“采编一体化”流程再造探索与实践
融媒体背景下新闻采编流程再造的实践思考
融媒体背景下新闻采编流程再造的实践思考随着新闻报道方式的不断创新和媒体技术的迅速发展，融媒体背景下新闻采编流程再造的实践思考已成为媒体机构亟需面对的重要问题。
在互联网时代，信息的传播速度变得越来越快，读者获取信息的渠道也变得越来越多样化，传统的新闻采编流程已经无法满足这一需求。
如何在融媒体背景下重新规划新闻采编流程，成为了媒体机构必须认真思考和积极实践的问题。
在融媒体背景下，新闻采编流程再造需要更加注重内容的多样化和多维度化。
传统的新闻采编流程往往是线性的，从新闻事件的发生到报道的完结，基本上都是按照一定的规定流程来进行的。
在融媒体时代，新闻报道的内容形式已经不再局限于文字和图片，视频、音频等多媒体形式也成为了新闻报道的重要形式。
新闻采编流程再造需要更加注重多媒体内容的采集、编辑和发布，以满足读者对多样化内容的需求。
在融媒体背景下，新闻采编流程再造需要更加注重新闻报道的实时性和互动性。
互联网的出现使得新闻报道的时间和空间限制得到了极大的打破，读者已经可以在任何时间、任何地点获取最新的新闻信息。
新闻采编流程再造需要更加注重新闻报道的实时性，及时将最新的新闻事件传递给读者。
互联网的出现也使得新闻报道的互动性得到了极大的加强，读者可以通过评论、点赞等方式参与到新闻报道中来。
新闻采编流程再造需要更加注重与读者的互动，通过各种方式拉近与读者的距离，增强读者的参与感。
在融媒体背景下，新闻采编流程再造需要更加注重新闻报道的个性化和定制化。
传统的新闻报道往往是面向大众的、普遍的，很难满足不同读者的不同需求。
在融媒体时代，由于互联网技术的发展，媒体机构可以通过大数据分析等手段更加精准地了解读者的需求，因此可以实现新闻报道的个性化和定制化。
新闻采编流程再造需要更加注重根据读者的不同需求进行内容定制，提升新闻报道的个性化水平，增强读者的阅读体验。
在融媒体背景下，新闻采编流程再造需要更加注重新闻报道的跨平台传播。
传统的新闻报道往往是单一的、局限于某一媒体平台上的。
探讨融媒体背景下新闻采编流程再造的实践与思考
探讨融媒体背景下新闻采编流程再造的实践与思考随着融媒体时代的到来，传统新闻采编流程面临了改变，如何应对新闻信息多媒体化、产业链协同化、受众需求差异化的挑战，成为新闻媒体需要思考的重要问题。
本文将从实践和思考两方面探讨融媒体背景下新闻采编流程再造的实践与思考。
实践在实践方面，融媒体时代要求新闻媒体在采编流程上进行再造。
以某省级媒体为例，对其新闻采编流程进行了优化：1.多媒体化：传统媒体主要以文字作为主要载体，而融媒体要求报道要多元化，涉及图片、视频、音频等多种载体。
因此该媒体增加了专门的摄影、视频、音频部门，并在采编流程中充分融合这些部门。
2.分工分流：融媒体要求一篇报道能够在多个平台发出，这就要求不同平台的编辑要有不同需求。
该媒体根据不同平台的需求设置了独立的编辑部门，同时采用分工分流的方式，以保证编辑组织和运营的有效性。
3.实时性：融媒体的主要优势之一是实时性。
传统媒体的周期性，无法满足融媒体对实时、热点信息的需求，因此该媒体架设了专门的线上编辑部门，并将采集、编写、发布等流程实现了实时化。
4.充分了解读者：融媒体时代读者的需求非常重要，而读者需求的多元化给媒体提出了更高的要求。
该媒体积极采用创新方法进行读者需求调研，并按照调研结果对采编流程进行了优化。
思考1.新闻媒体的角色：随着融媒体时代的到来，信息获取渠道不断增多，人们的需求和注意力也开始分散，媒体的传播效力逐渐下降。
融媒体时代下，媒体的角色发生了较大的变化，传统媒体的报道需要纳入融媒体的报道体系中。
新闻媒体需要深入分析读者需求，切入读者心理，满足读者需求，同时对信息的真实性、可信度和独立性进行守护。
2.流程的高效性：融媒体时代下，信息属性的转变导致新闻采编流程发生了较大的变化，从而影响到新闻工作的质量和效率。
因此需要新闻媒体重新审视采编流程，寻求更加高效的流程，创造出更高质量的新闻作品。
3.技术的创新：融媒体时代下，新闻媒体的技术创新成为了新闻媒体的核心竞争力。
融媒体背景下新闻采编流程再造探索
融媒体背景下新闻采编流程再造探索随着新闻行业的不断发展和媒体形态的多元化，融媒体背景下的新闻采编流程也在不断进行着再造探索。
传统的新闻采编流程已经不能适应当今融媒体时代的需求，需要不断创新和改进，以适应新媒体技术的发展和用户需求的变化。
本文将探讨融媒体背景下新闻采编流程的再造探索，旨在为新闻媒体行业的相关从业者提供一些启示和思考。
一、融媒体时代的新闻采编流程面临的挑战随着互联网和移动互联网的快速发展，媒体形态趋于多元化，传统媒体的影响力和传播方式受到了极大的挑战。
传统的新闻采编流程主要包括新闻线索的获取、新闻采访和报道、新闻编辑和排版、新闻发布和传播等环节。
这一流程在传统媒体时代相对固定和稳定，但在融媒体时代则面临着诸多挑战。
融媒体时代的用户需求变化巨大，用户对新闻的获取方式和呈现形式有了更高的要求。
传统的纸质媒体和电视媒体已经不能满足用户的多样化需求，用户对新闻的获取方式更加便捷和多样化，对新闻呈现形式更加个性化和定制化。
新闻生产的速度和效率要求更高。
在融媒体时代，新闻的更新速度更快，新闻生产的效率更高。
传统的新闻采编流程存在着很多环节和中间过程，效率相对较低，无法满足新闻生产的快速需求。
融媒体时代的新闻媒体形态和技术手段的不断更新也对新闻采编流程提出了新的挑战。
传统的新闻媒体形态和技术手段已经不能满足当今时代的需求，新的技术手段和媒体形态不断涌现，需要新闻媒体行业不断进行技术升级和流程创新。
在面对融媒体时代的新闻采编流程挑战时，新闻媒体行业需要不断进行再造探索，适应时代的变化和用户需求的变化。
我们认为，融媒体背景下新闻采编流程的再造探索应该围绕以下几个方向展开。
1. 创新工作流程，提高效率和速度新闻采编流程再造的一个重要方向是创新工作流程，提高新闻生产的效率和速度。
传统的新闻采编流程中存在着很多冗余环节和中间过程，需要对工作流程进行优化和简化，提高工作效率，缩短新闻生产周期。
可以借鉴项目管理的方法论，建立快速反应的新闻生产机制，实现线索、采访、编辑、发布和传播的无缝衔接，加快新闻生产的速度和效率。
探讨融媒体背景下新闻采编流程再造的实践与思考
探讨融媒体背景下新闻采编流程再造的实践与思考随着互联网和移动互联网技术的飞速发展，融媒体已经成为新闻传播领域的新趋势。
传统的新闻采编流程已经无法适应新时代的需求，需要进行再造和改革。
本文将探讨融媒体背景下新闻采编流程再造的实践与思考。
1、传统新闻采编流程存在的问题传统的新闻采编流程通常是线性、单向的，从新闻事件发生到采访、编辑、发布，整个过程需要较长时间。
而在融媒体时代，信息传播速度极快，要求新闻发布速度更快，更新更为频繁。
传统的新闻采编流程已经无法满足这一需求，需要进行再造和改革。
2、融媒体背景下的挑战融媒体时代，新闻媒体形式多样，包括文字、图片、音频、视频等多种形式，同时用户观看新闻也更加多样化，包括网页、手机端、社交媒体等等。
传统的新闻采编流程往往难以适应这种多样化的需求，需要进行再造和改革。
3、融媒体背景下的机遇融媒体时代，新闻传播形式更加多样化、立体化，提供了更多的机会和可能性。
多媒体、跨平台的传播形式，更能够吸引用户的注意力，提升新闻传播的效果。
进行融媒体背景下的新闻采编流程再造，将更有利于提升新闻传播的效果和影响力。
1、内容采集的优化在融媒体时代，传统的内容采集方式已经无法满足需求。
传统的新闻采访需要出去采访，然后编辑报道，整个流程较为繁琐，时间成本较高。
现在可以利用网络、社交媒体等渠道，进行内容采集，更加快速、直接地获取新闻素材。
2、内容编辑的多样化在融媒体时代，新闻传播的形式更加多样化，包括文字、图片、音频、视频等多种形式。
内容编辑也需要多样化，要求编辑人员不仅要擅长文字编辑，还要懂得图片处理、视频剪辑等技能。
这样才能更好地满足用户多样化的需求。
3、发布渠道的优化在融媒体时代，新闻传播的发布渠道更加多样化，包括网站、手机客户端、社交媒体等多种渠道。
发布渠道的优化就显得尤为重要。
可以利用新技术和新工具，实现一次发布、多平台同步，提高发布效率和影响力。
4、数据化运营在融媒体时代，大数据已成为传媒行业的新标配。
融媒体背景下新闻采编流程再造的实践思考
融媒体背景下新闻采编流程再造的实践思考随着融媒体时代的到来，新闻传播的形态和内容发生了重大变化，传统的新闻采编流程已经难以满足现代新媒体平台的需求，需要进行再造和优化。
本文将从实践角度出发，探讨如何在融媒体背景下重新打造新闻采编流程，以适应新媒体的快速传播和呈现方式。
融媒体时代的新闻采编过程中最显著的特点是内容生产和传播的方式发生了重大变化。
传统的新闻传媒模式是新闻机构采编、编辑、发布的线性流程，而融媒体背景下的新闻采编则是多元化、交叉性的，从采访到编辑和发布全程是交织在一起的，他们相互依存，互相推动。
融媒体时代的新闻采编流程重视“快速、高效、流程化、一体化”的原则，形成了新闻采编的全流程协同。
随着融媒体时代的到来，线上线下的百度搜索已经成为人们获取新闻的主要途径，传统媒体的话语权逐渐丧失。
因此，在融媒体时代，新闻媒体需要在内容、形式、传播等各个方面迎合社会公众的需求，按照自身的定位和目标进行优化再造，以符合融媒体时代的传播需求。
三、重构新闻采编流程的具体实践1.视频化视频化是融媒体时代新闻中一个重要的趋势。
秉持这一方向，新闻机构应该加强视频版式的运用，将音频、视频、互动元素注入内容中，让用户更加身临其境、感受深刻。
此外，LIVE视频，可以提高用户的即时性和真实性。
2.流程化随着新媒体的迅速发展，流程的设计和优化成为了整个行业不可忽视的问题。
例如，每个环节的配合和流程，方便、高效的工具和制度等。
流程化设计必将全面提升新闻的质量和效率。
3.互动性融媒体时代的新闻互动性，让读者成为新闻的参与者而不仅仅是指示者。
为此新闻机构也需要推出增加交互的内容类型，增强用户体验度，并在内容采编上增加更多的社会互动元素。
4.聚合门户新媒体聚合门户将传统的新闻门户与社交媒体，BBS等网站和平台的内容组合在一起，不仅专注于新闻本身，而且也掌握社会的热点和公众话题。
聚合门户是大型融媒体组织的一项快速发展的战略，也成了新媒体行业的一个轮廓清晰的趋势。
融媒体背景下新闻采编流程再造的实践思考
融媒体背景下新闻采编流程再造的实践思考1. 引言1.1 融媒体背景下新闻采编流程再造的实践思考在融媒体时代，新闻传播方式发生了巨大变革，使得传统的新闻采编流程不再适应当下的需求。
面对这一背景，对新闻采编流程进行再造的实践思考变得迫在眉睫。
融媒体背景下的新闻采编流程再造不仅仅是简单的技术升级和流程优化，更是要求从传统视角中跳出，走向更加多元化和前瞻性的思考和实践。
在这一过程中，首先需要整合传统新闻资源与新媒体技术，充分利用信息化工具和平台，搭建多元化的新闻采编网络，实现各种资源的互补和共享。
提升新闻内容的多样性和互动性，通过融合文字、图片、音视频等多种形式展现新闻信息，增强受众的参与感和阅读体验。
加强数据采集和分析能力也尤为重要，运用大数据技术和人工智能算法，深度挖掘用户需求和行为，为新闻生产提供更加精准的指导。
探索新闻生产的智能化路径，借助人工智能技术实现自动化采编、智能推荐等功能，提高效率和准确性。
构建全媒体传播机制也是关键一环，将新闻内容有机整合在不同平台上，实现多渠道、多维度的传播，更好地满足受众的需求。
融媒体背景下新闻采编流程再造的实践思考，不仅能够提升新闻信息的传播效果和影响力，更能推动新闻行业的创新发展。
未来，面对日益复杂多变的新闻传播环境，我们需要持续思考和实践，挑战自我，不断探索新的路径和方法，迎接更大的发展挑战。
的重要性不言而喻，唯有不断适应和创新，新闻行业才能立于不败之地。
2. 正文2.1 整合传统新闻资源与新媒体技术在融媒体背景下新闻采编流程再造的实践中，整合传统新闻资源与新媒体技术是至关重要的一环。
传统新闻资源包括新闻记者、编辑、专业记者团队等，他们在新闻事件的采访、报道和编辑方面具有丰富的经验和专业知识。
而新媒体技术则涵盖了互联网、社交媒体、移动端应用等工具和平台，它们为新闻的传播提供了全新的渠道和方式。
通过整合传统新闻资源和新媒体技术，新闻机构可以实现更高效的新闻生产和传播。
探讨融媒体背景下新闻采编流程再造的实践与思考
探讨融媒体背景下新闻采编流程再造的实践与思考随着融媒体时代的到来，新闻产业正在经历一场巨大的变革。
传统的新闻采编流程正在被重新塑造，融媒体背景下新闻采编流程再造成为行业内关注的焦点，也促使各大媒体机构进行了实践与思考。
本文将就此话题展开探讨，分析融媒体背景下新闻采编流程再造的实践与思考。
在传统的新闻产业中，新闻采编流程一般分为新闻线索的获取、新闻信息的采集、新闻制作与编辑以及新闻发布与传播几个环节。
随着互联网、移动互联网和社交媒体的快速发展，传统的新闻采编流程已经无法满足当今信息传播的需求。
融媒体背景下的新闻采编流程再造，成为了新闻机构必须面对的挑战。
一方面，融媒体时代新闻信息的获取途径变得更加多样化，不再局限于传统的采访和调查。
通过社交媒体、网络热点和大数据分析，新闻线索的获取变得更为广泛和快速。
用户对新闻的需求也日益多样化，传统的新闻制作和编辑方式已经不能满足用户的需求。
融媒体时代的新闻机构必须重新审视新闻采编流程，进行再造和优化，以适应新的时代需求。
二、实践与思考1. 强化数据驱动的新闻采编流程在融媒体时代，大数据和人工智能技术的应用已经成为新闻产业的一大趋势。
通过大数据分析和人工智能算法，新闻机构可以更准确地了解用户的需求和兴趣，进而精准挖掘新闻线索，优化新闻内容制作和编辑。
新闻机构需要加强数据驱动，建立起基于大数据和人工智能的新闻采编流程，以提高新闻的质量和用户体验。
2. 构建多元化的新闻采编团队在融媒体时代，新闻内容的多样化和个性化已成为用户的追求。
新闻机构需要构建一个多元化的新闻采编团队，包括文字记者、摄影记者、视频记者、编审、网编等不同类型的专业人才。
通过多元化的新闻采编团队，新闻机构可以更好地满足用户对不同形式新闻的需求，提高新闻内容的质量和多样性。
3. 加强技术支持的新闻采编流程随着移动互联网和社交媒体的快速发展，新闻制作和编辑的技术要求也越来越高。
新闻机构需要加强技术支持，建设一套全面的新闻制作和编辑系统，包括新闻信息采集、内容生产、编辑审核、多平台发布等环节，以提高新闻制作和编辑的效率和质量，满足融媒体时代新闻制作的需求。
探讨融媒体背景下新闻采编流程再造的实践与思考
探讨融媒体背景下新闻采编流程再造的实践与思考随着新媒体的快速发展以及融媒体的兴起，传统媒体的新闻采编流程正在发生巨大变革，传统媒体必须要面对多媒体、跨界、高效、沟通等问题。
为了更好地适应新媒体时代的需要，传统媒体需要进行流程再造，以更加高效、智能、灵活地采编新闻，为读者提供更好的服务。
一、实践新媒体的快速发展，使得传统媒体需要在新闻采编流程上进行调整和优化。
不断完善新闻传播链，提高效率和改进服务流程，是传统媒体的重要任务。
1. 整合编辑部门随着媒体业务线的不断扩张，传统的只有文字类编辑部门已经无法满足广告、视频、图片等新闻素材的采集，传统媒体需要进行整合编辑部门，根据媒体品牌建立内部的高质量通用平台，实现资讯互通共享，有效组合整合创作的多媒体新闻内容。
2. 采用新工具在新媒体时代，传统媒体需要采用一些新工具，如智能化采编系统、新闻内容管理系统等，利用计算机技术和自然语言处理技术实现自动化和智能化生产，智能化采编系统可以进行现场采访、直播、制片和文章编辑等工作，增大稿件产出，还可以极大地提高新闻采编的效率。
3. 加强社交化互动传统媒体需要加强社交化互动能力，建立多元化的传播网络，从而实现与用户的有效连接，打造新媒体特有的传播模式，提高媒体的影响力和传播力。
二、思考1. 新闻生产节奏的加快在新媒体环境下，新闻生产节奏越来越快，传统媒体需要适应这种节奏，加强对快速发布、现场直播等业务内容的支持，提高新闻发布的效率和速度。
2. 加强新闻素材采集和传播多媒体新闻的采编需要加强新闻素材的管理和发布，传统媒体需要建立新的专业编辑采集团队，提高新闻素材库的管理使用效率，同时需要制定多渠道、多媒体的传播策略，全方位的推广新闻内容。
3. 强化创造力与竞争力在新的融媒体环境下，不仅仅是数量问题，更重要的是需提高媒体的质量。
传统媒体需要提高自身的创造力和竞争力，将投入更多人力、物力、财力到提高新闻质量和监督力上。
4. 推进人工智能技术的应用传统媒体可以借助人工智能技术对新闻生产流程进行优化和改进。
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在人们的期望中，大规模的流程再造很容易成为无所不包的过程，能解决组织的所有缺陷。
然而，这是不可能的。
任何组织变革无不受环境和条件制约，只能在此前提下针对一个明确的目标指向。
改革的实施过程，往往就是一个不断否定自我、完善自我、重塑自我的过程，面对各方面错综复杂的利益冲突，既要敢于取舍，又要综合考虑。
报纸采编流程运作模式比较目前，市场经济条件下的报纸采编流程运作模式，可划分为两种基本模式，一种是“采编分离”的运作模式，另一种即为“采编一体化”的运作模式。
经历了7 年发展，《鲁中晨报》作为大众报业集团下的一份子报，从嫁接办报起步，发展到独立办报，在独立办报过程中，顺利实现了从采编分离模式到采编一体化模式的变革。
1 、采编业务基本管理模式（1 ）采编分离的流水线作业法。
即用任务目标将采与编进行“角色”界定。
这是现代企业流水线作业的常规管理模式之一，优点在于分工明确且更加专业化：采编各司其职，互相制约，富有逻辑性、精确性；清晰的流水线操作方式，严格的规章制度，使各环节高效运作成为可能。
缺陷在于功效难以持久，原因是“角色”感过强，易失之于僵化，割裂了采编之间的有机联系。
（2 ）采编合一的“一体化”模式。
即用任务目标将采与编锁定在一起，编辑记者捆在一起考核，形成联动。
此模式的优点在于采编有机联系、沟通效率高：繁琐的程序可以简化，职能可以下放，组织内领导与组员之间沟通便捷；记者、编辑都可以参与策划决策过程，能够调动成员的认同感，激发每个人的活力，在应对突发性事件、完成快速报道任务等方面，尤见优势。
缺陷在于全局整合乏力，缺少监督。
具体表现是：从生产过程控制的角度看，部门与版面对应，易形成权力倒置，导致把关不严，若以严格的监控机制相匹配，又易导致生产和非生产环节人员比例失衡；从战略控制与管理的角度看，由于编辑、记者、部门主任甚至分管总编关注范围相对狭窄，加之考核等利益驱使，极易造成强势部门（版面）的优势被放大，弱势部门（版面）的劣势被放大，两者都偏离目标，整体被置于局部之外。
有分有合，非分非合。
在采与编的实践过程中，许多媒体又从这两种基本模式中衍生出若干混合形态。
2 、采编业务流程新闻稿件一般要经过采写、编辑、出版三个环节。
《鲁中晨报》创刊初期，记者提供的稿件是写在稿纸上的，在转换为电子稿时，还要增加录入、制版（或版式）、制图、校对等多个环节，版式人员不懂新闻业务，编辑人员不懂版式制作，这就要求编辑要拿出一大部分时间，与记者沟通稿件细节问题、与版式制作人员沟通版面设计问题，繁琐程度可见一斑。
在信息传递高度密集、不断加速的今天，这样的流程很难保证报纸生产与市场需求相适应，产销脱节难以避免。
事实上，不管采用何种流程方式，在采编分离情况下，编辑部要与记者部沟通；在采编一体化模式情况下，栏目主编、栏目编辑要与记者沟通。
沟通，成为采编流程当中的重要环节，关键是看，通过何种形式、何种渠道进行沟通。
《鲁中晨报》在运行过程中，尽可能实现扁平化管理，指挥系统仅3 个层次，即“执行主编（1 人）――栏目主编（包括各职能总监，若干）――记者”，为达到采编畅通，实行“两级沟通体制”，即记者与栏目主编、编辑进行第一级沟通，记者每天外出采访，都事先向栏目组主编报题，报题过程即是一次交流的过程，主编指导记者有目的地进行采访。
栏目组主编在上午调度会、下午编前会上进行第二级沟通，每天11 ：00 的调度会，值班编委、各职能总监、各栏目组主编及编辑参加，集体研究当日应当重点采编的稿件，把握新闻的角度；每天17 ：00 的编前会，值班编委、各职能总监、各栏目主编及编辑参加，集体研究确定当日应当重点处理、应当处理、应当慎重刊发、不应刊发的稿件。
对报纸主业现行管理模式和流程利弊的整体评价1 、层次过多，机构臃肿报纸现行业务管理模式，基本还是审批制，众多领导“签字”，一级管一级，一级对一级负责。
尽管各个层面具有“审批”权的可能都是业务权威，但层层审批本身带有浓厚的“行政”色彩，或者就是照搬的行政管理模式。
2 、局部优先，整体居次（1 ）部门按职能划分，职能部门以专业划分，在编辑部或经营管理业务部门形成一个个利益中心，部门之间边界分明，各部门对需要处理的事件有不同的优先顺序，所追求的是部门最优，尽可能多地占有报纸资源，获得最大利益。
（2 ）在一项业务涉及多个部门时，一旦发生利益冲突，都会把整体最优搁置一边；若没有其他方面压力（比如来自上层的直接压力），难以保证每项业务按照顾客所希望的质量和时间完成，达到整个经营过程的整体最优。
3 、分工过细，画地为牢（1 ）记者活动范围过窄。
记者工作范围多以行政归属划分，报道线路多以条块、部门为主，限定了记者的视野和活动范围。
（2 ）部门划分过小，工作分工过细。
报纸业务流程再造的目标借鉴一般企业流程再造的理论和实践，报纸业务流程再造的目标应该锁定在读者满意。
业务流程以读者满意为目标，有两个基本点：（1 ）面向读者。
就是在内部各个管理层面和生产环节，确立读者标准和价值尺度，以此规范所有方面的工作和所有员工的行为。
（2 ）跨越职能部门、所属单位的现有边界。
报纸必须准确把握读者对产品和服务需求的具体内容和优先程度，在读者认可的时间内提供满意的服务，读者关注的是整个企业的产品、服务和经营行为，而不是某个部门的业绩。
报纸业务流程再造的原则组织领导能力原则。
领导者要有坚定的信念，确信流程再造会给报纸带来飞跃；要信任和激励下属，特别是再造过程遇到困难的时候给予他们信心；要清晰地认识客观现实，包括机会和约束条件；要有非凡的沟通力，与下属反复沟通，达成一致；要敢于承担责任，在面临危机时挺身而出。
以读者为中心原则。
即从产品导向转向顾客导向，流程再造的整个过程围绕着提高读者满意度进行。
应全力建设科学有效、便于操作的读者评价体系和信息反馈体系，把读者作为最可信赖的“人力资源”，帮助报纸设计产品和服务方式，从而形成如下的环状信息和工作流向：读者需求→新闻质量和服务方式改进→创造读者新需求。
面向流程原则。
流程的使用者要参与流程的再设计，流程的所有者要得到任命使之对结果负责；改造后的所有业务要按照流程来进行，而不是按照行政关系来推进，工作绩效要按照流程运行的质量来衡量。
低成本原则。
减少环节和程序→降低人力成本→提高效率→降低总成本，这是一般企业流程再造的显效果。
对出售信息产品的报纸来说，时间是最大的成本。
因此，流程在每个工作步骤和工作环节，必须有完成标准任务的时间。
以人为本原则。
要在为员工提供继续教育机会，提高其技术业务素质和知识水平的同时，充分尊重员工的人格，授予决策权利，鼓励自己决策，满足其情感需要、受尊重需要以及自我实现的需要，达到员工和组织目标的一致，实现组织和员工共同成长、共同发展。
充分利用信息技术优势原则。
《鲁中晨报》编缉部采编环节流程再造实施方案（一）改革设想新闻栏目组主编制俗称板块主编制。
板块主编制是学习、借鉴电视台频道总监制和栏目制片人制的一种成果。
1 、以版面为龙头，简化审签程序，责任由执行人自负。
2 、打破严格的部门界限，人员根据不同任务组合，发挥最佳效果。
3 、中层（部门）职能实行分解，人员管理由流程负责，业务指导由编辑和专职培训人员负责。
4 、中层岗位设在关节点上：或担任主编，对一个版块或一个版面负责，如《鲁中晨报》设立了10 个栏目组，栏目组主编对所负责版块、版面负责；或担当某一专业化团队、任务小组的带头人，跑最重要的线，编最重要的版，负责关键性的业务工作。
不承担管理职能和事务性工作。
5 、中层以上与“部门”不再是“分管”关系，承担起业务管理和协调指挥职能，比较彻底地改变“都和产品质量有关联”又“都无法对终端产品的质量进行有效控制”的状况。
6 、取消编辑记者“井水不犯河水”式的分工，栏目主编和编辑指挥记者，全程介入新闻稿件的采编工作。
7 、记者是版面的供货商，向主编预定、申请版面，按主编要求操作。
在确定写稿的同时，将信息传递给欲投版面的主编，征求意见，预定版面；提供无疵产品（合乎版面要求和传播规范）。
8 、组版环节实行“签稿人”制度，“签稿人”对一二类差错承担责任。
技术人员按格式化的版面规范组版，并对组版过程中产生的差错承担责任。
9 、对版面资源实行“申请竞争制”。
由于每天的新闻是动态性的，各栏目组提供的稿件并不均衡，今天这个栏目组供稿强，明天那个栏目组供稿强，而版面是相对固定的，这样的情况下，各栏目组主编就必须在编前会上，用高质量的新闻稿件说服大家，来争取更多的版面。
而新闻质量弱的新闻栏目组，就有可能争取不到版面。
（二）对策1 、建立决策、执行、责任、受益等责权利明确的奖罚机制。
2 、进行职位分析和适当授权，明确各部门的职能和职责。
实行新闻栏目组主编制有利于实施立体营销策略。
目前，电视的节目推广活动搞得红红火火，而报纸目前还是主要局限于整体宣传，对板块、对栏目的宣传几乎为零。
实行新闻栏目组主编制后这种情况可能会得到改善。
理论上说，板块有了影响，广告商就会看好，所以，今后还可探讨板块广告代理制，以板块营销拉动广告增长。
（三）组织结构实行新闻栏目组主编负责制，采编合一，取消所有采编中心和部门，减少中间环节，真正实现扁平化。
主编领导本新闻栏目组记者和编辑，实现新闻策划日常化，顺畅采编流程。
1 、重要新闻栏目组国际、国内、省内要闻。
2 、评论新闻栏目组采编合一，提高评论原创性，原创评论要达到60% 。
3 、现场新闻栏目组热线、现场。
4 、政教新闻栏目组市五大班子及其职能部门：党口所有部门，文、教、科、卫、体，部队、武警、人事、建委、规划、公用事业、交通运输、车站、邮电、通讯等。
5 、政法新闻栏目组所有执法部门：公、检、法、司，质监、工商、劳动、城管等。
6 、社区新闻栏目组含各区县地方党委政府及其各部门，包括小区播报、百姓新闻、服务大广场、晨报市民大学、晨报义工、闲物送人等。
7 、特稿新闻栏目组纵深新闻报道。
8 、财经新闻栏目组财税、金融、保险、经贸委、贸易局、发改委、统计、物价、餐饮行业、工业企业等。
9 、新闻摄影栏目组向各版“出售”照片。
17 ：00 前，把照片提供给各版，由各栏目组视情选用。
10 、文体新闻栏目组编制5 人。
主编1 人，编辑记者4 人。
11 、新闻栏目策划组（1 ）大型新闻策划每月1 个，小策划每月3 个。
（2 ）对新闻栏目进行品牌推广、出售，重大新闻活动经费筹集等。
（3 ）每月出售栏目1 个，买断时间不少于6 个月。
12 、设地方新闻统筹总监1 人负责地方新闻各版块统筹，签初样。
13 、设文本总监1 人主要任务是对重要新闻文字把关、润色，对重要稿件改写等。
14 、设图片总监1 人（由新闻摄影栏目组主编兼任），图片技术处理员1 人。
（四）新体制优势实行“板块主编负责制”，构造新闻生产“采”与“编”的联动“纽带”。