件和记录管理1.建立完整的质量文件和记录管理系统，包括质量手册、质量流程文件、质量控制记录等。
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评估质量控制制度
为维护本公司利益和各方当事人的合法利益，对委托人和使用评
估报告的关系人高度负责，规范评估操作行为，保证评估报告质量，，
把评估风险降低到最低限度，做到评估结果的客观、公正、科学、合
理，根据《房地产估价规范》和《中国注册评估师独立评估原则》等
国家、省市的相关规定，结合本公司实际，制订本公司评估质量管理
制度。
一、评估质量是关系到公司信誉和发展、生存的重大问题，对此
全公司执业人员必须思想上高度重视，牢固树立评估质量第一的思
想。
二、本制度所指评估质量包含三个方面，一是评估程序、方法的
合规性，二是评估报告内容的真实性、合法性，三是评估结果的客观
性、公正性。
三、对评估程序的要求
1、评估业务约定书、评估计划、评估证据、评估工作底稿、评
估报告、评估档案等文书的格式和内容都要达到中国注册评估执业规
范规定的独立评估具体准则的要求。
2、评估项目的各种文书资料按规定需要签字、复核、征求委托
意见的都必须严格执行和完善有关手续。
3、坚持案结卷存及时（不超过90天内）装订归档，卷案装订要
整齐、规范、分类恰当。
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四、对评估报告内容、结果、外观上的的要求。
对评估报告的总体要求是全面、客观、公正、准确，并有良好的
包装质量（报告的封面、纸张、组成、格式等由公司统一设计）。严
禁出现错别字、报告编号错误、装订错误等低级错误，不得出现描述
错误、计算过程和计算公式错误、选取参数错误和报告内容缺少等质
量问题。
1、评估约定书的签订必须内容完整，受托内容明确，权利和义务
清楚。
项目负责人对评估对象现实状况的定性、定量负责。
一级、二级复核人对整个评估程序、方法的合规性，评估报告内
容的完整性和报告的结构、文字负责。
三级复核人对评估报告总体负责。
2.评估报告质量问题的定期公布制度
公司将在每季度不定期对各业务部门的评估报告质量进行检查，对把
关不严、出现质量问题的部门，视具体情况在本公司范围内予以公布，
并给相关责任人以相应处罚；对质量管理到位、技术操作规范、审核
工作严谨的部门，对相关人员将予以表彰。
3、评估技术操作要求。
3.1. 业务受理
接受委托之前，应对委估项目的评估风险进行初步预测，着重从
以下几点把握：
1) 委托方是否对将来的评估结论提出明显不合理的要求；
3
2) 委托方提供的权证及相关资料是否存在明显的欺诈行为和
虚假情况（尽管在评估报告的 假设与限制条件中对资料失实的责任
已作说明）；
3) 项目的技术难度与委托方的时间要求；
4) 预计应收、实收评估费与评估成本的比较；
5) 预计该业务可能对公司的声誉带来的不利或有利影响。
特别强调，严禁以个人名义承接业务；严禁转让业务；不得随意对委
托人或当事人作出任何有损公司利益和声誉的承诺。一经发现，公司
将给予严肃处理，并追究有关人员的经济和法律责任。
通过对评估风险初步预测，对存在较大风险的项目业务部门对可预见
的评估风险要及时上报，经公司领导同意后方可接受委托，签订委托
估价协议书。
3.2. 拟定估价作业方案
主要包括拟选定的估价技术路线和估价方法、人员安排、作业
步骤和时间进度安排。对技术复杂、工作量大或时间紧迫的估价项目，
业务部门应及时向公司领导说明情况，申请调配人员和车辆，以保证
按照协议书要求交付报告。
3.3 实地勘察
实地勘察是估价程序中正确认识估价对象的必要步骤。不论何种评
估目的和评估项目类型，存档的估价报告必须附有《房地产/土地/
资产评估现场勘察表》、和现场照片，并由勘察人、委托方相关人员
在勘察表上签字，城市房屋拆迁估价就有被拆迁人和拆迁人的同时签
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字认可。司法鉴定的有法官带勘的，由法官签字，法官不出现场的，
应通知双方当事人到场，当事人签字，当事人不到现场的，应在勘察
表和评估报告书上予以说明，国资、拆迁及司法评估原则上指派2人
以上出现场，到达时间应不迟于约定时间。
3.4. 估价结果确定
重点是当采用不同估价方法、估价结果有明显偏差时，对所选取的估
价参数、基础数据、计算过程、估价方法等的核查，最终使估价结果
达到客观、公正、合理。
3.5 估价报告撰写
各业务部门必须采用公司根据规范要求制定的统一报告格式。
2、奖惩
若发生质量事故的，则事故出在哪个环节上，则由相应人员为直
接责任人，负责审核的为间接责任人，具体处罚措施为
具体处罚措施：
（1）、评估报告在未送达以前，原则上不予处罚，连续累计3次
以上犯同一错误的，可视情节轻重处以警告、训诫、通报批评等。
（2）评估报告送达后，非因委托方的原因出现错误的，在未交
付金融机构、房交所、承办法官等报告书使用人之前予以修改完善的，
可视情节轻重处以35-100元不等的罚款；在交付前述使用人之后予
以修改完善的，可视情节轻重处以100-200元不等的罚款。
（3）评估报告送达后，因委托方的原因出现错误的，不予处罚，
但评估人员未尽到合理义务的，可视情节轻重处以警告、训诫。
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（4）评估报告送达后，因出现重大错误导致公司的业务/信誉遭
遇重大影响/危机的，可视情节轻重处以300-500元不等的罚款。
（5）罚款的直接承受人为具体经办人员，承担罚款总额的70%，
一级、二级复核人员和校对人员各承担罚款总额的5%，三级复核人
员承担罚款总额的15%，若具体经办人员与复核人员出现重叠的，承
受罚款总额的比例累加计算。
奖励措施：
根据评估部门的工作质量，以半年为考核期间，可视情况予以
300-500元不等的集体奖励，年终时，若无大的质量事故，评估报告
书整体质量有较大的提升，可视情况予以600-1000元不等的集体奖
励。奖金分配比例参照复核和校对人员承担的处罚比例。
上述奖励惩罚由总经理办公会决定，行政部发文宣布，财务部执
行。本规定一经颁布，立即生效执行。